2022年質(zhì)檢部年終總結(jié)范文

Word文檔年質(zhì)檢部年終總結(jié)范文20xx年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)狀況：

在我廠各位領(lǐng)導的有力組織下，通過各部門密切協(xié)作，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)勝利，使得20xx年成為了有力長進的一年。面向新市場，我廠越發(fā)的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量就是企業(yè)生命深化到日常生產(chǎn)中。作為擔當公司質(zhì)量控制的職能部門，我部門雖然舉行過成員調(diào)節(jié)，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平庸的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的舉行,主要有以下方面的工作：

1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制方面：在公司總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的協(xié)作下，遺憾的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的實驗工作.質(zhì)檢部門能針對各產(chǎn)品準時地舉行各項指標的檢驗，以求能使生產(chǎn)更順當?shù)嘏e行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但因為今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上，打敗困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。

2、加強了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓工作：適當加強思想交流工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時，加強各崗位互相間的在職培訓工作，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司舉行質(zhì)檢工作培訓并取得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與技術(shù)中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等部門的交流工作，排解交流不準時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

質(zhì)檢部20xx年的目標是：顧客愜意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%，且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),對浮現(xiàn)的不合格項準時通知生產(chǎn)部,分析緣由,并實行訂正措施，凡浮現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量舉行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂訂正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有訂正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。

產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，惟獨良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才干經(jīng)歷得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的迅速進展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必需準時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增強的新的產(chǎn)品。

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質(zhì)檢部2022年度總結(jié)范文

轉(zhuǎn)瞬又到了年終歲末，不同于XX年，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。盛源齊冠、空港、西區(qū)等等，任務(wù)量不少于去年，預計年底，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最，在取得這些成果的同時也裸露出方方面面的問題?？偨Y(jié)一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。

1.工作中的不足

質(zhì)檢部年初人員緊急，后半年充實了幾名新員工。一年來在緊急的工作中，浮現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：

①XX年我們對下料、機加工的零部件尺寸控制不嚴，忽視了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點，小一點的毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)覺這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的棘手，經(jīng)常浮現(xiàn)問題，被生產(chǎn)指責的時候卻無話可說，由于是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致?；诖耍谙乱徊降墓ぷ髦形覀円矔栏褚笞约簢栏褚笊a(chǎn)，根據(jù)技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面協(xié)作生產(chǎn)，越發(fā)簡單的做好工作。而且從下半年開頭到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定，針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上幫助了生產(chǎn)的工作。

②質(zhì)檢員之間工作的連接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會浮現(xiàn)一些達不到標準或暫時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時上下兩序的質(zhì)檢員假如未交流會給下序的工作帶來無數(shù)不方便。所以在接下來的工作中會加強注重。做好部門之間，同事之間的協(xié)作，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團隊的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來，越發(fā)強大起來。

③未能百分之百跟班檢驗，浮現(xiàn)空崗。導致產(chǎn)品終于檢驗時漏檢。比如浮現(xiàn)導流筒未刨重事件故

以上這些質(zhì)量事故的浮現(xiàn)，裸露了質(zhì)檢的工作存在嚴峻的疏漏。比如導流筒未刨事故，就是空崗，漏檢所致：當初這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒有須要盯著了，也下班了。然而因

為工期緊，轉(zhuǎn)天清晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天清晨不到六點開頭噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，收拾工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班浮現(xiàn)空崗，而導致這件產(chǎn)品漏掉了終于檢驗，浮現(xiàn)了導流筒應(yīng)刨而未刨的致命事故，這件事反應(yīng)了當初質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會上，大家在自責的同時，深挖了浮現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。并全都認為應(yīng)把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)分門列項，專人檢驗驗后記錄留檔，分析類似事故浮現(xiàn)的緣由，防止以后再次浮現(xiàn)。

而且，XX年我們會不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。采取內(nèi)部考核制度，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的仔細程度，激勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成相互制約，共同競爭的作用。以此來削減漏檢，以及責任心不強的問題。加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精確?????性、徹低性舉行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的浮現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能準時精確?????地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客愜意度。

同時，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：

首先，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導致質(zhì)檢員工作起來無所適從。經(jīng)常浮現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣清除，焊道兩側(cè)的除銹，這些工作原來由生產(chǎn)支配某工位去處理，而常常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問題，而生產(chǎn)的支配每次都不一樣，因此給我們帶來不須要的棘手。若再浮現(xiàn)類似問題，質(zhì)檢部會依照技術(shù)圖紙要求判定，不予執(zhí)行者開具不合格報告賦予處置。

第二，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題。老圖紙上原來就有許多錯誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次咨詢生產(chǎn)的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行。有的時候圖紙更改之后，沒有簽沒有印章，根本查不出是誰改的。

2.兩大產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)對照

以上XX年與XX年兩組數(shù)顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率，今年比去年分離升高了1.2和1.3個百分點。這里有一個顯然的對比：相同的統(tǒng)計內(nèi)容，XX年比XX年下降了3個百分點，今年比去年升高了幾個百分點，從數(shù)上看，有長進，形式大好。然而這些數(shù)的背后，卻躲藏著我們工作中的疏漏與過失。比如在合格品中浮現(xiàn)40件dn1200的外壓補償器，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。固然，這個質(zhì)量事故的浮現(xiàn)有多種緣由，有設(shè)計和工藝的問題，有操作和驗收的問題，就是這些問題，迫使我們不得不承受巨大損失，對這40件產(chǎn)品舉行返修。今日回過頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當初我們看到了弧坑，發(fā)覺了問題，卻錯誤的認為這種設(shè)計這種工藝，就是這種效果。而把這些弧坑補平，又會給當初的生產(chǎn)增添不小工作量，可我們錯啦—假如當初我們發(fā)覺問題時多問幾個這樣干行嗎?并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門，討論解決方法，雖然耽擱工期，卻能保證質(zhì)量，也就不會浮現(xiàn)終于的結(jié)果。我們錯啦，錯就錯在作為質(zhì)檢員，沒能把質(zhì)量放在工期之上。這個深刻的教訓，我們會把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示。

客戶的投訴，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿?wù)量的百分之幾，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在浮現(xiàn)類似的狀況的時候我們一定吸取閱歷教訓，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。

3.今后的工作

XX年,我們將在上級主管部門的要求下,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準,狠抓質(zhì)量管理,準時訂正生產(chǎn)中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客戶負責。

1、第一時光按要求完成領(lǐng)導支配的各項工作。

2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責.。

3、針對XX年品質(zhì)現(xiàn)狀舉行問題緣由分析,找出根本問題所在并以合理有效計劃解決.對浮現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準時舉行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復浮現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并準時舉行分析，上報領(lǐng)導，準時把握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

同時，XX年質(zhì)檢部的另兩塊重點也在今年初步成形，并與今年年底勝利運用在了工作之中。

一.今年公司為質(zhì)檢部新增添的理化實驗設(shè)備在通過調(diào)試、培訓之后已經(jīng)投入使用并派上用場，：如今年10月份客戶的一批軟管要求做消磁處理，當初倉庫中的軟管接頭(sus304)用磁鐵一吸，全帶磁性。疑惑這批接頭材質(zhì)是否有問題，于是我們用化學分析的辦法對帶磁的接頭做材質(zhì)檢測，結(jié)果表明該批接頭符合sus304(0cr19ni9)的材質(zhì)標準，可以放心使用。

關(guān)于水泥院產(chǎn)品錨固件的材質(zhì)問題，過去我們吃過不小的虧，現(xiàn)在我們將理化設(shè)備用起來了，對錨固件的原材料每批都舉行材質(zhì)的理化分析。其中，今年8月份進的一批料(盤條)材質(zhì)中鎳鉻含量偏低，我們憑化學分析的檢測結(jié)果，獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款。錨固件鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|(zhì)量，同樣我們也吃過虧。上周我們用新添置的拉力機，對鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測：我們選取了一個焊道長11mm的鈀釘，做了拉力實驗，結(jié)果顯示斷裂載荷為900kg，徹低可以滿足客戶使用要求，于是我們依據(jù)這個檢測結(jié)果與技術(shù)部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標準(13～15mm)并用這個標準指導生產(chǎn)，檢驗產(chǎn)品。

二.六大工位的定點檢驗，從此年10月份開頭質(zhì)檢部已做了很大調(diào)節(jié)，本來的質(zhì)檢工作大多是流水檢驗，一個工位一個工位的轉(zhuǎn)，趕上什么驗什么。而現(xiàn)在因為人員的增強能讓六大塊區(qū)域更好的實現(xiàn)專人專崗。與此同時，我們已經(jīng)為18種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程表格化，內(nèi)容包括了普通檢驗和重點檢驗，通過檢驗內(nèi)容的突出，有效的防止了漏檢問題的發(fā)生。專人專崗工作的落實也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的便利，大家工作起來思路清晰，目標明確。

展望明年的工作，質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希翼在新的一年里，公司全員樹立質(zhì)量意識，參加質(zhì)量活動。我們質(zhì)檢部也會越發(fā)努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力氣。

質(zhì)檢部

XX年12月23日

2022年質(zhì)檢員工作年終總結(jié)

當工作舉行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細地分析討論一下，絕對成果，找出問題，歸納出閱歷教訓，提高熟悉，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。我預備了以下內(nèi)容，供大家參考!

【篇一】

從事質(zhì)檢員工作崗位已經(jīng)四年，回顧這幾年的質(zhì)檢工作，令我受益匪淺，在擔任質(zhì)檢員的這四年中，我仔細學習并實踐公司質(zhì)量管理控制流程，通過四年的工作與學習，工作能力都有了一定水平的提高。對于工程中的質(zhì)量問題的處理，都有很大程度的的長進，有了一定的推斷、分析能力。以下，對于四年的工作狀況，舉行總結(jié)。

施工預備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開頭前，對各項預備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面舉行的質(zhì)量控制，是為保證施工生產(chǎn)正常舉行而必需事先做好的工作，故亦稱為事前控制。

施工預備工作不僅是在工程開工前要作好，而且貫通于囫圇施工過程。施工預備的基本任務(wù)就是為施工項目建立一切須要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順當舉行，確保工程質(zhì)量符合要求。

施工前做好質(zhì)量控制工作對保證工程質(zhì)量具有很重要的意義。它包括審查施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)，選購和審核對工程有重大影響的施工機械、設(shè)備等。

1.建立質(zhì)量控制系統(tǒng)

建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度，完美計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。幫助分包單位完美其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并組織囫圇工程項目的質(zhì)量保證活動。俗話說：沒有法規(guī)不成方圓，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù)。

2.舉行質(zhì)量檢查與控制

對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件舉行質(zhì)量檢查與控制。重要的預訂貨應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認可后方舉行選購。凡進場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證實文件相對比，準時發(fā)覺材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)覺不能滿足工程質(zhì)量的要求，立刻重新購買、更換，以保證所采納的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量牢靠性。同時，質(zhì)檢員將檢驗結(jié)果反饋廠商，使之把握有關(guān)的質(zhì)量狀況。此外，按照工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的詳細狀況，質(zhì)檢員可打算質(zhì)量檢驗工作的深度，如免檢、抽檢或所有檢查。

在從事質(zhì)檢員的工作中，我始終本著干一行，愛一行，專一行工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熱愛水利水電建設(shè)事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力實踐，樂觀向工人師傅、同事學習，工作勤勤懇懇，勇于開辟創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責任感和劇烈的事業(yè)心，努力拓寬學問面，樂觀學習、把握水利水電施工中浮現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新材料、新觀念，從而使我不斷地改造和完美，在工作、學習、生活等各方面有了長足的進展。

在工作、生活中，我努力提高自身思想水平。通過仔細學習，增加了在重大問題處理上的推斷能力，在解決問題時能夠避開搞片面性;在工作中與同事相互協(xié)助，共同提高;在生活中廉潔自律，遵紀守法。

立足本職工作，勇于創(chuàng)新，樂觀優(yōu)化施工計劃、樂觀推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，制造經(jīng)濟效益,參與工作以來，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)下，我向來勤奮嚴謹、求實創(chuàng)新，總結(jié)閱歷，不斷豐盛和完美自我。

質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在進展，時代在前進，工程的特點和更新問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責任感的質(zhì)檢工，必需以高度的敏感性和自覺性，準時發(fā)覺、討論和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新狀況、新問題，把握其特點、發(fā)覺其邏輯，盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的神圣建造使命。

一份春華，一份秋實，在建造工程的道路上我付出的是汗水，然而我收獲的卻是那一份份充實，那沉甸甸的建造情感。我用我的心去專注于我的工作，我用我的情去提升我的工作能力，我無愧于我心，我無悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志建造的心意化為熱愛建造事業(yè)的一團火，將自己最寶貴的愛奉獻給水利建設(shè)事業(yè)。

【篇二】

時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間XX年就要在緊急和勞碌中過去了，回顧在進人公司的這五個月來，我從一名倉庫主材管理員長進到質(zhì)檢部的一名檢驗員，學習到了無數(shù)也有無數(shù)長進，但是也存在一些不足之處。進入公司的五個月來，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在同事的支持協(xié)助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當完成了領(lǐng)導交辦的各項暫時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓，本人就五個月的工作總結(jié)為以下幾項

一，工作收獲

1、在倉管任職期間，向劉師傅學習，不懂就問，不會就學，常常請教有關(guān)材料方面的學問，材質(zhì)的強硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。由于我深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的希翼更無進展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已仔細履行本崗位所規(guī)定的職責，通過實際工作閱歷在進材料時仔細執(zhí)行物資管理的各項規(guī)則制度，仔細對各種材料舉行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，強度是否達到標準，發(fā)覺不符合標準要求的材料準時向主管負責人匯報，有碰到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。按照實際要求收料人員填寫材料接收驗證實細表，將材料合理、平安、整齊、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。

在倉庫主材管理中我學習到了無數(shù)材料相關(guān)的學問，經(jīng)過學習，后面公司把我支配在質(zhì)量部我也收獲到了無數(shù)的工作閱歷。

2、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個合格的質(zhì)檢員必需看懂圖紙、認識規(guī)范標準、把握質(zhì)量管理條例規(guī)則。一個連圖紙都看不懂的人不行能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無法舉行有效的過程檢查與控制。

質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才干夠真正去管理，才簡單讓人接受你的管理。

3、首件檢驗，我嚴格根據(jù)控制方案要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細致的工作。細節(jié)打算成敗，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)

4、異樣反饋，在生產(chǎn)中常常會由于設(shè)備或員工的緣由，浮現(xiàn)各種各樣的異樣，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，浮現(xiàn)異樣，我會第一時光通知上級領(lǐng)導，準時的處理問題。

二、質(zhì)檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度。

1、工程質(zhì)量的過程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)覺問題、解決問題要比施工完了再返工補救更簡單讓人接受，尤其削減鋪張。各分項工程開頭和樣板施工，質(zhì)檢員應(yīng)當做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里悠閑，完工后再做事后驗收。你有再大的本領(lǐng)，一個懶散就將注定你會一事無成。老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的共性，行就是行，不可就是不可。不能兩句好話就放過了問題。或者對方態(tài)度一強硬，就退縮回避了問題，最后害了自己，也害了工程，但同時處理問題要考究策略和辦法，不在于爭執(zhí)，以解決問題為目的。

2、質(zhì)檢員要擅長團結(jié)同志，處理好人際關(guān)系。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的交流和協(xié)調(diào)，假如不能搞好同事的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面向的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地。固然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標準。

三、感想及體味

1、態(tài)度打算一切

工作時一定要一絲不茍，認真仔細。不能老是出錯，有須要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批判，但是我并不認為這是一件可恥的事，由于我認為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時光里，他們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了無數(shù)自己缺少的東西。

2、勤于思量

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思量，改進工作辦法，提高工作效率，削減工作時光。

3、不斷學習

要不斷的豐盛自己的專業(yè)學問和技能，這會使我的工作越發(fā)得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學問熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的學問面。

四、XX年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心仔細提高工作水平，為公司的進展貢獻自己的一份力氣。在今后的工作中要謙虛向其他同事學習工作方面的閱歷，借鑒好的工作辦法不斷提高自身的素養(yǎng)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的進展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。

XX年的結(jié)束，XX年的到來，是開端也是結(jié)束，呈現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感觸到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深化實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培。

質(zhì)檢部個人年終總結(jié)范文

篇一：2022年質(zhì)檢部的工作總結(jié)范文

2022年，在我廠各領(lǐng)導的有力組織下，通過各部門密切協(xié)作，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)勝利，使得2022年上半年成為了防盜門廠有力的長進的半年。面向市場，我廠越發(fā)的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將王力以質(zhì)量為主導，人人注意品質(zhì)，確保：創(chuàng)造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群深化到日常生產(chǎn)中。做為擔當公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然舉行過成員調(diào)節(jié)，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平庸的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的舉行，主要有以下方面的工作：

1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想交流工作，發(fā)揚工作熱烈，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時，加強各崗位互相間的在職培訓工作，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，并與2022年6月組織2位人員到金華培訓ISO9000質(zhì)量體系認證，并取得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。

2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的交流工作，排解交流不準時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要實行全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

3、對監(jiān)視和測量裝置舉行校準，按照《測量設(shè)備校準方案》多公司的檢測工具舉行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常舉行。

質(zhì)檢部2022年下半年的目標是：顧客愜意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能嚴格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對浮現(xiàn)不合格項準時通知生產(chǎn)部，分析緣由，并實行訂正措施，凡浮現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量舉行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定訂正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有訂正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。

產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，惟獨良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才干經(jīng)歷得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的迅速進展，我部門人員必需準時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增強的新產(chǎn)品。

篇二：質(zhì)檢員工作總結(jié)

我是xx，現(xiàn)在在xx項目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負責對xx橋橋隊的施工舉行監(jiān)督及現(xiàn)場的質(zhì)量舉行控制。2022年是不尋常的

一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好xx，打個成功仗，為以后在xx的高速市場建立牢固的根基。在努力的同時，也要回顧過去一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作舉行精心的支配，為自己的工作定下目標，指明方向。

一、下面我就對我xx年的工作做以如下總結(jié)：

（一）、工作方面：

1、援建項目，第一次做質(zhì)檢員

xx年xx月xx日我被調(diào)到xxxx項目質(zhì)檢科，因為以前向來在施工隊做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應(yīng)當做的工作很不認識，開頭剛?cè)サ臅r候還不是很適應(yīng)，以前看過同時質(zhì)檢的都是天天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術(shù)，知道要做好這個職務(wù)就要技術(shù)過硬，所以開頭去的時候，都是白天在科長王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場幫著外委施工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學習，認識圖紙、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問題再問問其他同事。在xx項目中我學會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過程。xx項目是個援建項目，因為工期較緊每個人天天都很緊急的工作著，后來因為工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層，xx的地形山地較多，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞，所以搞頭機時光上的使用和調(diào)配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導下，使我能夠合理的支配它們。該用拖板車的時候用托板，路程計算哪個省錢用哪個，這樣也節(jié)省了成本。在xx項目中我還寫過內(nèi)業(yè)（如：排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料），知道寫內(nèi)業(yè)也很重要，要認真的學習圖紙，按照圖紙來合理作業(yè)。在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工，容易的學會了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要注重每個細節(jié)，而渡槽就要與當?shù)氐乃德?lián)系起來，要做到因地制宜，做好前期的預備工作很重要。最后的半個多月在xx項目仍然是質(zhì)檢工作，主要是對標尾土路肩的施工舉行監(jiān)督和指導，協(xié)助施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過程中由于閱歷不足，導致在土路肩培土過程中浮現(xiàn)寬度不全都、凹凸起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好，后來去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些；在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運和計量，因為xx路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對土石方的調(diào)運工作就帶來的難度（取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處），為了節(jié)省成本避開弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車隊都用小車，并且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面盡量清潔。在xx項目雖然天天都很緊急，呆著些許的疲乏，但是天天都很充實，讓我學到了無數(shù)以前沒有接觸過的工作，讓我知道了本來我還有這么多的不足，在今后的工作中要越發(fā)勤奮踏實的學習。

2、xx項目創(chuàng)佳績

xx年xx月xx又來到xxxx項目質(zhì)檢科，由于主線橋和H匝道跨線橋同時開工，我被分配到橋隊，這對于沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒有過對橋的施工質(zhì)量檢驗的閱歷，真是難上加難??！還要從新開頭，學習圖紙，那圖紙到現(xiàn)場去和實際舉行比較，看到不懂的地方就去問高余，給郝剛打電話，向他們請教，那段時光讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件簡單的事，尤其是打混凝土的時候，常常要晚上加班到子夜，甚至一晚上。記得在K0+000主線橋和H匝道跨線段梁體澆注時我們?nèi)椖坎康娜硕紕訂T起來，白天晚上輪番值班，對混凝土的澆注過程全程監(jiān)督，避開中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也最終在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個大橋竣工，沒有影響到樂宜路的正常通車，這也為我們沈高馬路贏得了榮譽，我們是能夠打硬仗的施工隊伍！固然在取得榮譽的同時，在施工過程中還是碰到了無數(shù)的困難，浮現(xiàn)了無數(shù)的問題，例如：樁基與系梁的銜接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不整潔；波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時很簡單把波紋管烤漏等等（在施工過程中碰到的問題還無數(shù)，我就不一一說明白）。這些問題對于第一次對現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來說一切都是那么生疏，在施工過程中我也不會去注重，唯一知道的就是對著圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數(shù)，以為一切發(fā)展的都很順當?shù)臅r候，是有著多年橋梁工作閱歷的林芳經(jīng)理和高余師傅提示了我，告知我在一些環(huán)節(jié)過程中可能浮現(xiàn)的問題。才發(fā)覺了以上的問題，并且準時的補救，準時的對搭接長度不夠的鋼筋舉行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗；電焊烤漏的波紋管在用大的透亮?????膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進波紋管。后來的一個月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè)，這也讓我認識內(nèi)業(yè)的同時，也讓我學會了如何在AotuCAD中畫橋梁的平面圖。在xx項目的3個月讓我對現(xiàn)澆橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工和對橋梁的放樣有了初步的熟悉，讓我在接下來的一年里更有信念能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。

（二）、思想方面：

這一年的工作經(jīng)受讓我在思想上有了一定的長進，改掉了以前有些懶惰的毛病。但是還有無數(shù)的不足，有時遇事不夠鎮(zhèn)靜，拿不定注重，也少于和同事之間的交流，希翼自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，加強與同事之間的交流，踏踏實實的做事，避開在今后的工作中走彎路。碰到問題多問，多學，多交流，讓自己的思想能夠進一步的成熟起來，為自己今后的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

（三）、xx年工作方案：

1、做好質(zhì)檢工作，天天利用閑暇時光學習有圖紙，下班后準時寫工程日報單并報到工程科。天天施工隊當天做完工作后想到下步工序，看看是否能繼續(xù)工作，如遇缺少材料等問題準時的向領(lǐng)導反應(yīng)狀況，避開耽擱正常施工，為施工隊做好服務(wù)工作。

2、作為青年學問分子，樂觀的發(fā)揮自己的作用，要做好對新來畢業(yè)生的傳、幫、帶工作，就要擺正自己的位置，有樂觀的工作態(tài)度，面向新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學習亮劍精神英勇面向，堅持不懈的把事情做完，為新來的畢業(yè)生做好榜樣。

3、在工作中要提高團隊意識，就要做到把項目當做自己的家，把同事們都當做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中互相協(xié)助，互相關(guān)懷，看到同事有困難不旁觀，為建好項目盡可能奉獻自己的力氣。

以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所碰到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作方案，希翼自己在這一年能作出成果，做好工作，把好質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)意思，我想我們會使xx項目成為好、快、優(yōu)的優(yōu)質(zhì)工程，為沈高馬路打出開局制勝的一丈，把沈高馬路的大旗插到最高處。

篇三：質(zhì)檢部工作年終總結(jié)報告

展望將來回顧過去，2022年馬上結(jié)束啦，新的一年2022年即將到來！

2022年是不平時的一年，也記載著我過去的辛勤與汗水，纂寫啦工作中的一點一滴，充實了自己，創(chuàng)下了可喜的成果。在迎接2022年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年我在技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：

2022年，在公司繼續(xù)以加工生產(chǎn)京滬高速鐵路土建六標四工區(qū)高性能混凝土為主，堅持自主世界品牌混凝土生產(chǎn)模式和特點的戰(zhàn)略思想的指導下，為京滬高速鐵路土建六標四工區(qū)生產(chǎn)提供約28萬M3的高性能混凝土，使公司在蘇州的經(jīng)營運作走上了快車道，并為明年公司在蘇州地區(qū)生產(chǎn)商品混凝土奠定堅實的基礎(chǔ)，拓開了市場。質(zhì)檢部作為擔當公司混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員（兩個質(zhì)檢、三個操作手）仍然保持求真務(wù)實、任勞任怨、團結(jié)奮進的精神，努力在平庸的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的方針政策為指導，以京滬高速鐵路高性能混凝土的特別要求生產(chǎn)為核心，并堅持公司的節(jié)能減耗政策。一年來,部門各項工作有條不紊的舉行,主要有以下方面的工作：

1.質(zhì)檢員、操作手的聘請、培訓、技術(shù)考核方面：因為今年三月份幾個老操作手、質(zhì)檢員自行辭職或外阜調(diào)動，在質(zhì)檢部技術(shù)人員遠遠滿足不了生產(chǎn)需要的狀況下，經(jīng)過張經(jīng)理的特批，由我（蘇州站質(zhì)檢部長）從老操作手中選擇了胡賢龍培養(yǎng)質(zhì)檢員，從甘肅、陜西新聘請兩名高校生（王寶飛、陳保倉）培養(yǎng)操作手。在培訓中我針對他們學問面、和理解程度的不同，分離制定了培訓方案，培養(yǎng)目標。培養(yǎng)貫徹執(zhí)行一個中心、一個基本點（即：以短期見效培養(yǎng)應(yīng)急生產(chǎn)為中心，以公司長遠進展、人才儲備為基本點）。對新操作手培訓采取三步走：第一；先從操作間主控電腦操作生產(chǎn)開頭，讓他們把握操作臺各按鍵（按扭）功能，把握輸任務(wù)單、協(xié)作比、修改協(xié)作比、記下生產(chǎn)和啟動攪拌機生產(chǎn)流程，把握認識中聯(lián)重科2HZS-180生產(chǎn)軟件、office軟件及軟件參數(shù)、作用。其次；在基本把握操作攪拌機的基礎(chǔ)上讓他們進一步從操作室主控配電柜，攪拌樓設(shè)備硬件、后料倉秤、空壓機、電磁閥、傳感器以及囫圇計量配料輸送到攪拌，逐一講解工作原理和應(yīng)急、修理措施。第三；在操作手對全部生產(chǎn)操作嫻熟把握后，給他們講解混凝土學問和組分。教他們?nèi)绾瓮ㄟ^攝像頭、操作臺電流表控制混凝土坍落度，調(diào)節(jié)混凝土生產(chǎn)用水量，以便讓質(zhì)檢有更多的時光去工地對混凝土舉行跟蹤服務(wù)、抽查關(guān)注原材料、混凝土質(zhì)量動態(tài)。經(jīng)過兩星期的手把手式的培訓，王寶飛、陳保倉很快把握并認識了攪拌機操作流程，經(jīng)過嚴格考核能夠勝任操作手職務(wù)。對質(zhì)檢培訓實行現(xiàn)場和理論相結(jié)合的辦法。帶領(lǐng)實習質(zhì)檢胡賢龍做原材料和混凝土部分性能檢測試驗。教給他如何按照不同混凝土原材料、混凝土質(zhì)量狀態(tài)去調(diào)節(jié)協(xié)作比。生產(chǎn)前對原材料質(zhì)量舉行目測，通過對原材料和生產(chǎn)出混凝土的性能、質(zhì)量對照法來把握和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。要求質(zhì)檢員通過勤觀看原材料來控制混凝土質(zhì)量。說白了，要想提高自己的技術(shù)水平就必需腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，惟獨多關(guān)注混凝土原材料的變化才干把握所生產(chǎn)出混凝土的質(zhì)量變化，從而控制產(chǎn)品質(zhì)量。并應(yīng)工程需要在夏（冬）季對混凝土及其原材料舉行溫度監(jiān)測！以便能夠更好的把握混凝土質(zhì)量，不斷提升他們目測能力。

為了提高質(zhì)檢、操作手的工作效率和技術(shù)能力，每半月在攪拌樓對他們舉行一次技術(shù)溝通培訓，主要是針對他們平常工作（混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制）中碰到的技術(shù)、機械故障問題做疑難解答和研究。并為他們舉行職業(yè)規(guī)劃。

2.混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制方面：混凝土生產(chǎn)實行質(zhì)檢調(diào)灰、操作手控制坍落度的原則。在生產(chǎn)任務(wù)多、人員缺的狀況下，質(zhì)檢員開攪拌機，我也充當操作手、質(zhì)檢員、資料員的角色來維持生產(chǎn)正常，保證攪拌機正常運轉(zhuǎn)。為了使生產(chǎn)出的混凝土能夠滿足京滬高鐵工程施工要求，要求我部門質(zhì)檢員對混凝土原材料日檢測（目測），對波動變化很大的不合格原材料取樣試驗，幫助中交試驗室打試配。對混凝土質(zhì)量存在問題的做試塊測強度，并拍照留證據(jù)。每半個月組織小工、操作手、質(zhì)檢員對各計量秤校核（準）一次。因為中交提供的原材料質(zhì)量變化幅度很大、粗骨料級配、細骨料細度模數(shù)、含水率（不穩(wěn)定），尤其是在混凝土坍落度和質(zhì)量控制方面，給我部門造成困難，經(jīng)過長久的工作閱歷總結(jié)和培訓，質(zhì)檢和操作手嫻熟把握原材料變化，并有以萬變應(yīng)不變的生產(chǎn)技術(shù)能力（即：砂石料含水再變化也能把坍落度控制到施工和設(shè)計要求）。

3.質(zhì)檢部工作的管理：本部門制定并采取工作考核（獎、罰）制度。在質(zhì)檢部管理中采取績效考核制度（滿分100分按照考核項目和完成的狀況扣減分，每減一分扣當月工資10元），并對攪拌設(shè)備責任到人。從質(zhì)檢員、操作手月工資中抽200元作為考核工資，主要從技術(shù)能力、混凝土質(zhì)量控制與生產(chǎn)、工作態(tài)度、出勤、交接班、資料、衛(wèi)生、節(jié)能減耗綜合考評，做到了獎罰分明；對催促質(zhì)檢、操作手工作樂觀性、提高技術(shù)能力起到不行估計的作用。尤其是8月份對質(zhì)檢、操作手舉行精簡（濃縮了人員使用數(shù)量），不但調(diào)動了他們工作的樂觀性，還提高了工作的效率，基本上沒有閑職人員，從節(jié)能減耗上講給公司節(jié)省了一筆工資開銷，大大降低了生產(chǎn)技術(shù)部成本。常常加強與他們的思想交流工作，使人員的工作態(tài)度向工作中改變，增強他們的集體主義感和團結(jié)奮進的精神，發(fā)揚工作熱忱，把平安、生產(chǎn)工作做好?？上驳氖侨瓴块T各崗位無浮現(xiàn)平安質(zhì)量事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位互相間的在職培訓工作，使部門各崗位人員都掌握多種技能（調(diào)度、質(zhì)檢、操作），做到一專多能，彌補了工作量大時（生產(chǎn)高峰期）人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。按照工作和部門管理的需要，每周五組織質(zhì)檢部全體人員在攪拌樓開平安生產(chǎn)例會，并對上周內(nèi)工作的總結(jié)和本周工作的方案支配。為了增加質(zhì)檢、操作手的責任感、上進心、制止他們玩忽職守、消極怠工的思想和行為，給他們制定（簽署崗位）管理責任協(xié)議書。為了不影響生產(chǎn)和對質(zhì)檢部人員的平安考慮，對質(zhì)檢部人員采取請消假制度（即：暫時或休班外出辦事必需請假）請假在一天以上的必需要求提前一天申請。外出辦事必需請假并晚上21：30回公司，我抽查，將此納入月考評。對于請假超過半月的按自動離職處理，無故利用請假辭職的扣除一個月的工