2022年11月維修電工工作總結

Word文檔年11月維修電工工作總結本人自年代參與工作，經廠三級教導后分到電器車間修理班，從事電器修理工作，工作中嚴格要求自己，謙虛向師傅、同事請教，并能通過理論結合實踐，使自己的業(yè)務水平不斷提高，曾多次參與或自立承接電器設備的安裝改造項目，并延續(xù)多年被單位授予先進工、平安生產者等榮譽。

1992年因生產需要廠內新上兩臺氮氫壓縮機，電器部分是1250kw/6kv同步電機，我很榮幸地參與了工程安裝的全過程，從線槽的定位、鐵件的制作到凹凸電纜的布線，從電機的檢測、接線，到高壓開關柜的安裝調試，以及現場控制柜的機械調試，輔助開關的調節(jié)以及高壓電纜頭的制作，首次接觸到kglf-11型勵磁柜的安裝調試，并從中學到了一些同步電機安裝的技術要點，使自己有了新的提高。

在工作中不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新是一個優(yōu)秀修理工必需具備的優(yōu)點，我所在的合成修理班所負責的電器設備的供電負荷大約占全廠總負荷量的60%左右，光是6kv的高壓同步電機620kw至3100kw大小不等的電機就有15臺，再加上為之匹配的各種異步電動機等200多臺，這對于惟獨六、七個人的修理班來說，天天的工作量可想而知，特殊是到夏天因環(huán)境溫度上升而造成的同步勵磁柜故障，常常困擾著我們，在繁瑣重復的工作中，我注重到同步機勵磁柜中的變壓器運行時，散發(fā)出的高溫是使勵磁控制電路電子元件參數發(fā)生變化的主要緣由，從而導致系統(tǒng)失控，引起設備故障，因此我向車間領導提出了改造勵磁柜的主意，經領導反復論證后舉行了整改，把原有勵磁柜中的變壓器從柜子中分別出來，放置在一個特地的變壓器室內舉行統(tǒng)一散熱，控制回路中用38w的軸流風機取代本來800w的風機舉行降溫，這樣既降低了噪音，又優(yōu)化了操作環(huán)境，這樣困擾我們多年的難題迎刃而解了，到現在為止，我們已經完成了用智能模塊控制器取代原有的電子插件模擬控制，徹底解決了設備運行中存在的問題，穩(wěn)定了生產。

業(yè)務水平的不斷提高，來源于實際工作中閱歷堆積的過程。XX年至XX年企業(yè)因擴大生產，我先后參與了75噸鍋爐電器高壓部分的安裝、4.4米變換項目、1200kwa變壓器及低壓配電室的安裝項目、1.6米合成1300kw電爐的安裝項目等，在安裝合成塔電爐的項目中我經反復實驗，試探出組裝合成塔小蓋電極桿的一套勝利閱歷，用我們預先創(chuàng)造好的模具放入裝有云母管的電極桿小蓋，繞上細石棉繩抹上硅膠（耐高溫）在模具與電極桿之間用5噸千斤頂一次壓制成型，而后烘干，這樣用頂壓法取代螺母擰壓法。保證了電極桿組裝過程中的穩(wěn)定性，從而在使用中既經歷的起320公斤高壓其他的沖擊，又能耐受490°高溫的考驗，我們廠也從今結束了招聘外來技術人員解決難題的歷史。

XX年9月因工作表現突出，我被調到尿素修理班擔任班長，這期間，我先后組織安裝了6kv/850kv高壓電機項目，XX年我們班先后承接了廠里新上變壓吸附配電室，包括1600kva變壓器在內的全套工程項目以及新上620kv/6kv變脫泵電機的安裝調試，空壓站90kw空壓機plc的安裝與調試等，因為尿素工序環(huán)境腐蝕性強、電氣設備散亂，XX年我組織人員對一、二尿配電室內全部變頻器舉行了整改，分離組建了特地的變頻器室，凈化了環(huán)境，也削減故障，并實現了總控室操作人員的屏面檢測與集中控制，使原有的操作容易易行，一目了然，還便利了修理人員的檢修、維護。

企業(yè)生產，平安第一。這特殊對我們從事危急行業(yè)的工作人員來說，意義更為重大。運用所把握的技術來解決生產中存在的問題，是一個技術人員義不容辭的責任。XX年夏天，我在尿素包裝工段巡檢時發(fā)覺操作工腳下的縫包機控制開關是380v的電源電壓，于是我萌發(fā)了把本來380v控制回路改成36v平安電壓的控制，改造后解決了潛在的平安隱患，達到了平安生產的目的。

二十多年的工作閱歷告知我，做一個優(yōu)秀的技術人員，不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進取的精神，還必需具備膽大心細、靈便多變、敢于創(chuàng)新的性格，我為自己成為一名優(yōu)秀的技術工人而深感驕傲。Gz85.Com更多總結我推舉

2022年11月修理班工作總結

XX年,修理班在上級領導的正確指導下,,全面貫徹落實公司文件精神,緊緊圍繞生產線,樂觀參加政務,管理事務,搞好服務,團結拼搏,扎實工作,有效的保證了生產線設備的高效運轉,較好的完成了設備組修理班職責的各項任務。

一.互換崗位，實施多崗位培訓

新年開工后不久，因為公司訂單飽滿，生產壓力很大需要開雙班；而修理班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。

因為公司的種種工作環(huán)境特別性，致使我們的修理技術人員很難準時補充到位。經過上級領導的批準，在人員缺口大的狀況下，從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段修理人員中調動很大部分去相互學習。經過緊急的幾個月的熬煉，我們的修理技術人員基本完成了從單一工段修理工改變?yōu)閺秃闲远喙の恍蘩砑夹g工。

二.增加團隊凝結力，加強團隊合作

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當初在囫圇廠區(qū)的全部修理工頓時從四周八方沖來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時光通知消防員和上級領導，準時的避開更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。一方有難，八方支援，各工段修理工忙不過來時，其他工段修理工主動幫助參與修理，已形成一個互幫互助的和睦的團隊。

三.提升工作熱烈和改變心態(tài)

生產線的壓力大，在發(fā)生設備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，準時修復設備，用行動去證實我們與生產的協調。雖然無數的故障是生產線造成，我們還是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到誠摯做人、專心做事。

四.提高故障處理能力

常常開展修理工段小組故障研究會，對浮現的問題大家一起探討，討論，疑難問題再尋求支援，特殊是液壓方面。有效的為進一步擴大生產做好預備。

五.管理離不開交流。

所謂人無完人。我們常常一起相互交流及了解性格、地域的差異，合理的支配人員協作。調動每個人的工作熱烈，并在生活上相互關懷，形成一個修理大家庭氛圍。

六.平安教導常抓不懈

平安工作對修理工要求更高。我們的工作性質打算我們做事要準、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的相互訂正和引導，把平安責任時刻銘記，平安第一是每個修理工工作理念。

任何設備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長久使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和協作質量快速下降而引起的，其損壞屬于老化性質。

特殊是今年下半年，沖壓車間壓床的故障率很高。我們抽調修理技術骨干，有時延續(xù)工作二十多個小時搶修。在生產壓力大、設備供給不上的狀況下；在上級領導的支配下；準時將青島舊設備300t壓床恢復，連夜安裝到位；以解燃眉之急。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷，英格蘭空壓機電機燒壞，生產線大改造等等。

回想起在一次開班會上，我們修理兄弟們一起大聲回答我們能行！那份精神抖擻、斗志高昂，真正的令人激動。

2022修理電工工作小結

今年我公司在平安生產工作當中，加強領導、嚴格管理、實行措施、杜絕隱患，仔細貫徹執(zhí)行國家有關平安工作的方針、政策、規(guī)矩，并根據平安工作會議上提出的實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作的會議精神和工作目標，來開展平安生產工作。牢固樹立平安第一的指導思想，貫徹執(zhí)行預防為主，防消結合的工作方針，進一步完美了各項平安規(guī)則制度，采取平安管理目標責任制。

堅持平安與生產相全都，誰主管，誰負責;誰受益，誰負責的原則，強化平安管理，提高平安熟悉，進一步落實了電工平安生產責任制，完美了各項平安管理考核制度，按部門劃分了平安管理責任區(qū)，層層落實各部門的平安生產管理責任和簽定責任書，形成了一個平安管理，領導有力、組織健全的管理體系。

詳細工作如下：創(chuàng)業(yè)教導收拾

一、健全兩個體系、實現一個目標平安工作對于我們這種特別行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不行掉以輕心。雖然平安工作本身不產生經濟效益，但惟獨實現了平安生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的健康進展。

平安管理是一個系統(tǒng)性的工作，應當把企業(yè)內部的平安管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完美了平安搶險應急預案，然后采取分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。

為了提高全體員工的整體素養(yǎng)，今年年初公司制定了培訓方案，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地舉行專業(yè)學問學習取證(特種工ic卡)，提高了職工的整體素養(yǎng)和日常維護的業(yè)務技能，增加了處理突發(fā)事故的能力。

我們還常常開展一些有關平安學問業(yè)務學問的培訓教導，并舉行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂平安、事事重平安。自然?氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格根據城市燃氣有關技術規(guī)范舉行，對不符合平安規(guī)范的決不通氣，堅持一票拒絕制，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案。

為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格采取動火制度，分管領導簽字后方能實施。對自然?氣管網及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，采取專人長久的巡回檢查，對供氣設備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改狀況存檔備查。

二、加強重點部位平安檢查，和一崗雙責的落實平安檢查是平安管理的一個重要環(huán)節(jié)，因為公司全體員工對平安工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的平安檢查制度。今年對全市自然?氣主管網再次舉行了平安評估檢測，對發(fā)覺的15個泄漏點準時的舉行了整改，使事故防患于未然。

對私拉亂接，違章用氣，違章建造壓管等情況，我們嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，堅定予以取締，并限期舉行整改。

為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的平安，我們特殊注意對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的平安檢查。通過多年來的實踐證實，因為堅持了平安檢查，就能夠防止不須要的事故發(fā)生，為公司的進展，制造了一個平安穩(wěn)定的環(huán)境。

三、加強技術管理，使用新型材料，更新供氣設備確保平安。為了更好的對全市自然?氣管網舉行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時光解決、處理問題，計算機管網系統(tǒng)真正做到了便利、快捷、精確?????、牢靠。

四、做好平安宣揚，提高平安意識。自然?氣的性質具有易燃、易爆等特點，提高廣闊群眾的平安用氣意識及自防自救能力，是一項長久性的工作，我公司采納多種形式傳揚平安用氣常識做到家喻戶曉。

通過以上工作的開展，經過我們堅持不懈的努力，我們信任，只要我們遵循平安第一，預防為主的方針，堅持做好有關規(guī)矩的宣揚和貫徹，堅持平安工作的嚴格管理，不斷完美平安管理制度，并且做到落實到位，平安工作本身就會取得經濟效益社會效益雙豐收。

2022修理電工工作總結范文

2022修理電工工作總結范文

2022年在勞碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個大的方面：

一、制定自己的工作準則：

1、做每一項工作都根據平安規(guī)范流程操作，杜絕了平安事故；

2、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)覺的問題準時與門店的管理交流，能夠現場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題準時向部門領導反饋，在最短的時光內把需要做的工作做好，提前發(fā)覺快速解決，防患于未然；

3、對門店調節(jié)大的電路改造工作，提前做好方案，做好物料預備，堅定不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質高效的完成工作；

4、對門店突發(fā)的用電設施問題，先在電話里交流，初步預估什么地方浮現了問題，帶領相關人員預備相關的物件和工具，以便到達現場后能快速排解故障；

5、堅持節(jié)省的原則：對門店損壞的物品能夠修理好的盡全力修理，不更換新的，的確需要更換的挑選質優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）舉行收集收拾以便再次使用；

二、過去一年的主要工作：

1、4月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調節(jié)工作，兩項工作在一個月里，人員少、時光緊、要求高，自己主動帶頭，和設備部的同事一起認真討論，嚴格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調節(jié)按時保質的完成；

2、月份的主要工作就是辛安購物廣場的大家電的裝修開業(yè)。因為時光緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。根據公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得全部的用電設施順當安裝完畢，一次試用勝利，為辛安購物廣場家電五一的順當開業(yè)的設備工作做好了預備；

3、6月到9月主要就是總店東樓的裝修調節(jié)以及卓庭超市開業(yè)的預備工作。總店東樓的裝修是今年的工程，涉及的設施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調節(jié)、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的布局及跟進都需要設備去做。因此這3個月基本天天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作樂觀主動、仔細負責、思路清楚遺憾完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。9月份在有東樓裝修工作的狀況下，又有新店卓庭超市的預備工作。原本設備部的人員就不足，又接近中秋節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調的。面向工作我們設備一幫人沒有畏懼，嚴格根據公司的要求準時預備好開業(yè)所需的各項設備。對需要用電的設施，從總的燈帶照明到每