2022年底工程項目個人工作總結

Word文檔年底工程項目個人工作總結回顧過去自己的工作，有哪些長進，又是有哪些方面還需要去提升的，來做好個人工作的一個總結，讓自己能越發(fā)的了解。下面是由我我為大家收拾的《2022年底工程項目個人工作總結》。

xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的樂觀協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，遺憾完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項暫時任務，確保了酒店設備平安正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供應，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成果。為總結閱歷，查找不足，推進明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

俗話說：沒有法規(guī)，不成方圓。根據(jù)酒店的規(guī)則制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。仔細組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)則制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)則制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。天天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作預備狀況，檢查平安操作狀況，督導方案修理工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行狀況、設施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成狀況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

酒店設備設施已經(jīng)運行xx年，無數(shù)設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的修理任務越來越重。在人員不足的狀況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的長處和樂觀性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的修理任務。

xx年工程部完成主要工作項目：

1.完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議舉行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期舉行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝點布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結合酒店的詳細狀況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件事件來抓，尋覓新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫通于全年的管理之中，如調(diào)節(jié)公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成鋪張水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光芒充沛的狀況下，檢查公共區(qū)域有無用電鋪張現(xiàn)象。晚上值班時巡察檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉狀況。

四、平安管理

操作平安：因為部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班前會對員工時常舉行平安教導，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部門員工舉行了設備平安使用常識的培訓，提高了全體員工平安的意識。

設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備舉行平安檢查;按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜舉行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室舉行設施設備平安大檢查。汛期提前對大廈各處作了平安防范，保證了酒店汛期的平安;對重點運行設備舉行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象舉行了清理和修理，對不符合平安規(guī)范的線路舉行了整改。

五、存在的問題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時修理不夠準時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的樂觀性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2.酒店設備設施陳舊，因為多年未投入資金對設備設施舉行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴峻。

3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;辦公室人走未關空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

2022年主要工作方案

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步舉行改造裝修。

3.加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比年再降5～8%。

4.對客房供暖設施舉行一次全面修理。

5.完成工程部日常修理和方案修理工作。

2022年底工程招標個人工作總結

xx年度，我辦以機關效能建設為契機，樂觀開展政府選購和工程招投標的深入改革。一年來，選購規(guī)模增長快速，工程招投標工作健康、穩(wěn)步進展，取得了顯然的經(jīng)濟社會效益。政府選購和工程招投標的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標方法不斷完美，有形市場的作用得到充分發(fā)揮，招投標監(jiān)管的力度逐步加強，腐敗現(xiàn)象顯然削減。全年累計政府選購共322次，預算金額5.50億元，實際選購資金4.33億元,比去年同期增強1.01億元,節(jié)省資金1.17億元，節(jié)資率達21.27%;完成工程招投標項目413項551個標的，預算造價31.4億元，中標價23.83億元，節(jié)省資金7.57億元，平均綜合節(jié)資率24.1%。兩項合計共節(jié)省政府投資資金8.74億元。

一、20xx年度主要工作如下：

(一)強化機關效能建設，增加服務意識，提高服務效能

仔細貫徹落實《關于開展機關效能建設的實施看法》精神，嚴格執(zhí)行四條禁令，以強化效能建設，提高辦事效率為契機，增加服務意識，藏匿辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務學習制度》等內(nèi)部管理文件，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務學習，不斷提高工作人員的自身素養(yǎng)。落實經(jīng)辦人責任制，簡化和合并辦事程序，明確辦事流程和允諾時光，對招標公告、招標文件備案、直接發(fā)包確認、中標通知書核備等手續(xù)采取即時辦結制，將招投標規(guī)矩規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個，大大縮短了招投標周期。

(二)準時調(diào)節(jié)工作思路，改進監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為

經(jīng)過一年半左右的探究和實踐，我市的招投標秩序已日趨規(guī)范，一個藏匿、公正、公平、健康有序的招投標環(huán)境已基本形成，為此，我辦準時調(diào)節(jié)工作思路，把工作重心從建立招投標秩序向切實履行監(jiān)管職責，重點查處違法違規(guī)行為改變。今年十月，我辦下發(fā)了《關于調(diào)節(jié)政府選購和工程招投標辦事程序的通知》，監(jiān)管辦不再參與政府選購和工程招投標資歷預審、評標專家(供給商)抽取、開標、評標的現(xiàn)場監(jiān)督，主要對政府選購和工程招投標雙方、中介代理機構在招投標過程中的違法違規(guī)行為以及招投標過程中的投訴舉報狀況舉行查處。

實行日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結合的方式，對鎮(zhèn)街購買的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項目舉行了專項檢查。今年共查處政府選購違規(guī)供給商4家，分離賦予記入供給商黑名單、暫停2-3年進義烏政府選購市場投標的處罰;工程招標人規(guī)避招標或肢解發(fā)包行為3起，均得到了準時訂正，查處投標人弄虛作假行為55起，取消投標資歷55例，取消中標資歷2例，其中2項工程舉行了重新招投標。

(三)進一步健全和完美各項規(guī)則制度

采招監(jiān)管辦成立以來，經(jīng)過一年半左右的運作，基本形成了一整套完美的政府選購和招投標監(jiān)管規(guī)則體系，對招投標活動從發(fā)布信息到投標、開標、評標、定標每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范，保障了招投標活動依法有序舉行。我辦在鞏固和完美去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎上，針對目前招標文件中對評標方法制定存在問題較多的實際狀況，出臺了《政府招標選購評標方法補充規(guī)定》、《義烏市房屋建造和市政基礎設施工程施工招標評標細則(試行)》，統(tǒng)一評標標準，削減了評標人員的人為影響。同時針對投標企業(yè)編制預算質(zhì)量不高、缺項、漏項、差錯、投標報價凹凸懸殊過大等狀況，下發(fā)了《關于加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》，采納工程量清單招標，規(guī)范、引導企業(yè)合理報價。

下半年在全省采取新的《計價規(guī)章》的形勢下，與財政等部門密切協(xié)作，聯(lián)合下發(fā)了《關于印發(fā)〈關于新老定額連接和工程招投標管理有關問題協(xié)調(diào)會紀要〉的通知》、為順當過渡到新定額打好基礎。同時還制定了《關于規(guī)范政府選購供給商報名和資歷審查有關事項的通知》、《關于加強義烏市建設工程招標公告發(fā)布管理的通知》、《政府選購和招投標招標人(選購人)不良行為認定和處理方法(暫行)》、《評審專家抽取管理方法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公平、科學合理評標夯實了基礎。

2022年工程項目個人工作總結

工程自7月份開工以來，安機部在項目部領導的大力支持下，在平安第一、預防為主思想的指導下，使平安工作順當舉行，確保工程建設順當。

1、建立平安生產(chǎn)責任制度，建立健全各項平安生產(chǎn)管理制度，編制各項平安施工預案，并在工程施工中存在的工程隱患與工程部共同編制防范措施，是平安風險降到最低，防止防范事故發(fā)生。

2、對進場工人舉行三級平安教導，并做好培訓記錄，使工人平安意識提高，預防在施工過程中發(fā)生意外事故。與工程部一起對工人舉行平安生產(chǎn)技術交底，使工人在施工過程中注重簡單發(fā)生平安事故的要點，降低平安事故發(fā)生的風險系數(shù)。

3、深化工地舉行平安生產(chǎn)檢查。重點檢查平安生產(chǎn)責任制的落實、平安隱患的排查整治、平安制度建立、管理組織體系等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，有關平安人員的持證上崗。

4、綻開工地平安文明建設，增設4副大型標語與標牌，加大平安文明宣揚力度，項目部在施工現(xiàn)場對平安舉行大力宣揚，實行形式多樣的宣揚活動：在危急地帶設置告示牌;對現(xiàn)場施工人員舉行平安教導;對施工作業(yè)面下發(fā)作業(yè)指導書。

5、防暑降溫：7-8月高溫天氣較多，中午12：00～4：00工地溫度較高，為防止工人中暑，現(xiàn)場配備防暑降溫的藥品。

6、7-8月份工作小結

1)、7月份工作重點在交通工區(qū)，檢查重點在c、d匝道橋挖孔樁施工，收費站路基爆破施工。

存在的問題：孔口吊裝作業(yè)工人常常不穿戴平安帶，孔口未設置平安防護設施，個別工人違規(guī)乘坐吊籃;暫時電路搭設不合理;非爆破人員違規(guī)裝藥。

2)、8月份隨著交通工區(qū)挖孔樁進入收尾階段，市政橋梁工區(qū)0#橋臺挖孔樁開頭施工、高速馬路交通轉換與滿堂腳手架搭設。

存在的問題：大部分工人不戴平安帽，不服從平安人員管理，違規(guī)乘坐吊籃，井口平安防護設施不到位，最主要的還是大部分挖孔樁單人單孔挖樁;暫時電路設置不合理，滿地鋪設;滿堂腳手架工人部分操作人員未取得職業(yè)操作證、部分人員橫穿高速馬路;

3)、路基1、2隊存在問題：運送車輛大部分沒有尾燈;個別車輛有超車現(xiàn)象發(fā)生。

總的來說，我項目部實行了一系列切實有效的措施，保持了平安生產(chǎn)態(tài)勢的總體穩(wěn)定。但是施工現(xiàn)場部分區(qū)域仍存在一些平安隱患，比如挖孔樁臨邊防護，施工人員違規(guī)乘坐吊籃等。這說明安機部平安生產(chǎn)管理還存在著薄弱環(huán)節(jié)，平安生產(chǎn)基礎薄弱，事故隱患大量存在，部分從業(yè)人員平安意識稀薄，特殊是一些外來打工人員缺乏應有的平安學問教導。對此，安機部還要進一步增加抓好平安生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，全面落實平安生產(chǎn)責任制，加強平安生產(chǎn)基礎建設，鄭重事故責任追究制度，切實作好施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)。

工程項目建設個人工作總結

一、20xx年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。

1、仔細學習上級下發(fā)文件，幫助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。

2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作閱歷和本公司的實際狀況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。

3、整頓、收拾、收集與工程造價部門相關的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際狀況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的交流管理計劃并指導實施。

5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員舉行初步調(diào)節(jié)，有了一定的改善。

6、面向各部門的工作狀況不同，和集團原有存在不夠完美的因素，加以協(xié)調(diào)交流。結合本公司的詳細狀況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得顯然的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場仔細細致的核實。

8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理方法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)覺問題做到準時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程允諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，舉行重新核實把關，增加了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，的確削減公司的經(jīng)濟損失。

10、結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理計劃及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完美工作，降低工程造價節(jié)省成本給公司帶來效益。

11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時常浮現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有準時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我準時的協(xié)作工程部、工程監(jiān)理準時賦予訂正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，趕緊于年前賦予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。因為因人員的特別變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真切性受到影響。同時能夠更好的掌握、控制年底的進度款支付的精確?????性。

二、存在不足

1、一年來的工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、交流能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復雜，需要時光上的互相學習、交流。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，簡單犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中轉變工作辦法，不斷創(chuàng)新完美。在今后工作中仔細