平行思維六頂思考帽

平行思考法六頂思考帽——局限性思維傳統(tǒng)思維的誤區(qū)——對(duì)抗性思維B：不，這個(gè)建議行得通A:這個(gè)建議行不通建議同一個(gè)時(shí)間同時(shí)從一個(gè)角度和側(cè)面進(jìn)行思考平行思維六頂思考帽的價(jià)值六頂思考帽概述對(duì)即將扮演的角色做了明確規(guī)定設(shè)立游戲規(guī)則，成為一種思維的語(yǔ)言投射注意力方便

藍(lán)帽思維藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色。藍(lán)帽思維代表思維過(guò)程的控制與組織，它可以控制其他思維。管理思維過(guò)程本身，所有的討論皆以藍(lán)帽開(kāi)始，并以藍(lán)帽結(jié)束。白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實(shí)和數(shù)字。今天很冷今天氣溫是零下4度課文背誦的效果很好課文背誦的通過(guò)率為100%高鐵運(yùn)行時(shí)速很快高鐵當(dāng)前時(shí)速280km/hA公司的人員流動(dòng)率很高A公司的流動(dòng)率為20%白帽思維紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征，紅帽思維代表思考過(guò)程中的情感、情緒、預(yù)感和直覺(jué)等問(wèn)題。

我不喜歡這個(gè)計(jì)劃。我覺(jué)得這個(gè)做法太冒險(xiǎn)了。我不喜歡你們處理這件事情的方式。我的直覺(jué)告訴我,價(jià)格很快就會(huì)跌下來(lái)。紅帽思維黃色代表陽(yáng)光和樂(lè)觀,黃帽思維包含著希望與正面思想，代表思考中占優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題，可取之處。為什么可以做這件事情？?jī)?yōu)點(diǎn)是什么？這樣做會(huì)帶來(lái)哪些積極正面的影響？黃帽思維黑色是陰沉、負(fù)面的。黑帽思維代表思考中的謹(jǐn)慎小心，事實(shí)與判斷是否與證據(jù)相符等問(wèn)題。有哪些挑戰(zhàn)(包括現(xiàn)有的和潛在的)?會(huì)遇到什么困難?需要小心的地方是什么?這樣做會(huì)存在什么風(fēng)險(xiǎn)？黑帽思維綠色代表生機(jī),綠帽思維則代表創(chuàng)造力，代表思考中的探索、提案、建議、新觀念、以及可行性的多樣化。綠帽思維新的想法、建議和假設(shè)是什么？我們還有其他方法做這件事情嗎?游戲規(guī)則：對(duì)帽入座屏幕上有14個(gè)題目，需要判斷題目對(duì)應(yīng)的帽子

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答對(duì)1題目，小組將得到2分，累計(jì)加分對(duì)帽入座1.我對(duì)這個(gè)方案有顧慮7.我們是否已經(jīng)達(dá)成共識(shí)了2.我們的產(chǎn)品是市面上最貴的3.這會(huì)增加我們?cè)谑澜绲闹?.員工士氣消沉?xí)斐呻x職的效應(yīng)5.約翰告訴我他對(duì)人事問(wèn)題很擔(dān)心6.我們采取買一送一的方式促銷8.一種觀點(diǎn)被負(fù)面地理解了14.想了解各部門對(duì)新流程的想法9.會(huì)議進(jìn)入了一個(gè)有爭(zhēng)議的主題，無(wú)法停止的爭(zhēng)執(zhí)10.所有的人都對(duì)同一個(gè)想法過(guò)度地樂(lè)觀與表達(dá)興趣11.同樣的老觀點(diǎn)不斷重復(fù)出現(xiàn)12.沒(méi)有清楚的會(huì)議流程與規(guī)則13.主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在模仿你的產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)模式對(duì)帽入座1.我對(duì)這個(gè)方案有顧慮（紅）對(duì)帽入座2.我們的產(chǎn)品是市面上最貴的（白）對(duì)帽入座3.這會(huì)增加我們?cè)谑澜绲闹龋S）對(duì)帽入座4.員工士氣消沉?xí)斐呻x職的效應(yīng)（黑）對(duì)帽入座5.約翰告訴我他對(duì)人事問(wèn)題很擔(dān)心（紅）對(duì)帽入座6.我們采取買一送一的方式促銷（綠）對(duì)帽入座7.我們是否已經(jīng)達(dá)成共識(shí)了（藍(lán)）對(duì)帽入座8.一種觀點(diǎn)被負(fù)面地理解了（黃）對(duì)帽入座9.會(huì)議進(jìn)入了一個(gè)有爭(zhēng)議的主題，無(wú)法停止的爭(zhēng)執(zhí)（藍(lán)）對(duì)帽入座10.所有的人都對(duì)同一個(gè)想法過(guò)度地樂(lè)觀與表達(dá)興趣（黑）對(duì)帽入座11.同樣的老觀點(diǎn)不斷重復(fù)出現(xiàn)（綠）對(duì)帽入座12.沒(méi)有清楚的會(huì)議流程與規(guī)則（藍(lán)）對(duì)帽入座13.主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在模仿你的產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)模式（綠）對(duì)帽入座14.想了解各部門對(duì)新流程的想法（紅）對(duì)帽入座1.我對(duì)這個(gè)方案有顧慮（紅）7.我們是否已經(jīng)達(dá)成共識(shí)了（藍(lán)）2.我們的產(chǎn)品是市面上最貴的（白）3.這會(huì)增加我們?cè)谑澜绲闹龋S）4.員工士氣消沉?xí)斐呻x職的效應(yīng)（黑）5.約翰告訴我他對(duì)人事問(wèn)題很擔(dān)心（紅）6.我們采取買一送一的方式促銷（綠）8.一種觀點(diǎn)被負(fù)面地理解了（黃）14.想了解各部門對(duì)新流程的想法（紅）9.會(huì)議進(jìn)入了一個(gè)有爭(zhēng)議的主題，無(wú)法停止的爭(zhēng)執(zhí)（藍(lán)）10.所有的人都對(duì)同一個(gè)想法過(guò)度地樂(lè)觀與表達(dá)興趣（黑）11.同樣的老觀點(diǎn)不斷重復(fù)出現(xiàn)（綠）12.沒(méi)有清楚的會(huì)議流程與規(guī)則（藍(lán)）13.主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在模仿你的產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)模式（綠）如何使用六頂思考帽使用方法單獨(dú)使用：需要某種類型的思考單獨(dú)使用每種帽子都有限定的時(shí)間，不能消耗太多時(shí)間在同一頂帽子探索主題或解決問(wèn)題：按照特定順序使用（自然發(fā)展和預(yù)先設(shè)定）使用帽子順序不是唯一的，視情況而定六頂帽子不是對(duì)思考者的分類每個(gè)思考者應(yīng)該會(huì)用所有的帽子學(xué)以致用藍(lán)帽對(duì)這個(gè)課題進(jìn)行定義白帽客觀現(xiàn)狀黃帽提升員工福利水平能給我們帶來(lái)哪些收益綠帽思考如何讓福利更具創(chuàng)意和吸引力黑帽存在不足及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)綠帽思考如何解決上述風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)紅帽談?wù)剬?duì)此次討論的感覺(jué)如何，表決合適的方法藍(lán)帽進(jìn)行總結(jié)小組呈現(xiàn)請(qǐng)投我一票收獲分享總結(jié)簡(jiǎn)化思維-一次只戴一頂帽子條理思維-變混沌思考為條理思考靈活思維-為團(tuán)隊(duì)提供集體思考的溝通工具平行思維-變對(duì)抗性、批判為共同思考集中每一位團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，使團(tuán)隊(duì)智商大于個(gè)人智商建立新型的思維文化六頂思考帽作用小結(jié)當(dāng)好藍(lán)帽子Beagoodbluehat表露紅帽子Tellyourredhat窮盡白帽子Empty