版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
旺旺的宣傳方案目錄市場分析品牌定位與形象宣傳策略具體實施計劃效果評估與調(diào)整CONTENTS01市場分析CHAPTER旺旺品牌主要面向兒童市場,產(chǎn)品種類豐富,包括零食、飲料、雪糕等,深受孩子們喜愛。兒童及家長年輕人家庭主婦旺旺近年來推出的新品如米果卷、果凍等,吸引了年輕人的關(guān)注和喜愛。旺旺的米果、方便面等產(chǎn)品深受家庭主婦的青睞,成為家庭常備食品。030201目標市場消費者對食品的品質(zhì)和安全性有較高要求,旺旺需確保產(chǎn)品符合國家食品安全標準。品質(zhì)保證消費者對食品的口感要求較高,旺旺需不斷改進產(chǎn)品口感,滿足消費者需求。口感好消費者對價格的敏感度較高,旺旺需制定合理的價格策略,提高產(chǎn)品的性價比。價格合理消費者需求如康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈等國內(nèi)知名品牌,在市場上與旺旺形成競爭關(guān)系。國內(nèi)品牌如可口可樂、百事可樂、雀巢等國際品牌,在市場上與旺旺形成競爭關(guān)系。國際品牌近年來市場上涌現(xiàn)出許多新興品牌,如網(wǎng)紅零食品牌等,對旺旺的市場份額造成一定沖擊。新興品牌競爭對手分析02品牌定位與形象CHAPTER年輕、活力、創(chuàng)意旺旺品牌形象年輕、充滿活力,注重創(chuàng)新和創(chuàng)意,不斷推出符合年輕人口味的新品。品質(zhì)保證旺旺始終堅持品質(zhì)第一的原則,確保每一款產(chǎn)品都符合高標準的質(zhì)量要求。家庭休閑食品領(lǐng)導(dǎo)品牌旺旺致力于成為家庭休閑食品領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌,為消費者提供豐富多樣的美味食品。品牌定位03社會責(zé)任旺旺積極履行企業(yè)社會責(zé)任,關(guān)注環(huán)保、公益等領(lǐng)域,樹立良好的企業(yè)形象。01親和力旺旺品牌形象親切友好,貼近消費者,讓消費者感受到品牌的溫暖和關(guān)懷。02時尚感旺旺注重品牌形象的時尚感,通過創(chuàng)意設(shè)計和包裝風(fēng)格展現(xiàn)品牌的年輕活力。品牌形象“活力旺旺,創(chuàng)意無限!”突出品牌的年輕、活力與創(chuàng)新,激發(fā)消費者的購買欲望。“品質(zhì)保證,旺旺領(lǐng)先!”強調(diào)旺旺在品質(zhì)方面的嚴格要求和領(lǐng)先地位,提升消費者對品牌的信任度?!巴?,家的味道!”強調(diào)旺旺食品與家庭情感的緊密聯(lián)系,讓消費者感受到溫馨的家庭氛圍。品牌傳播語03宣傳策略CHAPTER電視媒體網(wǎng)絡(luò)媒體戶外媒體印刷媒體媒體選擇利用電視廣告覆蓋面廣、傳播速度快的特點,向廣大消費者傳遞旺旺品牌形象和產(chǎn)品信息。利用戶外廣告牌、公交車身廣告等形式,擴大品牌曝光度,吸引潛在消費者。利用社交媒體、短視頻平臺等網(wǎng)絡(luò)渠道,精準定位目標受眾,提高品牌知名度和美譽度。利用報紙、雜志等印刷媒體,發(fā)布品牌廣告和活動信息,提高品牌在傳統(tǒng)媒體上的影響力。通過官方網(wǎng)站、社交媒體、電商平臺等線上渠道,發(fā)布產(chǎn)品信息和優(yōu)惠活動,吸引消費者關(guān)注和購買。線上渠道通過超市、便利店、專賣店等線下渠道,展示產(chǎn)品實物和品牌形象,提高消費者對產(chǎn)品的認知度和信任度。線下渠道與其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的品牌進行跨界合作,共同舉辦活動、推出聯(lián)名產(chǎn)品等,擴大品牌影響力和市場份額??缃绾献魍ㄟ^消費者口碑、KOL合作等方式,傳播品牌口碑和產(chǎn)品優(yōu)勢,提高消費者對品牌的忠誠度和復(fù)購率??诒疇I銷宣傳渠道根據(jù)不同時期和節(jié)日特點,舉辦主題活動和促銷活動,吸引消費者關(guān)注和參與。主題活動線上線下互動公益活動新品發(fā)布會通過線上線下互動的方式,讓消費者參與到品牌活動中來,提高品牌互動性和參與度。參與公益活動和社會責(zé)任項目,提升品牌形象和社會影響力。舉辦新品發(fā)布會和試用活動,讓消費者了解新產(chǎn)品特點和優(yōu)勢,促進產(chǎn)品銷售。宣傳活動04具體實施計劃CHAPTER123進行市場調(diào)研,確定目標受眾,制定宣傳策略。前期準備(1-2個月)開展線上、線下宣傳活動,組織各類營銷活動。宣傳推廣(3-4個月)收集反饋,評估宣傳效果,根據(jù)實際情況調(diào)整方案。效果評估與調(diào)整(5-6個月)時間安排負責(zé)人與團隊分工負責(zé)人XXX,負責(zé)整體方案策劃與執(zhí)行監(jiān)督。團隊成員市場部、銷售部、設(shè)計部等,各部門分工合作,確保方案順利實施。02030401預(yù)算分配宣傳物料制作:XXX元媒體廣告投放:XXX元營銷活動組織:XXX元其他費用:XXX元05效果評估與調(diào)整CHAPTER通過分析銷售數(shù)據(jù)的變化,了解宣傳活動對旺旺產(chǎn)品銷量的影響。銷售數(shù)據(jù)通過問卷調(diào)查、訪談等方式了解消費者對旺旺產(chǎn)品的認知、態(tài)度和購買意愿。市場調(diào)研監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于旺旺產(chǎn)品的討論和評價,了解消費者對旺旺的口碑和品牌形象。網(wǎng)絡(luò)輿情分析將旺旺產(chǎn)品與競品進行對比,分析旺旺在市場上的競爭優(yōu)勢和不足。競品對比評估方法短期評估在宣傳活動結(jié)束后進行,主要評估銷售數(shù)據(jù)和市場調(diào)研結(jié)果,了解活動效果。中期評估在活動結(jié)束后的一段時間內(nèi)進行,如一個月或三個月,了解活動效果的持續(xù)性和競品對比情況。長期評估在活動結(jié)束后較長時間內(nèi)進行,如半年或一年,了解旺旺品牌形象和市場地位的變化。評估時間123針對評估結(jié)果,對宣傳方案進行調(diào)整,如增加廣告投放量、優(yōu)化廣告內(nèi)容、擴大
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廠房租賃合同模板
- 2024工程顧問合同范本
- 地下車位租賃合同糾紛處理辦法
- 建筑工地施工升降機租賃合同
- 2024簡單的保姆用工合同協(xié)議書范本
- 制作合同范本(半成品)范本
- 跨國教育機構(gòu)合作辦學(xué)范本
- 2024公司收購合同范本
- 2024年貿(mào)易合同標準范本
- 委托管理合同范例大全
- 2024天貓男裝行業(yè)秋冬趨勢白皮書
- 《正確對待外來文化》名師課件
- 2024年綿陽科技城新區(qū)事業(yè)單位考核公開招聘高層次人才10人(高頻重點復(fù)習(xí)提升訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
- 中醫(yī)食療藥膳學(xué)智慧樹知到答案2024年四川護理職業(yè)學(xué)院
- 建筑項目安全風(fēng)險分級管控清單建筑風(fēng)險分級管控清單(范例)
- 馬背上的民族蒙古族少數(shù)民族蒙古族介紹課件
- 工程圖學(xué)(天津大學(xué))智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年天津大學(xué)
- 農(nóng)村戶改廁施工協(xié)議書
- 當代社會政策分析 課件 第十一章 殘疾人社會政策
- 家政公司未來發(fā)展計劃方案
- ISO28000:2022供應(yīng)鏈安全管理體系
評論
0/150
提交評論