薪酬設(shè)計(jì)-影響薪酬的因素

第三章

影響薪酬的因素精選ppt影響薪酬的因素企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)外部因素員工個(gè)人因素精選ppt第一節(jié)內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響企業(yè)負(fù)擔(dān)能力:員工的薪酬與企業(yè)負(fù)擔(dān)能力的大小存在著非常直接的關(guān)系，如果企業(yè)負(fù)擔(dān)能力強(qiáng)，那么員工的薪酬水平高且穩(wěn)定；如果薪酬負(fù)擔(dān)超過(guò)了企業(yè)的承受能力，那么企業(yè)就會(huì)造成嚴(yán)重虧損、停業(yè)或破產(chǎn)。精選ppt企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況直接決定著員工的工資水平。經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益自然好，其薪資水平相比照較穩(wěn)定且有較大的增幅，而那些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的企業(yè)，其薪資水平相對(duì)較低且沒(méi)有保障.精選ppt企業(yè)遠(yuǎn)景

企業(yè)處于行業(yè)的不同時(shí)期(導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期)，企業(yè)的贏利水平和贏利能力及企業(yè)遠(yuǎn)景是不同的，這些差異會(huì)導(dǎo)致薪資水平的不同。精選ppt薪酬政策

薪酬政策是企業(yè)分配機(jī)制的直接表現(xiàn)，薪酬政策直接影響著企業(yè)利潤(rùn)積累和薪酬分配的關(guān)系。一局部企業(yè)注重高利潤(rùn)、高積累，一局部企業(yè)注重二者之間的平衡關(guān)系，所有這些差異會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)薪資水平的不同。精選ppt企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)分配思想、價(jià)值觀、目標(biāo)追求、價(jià)值取向和制度的土壤，企業(yè)文化不同，必然會(huì)導(dǎo)致觀念和制度的不同，這些不同決定了企業(yè)的薪酬模型、分配機(jī)制的不同，這些因素間接地影響著企業(yè)的薪資水平。精選ppt人才價(jià)值觀

人才價(jià)值觀的不同會(huì)直接導(dǎo)致薪資水平的不同，比方對(duì)“是否只有支付高薪才能吸引最優(yōu)秀的人才？〞“是否要重獎(jiǎng)優(yōu)秀人才?〞的答復(fù)不同，薪資水平是完全不一樣的。精選ppt第二節(jié)個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響工作表現(xiàn)：?jiǎn)T工的薪酬是由個(gè)人工作表現(xiàn)決定的，因此在同等條件下，高薪也來(lái)自于個(gè)人工作的高績(jī)效。因?yàn)閭€(gè)人表現(xiàn)好，一般來(lái)說(shuō)，都會(huì)產(chǎn)生較高的績(jī)效。精選ppt資歷與年齡

通常資歷高的員工比資歷低的員工薪酬要高，其主要原因是要補(bǔ)償員工在學(xué)習(xí)技術(shù)時(shí)所消耗的時(shí)間、體能、金錢和時(shí)機(jī)，甚至是心理上的壓力等直接本錢，以及因?qū)W習(xí)而減少收入所造成的時(shí)機(jī)本錢，而且還帶有鼓勵(lì)作用，即促進(jìn)員工愿意不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高生產(chǎn)力水平。資歷與年齡應(yīng)該說(shuō)是一種財(cái)富，這主要取決于兩種假定：一是人的能力隨年齡的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)；二是職工的生活費(fèi)用支出或贍養(yǎng)人口隨著年齡的增加而增長(zhǎng)。精選ppt工作技能

如今科技進(jìn)步，資訊興旺，企業(yè)之爭(zhēng)便是人才之爭(zhēng)，掌握關(guān)鍵技能的人，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器。這類人才成為企業(yè)高薪聘請(qǐng)的對(duì)象。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，使得企業(yè)愿意付高薪給兩種人:第一種是掌握關(guān)鍵技術(shù)的專才，第二種那么是閱歷豐富的通才。閱歷豐富的通才，可以有效整合企業(yè)內(nèi)高度分工的各項(xiàng)資源，形成綜合效應(yīng)。員工應(yīng)該把握各種時(shí)機(jī)豐富自己的閱歷，在參與各項(xiàng)工作中，均應(yīng)盡心盡力，當(dāng)做學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，充實(shí)自己本業(yè)以外的如識(shí)與技術(shù)，假以時(shí)日，自然會(huì)造就非凡價(jià)值。精選ppt工作量

不管按時(shí)計(jì)薪、按件計(jì)酬，還是按績(jī)效計(jì)酬，通常工作量較大時(shí)，薪資水平也較高。這種現(xiàn)實(shí)的工作量差異是導(dǎo)致薪酬水平上下差異的根本原因。精選ppt崗位及職務(wù)差異職務(wù)既包含著權(quán)力，同時(shí)也負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。權(quán)力是以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任為根底的，責(zé)任是由判斷力或決定能力而產(chǎn)生的。通常情況下職務(wù)高的人權(quán)力大，責(zé)任也較重，因此其薪資水平相對(duì)也較高。精選ppt其他因素個(gè)人的心理預(yù)期個(gè)人的能力個(gè)人的關(guān)系精選ppt第三節(jié)企業(yè)外部因素對(duì)薪酬的影響

國(guó)家政策和法律：不同時(shí)期，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策會(huì)有所不同，有時(shí)刺激消費(fèi)，有時(shí)為抑制通貨膨脹，甚至下令凍結(jié)工資。許多國(guó)家對(duì)于職工最低工資從法律上予以規(guī)定。此外，有的國(guó)家還規(guī)定同工同酬等法律條文。精選ppt全社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率

勞動(dòng)生產(chǎn)率水平及其變化是決定一個(gè)國(guó)家或地區(qū)或企業(yè)薪酬水平的首要因素。合理的薪酬水平就一定要處理好薪酬水平與勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)系。薪酬水平應(yīng)該隨勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，其增長(zhǎng)幅度應(yīng)該低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度。但又不能大大低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度。實(shí)踐證明，薪酬水平大大超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度就會(huì)影響物質(zhì)生產(chǎn)部門的開展，影響物價(jià)穩(wěn)定；過(guò)分低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度，那么不符合按勞分配的原那么，并會(huì)挫傷員工的勞動(dòng)積極性，也不利于生產(chǎn)持續(xù)開展，最終影響薪酬和生活水平的提高。根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，薪酬增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例一般保持在1：0.5---0.7之間為宜。當(dāng)然，各地區(qū)、各企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和薪酬增長(zhǎng)比例不可能劃一，因?yàn)槠鋬?nèi)部和外部的一系列因素〔如生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化、管理人員的業(yè)務(wù)水平、勞動(dòng)條件、所采用的物質(zhì)刺激的效果、勞動(dòng)定額的水平、某一時(shí)期的薪酬調(diào)整，等等〕的作用而有所差異。精選ppt居民生活費(fèi)用和物價(jià)水平

職工的正常收入至少應(yīng)能支付家庭的根本生活費(fèi)用，而這個(gè)費(fèi)用又與居民消費(fèi)習(xí)慣及當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平有關(guān)。有的國(guó)家規(guī)定公職人員的工資根據(jù)物價(jià)水平每年調(diào)整一次，以保證生活水準(zhǔn)不下降。因?yàn)樯钕M(fèi)品價(jià)格的變動(dòng)，會(huì)直接影響員工的薪酬水平。精選ppt勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

當(dāng)勞動(dòng)力供過(guò)于求時(shí)，員工就會(huì)接受較低的薪酬水平；當(dāng)勞動(dòng)力供不應(yīng)求時(shí)，組織就要提高員工的薪酬水平。一般情況下，組織總是在財(cái)力允許的條件下，將薪酬水平制定在不低于同行業(yè)的平均水平，從而使組織的薪酬具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。就個(gè)別勞動(dòng)者而言，其勞動(dòng)供給量可以說(shuō)是由個(gè)人偏好來(lái)決定。精選ppt當(dāng)?shù)赝ㄐ械氖杖胨?/p>

人們總是在做各種在做各種橫向比較，尤其是與當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)者的收入水平作比較，同一行業(yè)在不同企業(yè)的收入不能相差他太多，否那么收入低的企業(yè)就不穩(wěn)定。精選ppt商會(huì)與工會(huì)的力量

某一地區(qū)某一行業(yè)的工資水平，往往是商會(huì)(業(yè)主或經(jīng)理的聯(lián)合)與工會(huì)談判的結(jié)果。商會(huì)勢(shì)力大，工資可能被壓低，工會(huì)勢(shì)力大，工資可能會(huì)提高。精選ppt其他因素積累與消費(fèi)的比例勞動(dòng)就業(yè)狀況精選ppt影響薪酬的因素企業(yè)因素個(gè)人因素外部因素企業(yè)負(fù)擔(dān)能力企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

企業(yè)遠(yuǎn)景薪酬政策企業(yè)文化

人才價(jià)值觀工