【工程項(xiàng)目施工階段的成本控制研究17000字】

工程項(xiàng)目施工階段的成本控制研究目錄 TOC\o"1-3"\h\u10545摘要 I158561緒論 4318561.1研究背景 497051.2研究現(xiàn)狀 4104981.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀分析 4219751.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀分析 5202031.3研究目的及意義 5161721.3.1研究目的 534241.3.2研究意義 6290711.4研究方法 655222工程項(xiàng)目施工階段成本控制的基礎(chǔ)理論 8166462.1成本概述 873292.1.1工程項(xiàng)目成本的概念 8170562.1.2工程項(xiàng)目成本的分類 8281902.1.3工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn) 8315852.2工程項(xiàng)目成本影響因素 9112212.3施工階段成本控制 10152153施工階段成本控制的現(xiàn)狀分析 13278293.1工程項(xiàng)目施工階段的成本控制現(xiàn)狀 13122463.1.1成本控制不明確 13153663.1.2企業(yè)員工成本控制意識(shí)不強(qiáng) 13182823.1.3缺乏全過(guò)程控制 14172373.1.4資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重 14111323.2工程項(xiàng)目施工階段成本控制存在問(wèn)題 14319343.2.1對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不到位 14213823.2.2成本控制體制不完善 15308383.2.3施工組織設(shè)計(jì)不具體 15130543.2.4材料管理不科學(xué) 16224744工程項(xiàng)目施工階段成本控制的優(yōu)化 17150834.1加強(qiáng)管理者的綜合能力 17289074.1.1加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 17299374.1.2加強(qiáng)員工成本控制意識(shí) 17271984.2健全成本控制制度 18276294.2.1制定項(xiàng)目成本控制責(zé)任制 18207464.2.2制定責(zé)權(quán)利結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度 19303084.3合理配置資源 2037694.3.1優(yōu)化人員配置 20228474.3.2優(yōu)化材料配置 20309884.4加強(qiáng)合同管理 20117044.4.1區(qū)分雙方權(quán)利與義務(wù) 20237864.4.2加強(qiáng)變更管理 2129155施工階段成本控制的案例分析 2283755.1工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介 22163065.2成本控制機(jī)構(gòu)的組建 22169795.3施工組織設(shè)計(jì)流程 23262135.3.1設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)布局 23220745.3.2設(shè)計(jì)施工方法 2448145.3.3循環(huán)利用流程 2462215.3.4控制運(yùn)輸成本 24306655.4資源配置管理 25256885.4.1人工成本控制 25114785.4.2材料成本控制 26233735.4.3設(shè)備成本控制 26247705.5基于BIM技術(shù)的應(yīng)用 273764結(jié)論 3112453參考文獻(xiàn) 331緒論1.1研究背景現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的整體發(fā)展速度不斷加快，不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式的建筑公司紛紛涌現(xiàn)出來(lái)。其主要原因離不開(kāi)市場(chǎng)需求的不斷增加，與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多地區(qū)甚至出現(xiàn)了惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。如：互相放低評(píng)標(biāo)辦法，使建筑施工企業(yè)只能一昧壓低價(jià)格來(lái)獲取新工程施工項(xiàng)目，這樣一來(lái)建筑施工企業(yè)的盈利利潤(rùn)幾乎為零，甚至在一定程度上將被淘汰出局。因此，對(duì)于任何一家建筑公司而言，工程項(xiàng)目施工階段的成本控制能力都決定了其后期發(fā)展是否穩(wěn)定，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否能夠占據(jù)一席之地。成本管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)造成了極大的困擾。從新項(xiàng)目的項(xiàng)目立項(xiàng)審核到最后的交付，每一環(huán)節(jié)都是會(huì)造成成本費(fèi)?？墒敲恳画h(huán)節(jié)的成本是不一樣的，管理決策和設(shè)計(jì)的成本費(fèi)相對(duì)性較小，工程施工環(huán)節(jié)會(huì)造成很大的成本費(fèi)，因而，對(duì)于該環(huán)節(jié)成本管理水準(zhǔn)的高矮，將決策建筑企業(yè)的盈利室內(nèi)空間。本文就建筑項(xiàng)目在工程施工環(huán)節(jié)的成本管理難題開(kāi)展了科學(xué)研究，明確提出了多種多樣提升成本管理的對(duì)策和方式。1.2研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀分析在國(guó)內(nèi)成本管理發(fā)展比較晚，初期成本管理多選用預(yù)算定額成本法，較為重視中后期的結(jié)轉(zhuǎn)，但通常忽略了對(duì)成本費(fèi)的事先、事中管理方法。在我國(guó)在成本管理方法的研究很大程度上借鑒了西方國(guó)家的研究成果，并且現(xiàn)階段對(duì)于成本控制領(lǐng)域的研究角度也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，很多國(guó)內(nèi)學(xué)者已經(jīng)開(kāi)始從制度規(guī)范的層面剖析成本控制的方法，并且國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)的管理人員都在實(shí)踐中加以應(yīng)用，部分成本控制方法的實(shí)踐效果明顯，然而在國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快的同時(shí)，工作環(huán)境的持續(xù)轉(zhuǎn)變，使標(biāo)準(zhǔn)成本操縱的適用范圍發(fā)生了難題。上世紀(jì)八十年代，這類優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)逐漸選用成本計(jì)劃管理方案。為了更好地完成成本管理，公司務(wù)必先設(shè)置有效的盈利指標(biāo)值，再對(duì)盈利指標(biāo)值開(kāi)展溶解，測(cè)算和剖析公司的管理總體目標(biāo)，完成全過(guò)程關(guān)鍵有：總體目標(biāo)設(shè)置、目標(biāo)分解、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、誤差剖析、考評(píng)和獎(jiǎng)罰等。在買(mǎi)方市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)下，該方式可以提升公司資源分配，但在自由競(jìng)爭(zhēng)自然環(huán)境中，欠缺公司員工和顧客的參加，造成各種各樣難題持續(xù)發(fā)生。90年代中后期，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)和推進(jìn)，在我國(guó)成本控制獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，發(fā)生了很多成本管理的新方式，如變動(dòng)成本法、責(zé)任法、質(zhì)量法等，豐富多彩了在我國(guó)成本控制基礎(chǔ)理論。隨著著高新科技的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)階段在成本管理基礎(chǔ)理論層面也是進(jìn)入了多元化和最優(yōu)控制的發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)。1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀分析成本管理在國(guó)外的科學(xué)研究發(fā)展較早，泰羅依據(jù)自身的科研成果，寫(xiě)下了《科學(xué)管理原理》，能夠說(shuō)成成本管理行業(yè)初期的一項(xiàng)關(guān)鍵基礎(chǔ)理論和實(shí)踐成果，在業(yè)內(nèi)占據(jù)十分關(guān)鍵的影響力，對(duì)中后期的發(fā)展趨勢(shì)具有了非常好的促進(jìn)功效。二十世紀(jì)后半期，生產(chǎn)制造戰(zhàn)略管理與技術(shù)性持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，成本管理的新方式層出不窮，如目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、全方位品質(zhì)安全法、作業(yè)成本法等，另外結(jié)合實(shí)際獲得了不錯(cuò)的預(yù)期效果。2003年，美國(guó)一直有專家學(xué)者明確提出，企業(yè)會(huì)計(jì)制度由會(huì)計(jì)和成本控制兩一部分構(gòu)成，并且各一部分的服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)不一樣，會(huì)計(jì)是為公司投資人常用，使其能更強(qiáng)更深層次地掌握公司的經(jīng)營(yíng)情況，成本控制是為企業(yè)內(nèi)部管理人員出示信息內(nèi)容，協(xié)助她們作出有效的管理決策。1.3研究目的及意義1.3.1研究目的作為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，施工階段的成本控制必須要保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度不受影響，進(jìn)而最大程度壓低施工成本。企業(yè)在施工階段中，采用各種成本控制方法，不僅能夠提升工程項(xiàng)目的盈利利潤(rùn)，一定程度上能夠保證企業(yè)工程項(xiàng)目后期順利地開(kāi)展，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。這也是本文主要的研究目的所在，同時(shí)通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段成本控制的研究，期望企業(yè)使用更加高效率的成本控制方法保證施工效益最大化，進(jìn)而提升企業(yè)施工階段成本控制的能力。1.3.2研究意義工程建筑是工程施工規(guī)模經(jīng)濟(jì)與具體情況緊密結(jié)合的場(chǎng)地，怎樣在保質(zhì)保量和安全性的前提條件下，最大化控制成本支出，提升企業(yè)施工效益，是每一個(gè)工程建筑圓滿完成的重要，也是建筑施工企業(yè)存活的壓根，也是建筑施工企業(yè)得到更寬闊的銷售市場(chǎng)的前提條件和資源優(yōu)勢(shì)，因而工程建筑的成本管理十分關(guān)鍵。工程施工環(huán)節(jié)的成本管理工作中牽涉到工程施工的每一個(gè)階段，牽涉到諸多的工作人員和企業(yè)，其中包含了諸多影響因素，決定了工程施工成本管理的復(fù)雜性特征，并且要求施工階段成本控制的管理人員必須具備更加專業(yè)的成本控制能力。正因如此，成本管理的優(yōu)劣在一定水平上也體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理水準(zhǔn)。為此為根據(jù)，科學(xué)研究建筑項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)的成本管理方式與對(duì)策，能夠提升公司對(duì)成本管理工作中的高度重視水平，有益于操縱成本費(fèi)開(kāi)支，確保資產(chǎn)的合理應(yīng)用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠保證工程項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展。本文首先闡述了建筑企業(yè)目前成本控制的現(xiàn)狀，并深入探討了建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段成本控制面臨的主要問(wèn)題，通過(guò)合理科學(xué)的手段深入剖析，明確提出合理的控制方法，為建筑企業(yè)成本管理工作中出示強(qiáng)有力的參照，對(duì)本課題研究的科學(xué)研究具備一定的指導(dǎo)作用。1.4研究方法（1）定量分析和判定緊密結(jié)合的方式。定性分析，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和真實(shí)性，以及程序流程的規(guī)范性；基礎(chǔ)理論是的邏輯性對(duì)于探討工程項(xiàng)目施工階段成本控制的規(guī)律具有一定的積極作用。（2）規(guī)范研究和實(shí)證分析緊密結(jié)合的方式。規(guī)范化科學(xué)研究主要是對(duì)施工階段成本控制的目標(biāo)、結(jié)果以及方法進(jìn)行深入研究，主要是對(duì)工程項(xiàng)目施工階段整個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。實(shí)證法科學(xué)研究不包含一切價(jià)值判斷，它是在觀查客觀事實(shí)的基本上，體現(xiàn)梳理思維模式的。也就是根據(jù)檢測(cè)來(lái)源于調(diào)研的樣版數(shù)據(jù)信息來(lái)認(rèn)證有關(guān)假定和邏輯推理的全過(guò)程，并回應(yīng)“施工階段成本控制是啥”的難題。2工程項(xiàng)目施工階段成本控制的基礎(chǔ)理論2.1成本概述2.1.1工程項(xiàng)目成本的概念項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi)就是指以項(xiàng)目建設(shè)為成本計(jì)算目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)在基本建設(shè)全過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)要素使用價(jià)值和員工必要?jiǎng)趧?dòng)造就的使用價(jià)值的貸幣方式，是項(xiàng)目建設(shè)在基本建設(shè)全過(guò)程中產(chǎn)生的所有成本費(fèi)用的綜合。其中主要包括了工程項(xiàng)目施工所需材料費(fèi)用、預(yù)購(gòu)材料費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用以及施工員工的薪酬費(fèi)用，是工程項(xiàng)目在工程施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的一切花費(fèi)開(kāi)支，工程項(xiàng)目施工階段的成本控制需要以管理人員制定的相關(guān)決策為基礎(chǔ)，針對(duì)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)、品質(zhì)、施工期和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定相關(guān)目標(biāo)，而成本費(fèi)是全部總體目標(biāo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際效果的綜合性體現(xiàn)，也是體現(xiàn)建筑企業(yè)本身工程項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵參照根據(jù)。因而，新項(xiàng)目成本管理也就變成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的關(guān)鍵。2.1.2工程項(xiàng)目成本的分類（1）根據(jù)成本總額進(jìn)行劃分。一般情況下，工程項(xiàng)目的成本包含了施工階段的預(yù)算成本、施工期間的實(shí)際成本、施工后的后續(xù)成本。其中預(yù)算成本具有直接性和間接性特征，并且能夠衡量工程項(xiàng)目施工的實(shí)際成本是否超出預(yù)算；而施工階段的實(shí)際成本主要是以工程項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本費(fèi)用為主，能夠充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目施工階段對(duì)于材料、資源消耗的整體情況；后續(xù)成本主要是工程返工、員工薪酬等費(fèi)用。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行劃分。一般情況下，主要有單項(xiàng)工程成本、建設(shè)項(xiàng)目成本、單位工程成本等。（3）根據(jù)施工階段工程項(xiàng)目完成進(jìn)度進(jìn)行劃分。也就是指施工階段工程項(xiàng)目的本期成本、未完成進(jìn)度的成本以及施工完成成本等。2.1.3工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目成本的獨(dú)特性?，F(xiàn)對(duì)于工業(yè)與農(nóng)業(yè)而言，工程項(xiàng)目的建設(shè)具有明顯的獨(dú)特性，其作為一種生產(chǎn)活動(dòng)，整體花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于人力資源資源、物力資源的消耗需求較大，并且整體投入資金較多，覆蓋面較廣，且根據(jù)工程地點(diǎn)的變動(dòng)，工程項(xiàng)目具有明顯的變動(dòng)性，不可批量性的特點(diǎn)，并且不同工程項(xiàng)目的建設(shè)目的具有明顯差異，主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及原材料消耗等多個(gè)方面。（2）工程項(xiàng)目成本具有明顯的動(dòng)態(tài)特征。由于工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間花費(fèi)較長(zhǎng)，資金投入量較大、成本費(fèi)用較高，很大程度上造成了工程項(xiàng)目的建設(shè)流程較為復(fù)雜的特點(diǎn)。在不同施工環(huán)節(jié)中，資源的需求是無(wú)法固定的，甚至在施工中經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件對(duì)于工程本項(xiàng)目成本造成了一定的影響。因此，工程項(xiàng)目具有明顯的動(dòng)態(tài)性特征，前期的預(yù)算和施工時(shí)的實(shí)際支出往往存在出入，對(duì)于成本控制造成了一定的難度。2.2工程項(xiàng)目成本影響因素（1）施工期對(duì)成本的影響。一是花費(fèi)的提升與施工期的轉(zhuǎn)變反比，通稱“反方向花費(fèi)”。反向成本費(fèi)一般就是指工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，如：工程施工新項(xiàng)目在開(kāi)展戶外防水工程時(shí)，因擔(dān)憂天氣變化而規(guī)定減少施工期，進(jìn)而造成建筑企業(yè)提升工程量清單，提升機(jī)器設(shè)備租費(fèi)，提升原材料花費(fèi)，提升夜間施工，提升人力花費(fèi)，及其降低防水工程專用工具的循環(huán)系統(tǒng)使用率，提升專用工具需求量，提升機(jī)器設(shè)備租費(fèi)，提升原材料花費(fèi)，以上花費(fèi)的提升全是因?yàn)闇p少施工期而致。二是花費(fèi)的提升與施工期的轉(zhuǎn)變正相關(guān)，通稱“正成本費(fèi)”；周期時(shí)間增加對(duì)成本費(fèi)的危害也非常大，如：因?yàn)闅鉁鼐壒试斐晒こ添?xiàng)目周期時(shí)間增加，建筑企業(yè)還需增加機(jī)械租賃限期，造成工程施工工業(yè)設(shè)備花費(fèi)提升，另外，對(duì)已竣工工程項(xiàng)目一部分必須的管理費(fèi)也會(huì)因而而提升，此外，周期時(shí)間增加毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)造成人力花費(fèi)提升。（2）施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響。建筑工程施工施工部署就是指工程施工前從工程施工方案、進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖、資源分配等層面的設(shè)計(jì)方案和提升。施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案是工程施工階段的規(guī)范性文檔，它對(duì)工程項(xiàng)目順利、高效率地開(kāi)展具備關(guān)鍵實(shí)際意義。因此在進(jìn)到工程施工前，工程項(xiàng)目一定要融合當(dāng)場(chǎng)制訂有效的施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案，不然一次不科學(xué)的分配，都是會(huì)給工程施工產(chǎn)生艱難和不便，危害工程項(xiàng)目的成本費(fèi)。因此建筑施工企業(yè)要?jiǎng)?wù)求把施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案保證極致，少出或不疏忽大意。（3）施工行情對(duì)成本的影響。在資源耗費(fèi)層面，工程項(xiàng)目成本費(fèi)遭受資源總數(shù)和資源價(jià)錢(qián)的危害，因而，工程項(xiàng)目管理人員務(wù)必搞好這兩層面的管理方面。在其中，對(duì)資源使用量的管理方面至關(guān)重要，由于資源使用量，是由管理人員依據(jù)工程施工內(nèi)容、施工期和品質(zhì)規(guī)定，綜合分析后明確的，它立即危害成本費(fèi)的高矮，也體現(xiàn)了工程項(xiàng)目經(jīng)理管理能力的好壞；而資源使用量的價(jià)格，一般由銷售市場(chǎng)供需情況決策，新項(xiàng)目管理人員相對(duì)性控制不了。（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平對(duì)成本的影響。項(xiàng)目建設(shè)管理能力的高矮對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本費(fèi)有非常大危害。高級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員，可科學(xué)研究地測(cè)算出最好施工期；可依據(jù)工程施工特性，制訂最好工程施工方案；可有效地布局工程施工場(chǎng)所，降低各種各樣資源耗費(fèi)和多余的消耗；嚴(yán)控施工質(zhì)量，防止浪費(fèi)。此外，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)很高，可以對(duì)工程施工全過(guò)程中發(fā)生的變動(dòng)和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展管理方法，立即向施工單位明確提出理賠，爭(zhēng)得最大的利潤(rùn)室內(nèi)空間。。2.3施工階段成本控制（1）成本控制的主要參照，在工程項(xiàng)目施工階段，合同是成本控制主要參照的基礎(chǔ)文件，一般情況下，合同明確規(guī)定了施工成本的總量；其次是工程進(jìn)度報(bào)告，能夠體現(xiàn)施工不同階段中所花費(fèi)的成本費(fèi)用，以及施工工期進(jìn)度的具體情況，對(duì)于成本控制具有同樣重要的作用。因此，施工階段成本控制的管理者應(yīng)當(dāng)要分析工程開(kāi)始前合同文件，對(duì)施工階段存在的不合理方案進(jìn)行優(yōu)化，保證工程施工的順利開(kāi)展，同時(shí)要及時(shí)向建設(shè)單位提出索賠，進(jìn)而維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。（2）成本控制的主要內(nèi)容包含了施工階段不同環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的的成本費(fèi)用，管理人員應(yīng)當(dāng)將不同施工階段作為單個(gè)的成本控制對(duì)象，在施工開(kāi)始時(shí)提前設(shè)計(jì)出施工圖紙，計(jì)算出施工所需成本，并對(duì)所需的人力資源、物力資源成本進(jìn)行劃分，保證工程項(xiàng)目施工階段的成本能夠得到合理的控制。（3）堅(jiān)持工程項(xiàng)目施工成本最小化的原則。工程項(xiàng)目成本控制的前提是補(bǔ)耽誤施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，進(jìn)而以最小化成本投入保證工程項(xiàng)目的順利完成，最后實(shí)現(xiàn)效益最大化；在成本控制最小化原則的堅(jiān)持下，工程項(xiàng)目成本控制的主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于成本控制起到至關(guān)重要的作用，然而在實(shí)際施工過(guò)程中，單單依靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成成本控制是不切實(shí)際的，這就要求施工階段中相關(guān)部門(mén)積極參與到成本控制的工作中來(lái)。3施工階段成本控制的現(xiàn)狀分析3.1工程項(xiàng)目施工階段的成本控制現(xiàn)狀3.1.1成本控制不明確現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)都會(huì)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，為了保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)在內(nèi)部管理的相關(guān)工作中都會(huì)制定明確的成本控制目標(biāo)，相對(duì)于其他行業(yè)而言，建筑企業(yè)的成本控制流程比較萬(wàn)韓。然而很多建筑企業(yè)的成本控制往往只是以成本控制的文件為主，在實(shí)際施工過(guò)程中，沒(méi)有落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。并且在施工環(huán)節(jié)，對(duì)于成本控制的監(jiān)督管理不夠到位，成本控制的獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全。成本控制不僅是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)后期的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定影響，很多建筑企業(yè)在施工階段，對(duì)于成本控制目標(biāo)的認(rèn)知程度不足，成本控制的方向模糊，沒(méi)有將成本控制的目的體現(xiàn)出來(lái)。3.1.2企業(yè)員工成本控制意識(shí)不強(qiáng)國(guó)內(nèi)大部分建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工階段中，并沒(méi)有分解成本控制的目標(biāo)，在管理成本時(shí)各部門(mén)的職責(zé)劃分不夠明確，無(wú)法將成本控制落實(shí)到施工環(huán)節(jié)之中，很多企業(yè)在對(duì)施工成本進(jìn)行管理時(shí)，都是以項(xiàng)目經(jīng)理作為唯一管理人員，這對(duì)于成本控制造成了一定的阻礙作用，充分體現(xiàn)出建筑企業(yè)各部門(mén)員工對(duì)于成本控制的意識(shí)不強(qiáng)。并且在建筑企業(yè)制定成本控制的相關(guān)政策中，沒(méi)有明確規(guī)定各部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)參與到成本控制的相關(guān)工作中來(lái)，政策覆蓋率較低，無(wú)法將成本管理目標(biāo)落實(shí)到施工階段中，員工成本控制的理念較為傳統(tǒng)，在成本控制工作中被動(dòng)性較強(qiáng)，這樣一來(lái)成本控制目標(biāo)就無(wú)法與實(shí)際政策相結(jié)合，造成了工程項(xiàng)目施工階段成本控制只能依賴于部分員工，從而成本控制的效果大打折扣。造成員工成本控制意識(shí)不足的主要原因離不開(kāi)建筑企業(yè)管理人員沒(méi)有制定更加完善的用人制度，成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，很多關(guān)鍵部門(mén)的管理人員在成本控制的工作中往往只依靠自身主觀意識(shí)進(jìn)行成本管理，尤其是對(duì)于基層員工的安排不夠針對(duì)，造成很多員工的實(shí)際價(jià)值無(wú)法在施工階段充分體現(xiàn)出來(lái)，造成了員工成本控制意識(shí)不斷削弱。3.1.3缺乏全過(guò)程控制建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員對(duì)于施工階段的成本控制重視程度不足，很多管理者往往只關(guān)注項(xiàng)目完成后的實(shí)際成本費(fèi)用，施工階段負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核也只存在于工程項(xiàng)目結(jié)束后，在整個(gè)施工階段進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行實(shí)施監(jiān)管，受到工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)的影響，工程施工最終結(jié)果的不可逆性較為明顯，施工階段成本控制的實(shí)際效果具有被動(dòng)性，建筑企業(yè)管理人員對(duì)成本控制部分環(huán)節(jié)的控制結(jié)果也只能表示心有余而力不足。同時(shí)，施工部門(mén)在進(jìn)行成本控制時(shí)，沒(méi)有對(duì)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，這樣一來(lái)，成本控制的動(dòng)態(tài)性原則就無(wú)法凸顯出來(lái)，實(shí)際成本和預(yù)算成本就無(wú)法匹配，造成這一系列問(wèn)題的原因也無(wú)從考證，成本控制的效果大打折扣。3.1.4資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重很多建筑企業(yè)在施工階段中，由于基層施工員工的成本控制意識(shí)較為薄弱，在施工時(shí)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全員成本管理的局面，造成了員工在實(shí)際施工階段對(duì)于成本控制的概念認(rèn)知程度不足，很多建筑施工技術(shù)人員在制定施工方案時(shí)更加總是施工為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際效益，以及施工整體的質(zhì)量，完全忽略了成本控制的重要作用，最終造成了施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量超標(biāo)，而成本費(fèi)用嚴(yán)重超出預(yù)算。例如很多建筑企業(yè)的施工人員在粉刷建筑物外墻時(shí)，往往選擇搭腳手架的方式完成施工任務(wù)，雖然最終的施工質(zhì)量很高，但是其產(chǎn)生了大量的成本費(fèi)用，人力物力的耗費(fèi)嚴(yán)重超出預(yù)算，施工成本的提升造成了施工企業(yè)的施工效益大幅下滑。3.2工程項(xiàng)目施工階段成本控制存在問(wèn)題3.2.1對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不到位在成本管理層面，工程項(xiàng)目管理者存有著了解上的錯(cuò)誤觀念，乃至對(duì)成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)和方式欠缺充足的掌握，無(wú)法根據(jù)合理的管理方案和方式開(kāi)展操縱。事實(shí)上，有一些工程項(xiàng)目的管理者通常覺(jué)得應(yīng)當(dāng)由財(cái)會(huì)人員開(kāi)展成本管理，但是財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員并非是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段的主體，他們僅僅和施工組織存在部分關(guān)聯(lián)。這就需要建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員充分意識(shí)到施工階段成本控制的相關(guān)工作必須落實(shí)到全員身上，保證企業(yè)上下每一個(gè)員工都具備極強(qiáng)的成本控制意識(shí)?，F(xiàn)階段在我國(guó)一些工程項(xiàng)目管理者在具體工作上，通常忽略對(duì)工程項(xiàng)目的事先和事中操縱，乃至有一些工程項(xiàng)目發(fā)生虧本后也是沒(méi)有人承擔(dān)的狀況，更為嚴(yán)重的工程項(xiàng)目，因?yàn)楣芾碚叩呢?zé)任感不強(qiáng)，在工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)工作中，從未對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入調(diào)查及分析，對(duì)于公司效益的下降并不重視，充分體現(xiàn)出建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體系的不完善。3.2.2成本控制體制不完善現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分建筑企業(yè)成本控制體系存在較大漏洞，組織機(jī)構(gòu)不科學(xué)，工作人員崗位職責(zé)不清，內(nèi)部多頭管理，造成各單位在成本管理層面義務(wù)不清，互相推卸責(zé)任，欠缺使命感，逃避責(zé)任，最后造成對(duì)工程項(xiàng)目成本費(fèi)的全方位、細(xì)膩、深層次的操縱不及時(shí)，沒(méi)法合理地進(jìn)行成本管理，進(jìn)而大幅度降低了公司的盈利。有一些建筑施工企業(yè)對(duì)在績(jī)效考核中表現(xiàn)較好的員工給予了很大的獎(jiǎng)勵(lì)，但是在實(shí)際過(guò)程中管理人員對(duì)于獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)情況不夠到位，很多基層員工沒(méi)有及時(shí)獲得自身該得的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)工作上有重特大出錯(cuò)給公司導(dǎo)致重大損失的工作人員，則因?yàn)榭紤]人情世故臉面，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往不了了之。這樣一來(lái)公司前期設(shè)置的獎(jiǎng)懲機(jī)制就毫無(wú)意義，獎(jiǎng)懲無(wú)法落實(shí)到位對(duì)于員工工作的積極性就會(huì)帶來(lái)較大的打擊，員工無(wú)法在實(shí)際工作中感受到公平，從而員工工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，工作效率發(fā)生下滑，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)受阻，不僅對(duì)于員工造成了負(fù)面影響，更阻礙了企業(yè)后期穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。3.2.3施工組織設(shè)計(jì)不具體現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，還存有著下列難題：一是對(duì)工程圖紙、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、當(dāng)場(chǎng)自然環(huán)境、圖紙會(huì)審記錄等層面掌握和科學(xué)研究不足，在定編施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案時(shí)，沒(méi)法對(duì)于工程項(xiàng)目的詳細(xì)情況和特性明確提出有目的性的機(jī)構(gòu)整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案，有的建筑企業(yè)僅僅生搬硬套一些參考文獻(xiàn)或標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，沒(méi)有真真正正與具體融合，造成施工工地平面布置圖錯(cuò)亂，施工期分配不科學(xué)，施工技術(shù)挑選不合理，各種各樣資源消耗，乃至發(fā)生無(wú)效勞動(dòng)，使施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案沒(méi)法充分發(fā)揮應(yīng)該有的功效；二是很多施工方案設(shè)計(jì)員工的專業(yè)水平較低，缺乏長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，在施工階段中沒(méi)有合理運(yùn)用資源，并且對(duì)于國(guó)內(nèi)外經(jīng)典施工案例的應(yīng)用不夠到位，在面對(duì)施工難題時(shí)無(wú)從下手，造成了施工階段的效率大幅下降，乃至發(fā)生無(wú)效勞動(dòng)，最后使施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案沒(méi)法充分發(fā)揮應(yīng)該有的功效。其三，工程項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各技術(shù)專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理及有關(guān)職責(zé)工作人員不可以全體人員、整個(gè)過(guò)程參加，只由某些工作員單獨(dú)進(jìn)行，欠缺必需的溝通交流與融洽，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工部署不健全、不科學(xué)。3.2.4材料管理不科學(xué)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目材料管理對(duì)于施工階段的成本控制具有至關(guān)重要的作用，建筑材料主要包括了施工環(huán)節(jié)所需的原料、低值易耗等。建筑施工環(huán)節(jié)，工費(fèi)占固定成本很高的占比，因此原材料成本管理在建筑施工環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵，而且立即危害公司的成本管理，決策公司能不能合理做到成本管理的目地。殊不知，現(xiàn)階段在我國(guó)公司在工程施工環(huán)節(jié)的成本管理中，工程項(xiàng)目的管理者在原材料成本管理上存有幾層面難題，如：缺乏從總體考慮，全方位的原材料成本管理費(fèi)用預(yù)算；針對(duì)施工材料費(fèi)用預(yù)算審批不緊，結(jié)算不及時(shí)，很大程度上導(dǎo)致了項(xiàng)目工程原材料管理面臨著巨大的壓力。因此，建筑企業(yè)在施工階段的各個(gè)流程中，必須將材料成本費(fèi)用納入成本控制之中，加強(qiáng)對(duì)材料管理的重視程度，保證材料利用率，實(shí)現(xiàn)成本最小化，利潤(rùn)最大化。4工程項(xiàng)目施工階段成本控制的優(yōu)化4.1加強(qiáng)管理者的綜合能力4.1.1加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)目前，在中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨向迅速，相關(guān)服務(wù)設(shè)施有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)日趨完善，建筑業(yè)市場(chǎng)需求日趨規(guī)范公平合理，建筑業(yè)企業(yè)不斷提高自身管理能力和水平，提升成本費(fèi)管理學(xué)科學(xué)研究力度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是施工企業(yè)的管理人員必須在整個(gè)成本控制中打破傳統(tǒng)的成本控制理念，提升對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)知程度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的分析，加強(qiáng)自身成本控制意識(shí)，在施工階段中不僅重視企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)更應(yīng)當(dāng)重視成本費(fèi)用的支出，將經(jīng)濟(jì)效益作為成本控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)管理人員在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量前提下，不斷創(chuàng)新成本控制的標(biāo)準(zhǔn)、要求以及企業(yè)在市場(chǎng)中的信用度。不斷提升決策的合理性、科學(xué)性，結(jié)合建筑行業(yè)的市場(chǎng)行情、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)消費(fèi)者認(rèn)可度等相關(guān)因素，加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理，使得施工階段成本費(fèi)用的資金得到合理優(yōu)化配置，不僅減少成本費(fèi)用的支出，還要提升企業(yè)的施工利潤(rùn)。4.1.2加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)施工員工作為建筑企業(yè)施工階段的基本要素，很大程度上影響著建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和成本控制水平，因此加強(qiáng)對(duì)基層員工成本控制意識(shí)的培訓(xùn)具有至關(guān)重要的作用。因?yàn)槠鋵I(yè)能力和專業(yè)性較強(qiáng)，也因而，成本管理必須一支系統(tǒng)化、系統(tǒng)化的管理方法團(tuán)隊(duì)和職工團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)施工階段成本控制的相關(guān)制度及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)由基層技術(shù)人員完成指定，并由基層員工執(zhí)行落實(shí)在施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。目前大部分建筑公司的成本控制工作逐漸脫離了傳統(tǒng)施工管理的模式，在施工前對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，在施工時(shí)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理監(jiān)督，在施工后對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，這樣一來(lái)工程項(xiàng)目在施工階段的整個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠?qū)Τ杀举M(fèi)用進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，一旦實(shí)際成本與預(yù)算出現(xiàn)誤差，就能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。費(fèi)用控制的范疇越來(lái)越大，費(fèi)用控制的內(nèi)容類型也愈來(lái)愈多，包含品質(zhì)技術(shù)性花費(fèi)，安全性花費(fèi)，人才的培養(yǎng)花費(fèi)等各個(gè)領(lǐng)域，費(fèi)用控制的根據(jù)也從單一的財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展趨勢(shì)到好幾個(gè)層面，如工程施工方案、工程施工質(zhì)量、技術(shù)性安全性、施工期等。建筑企業(yè)成本控制的實(shí)際效果很大程度上受到公司成本控制的理念以及專業(yè)人員的技術(shù)水平影響。因此，建筑公司必須不斷加強(qiáng)對(duì)基層員工成本控制意識(shí)的培訓(xùn)，讓員工在施工階段中不斷形成合理、科學(xué)的成本管理意識(shí)，做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，企業(yè)管理人員針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)制定出與之匹配的成本控制方案，并加強(qiáng)對(duì)成本控制管理的力度，嚴(yán)格規(guī)范每一項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，全面提升建筑企業(yè)成本控制能力。4.2健全成本控制制度4.2.1制定項(xiàng)目成本控制責(zé)任制（1）費(fèi)用預(yù)算工作人員的成本管理崗位職責(zé)：依據(jù)工程圖紙、工程定額、工程施工合同等文檔，定編精確的施工預(yù)算，為成本管理搞好基本工作中；搜集和歸納因工程項(xiàng)目而造成的變動(dòng)竣工結(jié)算材料，立即明確提出理賠，明確理賠額度，按要求提升賬目；幫助工程項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展合同談判，按時(shí)匯報(bào)提升賬目，并動(dòng)態(tài)管理資產(chǎn)。（2）根據(jù)施工技術(shù)人員的崗位要求制定成本控制責(zé)任制：不同工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)具有明顯的差異性，在制定項(xiàng)目成本控制時(shí)必須充分考慮到工程項(xiàng)目受到自然因素、人為因素以及其他因素的影響，對(duì)施工階段的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行深入分析，要求技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度完成施工工作，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能降低施工成本的支出，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定更加高效率的安全操作規(guī)范，提升施工技術(shù)人員的成本控制意識(shí)。（3）原材料管理者的成本管理崗位責(zé)任：在購(gòu)置建筑裝飾材料和建筑材料時(shí)，要挑選性價(jià)比高、價(jià)格便宜的原材料，綜合性考慮到原材料的運(yùn)送花費(fèi)，盡可能挑選離工程項(xiàng)目較近的經(jīng)銷商；原材料交貨后，要認(rèn)真仔細(xì)、細(xì)心工程驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)總數(shù)、品質(zhì)不過(guò)關(guān)，要搞好紀(jì)錄，立即通告店家，并依據(jù)必須開(kāi)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展理賠。（4）針對(duì)施工設(shè)備操作人員的崗位特征制定相關(guān)的成本控制責(zé)任制度：以工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)為基礎(chǔ)，明確機(jī)械設(shè)備型號(hào)規(guī)格，有效挑選機(jī)械租賃或購(gòu)置；依據(jù)工程進(jìn)度，科學(xué)安排機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，提升生產(chǎn)率；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)章制度，重視機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作中，保證機(jī)械設(shè)備處在最好情況；對(duì)特種設(shè)備安全，嚴(yán)苛推行執(zhí)證上崗，保證施工工地安全性。（5）行政后勤成本管理責(zé)任：依據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理的分配，立即建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，嚴(yán)苛審批各類花費(fèi)開(kāi)支；嚴(yán)格要求各種辦公設(shè)備和財(cái)產(chǎn)，提升利用率，避免毀壞、遺失；有效出示后勤管理生活保障服務(wù)項(xiàng)目，在達(dá)到職工日常日常生活和文娛活動(dòng)必須的基本上，節(jié)省各種各樣生活費(fèi)。（6）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理職工的成本控制責(zé)任：依據(jù)工程施工合同和會(huì)計(jì)管理制度，用心審批工程施工環(huán)節(jié)的各類花費(fèi)開(kāi)支；依據(jù)資產(chǎn)收入支出狀況，確定資金投入計(jì)劃，保證投入資金的合理應(yīng)用，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，減少成本費(fèi)用的支出；建立明確的成本支出賬單，及時(shí)做好記錄，并將賬表上報(bào)至施工企業(yè)管理部門(mén)的主管受眾，讓高層管理人員通過(guò)詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定出更加合理科學(xué)的決策；根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的成本費(fèi)用報(bào)告，深入分析工程項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)中不合理的問(wèn)題，并將成本評(píng)估結(jié)果及時(shí)傳遞至工程項(xiàng)目經(jīng)理受眾，讓其及時(shí)對(duì)施工階段成本控制進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。4.2.2制定責(zé)權(quán)利結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度在工程項(xiàng)目中，需要有一支機(jī)能健全、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的成本控制隊(duì)伍，想要保證工程項(xiàng)目成本控制的效率，就需要制定更加明確的權(quán)責(zé)劃分機(jī)制以及科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在施工階段中想要落實(shí)成本控制目標(biāo)，就需要不斷規(guī)范相關(guān)制度，積極調(diào)重企業(yè)各個(gè)部門(mén)員工的成本控制積極性，讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠在成本管理的相關(guān)工作中有章可循，并針對(duì)基層員工進(jìn)行定期績(jī)效考核，對(duì)于成本控制表現(xiàn)良好的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成本控制意識(shí)嚴(yán)重缺乏的員工給予相應(yīng)的處罰，保證成本控制的相關(guān)工作能夠落實(shí)到施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。4.3合理配置資源4.3.1優(yōu)化人員配置對(duì)于建筑企業(yè)而言，基層技術(shù)人員的優(yōu)化配置很大程度上決定了人力成本費(fèi)用的控制，施工階段中每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)能力的技術(shù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)于資源配置的要求相對(duì)較高。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)提升管理人員的管理水平，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提升建筑企業(yè)施工效率，在施工階段合理安排人力物力，將基層員工、技術(shù)員工和工程師進(jìn)行合理分配，從考勤、加班、人數(shù)等多個(gè)方面對(duì)人員進(jìn)行配置，盡可能控制人力成本的支出，最大程度提升成本控制的效率。4.3.2優(yōu)化材料配置施工材料成本費(fèi)用對(duì)于工程項(xiàng)目施工階段的總體成本走向具有極大的影響，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的好壞與否很大程度上取決于施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這就要求施工企業(yè)的技術(shù)人員在施工前期準(zhǔn)備工作時(shí)，必須科學(xué)計(jì)算施工所需材料的用量，加強(qiáng)對(duì)施工方案、施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)知程度，保證施工材料預(yù)算成本的合理性，并且施工企業(yè)管理人員在計(jì)算施工材料用量時(shí)充分發(fā)揮BIM技術(shù)的積極作用，保證計(jì)算量的準(zhǔn)確性，最大程度上減少施工材料的浪費(fèi)。在施工階段，減少施工材料的搬運(yùn)次數(shù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在施工階段的各個(gè)流程中確定施工材料的放置地點(diǎn)，避免造成人力物力的浪費(fèi)。4.4加強(qiáng)合同管理4.4.1區(qū)分雙方權(quán)利與義務(wù)項(xiàng)目建設(shè)有別于生產(chǎn)制造別的商品，具備基本建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目投資大、不確定因素多等特性，造成的糾紛案件通常涉及到權(quán)益很大，因而合同書(shū)是彼此權(quán)利與義務(wù)的關(guān)鍵確保文檔。對(duì)建筑企業(yè)而言，尤其是能危害工程項(xiàng)目項(xiàng)目投資成本費(fèi)的關(guān)鍵原材料、關(guān)鍵工藝流程和關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程等，應(yīng)注明彼此需承擔(dān)的義務(wù)，如施工企業(yè)在合同簽訂時(shí)承諾，工程施工主要材料由施工企業(yè)出示，則在合同書(shū)中務(wù)必確立原材料的總數(shù)、品質(zhì)、工程驗(yàn)收、存放等內(nèi)容，以防產(chǎn)生糾紛案件。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的管理人員必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的分析，在簽訂施工合同時(shí)明確雙方所需承擔(dān)的責(zé)任，將責(zé)任具體化，避免因后期責(zé)任劃分不明確造成成本控制工作無(wú)法順利開(kāi)展。4.4.2加強(qiáng)變更管理首先建筑企業(yè)要選撥優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)出任采購(gòu)管理或當(dāng)場(chǎng)管理者，管理者要對(duì)合同書(shū)中承諾的工程施工內(nèi)容和價(jià)格徹底了解并掌握；其次，在產(chǎn)生變動(dòng)時(shí)，務(wù)必嚴(yán)格遵守申請(qǐng)審批程序流程，僅有在獲得各相關(guān)層面的愿意后，建筑企業(yè)才可以執(zhí)行，謹(jǐn)記自身作主去更改原先的工程施工方案；最后，還要回絕施工企業(yè)明確提出的不必要或不科學(xué)的變動(dòng)，事實(shí)上，施工企業(yè)的變動(dòng)通常會(huì)造成工程施工成本費(fèi)的大幅提升。在開(kāi)展設(shè)計(jì)變更時(shí)，務(wù)必確立提升或降低的工程量清單和花費(fèi)，工程量清單是工程決算審批的重要環(huán)節(jié)。5施工階段成本控制的案例分析5.1工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介本文研究的工程項(xiàng)目案例是位于城市中心商務(wù)區(qū)的餐飲樓，該餐飲樓周圍環(huán)境有大量的工程建筑設(shè)施，很大程度上提升了施工的難度，餐館樓占地面積約5200㎡，分成左右兩大部分。食堂東面約1400㎡，與1950年建立，共分為4層，其主要功能作為餐廳員工宿舍及餐廳物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)；食堂西面的整體面積相當(dāng)于東面的兩倍，建筑時(shí)長(zhǎng)較久，共分為五層，現(xiàn)階段主要功能為餐廳員工及消費(fèi)者停車場(chǎng)，并且二三兩層作為員工食堂及娛樂(lè)活動(dòng)廳。本文針對(duì)該工程項(xiàng)目的主要成本控制內(nèi)容包含了粉刷餐廳東西兩面的墻體，加固樓層門(mén)頭，對(duì)部分地區(qū)進(jìn)行翻新改造，加強(qiáng)門(mén)頭承載力，翻新餐廳樓層的內(nèi)部裝飾等。5.2成本控制機(jī)構(gòu)的組建在工程施工環(huán)節(jié)有效建立成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確立工程項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理責(zé)任者，各個(gè)部門(mén)承擔(dān)分別經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的成本管理工作中，遵循成本管理負(fù)責(zé)制，并要求工程項(xiàng)目施工的所有員工以成本控制管理的基本目標(biāo)為基礎(chǔ)，最大程度減少成本費(fèi)用的支出。在施工開(kāi)始時(shí)提前成立了工程項(xiàng)目管理中心，主要作用是針對(duì)餐廳建筑抗震能力加固以及內(nèi)外改造成本總額進(jìn)行控制，圖5-1主要為公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)、物資管理部門(mén)、總經(jīng)理辦公室及質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)等組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司特點(diǎn)建立了一套相對(duì)完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，具體如表5-1所示，制定中明確規(guī)定了各部門(mén)員工所需承擔(dān)的責(zé)任以及能夠使用的權(quán)利，很大程度上保證了成本控制工作的順利開(kāi)展。圖5-1管理組織架構(gòu)表5-1相關(guān)規(guī)章制度序號(hào)主要規(guī)章制度1職工考勤管理制度2施工例會(huì)制度3教育培訓(xùn)實(shí)施辦法4經(jīng)濟(jì)合同管理制度5物資采購(gòu)管理制度6設(shè)備管理辦法7項(xiàng)目成本核算管理制度8項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法9項(xiàng)目績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度10施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理11施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理12施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理13……5.3施工組織設(shè)計(jì)流程5.3.1設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)布局為了保證成本控制的效果達(dá)到最優(yōu)，在工程施工時(shí)充分考察了餐飲樓整體結(jié)構(gòu)，對(duì)施工規(guī)模和工程特點(diǎn)有了初步認(rèn)知，項(xiàng)目部為了最大程度減少成本費(fèi)用的支出，提升施工效率，使用的房子全部都由業(yè)主方提供，并且遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣一來(lái)施工員工的生活就不會(huì)受到施工工作的影響，并且減少了員工住宿資金的投入，保證了員工休息提升了員工施工效率。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研后，施工所需設(shè)備及材料的放置地點(diǎn)得到了確認(rèn)，后期施工二次搬運(yùn)成本的費(fèi)用幾乎為零，并且節(jié)省了施工的時(shí)間，對(duì)于成本控制具有積極作用。5.3.2設(shè)計(jì)施工方法餐飲樓整體加固時(shí)抗震加固改造工作的重心，一般情況下，樓梯抗震加固的方式具有多樣性特征，并且不同的加固手段都有利有弊，根據(jù)本施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，在抗震加固施工環(huán)節(jié)中主要以碳纖維粘貼和柱體面積加大兩種方式為主，并且對(duì)兩種方式進(jìn)行了分析評(píng)估后，發(fā)現(xiàn)相對(duì)于其他種類的加固手段而言，這兩種方式無(wú)論是從成本費(fèi)用的節(jié)省還是施工時(shí)間的縮短上都有明顯的優(yōu)勢(shì)。并且將兩種加固手段進(jìn)行充分結(jié)合后，施工階段的技術(shù)人員、所需施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)更好地配合，最大程度上減少了施工成本費(fèi)用的支出，間接費(fèi)用同樣大幅減少，同時(shí)提升了施工整體的工作效率，然而碳纖維的粘貼需要施工技術(shù)人員的專業(yè)能力達(dá)到一定的水平，這就要求施工人員在使用新材料時(shí)充分與新工藝進(jìn)行結(jié)合，并且在施工開(kāi)始前需要集合施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。5.3.3循環(huán)利用流程在工程項(xiàng)目開(kāi)始后，各個(gè)部門(mén)的配合工作必須保持流暢，對(duì)于施工進(jìn)度和施工實(shí)際成本的控制必須嚴(yán)格規(guī)范，保證施工材料和施工設(shè)備在使用過(guò)程中不發(fā)生使用沖突，保證設(shè)備與材料的循環(huán)性，實(shí)現(xiàn)成本最小化、效率最大化。其中以鋼管材料和模板材料為主，在施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅要保證模板的循環(huán)使用，盡可能減少施工材料的成本投入以及施工設(shè)備的租賃成本。5.3.4控制運(yùn)輸成本我們?cè)诠こ添?xiàng)目施工前對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的劃分以及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了充分調(diào)研，根據(jù)施工需要提前安培了材料入場(chǎng)順序，以及施工材料的放置位置，很大程度上減少了施工環(huán)節(jié)中材料與設(shè)備造成了二次搬運(yùn)費(fèi)用，在遵循就近原則的前提下保證了施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部道路的順暢，不僅施工人員流動(dòng)便利，同時(shí)還要留出大型消防車通過(guò)的區(qū)域，確保施工安全性。5.4資源配置管理5.4.1人工成本控制（1）加強(qiáng)對(duì)施工人員單價(jià)的控制，現(xiàn)階段，施工企業(yè)基層員工的單價(jià)往往是由施工市場(chǎng)行情決定的，本工程位于國(guó)內(nèi)一線城市，建筑工人的成本單價(jià)相對(duì)較高，為了最大程度節(jié)省人工成本費(fèi)用，管理人員根據(jù)各地區(qū)市場(chǎng)行情選擇了外省的建筑工人，一定程度上減少了人工成本費(fèi)用的支出。在選擇建筑人工資源時(shí)，充分考慮的該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇了更加適合本工程項(xiàng)目的施工人員，通過(guò)搭配最大程度上提高了施工效率。在簽訂用工和同事，明確了建筑員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬發(fā)放日期。（2）對(duì)施工人員的數(shù)量進(jìn)行控制。本工程工程量較大，但是工期較緊對(duì)于施工要求提出了極高的要求，項(xiàng)目經(jīng)理在安排施工人員時(shí)十分重視施工人員數(shù)量的控制，根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，不僅保證了施工人員的合理配置，減少了人力資源的浪費(fèi)，同時(shí)還保證了施工項(xiàng)目的順利完成。表5-2主要為餐飲樓加固工程的人力資源配置情況表：表5-2人員配置表序號(hào)工種數(shù)量從業(yè)年限1拆除瓦工11102瓦工1063焊工584架子工5105電工6126油工16107防水工4138鋼板安裝工人610與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)要求必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)施工人員積極性的轉(zhuǎn)變，其中包括本工程在開(kāi)始前制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲機(jī)制中，明確規(guī)定了施工人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于表現(xiàn)較好的施工人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，針對(duì)超出工期的施工單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。在本工程施工結(jié)束階段，有超過(guò)12個(gè)施工人員獲得了精神層面和物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.2材料成本控制（1）根據(jù)施工材料所需量進(jìn)行成本控制，本工程項(xiàng)目的技術(shù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)確定所需施工材料的總量，并且參照施工實(shí)際時(shí)間，對(duì)材料消耗進(jìn)行繪制圖表，并及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批，最后將施工材料所需情況匯報(bào)給物資管理部門(mén)，最后由采購(gòu)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)所需施工材料。與此同時(shí)，本工程利用BIM技術(shù)對(duì)施工階段的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目參與的各個(gè)主體提供了交流共同的平臺(tái)，很大程度上減少了材料采購(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了成本控制最優(yōu)化。在BIM技術(shù)下，本工程項(xiàng)目所需要的施工材料能夠一目了然，并且最大程度上減少了多次采購(gòu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。（2）確定施工所需材料的價(jià)格。財(cái)務(wù)部門(mén)以及物資管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)施工所需材料的價(jià)格確定，尤其是在購(gòu)買(mǎi)金額較大的施工材料室，必須成立專項(xiàng)采購(gòu)小組，由各個(gè)項(xiàng)目方派出代表，在采購(gòu)前必須充分調(diào)查該材料的市場(chǎng)行情，必須進(jìn)行比較分析，選擇價(jià)格最為合適的施工材料，不僅保證了施工材料的價(jià)格合適，同時(shí)采購(gòu)小組還選擇了質(zhì)量過(guò)硬的施工材料，對(duì)于本工程后期施工提供了穩(wěn)定的保障，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了成本控制最優(yōu)化。5.4.3設(shè)備成本控制在施工階段中必須確保施工設(shè)備的穩(wěn)定性、效率性和安全性，在施工環(huán)節(jié)中對(duì)所需要使用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修，不僅要保證機(jī)械設(shè)備符合施工需求，更要保證設(shè)備產(chǎn)生費(fèi)用的合理性。在施工前選擇機(jī)械設(shè)備需要充分考慮到該機(jī)械設(shè)備是否能夠滿足多種需要，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作能夠特點(diǎn)制定循環(huán)利用的使用方案，通過(guò)機(jī)械設(shè)備的使用來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。本工程中物資部主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)工作，物資部門(mén)結(jié)合施工的實(shí)際需求制定了較為詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，保證了機(jī)械設(shè)備的循環(huán)使用，不僅從效率層面保證了機(jī)械設(shè)備的使用，同時(shí)通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)保證了機(jī)械設(shè)備的價(jià)值最大化，合理的控制了本工程項(xiàng)目的成本支出。表5-3為本工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用情況。表5-3設(shè)備使用情況表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量制造年限備用1電鋸42018自有2套管機(jī)120183空氣壓縮機(jī)320184壓力表320185氣泵120186切割機(jī)120187電錘520188墻面開(kāi)槽機(jī)12018租賃5.5基于BIM技術(shù)的應(yīng)用BIM技術(shù)作為工程項(xiàng)目施工階段成本控制的關(guān)鍵方式，主要是指通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建模分析，將工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做成圖紙，甚至是立體模型，讓施工單位能夠直觀的分析施工所需的施工材料技設(shè)備，不僅能夠提升工程項(xiàng)目施工的效率，同時(shí)能夠節(jié)省施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用。在BIM系統(tǒng)中，能夠及時(shí)記錄工程施工清單報(bào)價(jià)，將施工成本與施工進(jìn)度進(jìn)行緊密結(jié)合，讓各個(gè)項(xiàng)目方能夠及時(shí)了解到每個(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用。通過(guò)BIM技術(shù)能夠加深技術(shù)人員對(duì)施工建筑的空間結(jié)構(gòu)認(rèn)知程度，在發(fā)現(xiàn)施工方案存在問(wèn)題時(shí)能夠在短時(shí)間內(nèi)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，及時(shí)改變施工流程，避免施工成本費(fèi)用的浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工量的復(fù)核。相對(duì)于傳統(tǒng)工程量復(fù)核模式而言，BIM技術(shù)主要是將傳統(tǒng)紙質(zhì)圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)?D模型，對(duì)工程量進(jìn)行科學(xué)核算，極大減少了人力資源、物力資源方面的開(kāi)銷，同時(shí)也提升了工程項(xiàng)目施工的效率。BIM技術(shù)應(yīng)用于本工程的第一個(gè)流程就是建立餐飲樓加固工程的實(shí)際模型，并制定了明確的清單計(jì)價(jià)模式，將餐飲樓加固工程導(dǎo)入到3D模型中，讓施工單位能夠清晰的分辨工程項(xiàng)目的建筑面積、建筑結(jié)構(gòu)以及建筑種類等信息。對(duì)于提升本工程施工階段的工作效率起到了積極作用。對(duì)于任何一家施工企業(yè)而言，工程量的真實(shí)精準(zhǔn)性十分關(guān)鍵。在本工程中，餐飲樓加固工程在前期招標(biāo)階段中，工程量清單往往會(huì)與后期施工階段