會計學-基于云會計的物流企業(yè)全面預算管理研究

摘要物流業(yè)務(wù)的迅速增進顯然已經(jīng)是當前面臨的最有挑戰(zhàn)性的問題。但是他們同時也將會有許多的問題需要解決。想要更好的完善分析物流企業(yè)的會計核算和財政核算，還需要花很多時間去優(yōu)化。成為公司競爭的一個重要因素。公司有條有序地在對管理估算，運用云會計合理的利用資源配置，根據(jù)管理信息系統(tǒng)理論，透徹分析各個部分的重要用途，并提取經(jīng)驗，做出對公司物流整體的估算然后做出相應的建議方案。這篇文章采用了文學和個人研究方法，從全面預算后勤管理開始。通過透徹了解和實際操作平臺的系統(tǒng)，認識云會計給能給我們帶來的好處。因為云會計為物流公司建立了一個總預算管理系統(tǒng)，分析了每一種基本用途，也建立了基礎(chǔ)，并建議物流公司有一個總預算管理系統(tǒng)做出參考?！娟P(guān)鍵詞】云會計；全面預算管理；物流企業(yè)AbstractInthemodernlogisticscompaniesintheserviceindustryhasanimportantrole,butthecurrentlogisticscompaniesintheoverallestimationofmanagement,It

is

obvious

that

the

reasonable

distribution

of

logistics

resources

can

reflect

many

problems

in

the

overall

management

of

logistics.enterprises.hasbecomeanimportantfactorincompetitionamongenterprises.Basedonthecloudaccountingintegratedbudgetmanagementsystem,In

order

to

strengthen

the

management

challenges

of

logistics

companies,

we

can

make

rational

use

of

cloud

computing

systems.This

study

uses

literary

research

and

problem

analysis

methods

to

analyze

the

overall

budget

management

of

logistics

organizationsmethod.Deeplystudiedthestructureofcloudaccountingplatformandtheadvantagesofcloudaccounting.Accordingtotheexperiencesummarymethod,Becausecloudaccountingestablishedageneralbudgetmanagementsystemforlogisticscompanies,analyzedeachbasicuse,alsoestablishedthefoundation,andsuggestedthatlogisticscompanieshaveageneralbudgetmanagementsystemtomakereference.Keywords:CloudAccounting;ComprehensiveBudgetManagement;LogisticsEnterprises目錄TOC\o"1-3"\h\u一、引言 一、引言2020年底的時候，突然來了一場從未出現(xiàn)過的新冠病毒，讓全國乃至全世界的人們措手不及。國家與國家之間產(chǎn)生了阻隔的距離，不但對我們的工作和學習上造成了一定的影響，在經(jīng)濟上，全世界的經(jīng)濟水平也呈下降的局勢。物流對我國的經(jīng)濟流通非常重要，它不僅維持著我國社會流動，還確保了我國國民的日常生活。在全國人民抗擊新冠病毒的背景下，物流原本的價值得到了升華，成為了“人的鏈接”。數(shù)字化逐漸融入了人們的生活，成了當前的經(jīng)濟主流，正隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展迅速發(fā)展。我國數(shù)字化經(jīng)濟有著重要作用，人們的生活早已被各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型徹底轉(zhuǎn)變。只有隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，才能在社會中生存與發(fā)展。對企業(yè)而言，資金流是不可缺少的，它是前者的運作核心經(jīng)營，不但可以為企業(yè)會計核算工作提供保障，還可以控制企業(yè)的發(fā)展走向，對企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營尤為重要。資金流可以為企業(yè)減少內(nèi)部成本，爭取更高的經(jīng)營利潤。許多物流企業(yè)將云平臺與企業(yè)管理相結(jié)合，這樣不但可以更好的管理公司整體估算，還能更有效的利用平臺的優(yōu)勢，給未來的企業(yè)物流帶來更好的效率。本論文還包括基于云的后勤公司的總體財務(wù)管理的調(diào)研，它還與一種文學研究方法、個案研究和經(jīng)驗總結(jié)相結(jié)合。制訂注重成果的成果和實際經(jīng)驗，同時借鑒國內(nèi)和國際預算管理的成功事例。利用云計算財務(wù)管理的綜合預算管理模型，我們?yōu)閮?yōu)化物流公司的整體估算編制過程提出了全新的構(gòu)想和期望。二、云會計及全面預算管理理論綜述（一）云會計概述首先提出云會計的概念是由重慶理工大學何雪峰教授和程平教授提出的。是通過網(wǎng)絡(luò)上建立的虛構(gòu)管賬的設(shè)備平臺，提供審計服務(wù)和財政會計策略。[1]。1.云會計的理論基礎(chǔ)當今計算機的迅速發(fā)展離不開云計算的構(gòu)建會計信息和先進的系統(tǒng)運用，主設(shè)備、查找和能力變換、平行計算機、網(wǎng)絡(luò)存儲和熱力學上[2]。2.云會計的基本結(jié)構(gòu)云計算結(jié)構(gòu)可以細分為基礎(chǔ)設(shè)施級別、虛擬硬件、應用程序、數(shù)據(jù)級別、平臺級別，每個級別都由相應的服務(wù)器創(chuàng)建。其一，基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）。它由服務(wù)器、儲存等多個組件構(gòu)成，是云計算交付模式中的一種，它可以通過用戶對資源的使用情況進行收費，而且這種方式對于用戶來說具有非常突出的優(yōu)點，靈活性強。其二，硬件即服務(wù)(HaaS)是云計算中可用的另一種服務(wù)形式。其中SaaS和PaaS把應用程序提供給顧客，HaaS則不然。其三，軟件即服務(wù)（Software

as

a

service，SaaS）是運用計算機供給的平臺設(shè)備，如會計估算、規(guī)劃、遠程會計、報稅、審計等，以運行虛擬會計系統(tǒng)。用戶可以選擇更個性化的工作地點和時間表，真正實現(xiàn)“移動工作”，不受時間和空間的限制。其四，數(shù)據(jù)即服務(wù)（Data

as

a

Service，DaaS）。DaaS可以提供健全的多租戶能力，它不但可以確保自服務(wù)管理的效率，還能減少相關(guān)成本，可以進行及時自服務(wù)管理，能夠促進服務(wù)進行容量規(guī)劃，有利于其計量與收費。在數(shù)據(jù)及服務(wù)中，數(shù)據(jù)的地位跨企業(yè)資源，會受到相應的維護。daas通過集中資源管理提供數(shù)據(jù)，然后用不同的系統(tǒng)或用戶/平臺提供數(shù)據(jù)，迫使用戶更好地關(guān)注如何使用這些數(shù)據(jù)，從而提升效率和系統(tǒng)性能。。其五，平臺即服務(wù)（PaaS）。用戶需要更好的服務(wù)，為了消費者的新的應用軟件的開發(fā)和數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)、會計信息化、管理及監(jiān)督管理的日常任務(wù),及財務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)有必要經(jīng)由統(tǒng)合[3]。3.云會計的特點其一，可突破時空的局限，準確收獲更新的數(shù)據(jù)。一般的會計服務(wù)信息交換需要很多的人員和資產(chǎn)，而且可能會對速度產(chǎn)生一些影響。因為運用了云會計軟件貫徹了云端的積存，可以及時得到有效的數(shù)據(jù)信息，節(jié)省時間成本，讓企業(yè)信息更加方便傳達。其二，具有信息挖掘功能，可進行數(shù)據(jù)分析。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息的精確度與有效性能夠促進各企業(yè)的生存與發(fā)展，精確且有效的數(shù)據(jù)能保障企業(yè)各項決策的合理性，可以幫助企業(yè)做出更加精確的判斷。通過云會計的平臺，給企業(yè)帶來了更好的服務(wù)和提供高效的需求支持。（二）全面預算管理概述整體預算管理是基于公司的策略目標。估算管理活動，如估算編制、估算執(zhí)行、估算控制、估算分析、估算調(diào)整、估算評估和通過活動范圍、預算管理水平和運營效率來提高企業(yè)綜合管理系統(tǒng)。整體估算的管理具有效率性、主動性、市場適應性及包容性[5]。1.全面預算管理定義主編徐興恩的《管理會計學》整本書覺得：該估算的目的是為了達到既定的目標，即以科學的方式組織、估計、計算和執(zhí)行未來的活動，并制定一套詳細、數(shù)值、管理監(jiān)督標準和評估各種具體活動。圖1整體管理估算制度示意圖2.整體估算管理系統(tǒng)的內(nèi)容（1）籌劃估算。籌款活動的預算可能在以下時間內(nèi)進行:銷售評估預算、費用概算、估算成本、產(chǎn)量估算和采購估算等。（2）成本估算。是一種潛在的投資估算，它不但包括固定成本的估算和固定資產(chǎn)投資估算、還有一些其他研發(fā)開銷支出的估算等。（3）籌集資本的估計。它包括長期和短期貸款、核準貸款和初期貸款、償還債務(wù)和股票的發(fā)行費用的估算。（4）財政預算。支出項目要具體提出公司在預算執(zhí)行期間對資金流向的策略目標。財政預算特別集中于收入部分:收入，資產(chǎn)負債表和利潤清單表[5]。四者間關(guān)系。如圖所示：圖2整體估算管理制度示意圖三、我國物流企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀分析（一）物流企業(yè)的概念與意義1.企業(yè)物流的定義物流的定義是為了給客戶更好的服務(wù)，通過輸送，保管，運輸方式，貫徹原材料，生產(chǎn)半成品，成品，用最低的本錢來實現(xiàn)這一系列的過程。

物流構(gòu)成：從功能方面來看，主要包含運輸、包裝、配送等環(huán)節(jié)。2.企業(yè)物流的意義企業(yè)物流是我國重要的公共服務(wù)。目前在生產(chǎn)、加工、流通和消費推廣方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位，不但能夠促進國家的發(fā)展，提高國家的地位，還能為民生生活提供保障[8]。（二）我國物流企業(yè)行業(yè)發(fā)展與未來趨勢1.物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我們中國企業(yè)的增長是世界領(lǐng)先的，快遞員的數(shù)量在2019年超過了600億，在全球范圍內(nèi)位居第一。近幾年來（見圖3），我國物流企業(yè)迅速發(fā)展，各企業(yè)的收入增長大幅度增長，這一趨勢在短時間內(nèi)不會改變。隨著物流企業(yè)的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟迅速增長，社會生產(chǎn)力不斷加大，勞動者的就業(yè)機會越來越多。物流企業(yè)與其他行業(yè)相互聯(lián)合，共同發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。圖3運用物流公司過去五年來的收入統(tǒng)計2.物流企業(yè)未來發(fā)展趨勢首先，當前，我國的市場經(jīng)濟體制的主導者是中國政府，物流企業(yè)要想迅速發(fā)展，就必須注重內(nèi)部改革，應結(jié)合市場的實際情況對企業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略目標進行適當?shù)恼{(diào)整，同時完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，控制成本，同時提高經(jīng)濟效益。為了加快發(fā)展的步伐，物流企業(yè)應當及時監(jiān)測市場動向，結(jié)合市場動態(tài)做好發(fā)展規(guī)劃，只有這樣，才能在市場中如魚得水。其次，隨著我國法制體系的完善，企業(yè)應當在符合法律前提下經(jīng)營，只有遵紀守法才能在市場中生存與發(fā)展。再次，行業(yè)新形勢越來越多，物流企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動正隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷發(fā)展，需不斷創(chuàng)新，提高開發(fā)水平，進一步開拓市場，持續(xù)加強企業(yè)競爭力，勇于突破，敢于挑戰(zhàn)。最后，由國家出手，加大人才培養(yǎng)力度，為市場輸入高素質(zhì)寄遞大軍。企業(yè)應當持續(xù)推進人才的培養(yǎng)，在崗工人應當在工作的同時不斷學習，增強個人綜合素質(zhì)，加強各項技能，只有這樣才不會被人員流動所取代。（三）我國物流企業(yè)全面預算管理存在問題分析當前物流公司的部分已經(jīng)有開始使用完整的估算管理，而且非常有效。雖然物流公司已經(jīng)逐漸建立了整體的估算管理制度，但該制度的實際應用還是存在著一些問題，例如成本利潤率低、運輸資源不足和資金鏈存在的一些問題。筆者對多篇相關(guān)文獻進行了分析與研究，之后以王金鑄[9]的碩士論文為基礎(chǔ)，對物流企業(yè)進行了系統(tǒng)的調(diào)查，分析內(nèi)容如下：在調(diào)查的物流企業(yè)中，近百分之八十八的物流企業(yè)采用了預算管理，其他企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的管理方式。樣本中，只有百分十四十三的企業(yè)可以實施全面預算管理，剩余的百分之三十七的企業(yè)采用的四估算管理，有37.84%是可以運行整體估算管理公司的。從企業(yè)員工來看，只有百分之六十左右的員工籠統(tǒng)的了解了全面預算管理，近百分之十六的員工沒有接觸與了解過全面預算管理，只有百分之二十七的員工深入了解并理解了全面預算管理的概念。由此可見，在物流企業(yè)中，員工大多缺乏預算意識。在未來，運行整體估算管理尤為重要，只有實現(xiàn)了整體運作流暢，才能保障企業(yè)的經(jīng)營，促進企業(yè)的發(fā)展。圖4公司物流估算管理示意圖圖5物流企業(yè)整體估算管理的結(jié)果態(tài)勢圖圖6職員對整體估算管理的感知進度圖1.對于全面預算管理的認識存在誤區(qū)首先，很多職員并不了解估算管理。物流企業(yè)中管理者較少，快遞人員較多，因此在傳達預算目標的過程中難免會忽略部分員工，即使將預算目標傳達到位了，快遞人員也不一定會主動了解全面預算管理，進而忽視預算管理。其次，未建立健全的規(guī)章制度。有的企業(yè)并未充分施行估算管理，缺乏健全的規(guī)章制度，并未對職員的行為進行約束與限制。這些企業(yè)就算開展了全面預算管理也無法充分發(fā)揮預算管理的作用，因為他們不具備專門的管理機構(gòu)，沒有將規(guī)章制度落到實處，他們應當加大管理力度。最后，在整體估算管理組織系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置方面存在分工不明確的問題。據(jù)調(diào)查，許多物流企業(yè)并沒有建立專門的預算管理結(jié)構(gòu)，抑或是沒有將各環(huán)節(jié)的分工落實到位，沒有進行相應職責的劃分，沒有明確各崗位需擔負的責任。財務(wù)主管不但要監(jiān)管企業(yè)運行成本的相關(guān)事宜，還要制作財務(wù)報表等，任務(wù)繁重。這種管理方式并不能有效避免作弊現(xiàn)象，反而讓它忽略了真實性。2.全面預算管理編制方法無科學性當今社會會計設(shè)計的速度更新的較快，會計人員應當不斷增強自身學習能力，加強個人思維的鍛煉。在評估管理的過程中，許多物流公司采用的評估方式較為傳統(tǒng)，大多是節(jié)約能源簡化編制，他們采用的估算編制的方式較為簡單，這樣做會對企業(yè)預算管理造成負面影響，無法確保其效能。物流企業(yè)被歸納為第三方產(chǎn)業(yè)，不需要開展商品生產(chǎn)，因此其全面預算管理的核心有兩個：一是生產(chǎn)成本；二是銷售。為了確保管理效能，企業(yè)應為各種預算項目提供對應的估算方法。以車輛保險、不動資產(chǎn)為例，在預算時應以固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合其折舊進行預算；以辦公費用為例，公司可根據(jù)靈活性做出估算[10]。3.缺乏整體估算管理系統(tǒng)檢驗其一，公司策略方向不明確。在制定年度經(jīng)營目標時，企業(yè)大多會參考去年的財務(wù)報表，將重點放在短期經(jīng)營效益上，并未注重企業(yè)的長期發(fā)展。其二，對于預算執(zhí)行情況沒能有效控制。輸送、儲存、運輸?shù)倪^程不簡單，不是每個預算都能順利運行操作。如果做得不好，就得不到有效的評價做參考。其三，監(jiān)督機制不完善。監(jiān)督機制不完善主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是制度標準，在全面預算時，各部門沒有確切的制度標準；二是機制的調(diào)整。企業(yè)沒有及時根據(jù)市場的變化與企業(yè)的變化而更新監(jiān)督機制。其四，預算差異的分析調(diào)整缺乏規(guī)范性。公司有大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要處理，有著繁雜的工作量，為了盡快完成處理任務(wù)，在編制預算差異分析報告的過程中，遇到金額不大的情況時，他們大多會私下處理這一類問題，因而并未詳細分析引發(fā)差異的因素。其五，缺乏完整的考評、激勵制度預算。大部分企業(yè)采用的估算考核方式較為簡單，他們?nèi)狈ν晟频莫剟顧C制，大多也只有懲罰，沒有獎勵。如若員工完成了預算目標且有了更突出的成績，但公司沒有建立完善的獎勵制度激勵員工，長此以往，員工的工作積極性會逐漸下降。四、云會計對物流業(yè)全面預算管理的影響分析（一）云會計在物流企業(yè)全面預算管理應用中的必要性緊接著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,云計算和大數(shù)據(jù),云會計,作為一個“智能”現(xiàn)代物流的重要工具,可以幫助物流公司改良整體估算管理體系。并能盡快取得最新的數(shù)據(jù)信息，及時控管關(guān)鍵估算目標，不局限于固定辦公地點和時間，確保監(jiān)督執(zhí)行全面預算管理。綜上所述，整體估算管理體系的有用的實行讓云核算體系的運行更加有效，云核算與整體估算管理的結(jié)合達到1+1>2的功效。1．切實改善估算編制的準確性通常情況下，會計估算有兩種主要的要領(lǐng)，一種是書面憑證，另一種是電子郵件憑證。報告的估算計劃和目標將在中間產(chǎn)生巨大的無效傳播，將更難調(diào)整預算。這種效率反應慢不僅嚴重影響了公司物流的估算體系，而且還對預算的準確性發(fā)起了搦站。云會計的成立可以較好地解決了轉(zhuǎn)移效率的問題，依照企業(yè)物流內(nèi)部外部數(shù)據(jù)來制定估算模式，根據(jù)需要建立估算模型，對整個公司的數(shù)據(jù)在云系統(tǒng)中實行橫向或縱向的校對分析和估算，通過編程計算得到加強不同部門之間的關(guān)系同時,也很大地改善了估算的有效性。物流企業(yè)的分支,如分支機構(gòu),業(yè)務(wù)網(wǎng)點和交通主管部門,可以直接地獲得有需要的預算會計數(shù)據(jù)通過云平臺,更好的縮短估算編制時間，展現(xiàn)估算編制的效率性。2.估算流程的簡單程序使用數(shù)據(jù)處理云計算平臺創(chuàng)建預算，通過上下結(jié)合來簡化操控流程和減少審批流程來節(jié)省時間。預算管理委員會批準的預算計劃將存儲在云系統(tǒng)中，預算控制中心可以隨時訪問和執(zhí)行新的預算數(shù)據(jù)。在管理平臺上建立嚴格的管理權(quán)，高效地控制估算的執(zhí)行情況，有問題要及時發(fā)現(xiàn)與預算與實際活動不一致有關(guān)的問題，以糾正預算的減少。因此，業(yè)務(wù)操作的控制和監(jiān)視是基于云帳戶平臺的。3.使物流企業(yè)的成本最小化現(xiàn)在“云會計”被稱為一種新的會計信息數(shù)據(jù)成本效益模式，利用靈活的信息存儲容量。經(jīng)濟成本廉價,通常的物流公司有充足的經(jīng)濟能力收購“云會計”的服務(wù),改善公司會計的水平,與有效的信息和數(shù)據(jù)處理的優(yōu)勢,大量的節(jié)約了的成本更新數(shù)據(jù)庫。在實踐中能夠更精確地計算物流成本，可以更精準的預測企業(yè)在發(fā)售方面的需求。云會計不但能幫助企業(yè)節(jié)省會計師資源，還能縮減會計人員成本。云會計平臺能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新，可以迅速體現(xiàn)預算計劃的確切的執(zhí)行情況，可保證預算流程的實時更新。（二）基于云會計的物流企業(yè)全面預算管理體系模型構(gòu)建圖7基于云會計構(gòu)建全面預算管理體系圖通過圖7可知，企業(yè)物流管理的重點不單單只有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化資源同樣重要。所以把非結(jié)構(gòu)化資源融合到運河算平臺中可以提高資源利用率。筆者對基本層到應用層之間經(jīng)歷的預算準備等環(huán)節(jié)進行了贅述[11]，具體見下文。1.編制估算首先是估算目的。公司應在制定估算編制和估算目標的同時，系統(tǒng)的調(diào)查與分析市場環(huán)境，對未來趨勢進行評估，降低發(fā)展的風險。對企業(yè)而言，短期經(jīng)濟目標不值得重視，企業(yè)應將目光放長遠。其次是規(guī)范流程。對于預算編制而言，銷售預算有著極為重要的作用，從銷售預算開始，循序漸進，從上到下的監(jiān)督與管理，形成閉環(huán)。通常是每月估算6個月結(jié)算，每次估算時一般是以達到單位的合并目標來達到上司的目標。他們提出的估算建議一般會設(shè)定一個終極目標預算，以達到目標平衡。最后是個性定制。結(jié)合市場的實際情況分析公司未來的發(fā)展趨勢。發(fā)展初期，企業(yè)會結(jié)合自身的發(fā)展情況實施估算策略，大公司施行的體系方法并不適用于所有企業(yè)，應按實際情況來操作估算。2.估算運行情況利用云平臺進行估算處理,并對相關(guān)的各部門進行整體操控和實際反應,在事件發(fā)生前以及事后進行全面整頓和控制。（1）考核估算。運用云平臺審核相關(guān)流程，在簡化審批過程的同時，防止審核滯留。云平臺審核相關(guān)流程公開透明，可以實時追蹤，如若負責審批的職員因個人原因無法審批，可將審批的權(quán)限轉(zhuǎn)交給其他員工，這樣做可以保障審批工作的時效性。有效的提高辦事效率。（2）控制估算。相關(guān)部門邀請專業(yè)的審核部門，可以加強估算管理，確保其專業(yè)性。為了確保審核結(jié)果的公正，審計監(jiān)督機制應確切指明工作內(nèi)容，需結(jié)合相關(guān)標準對審計工作進行實時監(jiān)督，明確預算執(zhí)行情況。為了整理部門估算信息，高效的發(fā)揮其作用，公司各職員應主動學習，充分了解云會計設(shè)備平臺。（3）預算分析與調(diào)整。隨著當今社會市場的復雜環(huán)境，想及時管理好公司內(nèi)部的策略，也是有一定困難的。為了進一步協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部，公司可以通過云會計平臺，對各部門提供的預算數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的整合計算，之后結(jié)合預算實際及時實施反饋調(diào)整。面對經(jīng)濟策略變相帶來的影響，公司應將分析評估預算遞交給管理委員會，之后對估算目標加以調(diào)整。3.評估預算對各部門預算指標進行重整，在量化預算指標的標準的同時對其權(quán)重進行量化。預算指標對公司的考核尤為重要，為了促進公司的發(fā)展，領(lǐng)導可以此為基考核公司各部門與員工。在預算評價方面，物流企業(yè)應當進一步協(xié)調(diào)考核評價標準，不能單純的根據(jù)運貨數(shù)量進行考核。通常想要成功的管理好整體估算，要規(guī)范的做好以下這些要求：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，估算目標的績效，還要市場調(diào)查和客戶的滿意評估。相應的給予獎勵和懲罰，以示公正。（三）基于云會計的物流企業(yè)全面預算管理平臺整體框架1通過IaaS建立一個完整的預算數(shù)據(jù)靈活性中心將IaaS結(jié)合到預算管理中有助于相關(guān)設(shè)備的分配與部署。以儲存環(huán)境軟件為例，在使用該軟件的過程中，用戶應當具備其基礎(chǔ)設(shè)備、操作程序等設(shè)施的使用權(quán)限。企業(yè)可以直接買下云平臺使用權(quán)，這樣做可以減少平臺的開發(fā)環(huán)節(jié)，能夠減少維護成本。云平臺系統(tǒng)可以快速地查閱與儲存數(shù)據(jù)，云平臺不但能夠確保信息的安全，還能提信息傳輸效率。2.PaaS平臺服務(wù)層主要負責開發(fā)平臺設(shè)備、規(guī)劃和維護環(huán)境的運行，確保對應的設(shè)備可以發(fā)揮其作用。4.3.3通過SaaS實現(xiàn)全面預算管理業(yè)務(wù)實施SaaS能夠以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，為企業(yè)內(nèi)各部門提供軟件服務(wù)。通過全面預算管理系統(tǒng)實施對物流公司的各項業(yè)務(wù)的管，無論是pc端還是移動端都可以登入預算管理系統(tǒng)，這為相關(guān)工作提供的極大的便利。除此之外，供應商會維護平臺的運營，為企業(yè)降低維護成本SaaS不但可以加快收集企業(yè)會計數(shù)據(jù)的速度，還有利于其動態(tài)數(shù)據(jù)更新。通過信息共享，促進管理者與各部門之間的信息交流可以幫助管理者明確企業(yè)未來趨勢，確保公司資金控制，可以加強公司資金管理。云平臺以預算目標為基礎(chǔ)，將其與實際預算執(zhí)行情況相對比，不但可以確定調(diào)整范圍，還可以明確調(diào)整的必要性又，由此可見，數(shù)據(jù)分析是有助于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的。五、基于云會計對物流企業(yè)全面預算管理應用及建議以云計算為基礎(chǔ)，重新構(gòu)建全面預算管理體系，將各部門融合到全面預算管理中，不但可以提高企業(yè)凝聚力，還能增強企業(yè)管理能力。筆者以全面預算管理為基礎(chǔ)，將其與云計算相結(jié)合進行了系統(tǒng)給的分析，目的在于為企業(yè)梳理調(diào)整方向。（一）物流企業(yè)重構(gòu)全面預算管理體系預期成效筆者對相關(guān)資料進行了整合與分析，對云計算平臺帶來的優(yōu)勢進行了總結(jié)，具體如下：1.員工預算意識增強以云計算為基礎(chǔ)，對物流企業(yè)進行調(diào)整與整頓，不僅可以加深物流公司各職員預算管理的了解與認識，還能提高公司宣傳力度，有助于全面預算管理的全面覆蓋。在全面預算管理中，財務(wù)人員的作用是不可忽視的，只有綜合素質(zhì)較高的財務(wù)人員才能有效控制內(nèi)部管理。企業(yè)可以通過講座、活動等方式培養(yǎng)員工的團體感，加強員工歸屬感，同時增強員工綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。2.內(nèi)部控制水平加強以云計算為基礎(chǔ)，重新建立全面預算管理體系，發(fā)現(xiàn)問題時需立即告知相應的責任人，確定各部分的專屬權(quán)限。在電商發(fā)展的影響下，在助農(nóng)政策的推動下，物流企業(yè)不斷發(fā)展，其日均物流量大幅度增加，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，云計算平臺都能夠及時找到負責人。由此可見，全面預算管理可以保證物流效率。3.推進信息和科學領(lǐng)域的整體估算管理以云計算為基礎(chǔ)，重新建立全面預算管理體系，同時利用云平臺調(diào)整資源配置，便于隨時觀測內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，根據(jù)需要配置核心的勞動力、金錢、資源，增強成果。開展數(shù)據(jù)共享，借助平臺了解實際與目標之間的差異，結(jié)合實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整，彌補自身不足。（二）物流企業(yè)全面預算管理體系應用建議1.重點是策略管理預算公司的策略目標一般是由公司本身設(shè)定，有時候公司還要顧及到公司以外市場，重視同行競爭者的發(fā)展與實力，因此應樹立正確的戰(zhàn)略目標，結(jié)合市場的變化與競爭者的實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整，順應市場的變化。2.有效的運行管理估算制度運行估算，在操作任務(wù)和職能時還要督促各反方面的過程。聘用優(yōu)秀人才，建立管理團隊，將管理團隊當作執(zhí)行主體，企業(yè)內(nèi)各部門相互合作與協(xié)調(diào)。實行更好的估算管理制定，有利于估算管理的更好推行。3.整體估算管理分部門推廣剛開始實行整體估算管理會有一個過程，提議公司應該先優(yōu)選給有經(jīng)驗的部門試用。試用成功以后再進行進一步推廣，這樣做不但有利于整體估算管理的開展與發(fā)展，還能保障企業(yè)的正常運營，維護企業(yè)的發(fā)展。4.考核落實到個人并與薪酬管理掛鉤打造有效且完善的預算考評體系，將所有職員的績效融合到預算管理中，建立合理的預算獎勵機制，績效超過預算的給予相應的獎勵與鼓勵，從經(jīng)濟、精神兩個角度鼓勵員工，激發(fā)員工的工作熱情。對于違反規(guī)章制度的職員，企業(yè)按規(guī)章加以處理，一方面懲罰與教導違規(guī)者，一方面警示其他職員。將預算考核融合到職員薪酬待遇中，結(jié)合到員工崗晉升中，引導員工充分認識全面預算掛歷，樹立正確的全面預算管理意識。對企業(yè)而言，想要更好的發(fā)展下去，除了要提高管理的體系，還要讓職員不斷的去學習和創(chuàng)新新技能。要讓員工有上進心，勇