建筑企業(yè)項(xiàng)目全過程的成本控制

建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目全過程成本控制工作中，需要以項(xiàng)目實(shí)施中心為主制定相對應(yīng)的成本控制方案，并且還需要在內(nèi)部管理工作中形成良好的工作氛圍，全面地增強(qiáng)成本控制工作本身的針對性。按照各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃，以此來達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，縮減在項(xiàng)目建設(shè)中的成本投入，提高建筑企業(yè)項(xiàng)目成本的管控能力。一、建筑企業(yè)項(xiàng)目全過程的成本控制介紹建筑施工企業(yè)成本管理為工程項(xiàng)目的成本管理方案，項(xiàng)目成本主要是指在工程建設(shè)中發(fā)生全部費(fèi)用的總和，包含了直接成本和間接成本。直接成本主要是指在工程項(xiàng)目建設(shè)中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，例如機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)等等。間接費(fèi)用主要是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備和組織管理所發(fā)生的現(xiàn)場費(fèi)用，例如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等等。在項(xiàng)目成本管理工作中需要落實(shí)全過程的工作思路，按照不同的成本管控類型提高當(dāng)前的成本管控效果之后，再有目的的完成當(dāng)前的預(yù)測以及控制等一系列的管理工作，達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。在成本管理工作中，需要對影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行深入性的考慮，之后在有效的范圍內(nèi)制定完善的成本控制計(jì)劃，做好信息的反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)成本是否在預(yù)定的范圍內(nèi)，做好信息的揭示以及反饋，嚴(yán)格地檢查各項(xiàng)費(fèi)用是否和預(yù)期存在一定的差異，消除其中影響因素。通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)減少不必要資金的浪費(fèi)，從而使項(xiàng)目成本控制水平能夠得到全面提高。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，成本控制不僅要在項(xiàng)目控制中，還要落實(shí)全過程的工作思路，滿足預(yù)期的成本控制目標(biāo)。通常以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化和成本最小化來完成成本控制的工作任務(wù)，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中要根據(jù)實(shí)際的建設(shè)要求確定不同的成本管控思路，完成不同經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有效落實(shí)，使整體管理效果能夠得到全面的提高。在工程建設(shè)中只有掌握資金的成本支出以及流動，才可以提出有效的應(yīng)對方案，彌補(bǔ)不必要經(jīng)濟(jì)的損失，使項(xiàng)目建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。二、建筑企業(yè)項(xiàng)目全過程的成本控制的必要性建筑企業(yè)在新時(shí)期下進(jìn)行項(xiàng)目全過程的成本控制較為重要。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量在逐漸增多，各個建筑企業(yè)所面臨的競爭逐漸朝著多樣化的趨勢而不斷地發(fā)展。如果建筑企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式，會導(dǎo)致自身發(fā)展處于停滯不前的狀態(tài)，逐漸被市場所淘汰，影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中需要準(zhǔn)備清晰的工作思路，加強(qiáng)對項(xiàng)目全過程成本控制的重視程度，以此來優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展方案，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。建筑施工企業(yè)和其他工程施工企業(yè)存在一定的差異性，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目普遍以施工時(shí)間長和施工工序復(fù)雜為主要的特征。針對項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制，需要嚴(yán)格按照約定工期的要求，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效的運(yùn)算以及進(jìn)化，從而完成預(yù)期的成本控制目標(biāo)。工程項(xiàng)目的成本控制質(zhì)量影響了企業(yè)經(jīng)營活動的有效性以及科學(xué)性，在潛移默化中能夠提高企業(yè)當(dāng)前的競爭實(shí)力。因此建筑企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展背景下，為了促進(jìn)自身的長久性發(fā)展，需要構(gòu)建全過程項(xiàng)目成本控制體系。按照項(xiàng)目的差異性環(huán)節(jié)增強(qiáng)成本控制工作本身的針對性，將更多資源和優(yōu)勢融入增值環(huán)節(jié)，控制有限成本的支出項(xiàng)，使建筑工程建設(shè)質(zhì)量能夠符合相關(guān)的要求，以此來提高整體的管理效果。因此建筑企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展過程需要加強(qiáng)對成本控制的重視程度，優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)的管理方案，更加貼合于項(xiàng)目的建設(shè)要求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高成本控制工作的科學(xué)性。三、建筑企業(yè)項(xiàng)目全過程成本控制存在的問題雖然建筑企業(yè)在依法工作中進(jìn)行了全過程成本控制，但是從實(shí)際實(shí)施效果來看，無法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在當(dāng)前成本控制工作中所產(chǎn)生的問題具有復(fù)雜性的特征，因此企業(yè)需要認(rèn)真地分析以往工作所產(chǎn)生的矛盾，逐漸地優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，從而使全過程成本控制效果能夠得到全面的提高。首先，在當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目全過程成本控制工作中存在著成本控制意識缺乏的問題。由于項(xiàng)目工程推行項(xiàng)目法的管理模式，各個工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心，而不是成本控制中心，無法制定更加科學(xué)地優(yōu)化措施來完成成本的有效控制。在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的過程中會受到攻擊和超期罰款等相關(guān)的約束，使得工程成本管理很難滿足相關(guān)的要求。另外，在進(jìn)行成本控制工作中，相關(guān)部門并沒有明確自身的工作職責(zé)，無法了解工程的實(shí)施特點(diǎn)以及成本控制的相關(guān)任務(wù)，只是按照相關(guān)部門的要求來進(jìn)行成本管理。不僅無法了解工程建設(shè)中的成本支出情況，還會導(dǎo)致成本管理和預(yù)期存在著一定的偏差，增加了不必要資金的浪費(fèi)。一部分管理人員成本一直較為薄弱，即使是編制的項(xiàng)目成本控制的計(jì)劃也沒有在實(shí)際中進(jìn)行全面的落實(shí)，或者是相關(guān)單位太過注重眼前利益，并沒有考慮常見性的成本控制要求，導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)了失控的問題。在虧損時(shí)找不到問題，也無法對癥下藥，對企業(yè)的利益造成了嚴(yán)重的影響。在當(dāng)企業(yè)成本控制工作中還存在著管理機(jī)制缺乏的問題。一部分單位仍然采取了傳統(tǒng)的管理方式，并且將重點(diǎn)放在工程資金是否到位，并沒有從成本管理角度入手來解決不必要資金的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本管理和預(yù)期存在著一定的偏差。另外相關(guān)部門在進(jìn)行成本控制工作中，將大多數(shù)的職責(zé)停留于日常的成本核算中，并沒有在部門內(nèi)部下發(fā)不同的工作任務(wù)共同地完成成本管控的工作方案。相關(guān)部門在內(nèi)部也沒有制定更加科學(xué)的考核機(jī)制，無法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)工作矛盾頻發(fā)，影響成本控制工作的順利進(jìn)行，無法推動項(xiàng)目的有序發(fā)展。四、建筑企業(yè)項(xiàng)目全過程成本控制的策略分析（一）項(xiàng)目決策階段的成本控制對策在建筑企業(yè)項(xiàng)目全過程成本控制工作中，需要落實(shí)精細(xì)化的工作思維。從不同的環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化當(dāng)前的成本控制模式，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的發(fā)展。首先，在實(shí)際工作中需要進(jìn)行的是項(xiàng)目決策階段的成本控制。項(xiàng)目決策階段是工程成本控制中的前期工作環(huán)節(jié)，也是引領(lǐng)后續(xù)成本控制工作順利實(shí)施的重要階段?？茖W(xué)的決策直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資，盈利能力和資金回流速度等等。因此在實(shí)際工作中，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對項(xiàng)目決策階段成本控制的重視程度，制定相對應(yīng)的管理計(jì)劃，從而使成本控制工作能夠具備較強(qiáng)的針對性。例如，在實(shí)際管理的過程中，需要根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)要求以及標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的選擇項(xiàng)目的建設(shè)場地，綜合性地考慮建設(shè)用地的相關(guān)配套設(shè)施。例如，交通網(wǎng)絡(luò)和電力工具等等，另外還需要了解項(xiàng)目建設(shè)用地的原材料成本價(jià)格和勞動力價(jià)格等等，加強(qiáng)對市場發(fā)展情況的科學(xué)調(diào)研，避免對后續(xù)成本管理工作造成一定的影響。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于是處于露天環(huán)境，會受到生態(tài)環(huán)境和氣候環(huán)境的影響。因此在實(shí)際管理時(shí)需要將不同因素納入成本控制體系中進(jìn)行全面的考量以及分析，制定完善的成本控制方案，從而使成本控制效果能夠符合相關(guān)的要求。在前期管理工作中，相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)行精準(zhǔn)性的定位。例如，如果是開發(fā)商品房要在建設(shè)前期深入了解消費(fèi)者群體的喜好以及對建筑的要求，根據(jù)市場發(fā)展特點(diǎn)確定當(dāng)前的管理方案，并且還需要以經(jīng)濟(jì)效益為主，保證投資和收益之間的平衡度，全面地調(diào)整當(dāng)前的成本控制計(jì)劃，為后續(xù)工程成本控制工作提供重要的基礎(chǔ)。（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制對策項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制也為重要組成部分。如果在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段并沒有加強(qiáng)對實(shí)際情況的科學(xué)了解，會增加項(xiàng)目建設(shè)中成本變更問題的發(fā)生概率，造成不必要資金的浪費(fèi)，對工程造成了較為嚴(yán)重的影響。因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段成本控制工作的重視程度，優(yōu)化當(dāng)前的管理方案，減少設(shè)計(jì)變更問題的發(fā)生概率，從而使成本控制效果能夠得到全面的增強(qiáng)。在實(shí)際設(shè)計(jì)階段需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行平面優(yōu)化，合理地規(guī)劃好不同的建筑分區(qū)，落實(shí)土地節(jié)約的工作原則，完善當(dāng)前的設(shè)計(jì)策劃工作。在設(shè)計(jì)階段要對項(xiàng)目投資規(guī)模進(jìn)行細(xì)致性的調(diào)整，根據(jù)建筑施工方案和同類型項(xiàng)目的數(shù)據(jù)估算出不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步地細(xì)化對設(shè)計(jì)的相關(guān)要求。在此過程中，需要將混凝土含量和項(xiàng)目含鋼量等等作為重要的指標(biāo)來進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而使設(shè)計(jì)工作針對性能夠得到全面的提高，保障建筑物施工的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段相關(guān)建筑企業(yè)需要根據(jù)初期的設(shè)計(jì)方案，對工程建設(shè)所需要的物資設(shè)備和施工流程開展經(jīng)濟(jì)性的論證，優(yōu)化當(dāng)前的管理模式，選擇更加合適的原材料以及施工設(shè)備。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，相關(guān)單位可以推行限額設(shè)計(jì)的方法，督促設(shè)計(jì)人員從造價(jià)管理的角度入手完善當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案。并且還需要督促設(shè)計(jì)單位認(rèn)真地考察現(xiàn)場的施工概況等等，全面地保證設(shè)計(jì)方案本身的科學(xué)性，為后續(xù)工程建設(shè)和造價(jià)管理提供重要的基礎(chǔ)，增強(qiáng)造價(jià)管理工作本身的實(shí)效性。（三）項(xiàng)目招標(biāo)階段成本控制的對策在招投標(biāo)管理工作中，招標(biāo)單位需要嚴(yán)格控制好建設(shè)成本，做好前期的規(guī)劃，從而使整個工作能夠具備公平公正的特點(diǎn)，之后再選擇最具優(yōu)勢的招標(biāo)方案，減少前期成本投入，將成本管控意識落實(shí)到不同工作環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)整體的管理效果。另外還需要積極地配合相關(guān)政府部門完成當(dāng)前的監(jiān)督任務(wù)，避免出現(xiàn)徇私舞弊問題的發(fā)生。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中要盡可能地保證交易環(huán)境的和諧穩(wěn)定發(fā)展，從而使招投標(biāo)過程能夠更加順利地實(shí)施。工程報(bào)價(jià)是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中的必經(jīng)環(huán)節(jié)。競標(biāo)單位通過合理的報(bào)價(jià)不僅可以提高中標(biāo)的概率，還有助于避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，制定更加科學(xué)的工程報(bào)價(jià)方案。招標(biāo)單位在實(shí)際工作中需要精準(zhǔn)性地分析和掌握競標(biāo)單位的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)確定相關(guān)的控制價(jià)，并且嚴(yán)格地做好資質(zhì)的審核，篩選最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、施工單位完成后續(xù)的合作，從而保證工程的施工質(zhì)量，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。（四）項(xiàng)目施工階段成本控制的對策在項(xiàng)目施工階段進(jìn)行成本控制工作中，要加強(qiáng)對施工設(shè)備和施工材料的有效審核以及管理，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。在房屋建筑工程施工過程中材料的比例較高也是造價(jià)管理的重要組成部分，在實(shí)際工作中需要做好材料價(jià)格的嚴(yán)格審核，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求提高審核工作的針對性，從而為后續(xù)造價(jià)管理工作提供重要的基礎(chǔ)。在實(shí)際造價(jià)管理過程中會由于材料隨著市場發(fā)展方向而出現(xiàn)上下浮動的情況，導(dǎo)致造價(jià)管理準(zhǔn)確性無法得到充分的保障，所以在實(shí)際管理的過程中，需要做好材料價(jià)格的深入性分析，了解材料價(jià)格波動的范圍，以此來優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，從而為資料合理性提供重要的保障。在實(shí)際管理的過程中，需要以合同的內(nèi)容為主要的依據(jù)，細(xì)致性的分析施工材料的價(jià)格浮動因素，同時(shí)還需要掌握市場的變化情況，落實(shí)動態(tài)化的工作因素，減少各種矛盾問題的發(fā)生，從而使整體造價(jià)管理先進(jìn)性能夠得到全面的保障。在后續(xù)工作中，需要根據(jù)整體的市場變化方向做出預(yù)算工作靈活性調(diào)整，總結(jié)不同的信息內(nèi)容，避免對造價(jià)管理造成一定的影響。在后續(xù)工作中還需要根據(jù)競爭價(jià)格的浮動情況與現(xiàn)場施工情況進(jìn)行相互的核對，保證材料價(jià)格變動屬于可控的范圍之中，從而使整體工作水平能夠得到全面提高。避免出現(xiàn)徇私舞弊的問題。之后再建立完善的材料領(lǐng)用制度，按照實(shí)際工作要求，讓專人到庫存中進(jìn)行簽字和領(lǐng)取，對原材料嚴(yán)重浪費(fèi)的部門要追究到個人。在內(nèi)部管理環(huán)節(jié)中進(jìn)行全面的造價(jià)控制，從而增強(qiáng)人員的思想認(rèn)知。在設(shè)備使用方面也要根據(jù)現(xiàn)場使用要求嚴(yán)格的審核設(shè)備的使用性能，及時(shí)地更換其中的老舊零部件，避免在后續(xù)設(shè)備使用時(shí)因諸多的影響因素而增加資金的浪費(fèi)。另對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的績效考核機(jī)制，或改變?yōu)楹匣锶藱C(jī)制，使項(xiàng)目利潤與個人利益掛鉤，充分調(diào)動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的成本控制的積極性。（五）竣工驗(yàn)收階段成本控制的對策在竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行成本控制工作中，需要按照現(xiàn)場情況進(jìn)行有效的審核。之后再確定正確的結(jié)算方式，避免實(shí)際和預(yù)期存在一定的矛盾。另外相關(guān)管理人員