嗶哩嗶哩股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策分析

PAGEPAGE11摘要的快速發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在快速發(fā)展過(guò)程中穩(wěn)步前進(jìn)。除此之外，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)伴隨著這股發(fā)展熱了大量人群，并逐漸在年輕人中流行起來(lái)。在眾多彈幕視頻網(wǎng)站中，嗶哩嗶哩股份有限公司無(wú)疑是發(fā)展最為成熟通過(guò)不斷籌集業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資金，而這就可能會(huì)導(dǎo)致公司在發(fā)展后期出現(xiàn)無(wú)力償還債務(wù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金鏈斷和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)等角度分析了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，最后提出了預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可行性對(duì)策。ABSTRACTNowadays,theInternetisconstantlymovingforward,updatingrapidlyandoccupyinganimportantpositionintheglobaleconomicgrowth.WiththerapiddevelopmentandprogressofourInternetandinformationscienceandtechnology,ourInternetcompaniesarealsosteadilyadvancingintheprocessofrapiddevelopment.Inaddition,theInternetvideoindustryhasbeenintegratedintoourdailylifealongwiththisdevelopmentboom.AsabranchoftheboomingInternetvideoindustry,pop-upvideositeshavereachedalargenumberofpeopleontheInternetandhavegraduallybecomepopularamongyoungpeople.Amongthemanypop-upvideosites,BeepingBeepingCo.isundoubtedlythemostmatureoneintermsofdevelopment.Alongwiththecompany'srapiddevelopment,itsfinancialsituationhasreceivedwidespreadattention.Comparedwithtraditionalindustries,theInternetvideoindustryasawholehasamorediversifiedandinclusivemarketspace.DuetotheshortoperatingtimeofdomesticInternetvideocompanies,manyofthemhavenotaccumulatedsufficientfunds,sotheyneedtoraisefundsrequiredforbusinessdevelopmentthroughcontinuousfundraising,andthismayleadtoinsolvencyofthecompanyinthelaterstagesofdevelopment,resultinginabreakinthecapitalchain.Inaddition,thecompany'sbusinessstrategyofemphasizingdevelopmentratherthanmanagementmakesthecompany'soperationahugerisk,especiallyfinancialrisk.Usingthecasestudymethodandliteratureanalysismethod,thispaperfirstintroducesBeepingBeepingCo.anditsbasicfinancialsituation,thenanalyzesthecausesofitsfinancialrisksfromtheperspectivesoffinancingrisk,investmentrisk,capitaloperationriskandcashflowrisk,andfinallyproposesfeasiblecountermeasuresforpreventingandavoidingfinancialrisks.Keywords:Financialrisk;Investmentrisk;Capitaloperationrisk;Cashflowrisk1緒論1.1研究背景年6月的嗶哩嗶哩股份有限公司，經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展，目前在青年人群體中擁有非同凡響的影響力。自月28日上市以來(lái)，該公司的生態(tài)系統(tǒng)逐漸發(fā)生變化，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，完善了產(chǎn)業(yè)鏈布局。然而，互聯(lián)網(wǎng)視頻公司的快速發(fā)展也帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嗶哩嗶哩股份有限公司為了搶占市場(chǎng)，采用了快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略，擴(kuò)大規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)，可是一旦擴(kuò)張速度過(guò)快、擴(kuò)張戰(zhàn)略盲目進(jìn)行，企業(yè)就有可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。不斷的融資需求增加了公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些公司發(fā)展時(shí)間較短，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，資本積累期很短。其次，這類(lèi)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不發(fā)達(dá)，普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)。此外，激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)使生存成為關(guān)鍵目標(biāo)，這可能導(dǎo)致不科學(xué)的投資決策，影響企業(yè)發(fā)展前景。因此，深刻認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題采用科學(xué)、有效的對(duì)策加以防范，顯得尤為重要，也是企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益的保證。1.2研究意義特性的背景下檢驗(yàn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，并對(duì)在線視頻行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究進(jìn)行補(bǔ)充。嗶哩嗶哩股份有限公司自對(duì)策，為嗶哩嗶哩股份有限公司的可持續(xù)發(fā)展起到一定的幫助作用，因此本文具有一定的現(xiàn)實(shí)意義[1]。1.3國(guó)內(nèi)外研究綜述1.3.1國(guó)內(nèi)研究綜述1989年出版了《論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》一書(shū)，這是中國(guó)第一個(gè)深入定義和具體研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起點(diǎn)。國(guó)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究要比國(guó)內(nèi)學(xué)者先進(jìn)，特別是在理論研究、概念界定和流程體系方面，已經(jīng)形成了比較成熟的理論。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念進(jìn)行了廣義和狹義的研究，并與具體的企業(yè)案例相結(jié)合，分析和探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因，并針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式制定了合理、科學(xué)的控制管理制度。綜上所述，大多數(shù)研究者都是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義開(kāi)始研究，然后分析其主要原因和影響因素。而在互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究方面，仍有提升空間。崔海輪（2017）指出，互聯(lián)網(wǎng)公司由于沒(méi)有原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)等物理過(guò)程，因此具有特殊的商業(yè)模式。他們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從最初的產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到重要技術(shù)核心、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)（2018）認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司在投資、籌資、資產(chǎn)回報(bào)等方面面臨著與傳統(tǒng)公司相同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但因?yàn)槠洚a(chǎn)品和業(yè)務(wù)的性質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能與傳統(tǒng)公司有很大的不同，[3]。因此，管理層必須重視并實(shí)施適用于其業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，以確?？煽亢透咝У剡\(yùn)營(yíng)。劉志香（2019）認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率需要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，因[4]。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)、盈利模式風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、政府監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，溫磊（2020）提出了建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)等風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策[5]。1.3.2國(guó)外研究綜述在國(guó)外關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概念的研究，Brunner-KirchmairTM與WienerM（2019）等人指出，在尋求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新處理方式的階段，大量企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，參考和應(yīng)用以前企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)，往往[6]。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，評(píng)估指標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效性。MichaelGelmanetal.（2018）在其所處的企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，用自己的例子構(gòu)建了專(zhuān)門(mén)用于評(píng)估其公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)，并根據(jù)這些指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證[7]。的管理辦法。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法，VLJasintha（2019）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由可衡量的財(cái)務(wù)價(jià)值變化引起的風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)價(jià)值的包容性是改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要途徑[8]。2相關(guān)概念2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，是企業(yè)在通過(guò)對(duì)外財(cái)務(wù)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而廣義當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅包括籌資風(fēng)險(xiǎn)，還包括所有由于不確定事項(xiàng)給、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)快地應(yīng)對(duì)，從而讓企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降低。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)款成本問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，造成到期不能償還債務(wù)本息的可能性，使企業(yè)面臨被債權(quán)人起訴、甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)未能保值、增值，投資項(xiàng)目受損甚至失敗。2.2.3營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)效果不理想甚至發(fā)生損失的可能性。2.2.4現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的，由于現(xiàn)金的變動(dòng)原因比較復(fù)雜，并且存在的問(wèn)題可能是非常隱蔽的。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征能通過(guò)各種方式加以防范[9]。的過(guò)程當(dāng)中都不可避免地會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。收益與損失共存性。對(duì)于企業(yè)而言收益越高的項(xiàng)目一般風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越高，兩者是緊緊聯(lián)系的。3嗶哩嗶哩股份有限公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析3.1嗶哩嗶哩股份有限公司簡(jiǎn)介嗶哩嗶哩股份有限公司被大家熟知是由于其開(kāi)發(fā)的彈幕視頻網(wǎng)站——Bilibili（即嗶哩嗶哩股份有限公司，其開(kāi)發(fā)的APP也用此名），該網(wǎng)站在青年群體中廣泛地受到歡迎，網(wǎng)友們親昵的為它取名為“B站”。早在2009年6月，Bilibili就被首次發(fā)布，并且在2010年的1月被正式定名為“Bilibili”。2018年3月28日，嗶哩嗶哩股份有限公司在美國(guó)的納斯達(dá)克證券市場(chǎng)上市。嗶哩嗶哩股份有限公司可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)領(lǐng)域的標(biāo)志性品牌之一。最開(kāi)始（ACG）這些自己感興趣的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作、分享，普通觀看類(lèi)的用戶能觀看欣賞他的作品并可以交流、轉(zhuǎn)載的視頻網(wǎng)站。15個(gè)劃分成的不同內(nèi)容的分別的區(qū)域，且開(kāi)放、設(shè)計(jì)了一些直播、動(dòng)漫相關(guān)產(chǎn)品等方面的不同業(yè)務(wù)的股份有限公司在年輕人當(dāng)中廣受歡迎，成為現(xiàn)在中國(guó)年輕人交流文化和興趣的一個(gè)很好的平臺(tái)。3.2嗶哩嗶哩股份有限公司商業(yè)模式TV、優(yōu)酷等視頻觀看平臺(tái)不同，也不同于抖音、快手等短視頻分享平臺(tái)，嗶哩嗶哩另辟蹊徑，以其獨(dú)特的商業(yè)模式吸引了大批用戶的喜愛(ài)。UP主說(shuō)的是一類(lèi)在一些視頻網(wǎng)站上、論壇上等上傳自己或者別人創(chuàng)作的一些視頻文件、音頻文件UP主團(tuán)體數(shù)量非常龐大，每天的新投稿視頻就有近萬(wàn)條。普通用戶可以觀看、收藏、轉(zhuǎn)載以，UP主則從中獲得反饋并激勵(lì)自己進(jìn)行創(chuàng)作。這些視頻里除了動(dòng)漫、游戲等娛樂(lè)方面，也包括UP主，而UP主們又帶來(lái)了一批忠實(shí)的粉絲用戶。這些UP主以及其自身的粉絲量無(wú)疑成為一個(gè)嗶哩嗶哩與其他視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。站收入。而嗶哩嗶哩的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是它提供的無(wú)廣告視頻，這為它吸引來(lái)了大量的用戶。年的時(shí)候，它向外界宣布了一個(gè)承諾，就是它自己買(mǎi)下的出版單位正式出版的動(dòng)畫(huà)新節(jié)目永遠(yuǎn)不會(huì)去插播視頻廣告，這個(gè)對(duì)于現(xiàn)在的年輕人群體來(lái)說(shuō)無(wú)疑有著巨大的吸引力。3.3嗶哩嗶哩股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析3.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)分析是否充足，根據(jù)表3-1中的公司2018-2020年的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析嗶哩嗶哩股份有限公司短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，從而得出該公司的籌資能力。表3-1嗶哩嗶哩股份有限公司公司2018-2020年籌資風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)表Tab.3-1Bilibilicompany'scapitalriskdatatablefor2018-2020指標(biāo)2018年2019年2020年流動(dòng)比率1.9862.4162.129速動(dòng)比率1.9692.402.108資產(chǎn)負(fù)債率（%）31.450.867.4因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)視頻發(fā)行公司的行業(yè)特點(diǎn)，該公司的存貨對(duì)速動(dòng)比率的影響有限，所以流動(dòng)比率與速動(dòng)比率沒(méi)有顯著差異[10]。由圖可知，嗶哩嗶哩股份有限公司股份的三年的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率相差不大，流動(dòng)比率2020年同比2018年上升了0.143，同比2019年下降了0.287。說(shuō)明2020年嗶哩嗶哩股份有限公司的說(shuō)明短期流動(dòng)性?xún)?chǔ)備較2019年2020年該公司對(duì)外投資了26起還收購(gòu)了2家電商公司，業(yè)務(wù)擴(kuò)張導(dǎo)致了應(yīng)付賬款和遞延收入的增長(zhǎng)。其次，由圖可知2020年速動(dòng)比率相較2018年上升了0.139，相較2019年下降了0.292，結(jié)合流動(dòng)比率來(lái)看，說(shuō)明該公司短期償債能力開(kāi)始減弱，有下滑的勢(shì)態(tài)。2020年同比2018年上升了36%，同比2019年上升了16.6%，可以看出年開(kāi)始擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，資產(chǎn)負(fù)債率也會(huì)隨著增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越高。所以總體來(lái)說(shuō)嗶哩嗶哩股份有限公司的償債能力在減弱，籌資風(fēng)險(xiǎn)在增加。3.3.2投資風(fēng)險(xiǎn)分析模進(jìn)而提升產(chǎn)品的質(zhì)量而獲得收益。根據(jù)表3-2中2018-2020年報(bào)數(shù)據(jù)，選擇了相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。表3-2嗶哩嗶哩股份有限公司公司2018-2020年投資風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)表Tab.3-2Bilibilicompany'sinvestmentriskdatatablefor2018-2020指標(biāo)2018年2019年2020年投資回報(bào)率（%）-13.4-19.0-25.1凈資產(chǎn)收益率（%）-11.8-17.2-40.42020年達(dá)到了-25.1%的歷史最低值，說(shuō)明該公存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。3.3.3營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析3-3中2018-2020年的數(shù)據(jù)，選擇了相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。表3-3嗶哩嗶哩股份有限公司2018-2020年?duì)I運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)Tab.3-3BilibiliCompany'soperationalriskdatafor2018-2020指標(biāo)2018年2019年2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次/年）11.212.613.7總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.580.520.63存貨周轉(zhuǎn)率（次/年）10088.781.3固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次/年）1.01.31.5，2020年較2019年上升了1.1，2019年相年上升了1.4，總體呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明該公司的應(yīng)收賬款已經(jīng)在逐步回款，但以逐年上升的應(yīng)收賬款來(lái)看，該公司的存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降，表明嗶哩嗶哩股份有限公司因?yàn)槭袌?chǎng)開(kāi)發(fā)而擴(kuò)大了產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2020年同比2019年增加了0.11，同比2018年增加了0.05，比較穩(wěn)定，但是數(shù)值較小，因此，有必要進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)的管理機(jī)制，提高資產(chǎn)的管理水平與流動(dòng)性。3.3.4現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)分析在的問(wèn)題。表3-4嗶哩嗶哩股份有限公司2018-2020年現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)Tab.3-4BilibiliCompany'scashflowdatafor2018-2020指標(biāo)201820192020凈利潤(rùn)（億元）-5.65-30.54-13.04經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（億元）7.531.957.37投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（億元）-31.96-39.58-89.07融資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（億元）49.7550.7983.35現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物期末余額（億元）35.449.6346.78從現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)分析表中看到，嗶哩嗶哩股份有限公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為正值。投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一直為負(fù)，融資活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流一直為正。該企業(yè)的凈利潤(rùn)一直為負(fù)數(shù)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量相較為高，反映了嗶哩嗶哩股份有限公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。由此得出，嗶哩嗶哩股份有限公司最顯著的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)在投資的環(huán)節(jié)，并且融資活動(dòng)中產(chǎn)生的凈額在逐年上升，在嗶哩嗶哩股份有限公司的資產(chǎn)負(fù)債表中2020年的其億元，2019年的其他應(yīng)收款為5.76億元，2018年的為6.70億元可知在2020年當(dāng)期該企業(yè)可能存在不良融資的行為，而這種融資動(dòng)機(jī)筆者認(rèn)為是因該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)導(dǎo)致的現(xiàn)金大量流出而被迫采取的融資行為。也就說(shuō)明了，嗶哩嗶哩股份有限公司在經(jīng)營(yíng)和投資方面出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。4嗶哩嗶哩股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因4.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，預(yù)測(cè)組織不獨(dú)立，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍主要由財(cái)務(wù)部框架不明確[11]。公司管理層存在僥幸心理，缺乏科學(xué)缺憾的[12]。4.2企業(yè)投資活動(dòng)不合理4.2.1投資主要集中于無(wú)形資產(chǎn)，收益難以評(píng)估資風(fēng)險(xiǎn)很高。4.2.2經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量滿足不了投資需求，2020年甚至達(dá)到90億元人民幣以上的差距。兩者差距太大、速度激進(jìn)，不利于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。這種籌資方式存在一定的盲目性，只顧及短期的利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益，形成公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加管理工作難度。4.3企業(yè)資金回收效率低2020年大量對(duì)外投資影響了該企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，但是不能表明未來(lái)穩(wěn)定，財(cái)務(wù)半左右，所以公司的營(yíng)收結(jié)構(gòu)比較單一，導(dǎo)致盈利能力較弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。4.4財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。一般企業(yè)的管理層防范意識(shí)較低的，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性也就越大，企業(yè)管理者更應(yīng)該要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)著經(jīng)濟(jì)損失和發(fā)展的危機(jī)。5防范嗶哩嗶哩股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策5.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體制內(nèi)部管理以及有對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行改變，這樣才能夠有效地提升財(cái)務(wù)工作的安全性。，掌握當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)，[13]。要學(xué)習(xí)國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)自身企業(yè)的情況進(jìn)行夠的人員應(yīng)該盡可能的替換掉，讓企業(yè)內(nèi)部的工作風(fēng)氣變好。5.2建立現(xiàn)金流量預(yù)警機(jī)制流量預(yù)警機(jī)制、控制現(xiàn)金流量、縮短資金周轉(zhuǎn)期等。量收支出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，相關(guān)人員能夠及時(shí)通過(guò)對(duì)相關(guān)預(yù)警指標(biāo)分析出來(lái)并做好防范措施，盡量避免或降低損失。下，業(yè)務(wù)部門(mén)就可以及時(shí)有效地對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程控制。比如說(shuō)公司應(yīng)該對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行合理盤(pán)查，發(fā)現(xiàn)并處理其閑置、多余的資產(chǎn)，從而提高資產(chǎn)的利用效率。另一方面，公司可以通過(guò)改善營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)等方法提高其銷(xiāo)售收入以提升其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。5.3調(diào)整公司的投資思路根據(jù)公司戰(zhàn)略選擇對(duì)應(yīng)的投資方向。嗶哩嗶哩股份有限公司存在很大的投資風(fēng)險(xiǎn)，其投資回報(bào)遠(yuǎn)低于其投資限公司需要完善其決策機(jī)制，做好投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，控制好投資風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，選擇合適的預(yù)警指標(biāo)，建立和實(shí)施投資項(xiàng)目的預(yù)警方法。項(xiàng)目的未來(lái)前景、安全性、盈利能力，要在項(xiàng)目投資前進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研、投資預(yù)算和投資可行性報(bào)告等工作。投資后，要持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度及之后的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以確保自身的投資利益不會(huì)受損。量，嗶哩嗶哩股份有限公司的投資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低。5.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)[14]。只有全公司上下都一條心去開(kāi)展業(yè)務(wù)，這樣才能夠讓公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大大降低，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平以及抵御風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)危害的能力都得到進(jìn)步，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，也保證公司經(jīng)營(yíng)效益的提高。結(jié)論述分析中可知，該公司正處于擴(kuò)張時(shí)期，但是其本身的財(cái)務(wù)狀況存在著很多風(fēng)險(xiǎn)。如果不降低或規(guī)避這些財(cái)務(wù)風(fēng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么其未來(lái)會(huì)在彈幕視頻網(wǎng)站行業(yè)中站得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。參考文獻(xiàn)[1]程斯恒.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輕資產(chǎn)模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[D].四川師范大學(xué)，2021.[J].金融經(jīng)濟(jì)，2017（2）：200-20.[3][J].,2018,(01):90-91.[4]劉志香.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范探討[J].納稅,2019,13(33):88-89.[5]溫磊.淺談互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及管理建議[J].中國(guó)管理信息化,2020,23(19):36-37.[6]Brunner-KirchmairTM,WienerM.Knowledgeispower–conceptualizingcollaborativefin