2022年清潔生產(chǎn)審核工作總結(jié)范文

Word文檔年清潔生產(chǎn)審核工作總結(jié)范文隨著科學(xué)技術(shù)、管理技術(shù)的提高，極大地轉(zhuǎn)變了人們的生活水平，愛護(hù)人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境越來越為各國所關(guān)注，同時(shí)可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略成為了各國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的戰(zhàn)略主題。清潔生產(chǎn)是對污染的最有效預(yù)防方法和最佳模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)展的有力保障。人類關(guān)注環(huán)境污染問題，就必需要求工業(yè)生產(chǎn)實(shí)施清潔生產(chǎn)技術(shù)。

二十世紀(jì)七十、八十年月，西方發(fā)達(dá)國家在多年致力于污染物末端處理后(先污染，后處理)，發(fā)覺不但處理費(fèi)用漸漸提高，而且其成本效益未能提升，環(huán)境污染威逼著人類的生存和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步進(jìn)展，于是逐步提出污染掌握、污染預(yù)防、清潔生產(chǎn)、持續(xù)進(jìn)展的理念。1990年聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署正式提出清潔生產(chǎn)理念并推出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，獲得了世界各國的紛紛響應(yīng)，清潔生產(chǎn)成為了一個(gè)重要的國際趨勢。我國順應(yīng)這一國際進(jìn)展趨勢，調(diào)整工業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，于XX年1月1日開頭實(shí)施《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，這標(biāo)志著我國清潔生產(chǎn)依法全面推行。

在當(dāng)前的國際貿(mào)易中，與環(huán)境相關(guān)的綠色貿(mào)易壁壘已成為一個(gè)特別重要的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，企業(yè)只有實(shí)施清潔生產(chǎn)，供應(yīng)符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的綠色產(chǎn)品，才能置此壁壘于腳下，參加國際市場競爭。推行清潔生產(chǎn)開頭成為工業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境改善，同時(shí)保持其競爭性和可贏利性的核心手段之一。

我公司特別重視環(huán)境愛護(hù)，近年來每年都進(jìn)行清潔生產(chǎn)的技術(shù)改造，在推動清潔生產(chǎn)方面做了大量的工作。作為溫州市XX年度清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)，我公司對清潔生產(chǎn)審核工作特別重視，并于XX年5月成立了以總經(jīng)理為組長的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，在浙江省清潔生產(chǎn)中心的專家指導(dǎo)下進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核。

公司概況

溫州市匯順達(dá)工貿(mào)有限公司(以下簡稱匯順達(dá))是國家獨(dú)家生產(chǎn)耐熱鋼化玻璃餐具的專業(yè)廠家，同時(shí)又是浙江省高新技術(shù)企業(yè)，擁有企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)出口的自營權(quán)。企業(yè)已通過iso國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)資產(chǎn)總額10392余萬元，固定資產(chǎn)7178余萬元?，F(xiàn)有固定員工1000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員67人。

公司自1992年建廠以來，無論是產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理還是市場開拓和出口創(chuàng)匯方面，一年一個(gè)新臺階。XX年工業(yè)總產(chǎn)值17922萬元，銷售收入16881萬元，創(chuàng)利稅近2500多萬元，出口1710萬美元，連續(xù)四年成為溫州市、甌海區(qū)明星企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，是溫州市五個(gè)一批重點(diǎn)企業(yè)、溫州市自營出口創(chuàng)匯十強(qiáng)企業(yè)，工行aaa資信企業(yè)、納稅aaa信譽(yù)企業(yè)、外貿(mào)出口aaa企業(yè)、浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)。近幾年公司堅(jiān)持科技建廠、質(zhì)量立廠的辦企方針，以高新技術(shù)產(chǎn)品為支柱，瞄準(zhǔn)國際市場，依靠科技進(jìn)步和工藝創(chuàng)新開發(fā)了國內(nèi)空白的耐熱鋼化玻璃餐具。

由于我公司生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)牢靠，服務(wù)熱忱，現(xiàn)已在全國各大城市建立了銷售網(wǎng)點(diǎn)。在外銷上，85%以上的產(chǎn)品銷往世界五大洲七十多個(gè)國家和地區(qū)。

清潔生產(chǎn)審核工作狀況

我公司在生產(chǎn)上投入大量的人力和資金進(jìn)行清潔生產(chǎn)技術(shù)改造的同時(shí)，也特別重視企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核工作，樂觀將公司創(chuàng)建為清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)，得到政府和社會的認(rèn)可。

1、清潔生產(chǎn)審核的前期工作

1)XX年4月，與浙江省清潔生產(chǎn)中心簽定了清潔生產(chǎn)審核的合同，邀請審核中心的專家來公司指導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核工作。按專家提出的建議，準(zhǔn)時(shí)綻開實(shí)施，并不失時(shí)機(jī)地向全公司推廣。

2)成立了以公司總經(jīng)理為組長的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、開展清潔生產(chǎn)審核工作。依據(jù)清潔生產(chǎn)的程序和專家的建議，制訂了較為具體的清潔生產(chǎn)審核工作方案。

3)雖然我公司前幾年就開頭了清潔生產(chǎn)的技術(shù)改造工作，但全廠員工對清潔生產(chǎn)缺乏系統(tǒng)的熟悉。借審核機(jī)會，通過專家的培訓(xùn)，對《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，以及其他類型的宣揚(yáng)，使得每個(gè)員工對清潔生產(chǎn)有了較為深刻的熟悉，并付之于日常生產(chǎn)實(shí)踐之中，樂觀提出各種合理化建議。宣揚(yáng)訓(xùn)練活動取得了良好的效果。

4)對全廠基本狀況進(jìn)行了全面的調(diào)查，包括產(chǎn)品、消耗、廢棄物的排放與處置等。

2、審核工作

依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，確定了公司清潔生產(chǎn)的審核重點(diǎn)，清潔生產(chǎn)審核預(yù)評估以及評估階段中提出10個(gè)無/低費(fèi)方案，2個(gè)中高費(fèi)方案，其中已實(shí)施和正在實(shí)施的無/低費(fèi)方案10個(gè)，實(shí)施率100%;中高費(fèi)方案也已全部實(shí)施?，F(xiàn)分別敘述

1)無/低費(fèi)方案：共10個(gè)，已實(shí)施的無/低費(fèi)方案10個(gè)，實(shí)施率100%，分別如表中1，2，3，4，89，10，11，12。累計(jì)投入資金7.5萬元，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值分別為另外一些無/低費(fèi)方案的經(jīng)濟(jì)效益很難統(tǒng)計(jì),不在此一一介紹.

2)中/高費(fèi)方案：共2個(gè)，已全部實(shí)施的中/高費(fèi)方案1個(gè)，剩余1個(gè)尚在實(shí)施過程中，分別如表中5，7。累計(jì)投資3202.5萬元，而每年估計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值分別為3、持續(xù)的清潔生產(chǎn)

連續(xù)開展和鼓舞員工的合理化建議，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動更趨于綠色化，使得清潔生產(chǎn)在我公司得以持續(xù)地進(jìn)行。在員工的樂觀參加的同時(shí)，公司建立并逐步完善清潔生產(chǎn)組織和相應(yīng)的管理制度，制定了持續(xù)的清潔生產(chǎn)方案。

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公司清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)工作總結(jié)范文

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隨著科學(xué)技術(shù)、管理技術(shù)的提高，極大地轉(zhuǎn)變了人們的生活水平，愛護(hù)人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境越來越為各國所關(guān)注，同時(shí)可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略成為了各國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的戰(zhàn)略主題。清潔生產(chǎn)是對污染的最有效預(yù)防方法和模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)展的有力保障。人類關(guān)注環(huán)境污染問題，就必需要求工業(yè)生產(chǎn)實(shí)施清潔生產(chǎn)技術(shù)。

二十世紀(jì)七十、八十年月，西方發(fā)達(dá)國家在多年致力于污染物末端處理后（先污染，后處理），發(fā)覺不但處理費(fèi)用漸漸提高，而且其成本效益未能提升，環(huán)境污染威逼著人類的生存和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步進(jìn)展，于是逐步提出污染掌握、污染預(yù)防、清潔生產(chǎn)、持續(xù)進(jìn)展的理念。1990年聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署正式提出清潔生產(chǎn)理念并推出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，獲得了世界各國的紛紛響應(yīng)，清潔生產(chǎn)成為了一個(gè)重要的國際趨勢。我國順應(yīng)這一國際進(jìn)展趨勢，調(diào)整工業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，于2022年1月1日開頭實(shí)施《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，這標(biāo)志著我國清潔生產(chǎn)依法全面推行。

在當(dāng)前的國際貿(mào)易中，與環(huán)境相關(guān)的綠色貿(mào)易壁壘已成為一個(gè)特別重要的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，企業(yè)只有實(shí)施清潔生產(chǎn)，供應(yīng)符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的綠色產(chǎn)品，才能置此壁壘于腳下，參加國際市場競爭。推行清潔生產(chǎn)開頭成為工業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境改善，同時(shí)保持其競爭性和可贏利性的核心手段之一。

我公司特別重視環(huán)境愛護(hù)，近年來每年都進(jìn)行清潔生產(chǎn)的技術(shù)改造，在推動清潔生產(chǎn)方面做了大量的工作。作為溫州市2022年度清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)，我公司對清潔生產(chǎn)審核工作特別重視，并于2022年5月成立了以總經(jīng)理為組長的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，在浙江省清潔生產(chǎn)中心的專家指導(dǎo)下進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核。

二、公司概況

溫州市匯順達(dá)工貿(mào)有限公司（以下簡稱匯順達(dá)）是國家生產(chǎn)耐熱鋼化玻璃餐具的專業(yè)廠家，同時(shí)又是浙江省高新技術(shù)企業(yè)，擁有企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)出口的自營權(quán)。企業(yè)已通過ISO國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)資產(chǎn)總額10392余萬元，固定資產(chǎn)7178余萬元。現(xiàn)有固定員工1000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員67人。

公司自1992年建廠以來，無論是產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理還是市場開拓和出口創(chuàng)匯方面，一年一個(gè)新臺階。xx年工業(yè)總產(chǎn)值17922萬元，銷售收入16881萬元，創(chuàng)利稅近2500多萬元，出口1710萬美元，連續(xù)四年成為溫州市、甌海區(qū)明星企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，是溫州市五個(gè)一批重點(diǎn)企業(yè)、溫州市自營出口創(chuàng)匯十強(qiáng)企業(yè)，工行AAA資信企業(yè)、納稅AAA信譽(yù)企業(yè)、外貿(mào)出口AAA企業(yè)、浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)。近幾年公司堅(jiān)持科技建廠、質(zhì)量立廠的辦企方針，以高新技術(shù)產(chǎn)品為支柱，瞄準(zhǔn)國際市場，依靠科技進(jìn)步和工藝創(chuàng)新開發(fā)了國內(nèi)空白的耐熱鋼化玻璃餐具。

由于我公司生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)牢靠，服務(wù)熱忱，現(xiàn)已在全國各大城市建立了銷售網(wǎng)點(diǎn)。在外銷上，85%以上的產(chǎn)品銷往世界五大洲七十多個(gè)國家和地區(qū)。

三、清潔生產(chǎn)審核工作狀況

我公司在生產(chǎn)上投入大量的人力和資金進(jìn)行清潔生產(chǎn)技術(shù)改造的同時(shí)，也特別重視企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核工作，樂觀將公司創(chuàng)建為清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)，得到政府和社會的認(rèn)可。

1、清潔生產(chǎn)審核的前期工作

1）2022年4月，與浙江省清潔生產(chǎn)中心簽定了清潔生產(chǎn)審核的合同，邀請審核中心的專家來公司指導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核工作。按專家提出的建議，準(zhǔn)時(shí)綻開實(shí)施，并不失時(shí)機(jī)地向全公司推廣。

2）成立了以公司總經(jīng)理為組長的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、開展清潔生產(chǎn)審核工作。依據(jù)清潔生產(chǎn)的程序和專家的建議，制訂了較為具體的清潔生產(chǎn)審核工作方案。

3）雖然我公司前幾年就開頭了清潔生產(chǎn)的技術(shù)改造工作，但全廠員工對清潔生產(chǎn)缺乏系統(tǒng)的熟悉。借審核機(jī)會，通過專家的培訓(xùn)，對《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，以及其他類型的宣揚(yáng)，使得每個(gè)員工對清潔生產(chǎn)有了較為深刻的熟悉，并付之于日常生產(chǎn)實(shí)踐之中，樂觀提出各種合理化建議。宣揚(yáng)訓(xùn)練活動取得了良好的效果。

4）對全廠基本狀況進(jìn)行了全面的調(diào)查，包括產(chǎn)品、消耗、廢棄物的排放與處置等。

2、審核工作

依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，確定了公司清潔生產(chǎn)的審核重點(diǎn)，清潔生產(chǎn)審核預(yù)評估以及評估階段中提出10個(gè)無/低費(fèi)方案，2個(gè)中高費(fèi)方案，其中已實(shí)施和正在實(shí)施的無/低費(fèi)方案10個(gè)，實(shí)施率100%；中高費(fèi)方案也已全部實(shí)施?，F(xiàn)分別敘述如下：

1）無/低費(fèi)方案：共10個(gè)，已實(shí)施的無/低費(fèi)方案10個(gè)，實(shí)施率100%，分別如表中1，2，3，4，8，，9，10，11，12。累計(jì)投入資金7.5萬元，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值分別為：

另外一些無/低費(fèi)方案的經(jīng)濟(jì)效益很難統(tǒng)計(jì),不在此一一介紹.

2）中/高費(fèi)方案：共2個(gè)，已全部實(shí)施的中/高費(fèi)方案1個(gè)，剩余1個(gè)尚在實(shí)施過程中，分別如表中5，7。累計(jì)投資3202.5萬元，而每年估計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值分別為：

5.30萬元；

7.5萬元；

累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為3243.3萬元/年。

已實(shí)施和正在實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案匯總

方案

分類

序號

方案與措施

投資

（萬元）

環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益

原輔材料投入

1

選用環(huán)保型花紙

——

降低產(chǎn)品中的鉛、鎘含量，制造綠色產(chǎn)品

2

選用優(yōu)質(zhì)、低硫燃料油

——

削減廢氣中二氧化硫含量

3

合理、分類堆放各種原輔材料

——

削減原輔材料的非正常損耗

4

對破裂工藝流程進(jìn)行正確的計(jì)算與設(shè)計(jì)，選擇簡潔有效的工藝流程和合適的設(shè)備，盡量削減直角彎頭以削減風(fēng)力阻力，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的

2

降低能耗，削減粉塵及噪音對環(huán)境的污染

工藝

技術(shù)

改造

5

安裝氣動式三臂機(jī)械手

20

削減熱輻射對工人的影響，提高生產(chǎn)效率5%，綜合效益約25萬元/年

6

脫模劑配比改進(jìn)

2

削減脫膜劑散發(fā)對空氣、機(jī)器的污染

7

改進(jìn)成型車間退火爐工藝結(jié)構(gòu)

150

削減廢氣污染，削減SO2，NOX的產(chǎn)生量分別為9.84噸，2.83噸；提高產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性，提高成品率5%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益230.2萬元

設(shè)備改造

8

添置節(jié)電愛護(hù)器

8

節(jié)電20萬度/年，價(jià)值約12萬元

生產(chǎn)

管理

9

落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制，定期打掃衛(wèi)生

——

凈化操作環(huán)境

10

清潔生產(chǎn)訓(xùn)練，加強(qiáng)對職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和清潔生產(chǎn)學(xué)問訓(xùn)練。

——

改善操作現(xiàn)場

11

嚴(yán)格生產(chǎn)管理，加大執(zhí)行監(jiān)督力度。

——

削減誤操作造成廢物排放，削減誤操作損失

12

廠內(nèi)部分自來水閥門常流水，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)緊

——

節(jié)省水資源

合計(jì)

182

267.2

3、持續(xù)的清潔生產(chǎn)

連續(xù)開展和鼓舞員工的合理化建議，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動更趨于綠色化，使得清潔生產(chǎn)在我公司得以持續(xù)地進(jìn)行。在員工的樂觀參加的同時(shí)，公司建立并逐步完善清潔生產(chǎn)組織和相應(yīng)的管理制度，制定了持續(xù)的清潔生產(chǎn)方案。

公司清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)工作總結(jié)

公司清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)s0100

隨著科學(xué)技術(shù)、管理技術(shù)的提高，極大地轉(zhuǎn)變了人們的生活水平，愛護(hù)人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境越來越為各國所關(guān)注，同時(shí)可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略成為了各國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的戰(zhàn)略主題。清潔生產(chǎn)是對污染的最有效預(yù)防方法和最佳模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)展的有力保障。人類關(guān)注環(huán)境污染問題，就必需要求工業(yè)生產(chǎn)實(shí)施清潔生產(chǎn)技術(shù)。

二十世紀(jì)七十、八十年月，西方發(fā)達(dá)國家在多年致力于污染物末端處理后（先污染，后處理），發(fā)覺不但處理費(fèi)用漸漸提高，而且其成本效益未能提升，環(huán)境污染威逼著人類的生存和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步進(jìn)展，于是逐步提出污染掌握、污染預(yù)防、清潔生產(chǎn)、持續(xù)進(jìn)展的理念。1990年聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署正式提出清潔生產(chǎn)理念并推出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，獲得了世界各國的紛紛響應(yīng)，清潔生產(chǎn)成為了一個(gè)重要的國際趨勢。我國順應(yīng)這一國際進(jìn)展趨勢，調(diào)整工業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，于2022年1月1日開頭實(shí)施《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，這標(biāo)志著我國清潔生產(chǎn)依法全面推行。

在當(dāng)前的中，與環(huán)境相關(guān)的綠色貿(mào)易壁壘已成為一個(gè)特別重要的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，企業(yè)只有實(shí)施清潔生產(chǎn)，供應(yīng)符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的綠色產(chǎn)品，才能置此壁壘于腳下，參加國際市場競爭。推行清潔生產(chǎn)開頭成為工業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境改善，同時(shí)保持其競爭性和可贏利性的核心手段之一。

我公司特別重視，近年來每年都進(jìn)行清潔生產(chǎn)的技術(shù)改造，在推動清潔生產(chǎn)方面做了大量的工作。作為溫州市2022年度清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)，我公司對清潔生產(chǎn)審核工作特別重視，并于2022年5月成立了以總經(jīng)理為組長的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，在浙江省清潔生產(chǎn)中心的專家指導(dǎo)下進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核。

二、公司概況

溫州市匯順達(dá)工貿(mào)有限公司（以下簡稱匯順達(dá)）是國家獨(dú)家生產(chǎn)耐熱鋼化玻璃餐具的專業(yè)廠家，同時(shí)又是浙江省高新技術(shù)企業(yè)，擁有企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)出口的自營權(quán)。企業(yè)已通過ISO國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)資產(chǎn)總額10392余萬元，固定資產(chǎn)7178余萬元?，F(xiàn)有固定員工1000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員67人。

公司自1992年建廠以來，無論是產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理還是市場開拓和出口創(chuàng)匯方面，一年一個(gè)新臺階。2022年工業(yè)總產(chǎn)值17922萬元，銷售收入16881萬元，創(chuàng)利稅近2500多萬元，出口1710萬美元，連續(xù)四年成為溫州市、甌海區(qū)明星企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，是溫州市五個(gè)一批重點(diǎn)企業(yè)、溫州市自營出口創(chuàng)匯十強(qiáng)企業(yè)，工行AAA資信企業(yè)、納稅AAA信譽(yù)企業(yè)、外貿(mào)出口AAA企業(yè)、浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)。近幾年公司堅(jiān)持科技建廠、質(zhì)量立廠的辦企方針，以高新技術(shù)產(chǎn)品為支柱，瞄準(zhǔn)國際市場，依靠科技進(jìn)步和工藝創(chuàng)新開發(fā)了國內(nèi)空白的耐熱鋼化玻璃餐具。

由于我公司生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)牢靠，服務(wù)熱忱，現(xiàn)已在全國各大城市建立了銷售網(wǎng)點(diǎn)。在外銷上，85%以上的產(chǎn)品銷往世界五大洲七十多個(gè)國家和地區(qū)。

三、清潔生產(chǎn)審核工作狀況

我公司在生產(chǎn)上投入大量的人力和資金進(jìn)行清潔生產(chǎn)技術(shù)改造的同時(shí)，也特別重視企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核工作，樂觀將公司創(chuàng)建為清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)，得到政府和社會的認(rèn)可。

1、清潔生產(chǎn)審核的前期工作

1）2022年4月，與浙江省清潔生產(chǎn)中心簽定了清潔生產(chǎn)審核的合同，邀請審核中心的專家來公司指導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核工作。按專家提出的建議，準(zhǔn)時(shí)綻開實(shí)施，并不失時(shí)機(jī)地向全公司推廣。

2）成立了以公司總經(jīng)理為組長的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、開展清潔生產(chǎn)審核工作。依據(jù)清潔生產(chǎn)的程序和專家的建議，制訂了較為具體的清潔生產(chǎn)審核。

3）雖然我公司前幾年就開頭了清潔生產(chǎn)的技術(shù)改造工作，但全廠員工對清潔生產(chǎn)缺乏系統(tǒng)的熟悉。借審核機(jī)會，通過專家的，對《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，以及其他類型的宣揚(yáng)，使得每個(gè)員工對清潔生產(chǎn)有了較為深刻的熟悉，并付之于日常生產(chǎn)實(shí)踐之中，樂觀

提出各種合理化建議。宣揚(yáng)訓(xùn)練活動取得了良好的效果。

4）對全廠基本狀況進(jìn)行了全面的調(diào)查，包括產(chǎn)品、消耗、廢棄物的排放與處置等。

2、審核工作

依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，確定了公司清潔生產(chǎn)的審核重點(diǎn)，清潔生產(chǎn)審核預(yù)評估以及評估階段中提出10個(gè)無/低費(fèi)方案，2個(gè)中高費(fèi)方案，其中已實(shí)施和正在實(shí)施的無/低費(fèi)方案10個(gè)，實(shí)施率100%；中高費(fèi)方案也已全部實(shí)施?，F(xiàn)分別敘述如下：

1）無/低費(fèi)方案：共10個(gè)，已實(shí)施的無/低費(fèi)方案10個(gè)，實(shí)施率100%，分別如表中1，2，3，4，8，，9，10，11，12。累計(jì)投入資金7.5萬元，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值分別為：

另外一些無/低費(fèi)方案的經(jīng)濟(jì)效益很難統(tǒng)計(jì),不在此一一介紹.

2）中/高費(fèi)方案：共2個(gè)，已全部實(shí)施的中/高費(fèi)方案1個(gè)，剩余1個(gè)尚在實(shí)施過程中，分別如表中5，7。累計(jì)3202.5萬元，而每年估計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值分別為：

5.30萬元；

7.5萬元；

累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為3243.3萬元/年。

已實(shí)施和正在實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案匯總

方案

分類

序號

方案與措施

投資

（萬元）

環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益

原輔材料投入

1

選用環(huán)保型花紙

——

降低產(chǎn)品中的鉛、鎘含量，制造綠色產(chǎn)品

2

選用優(yōu)質(zhì)、低硫燃料油

——

削減廢氣中二氧化硫含量

3

合理、分類堆放各種原輔材料

——

削減原輔材料的非正常損耗

4

對破裂工藝流程進(jìn)行正確的計(jì)算與設(shè)計(jì)，選擇簡潔有效的工藝流程和合適的設(shè)備，盡量削減直角彎頭以削減風(fēng)力阻力，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的

2

降低能耗，削減粉塵及噪音對環(huán)境的污染

工藝

技術(shù)

改造

5

安裝氣動式三臂機(jī)械手

20

削減熱輻射對工人的影響，提高生產(chǎn)效率5%，綜合效益約25萬元/年

6

脫模劑配比改進(jìn)

2

削減脫膜劑散發(fā)對空氣、機(jī)器的污染

7

改進(jìn)成型車間退火爐工藝結(jié)構(gòu)

150

削減廢氣污染，削減SO2，NOX的產(chǎn)生量分別為9.84噸，2.83噸；提高產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性，提高成品率5%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益230.2萬元

設(shè)備改造

8

添置節(jié)電愛護(hù)器

8

節(jié)電20萬度/年，價(jià)值約12萬元

生產(chǎn)

管理

9

落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制，定期打掃衛(wèi)生

——

凈化操作環(huán)境

10

清潔生產(chǎn)訓(xùn)練，加強(qiáng)對職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和清潔生產(chǎn)學(xué)問訓(xùn)練。

——

改善操作現(xiàn)場

11

嚴(yán)格生產(chǎn)管理，加大執(zhí)行監(jiān)督力度。

——

削減誤操作造成廢物排放，削減誤操作損失

12

廠內(nèi)部分自來水閥門常流水，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)緊

——

節(jié)省水資源

合計(jì)

182

267.2

3、持續(xù)的清潔生產(chǎn)

連續(xù)開展和鼓舞員工的合理化建議，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動更趨于綠色化，使得清潔生產(chǎn)在我公司得以持續(xù)地進(jìn)行。在員工的樂觀參加的同時(shí)，公司建立并逐步完善清潔生產(chǎn)組織和相應(yīng)的管理制度，制定了持續(xù)的清潔生產(chǎn)方案。

清潔生產(chǎn)總結(jié)

《清潔生產(chǎn)總結(jié)》是一篇好的范文，感覺寫的不錯(cuò)，盼望對您有關(guān)心，盼望對網(wǎng)友有用。

篇一：工作總結(jié)清潔生產(chǎn)工作總結(jié)

清潔生產(chǎn)是以削減生產(chǎn)過程中的廢物排放、愛護(hù)環(huán)境為動身點(diǎn)，使企業(yè)降耗減污、提高生產(chǎn)管理水平、增加市場競爭力的有效途徑。集團(tuán)對于開展清潔生產(chǎn)工作高度重視，并作出了部署。2022年，我們車間仔細(xì)組織了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并依據(jù)文件要求，結(jié)合車間實(shí)際狀況，樂觀開展清潔生產(chǎn)工作。

一、工作完成狀況：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順當(dāng)開展此項(xiàng)工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術(shù)、設(shè)備、安環(huán)人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織車間的各項(xiàng)活動，從組織上保證把各項(xiàng)工作落在實(shí)處。

2、廣泛宣揚(yáng)發(fā)動，多種形式學(xué)習(xí)。車間組織全體職工集中學(xué)習(xí)了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時(shí)還利用交接班、副班班組學(xué)習(xí)的機(jī)會，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)學(xué)問，還將宣揚(yáng)材料打印下發(fā)崗位，引導(dǎo)廣闊職工參加，提高大家對開展這項(xiàng)活動的熟悉。

3、對各個(gè)罐區(qū)有針對性的調(diào)查、評估。根據(jù)上級部署，車間組織管理人員、大班長對車間所轄的各個(gè)罐區(qū)的儲罐脫水點(diǎn)、管線排凝點(diǎn)、瓦斯排放點(diǎn)和化驗(yàn)采樣點(diǎn)進(jìn)行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進(jìn)一步明確車間開展清潔生產(chǎn)工作的方向。

4、開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動。依據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，車間把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個(gè)崗位，組織職工開展了合理化建議征集活動，共征集節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)電、儲罐脫水等方面的建議條。

5、樂觀參與廠部組織的清潔生產(chǎn)學(xué)問和清潔生產(chǎn)審核的學(xué)習(xí)、答疑等活動。

二、存在問題：

1、部分職工還存在模糊熟悉。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)，仍有部分職工對清潔生產(chǎn)的定義熟悉不清，理解不透，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是平安環(huán)保工作的另一種說法，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。

2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)省水電、降低能耗、削減污染物排放等方面的內(nèi)容。

3、個(gè)別職工認(rèn)為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有熟悉到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。

4、車間關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全。

三、下一步工作方向：

1、連續(xù)加強(qiáng)對全體職工的培訓(xùn)訓(xùn)練，不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的熟悉，通過全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使職工逐步從被清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到我要清潔生產(chǎn)觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)

2、深化宣揚(yáng)發(fā)動，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到到現(xiàn)場的跑冒滴漏等車間生產(chǎn)管理的各個(gè)方面開展合理化建議征集活動，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性。

3、連續(xù)深化開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織分析爭論，對無低費(fèi)的項(xiàng)目組織，對中高費(fèi)的項(xiàng)目逐步報(bào)方案實(shí)施，使活動持續(xù)、深化的開展下去。

4、協(xié)作、協(xié)調(diào)廠調(diào)度，從優(yōu)化儲罐運(yùn)行方面做工作，進(jìn)一步削減油品

的大、小呼吸損耗，削減油品的無序排放。

5、完善車間的清潔生產(chǎn)考核機(jī)制，與車間日常管理考核相結(jié)合，保證活動的有效開展。

篇二：清潔生產(chǎn)工作總結(jié)XXXXXXXXXXXX公司

清潔生產(chǎn)工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先對各位清潔生產(chǎn)審核專家蒞臨我公司指導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核工作，表示熱鬧的歡迎和真誠的感謝。

從2022年6月初開頭，我公司開頭嚴(yán)格根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的七個(gè)階段35個(gè)步驟要求，由易到難，從淺入深，由面到點(diǎn)，逐層深化的在生產(chǎn)的全過程中開展了清潔生產(chǎn)審核。下面，我總結(jié)一下公司清潔生產(chǎn)審核的主要工作：

1成立審核小組，進(jìn)行宣揚(yáng)培訓(xùn)

為了更好的開展清潔生產(chǎn)審核，公司特聘請XXXXXXXXXXXX管理詢問有限公司清潔生產(chǎn)審核師來企業(yè)對公司管理層和清潔生產(chǎn)審核小組進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核學(xué)問的培訓(xùn)。然后，公司根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的要求成立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，劃分職責(zé)，明確分工，使公司清潔生產(chǎn)審核工作有條不紊的開展起來。之后清潔生產(chǎn)審核小組又多次對全體員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)學(xué)問的宣貫，通過班組會議、板報(bào)、下發(fā)清潔生產(chǎn)手冊等方式，使全體員工對清潔生產(chǎn)審核有一個(gè)正確的熟悉，增加了全員清潔生產(chǎn)的意識。

2.組織全面調(diào)研，確定審核重點(diǎn)

審核小組在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，對公司各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行考察、摸底，了解公司的產(chǎn)排污現(xiàn)狀，物耗、能耗狀況及廢棄物產(chǎn)生部位和數(shù)量并進(jìn)行分析，并與找出污染物產(chǎn)生的緣由和能耗高的緣由。

為了更加具體地與同行業(yè)進(jìn)行比較，審核小組將同行業(yè)先進(jìn)水平的水、電、煤等資源能源消耗數(shù)據(jù)與我公司進(jìn)行了具體對比。通過與同行業(yè)對比審核小組發(fā)覺本公司單位產(chǎn)品電耗、單位產(chǎn)品水耗和單位產(chǎn)品煤耗這三項(xiàng)消耗我公司均較同行業(yè)高，審核小組對這三項(xiàng)消耗高的緣由進(jìn)行了分析：

1、電耗高緣由：公司現(xiàn)用的變壓器為S7系列，屬國家淘汰設(shè)備，電的損耗較大，造成電耗高于同行業(yè)。

2、水耗高緣由：節(jié)水意識較差，水的循環(huán)利用率較低，造成水耗高于同行業(yè)。

3、煤耗高緣由：公司的鍋爐始終未用節(jié)煤器，造成煤耗高于同行業(yè)。

對比后得出公司處于同行業(yè)中等偏下水平。

公司生產(chǎn)系統(tǒng)由個(gè)三車間組成，分別為XXXXXX車間、XXX車間、XXX車間。通過三個(gè)車間的對比，XXX車間資源能源明顯要比其他兩個(gè)車間要高，為更深化了解這三個(gè)車間的詳細(xì)狀況，審核小組又從水消耗，能源利用、廢棄物量、改善空間和清潔生產(chǎn)的潛力等多個(gè)因素對三個(gè)車間進(jìn)行了綜合比較，最終本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)為提取車間。

3．進(jìn)行物料平衡、漿水平衡測算

對輸入輸出物料、能源消耗、水消耗進(jìn)行衡算是清潔生產(chǎn)審核過程中的一個(gè)重要步驟，對物料、能源和水平衡結(jié)果的分析是發(fā)覺廢棄物產(chǎn)生緣由和提出有針對性解決方案的關(guān)鍵。依據(jù)工藝要求審核小組7月7日-10日，針對審核重點(diǎn)提取車間輸入輸出物料進(jìn)行四天的監(jiān)測。依據(jù)物料實(shí)測結(jié)果，繪制了物料平衡圖，依據(jù)物料平衡和漿水平衡結(jié)果分析廢物產(chǎn)生的緣由，并依據(jù)緣由制定了相關(guān)方案。

4.方案匯總和篩選，進(jìn)行可行性分析

公司在審核開頭時(shí)，就通過考試和下發(fā)《清潔生產(chǎn)合理化建議表》的方式，向公司各部門及全體員工，特殊是一線技術(shù)人員和操作工人征集合理化建議，審核小組經(jīng)過仔細(xì)的整理和篩選，最終確定10項(xiàng)無低費(fèi)方案、2項(xiàng)中/高費(fèi)方案可行。在對2條中高費(fèi)方案從技術(shù)評估、環(huán)境評估和經(jīng)濟(jì)評估三方面進(jìn)行了可行性分析后，公司確定了可行的中高費(fèi)方案。

5.組織方案實(shí)施，效益計(jì)算

在本次的清潔生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組本著邊貫徹清潔生產(chǎn)思想，邊收集全公司清潔生產(chǎn)建議，邊準(zhǔn)時(shí)總結(jié)分析的原則，對一旦經(jīng)過簡易評價(jià)認(rèn)為可實(shí)施的無/低費(fèi)方案，馬上組織相關(guān)部門和人員按方案實(shí)施。

對經(jīng)過可行性分析可行的2項(xiàng)中高費(fèi)方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)會議討論，由于公司目前資金較緊急,為了保證中高費(fèi)方案盡快能夠?qū)嵤?公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署并籌集資金。根據(jù)公司的資金支配，公司打算8月份先實(shí)施投資較少的GF2提取ZZNG-700濃縮原單層盤器式加熱管換成雙層盤管，節(jié)約蒸汽方案。等資金到位后再立刻實(shí)施投資較大的GF1更換原S7系列400KVA變壓器為S9系列630K3，節(jié)省標(biāo)煤10080t，洗濾布打沉灰池循環(huán)利用每榨季削減cod排放約30.24t，在削減原材料消耗、削減能耗、降低水耗、提高作業(yè)平安性、降低勞動強(qiáng)度、提高勞動效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)管理水平提高等都有促進(jìn)作用。xx分公司盼望通過清潔生產(chǎn)審核，不斷節(jié)能、降耗、減污、增效，持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)，為環(huán)境愛護(hù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

二、工作方法

xx分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是根據(jù)清潔生產(chǎn)工作程序逐步開展的。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各種形式的培訓(xùn)和宣揚(yáng)訓(xùn)練深化人心，為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎(chǔ)。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)的全過程。領(lǐng)導(dǎo)的支持與參加，可以保證企業(yè)各級管理部門的協(xié)調(diào)與全體員工的投入?yún)⒓?，獲得清潔生產(chǎn)過程中人財(cái)物等方面的充分支持，從而保證清潔生產(chǎn)方案的順當(dāng)組織實(shí)施。公司在審核預(yù)備初期就成立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組，企管部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程伴隨詢問方老師到分公司進(jìn)行宣揚(yáng)培訓(xùn)，制定了清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)了公司對清潔生產(chǎn)工作的高度重視；分公司同時(shí)也成立了審核小組，分公司經(jīng)理在全體員工大會上做了動員報(bào)告，號召全體員工樂觀提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，并承諾提出的方案都會被分公司做為珍貴的財(cái)寶收集，在條件成熟的的時(shí)候組織實(shí)施，并且都賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。全體員工在各級領(lǐng)導(dǎo)的感召下，清潔生產(chǎn)的熱忱被調(diào)動起來；審核小組在此基礎(chǔ)上，制定了具體的清潔生產(chǎn)審核工作方案，讓審核工作按程序、有方案的進(jìn)行；分公司利用黑板報(bào)、例會的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)學(xué)問和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法，使全體員工正確熟悉企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義，把握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。為使清潔生產(chǎn)深化廣闊員工心中，審核小組還進(jìn)行了一次征文活動，通過向員工征集清潔生產(chǎn)文稿，把廣闊員工引入清潔生產(chǎn)宣揚(yáng)活動之中，以寫作激發(fā)員工對分公司實(shí)施清潔生產(chǎn)工作的理性思索，搜尋、指正鋪張現(xiàn)象，培育、增加節(jié)能意識，總結(jié)、傳播節(jié)能工藝、技術(shù)和操作方法，把清潔生產(chǎn)，從我做起落到實(shí)處。

2、對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析，找出存在的主要問題及清潔生產(chǎn)機(jī)會，并依據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點(diǎn)確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)，設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。分公司審核小組在詢問老師的指導(dǎo)下，了解了國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)指標(biāo)，收集分析了分公司的基本狀況，生產(chǎn)工作狀況及環(huán)保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在

問題，針對上一年環(huán)保監(jiān)測中總排水量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的問題，確定節(jié)水為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn)；結(jié)合分公司實(shí)際和進(jìn)展需要，設(shè)置了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標(biāo)煤、噸蔗排水量四個(gè)項(xiàng)目的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)（見下表）

3、對審核重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產(chǎn)生和鋪張的緣由，并提出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案賜予解決。分公司確定節(jié)水為審核重點(diǎn)，旨在通過審核，找出總排水量排放超標(biāo)的緣由，并通過實(shí)施相應(yīng)的方案進(jìn)行改進(jìn)，使排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。審核小組通過對分公司輸入水量和輸出水量進(jìn)行分析，制定了具體的現(xiàn)場實(shí)測方案，確定進(jìn)水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流，同時(shí)確定了實(shí)測點(diǎn)位置、實(shí)測次數(shù)、實(shí)測人員，規(guī)定進(jìn)水流量和出水流量測量統(tǒng)一采納浮標(biāo)法，其它項(xiàng)目的測量通過采樣化驗(yàn)分析后計(jì)算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進(jìn)行實(shí)地測量。因條件限制，測量方法受水流的影響大，測量結(jié)果存在肯定的誤差，但通過測量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；各車間依據(jù)測量結(jié)果，召開會議從八個(gè)方面分析產(chǎn)生鋪張的緣由，并提出了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案，分公司組織實(shí)施了一部分切合實(shí)際的方案，如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了肯定成效。針對審核重點(diǎn)，分公司還實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高費(fèi)方案。

4、全員參加，廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的過程其實(shí)是一個(gè)查找問題、分析問題、解決問題的過程，即是一個(gè)查找清潔生產(chǎn)機(jī)會、提出清潔生產(chǎn)方案、實(shí)施清潔生產(chǎn)方案的過程。分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，始終鼓舞員工用書面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，書面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù)、提出內(nèi)容，估計(jì)投資和實(shí)施后產(chǎn)生的效益，員工提出無/低費(fèi)方案始終遵循邊審核、邊實(shí)施、邊見效的原則，為了便于統(tǒng)計(jì)和保證所提出的方案的質(zhì)量，全部以書面形式提出的方案經(jīng)部門篩選后報(bào)清潔生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核，清

潔生產(chǎn)辦公室審核后，篩選出部分有條件實(shí)施的，可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關(guān)部門，要求各相關(guān)部門組織實(shí)施。截止4月底，清潔生產(chǎn)辦公室共收集到書面提出的方案235條次，通過對相同的合并，剔出一部分口號性的方案，