建設(shè)工程監(jiān)理工作管理辦法

建設(shè)工程監(jiān)理工作管理方法第一條為提高建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，加強對施工工程工程監(jiān)理的監(jiān)督管理，全面評估建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理工作更好地為工程建設(shè)效勞，最終實現(xiàn)工程管控質(zhì)量和工程質(zhì)量，制定本方法。第二條本方法適用于公司所屬各單位基建、技改、供熱等建設(shè)工程監(jiān)理工程。第三條重大工程監(jiān)審監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)理費用30萬以上〔含30萬元〕工程工程監(jiān)理工作質(zhì)量的考評，30萬元以下工程由建設(shè)單位工程部參照本方法對監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行考評。第四條考核以監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)〔或監(jiān)理工程部〕為對象。第五條由重大工程監(jiān)審監(jiān)理工程部負(fù)責(zé)考核的，經(jīng)工程部考評人評分、工程部負(fù)責(zé)人復(fù)核及分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后生效。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)考評的，建設(shè)單位工程部委托專人負(fù)責(zé)考評，工程部負(fù)責(zé)人復(fù)核及工程單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后生效。第六條重大工程監(jiān)審監(jiān)理工程部有權(quán)根據(jù)實際需要對考核工程和各考核工程的分值進(jìn)行增、減調(diào)整。第七條建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)每月考核一次，在次月5號前完成。第八條從建設(shè)工程監(jiān)理合同總價中單列15%～20%作為監(jiān)理工作績效“考核金〞〔“考核金〞比例、金額、月度考核金額等在合同中另行約定〕，與本“方法〞考核掛鉤。第九條監(jiān)理工作質(zhì)量月度考核評分表及匯總表由建設(shè)監(jiān)理工程部或建設(shè)單位工程部編制及考核，工程結(jié)束后依據(jù)月度得分計算出監(jiān)理工作質(zhì)量績效考核平均分值。第十條考核采用百分制。工程完成既定節(jié)點方案目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安文明施工目標(biāo)、建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量績效考核平均分值≥95分時，建設(shè)單位給予監(jiān)理費總價×%“獎勵金〞〔具體比例由工程單位自行確定〕。第十一條考核的平均分小于80分的將不能參加華電能源股份所屬企業(yè)下一工程的監(jiān)理投標(biāo)。第十二條《建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量考核評分表及匯總表》被列為“一票否決〞的，即當(dāng)月一旦發(fā)生該類事件，那么監(jiān)理考核得分為零。第十三條監(jiān)理工作考評采用扣分制，總分值為100分。每一分項的扣分不超過本分項的總分值，考核以60分為合格。監(jiān)理工作質(zhì)量績效考核不合格不能取得合同約定的“考核金〞?？己撕细竦?，應(yīng)得“考核金〞＝“考核金〞×〔績效考核平均分值〕％。當(dāng)績效考核平均分值大于等于90分時，績效考核平均分值按100分計算，考核費按全額計取。第十四條監(jiān)理機構(gòu)組成人員資質(zhì)、資格，未滿足招標(biāo)條件、合同約定的，建設(shè)單位有權(quán)拒付當(dāng)月監(jiān)理費用；監(jiān)理單位需承當(dāng)由此產(chǎn)生的質(zhì)量平安事故責(zé)任。第十五條本“方法〞作為建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)條件或《建設(shè)工程監(jiān)理合同》附錄。第十六條本方法自監(jiān)理單位接到“監(jiān)理進(jìn)場通知書〞之日起執(zhí)行。附表：建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量考核評分表及匯總表工程監(jiān)理部年月度分項考核內(nèi)容子分項考核內(nèi)容總分值子項扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)成質(zhì)量〔5〕監(jiān)理機構(gòu)組成質(zhì)量5工程總監(jiān)與監(jiān)理合同約定人員不符或更換工程總監(jiān)未經(jīng)建設(shè)單位同意〔拒付監(jiān)理費〕工程總監(jiān)、監(jiān)理人員出勤率不滿足合同約定、專業(yè)監(jiān)理工程師更換未及時通知建設(shè)單位、總監(jiān)無單位法定代表人書面授權(quán)書〔扣1~3分〕專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)配備、資質(zhì)、資格、年齡不符合合同要求〔每人次扣1分〕現(xiàn)場配有與本工程工程相關(guān)的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、手冊不齊全〔缺少一項扣1分〕崗位職責(zé)、監(jiān)理機構(gòu)框圖、平安質(zhì)量進(jìn)度控制圖、考勤表、有關(guān)臺帳記錄本等不全〔缺少一項扣1分〕監(jiān)理工作程序〔65〕施工組織設(shè)計〔專項方案、技術(shù)交底〕5未催促〔要求〕施工單位在規(guī)定時間或工序開始前提交施工組織設(shè)計〔專項方案、圖紙會審、技術(shù)交底等〕〔扣2分〕未在7個工作日內(nèi)審批施工單位提交的《施工組織設(shè)計》或未在3個工作日內(nèi)審核專項方案、技術(shù)交底、圖紙會審等〔每延誤一日扣0.5分〕原材料質(zhì)量控制5材料進(jìn)場2天后無《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》或沒有試驗合格文件擅自用于工程上〔每批次扣5分〕監(jiān)理審查《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》不認(rèn)真負(fù)責(zé)〔每批次扣2分〕監(jiān)理見證取樣弄虛作假流于形式〔每批次扣2分〕施工單位在施工過程中擅自變更材料弄虛作假而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)〔每批次扣5分〕工程質(zhì)量控制與質(zhì)量驗收25未在2個工作日內(nèi)批復(fù)施工單位提交的分項工程開工申請單、工程報驗申請表〔每延誤一日扣2分〕施工單位未按圖紙、變更或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定施工的，監(jiān)理未及時發(fā)現(xiàn)造成工程質(zhì)量返工或工期延誤的〔每次點扣3分〕驗收中監(jiān)理未對所驗收部位進(jìn)行實測、實量〔扣5分〕；監(jiān)理驗收合格后建設(shè)單位抽查該部位合格率小于標(biāo)準(zhǔn)合格要求的〔每個點扣2分〕催促工程整改類的“監(jiān)理通知〞中未注明“監(jiān)理通知回復(fù)〞期限〔每單扣3分〕；未按“監(jiān)理通知〞整改或整改后未回復(fù)“監(jiān)理通知〞，監(jiān)理單位采取妥協(xié)的〔每項扣3分〕已驗收工程資料不齊全、不真實〔扣3分〕施工單位試驗、檢測結(jié)果弄虛作假，而未發(fā)現(xiàn)和進(jìn)行有效處理的〔每項扣2分〕未按照業(yè)主審核通過的旁站方案實施旁站或無旁站記錄、旁站記錄不真實〔每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分〕監(jiān)理旁站不能有效的監(jiān)控工程質(zhì)量和平安〔每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分〕檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理旁站脫崗半個小時以上〔含半小時〕〔每次扣3分〕平安文明施工管理15工程吊裝設(shè)備〔含重大施工機械〕無安、拆方案，或未對方案進(jìn)行審核即實施〔扣5分〕腳手架、卸料平臺無搭、拆方案，或未對方案進(jìn)行審核即實施〔扣5分〕工程未按《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》規(guī)定要求編制專項方案〔扣2分〕工程吊裝設(shè)備〔含重大施工機械〕、腳手架、卸料平臺未經(jīng)驗收即投入使用而未制止〔扣5分〕，未有效制止〔扣2分〕隱瞞質(zhì)量、平安事故或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量平安事故未按程序處理〔扣5分〕未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、平安隱患導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生〔扣5分〕未對現(xiàn)場質(zhì)量平安隱患及時簽發(fā)改正指令〔每次扣2分〕進(jìn)入施工現(xiàn)場監(jiān)理人員不按規(guī)定配戴平安帽〔每次扣2分〕發(fā)生一般質(zhì)量平安事故〔每次扣5分〕發(fā)生重大質(zhì)量事故、死亡事故、群體傷害事故〔一票否決!〕未定期開展平安文明施工月度專項檢查〔扣5分〕，檢查質(zhì)量低下〔扣3分〕，檢查存在問題催促施工單位整改不及時〔扣5分〕施工現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)管理不到位〔扣5分〕工程測量質(zhì)量控制5未將控制點根底資料在合同或程序規(guī)定的期限內(nèi)提供應(yīng)施工單位〔扣5分〕未對施工單位提交的復(fù)測資料進(jìn)行審核、批復(fù)〔扣3分〕結(jié)構(gòu)標(biāo)高及垂直度超出標(biāo)準(zhǔn)允許偏差值1.5倍以上、設(shè)備、系統(tǒng)管線等的坐標(biāo)位置、幾何形狀、相關(guān)數(shù)據(jù)等準(zhǔn)確的測量造成實際偏差超過標(biāo)準(zhǔn)允許偏差值1.5倍以上〔一票否決!〕工程進(jìn)度控制5未在規(guī)定的時間內(nèi)審批施工單位提交的年、月、周度方案〔每延誤1日扣0.5分〕，審批時，未對施工單位的各類方案錯誤進(jìn)行修正的〔每1項扣2分〕工程進(jìn)度滯后于方案時,未及時有效敦促施工單位進(jìn)行進(jìn)度方案調(diào)整〔扣2分〕對現(xiàn)場施工進(jìn)度不了解〔扣3分〕、不清晰〔扣2分〕工程分包管理3發(fā)現(xiàn)承包商不經(jīng)批準(zhǔn)而進(jìn)行工程分包后，監(jiān)理未采取有效措施〔扣2分〕未對分包商進(jìn)行資質(zhì)審查或資質(zhì)審查明顯不合格而同意施工單位進(jìn)行工程分包〔扣3分〕分包單位進(jìn)場未組織總包單位召開協(xié)調(diào)會的〔扣3分〕延期和索賠管理工作程序2工程延期或費用索賠發(fā)生時，監(jiān)理不能全面、及時地提供工程情況記錄〔扣2分〕工程延期或費用索賠初審或?qū)徟罁?jù)錯誤〔扣2分〕監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量〔20〕工地會議制度3未按規(guī)定頻率召開工地例會〔每次扣2分〕，未及時組織專題會議〔每次扣2分〕會議紀(jì)律松散〔扣2分〕，會議議題針對性不強〔扣2〕紀(jì)要整理不及時〔扣2分〕、內(nèi)容不真實完整〔扣2分〕無與會單位代表簽字〔扣2分〕監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)那么、旁站方案編制3未在規(guī)定的期限內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么、旁站方案等監(jiān)理文件〔每延誤1

天1分〕，監(jiān)理情況變化時，未及時進(jìn)行調(diào)整、修改〔扣2分〕監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)那么、旁站方案內(nèi)容有錯誤〔扣2分〕；不全面〔扣1

分〕未嚴(yán)格履行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么、旁站方案〔扣2分〕文件和資料管理3未設(shè)專人負(fù)責(zé)文件和資料管理〔扣2

分〕監(jiān)理資料不齊全或弄虛作假〔扣2分〕文件或資料的收發(fā)不及時簽字手續(xù)不全，收發(fā)文臺帳不清晰〔扣1分〕監(jiān)理人員管理5監(jiān)理人員無故缺勤〔每次扣1分〕監(jiān)理人員未配戴胸卡上崗〔每次扣0.5分〕監(jiān)理人員不履行崗位職責(zé)或履行職責(zé)較差(每人次扣2分)監(jiān)理月報制度3未在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交監(jiān)理月報(延遲每天扣1分)監(jiān)理月報內(nèi)容空泛，未如實反映當(dāng)月工程情況(扣2分)監(jiān)理月報中對質(zhì)量、進(jìn)度、平安、費用等內(nèi)容的描述明顯不準(zhǔn)確〔扣1分〕監(jiān)理日志3未填寫監(jiān)理日志〔每發(fā)現(xiàn)1

人，扣2分〕，監(jiān)理日志不具可查性〔每發(fā)現(xiàn)1

人，扣1分〕監(jiān)理日志內(nèi)容不封閉、或不整齊、涂改嚴(yán)重〔每次扣1分〕總監(jiān)未對日志進(jìn)行定期檢查，未簽署意見和無整改及措施的〔每次扣1分〕監(jiān)理機構(gòu)綜合管理〔10〕職業(yè)道德5監(jiān)理人員無故刁難承包商〔經(jīng)查屬實，每次扣3分〕不按時考勤或考勤弄虛作假〔扣3分〕不虛心聽取業(yè)主建議或?qū)I(yè)主無理相待〔扣3分〕業(yè)主要求協(xié)助的其它的合理的工作不能按時有效的完成?！惭舆t一天扣2分〕，效果不好〔扣2分〕廉政建設(shè)5接受承包商禮金、“紅包〞、禮物〔扣5分〕，接受承包商提供的非工作便利〔扣5分〕監(jiān)理人員與承包商發(fā)生監(jiān)理制