2022年生產(chǎn)部年終總結(jié)

Word文檔年生產(chǎn)部年終總結(jié)恭敬的方總：

您好！

時(shí)間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂(lè)氣氛里結(jié)束了XX年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作賦予總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗(yàn)和試探。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太認(rèn)識(shí)，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推進(jìn)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要謝謝教師傅們對(duì)新員工的教導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問(wèn)教導(dǎo)，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了無(wú)數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，因?yàn)槲也块T追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉潱D，制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗管理方面

因?yàn)槲覀儧](méi)有對(duì)物料消耗及成本舉行考核，在非正常成本增強(qiáng)時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將按照實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教導(dǎo)，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

因?yàn)槟＞叩木売墒刮覀兊漠a(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具舉行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂(lè)觀性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)久以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

XX年即將結(jié)束，XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)受這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，認(rèn)識(shí)了公司的運(yùn)作流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然XX年有所收獲，但是自身的不足之處也裸露無(wú)疑：

1.雖然彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)交流和溝通的樂(lè)觀性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度情況不能徹低掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

五、XX年度工作規(guī)劃和工作方案

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高解決問(wèn)題的能力。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分交流，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，銘記速度、完善的執(zhí)行，以健康開(kāi)心的心態(tài)樂(lè)觀主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．完美自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思量、會(huì)辦事的聰慧人而努力。工作保持長(zhǎng)期的熱烈和樂(lè)觀性，更需要有不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的精神。所以今年來(lái)我向來(lái)堅(jiān)持做好本職工作，向來(lái)做堆積，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。

4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

6、工作中做到樂(lè)觀主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關(guān)系越發(fā)融洽和睦。

最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才干更好的處理和解決面向的問(wèn)題，從容的面向挑戰(zhàn)，不斷的去豐盛充實(shí)自己，客觀的面向自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天！

在公司不斷的進(jìn)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事協(xié)助是分不開(kāi)的，信任自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的進(jìn)展和自己的進(jìn)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)向來(lái)堅(jiān)持努力的工作下去，我信任一定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)辟創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)碰到無(wú)數(shù)困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培養(yǎng)下、同事的協(xié)助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

G更多精選總結(jié)閱讀

2022年生產(chǎn)部工作總結(jié)

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了無(wú)數(shù)以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了無(wú)數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，詳細(xì)支配專人舉行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

因?yàn)樯a(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)暫時(shí)聘請(qǐng)，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢浮現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手舉行整頓、教導(dǎo)、并制定具體的規(guī)則制度和各方面培訓(xùn)方案，對(duì)操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)浮現(xiàn)問(wèn)題的職工舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)教導(dǎo)，繼而舉行系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)則制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自XX年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特殊是XX年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采納了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具庇護(hù)提供了很大的方便，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)惜設(shè)備、模具，不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)光才干完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具創(chuàng)造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)馬上補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對(duì)主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)方法)，準(zhǔn)時(shí)分析設(shè)備模具浮現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理越發(fā)成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

因?yàn)闆](méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗狀況舉行考核，浮現(xiàn)了無(wú)數(shù)的物料鋪張或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo);由于沒(méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)頭，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、支配專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違背規(guī)定的人員舉行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程采取專人專職操作，采取責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開(kāi)材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，按照實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教導(dǎo)，使囫圇生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開(kāi)浮現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司倡導(dǎo)的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

五、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問(wèn)一部分員工還沒(méi)有徹低理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識(shí)，也很簡(jiǎn)單松懈。為此我建議公司應(yīng)采取平安例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的平安生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期舉行對(duì)員工一些平安小學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹(shù)立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往浮現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，由于每個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有進(jìn)展的后勁，也就不行能有可持續(xù)增長(zhǎng)，假如不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。

其次、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不行推卸責(zé)任，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程浮現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)詳細(xì)工作舉行綜合考評(píng)，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完美。

第四、公司在技術(shù)嫻熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的有人有天下。但我們企業(yè)一般操作工的流淌量十分大，大部分有思想的員工由于對(duì)公司不相信、沒(méi)有依靠感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了打算性的作用，甚至在對(duì)有些最一般崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們居然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)則制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這十分時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下畢竟其緣由何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的進(jìn)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都十分注意企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)久的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

面向即將到來(lái)的XX年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱烈對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)配合，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展盡我們最大的努力!

2022年生產(chǎn)管理年終總結(jié)

XX年的車間管理工作，讓我深深體味到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)以及同事們的大力協(xié)作下，我能感觸到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的交流和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體味到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，天天需要面向和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報(bào)如下：

一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到準(zhǔn)時(shí)的更換。其

操作性能達(dá)不到抱負(fù)的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿信_(tái)灣80年月生產(chǎn)的

揚(yáng)鵬機(jī)5臺(tái)，上海出的高速機(jī)6臺(tái)，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺(tái)，組裝的仿廣野3臺(tái)，函需更換。

二：以上狀況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的討論，公司打算實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買的有：最新代廣野

機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái)，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年

的抓平安，促生產(chǎn)，保質(zhì)量打下了牢固的基礎(chǔ)。

三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又浮現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對(duì)此狀況，

洪總親手帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)

管理制造了有利的條件。

四：面向妨礙生產(chǎn)進(jìn)展的問(wèn)題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供應(yīng)

，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸升高到現(xiàn)在每月7

0噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)重的狀況下，公司更是在XX年下半

年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志

已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)?/p>

今后很長(zhǎng)的一段時(shí)光里，要真實(shí)地面向這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的進(jìn)展趨勢(shì)，協(xié)助員工熟悉自身的

社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

六：隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)展方向，對(duì)我們車間主管人員

也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增

強(qiáng)責(zé)隨意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感觸頗多，受益匪淺。由衷地謝謝洪總以

及公司全部領(lǐng)導(dǎo)的相信，謝謝大家對(duì)我工作大力的支持。特殊是工作浮現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)賦予的涼解和協(xié)助，并

且協(xié)助我分析失誤的緣由，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將謙虛接受大家批判和監(jiān)督，不斷完美自我，

不斷長(zhǎng)進(jìn)。

2022年生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊急和勞碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境種種不利因素，在其他部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

1-12月份完成產(chǎn)量

破膜次數(shù)

a級(jí)品率

生產(chǎn)線有效工時(shí)利用率

成品收率

分切收率

包裝費(fèi)用

母粒費(fèi)用

電費(fèi)

低值易耗

這一年來(lái)我們有得也有失，經(jīng)受了不少崎嶇也走了不少?gòu)澛?，但是每一次崎嶇過(guò)后總結(jié)閱歷都使我們的管理控制水平更進(jìn)一步。再此從生產(chǎn)管理角度動(dòng)身總結(jié)以下幾個(gè)方面工作：

一、平安管理

每月定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)安委會(huì)，按照月度狀況對(duì)當(dāng)月平安工作舉行總結(jié)并布置下月平安工作方案；要求各創(chuàng)造部，班前講平安，班中查平安，班后評(píng)平安；進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安責(zé)任制的落實(shí)，設(shè)立由部長(zhǎng)、分切班長(zhǎng)、主操組成的班組平安員，加大對(duì)班組平安員的培訓(xùn)考核，細(xì)化修訂各崗平安操作規(guī)程；強(qiáng)化平安基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)各崗平安教導(dǎo)培訓(xùn)，完美新員工入職三級(jí)教導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安工作落實(shí)狀況的監(jiān)督管理，加強(qiáng)崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn)，完美修訂各項(xiàng)平安管理制度，建立平安臺(tái)賬；定期開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查，樂(lè)觀整改事故隱患，加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度，對(duì)事故處理做到四不放過(guò)，樂(lè)觀協(xié)作參與公司組織的安百賽、平安生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定；準(zhǔn)時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)交流平安狀況，有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)舉行匯報(bào)，防止大事擴(kuò)大。

二、質(zhì)量控制

受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制管理不到位、人員掌控能力不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多（魚(yú)眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無(wú)電暈點(diǎn)、斷面色彩色差等）成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)試探對(duì)生產(chǎn)線舉行了一些列的調(diào)節(jié)后以上問(wèn)題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大削減。

1.魚(yú)眼問(wèn)題在上半年表現(xiàn)依然突出，上半年其產(chǎn)生緣由主要在于岳陽(yáng)母粒、岳陽(yáng)原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚(yú)眼產(chǎn)生；切粒機(jī)頻繁故障、造粒開(kāi)停車較多，廢膜破裂分揀不認(rèn)真，對(duì)造粒質(zhì)量影響較大；回收料添加量過(guò)多，極易出大魚(yú)眼；為此生產(chǎn)部加強(qiáng)了廢膜分揀破裂的管理，在源頭加大控制，加強(qiáng)開(kāi)停車的管理控制，按照生產(chǎn)實(shí)際狀況將停車清理造粒系統(tǒng)，控制在一周清理一次，削減開(kāi)停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次，協(xié)作技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開(kāi)停車工藝、操作流程；在保證收率的狀況下嚴(yán)格控制回收料的添加量，密切關(guān)注岳陽(yáng)原料、母粒的對(duì)質(zhì)量造成的影響，削減不同原料間的更換頻次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)停用。還有就是對(duì)不同原料舉行不同工藝優(yōu)化，對(duì)擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果顯然現(xiàn)場(chǎng)分切從每車都剝到現(xiàn)在間或浮現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。

2.上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無(wú)電暈點(diǎn)問(wèn)題凸顯，此類降等徹低可控，多為現(xiàn)場(chǎng)清理、調(diào)節(jié)不到位造成；生產(chǎn)部對(duì)此組織了平整度調(diào)節(jié)研究會(huì)議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與分切交流，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)；重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為緣由降到最低，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線prs各輥筒的平行度與壓輥位置對(duì)稱是造成產(chǎn)生無(wú)電暈點(diǎn)一個(gè)緣由，生產(chǎn)部7月份后自行對(duì)牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比舉行調(diào)節(jié)后無(wú)點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消逝。

3.橫紋、未拉伸問(wèn)題，通過(guò)年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制，如何在高濕時(shí)節(jié)降低現(xiàn)場(chǎng)濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在；未拉伸問(wèn)題一線較為顯然，且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜，3月23日通過(guò)調(diào)節(jié)mdo縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無(wú)法徹底消退，7月份通過(guò)對(duì)鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制由于拉伸降等顯然較少。

4.油污、黑圈黃圈端面色彩色差問(wèn)題，主要集中在大修前tdo本身油路存在問(wèn)題，漏油頻繁，各創(chuàng)造在模唇清理過(guò)程中對(duì)tdo、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部7月份后對(duì)各創(chuàng)造部對(duì)清模唇時(shí)人員分工職責(zé)舉行了劃分，明確責(zé)任，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過(guò)對(duì)接油盒多次改進(jìn)和與設(shè)備部交流對(duì)生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問(wèn)題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，通過(guò)將換料時(shí)光調(diào)節(jié)與清模唇同步，削減換料頻次，提高破裂質(zhì)量，嚴(yán)格控制回收料色彩變化等辦法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份驟然浮現(xiàn)斷面色彩色差現(xiàn)象著實(shí)得給生產(chǎn)部帶來(lái)了無(wú)數(shù)棘手，生產(chǎn)部組織召開(kāi)了專題會(huì)議重點(diǎn)分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生緣由并找到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的浮現(xiàn)，對(duì)此生產(chǎn)部按照分析緣由已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其舉行專項(xiàng)考核。

從以上問(wèn)題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問(wèn)題有待解決，尤其高溫高濕時(shí)節(jié)對(duì)延續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞質(zhì)量第一的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作：1、質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的，基層管理者的意識(shí)和行為會(huì)對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用，利用班前班后會(huì)對(duì)員工舉行質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長(zhǎng)久的培訓(xùn)方式。2、加強(qiáng)總控、分切班長(zhǎng)、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3、加強(qiáng)囫圇生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗(yàn)、監(jiān)督，確保囫圇生產(chǎn)流程的良好運(yùn)行。4、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制實(shí)施專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，真正做到全員參加質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)。5、提高日常抽檢工作的針對(duì)性、時(shí)效性，完美抽檢跟蹤記錄，根據(jù)抽檢要求，生產(chǎn)部、創(chuàng)造部都要有專人參與，并且做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋通報(bào)并按照狀況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行調(diào)節(jié)；6、加強(qiáng)與市場(chǎng)部、技術(shù)部的信息溝通，準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)信息，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格根據(jù)最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級(jí),并準(zhǔn)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作出調(diào)節(jié)。7、針對(duì)突出的、長(zhǎng)久存在的降等問(wèn)題，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項(xiàng)的考核制度準(zhǔn)時(shí)有效地控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理

作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，重點(diǎn)就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢(shì)，通過(guò)今年對(duì)調(diào)mdo縱拉比、tdo定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)節(jié)、設(shè)備改造，大家對(duì)兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)控制、設(shè)備工況熟悉逐漸加深；因?yàn)榭蛻舻男枨笊a(chǎn)12、10微米特種產(chǎn)品時(shí)，樂(lè)觀的對(duì)工藝舉行有效地調(diào)節(jié)并取得了豐盛的生產(chǎn)閱歷；全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)延續(xù)性的狀況下，以實(shí)現(xiàn)線速度168m/min平穩(wěn)運(yùn)行，共破膜727次，較去年同期削減破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證；但我們發(fā)覺(jué)產(chǎn)量提高的同時(shí)，的確掩蓋了一些問(wèn)題，降等率居高不下，說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在無(wú)數(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)線控制中的問(wèn)題也無(wú)數(shù)。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁；各種緣由造成的二次分切較多沒(méi)能得到有效控制；對(duì)此生產(chǎn)部會(huì)對(duì)以上問(wèn)題實(shí)行專項(xiàng)考核制度，提高員工對(duì)以上問(wèn)題的關(guān)注程度，每月舉行相對(duì)應(yīng)的工藝調(diào)節(jié)將以上問(wèn)題控制住，明年降量等就會(huì)大幅度削減對(duì)完成全年目標(biāo)完成提供好的條件。

車間的現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是生產(chǎn)過(guò)程控制，今年工作中因?yàn)椴僮魇д`過(guò)程控制中浮現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時(shí)光高達(dá)分鐘，對(duì)此生產(chǎn)部明年會(huì)加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制工作舉行監(jiān)督考核。對(duì)人員的培訓(xùn)工作不會(huì)只片面理論培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)提高員工的操作能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點(diǎn)，惟獨(dú)員工的責(zé)任感和操作能力提高了才干夠有效地使過(guò)程控制問(wèn)題削減提高生產(chǎn)效率。高溫高濕時(shí)節(jié)是生產(chǎn)過(guò)程控制關(guān)鍵時(shí)節(jié)生產(chǎn)部在今年對(duì)車間舉行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著顯然提高，對(duì)環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的閱歷比較豐盛了，這使明年的高溫高濕時(shí)節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信念在明年的高溫高濕時(shí)節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)延續(xù)性。還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完美修訂《生產(chǎn)部二次考核計(jì)劃》《現(xiàn)場(chǎng)控制要求》《員工績(jī)效考核方法》，加強(qiáng)對(duì)造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領(lǐng)用、使用、退庫(kù)流程，加大對(duì)機(jī)頭料、落地料、黑點(diǎn)料、外賣料的現(xiàn)場(chǎng)控制與考核力度。完美修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強(qiáng)清膜唇過(guò)程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作辦法，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年常常浮現(xiàn)打空料停車、大膜無(wú)電暈、大膜疊邊等因巡檢不準(zhǔn)時(shí)造成生產(chǎn)損失，加強(qiáng)各崗的巡檢，增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作。

盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在XX年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。為此生產(chǎn)部工作還要圍圍著提高效率，降低產(chǎn)品成本、加強(qiáng)員工責(zé)任感培訓(xùn)等舉行工作。

1、對(duì)電暈電擊舉行加寬改造，生產(chǎn)線大膜寬度現(xiàn)在收為4230mm，因?yàn)殡姇炿姌O的限制分切寬度只能分切到4180mm，假如電暈電極可以加寬50mm，那么生產(chǎn)線大膜實(shí)際寬度還能