供應(yīng)鏈管理課后習(xí)題答案

供應(yīng)鏈管理課后習(xí)題答案第一章公司總部提供品牌、指導(dǎo)和一般戰(zhàn)略。比較并對比這兩種類型企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。答：縱向一體化企業(yè)旨在使公司各業(yè)務(wù)成分之間的互動更緊密，而且經(jīng)常集中地管理它們。這樣的結(jié)構(gòu)，可以更容易地通過中央決策除去供應(yīng)鏈中的不同部分之間的沖突來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體目標(biāo)。在橫向一體化公司，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈通常是沒有效益的。事實(shí)上，如果橫向一體化中的每個(gè)企業(yè)都專注于它的核心功能，并以最佳狀態(tài)運(yùn)行，就可能達(dá)到總體的全局最優(yōu)效果。2.考慮一個(gè)企業(yè)重新設(shè)計(jì)其物流網(wǎng)絡(luò)。為數(shù)不多的幾個(gè)集中倉庫的優(yōu)點(diǎn)是什么?大量靠近最終用戶的倉庫的優(yōu)答：少數(shù)位于市中心的倉庫，允許公司利用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，以提高服務(wù)水平并降低庫存水平和成本。不過，對外運(yùn)輸成本通常較高，交貨間隔期較長。另一方面，企業(yè)可以通過建立更多的靠近最終用戶的倉庫，以減少對外運(yùn)輸成本和交貨間隔期。然而，這種類型的系統(tǒng)將會使總庫存水平和成本增加、規(guī)模經(jīng)濟(jì)下降、倉儲費(fèi)用增加，3.考慮一個(gè)企業(yè)選擇運(yùn)輸服務(wù)提供商。使用卡車承運(yùn)商的優(yōu)點(diǎn)是什么?使用諸如UPS這樣的包裹速遞公司的優(yōu)答：企業(yè)對運(yùn)輸服務(wù)的選擇在很大程度上取決于公司要運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品的類型和大小，庫存和交付的策略，和對靈1.如果是大量而穩(wěn)定的運(yùn)送大件物品或小件物品從倉庫到需求點(diǎn)(店),貨車運(yùn)輸會更好。一個(gè)很好的例子就是倉庫到超市之間的雜貨送貨。要注意，在本例中，我們希望的是卡車滿載時(shí)貨物達(dá)到卡車裝載量。2.如果由制造商/倉庫直接遞送顧客的是相對低成本的項(xiàng)目，那么用快遞公司更合適。此外，快遞公司可以根據(jù)5.如果一個(gè)企業(yè)是完全縱向一體化的，有效供應(yīng)鏈管理是否仍然重要?答：一個(gè)完全縱向一體化的企業(yè)旨在使公司各部門之間的關(guān)系更緊密，并經(jīng)常集中的管理它們。這樣的結(jié)構(gòu)，通過除去供應(yīng)鏈中的不同部件之間的沖突，更容易地實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)。橫向體化企業(yè)，經(jīng)常協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)是沒有益處的。事實(shí)上，如果每一個(gè)部門專注于它的核心能力，并很好的執(zhí)行，可能會達(dá)到整體最優(yōu)。第二章3.面對高需求變動會有什么不利的地方?是否會有什么好處?4.你認(rèn)為什么時(shí)候兩個(gè)商店對一個(gè)產(chǎn)品的需求是正相關(guān)的?什么時(shí)候又會是負(fù)相關(guān)的?第三章網(wǎng)絡(luò)中的各種成本、法規(guī)、合同等。這些動態(tài)因素需要定期評估以確定現(xiàn)有的配置在新操作環(huán)境是否仍然是令司重新設(shè)計(jì)其物流網(wǎng)絡(luò)和建立新的接近最終用戶的倉2.第2節(jié)中我們看到整車運(yùn)輸費(fèi)率結(jié)構(gòu)是不對i.材料處理中的工人勞動成本。2.固定成本i.購買或租賃土地的成本。iv.保險(xiǎn)設(shè)施的成本。3.存儲成本i.庫存持有資本的機(jī)會成本。4.什么是仿真?它如何幫助解決復(fù)雜的物流問題?2.使用一個(gè)詳盡的仿真模型來評估第一階段生成的候選方案。第五章1.討論一下各因素如何有助于減輕牛鞭效應(yīng)的影響：電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)、快遞送貨、合作預(yù)測、天天低價(jià)、供b.減少快遞交貨提前期期和相關(guān)的需求差異。因?yàn)樵谙到y(tǒng)，需求的可變性與提前期是成正比的。C.合作預(yù)測有助于所有供應(yīng)鏈中的利益相關(guān)者制定一個(gè)通用的、公認(rèn)的終端用戶需求預(yù)測方案，從而減少牛鞭定要依靠訂單數(shù)據(jù)來預(yù)測需求來降低牛鞭效應(yīng)。2.使用交叉運(yùn)輸減少/消除庫存消耗的時(shí)間。3.缺貨時(shí)與附近的零售商分享庫存減少提前期。4.在整個(gè)供應(yīng)鏈中共享需求信息，以便能夠響應(yīng)需求的快速波動。第六章1)利用了長期預(yù)測和計(jì)劃2)產(chǎn)品差異化時(shí)可以更好地匹配供應(yīng)和需求3)減少了生產(chǎn)計(jì)劃對預(yù)測的依賴答：1.亞馬遜：因?yàn)殇N售額的增大，亞馬遜從純拉動式轉(zhuǎn)換為推-拉式。邊界在于他們的區(qū)域性倉庫。這個(gè)變化是由于亞馬遜足夠大，能夠跨地理區(qū)域匯集需求。需求的能力比傳統(tǒng)倉庫要強(qiáng)。交貨時(shí)間約束和服務(wù)水平等原因?qū)е翽eapod公司轉(zhuǎn)為推-拉式。第七章1.考慮一個(gè)大型折扣店。討論對于哪些產(chǎn)品和供應(yīng)商，折扣店應(yīng)該采用直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略?對于哪些產(chǎn)品和供應(yīng)商這些產(chǎn)品可以與其他小容量的貨物交叉裝運(yùn)，實(shí)現(xiàn)到每個(gè)商店的整車運(yùn)2.直接裝運(yùn)運(yùn)第八章答：在7.3節(jié)中為了評估制作/購買框架開發(fā)中的產(chǎn)品生命周期的影響，我們需要了解一個(gè)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的產(chǎn)品知識和能力需求的發(fā)展是怎樣的。典型的產(chǎn)品生命周期有幾個(gè)階考慮外包。它甚至可能是跟上需求增長的唯一選擇。d.當(dāng)產(chǎn)品是接近其壽命末期，對于整體化和模塊化產(chǎn)品外包是一個(gè)很好的選擇，因?yàn)樵摴緫?yīng)該把重點(diǎn)a.國際分銷系統(tǒng)b.國際供應(yīng)商c.答：a.國內(nèi)生產(chǎn)與國際分銷很適用于試圖于擴(kuò)大服務(wù)全球市場的小企業(yè)。例如，馬維牛仔褲有兩耳其，伊斯坦布爾，但產(chǎn)品卻在全世界超過3000個(gè)地方銷售。(見馬維牛仔褲(2003)。)b.對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品，需要來自世界各地的專業(yè)知識和資源來制造不同的組件。例如，波音公司在81個(gè)國家有超過15,000名供應(yīng)商。(見波音公司(2003)。)c.通常情況下，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的勞動力成本高導(dǎo)致制造業(yè)務(wù)離岸轉(zhuǎn)移。例如，耐克在亞太地區(qū)，將制造分包給大約350家工廠，從業(yè)人員近40萬工人。(見耐克(2003)。)b.因?yàn)楫a(chǎn)品加工是小批量的，產(chǎn)品擴(kuò)散使得制造商難以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢d.非模塊化需求相對于非模塊化需求通常具有較高的可變性。f.當(dāng)需求變化很大時(shí)，相對于需求變化較小時(shí)需要準(zhǔn)備更多的庫存以維持相同的服務(wù)水平。答：在傳統(tǒng)銷售中，質(zhì)量經(jīng)常是價(jià)格的主要決定因素：產(chǎn)品具有越高的物理價(jià)值，也就有越高的價(jià)格。然而，在線的銷售中，價(jià)格會受產(chǎn)品質(zhì)量以外的因素影響，從而在定價(jià)方面能更加靈活。例如，通過瀏覽器和搜索引擎的在線目錄或者訂單跟蹤系統(tǒng)，可能會誘導(dǎo)客戶進(jìn)入一個(gè)同一產(chǎn)品的價(jià)格較高的網(wǎng)站，或者一個(gè)相同的價(jià)格卻又有較低質(zhì)量產(chǎn)品的網(wǎng)站。換言之，在線的銷售中價(jià)格與質(zhì)量的權(quán)衡曲線受其他因素影響。答：a.可獲得的生產(chǎn)力隨平均需求降低，可能會無法滿足實(shí)際的需求。因夠增加收入。例如，增加的價(jià)格可能會降低整體需求，但如果目前的生產(chǎn)能力仍不能實(shí)現(xiàn)市場需求，公司最好b.由于需求標(biāo)準(zhǔn)偏差的增加，實(shí)際需求不貼近與商品定價(jià)政策相聯(lián)系的需求估計(jì)的現(xiàn)象就越有可能。因此，當(dāng)需求不確定性增加時(shí)，根據(jù)時(shí)間調(diào)整價(jià)格能帶來效益c.需求不僅是價(jià)格的功能。季節(jié)性因素和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，例如，整個(gè)市場的大小的變化，也會影響公司個(gè)體面對的需求分布。顯然，隨著需求分布隨時(shí)間的變化，最優(yōu)價(jià)格也隨之變化。3互聯(lián)網(wǎng)帶來什么樣的額外機(jī)遇?c.在向客戶收取的生日數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，在線發(fā)送生日賀卡d.公司創(chuàng)建用戶組，把對公司產(chǎn)品有同樣的熱情及興趣的人們聚集在一起。該目標(biāo)的重要工具。通過使用互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化可極大地促進(jìn)供應(yīng)鏈信息技術(shù)四分之三的目標(biāo)，即收集、訪問信息和協(xié)作的發(fā)展。沿著這些思路，我們開始看到ERPa.決策聚焦b.數(shù)據(jù)集成水平c.實(shí)施時(shí)間d.分析中涉及的用戶數(shù)量供應(yīng)鏈中的不同功能，規(guī)劃期通常從一個(gè)星期到幾個(gè)星期不等。操作規(guī)劃系統(tǒng)具有較短的計(jì)劃期，側(cè)重于單一的系統(tǒng)，例如，生產(chǎn)計(jì)劃，這一目標(biāo)是在先前的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)設(shè)