【房地產(chǎn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財務(wù)風險管理現(xiàn)狀及優(yōu)化建議15000字（論文）】

房地產(chǎn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財務(wù)風險管理現(xiàn)狀及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u1緒論 緒論1.1研究背景房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位，是國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)不僅將要面對著更多的宏觀風險，還將要面對更多的企業(yè)財務(wù)風險。在內(nèi)外雙重影響下，房地產(chǎn)企業(yè)也逐步著手開展多元化布局，促進企業(yè)多元化發(fā)展，也逐漸成為新的發(fā)展趨勢。國內(nèi)許多發(fā)展較好的房地產(chǎn)企業(yè)也開始進入文化，生活，餐飲等多個行業(yè)，目的是可以通過這些行業(yè)的相互協(xié)調(diào)來分散企業(yè)的經(jīng)營風險，但在多元化發(fā)展的過程中，也會產(chǎn)生許多新的風險，而這些新的風險也會導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。1.2選題意義當下房地產(chǎn)企業(yè)多元化發(fā)展布局已是大勢所趨。多元化發(fā)展將會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來更多的財務(wù)風險，研究多元化戰(zhàn)略下新生財務(wù)風險主要體現(xiàn)在哪些方面，分析對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有何影響，探索在多元化發(fā)展下如何使房地產(chǎn)企業(yè)合理并有效面對財務(wù)風險，快速有效的完成企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也具有一定的現(xiàn)實意義。本文將以國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)作為具體研究對象，對房地產(chǎn)企業(yè)進軍旅游，金融保險，食品健康等多項行業(yè)以后，分析企業(yè)重要的財務(wù)指標的變化和隨其而產(chǎn)生的新的財務(wù)風險，例如投資風險、融資風險、經(jīng)營風險等等。本文首先分析開展多元化發(fā)展對企業(yè)財務(wù)風險的具體影響，識別出重要的財務(wù)風險，同時提出對應(yīng)的解決方案，然后分析如何對這些新生的財務(wù)風險進行有效預(yù)警和科學(xué)防控，這有利于幫助正在探索多元化發(fā)展的企業(yè)從自身實際情況出發(fā)，提高風險防控意識，建立完善的內(nèi)部控制體系，從而進一步采取相應(yīng)的措施優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，改善其財務(wù)風險管理體系。1.3文獻綜述1.3.1國內(nèi)文獻近些年來，隨著房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，越來越多的學(xué)者投入到房地產(chǎn)多元化發(fā)展的研究中，將多元化戰(zhàn)略管理理論逐步融入到房產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)和運營中，圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展展開研究，這些研究成果對我國制定宏觀調(diào)控政策以及房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展都起到了積極的作用。通過對國內(nèi)外的文獻資料進行分析可以發(fā)現(xiàn)，實施多元化戰(zhàn)略在給企業(yè)帶來積極影響的同時，也會帶來一部分消極影響，已有的研究資料更多的是基于戰(zhàn)略管理理論來分析房產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施。周洪波(2016)提出一些全國性的品牌房地產(chǎn)公司在日益激烈的房地產(chǎn)市場下所面臨的競爭壓力不斷增大，而那些三四線城市本土的房地產(chǎn)企業(yè)也將承受更大的競爭壓力，這就要求他們需要不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，從而減少企業(yè)經(jīng)營風險。米東峰(2015)則分析了慶陽市科信所面臨的內(nèi)外環(huán)境，利用SWOT方法對它的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機遇與威脅進行了具體分析，并據(jù)此進行了戰(zhàn)略設(shè)計。熊秀云(2019)提出房地產(chǎn)行業(yè)是我國的支柱企業(yè)，其發(fā)展水平會對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。并且對于二三線城市的房地產(chǎn)企業(yè)而言，其所采取的營銷方式、經(jīng)營模式應(yīng)該與一線城市有所不同?；艟奕?2019)圍繞海南的房地產(chǎn)市場進行了分析，分析預(yù)測了即將到來的宏觀調(diào)控方向，提出三亞將會逐步涌入越來越多的高端客戶，并且還將對其周邊的萬寧等地形成輻射帶動效應(yīng)。劉鶴(2019)提出盡管我國有著較多的房地產(chǎn)企業(yè)，但是因為房地產(chǎn)市場具有區(qū)域性的特征，因此進入房地產(chǎn)市場壁壘比較高，同時他認為房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷改進企業(yè)自身的管理機制，以客戶需求創(chuàng)造為前提逐漸打造屬于自己的核心競爭力。高凌峰(2018)分析了金田與萬科兩家房地產(chǎn)企業(yè)，提出無論在任何時候都無法做到徹底避免企業(yè)經(jīng)營風險，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言在制定發(fā)展戰(zhàn)略時不能盲目跟風，一定要在對風險有著全面評估的基礎(chǔ)上才可做出決策。賀永興(2018)以恒大為例，對該集團的發(fā)展戰(zhàn)略展開了具體的分析，對其采取擴張戰(zhàn)略的原因進行了分析，同時也基于戰(zhàn)略管理的相關(guān)看法和結(jié)論對房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中的戰(zhàn)略模式進行了有效的分析和總結(jié)，同時根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營狀況從企業(yè)品核心競爭力、業(yè)務(wù)等多個方面針對如何促進實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展給出了相應(yīng)的對策建議。宋琪(2019)分析了國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)所具有的品牌優(yōu)勢，提出在國內(nèi)大部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)受到其自身的規(guī)模、資金狀況等因素的影響，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一沒有形成品牌效應(yīng)，市場影響力薄弱。伴隨著消費者消費理念的進步，品牌的差異化是提升企業(yè)競爭力的一個相對重要的方式，企業(yè)應(yīng)該明確客戶需求，要針對不同的客戶市場采取差異化的、有針對性的經(jīng)營策略，逐漸來打造企業(yè)自身的品牌優(yōu)勢。馮蘭(2018)針對萬科的發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析，提出萬科十分重視企業(yè)文化建設(shè)，注重較為優(yōu)質(zhì)住宅的開發(fā)并且以此為基礎(chǔ)不斷的尋求橫向多元化發(fā)展，采取了差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，萬科在結(jié)合市場需求和企業(yè)自身目標不斷的轉(zhuǎn)變其發(fā)展戰(zhàn)略，也正是這種戰(zhàn)略的靈活轉(zhuǎn)變以及有效管理和執(zhí)行使萬科得以獲得較大的成功。吳志勇(2018)提出，中國的房地產(chǎn)和一般的競爭性企業(yè)是存在差距的，是政府用來進行利益調(diào)節(jié)的一個重要工具。但是宏觀調(diào)控政策又有著周期較短、不確定性等特征，而房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)周期相對比較長。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理有著非常重要的地位，靈活并有效的發(fā)展戰(zhàn)略可以更好地幫助房地產(chǎn)企業(yè)快速適應(yīng)國家政策的變化，削弱政策變化對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響，獲得更大的經(jīng)濟利益。1.3.2國外文獻國外對于多元化戰(zhàn)略的研究時間相對較早，在二十世紀中期Ansoff就已經(jīng)提出了進行多元化經(jīng)營的意義，企業(yè)的多元化經(jīng)營就是企業(yè)的業(yè)務(wù)種類和其市場的變化。到二十一世紀初，外國學(xué)者AdamMohamedRah(2016)認為企業(yè)的多元化經(jīng)營可以分為非相關(guān)型的多元化戰(zhàn)略和相關(guān)型的多元化戰(zhàn)略，以及主導(dǎo)型的多元化戰(zhàn)略和專業(yè)型的多元化戰(zhàn)略這四類。而國外的學(xué)者Matasusaka(2002)則認為企業(yè)開展多元化布局，目的是要在多種業(yè)務(wù)和不同的市場中去尋找最適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種業(yè)務(wù)模式。ChaodongHan(2017)，通過利用“所有者-經(jīng)營者”模型對企業(yè)實施多元化經(jīng)營的動因進行了比較具體的分析，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)管理層之所以要推動企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，并不是單純地只為了企業(yè)未來發(fā)展考慮，更重要的原因是為了在行業(yè)擴張的過程中謀取私利。Muhammad，F(xiàn)aisal(2009)1391等學(xué)者認為多元化戰(zhàn)略之所以會使得企業(yè)財務(wù)風險上升，是因為企業(yè)在多元化經(jīng)營的過程中會降低運營效率。Muhammad等人(2017)140)通過對實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)案例研究發(fā)展，實施多元化戰(zhàn)略的公司普遍會面臨資源在不同業(yè)務(wù)部門間分配不合理的問題，由此導(dǎo)致各個業(yè)務(wù)部門只考慮到本業(yè)務(wù)部門的利益而忽視企業(yè)整體利益，引發(fā)企業(yè)整體財務(wù)風險上升。通過對近250家公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行研究比較，學(xué)者Rumelt(1974)[4認為多元化經(jīng)營有助于提高公司的綜合實力，但公司在多元化經(jīng)營的過程中需要重視打造公司核心競爭力和不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用。Gomes和Livdan(2004)[45)從資源基礎(chǔ)理論的角度來解釋多元化戰(zhàn)略對財務(wù)風險影響，他們認為當公司向主營業(yè)務(wù)的上下游進行多元化擴張時，可以有效降低企業(yè)的制造和銷售費用，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，同時可以使公司獲得可持續(xù)發(fā)展的成本優(yōu)勢，從而來降低企業(yè)自身的財務(wù)風險。2理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念2.1基礎(chǔ)概念2.1.1多元化定義多元化戰(zhàn)略也叫多角化、多樣化，是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的研究重點，通常表現(xiàn)為企業(yè)為了擴大公司規(guī)模、分散其投資融資風險和提高企業(yè)有限資源的利用就會涉及多個行業(yè)，通常會選擇發(fā)展前景較好的新產(chǎn)品，收購和兼并多個不同領(lǐng)域的公司。因為多元化是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略行為，越來越多的企業(yè)開展多元化布局，所以國外學(xué)者對于多元化經(jīng)營的研究也越來越多，最早對企業(yè)多元化發(fā)展進行研究的是國外的學(xué)者安索夫，他曾在1957年就提出了“用新產(chǎn)品去開發(fā)新的市場”這一看法。企業(yè)要想長期穩(wěn)定的良性發(fā)展就要進行多元化布局。因為企業(yè)進行多元化發(fā)展，不僅可以使企業(yè)的人力、物力、財力進行有效的整合，合理配置和利用企業(yè)有限的資源，實現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營中的大展協(xié)同效應(yīng)，還可以有效的降低企業(yè)在發(fā)展中的財務(wù)風險和經(jīng)營風險。企業(yè)進行多元化發(fā)展有相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化這兩種不同的類型，相關(guān)多元化體現(xiàn)在企業(yè)投資與自身主營業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)的一些領(lǐng)域，例如林業(yè)和畜牧業(yè)，水上運輸和公路運輸，旅游業(yè)和餐飲業(yè)等等。非相關(guān)多元化指的是企業(yè)投資經(jīng)營與企業(yè)自身業(yè)務(wù)沒有聯(lián)系的行業(yè)。2.1.2多元化經(jīng)營戰(zhàn)略類型1.同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)利用其自有的生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)條件，生產(chǎn)出與原來產(chǎn)物不同的新產(chǎn)品。例如，汽車生產(chǎn)商在生產(chǎn)汽車的同時也可能會生產(chǎn)卡丁車、發(fā)動機等等。2.水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)在自由的生產(chǎn)環(huán)境下制造出新的產(chǎn)品然后再把它銷售給新產(chǎn)品的需求者。例如，一家公司主營業(yè)務(wù)生產(chǎn)食品和機械，根據(jù)不同的客戶需求，把生產(chǎn)出來的食品賣給食品加工廠或顧客，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械賣給農(nóng)民。3.整體多元化戰(zhàn)略：企業(yè)擴大與原主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的經(jīng)營范圍，因為是對企業(yè)整體進行擴展，所以需要更多的資本、資源和人才，往往只有實力較強的企業(yè)才會采用整體多元化戰(zhàn)略。例如，美國國際電話電報公司的主營業(yè)務(wù)是電信，但是后來也開展了酒店等其他業(yè)務(wù)。4.垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：包括后向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略和前向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略。前者指的是生產(chǎn)行業(yè)向原材料行業(yè)或其他零部件行業(yè)擴展，如石油擴展礦場開采業(yè)務(wù)。后者指的是原材料投資于加工制造業(yè)，加工制造業(yè)擴展到物流和銷售行業(yè)，例如鐵具廠投資于金屬制造廠和汽車廠等等。2.1.3現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論作為金融資產(chǎn)配置理論的經(jīng)典理論之一，認為企業(yè)開展多元化經(jīng)營可以有效的降低企業(yè)的投資和經(jīng)營風險。與單一發(fā)展的企業(yè)相比，涉及多個行業(yè)的企業(yè)在某些行業(yè)遭受重創(chuàng)時，可以通過其他行業(yè)的利潤來緩解壓力。然而，對于企業(yè)來說，跨行業(yè)經(jīng)營有好處也有壞處。主要的問題是，有限的資源要保證多個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那么這就可能會因各行業(yè)共享的資源減少而導(dǎo)致發(fā)展前景的喪失，甚至會喪失原有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位，最終得不償失。一般來說，有經(jīng)驗的個人投資者通常把有限的資金投向不同的理財渠道，也就是說，“雞蛋不能放在一個籃子里”，可以提高他們抵御風險的能力。同樣的道理也是可以推廣到企業(yè)當中去，企業(yè)的發(fā)展離不開多元化經(jīng)營的基本理論支撐，這是企業(yè)發(fā)展的基本途徑之一。這樣一來，企業(yè)向多個行業(yè)分配資源的利弊就需要更詳細地去研究。2.2財務(wù)風險的概念、種類及特征2.2.1財務(wù)風險的概念企業(yè)的財務(wù)風險是指在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，由于無法預(yù)料和控制的因素，使企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標，從而使企業(yè)承受損失可能性，財務(wù)風險是企業(yè)日常財務(wù)管理工作中普遍存在且必須要面對的問題。2.2.2財務(wù)風險的種類1.籌資風險籌資風險是由于企業(yè)在經(jīng)營中進行資本籌資而引起的，由于多種因素存在的不確定性給企業(yè)帶來償債壓力。主要表現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)安排不合理，企業(yè)融資成本過高、債務(wù)利率不合理、債務(wù)期限過長而引發(fā)的財務(wù)風險，進一步延伸可能還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的風險。2.投資風險投資風險是指企業(yè)將資金投資于其他收益項目而產(chǎn)生的財務(wù)風險。可能會因為投資項目經(jīng)營風險較大，投資虧損較高，對投資項目經(jīng)濟可行性分析不足，對投資成本和投資效益預(yù)算不準確，而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理失控。3.流動性風險在房地產(chǎn)企業(yè)收入較為良好的情況下，由于我國是權(quán)責發(fā)生制原則，所以企業(yè)的營業(yè)收入并不能代表企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金的凈流入。在這個時候，由于房地產(chǎn)企業(yè)一般都是高杠桿經(jīng)營，在資金周轉(zhuǎn)困難的時候，很有可能將會導(dǎo)致現(xiàn)金的支出壓力急劇上升，且企業(yè)償債能力急劇下降，從而會產(chǎn)生新的財務(wù)風險。2.2.3財務(wù)風險的特征1.客觀性，企業(yè)在日常經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等中都會存在財務(wù)風險，他是客觀存在的，在企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)風險無法避免，也無法去消除。但是可以采用有效的措施來盡量降低財務(wù)風險。2.全面性，財務(wù)風險存在于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)控制的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)在日常經(jīng)營中進行籌資、投資、分配等都會產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)風險。3.不確定性，企業(yè)可以采取有效的措施對財務(wù)風險進行估計，但是由于影響財務(wù)風險的原因較多，且這些因素也會隨著環(huán)境的變化而變化，所以財務(wù)風險就具有一定的不確定性，企業(yè)可以預(yù)估經(jīng)營中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，但并不能準確的估算其對企業(yè)的具體影響結(jié)果。4.共存性，在經(jīng)營中企業(yè)的收益和風險是相互依存的，一般來說，項目的預(yù)期收益越高也意味著該項目的投資風險越大。5.激勵性，企業(yè)存在的財務(wù)風險會激勵企業(yè)完善企業(yè)管理制度，建立有限的風險防控體系，提高管理層的財務(wù)人員的風險意識，加強企業(yè)應(yīng)對風險的能力，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)營效益。3房地產(chǎn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財務(wù)風險管理現(xiàn)狀3.1企業(yè)融資帶來的財務(wù)風險1.資金短缺問題長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流對于房地產(chǎn)行業(yè)是十分重要的，從以往失敗的企業(yè)中不難發(fā)現(xiàn)，資金短缺是大部分房地產(chǎn)企業(yè)進行破產(chǎn)清算的主要原因。在企業(yè)進行多元化發(fā)展的過程中，如果企業(yè)主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流無法滿足新業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求，就會限制新業(yè)務(wù)的發(fā)展，當資金嚴重不足時，各業(yè)務(wù)還會為了自己的利益而爭奪公司的資源，從而削弱原主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。而房地產(chǎn)企業(yè)本身是高杠桿經(jīng)營，資金需求量打，資產(chǎn)負債率較高，如果自身資金不足，卻還要開展多元化布局，將會導(dǎo)致企業(yè)的資金供給不足，資金鏈斷裂，企業(yè)也將面臨破產(chǎn)危機。2.債務(wù)風險加劇房地產(chǎn)開展多元化布局，資本需求的增加的同時企業(yè)面臨的債務(wù)風險也在加劇。多元化發(fā)展增加了企業(yè)資金的投入，使企業(yè)承受著更大的融資壓力和償債壓力。但是多元化經(jīng)營中企業(yè)未必會實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標。由于多元化經(jīng)營收入超過房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)收入，其盈利能力與負債水平并不匹配，所以會給企業(yè)帶來更大的財務(wù)風險。房地產(chǎn)企業(yè)具有資金需求量大、建設(shè)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜的特點，所以需要房地產(chǎn)大量融資來支持集團多元化戰(zhàn)略的實施。與此同時，隨著競爭壓力的不斷增大，房地產(chǎn)行業(yè)也處于調(diào)整期，國內(nèi)外多數(shù)的相對大型的房地產(chǎn)企業(yè)選擇快速周轉(zhuǎn)、快速收付、降低杠桿的經(jīng)營策略，以實現(xiàn)自身財務(wù)穩(wěn)定，為迎接下一階段行業(yè)變革儲備彈藥。相比之下，房地產(chǎn)企業(yè)的高債務(wù)運作模式不僅僅為其未來的償債能力埋下隱患，也大大壓縮了未來進一步融資的空間。3.高杠桿經(jīng)營使資金使用效率低下高杠桿經(jīng)營會使企業(yè)承受較大的償債壓力，多元化發(fā)展企業(yè)資金需求量大，資金的流入較慢且不能滿足企業(yè)的日常經(jīng)營需求，從而使企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)持有量較少，在應(yīng)對市場經(jīng)濟變化和財務(wù)風險時，資金周轉(zhuǎn)能力不足。當宏觀經(jīng)濟下滑時，公司的利率風險就會增加。由于該公司具有較高的杠桿比率，因此可能會遇到更多的計息債務(wù)，且所有這些債務(wù)必須按時償還。經(jīng)營狀態(tài)良好的情況下正常償還貸款和支付利息是可以的，但是當宏觀經(jīng)濟政策下降時，企業(yè)的經(jīng)濟壓力將越來越大，甚至可能因不能按時還款而導(dǎo)致違約。房地產(chǎn)開發(fā)商必須在進行國際戰(zhàn)略調(diào)整的整個過程中，將更多的資產(chǎn)投入到新的業(yè)務(wù)流程中。因此，他們選擇了高杠桿操作。對于高杠桿公司，有必要制定特定的貸款償還計劃。如果因為突然或無意的事件干擾了貸款償還的步伐，或者如果債權(quán)人規(guī)定要提前償還貸款，那么公司的資本周轉(zhuǎn)率將會提高。導(dǎo)致資金流動性困難，而且公司帳戶上的現(xiàn)金也不足以償還借款。債務(wù)很有可能無法償還，如果一旦發(fā)生這種情況，就會發(fā)生連鎖反應(yīng)，使所有債務(wù)人要求提前還款，那么公司將面臨破產(chǎn)和重組。多元化戰(zhàn)略發(fā)展使房地產(chǎn)行業(yè)涉入多個不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，然而，運營現(xiàn)金釋放和注入?yún)s不足以支持這些行業(yè)的發(fā)展。如果當前的業(yè)務(wù)發(fā)展取決于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量，且資金短缺問題無法進行改善，一旦資金鏈斷裂，那么企業(yè)的財務(wù)風險和償債壓力將會使企業(yè)的發(fā)展變得更加困難。3.2多元化戰(zhàn)略下市場帶來的財務(wù)風險1.委托代理關(guān)系導(dǎo)致的財務(wù)風險問題房地產(chǎn)開發(fā)商的合同權(quán)利和使用權(quán)的分離促進了用戶和管理者之間授權(quán)和委托關(guān)聯(lián)的產(chǎn)生。從而使管理者具有經(jīng)濟人的特征，在企業(yè)經(jīng)營過程中他們會更加關(guān)注于自身收入和待遇的，只要可以提高管理者自身的權(quán)利和利益，管理者就可能會做出影響企業(yè)多元化進展的決定，這些決定很有可能會損害企業(yè)的利益，從而給企業(yè)帶來財務(wù)風險。企業(yè)的多元化也就意味著企業(yè)將會不斷地涉入更多的行業(yè)，有更大的規(guī)模擴張。無論是多元化發(fā)展還是非相關(guān)多元化的發(fā)展，企業(yè)都需要更多的管理者來管理企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，從而會不斷產(chǎn)生新的委托代理關(guān)系，如果這種情況得不到有效的控制。由于管理層不合理的決策，可能會降低企業(yè)多元化的投資的效率，使企業(yè)不能達到預(yù)期的投資目標，這也是造成房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險難以控制的重要原因。2.新業(yè)務(wù)發(fā)展“拖后腿”現(xiàn)象企業(yè)進行多元化發(fā)展的目的是改變單一經(jīng)營模式，分散企業(yè)的經(jīng)營風險，充分利用企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提高營業(yè)收入，追求企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。開展新的業(yè)務(wù)需要實現(xiàn)了解業(yè)務(wù)的市場情況和競爭優(yōu)勢，并且需要在前期投入大量資金，還要發(fā)展新業(yè)務(wù)在市場中的核心競爭力，保證多元化發(fā)展是可持續(xù)的。但是大多數(shù)企業(yè)在進行多元化發(fā)展的初期只重視眼前利益的得失，不注重企業(yè)的長期發(fā)展，導(dǎo)致新業(yè)務(wù)發(fā)展空間有限，成長速度較慢，取得的收入無法滿足自身資金的需求，長期與原有主營業(yè)務(wù)爭奪資金，從而使企業(yè)整體經(jīng)營利潤下降。3.企業(yè)績效的不穩(wěn)定性房地產(chǎn)行業(yè)在多元化過程中經(jīng)營的業(yè)務(wù)越多，其業(yè)績就可能越得不到改善。一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略對企業(yè)的每股收益不會產(chǎn)生較為明顯的影響，但是不同業(yè)務(wù)的比例對房地產(chǎn)業(yè)上市公司的業(yè)績有著較大的影響，多元化經(jīng)營對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營收入的影響是“先上升后下降”。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始了多元化布局，企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略可以實現(xiàn)資源共享，節(jié)約勞動力、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也可以在一定水平內(nèi)得到提高。但是如果多元化程度超過了一定水平，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營績效降低。所以企業(yè)多元化水平既不能太低，也不要太高，應(yīng)該控制在合理的范圍內(nèi)，這樣才有助于企業(yè)的長期大展。當房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)所占的比例過大時，企業(yè)其他業(yè)務(wù)的優(yōu)勢也會不斷地被分散，此時就很有可能出現(xiàn)過度投資和錯誤投資的問題，增加企業(yè)的運營成本，從而給企業(yè)帶來更大的財務(wù)風險。3.3多元化戰(zhàn)略下政策帶來的財務(wù)風險1.供需關(guān)系對房價有著重要的影響，人們對房子的需求決定著房價的走勢，當需求大于供給使，房價上升較快，當人們的需求小于供給時，房價也會受到相應(yīng)的影響。近幾年來，國家不斷出臺限購政策，提高購房資質(zhì)要求、限制購房數(shù)量，多次指出“房子是用來住的，而不是用來炒的”這在一定程度上降低了市場的總體需求。使購房的成交量下降，從而影響房價，降低了房地產(chǎn)行業(yè)整體的經(jīng)營效率。2.從供給者角度來看，物價和人工的在不斷上漲，土地資源的取得也需要付出更大的成本，為了保證原有的收益，開發(fā)商選擇提高房屋售價，讓消費者來承擔這部分成本。取得成本的上升限制了了房價的下跌，但是日益增長的高房價，也會抑制購房者的需求，引起銷售量下降，庫存不斷增加，使房地產(chǎn)的經(jīng)營收入下降。3.購房者的資金結(jié)構(gòu)要求影響放假的變動，國家限購政策的不斷出臺，對銀行住房貸款比例的控制也越來越嚴格，住房貸款難以取得，自身資金不足，限制購房成交量的同時也調(diào)控了房價，這也影響了房地產(chǎn)資金的循環(huán)速度，在房地產(chǎn)市場陷入低迷的狀態(tài)時，銀行為了減少壞賬，所以對于房地產(chǎn)企業(yè)的貸款要求也變得越來越嚴格。開發(fā)商自身經(jīng)營現(xiàn)金流量下降的同時又無法從銀行取得足夠的資金進行新一輪的土地投資和房屋建設(shè)，降低了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營效率。國家政策可以通過減少市場總需求、提高企業(yè)的經(jīng)營成本，限制貸款比例等來調(diào)控房地產(chǎn)市場，但是，由于房地產(chǎn)市場價格波動較大且國家政策的不確定性，使房地產(chǎn)的財務(wù)風險具有更大的不確定性，房地產(chǎn)企業(yè)未來的經(jīng)營管理狀態(tài)并不明朗。4房地產(chǎn)多元化戰(zhàn)略下財務(wù)風險形成的原因分析企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境相對復(fù)雜，這也是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險重要因素。企業(yè)的宏觀環(huán)境是不斷變化的，是企業(yè)無法準確預(yù)料和改變的，企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括社會文化環(huán)境、政策法律環(huán)境，市場經(jīng)濟環(huán)境，由于外部環(huán)境的不可控性，所以往往會給企業(yè)帶來較大經(jīng)營壓力和財務(wù)風險。4.1外部原因1.風險高，破壞性強企業(yè)進行多元化經(jīng)營要面對更多的財務(wù)風險，從初期資金投入來看，多元化發(fā)展意味著企業(yè)要涉入更多的領(lǐng)域，但是企業(yè)的資產(chǎn)是有限的，無法滿足所有行業(yè)的資金需求，會使部分行業(yè)資金短缺、周轉(zhuǎn)困難，從而使新生業(yè)務(wù)的發(fā)展受到限制，從經(jīng)營收入來看，多元化經(jīng)營是跨行業(yè)經(jīng)營，這也是企業(yè)資金難以回收的重要因素，企業(yè)的現(xiàn)金流入不能滿足經(jīng)營現(xiàn)金支出，企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足，影響企業(yè)原主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，降低其核心競爭力，而且多元化經(jīng)營一旦出現(xiàn)財務(wù)風險，可能會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，嚴重破壞企業(yè)的正常發(fā)展。2.政策的不確定性隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的價格也在一路高升，為了調(diào)控房地產(chǎn)的泡沫經(jīng)濟，國家也陸續(xù)出臺了很多政策，給國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)。政府出臺的政策會引起房地產(chǎn)價格的變化，給房地產(chǎn)市場帶來一定的波動，國家政策可以通過住房銷量的抑制、開發(fā)商的“捂盤惜售”以及資金限制在一定程度上降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效率，但是，由于房地產(chǎn)泡沫的存在以及政府未來政策的不確定性，導(dǎo)致房地產(chǎn)的財務(wù)風險帶來更大的不確定性，房地產(chǎn)企業(yè)未來的經(jīng)營管理狀態(tài)并不明朗。3.融資風險大企業(yè)在進行多元化經(jīng)營過程中，資金的持續(xù)穩(wěn)定供給是非常關(guān)鍵的，必要時，可以進行一定量的負債經(jīng)營，這也是有利于企業(yè)發(fā)展的。但是多元化對于資金的需求量大，如果經(jīng)營多元化過程中出現(xiàn)融資錯誤，那么企業(yè)內(nèi)部的資金供給就會失去均衡，會使企業(yè)陷入經(jīng)營危機。4.2內(nèi)部原因1.財務(wù)資源整合力低因為房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營的大部分行業(yè)之間相關(guān)性相對較低，所以在進行財務(wù)資源整合之時就可能會出現(xiàn)多種的困難。主要是因為各行業(yè)都想優(yōu)先保障自己行業(yè)的最大利益，所以就會導(dǎo)致各行業(yè)之間互相競爭、消極對待等不利于企業(yè)良性發(fā)展的行為，降低資源的配置效率，大大阻礙了企業(yè)進行財務(wù)資源的整合的效率，影響了房地企業(yè)的多元化發(fā)展進程，增加企業(yè)的財務(wù)風險。2.內(nèi)部管控復(fù)雜，滋生腐敗企業(yè)進行多元化發(fā)展就要涉及到各個階層，同時會面臨更為復(fù)雜的財務(wù)風險控制體系，這就要求企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員提高其專業(yè)能力和工作應(yīng)變能力，如果財務(wù)人員不能準確的了解和掌握企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展新涉入的各個行業(yè)的經(jīng)營狀況、資金周轉(zhuǎn)，投資規(guī)模，那么就可能會導(dǎo)致在財務(wù)風險控制的過程中出現(xiàn)偏差，那么企業(yè)的資金是否安全難以得到保障，很有可能造成資產(chǎn)流失，財務(wù)控制體系混亂。3.缺乏人才，管理人員配合不足從企業(yè)的高級管理人員角度來講，由于多元化的企業(yè)中會涉及到許多不同的部門，所以，即使企業(yè)集團的高級管理人員已經(jīng)掌握了每個行業(yè)的宏觀趨勢，也非常難以了解所有行業(yè)的詳細信息，從而無法根據(jù)每個行業(yè)做出高層的業(yè)務(wù)決策。5房地產(chǎn)企業(yè)在多元化戰(zhàn)略下財務(wù)風險的應(yīng)對對策及建議5.1企業(yè)籌資的自身管理方面的對策1.提高金融風險防控意識相關(guān)人員不能準確快速的識別多元化發(fā)展中企業(yè)的新生財務(wù)風險，大部分企業(yè)缺乏對企業(yè)有效的財務(wù)風險控制體系，是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)在進行多元化發(fā)展時普遍面臨的問題。因此需要企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員在企業(yè)日常經(jīng)營中要提高財務(wù)風險意識，在分散原有的經(jīng)營風險的同時，也要及時了解企業(yè)在多元化過程中產(chǎn)生的新的財務(wù)風險，并對可能產(chǎn)生的財務(wù)風險時刻保持警惕。2.提高管理層的駕馭能力擁有能力較高的企業(yè)高層管理者是企業(yè)多元化發(fā)展中必不可少的因素，多元化發(fā)展勢必會進入新的領(lǐng)域，這就要求管理人員要具有快速適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)的能力，但在經(jīng)營新業(yè)務(wù)的同時也要兼顧公司主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。3.發(fā)展企業(yè)核心競爭能力擁有屬于自己的核心競爭力對于一個企業(yè)來說是非常重要的，是房地產(chǎn)企業(yè)在開展多元化發(fā)展中的重要因素?，F(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)的競爭力主要表現(xiàn)為產(chǎn)品價值的迅速創(chuàng)造和快速實現(xiàn)，同時，也體現(xiàn)在房地產(chǎn)價值鏈主要環(huán)節(jié)的有效整合上。多元化發(fā)展需要企業(yè)拓寬融資渠道，慎重選擇開發(fā)區(qū)域，了解房地產(chǎn)經(jīng)濟的周期性特征，縮短房地產(chǎn)的開發(fā)周期，提高資金周轉(zhuǎn)率，及時調(diào)整企業(yè)管理模式，做好稅務(wù)計劃，有效降低稅務(wù)風險，降低營業(yè)成本，在保持自身主營業(yè)務(wù)的核心競爭力的前提下，也要同時發(fā)展多元化戰(zhàn)略下新生業(yè)務(wù)在經(jīng)濟市場的核心競爭力。4.構(gòu)建合理的企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)在開展多元化布局時要結(jié)合自身情況，考慮以下幾點：一是資產(chǎn)負債率較低，負債相對較少，有充足的的資金足以保持新業(yè)務(wù)的投入。二是資金的周轉(zhuǎn)率較高，企業(yè)發(fā)展狀況相對穩(wěn)定。在多元化過程中遇到風險時，要有足夠的能力去規(guī)避風險，保持企業(yè)的良性發(fā)展。三是企業(yè)的資金來源相對比較穩(wěn)定。企業(yè)在多元化發(fā)展的過程中，企業(yè)對資金使用不合理會增加企業(yè)的財務(wù)風險，相應(yīng)的成本支出過多，而收益較少。盲目的多元化往往可能會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，科學(xué)的資本使用策略同樣也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。5.健全管理者約束機制企業(yè)進行多元化經(jīng)營，這無疑增加了對管理者的要求，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)所有者需要建立有效的約束和激勵機制，防止企業(yè)進行多元化經(jīng)營決策時，管理者只過分關(guān)注自己的利益，而出現(xiàn)“道德風險”和“逆向風險”。6.企業(yè)掌握了多元化發(fā)展的必要知識和信息在企業(yè)多元化過程中，首先要求管理者需要掌握新生業(yè)務(wù)的基本知識以及運行中基本技巧，同時要對新進入的業(yè)務(wù)進行準確的評估和計劃，，其次更要了解企業(yè)開展的新業(yè)務(wù)的市場信息，一遍及時應(yīng)對市場變化，最后還要招納人才，聘請了優(yōu)秀的管理人員。7.合理的資源分配方式由于企業(yè)的資源是有限的，涉入新的業(yè)務(wù)需要投入大量資金，這就會導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)資金的減少，其他業(yè)務(wù)也有可能無法合理分配，主營業(yè)務(wù)投入的減少，可能會導(dǎo)致管理人員對原產(chǎn)業(yè)的關(guān)注下降，這也很大程度上分散了企業(yè)現(xiàn)在有限的資源。企業(yè)過早的進行多元化發(fā)張會使企業(yè)自身資源分散，使企業(yè)缺乏在市場上的競爭力。8.合適的進入模式企業(yè)進行多元化的模式也是其能否取的多元化布局成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)主要通過企業(yè)并購和自身投資新建來開展多元化經(jīng)營，大多數(shù)企業(yè)會選擇前者，因為并購有助于利用原有企業(yè)的優(yōu)勢，快速有效的涉入到新的行業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營的目的。相比之下，企業(yè)以投資新建的方式開展多元化風險大、成本高，且不確定因素更多。所以房地產(chǎn)企業(yè)在多元化發(fā)展初期要選擇適合自己的方式。9.加強企業(yè)資源優(yōu)化配置注重企業(yè)整體風險，在一定程度的上可以達到財務(wù)協(xié)同，要盡量避免多元化發(fā)展中的相關(guān)性和非相關(guān)性。這就要求要對企業(yè)整體進行財務(wù)整合，提高企業(yè)的資源配置率，在多元化發(fā)展的過程中還要及時關(guān)注企業(yè)資金運行模式的變革，要加強企業(yè)資產(chǎn)的整合，減少不必要的流出，提高資源的利用效率。10.建立財務(wù)風險預(yù)警機制企業(yè)要有高效的財務(wù)風險預(yù)警機制，這對于企業(yè)的多元化發(fā)展具有十分重要的意義。制定和分析財務(wù)的關(guān)鍵指標，對個具體目標加以匯總，以數(shù)量形式表達，建立有效的企業(yè)全面預(yù)算制度，同時建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，準確編制現(xiàn)金流量表，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，有效的降低或有負債的潛在風險，結(jié)合實際采取適當?shù)娘L險防控策略，樹立財務(wù)風險意識，健全內(nèi)部控制程序。房地產(chǎn)企業(yè)在開展多元化布局時，必須要清楚自身的資金狀況，合理進行多元化經(jīng)營。在房地產(chǎn)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的同時，也要衡量自身是否具備行業(yè)的競爭力，要處理好多元化進入的新業(yè)務(wù)與原主營業(yè)務(wù)的關(guān)系，保證企業(yè)在多元化戰(zhàn)略下的可持續(xù)發(fā)展。5.2防范應(yīng)對政策帶來的財務(wù)風險我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將受到多種風險因素的影響。國家政策也是影響房地產(chǎn)發(fā)展的一個因素，政策風險是指房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營者在行業(yè)發(fā)展過程中受到制定的相應(yīng)的政策所面臨的經(jīng)濟風險。政策性風險屬于房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境導(dǎo)致的系統(tǒng)性風險，無法準確預(yù)測和避免，且對企業(yè)的影響巨大。因此，從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)要準確的把握國家政策導(dǎo)向，及時了解國家出臺的有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的政策，制定合理的方案，積極應(yīng)對風險，減少企業(yè)損失。1.把握房地產(chǎn)政策導(dǎo)向，識別政策風險對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說政策風險是無法避免的，房地產(chǎn)相關(guān)政策也不斷出臺，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)及時了解與房地產(chǎn)有關(guān)的政策指引，及時做好應(yīng)對措施。近些年來，為了抑制房價的增長，國家不斷出臺政策來調(diào)控房價，政策的影響對于房地產(chǎn)行業(yè)至關(guān)重要。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要及時了解國家政策，把握政策方向，盡量減少政策風險帶來的損失。要及時的迅速收集、分析、整理與房地產(chǎn)有關(guān)的政策，尤其關(guān)注新政策的出臺。同時，要將政策研究的成果做成報告并保存，作為企業(yè)做決策時進行參考。及時識別國家政策風險，可以預(yù)測未來房地產(chǎn)市場的需求，有效的幫助投資者減少投資風險，把握正確的投資和發(fā)展方向，有助于投資者在政策環(huán)境發(fā)生改變時準確做出判斷，迅速采取恰當?shù)耐顿Y策略，最大程度的減少政策變化帶來的風險。2.大力拓寬企業(yè)融資的渠道房地產(chǎn)企業(yè)在多元化過程中需要投入大量資金，貨幣政策的不確定性也增加了企業(yè)的融資風險，因此企業(yè)在籌集資金時要拓寬融資渠道，減少對銀行貸款的依賴。除了銀行貸款，房地產(chǎn)企業(yè)還有更多的融資方式可以嘗試和選擇。5.3防范應(yīng)對市場帶來的財務(wù)風險市場的供求關(guān)系的變化影響并最終決定房價的變化，通常來說，當住宅供應(yīng)量小于需求量時，房價易漲難跌，反之，則易跌難漲。所以市場需求旺盛，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展前景越好。市場供求關(guān)系發(fā)生變化將會造成房地產(chǎn)商品不能夠依照正常的模式進行銷售，房屋的成交量下降，必然會降低企業(yè)的營業(yè)利潤，當收入不足以彌補成本時，甚至可能會導(dǎo)致開企業(yè)破清算產(chǎn)。市場經(jīng)濟的發(fā)展存在許多的不確定因素，也會對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。消費者的購買能力會受到自身生活環(huán)境，消費結(jié)構(gòu)，工作環(huán)境以及社會大環(huán)境的影響，例如當前的經(jīng)濟狀態(tài)外于一種豪退的情況，那么社會對于房地產(chǎn)的需求能力將會減弱，房地產(chǎn)行業(yè)的投資開發(fā)具有一定的周期，在這種狀況下開發(fā)商的資金完全投入，但是市場總需求減少，以建造完工的房產(chǎn)很難完全賣出，資金周轉(zhuǎn)受到限制，企業(yè)就需要承擔相應(yīng)的市場風險和資金風險，反之，如果當前整體的社會經(jīng)濟狀況正處于繁榮期，市場需求旺盛，社會的各個行業(yè)都會擴大再生產(chǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)也會出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，相應(yīng)房價也會步步攀升，正如當前我國所處的房價不斷上漲的時期一樣。所以說作為開發(fā)商。一定要準確的堂據(jù)好市場的動杰才能夠準確的規(guī)微和護制市場風險，因此房地產(chǎn)的開發(fā)商需要在激烈的市場環(huán)境下具有清醒的頭腦和明智的決策，對當前的市場環(huán)境進行全面的研究，這樣才能夠有效的防范和規(guī)避風險。首先，房地產(chǎn)企業(yè)開展多元化布局時，在進軍其他行業(yè)時，要開發(fā)企業(yè)自己的品牌，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力，要樹立可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和影響力。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大部分房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中固步自封，模式單一，且創(chuàng)新意識較弱，也不能形成自己的品牌優(yōu)勢，因此說市場競爭力較弱，在發(fā)生突發(fā)事件時應(yīng)對市場風險的能力不強。人們的生活理念和審美觀念也在隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步不斷變化，所以這就要求房地產(chǎn)企業(yè)順應(yīng)社會發(fā)展潮流，既要保證房屋的質(zhì)量，也要保證人們居住環(huán)境的質(zhì)量，在實際的發(fā)展中要緊緊抓住市場的變化，緊跟市場需求，準確把握客戶需求，不斷的創(chuàng)造自身的品牌形象，吸引人們的眼球，這樣才有助于企業(yè)的良性發(fā)展。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中還需要對市場信息進行綜合細致的分析，并且要從源頭上樹立起理性開發(fā)的全局發(fā)展觀。市場環(huán)境的不斷變化，會使房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生新的市場風險，因此這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要時刻關(guān)注市場的需求，并對市場的變化仔細分析后作出恰當?shù)呐袛?，最終制定出符合房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢且適應(yīng)市場發(fā)展實際情況的模式，并通過對市場的調(diào)查研究進行預(yù)期的評價和判斷，以便能夠有效的實現(xiàn)對市場風險的防范和規(guī)避。需要注意的是，在這個過程中，需要正確的對我國的市場現(xiàn)狀進行準確的定位，要從根源上樹立理念，通過對市場的前期分析和風險評估，制定有效的防范風險的措施，必要的時候借助國家宏觀調(diào)控政策的幫助，對市場的信息資源進行整合分析，促進房地產(chǎn)市場的可持續(xù)發(fā)展。再次，需要對企業(yè)多元化布局中的資金進行合理的利用，樹立起企業(yè)成本意識，在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)開展成本控制和管理工作，同時建立起一套完善的成本管理制度及體系，科學(xué)規(guī)范的控制成本，減少不必要的成本支出，從根源上去除了風險發(fā)生的隱患因表。由干當前我國的房地產(chǎn)市場開發(fā)過程中資金的投入是多方面的，這樣會造成商品房價格的上張，和之前的計劃不相吻合，可能會引發(fā)本運行的風險，這種情況下通過對資金進行有效的管理，對房地產(chǎn)投入成本的有效控制能夠有效的降低市場風險發(fā)生的幾率。最后房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中要合理的規(guī)避和防止市場風險，還需要在這個過程中建立起高效的理財模式，房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)周期長，資金周轉(zhuǎn)率低，拓寬市場的融資渠道可以有效的降低房地產(chǎn)行業(yè)在多元化布局中遇到的資金短缺的財務(wù)風險，提高企業(yè)的風險應(yīng)變能力，減少市場風險帶來的不利影響，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為了調(diào)控房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟，國家不斷出臺新的政策，使很多房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了資金緊張的情況，因此，企業(yè)要結(jié)合自身情況進行多元化發(fā)展，切不可急于為了擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，而不顧風險盲目進行多元化，要對企業(yè)自身擁有的資源進行詳細整合，結(jié)合自身的能力特點，設(shè)計出精致的業(yè)務(wù)方案，有效平穩(wěn)的推動自身行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，防止在多元化布局進程中出現(xiàn)資金鏈斷裂甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。為了達到更有效的轉(zhuǎn)型效果，企業(yè)可以在新的市場發(fā)展情況下尋求戰(zhàn)略合作伙伴，這樣能夠更有效的實現(xiàn)對房產(chǎn)市場的融資能力，有效防范和規(guī)巡風險。

6結(jié)論國家正在對房地產(chǎn)行業(yè)進行分類調(diào)控，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)在此環(huán)境下已逐步開展多元化布局。但是多元化發(fā)展的過程不會是一帆風順的，在多方面的的壓力下，房地產(chǎn)行業(yè)布局多元化勢必將會產(chǎn)生新的財務(wù)風險。本文以國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)為對象，研究房地產(chǎn)企業(yè)布局多元化過程中面臨的財務(wù)風險，并提出有針對性的解決方案