軟件項目管理資料課后習題計算題

第二章項目確立

1、某公司希望開發(fā)一套軟件產(chǎn)品，如果選擇自己開發(fā)軟件的策略，公司需要花費30000元，

根據(jù)歷史信息，維護這個軟件每個月需要3500元。如果選擇購買軟件公司產(chǎn)品的策略，需

要18000元，同時軟件公司為每個安裝的軟件進行維護的費用是4200元/月。該公司該如

何決策？

答：自制方案：

制造費30000元維護費3500元/月

購買方案：

購買費18000元維護費4200元/月

制造差額：30000-18000=12000元

服務(wù)差額：4200-3500=700元

自制方案承受月份：12000/700=17.14

如果產(chǎn)品在17個月以內(nèi)可以選擇購買方案，如果超過17個月選擇自造方案。

第六章成本估算

1.項目經(jīng)理正在進行一個圖書館信息查詢系統(tǒng)的項目估算，他采用Delphi的專家估算方法,

邀請了3位專家進行估算，第一位專家給出了2萬元、7萬元、12萬元的估算值，第二位

專家給出了4萬元、6萬元、8萬元的估算值，第三位專家給出了2萬元、6萬元、10萬元

的估算值，試計算這個項目的成本估算值。

答:專家一:Ei=(ai+4mi+bi)/6=(2+4*7+12)/6=7

專家二：Ei=(ai+4mi+bi)/6=(4+4*6+8)/6=6

專家三:Ei=(ai+4mi+bi)/6=(2+4*6+10)/6=6

Ei=(7+6+6)/3=6.33(萬元)

2.如果某軟件公司正在進行一個項目，預計有50KLOC的代碼量，項目是中等規(guī)模的半嵌入

型的項目，采用中等COCOM。模型，項目屬性中只有可靠性為很高級別(即取值為1.3),

其他屬性為正常(書上說，正常就是1),計算項目是多少人月的規(guī)模，如果是2萬元/人月，

則項目的費用是多少？

答：Effort=a*(KLOC)b*F

查表a=3,b=1,12,F=1

Effort=3.0*50112*1.3*l=311.82(人月)

所以項目的費用為2*Effort=623.64萬元

3.已知某項目使用C語言完成，該項目共有85個功能點，請用IBM模型估算源代碼行數(shù)、

工作量

項目持續(xù)時間、人員需要量以及文檔數(shù)量。

答：C語言代碼行與功能點的關(guān)系近似為150LOC/FP,所以，85個功能點代碼行數(shù)為

L85*150=12750行=1.75KLOC,貝IJ:工作量估算E=5.2*L091=5.2*12.75091?52,725(人月)

項目時間。=4.1*1_036=4.1*12.75°36~10.25(月)

人員需求量S=0.54*E°6=0.54*52.725°J5.829(人)

文檔數(shù)量DOC=49*I?”=49*12.75W~640.857（頁）

第七章軟件項目進度計劃（PDM,ADM,

關(guān)鍵路徑）

1.對一個任務(wù)進行進度估算時，A是樂觀者，估計用6天完成，B是悲觀者，估計用24天

完成，C是有經(jīng)驗者，認為最有可能用12天完成，那么這個任務(wù)的歷時估算介于10天

到16天的概率是多少？

解:E=（6+24+4*12）/6=13,8=（24-6）/6=3

E-6=10

E+8=16

所以任務(wù)歷時估算介于10——16天的概率為：68.3%

2.請將下圖所示的PDM（優(yōu)先圖法）網(wǎng)絡(luò)圖改畫為ADM（箭線法）網(wǎng)絡(luò)圖。

解：上圖對應的ADM圖如下所示：

3.根據(jù)下面任務(wù)流程圖和下表給出的項目歷時估算值，采用PERT方法估算，求出項目在

14.57天內(nèi)完成的概率的近似值。

:‘任務(wù)21~J；任務(wù)J|~~站.

任務(wù)潦程冽

項目歷時估計值累

?樂艮值修￡現(xiàn)偵

236―

4-6

346

解：

Ei=(2+6+4*3)/6=20/6,E2=(4+8+4*6)/6=6,E3=(3+6+4*4)76=25/6

任務(wù)方差、標準差分別為：

標準差3

方差62

任務(wù)14/616/36

任務(wù)24/616/36

任務(wù)33/69/36

項目路徑1.0741/36

所以，E=Ei+E2+E3=13.5天，6=1.07

E-8=12.43,E+8=14.57[12.43,14.57]的概率為:68.3%

E-28=11.36,E+26=15.64[11.36,15.64]的概率為：95.5%

E-38=10.29,E+36=16.71[10.29,16.71]的概率為：99.7%

所以，項目在14.57天內(nèi)完成的概率為：50%+68.3%/2=84.15%

第十一章軟件項目風險計劃

1-個項目在進行規(guī)劃的時候，碰到了一個風險問題，項目經(jīng)理決定是否采用方案A。如果

采用方法A需要使用一個新的開發(fā)工具，而能夠掌握這個工具的概率是30%,通過使用這個

工具可以獲利5萬元，如果采用方案A而不能掌握這個工具，將損失1萬元。利用決策樹

分析技術(shù)說明這個項目經(jīng)理是否應該采用這個方案A?（繪制決策樹）

EMV=-10000*70%=-

不采用EMV=O

通過上面分析可知，應該采用方案A。

2.某企業(yè)在今年有甲乙兩種產(chǎn)品方案可以選擇，每種方案的狀態(tài)、收益和概率如表11-11所

示，繪制決策樹時，判斷哪種方案將有更大收益。

表11-11每種方案的狀態(tài)、收益和概率

狀態(tài)甲方案乙方案

滯銷一般暢銷滯銷一般暢銷

概率0.20.30.50.30.20.5

收益/萬元20701001050160

概率收益/萬元EMV/萬元

700.3*70=21

100.3*10=3

1600.5*160=80

甲方案：EMV=4+21+50=75（萬元）

乙方案：EMV=3+10+80=93（萬元）

通過上面分析可知，選擇乙方案將有更大收益

第十五章項目核心計劃執(zhí)行控制（掙值分

析）

1、某項目由1、2、3、4四個任務(wù)構(gòu)成，該項目目前執(zhí)行到第6周末，各項工作在其工期

內(nèi)的每周計劃成本、每周實際成本和計劃工作量完成情況下表所示：（圖表見P310）

1）根據(jù)提供的信息，計算截至第6周末該項目的BCWS、ACWP、BCWP

BCWS=10+15+5+10+10+10+20+10+10+5+5=100

ACWP=10+16+8+10+10+12+24+12+5+5=112

BCWP=10+15+5+（10+10+10+20+10+10）/2+（5+5+25+5）/2=95

2）計算第6周末的成本偏差CV、進度偏差SV,說明結(jié)果的實際意義

CV=BCWP-ACWP=-17

SV=BCWP-BCWS=-5

3）按照目前情況，計算完成整個項目實際需要投入多少資金？寫出計算公式。

CPI=BCWP/ACWP=84%

EAC=BAC/CPI=170/84%=202

2、某項目正在進行中，下表是項目當前運行狀況的數(shù)據(jù)，任務(wù)1、2、3、4、5、6計劃是按

順序執(zhí)行的，表中也給出了計劃完成時間和實際的執(zhí)行情況。（表見P311）

1）計算BAC

BAC=5+25+120+40+60+80=330

2）計算截至2014年4月1日的BCWP、BCWS、ACWP、SV、SPI