大三復習海意理論與實踐

ERP理論筆有條件就將自己的產品認證升級ERP以客戶需求為導向、以計劃與控ERP理論筆有條件就將自己的產品認證升級ERP以客戶需求為導向、以計劃與控制為主線、以網絡和信息技術為平70MRP80MRPII90ERP21C20C80s1990-19971998-2004SAPOracleERP的邏輯：描述系統(tǒng)要做什么，具有哪些ATP（可承諾量邏輯）可承諾量指一個企業(yè)的庫存或計劃生ATP（可承諾量邏輯）可承諾量指一個企業(yè)的庫存或計劃生產量中尚未分配到客戶訂單CTP邏ERP應用模式演材料）→BOM展開（零部件）→共用物料（不同產成品之間相同的原材料）→庫房→實5-6人（CEOCFO采購提前期：R1、R2為一個季度，R3、R4采購提前期：R1、R2為一個季度，R3、R4人員定初始狀態(tài)設場知名度很高，客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房，生產設施齊備，狀態(tài)P產品/在制品：P1紅+P2紅產品/在制品：P1紅+P2紅+橘+P32橘+藍+P4橘+藍+2綠+流動資 52M：流動資產包括現(xiàn)金、應收賬款、存貨等，其中存貨又細分為在制品、應收賬15M財務總監(jiān)-15灰?guī)?34原料3M大廠40M設備價13M財務總監(jiān)-長期負40M應付稅長期負40M應付稅單：32M6初始年走完后圖模擬競爭規(guī)則企業(yè)出現(xiàn)資不抵債（如果企業(yè)所取得的收入不足以彌補其支出，導致所有者權益為負時現(xiàn)金斷流（如果企業(yè)的負債到期，無力償還模擬競爭規(guī)則模擬競企業(yè)出現(xiàn)資不抵債（如果企業(yè)所取得的收入不足以彌補其支出，導致所有者權益為負時現(xiàn)金斷流（如果企業(yè)的負債到期，無力償還模擬競爭規(guī)則模擬競爭規(guī)則-市場劃分與市場市開拓費持續(xù)時123商業(yè)情報分析本地市場將會持續(xù)商業(yè)情報分析本地市場將會持續(xù)發(fā)展，可能對低端產品的需求可能要下滑。伴隨著需求的減少，端產品的價格很可能會繼續(xù)走低。后幾年，隨著高端產品的成熟，市場對P3P4產品的需將會逐漸增大。同時隨著時間的推移，客戶的質量意識將不斷提高，后幾年可能會對廠商P會比較平穩(wěn)。產品需求量的走勢可能與本地市場相似，價格趨勢也應該大致一樣。該市場客戶比較樂于接受新的事物，因此對于高端產品也會比較有興趣，但由于受到地域的限該市場的需求總量非常有限并且這個市場的客戶相對比較挑剔此在后幾年客戶會對4國內市國內市場對P1不會有持久的需求，但P2產品因為更適合國內市場，所以會一直比較隨著對P系列產品新技術的逐漸認同估計對P3產品的需求會發(fā)展較快但這個市場上的客戶對 產品卻并不是那么認同。當然，對于高端產品來說，客戶一定亞洲市場上的客戶喜好一向波亞洲市場上的客戶喜好一向波動較易把對產品的需求可能起伏較大品的需求會發(fā)展較快，價格也可能不菲。另外，這個市場的消費者很看重產品的質量，所同，需求也會比較旺盛。對于產品，客戶會謹慎接受，但仍需要一段時間才能被市的要求并不如其他幾的要求并不如其他幾個市場這么高，但也不排除在后期會有這方面的要企業(yè)運營規(guī)競廣告投廠房購買、租賃與生產線購買、轉產與維護產品生產與原材料采購：R1R2訂購必須提前一個季度，R3R4生產廠房購買、租賃與生產線購買、轉產與維護產品生產與原材料采購：R1R2訂購必須提前一個季度，R3R4生產購買價安裝周生產周轉產周轉產費維護費出售殘無無無1M/1M/1M/無無1M/廠買租售容5M/63M/4產品研市場開發(fā)ISO融資貸款與77M1M產品研市場開發(fā)ISO融資貸款與77M1M管理體≥2≥31M/1M/市區(qū)國亞國≥1≥2≥3≥41M/1M/1M/1M/產綜合費用與折舊、綜合費：行政管理費、市場開拓、產品研發(fā)、ISO綜合費用與折舊、綜合費：行政管理費、市場開拓、產品研發(fā)、ISO認證、廣告費、生產線轉第二ERP的基本概2.1生產類型的概念：生產類型是第二ERP的基本概2.1生產類型的概念：生產類型是企業(yè)根據(jù)產品結構、生產方法、設備條件、生產規(guī)模和專分類方法：產品使用性能、生產工藝特點、生產穩(wěn)定性與重復性或工作地專業(yè)化程度、連續(xù)程度、產品需求特性（接受任務方式（一）按產品使用性能1.通用生產：產品適用面廣，需求量大，通常做銷售預測計劃，生產過程相對穩(wěn)2.專用生產：根據(jù)客戶要求專門設計，需求量小，生產過程穩(wěn)定性差，生產計劃（二）按照產品生產工藝過程的特征（按生產連續(xù)程度1.加工裝配型（離散型特點：產品是由許多零部件構成的，各個零件的加工過程彼此是獨立的，制成械制造、電子設備制造行業(yè)的生產過程均屬于這一類型（螺釘2.流程型（連續(xù)型特點：工藝過程是連續(xù)進行的不能中斷PS：離散型特點：工藝過程是連續(xù)進行的不能中斷PS：離散型和流程型生產類型最根本的區(qū)分在于是否有半成品（三）按生產穩(wěn)定性與重復性或工作地專業(yè)化程度劃1.2.成批生產：品種較多，產量中等，要求均衡生產。工作地為成批地/輪番地進3.單件生產：品種很多，產量小，但設備多為通用，要求采用柔性制造技術（貴種較多/小批量生產的加工裝配式企業(yè)，MRP的長處能夠得到最有效地發(fā)揮（雜亂，何時（1）訂單的隨機性（2）產品的專用性（3）（四）按產品需求特性（接受任務方式）劃分1.訂（四）按產品需求特性（接受任務方式）劃分1.訂貨生產（根據(jù)客戶的具體要求，進行設計，組織2.備貨（存貨）生（五）按生產工藝特點劃1.合成型。將不同零件裝配成成套產品或將不同成分的物質合成一汽車廠/2.分解型。將原材料經過加工處理后生成許多種產品。如石油化工企業(yè)或焦化廠3.調制型。通過改變加工對象的形狀或性能而制成產品。如煉鋼廠/橡膠廠/電鍍廠或熱處4.提取型。從礦山/地下或海洋中挖掘提取產品的企業(yè)。如礦山/油田或天然氣工業(yè)等注意按照生產工藝特點劃分生產類型并不是絕對一個企業(yè)可以并存上述中的幾種類2.24面向訂單生產（根據(jù)客戶的訂單，銷售合同來組織安排生產）（MTO=Make-to-2.24面向訂單生產（根據(jù)客戶的訂單，銷售合同來組織安排生產）（MTO=Make-to-產品的設計工作已經完成，而生產用的物料尚未訂但可以迅速報價和承諾交貨期面向庫存生產在沒有收到市場訂單的前提下進行計劃并進行生以便在接到訂單時可以隨時從存中取出商品。典型的情況是，產品放在倉庫里等待客戶訂單，交貨期只是受運面向訂單裝配根據(jù)現(xiàn)有庫存的組件，按照客戶訂單的要求有選擇的組裝產品，這類產品具有一系列的標準基本組件和通用件，是模塊化BOM。大量的基本組建和通用件是在接到訂面向訂單設計接受客戶訂單后，將客戶需求進行定義并設計產品。首先定義產品規(guī)格，然后開（二）產品的生命周期與生產計劃方式1.產品投入期：通常（二）產品的生命周期與生產計劃方式1.產品投入期：通常從面向訂單設計或面向訂單生產形式入2.產品增長期：需求不斷增長，在保持較低庫存的情況下，應當轉換為面向訂單裝配。3.產品成熟期：可以直接將產品發(fā)給客戶，面向庫存生產的計劃方式最適4.產品衰退期：客戶需求減少，多采用面向訂單生產的生產計劃2.3物料/物料清單及物物料：組成產品結構的最小基礎單元，是計劃的對象，庫存的對象和成本的對象。包括廣義：與產品生產有關的所有的從管理角度來看的特性（管理特性）：1.相關性。任何一種物料都是由于某種需2.價值性。物料是有價值的。庫存或存貨是流動資產，要占用資金，為了2.價值性。物料是有價值的。庫存或存貨是流動資產，要占用資金，為了成本3.流動性。既然任何物料都有其存在的必要，它就必然處于經常流動物料管理目標物料清（BOM描述企業(yè)產品組成的技術文是說明一個最終產品是由哪些零部功能：1.產品結構的技術性描述文作用制造企業(yè)的核心個不同的部門和系統(tǒng)都要用中獲取特定的數(shù)據(jù)作用制造企業(yè)的核心個不同的部門和系統(tǒng)都要用中獲取特定的數(shù)據(jù)構建BOM時應該注意以下幾個問題BOMBOM的作作為報價參考（不接單 BOM的分錄、材料定額明細表、產品各種分類明細表等 BOM的分錄、材料定額明細表、產品各種分類明細表等物料編碼的意義（物料代碼或物料號）一種管理物料編碼的原物料編碼的提前期概間、排隊時間、加工時間、等待時間、搬運時間以及接受的檢測時間。這一觀念是針對“提前期分生產準備提前期：是從生產計劃開提前期概間、排隊時間、加工時間、等待時間、搬運時間以及接受的檢測時間。這一觀念是針對“提前期分生產準備提前期：是從生產計劃開始到生產準備完成（可以投入生產）所需的時采購提前期：是采購訂單下達到物料完工入庫的全部生產加工提前期：生產加工投入開始（生產準備完成）至生產完工入庫的全部裝配體前期：裝配投入開始至裝配完工的全部時累計提前期：是采購、加工、裝配提前總提前期：產品的整個生產周期，包括產品設計提前期、生產準備提前期、采購加工提前期排隊時間：一批零件在工作中心前等待上機加工時間。在面向庫存生產的情況下準備時間（增值時間熟悉圖樣及技術條件、準備工具及調整的時間，它是一加工時間（增值時間在工作中心進行加工或裝配的時間，它同工作中心的效率、等待時間：加工完成后等待運往下道工序或儲存庫位的時間。等待往往是由于搬傳送時間：工序時間或工序至庫位之間的運輸時（計劃計劃展望期主生產計劃（MPS：確定每一具體的最終產品，在每一具體時間段內生計劃展望期主生產計劃（MPS：確定每一具體的最終產品，在每一具體時間段內生產數(shù)量的計劃工作中心的概工作中心的作關鍵工作中工作中心數(shù)工作中心基本數(shù)據(jù)：例關鍵工作中工作中心數(shù)工作中心基本數(shù)據(jù)：例如，工作重心代碼、工作中心名稱、工作中心建成、工工作中心能力數(shù)據(jù)：是指工作中心每日可以提供的工時、機器臺時或可加工完工作中心能力=XXX=工作中心成本數(shù)據(jù)：工作中心費率是指生產加工在工作中心每小時發(fā)生的費用。=X工工藝路作用：1.用于能力需求計劃的分析計算、平衡各個工作重心的作用：1.用于能力需求計劃的分析計算、平衡各個工作重心的物料需求計MRP與能力需求計CRP的關系關鍵路工作日2.8ERP1.靜態(tài)數(shù)據(jù)（不隨時間而改變的數(shù)據(jù)）輸入數(shù)2.動態(tài)數(shù)據(jù)（在生產活動中發(fā)生的數(shù)據(jù)，隨著時間的變化而變化，用來反映企業(yè)資源變和運動的過程）輸入3.中間數(shù)據(jù)（經過加工處理后產生的信息，供管理人員掌握經營生產狀況、進行分析和策之用）經過處3.中間數(shù)據(jù)（經過加工處理后產生的信息，供管理人員掌握經營生產狀況、進行分析和策之用）經過處理后的第四計劃系一個好的系統(tǒng)規(guī)劃必須回這些是優(yōu)先權（與需要什么產品，需要多少，何時需要有關）和產能（制造部門提供商和服務的能力，最終取決于公司的資源）的匹配平衡問題生產計劃與控制系統(tǒng)主