康佳集團(tuán)薪酬管理

課程設(shè)計(jì)薪酬管理

康佳集團(tuán)股份有限公司成員及分工介紹組長(zhǎng)：1109014105李慧珍——康佳集團(tuán)員工薪酬組成康佳集團(tuán)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)組員：1109014126李佳露——薪酬調(diào)查（薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策）1109014137賀天華——薪酬背景資料分析職位分析與評(píng)價(jià)

薪酬背景分析1職位分析與描述2職位評(píng)價(jià)3薪酬調(diào)查4目錄

康佳一般員工薪酬組成5康佳具體崗位薪酬組成

6康佳薪酬結(jié)構(gòu)及等級(jí)設(shè)計(jì)7課程設(shè)計(jì)總結(jié)8目錄*TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第一章薪酬背景分析薪酬管理原則、結(jié)構(gòu)薪酬發(fā)放社會(huì)保險(xiǎn)與福利薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)第一章薪酬背景分析1、公司依法制訂薪酬管理制度；2、公司薪酬管理制度服務(wù)于公司發(fā)展與提升的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以崗定薪、以業(yè)績(jī)與能力定薪；3、兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性，在合理的人工成本控制下，保持薪酬的激勵(lì)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；4、公司實(shí)行薪酬制度公開(kāi)、員工收入標(biāo)準(zhǔn)保密制度。員工不得將本人收入標(biāo)準(zhǔn)告訴他人，也不得打聽(tīng)其他員工的收入標(biāo)準(zhǔn)。1.1薪酬管理原則第一章薪酬背景分析1、員工收入由月度工資及獎(jiǎng)金構(gòu)成。2、員工的獎(jiǎng)金與所在業(yè)務(wù)單元或部門及個(gè)人的績(jī)效相關(guān)。3、每月應(yīng)從個(gè)人工資中代扣代繳的費(fèi)用有：1）個(gè)人收入所得稅；2）個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；3）經(jīng)員工個(gè)人同意，代扣代繳的租住公司住房的相關(guān)費(fèi)用、工會(huì)會(huì)員費(fèi)；4）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由單位從員工工資中代扣或代繳的其它費(fèi)用。與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤+獎(jiǎng)金-費(fèi)用+工資1.2薪酬結(jié)構(gòu)第一章薪酬背景分析1、員工的月度工資以每個(gè)自然月為計(jì)算周期，經(jīng)核算后于次月發(fā)放。2、員工個(gè)人收入由公司通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬形式劃轉(zhuǎn)入員工個(gè)人賬戶。3、新入職員工需向計(jì)資單位提供提定銀行的個(gè)人賬戶號(hào)。為保證個(gè)人資金安應(yīng)在開(kāi)戶時(shí)設(shè)立密碼。1.3薪酬發(fā)放第一章薪酬背景分析公司與員工依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。1、公司為全體員工向深圳市社會(huì)保險(xiǎn)管理局辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2、參加社會(huì)保險(xiǎn)，享有社會(huì)保險(xiǎn)待遇，社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人賬戶歸個(gè)人所有。3、員工長(zhǎng)期派駐外地工作，或因公出差及準(zhǔn)假外出期間患急、危重病在市外醫(yī)院急診住院的，可按規(guī)定向深圳市社會(huì)保險(xiǎn)局申請(qǐng)報(bào)銷住院費(fèi)用。1.4社會(huì)保險(xiǎn)第一章薪酬背景分析

公司創(chuàng)造條件，不斷提高員工福利待遇。1.5福利

1、經(jīng)員工申請(qǐng)，公司可提供住房條件，員工租住住房所產(chǎn)生的費(fèi)用按實(shí)際耗費(fèi)自理。2、公司提供就餐條件，發(fā)放工作午餐費(fèi)。3、每年重大節(jié)日（元旦/春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、中秋/國(guó)慶節(jié)）全員發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)及過(guò)節(jié)禮物。4、公司提供文化、娛樂(lè)、體育設(shè)施。5、工會(huì)設(shè)立特困員工扶助基金。第一章薪酬背景資料企業(yè)通過(guò)完善的薪酬制度和合理的福利政策，達(dá)到吸引和保留企業(yè)的優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力，鼓勵(lì)員工高效率工作，控制運(yùn)營(yíng)成本等目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必要的條件。1.6薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)*TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第二章職位分析與描述高級(jí)項(xiàng)目主管職位分析與描述采購(gòu)主管職位分析與描述采購(gòu)業(yè)務(wù)員職位分析與描述第二章職位分析與描述2.1高級(jí)項(xiàng)目主管職位分析與描述崗位職責(zé)

協(xié)助中心總經(jīng)理做好項(xiàng)目投資評(píng)估、策劃的統(tǒng)籌管理及指導(dǎo)工作。投資項(xiàng)目的策劃及調(diào)研、洽談、分析。合資意向書、合同、章程、可行性報(bào)告、籌建計(jì)劃等相關(guān)材料的擬定及初步審核。參與投資項(xiàng)目的籌建工作。參與協(xié)調(diào)新成立公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)增發(fā)股份的配套項(xiàng)目的策劃及辦理項(xiàng)目批文所需可行性報(bào)告等相關(guān)材料的擬制。組織員工業(yè)績(jī)考核及培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。崗位技能要求

綜合素質(zhì)高，知識(shí)面寬廣，思路開(kāi)闊；有很強(qiáng)的獨(dú)立分析，判斷能力；熟悉與項(xiàng)目策劃有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)等；有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)、投機(jī)和隨機(jī)應(yīng)變能力：崗位資格要求碩士以上學(xué)歷，有跨專業(yè)背景，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。第二章職位分析與描述2.2采購(gòu)主管職位分析與描述職位名稱采購(gòu)主管所屬部門采購(gòu)部直屬上級(jí)采購(gòu)總監(jiān)直接下級(jí)采購(gòu)員，采購(gòu)助理職位概要制定企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督采購(gòu)人員按采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，滿足企業(yè)的物料需求崗位職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂采購(gòu)部門的工作方針與目標(biāo)，遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批負(fù)責(zé)及時(shí)提供有效的市場(chǎng)信息負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督采購(gòu)部門的工作負(fù)擔(dān)負(fù)責(zé)支持與參與采購(gòu)部門的會(huì)議，協(xié)調(diào)溝通各種關(guān)系負(fù)責(zé)規(guī)劃和配置組織采購(gòu)部門的人員需求負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和考核采購(gòu)人員，推動(dòng)采購(gòu)人員的晉升，調(diào)遷和職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)約束和規(guī)范檢查采購(gòu)人員的道德行為規(guī)范負(fù)責(zé)分析評(píng)估所采購(gòu)物料的成本和產(chǎn)品成本，分析競(jìng)爭(zhēng)情況負(fù)責(zé)建立并維持緊急需求物料的采購(gòu)物料渠道崗位職權(quán)有權(quán)即時(shí)處理采購(gòu)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題任職資格1，本科以上學(xué)歷，五年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)具有良好的口頭表達(dá)能力，談判能力，具有較強(qiáng)的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理能力工作細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)，誠(chéng)信，能吃苦耐勞第二章職位分析與描述2.3采購(gòu)業(yè)務(wù)員職位分析與描述基本信息職務(wù)名稱采購(gòu)員所屬部門采購(gòu)部直接上級(jí)采購(gòu)主管直接下級(jí)無(wú)職責(zé)與權(quán)限職責(zé)概要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)，確保采購(gòu)物資按時(shí)到位主要工作權(quán)限對(duì)公司采購(gòu)訂單有操作實(shí)施權(quán)對(duì)采購(gòu)物料跟催有操作實(shí)施權(quán)對(duì)提取和接收貨物有操作實(shí)施權(quán)對(duì)采購(gòu)工作必要的原始記錄的保存有操作實(shí)施權(quán)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作有建議權(quán)任職資格教育水平大專以上學(xué)歷專業(yè)要求營(yíng)銷、機(jī)械、機(jī)電類相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)技能要求具有機(jī)電、機(jī)械類基本知識(shí)，熟悉企業(yè)采購(gòu)管理流程，了解原材料基本知識(shí)，能熟練操作電腦素質(zhì)要求要有很強(qiáng)的溝通能力和責(zé)任心，較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和成本意識(shí)，有一定的財(cái)務(wù)管理能力*TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第三章職位評(píng)價(jià)步驟一確定報(bào)酬要素及權(quán)重步驟二設(shè)計(jì)報(bào)酬要素等級(jí)表步驟三具體職位評(píng)價(jià)步驟四設(shè)計(jì)職位等級(jí)表第三章職位評(píng)價(jià)崗位價(jià)值評(píng)估是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任與貢獻(xiàn)大小，所需資格條件以及勞動(dòng)環(huán)境等各方面相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行測(cè)量與評(píng)定。通過(guò)對(duì)崗位價(jià)值的評(píng)估，為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。對(duì)職不對(duì)人評(píng)價(jià)的是職位而不是職位中的員工；員工積極參與讓員工積極的參與到職位評(píng)價(jià)工作中來(lái)，以便它們認(rèn)同職位評(píng)價(jià)的結(jié)果；評(píng)價(jià)結(jié)果公開(kāi)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)，并積極征詢員工的意見(jiàn)或建議。職位評(píng)價(jià)第三章

職位評(píng)價(jià)3.1報(bào)酬要素等級(jí)要素報(bào)酬要素等級(jí)算術(shù)法知識(shí)140280312041605200技能110220330440550決策1502100315042005250溝通1202403604805100自主性13026039041205150監(jiān)督責(zé)任1502100315042005250第三章

職位評(píng)價(jià)3.2高級(jí)項(xiàng)目主管職位評(píng)價(jià)報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)254160技能5220監(jiān)督責(zé)任254200決策253150溝通10360自主性15390合計(jì)100--680第三章

職位評(píng)價(jià)3.3采購(gòu)主管職位評(píng)價(jià)報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)253120技能5330監(jiān)督責(zé)任252100決策252100溝通10240自主性15260合計(jì)100--450第三章

職位評(píng)價(jià)3.4采購(gòu)業(yè)務(wù)員職位評(píng)價(jià)報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)25140技能5220監(jiān)督責(zé)任25150決策25150溝通10360自主性15130合計(jì)100--250第三章

職位評(píng)價(jià)3.5職位等級(jí)職級(jí)薪點(diǎn)范圍生產(chǎn)類管理類12680-699

高級(jí)項(xiàng)目主管

660-679

11640-659

620-639

10600-619

580-599

9560-579

540-559

8520-539

500-519

7480-499

460-479

6440-459采購(gòu)主管

420-439

5400-419

380-399

4360-379

340-359

3320-339

300-319

2280-299

260-279

1240-259采購(gòu)員

220-239

*TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第四章薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策4.1薪酬調(diào)查第四章薪酬調(diào)查1、含義：是指企業(yè)通過(guò)收集信息來(lái)判斷其他企業(yè)所支付的總薪酬?duì)顩r這樣一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。2、目的：調(diào)整薪酬水平；調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)力成本；了解其他企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的最新發(fā)展和變化趨勢(shì)。3、內(nèi)容：包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、津貼與補(bǔ)貼四部分，其中“基本工資+崗位工資”稱為“基薪”。

4.1薪酬調(diào)查第四章薪酬調(diào)查康佳集團(tuán)的薪酬內(nèi)容有哪些呢？薪酬種類說(shuō)明工資試用期1-3個(gè)月，700-950元/月，轉(zhuǎn)正后1200-1500元/月，一周五天40小時(shí)工作制，每天正班8小時(shí)，工作有時(shí)需要加班，加班費(fèi)按照計(jì)算加班費(fèi);100元/月,崗位津貼200-500元不等。福利員工享受有薪假、、產(chǎn)假、和法定節(jié)日假日等，免費(fèi)享受相關(guān)娛樂(lè)設(shè)施，免費(fèi)辦理相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)。吃住公司提供食宿，生活標(biāo)準(zhǔn)為280元左右，每餐有5個(gè)以上的菜色，葷菜自選，員工也可選擇外住、吃飯，公司另給予補(bǔ)貼，住宿6-8人/間，宿舍內(nèi)設(shè)有空調(diào)，洗衣機(jī)，熱水器，電視機(jī)，電話等配套設(shè)施4.2.1薪酬水平影響因素第四章薪酬調(diào)查【案例】華為：推行“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的工資制度改革，實(shí)行基于崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)的報(bào)酬體系，為更多新人的成長(zhǎng)創(chuàng)造空間。任何員工，無(wú)論新老，都需奮斗。從高層管理團(tuán)隊(duì)到每個(gè)基層員工，只有保持不懈怠的狀態(tài)，華為才能活著走向明天。產(chǎn)品市場(chǎng)因素競(jìng)爭(zhēng)程度產(chǎn)品需求水平勞動(dòng)力市場(chǎng)因素需求的性質(zhì)供給的性質(zhì)企業(yè)特征因素行業(yè)因素企業(yè)規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與價(jià)值觀企業(yè)管理者4.2.2薪酬水平策略第四章薪酬調(diào)查薪酬水平策略領(lǐng)先跟隨混合拖后成本導(dǎo)向型混合型市場(chǎng)領(lǐng)先型市場(chǎng)跟隨型4.2.3康佳集團(tuán)薪酬調(diào)查第四章薪酬調(diào)查康佳集團(tuán)薪酬策略是什么呢？康佳集團(tuán)采取的是市場(chǎng)跟隨策略，與市場(chǎng)薪酬水平基本保持一致，它的風(fēng)險(xiǎn)較小，能夠吸引到足夠數(shù)量的員工為其工作，只不過(guò)在吸引那些非常優(yōu)秀的求職者方面沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。*TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第五章康佳員工薪酬組成工資福利其他項(xiàng)目第五章康佳員工薪酬組成薪酬組成福利工資其他康佳集團(tuán)在薪酬發(fā)放方面，致力于貫徹“以人為本”的理念，為了提高員工的工作積極性，將工資劃分為基本工資、崗位工資及績(jī)效工資等幾類，同時(shí)為了體現(xiàn)公司對(duì)員工的重視以及對(duì)員工工作、生活的關(guān)心，還在提供國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)社會(huì)福利的基礎(chǔ)之上，為員工提供了全方位多元化的補(bǔ)充福利。第五章康佳員工薪酬組成

1、工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資2、福利=法定福利+企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)+員工服務(wù)福利3、其他=津貼+補(bǔ)貼+修建娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所+節(jié)假日福利+學(xué)習(xí)與培訓(xùn)+免費(fèi)體檢*TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第六章具體崗位薪酬組成項(xiàng)目主管采購(gòu)主管采購(gòu)業(yè)務(wù)員項(xiàng)目主管第六章具體崗位薪酬組成

項(xiàng)目主管的主要職責(zé)是進(jìn)行項(xiàng)目投資評(píng)估以及項(xiàng)目籌建工作，其勞動(dòng)成果不是每日、每月可以衡量的，只有在項(xiàng)目運(yùn)行完成后才能體現(xiàn)出來(lái)。因此，為了較為準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目主管的經(jīng)濟(jì)行為效果，我們使用年薪制。具體為：

年薪(基本年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪)+年度加薪+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他。項(xiàng)目主管第六章具體崗位薪酬組成年薪+年度加薪+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他

1、年薪=基本年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪：項(xiàng)目主管屬于中層管理者，根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果顯示，中層管理者平均月薪在7000元左右，即平均年薪8.4萬(wàn)元左右；項(xiàng)目主管平均月薪在8000元左右，即年薪9.6萬(wàn)元左右。項(xiàng)目主管根據(jù)能力的不同又分為中級(jí)項(xiàng)目主管、高級(jí)項(xiàng)目主管兩個(gè)等級(jí)，因此，康佳集團(tuán)項(xiàng)目主管年薪為8-10萬(wàn)元之間。其中基本年薪占年薪總額的60％且按月發(fā)放，以維持他們的正常生活和日常支出，剩余的40％作為獎(jiǎng)勵(lì)年薪。項(xiàng)目主管第六章具體崗位薪酬組成年薪+年度加薪+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他

2、年度加薪：年度加薪額=G×(M×50％+Z×20％+X×10％+R×20％)×100。式中G為康佳集團(tuán)當(dāng)年職工人均工資額，M、Z、X、R分別表示權(quán)益利潤(rùn)率增長(zhǎng)度、資產(chǎn)負(fù)債率降低度、銷售增長(zhǎng)率、人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率。項(xiàng)目主管第六章具體崗位薪酬組成年薪+年度加薪+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他

3、長(zhǎng)期激勵(lì)：管理者長(zhǎng)期激勵(lì)包括三種形式：①“股票持有”方式；②“股票贈(zèng)與”方式；③“股票期權(quán)"。

根據(jù)公司實(shí)際，我們決定向項(xiàng)目主管贈(zèng)與股票(虛擬股)，按每股稅后凈利潤(rùn)或每股凈資產(chǎn)增值分享收益。虛擬股票由薪酬與考核委員會(huì)在考核結(jié)束后根據(jù)考核結(jié)果決定，并在贈(zèng)與的次年生效，多次贈(zèng)與的虛擬股票可以累積，當(dāng)項(xiàng)目主管的業(yè)績(jī)（新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)率、項(xiàng)目完成率以及集團(tuán)銷售收入增長(zhǎng)率）達(dá)到或超過(guò)承諾的年度績(jī)效目標(biāo)時(shí)候或退休時(shí)可以出售。項(xiàng)目主管第六章具體崗位薪酬組成年薪+年度加薪+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他

4、福利：除享受國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的法定福利、保險(xiǎn)和康佳集團(tuán)內(nèi)部員工福利外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目主管的職位等級(jí)及工作性質(zhì)側(cè)重一些額外的福利計(jì)劃。額外福利項(xiàng)目額外福利說(shuō)明終身險(xiǎn)在職滿三年，績(jī)效考核優(yōu)秀的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購(gòu)買。國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利：中級(jí)項(xiàng)目主管培訓(xùn)時(shí)間不得超過(guò)一年，培訓(xùn)期間發(fā)放70%的基本工資；高級(jí)項(xiàng)目主管培訓(xùn)時(shí)間不得超過(guò)兩年期間發(fā)放80%的基本工資。福利住房在職滿三年可享受公司福利住房。帶薪休假在職滿三年可享受帶薪休假：休假不滿一年，發(fā)放80%的基本工資；休假超過(guò)一年，發(fā)放70%的基本工資；休假時(shí)間不得超過(guò)18個(gè)月。退職金退職后一次性給付，具體執(zhí)行依據(jù)工作年限、業(yè)績(jī)等協(xié)商決定。項(xiàng)目主管第六章具體崗位薪酬組成年薪+年度加薪+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他

5、其他：享受集團(tuán)內(nèi)部發(fā)放津貼、補(bǔ)貼等其他福利。采購(gòu)主管第六章具體崗位薪酬組成

采購(gòu)主管的主要職責(zé)是制定企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督采購(gòu)人員按采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)采購(gòu)作業(yè)，滿足企業(yè)的物料需求，其勞動(dòng)成果是可以按月衡量的。因此，雖然與項(xiàng)目主管屬于同一層級(jí)，但由于工作性質(zhì)與工作職責(zé)不同，所以薪酬發(fā)放也不同。具體為：

基薪(基本工資+崗位工資)+績(jī)效工資+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他。采購(gòu)主管第六章具體崗位薪酬組成基薪+績(jī)效工資+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他

1、基薪=基本工資+崗位工資：采購(gòu)主管屬于中層管理者，根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果顯示，中層管理者平均月薪（基薪）在4000元左右,采購(gòu)主管平均月薪（基薪）在3500元左右，因此，康佳集團(tuán)采購(gòu)主管月薪（基薪）為3800元左右。其中基本年薪占年薪總額的60％，以維持他們的正常生活和日常支出，剩余的40％作為崗位工資。采購(gòu)主管第六章具體崗位薪酬組成基薪+績(jī)效工資+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他

2、績(jī)效工資：

采購(gòu)主管績(jī)效工資依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果而定，計(jì)算公式如下：

績(jī)效工資=基薪×(績(jī)效考核得分/100×100％)采購(gòu)主管第六章具體崗位薪酬組成基薪+績(jī)效工資+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他

3、長(zhǎng)期激勵(lì)：

采購(gòu)主管與項(xiàng)目主管同屬中層管理者，因此采用一致的長(zhǎng)期激勵(lì)政策，即根據(jù)公司實(shí)際，向采購(gòu)主管贈(zèng)與股票(虛擬股)，按每股稅后凈利潤(rùn)或每股凈資產(chǎn)增值分享收益。虛擬股票由薪酬與考核委員會(huì)在考核結(jié)束后根據(jù)考核結(jié)果決定，并在贈(zèng)與的次年生效，多次贈(zèng)與的虛擬股票可以累積，當(dāng)采購(gòu)主管的業(yè)績(jī)（物料采購(gòu)?fù)瓿陕?、成本降低率）達(dá)到或超過(guò)承諾的年度績(jī)效目標(biāo)時(shí)候或退休時(shí)可以出售。采購(gòu)主管第六章具體崗位薪酬組成基薪+績(jī)效工資+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他

4、福利：

除享受國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的法定福利、保險(xiǎn)和康佳集團(tuán)內(nèi)部員工福利外，還應(yīng)根據(jù)采購(gòu)主管的職位等級(jí)及工作業(yè)績(jī)側(cè)重一些額外的福利計(jì)劃。額外福利項(xiàng)目額外福利說(shuō)明終身險(xiǎn)在職滿三年，績(jī)效考核優(yōu)秀的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購(gòu)買。國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利：采購(gòu)主管培訓(xùn)時(shí)間不得超過(guò)一年，培訓(xùn)期間發(fā)放70%的基本工資。福利住房在職滿三年、績(jī)效考核優(yōu)秀，可享受公司福利住房。帶薪休假在職滿三年、績(jī)效考核優(yōu)秀可享受帶薪休假：休假不得超過(guò)一年，發(fā)放80%的基本工資。退職金退職后一次性給付，具體執(zhí)行依據(jù)工作年限、業(yè)績(jī)等協(xié)商決定。采購(gòu)主管第六章具體崗位薪酬組成基薪+績(jī)效工資+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+其他

5、其他：

享受集團(tuán)內(nèi)部發(fā)放津貼、補(bǔ)貼等其他福利。采購(gòu)業(yè)務(wù)員第六章具體崗位薪酬組成

采購(gòu)業(yè)務(wù)員與采購(gòu)主管同屬采購(gòu)部門，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)，確保采購(gòu)物資按時(shí)到位，其勞動(dòng)成果也是可以按月衡量的，因此，薪酬組成與采購(gòu)主管基本一致。即為：

基薪(基本工資+崗位工資)+績(jī)效工資+福利+其他。采購(gòu)業(yè)務(wù)員第六章具體崗位薪酬組成基薪+績(jī)效工資+福利+其他

1、基薪=基本工資+崗位工資：

采購(gòu)業(yè)務(wù)員屬于基層員工，根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果顯示，基層員工平均月薪（基薪）在1800元左右,采購(gòu)業(yè)務(wù)員平均月薪（基薪）在2000元左右，因此，康佳集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)員月薪為1900元左右。其中基本工資占基薪總額的60％，以維持他們的正常生活和日常支出，剩余的40％作為崗位工資。采購(gòu)業(yè)務(wù)員第六章具體崗位薪酬組成基薪+績(jī)效工資+福利+其他

2、績(jī)效工資：

采購(gòu)業(yè)務(wù)員績(jī)效工資也是依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果而定，但是，為了鼓勵(lì)基層員工積極工作、提高工作效率，將績(jī)效工資作為工資的主要組成部分，因此，計(jì)算方法與采購(gòu)主管有所區(qū)別，如下所示：

績(jī)效工資=基薪×1.3(績(jī)效考核得分/100×100％)采購(gòu)業(yè)務(wù)員第六章具體崗位薪酬組成基薪+績(jī)效工資+福利+其他

3、福利：

除享受國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的法定福利、保險(xiǎn)和康佳集團(tuán)內(nèi)部員工福利外，還應(yīng)根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)員的工作業(yè)績(jī)側(cè)重一些額外的福利計(jì)劃。額外福利項(xiàng)目額外福利說(shuō)明終身險(xiǎn)在職滿三年，績(jī)效考核優(yōu)秀的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購(gòu)買。國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)時(shí)間不得超過(guò)一年：績(jī)效考核優(yōu)秀者享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，培訓(xùn)期間發(fā)放70%的基本工資。福利住房在職滿三年、績(jī)效考核優(yōu)秀，可享受公司福利住房。退職金退職后一次性給付，具體執(zhí)行依據(jù)工作年限、業(yè)績(jī)等協(xié)商決定。采購(gòu)業(yè)務(wù)員第六章具體崗位薪酬組成基薪+績(jī)效工資+福利+其他

4、其他：

享受集團(tuán)內(nèi)部發(fā)放津貼、補(bǔ)貼等其他福利。*TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第七章薪酬結(jié)構(gòu)及等級(jí)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)7.1薪酬結(jié)構(gòu)第七章薪酬結(jié)構(gòu)