2022年庫(kù)管員個(gè)人年度工作總結(jié)范文

Word文檔年庫(kù)管員個(gè)人年度工作總結(jié)范文工作總結(jié)1

一年來，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要工作

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。仔細(xì)學(xué)習(xí)馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物資倉(cāng)儲(chǔ)工作。

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(管道配件、法蘭)，49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念。

2、幫助方案員、選購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，立刻整改。幫助方案員做好出入庫(kù)及精確?????準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的精確?????性。

4、帳目管理，每月仔細(xì)上帳，準(zhǔn)時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，仔細(xì)清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對(duì)口。全年入庫(kù)單1401份,入庫(kù)金額1327萬元，出庫(kù)單1712份，出庫(kù)金額1379萬元;發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，注重防火，防盜工作。

二、存在問題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格暴躁，不考究工作辦法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立服務(wù)是第一位的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭(zhēng)取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分預(yù)備。

面向領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的協(xié)助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員。

工作總結(jié)2

行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級(jí)部門指示和公司各單位的請(qǐng)示、報(bào)告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進(jìn)出口，負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀拜訪，接收處理上級(jí)部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政辦公室交流上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行狀況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政辦公室全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力協(xié)助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作，克服困難，較好的完成13上半年的工作。

一、協(xié)作公司各部門，解決節(jié)前堵路大事。

許平南高速馬路通車后，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)節(jié)引起拖欠農(nóng)夫工工資問題引發(fā)的農(nóng)夫上路阻路現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，特殊是春節(jié)前一段時(shí)光，農(nóng)夫堵路、圍堵公司和收費(fèi)站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通過準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、參加討論解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營(yíng)運(yùn)工作的正常。

二、充分預(yù)備迎接省建投2022年度考核工作。

2022年3月11日，由河南省建設(shè)投資公司牽頭，各股東方代表參加的2022年許平南高速馬路公司經(jīng)營(yíng)班子考核工作在我公司舉行。行政辦公室充分預(yù)備，合理籌備，樂觀協(xié)調(diào)各部門迎接考核。此次考核取得了近三年來最好的成果，為公司建設(shè)期工作畫上一個(gè)遺憾的句號(hào)，也為公司運(yùn)營(yíng)初期開了一個(gè)好頭。

三、勝利處理一系列工程建設(shè)官司。

三年建設(shè)期遺留了大量債權(quán)債務(wù),自通車以來,公司不斷有各類、各級(jí)官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應(yīng)由那一個(gè)部門處理的實(shí)際狀況,為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序,行政辦公室克服專業(yè)學(xué)問缺乏、工作量大的困難，樂觀、懇切、實(shí)事求是的處理了一系列此類問題。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,保障了公司正常的工作和秩序。

四、加強(qiáng)管理制度,部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。

沒有法規(guī)不成方圓。工作也是一樣，需要有特地的制度來約束。行政辦公室半年來出臺(tái)了經(jīng)理辦公會(huì)議制度、車輛管理制度、打印復(fù)印管理方法、公司總部辦公用品使用方法、公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度等多項(xiàng)規(guī)則制度,切實(shí)通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度,規(guī)范了工作程序。公司領(lǐng)導(dǎo)向來都把各部門的團(tuán)結(jié)看的尤為重要,行政辦公室也是一樣。部門人員雖少,但人心不齊一樣是干不了事件。半年來,行政辦公室又新進(jìn)了幾名員工,部門領(lǐng)導(dǎo)都一一告戒他們一定要注重團(tuán)結(jié),不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。全體員工也銘記領(lǐng)導(dǎo)教誨,互相學(xué)習(xí)、互幫互帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),形成了一個(gè)關(guān)系融洽、分工明確的集體,部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。

五、組織召開公司成立五周年座談會(huì)。

2022年5月20日上午,為慶祝公司成立五周年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員同公司中層正職以上干部、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政大隊(duì)、收費(fèi)站等四十余人,在公司會(huì)議室召開座談會(huì)。行政辦公室針對(duì)謝亞偉董事長(zhǎng)在會(huì)議上的講話精神、工作支配,確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點(diǎn),為早日實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義和睦企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力氣。

六、對(duì)公司全部車輛舉行了有效的管理。

行政辦公室把公司的車輛管理看作各項(xiàng)工作的重點(diǎn),派專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)公司的全部車輛的加油、修理、保險(xiǎn)等,并制定了車輛管理方法。按照公司方案合理購(gòu)買車輛,并支配在南陽(yáng)地區(qū)統(tǒng)一掛牌以達(dá)到節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用的目,削減了公司不須要的費(fèi)用支出。

七、組織支配公司2022年度第三次董事會(huì)。

經(jīng)行政辦公室的仔細(xì)籌備，河南省許平南高速馬路有限責(zé)任公司二○○五年度第一次董事會(huì)于2022年4月26日在鄭州召。出席本次會(huì)議的有：董事長(zhǎng)謝亞偉、副董事長(zhǎng)庫(kù)有亮、董事張海栓、孫紅黑、崔玉嶺、王士教、蔣艷軍。董事易日勿、王文定分離托付張華、董志強(qiáng)出席本次會(huì)議并行使表決權(quán)。本次會(huì)議應(yīng)到董事9名，實(shí)到9名，符合公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定。與會(huì)各股東代表及董事在此次會(huì)議上指出：在企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)期之后，經(jīng)營(yíng)班子應(yīng)緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)在管理上下大力量，加強(qiáng)通行費(fèi)的征收和道路養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，努力降低成本，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面開展，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為股東帶來良好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

八、做好公司總部各部門后勤管理保障工作。

后勤保障工作作為公司正常工作的保障,任務(wù)繁瑣、工作量大、且不簡(jiǎn)單出成果。行政辦公室從開頭就樂觀樹立全心全意為公司各部室服務(wù)的工作觀念,樂觀、準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。針對(duì)某些部門打印任務(wù)量大的實(shí)際狀況,行政辦公室人員更是盡職盡責(zé)常常加班加點(diǎn)處理。保證了各部門工作能夠快速綻開,解除其后顧之憂。

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2022年庫(kù)管員個(gè)人年度工作總結(jié)范文

工作總結(jié)1

一年來，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要工作

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。仔細(xì)學(xué)習(xí)馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物資倉(cāng)儲(chǔ)工作。

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(管道配件、法蘭)，49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念。

2、幫助方案員、選購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，立刻整改。幫助方案員做好出入庫(kù)及精確?????準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的精確?????性。

4、帳目管理，每月仔細(xì)上帳，準(zhǔn)時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，仔細(xì)清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對(duì)口。全年入庫(kù)單1401份,入庫(kù)金額1327萬元，出庫(kù)單1712份，出庫(kù)金額1379萬元;發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，注重防火，防盜工作。

二、存在問題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格暴躁，不考究工作辦法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立服務(wù)是第一位的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭(zhēng)取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分預(yù)備。

面向領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的協(xié)助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員。

工作總結(jié)2

行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級(jí)部門指示和公司各單位的請(qǐng)示、報(bào)告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進(jìn)出口，負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀拜訪，接收處理上級(jí)部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政辦公室交流上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行狀況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政辦公室全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力協(xié)助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作，克服困難，較好的完成13上半年的工作。

一、協(xié)作公司各部門，解決節(jié)前堵路大事。

許平南高速馬路通車后，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)節(jié)引起拖欠農(nóng)夫工工資問題引發(fā)的農(nóng)夫上路阻路現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，特殊是春節(jié)前一段時(shí)光，農(nóng)夫堵路、圍堵公司和收費(fèi)站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通過準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、參加討論解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營(yíng)運(yùn)工作的正常。

二、充分預(yù)備迎接省建投XX年度考核工作。

XX年3月11日，由河南省建設(shè)投資公司牽頭，各股東方代表參加的XX年許平南高速馬路公司經(jīng)營(yíng)班子考核工作在我公司舉行。行政辦公室充分預(yù)備，合理籌備，樂觀協(xié)調(diào)各部門迎接考核。此次考核取得了近三年來最好的成果，為公司建設(shè)期工作畫上一個(gè)遺憾的句號(hào)，也為公司運(yùn)營(yíng)初期開了一個(gè)好頭。

三、勝利處理一系列工程建設(shè)官司。

三年建設(shè)期遺留了大量債權(quán)債務(wù),自通車以來,公司不斷有各類、各級(jí)官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應(yīng)由那一個(gè)部門處理的實(shí)際狀況,為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序,行政辦公室克服專業(yè)學(xué)問缺乏、工作量大的困難，樂觀、懇切、實(shí)事求是的處理了一系列此類問題。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,保障了公司正常的工作和秩序。

四、加強(qiáng)管理制度,部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。

沒有法規(guī)不成方圓。工作也是一樣，需要有特地的制度來約束。行政辦公室半年來出臺(tái)了>、>、>、>、>等多項(xiàng)規(guī)則制度,切實(shí)通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度,規(guī)范了工作程序。公司領(lǐng)導(dǎo)向來都把各部門的團(tuán)結(jié)看的尤為重要,行政辦公室也是一樣。部門人員雖少,但人心不齊一樣是干不了事件。半年來,行政辦公室又新進(jìn)了幾名員工,部門領(lǐng)導(dǎo)都一一告戒他們一定要注重團(tuán)結(jié),不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。全體員工也銘記領(lǐng)導(dǎo)教誨,互相學(xué)習(xí)、互幫互帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),形成了一個(gè)關(guān)系融洽、分工明確的集體,部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。五、組織召開公司成立五周年座談會(huì)。

XX年5月20日上午,為慶祝公司成立五周年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員同公司中層正職以上干部、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政大隊(duì)、收費(fèi)站等四十余人,在公司會(huì)議室召開座談會(huì)。行政辦公室針對(duì)謝亞偉董事長(zhǎng)在會(huì)議上的講話精神、工作支配,確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點(diǎn),為早日實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義和睦企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力氣。

六、對(duì)公司全部車輛舉行了有效的管理。

行政辦公室把公司的車輛管理看作各項(xiàng)工作的重點(diǎn),派專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)公司的全部車輛的加油、修理、保險(xiǎn)等,并制定了>。按照公司方案合理購(gòu)買車輛,并支配在南陽(yáng)地區(qū)統(tǒng)一掛牌以達(dá)到節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用的目,削減了公司不須要的費(fèi)用支出。七、組織支配公司XX年度第三次董事會(huì)。

經(jīng)行政辦公室的仔細(xì)籌備，河南省許平南高速馬路有限責(zé)任公司二○○五年度第一次董事會(huì)于XX年4月26日在鄭州召。出席本次會(huì)議的有：董事長(zhǎng)謝亞偉、副董事長(zhǎng)庫(kù)有亮、董事張海栓、孫紅黑、崔玉嶺、王士教、蔣艷軍。董事易日勿、王文定分離托付張華、董志強(qiáng)出席本次會(huì)議并行使表決權(quán)。本次會(huì)議應(yīng)到董事9名，實(shí)到9名，符合公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定。與會(huì)各股東代表及董事在此次會(huì)議上指出：在企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)期之后，經(jīng)營(yíng)班子應(yīng)緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)在管理上下大力量，加強(qiáng)通行費(fèi)的征收和道路養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，努力降低成本，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面開展，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為股東帶來良好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

八、做好公司總部各部門后勤管理保障工作。

后勤保障工作作為公司正常工作的保障,任務(wù)繁瑣、工作量大、且不簡(jiǎn)單出成果。行政辦公室從開頭就樂觀樹立全心全意為公司各部室服務(wù)的工作觀念,樂觀、準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。針對(duì)某些部門打印任務(wù)量大的實(shí)際狀況,行政辦公室人員更是盡職盡責(zé)常常加班加點(diǎn)處理。保證了各部門工作能夠快速綻開,解除其后顧之憂。

2022年原材料庫(kù)管員個(gè)人年度總結(jié)范文

我是綜合部精工裝備原材料庫(kù)的管理員，在閱歷總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高創(chuàng)新年的時(shí)刻，我謝謝領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心和支持，也謝謝同事們樂觀熱烈的協(xié)作，本人在做好本職工作的同時(shí)也做了一部分下料車間的工作，遺憾的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

回顧走過的XX年，作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，我知道庫(kù)房精細(xì)化管理,是我們必需熟悉到的重要環(huán)節(jié)，深感責(zé)任重大，崗位的重要性和所管物料的價(jià)值，容不得有半點(diǎn)閃失，以集體利益為重，努力做好本職工作是我們應(yīng)盡的職責(zé)。本著謙虛向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷學(xué)習(xí)和探究的觀念，使自身業(yè)務(wù)水平得到了很大提高。

按照上級(jí)要求，原材料利用率達(dá)到85%以上，削減邊角料的積壓，削減庫(kù)存量，建立二級(jí)庫(kù)房，這就意味著工作量增強(qiáng)了一倍，在工作量增強(qiáng)和人員沒有增強(qiáng)的狀況下(以前是2人管理本庫(kù)房)，工作量的增強(qiáng)幅度達(dá)100%。我不計(jì)個(gè)人得失和薪酬的凹凸，很快的調(diào)節(jié)好工作的方式和辦法。盡管常常加班加點(diǎn)的超強(qiáng)度工作，使自己感到身心疲乏，但心中始終銘記庫(kù)管的職責(zé)，堅(jiān)持根據(jù)《倉(cāng)庫(kù)管理的職責(zé)》和《管理方法》辦事，沒有浮現(xiàn)不合乎手續(xù)的條據(jù)發(fā)生。核實(shí)確認(rèn)并做上標(biāo)識(shí)，起到了監(jiān)督，監(jiān)管的作用。為進(jìn)一步完美管理體系做出了成果和奉獻(xiàn)，現(xiàn)簡(jiǎn)要將XX年的工作匯報(bào)

1)在管理上：本人管理原材料一級(jí)庫(kù)、原材料二級(jí)庫(kù)、鑄件、鍛件、各種氣體等等。嚴(yán)格根據(jù)工作流程收、發(fā)貨物，做到帳、卡、物、系統(tǒng)四相符。數(shù)據(jù)精確?????的記下二次利用的分量，分規(guī)格、型號(hào)擺放好，以便利職工領(lǐng)用。

a、各種氣體，到貨后，基本是全檢和抽檢，看氣體的壓力和分量是否達(dá)標(biāo)，對(duì)不達(dá)標(biāo)氧氣和各種氣體的予以退回或者補(bǔ)回。各種氣體檢查壓力6000多瓶，合格率達(dá)98%。退回不合格氧氣10瓶。

b、鑄件，鍛件達(dá)到零庫(kù)存，數(shù)據(jù)清楚精確?????。退回1次不合格產(chǎn)品。

c、對(duì)各種型材，板材到貨后，點(diǎn)清數(shù)量，再實(shí)際過磅，做好標(biāo)識(shí)，分規(guī)格型號(hào)擺放。退回不合格原材料5起，超方案原材料2起。

2)在業(yè)務(wù)上：原材料庫(kù)在今年8月交給綜合部管理，XX年每月平均入庫(kù)193t，出庫(kù)188t。XX年每月平均入庫(kù)246t，出庫(kù)242t。XX比2XX年入庫(kù)同期上漲了27%。出庫(kù)上漲了28%，結(jié)存上漲了0.2%。每月按時(shí)上報(bào)庫(kù)存分析報(bào)告、盤點(diǎn)表、月報(bào)表、內(nèi)容具體正確，業(yè)務(wù)嫻熟，做到了日清月結(jié)。

3)在工作上：有團(tuán)體理念，踏踏實(shí)實(shí)工作是我的態(tài)度，仔細(xì)樂觀協(xié)作工作是我的職責(zé)，不遲到不早退是我一貫的要求。全年出勤335天，超出勤天數(shù)35天，服務(wù)質(zhì)量良好，服務(wù)態(tài)度上實(shí)行樂觀主動(dòng)協(xié)作，工作上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，嚴(yán)格要求自己，始終把耐得住平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的工作準(zhǔn)則。

4)在思想品德上，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)則制度，提高思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。樂觀要求長(zhǎng)進(jìn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，謙虛接受各方面的看法，為單位重要數(shù)字保密。努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，樂觀參與相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。把增加服務(wù)意識(shí)作為工作的基礎(chǔ)，在工作上始終要求嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)辦法，考究在學(xué)習(xí)中工作，在工作中提高，堅(jiān)持學(xué)以致用，注意融會(huì)貫穿。以理論聯(lián)系實(shí)際，用新的學(xué)問、新的思維和新的啟示，鞏固和豐盛綜合學(xué)問，使自身綜合能力不斷得到提高。

盡管XX年超負(fù)荷的工作帶來不少壓力，但在勞碌的同時(shí)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持，工作上取得了一定的成果，從中也吸收了無數(shù)工作閱歷和技巧。在體驗(yàn)取得成果喜悅的同時(shí)，也深感存在一些不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。庫(kù)存量過大，XX年應(yīng)加大壓縮庫(kù)存量力度，達(dá)到降低成本的效率。因此，在工作中做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤從看中學(xué)習(xí)一些其他崗位的先進(jìn)閱歷，從做中找到更適合本崗位的工作方式。要更新觀念，樂觀協(xié)作各部門搞好本職工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作和各項(xiàng)工作指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)決策和分析浮現(xiàn)的問題，要準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法，決不拖泥帶水，做一名合格的助手。

總之，在XX年將一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，克服各種困難和不利因素，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。在繁忙的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能，為博亞公司的騰飛進(jìn)展，把工作做的更好，更細(xì)。以高質(zhì)量、高效率，迅速反應(yīng)的工作行動(dòng)，來向領(lǐng)導(dǎo)遞交一份愜意的答卷。

2022年設(shè)備庫(kù)管員個(gè)人總結(jié)

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時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿勢(shì)，去迎接新生活!

回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設(shè)備庫(kù)管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。

首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面向一個(gè)生疏的環(huán)境，生疏的工作流程，生疏的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦?如何迅速了解各方面信息，方面后續(xù)工作綻開?如何迅速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟同事很好協(xié)作，做好每一件事?我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長(zhǎng)的指點(diǎn)下，首先找王強(qiáng)了解了我們公司的制罐制程，對(duì)各機(jī)械設(shè)備有初步熟悉和了解;然后在阿康的協(xié)助下，迅速學(xué)習(xí)了庫(kù)房出入庫(kù)管理相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)物料選購(gòu)等有所了解;同時(shí)，趙部長(zhǎng)給了很好的建議，就是平時(shí)多收拾貨架，在將貨物擺放整齊的同時(shí)，加深印象，清晰的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)可以迅速找到他們所需求的備品備件。

7月底，庫(kù)房面臨搬遷，新庫(kù)房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實(shí)地測(cè)量新庫(kù)房面積，然后按照實(shí)際情況做出了很具體的新庫(kù)房規(guī)劃草圖，在趙部長(zhǎng)的指導(dǎo)以及其他同事的建議和協(xié)助下，我們順當(dāng)完成了庫(kù)房搬遷，并做到擺放合理、整齊，便利了后續(xù)的工作更好更有效的綻開。在這里，謝謝趙部長(zhǎng)的指導(dǎo)，謝謝每一位同事的傾力相助。

因?yàn)閹?kù)房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題無數(shù)，例如手工賬本沒有準(zhǔn)時(shí)做，貨物沒有分類有序擺