四級(jí)人力資源薪酬管理

四級(jí)人力資源薪酬管理匯報(bào)人：AA2024-01-192023AAREPORTING薪酬管理概述崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)劃分基本工資制度設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金、津貼與福利設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)薪酬調(diào)整與支付管理法律法規(guī)與勞動(dòng)合同相關(guān)條款解讀目錄CATALOGUE2023PART01薪酬管理概述2023REPORTING薪酬是企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括實(shí)現(xiàn)的績效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)回報(bào)或答謝。薪酬主要由基本薪酬、績效薪酬、獎(jiǎng)金、津貼與補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。薪酬定義及構(gòu)成薪酬構(gòu)成薪酬定義薪酬管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)能夠吸引并留住優(yōu)秀的員工，激勵(lì)員工發(fā)揮最大的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。薪酬管理目標(biāo)薪酬管理需要遵循公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法等原則，確保企業(yè)的薪酬體系既符合法律法規(guī)的要求，又能滿足企業(yè)和員工的需求。薪酬管理原則薪酬管理目標(biāo)與原則進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)通過對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定崗位相對(duì)價(jià)值。確定薪酬策略根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源策略，確定企業(yè)的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式等。開展市場(chǎng)調(diào)查了解同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)的薪酬水平及結(jié)構(gòu)，為企業(yè)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系提供參考。實(shí)施與調(diào)整將設(shè)計(jì)好的薪酬體系落實(shí)到具體的員工身上，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。設(shè)計(jì)薪酬體系根據(jù)崗位評(píng)價(jià)和市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系，包括基本薪酬、績效薪酬、獎(jiǎng)金、津貼與補(bǔ)貼等。薪酬體系設(shè)計(jì)流程PART02崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)劃分2023REPORTING崗位評(píng)價(jià)方法介紹根據(jù)崗位對(duì)于企業(yè)價(jià)值的大小進(jìn)行排序，確定崗位等級(jí)。將崗位按照工作性質(zhì)、難易程度等因素進(jìn)行分類，同一類別內(nèi)崗位等級(jí)相同。對(duì)崗位進(jìn)行多維度評(píng)分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定崗位等級(jí)。選定崗位核心要素，將待評(píng)價(jià)崗位與標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行比較，確定崗位等級(jí)。排列法分類法評(píng)分法要素比較法企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)崗位價(jià)值評(píng)估市場(chǎng)薪酬水平員工能力與績效薪酬等級(jí)劃分依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)劃分需符合企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，支持企業(yè)長期發(fā)展。參考同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)薪酬水平，確保企業(yè)薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，確定不同崗位的薪酬等級(jí)。員工能力和績效表現(xiàn)是薪酬等級(jí)劃分的重要依據(jù)之一。03崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整隨著企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)變化及員工能力發(fā)展，需對(duì)崗位評(píng)價(jià)和薪酬等級(jí)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保持其合理性和有效性。01崗位評(píng)價(jià)是薪酬等級(jí)劃分的基礎(chǔ)通過對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)，確定崗位相對(duì)價(jià)值，為薪酬等級(jí)劃分提供依據(jù)。02薪酬等級(jí)反映崗位價(jià)值薪酬等級(jí)高低直接體現(xiàn)了崗位對(duì)于企業(yè)的重要性及價(jià)值貢獻(xiàn)大小。崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)關(guān)系PART03基本工資制度設(shè)計(jì)2023REPORTING根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小、工作難度、所需技能等因素確定崗位價(jià)值，是基本工資設(shè)定的基礎(chǔ)。崗位價(jià)值個(gè)人能力績效表現(xiàn)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等個(gè)人因素，對(duì)基本工資產(chǎn)生影響。員工工作成果和績效表現(xiàn)，作為調(diào)整基本工資的重要依據(jù)。030201基本工資構(gòu)成要素分析根據(jù)崗位價(jià)值設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)，適用于崗位間差異較大的企業(yè)。崗位工資制根據(jù)員工技能水平設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)，適用于技能要求較高的崗位。技能工資制根據(jù)員工績效表現(xiàn)設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)，適用于績效差異較大的崗位?？冃ЧべY制基本工資制度類型選擇

基本工資制度設(shè)計(jì)實(shí)例崗位等級(jí)工資制將崗位劃分為不同等級(jí)，每個(gè)等級(jí)設(shè)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，員工根據(jù)所在崗位等級(jí)獲得相應(yīng)工資。寬帶薪酬制度將多個(gè)薪酬等級(jí)和薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。年薪制針對(duì)高層管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員設(shè)定年薪，包括基本年薪、績效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪等部分。PART04獎(jiǎng)金、津貼與福利設(shè)計(jì)2023REPORTING確保獎(jiǎng)金分配公平，避免員工之間的不公平感。公平性獎(jiǎng)金應(yīng)作為激勵(lì)手段，鼓勵(lì)員工積極工作，提高績效。激勵(lì)性獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)原則及方法可衡量性：獎(jiǎng)金應(yīng)與可衡量的績效指標(biāo)掛鉤，確保獎(jiǎng)金發(fā)放的合理性。獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)原則及方法設(shè)定明確的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)完成情況發(fā)放獎(jiǎng)金。目標(biāo)管理法根據(jù)員工完成的工作量或產(chǎn)品數(shù)量發(fā)放獎(jiǎng)金。計(jì)件制將公司利潤的一部分作為獎(jiǎng)金發(fā)放給員工。利潤分享制獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)原則及方法補(bǔ)償性對(duì)員工在特殊工作環(huán)境或條件下的額外付出進(jìn)行補(bǔ)償。激勵(lì)性通過津貼引導(dǎo)員工積極承擔(dān)某些工作或任務(wù)。津貼設(shè)置目的及類型技能津貼鼓勵(lì)員工提高技能水平而設(shè)置的津貼。崗位津貼針對(duì)特定崗位或工作條件設(shè)置的津貼。年功津貼根據(jù)員工在企業(yè)的工作年限而設(shè)置的津貼。津貼設(shè)置目的及類型法定福利如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等，根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)自主福利如帶薪年假、節(jié)日福利、健康檢查等，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工需求選擇。福利項(xiàng)目選擇及實(shí)施方式以貨幣形式直接支付給員工的福利，如交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。貨幣化福利以實(shí)物形式提供給員工的福利，如工作餐、宿舍等。實(shí)物化福利通過提供服務(wù)形式給予員工的福利，如健身房使用、心理咨詢等。服務(wù)化福利福利項(xiàng)目選擇及實(shí)施方式PART05員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)2023REPORTING員工持股計(jì)劃概念及作用員工持股計(jì)劃定義員工持股計(jì)劃是指通過讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵(lì)的一種長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。員工持股計(jì)劃作用旨在激發(fā)員工工作積極性、提高員工對(duì)公司長期業(yè)績的關(guān)注度和參與度，以及增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠度。股票期權(quán)股票增值權(quán)限制性股票業(yè)績股票股權(quán)激勵(lì)模式介紹01020304給予員工在未來某一特定日期以特定價(jià)格購買公司股票的權(quán)利。員工獲得因公司股票價(jià)格上漲而帶來的收益，但不實(shí)際擁有股票。員工獲得公司股票，但在一定期限內(nèi)不能出售。員工因達(dá)到特定業(yè)績目標(biāo)而獲得的公司股票獎(jiǎng)勵(lì)。通過工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，推動(dòng)公司快速發(fā)展。華為員工持股計(jì)劃采用股票期權(quán)和限制性股票等多種激勵(lì)方式，吸引和留住優(yōu)秀人才。阿里巴巴股權(quán)激勵(lì)通過授予股票期權(quán)和限制性股票等激勵(lì)措施，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新發(fā)展。騰訊股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃通過員工持股計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方式，讓員工分享公司成長帶來的收益，提高員工滿意度和忠誠度。京東員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)實(shí)施案例PART06薪酬調(diào)整與支付管理2023REPORTING不定期調(diào)整針對(duì)特定崗位或員工，根據(jù)市場(chǎng)變化、企業(yè)業(yè)績、員工能力等因素，進(jìn)行不定期的薪酬調(diào)整，以激勵(lì)員工更好地發(fā)揮潛力。薪酬策略制定結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、員工需求等因素，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬策略，包括領(lǐng)先型、跟隨型、滯后型等。定期調(diào)整根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)變化以及員工績效表現(xiàn)，定期對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，以保持薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性。薪酬調(diào)整時(shí)機(jī)和策略非貨幣薪酬包括員工福利、股票期權(quán)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等非貨幣性薪酬，以滿足員工多元化的需求。薪酬組合設(shè)計(jì)根據(jù)員工需求和企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)合理的薪酬組合，實(shí)現(xiàn)貨幣薪酬與非貨幣薪酬的平衡，提高員工滿意度和留任率。貨幣薪酬以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬等方式支付員工工資、獎(jiǎng)金、津貼等貨幣性薪酬。薪酬支付方式選擇薪酬支付風(fēng)險(xiǎn)控制薪酬預(yù)算控制制定合理的薪酬預(yù)算，確保薪酬支付與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相匹配，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。薪酬核算準(zhǔn)確性建立完善的薪酬核算制度，確保薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，避免因核算錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。薪酬支付安全性加強(qiáng)薪酬支付環(huán)節(jié)的安全管理，采取多種措施保障薪酬支付的安全性，如加密傳輸、定期備份等。員工溝通與反饋建立有效的員工溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工對(duì)薪酬的滿意度和改進(jìn)意見，以便及時(shí)調(diào)整和完善薪酬管理策略。PART07法律法規(guī)與勞動(dòng)合同相關(guān)條款解讀2023REPORTING最低工資保障制度國家實(shí)行最低工資保障制度，用人單位支付勞動(dòng)者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。工資支付規(guī)定工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人，不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資。加班工資規(guī)定用人單位安排勞動(dòng)者加班的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者支付加班費(fèi)。國家法律法規(guī)對(duì)薪酬管理要求123勞動(dòng)合同中應(yīng)當(dāng)明確約定勞動(dòng)者的薪酬構(gòu)成，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等。薪酬構(gòu)成勞動(dòng)合同中可以約定薪酬調(diào)整機(jī)制，如根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、勞動(dòng)者工作表現(xiàn)等因素調(diào)整薪酬。薪酬調(diào)整機(jī)制勞動(dòng)合同中可以約定薪酬保密條款，要求勞動(dòng)者對(duì)薪酬信息予以保密，不得隨意泄露。薪酬保密條款勞動(dòng)合同中薪酬相關(guān)條款解讀企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立完善的薪酬管理制度，明確薪酬管理的原則