團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范例

/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范例

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執(zhí)行力是什么所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)沒(méi)有任何借口!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，則團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺(jué)得由以下三個(gè)方面入手。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂(lè)意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺(jué)得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：提高計(jì)劃能力，工作千頭萬(wàn)緒如何保證按時(shí)完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。還要加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過(guò)程即使抓落實(shí)，講考核的過(guò)程，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過(guò)程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有共同的目標(biāo)，沒(méi)有凝聚力。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛(ài)，缺乏付出，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵(lì)，去支持別人。

則，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去這就離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自?xún)?nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來(lái)要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí)，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力，激發(fā)起對(duì)生命的熱愛(ài)和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任、凡事積極主動(dòng)、全力以赴、感恩付出。

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作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好想執(zhí)行和會(huì)執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。下面，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)。

一、要縮短說(shuō)了與做了的距離。

縮短說(shuō)了與做了的距離是一種完美的執(zhí)行能力，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃，計(jì)劃書(shū)看起來(lái)是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會(huì)感嘆：這一年感覺(jué)沒(méi)有做什么，述職報(bào)告怎么寫(xiě)啊原因出自哪里就是自己說(shuō)了與做了的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒(méi)有行動(dòng)或者說(shuō)不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計(jì)劃，可能會(huì)取得80分、90分的效果。

二、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣。

觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)重要和緊急的事投入更多精力，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃。然后再做那些緊急但不重要、重要不緊急和不緊急也不重要的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，則習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動(dòng)的改變者，在工作中面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，則我相信自己總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

三、不找借口找方法。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說(shuō)：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙酢Ｈ鐝S部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問(wèn)題，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng)，可是私下我自己還是覺(jué)得很委屈，我覺(jué)得自己不是沒(méi)有做，只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等，現(xiàn)在想想，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任，我沒(méi)有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問(wèn)題呢不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的工作精神，一種誠(chéng)實(shí)，主動(dòng)的工作態(tài)度，一種完美，積極的執(zhí)行能力.領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問(wèn)題總是想盡辦法去找到解決問(wèn)題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠(chéng)和服從。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)西點(diǎn)軍校建校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒(méi)有任何借口。每一個(gè)人都會(huì)在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無(wú)關(guān).而更為可怕的是，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí)，就更冠冕堂皇地為自己解釋?zhuān)何乙驯M力而為，所以責(zé)任不在于我。

一．活動(dòng)引言：

;有一種語(yǔ)言，沒(méi)有聲音，只需屏息凝神，方可感受其真諦；有一種動(dòng)作，無(wú)需修飾，就這么靜立，用雙手舞出它的絢麗。這就是手語(yǔ)，于藝術(shù)的美感中揭示愛(ài)，由心生，大愛(ài)無(wú)言。繼第六屆指躍飛揚(yáng)杯手語(yǔ)大賽初賽圓滿結(jié)束，我社再接再厲，于優(yōu)秀中精益求精，進(jìn)行手語(yǔ)大賽復(fù)賽活動(dòng)。伸出你的雙手，讓手語(yǔ)的魅力再次光芒四射。

一．活動(dòng)主題：無(wú)聲處展現(xiàn)生命蓬勃，手臂間勾勒人性高潔

二．活動(dòng)口號(hào)：博愛(ài)無(wú)聲，手語(yǔ)傳情

三．活動(dòng)目的：

1.為了讓我校全體同學(xué)能夠更加了解聾啞人、了解手語(yǔ),弘揚(yáng)奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步的志愿精神,關(guān)注無(wú)聲世界的朋友們；

2.為我校全體同學(xué)提供一個(gè)手語(yǔ)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)；

3.提高匯華學(xué)院的愛(ài)心指數(shù)，由此在社會(huì)產(chǎn)生一定的影響力；

4.通過(guò)本次活動(dòng)，對(duì)我學(xué)社進(jìn)行宣傳，提高我學(xué)社的社會(huì)地位；

5.通過(guò)本次活動(dòng)，呼吁社會(huì)更多的關(guān)注聽(tīng)障人士，奉獻(xiàn)愛(ài)心。;

四．活動(dòng)時(shí)間及場(chǎng)地安排

時(shí)間：定于年11月17日下午6:00開(kāi)始

地點(diǎn)：河北師范大學(xué)匯華學(xué)院南院體育館

五．活動(dòng)內(nèi)容

1.活動(dòng)形式：手語(yǔ)歌曲（可穿插旁白）

2.活動(dòng)對(duì)象：河北師范大學(xué)匯華學(xué)院全體師生

3.活動(dòng)人數(shù)：個(gè)體或團(tuán)體（具體人數(shù)不限）

4.活動(dòng)要求：（1）注意安全，做好防范措施

;（2）表演內(nèi)容富有新意并要求積極向上

;（3）形象陽(yáng)光，禮貌，大方

;（4）入場(chǎng)、退場(chǎng)有序

;（5）相關(guān)人員維持現(xiàn)場(chǎng)秩序有序進(jìn)行

六．活動(dòng)分工：

辦公室：準(zhǔn)備詳細(xì)活動(dòng)策劃書(shū)，采訪嘉賓，寫(xiě)新聞稿，總結(jié)書(shū)，活動(dòng)流程，現(xiàn)場(chǎng)收分，算分，并將結(jié)果分?jǐn)?shù)遞交主持人和秘書(shū)處

宣傳部：背景布置，復(fù)賽展牌制作，宣傳工作

組織部：買(mǎi)東西，布置會(huì)場(chǎng)，打水，倒水，維持場(chǎng)內(nèi)秩序，迎賓，引導(dǎo)員，活動(dòng)工具借用，音響設(shè)備布置

外聯(lián)部：拉贊助，簽訂贊助協(xié)議，約新聞媒體，嘉賓及評(píng)委，社團(tuán)人員

秘書(shū)處：節(jié)目單制作，音樂(lè)管理，攝像，拍照

七．活動(dòng)流程

1.賽前準(zhǔn)備：社長(zhǎng)及相關(guān)人員申請(qǐng)場(chǎng)地

;組織部宣傳部做好現(xiàn)場(chǎng)布置工作

;辦公室做好活動(dòng)策劃、指導(dǎo)工作

;秘書(shū)處做好音樂(lè)管理，上場(chǎng)順序安排，制作節(jié)目單，相機(jī)拍照

;組織部負(fù)責(zé)大賽所需物品，迎賓及燈光設(shè)備，布置會(huì)場(chǎng)

;外聯(lián)部積極拉贊助，并簽訂合作協(xié)議，邀約媒體

;選出15組選手進(jìn)入決賽

;2.賽前上場(chǎng)順序：（1）下午1:00組織部、宣傳部到體育館布置會(huì)場(chǎng)，手語(yǔ)社全體干事到體育館開(kāi)會(huì)

;（2）下午4:00學(xué)生觀眾到場(chǎng)（相關(guān)人員維持現(xiàn)場(chǎng)秩序）

;（3）下午4:30嘉賓、評(píng)為到場(chǎng)，主持人到場(chǎng)，準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)

;（4）下午5:55比賽正式開(kāi)始

3.比賽流程：

;（1）（17：55）主持人宣布第六屆指躍心揚(yáng)杯手語(yǔ)歌曲大賽復(fù)賽正式開(kāi)始，介紹活動(dòng)目的，到場(chǎng)嘉賓，評(píng)委、及手語(yǔ)比賽要求

;（2）（18：00-18：36）16號(hào)選手進(jìn)行比賽表演，每場(chǎng)比賽前主持人介紹曲目并公布上一組比賽成績(jī)，每輪比賽控制在五分鐘左右。

;（3）（18：41）社團(tuán)表演雙截棍，緩解大家緊張的氣氛

;（4）（18：45-19：11）712號(hào)選手再次開(kāi)始比賽，每場(chǎng)比賽前主持人介紹曲目并公布上一組比賽成績(jī)，每輪比賽控制在五分鐘左右。

;（5）（19：16）社團(tuán)表演輪滑

;（6）（19：22-19：48）1318號(hào)選手開(kāi)始比賽，每場(chǎng)比賽前主持人介紹曲目并公布上一組比賽成績(jī)，每輪比賽控制在五分鐘左右。

;（7）（19：52）歌曲《屬于》

;（8）（19：57-20：25）1925號(hào)選手開(kāi)始比賽，每場(chǎng)比賽前主持人介紹曲目并公布上一組比賽成績(jī)，每輪比賽控制在五分鐘左右。

;（9）（20：30）微博抽獎(jiǎng)

;（10）（20：33）主持人公布決賽名單

;（11）（20：36）比賽正式結(jié)束

;4.賽后：（1）組織部、宣傳部負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)

;（2）辦公室上交新聞稿、總結(jié)書(shū)、活動(dòng)流程;

;（3）外聯(lián)部負(fù)責(zé)后續(xù)聯(lián)絡(luò)

;（4）秘書(shū)處以電子版形式存儲(chǔ)文字記錄并上傳圖片、視頻到相關(guān)網(wǎng)站

九．評(píng)分細(xì)則

1.進(jìn)出場(chǎng)合理有序；（1分）

2.姿態(tài)優(yōu)美，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，整齊劃一；（3分）

3.表情自然，感情充沛；（1分）

4.隊(duì)形變化錯(cuò)落有致，多彩多樣；（1分）

5.服裝統(tǒng)一，大方得體；（1分）

6.表演新穎，感染力強(qiáng)；（2分）

7.合理、公正原則下，評(píng)委酌情給分。（1分）

十．經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

請(qǐng)柬：15元;氣球：35元

打氣筒：16元;彩帶：50元

絲帶：10元;膠帶：12元

紙杯：3元;刻盤(pán)：10元

雙面膠：4元;茶水、水果