成本會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)（第六版）習(xí)題答案

第二部分課后訓(xùn)練參考答案第一章成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容、任務(wù)和工作組織一、單項(xiàng)選擇題1.D2.A3.C4.A5.D6.C 7.B 8.B 9.D 10.C二、多項(xiàng)選擇題1.AC2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ABC6.ABE7.BC 8.CDE 9.BD 10.ABCDE11.AC 12.ABCDE三、不定項(xiàng)選擇題1.B2.AB3.ABC4.ABCD5.ABCDE四、判斷說明題1.√2.×成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。3.×在實(shí)際工作中,成本的開支范圍是國家通過相關(guān)法律法規(guī)來界定的。4.×工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容,概括地講就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。5.√6.√7.√五、名詞解釋1.成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì),是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金總和。2.產(chǎn)品生產(chǎn)成本,是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。3.全部成本法,是指將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用,即勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象和活勞動(dòng)等方面的費(fèi)用,全部對(duì)象化,計(jì)入產(chǎn)品成本的成本計(jì)算方法。4.制造成本法,是指將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的全部勞動(dòng)耗費(fèi),即勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象和活勞動(dòng)等方面的耗費(fèi),分為制造成本與非制造成本,再將制造成本對(duì)象化,計(jì)算產(chǎn)品的制造成本,而非制造成本則作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益。5.政府定價(jià)成本，是指經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營或提供政府定價(jià)的同種商品或服務(wù)的社會(huì)平均合理費(fèi)用支出。6.成本會(huì)計(jì)的任務(wù),是成本會(huì)計(jì)職能的具體化,也是人們期望成本會(huì)計(jì)應(yīng)達(dá)到的目的和對(duì)成本會(huì)計(jì)的要求。7.成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),是指在企業(yè)中直接從事成本會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)。8.集中工作方式,是指企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作,主要由廠中成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)集中進(jìn)行;車間等其他單位的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員只負(fù)責(zé)原始記錄和原始憑證的填制,并對(duì)它們進(jìn)行初步的審核、整理和匯總,為廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步工作提供基礎(chǔ)資料。9.分散工作方式,是指成本會(huì)計(jì)工作中的計(jì)劃、控制、核算和分析分散由車間等其他單位的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員分別進(jìn)行;成本考核工作由上一級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)下一級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)逐級(jí)進(jìn)行。廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)除對(duì)全廠成本進(jìn)行綜合的計(jì)劃、控制、分析和考核以及匯總核算外,還應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)各下級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督。成本的預(yù)測(cè)和決策工作一般仍由廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)集中進(jìn)行。10.成本會(huì)計(jì)制度,是成本會(huì)計(jì)工作的規(guī)范,是會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的重要組成部分,是企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作的直接依據(jù)。六、簡答題1.答:在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,產(chǎn)品的價(jià)值仍然由三個(gè)部分組成:(1)已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值(c);(2)勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(v);(3)勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(m)。從理論上講,上述的前兩部分,即c+v,是商品價(jià)值中的補(bǔ)償部分,它構(gòu)成商品的理論成本。綜上所述,成本會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)可以概括為:生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的資金總和。2.答:實(shí)際工作中的成本開支范圍與理論成本包括的內(nèi)容是有一定差別的。就廢品損失、停工損失等損失性支出來說,從實(shí)質(zhì)上看,并不形成產(chǎn)品價(jià)值,它不是產(chǎn)品的生產(chǎn)性耗費(fèi),而是純粹的損耗,按其性質(zhì)并不屬于成本的范圍。但是考慮到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的要求,應(yīng)將其計(jì)入成本,使之得到必要的補(bǔ)償。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一規(guī)定的成本開支范圍,只有這樣才能加強(qiáng)成本控制,便于成本分析,促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,降低產(chǎn)品成本,才能正確劃分補(bǔ)償與積累的界限,才能在企業(yè)與國家之間合理地進(jìn)行資金的分配。3.答:成本會(huì)計(jì)的任務(wù)是成本會(huì)計(jì)職能的具體化,也是人們期望成本會(huì)計(jì)應(yīng)達(dá)到的目的和對(duì)成本會(huì)計(jì)的要求。具體來說主要有以下幾個(gè)方面:(1)對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、控制,制止各種浪費(fèi)和損失,以節(jié)約費(fèi)用、降低成本。(2)核算各種生產(chǎn)費(fèi)用、經(jīng)營管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供所需的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)。(3)分析各項(xiàng)消耗定額和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,進(jìn)一步挖掘節(jié)約費(fèi)用、降低成本的潛力。4.答:為了充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用,圓滿完成成本會(huì)計(jì)的任務(wù),企業(yè)必須科學(xué)地組織成本會(huì)計(jì)工作。一般來說,企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)、規(guī)模的大小和機(jī)構(gòu)的設(shè)置,以及成本管理的要求等具體情況來組織成本會(huì)計(jì)工作。成本會(huì)計(jì)的工作組織主要包括:設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備必要的成本會(huì)計(jì)人員,制定和執(zhí)行科學(xué)、合理的成本會(huì)計(jì)制度等。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),是在企業(yè)中直接從事成本會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)。在成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中,配備適當(dāng)數(shù)量的思想品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精通的成本會(huì)計(jì)人員是做好成本會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵。成本會(huì)計(jì)制度是成本會(huì)計(jì)工作的規(guī)范,是會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的重要組成部分。七、業(yè)務(wù)計(jì)算分析題解:(1)在全部成本法下,產(chǎn)品成本=6000+500+1000+900+700+500+1500=11100(元)(2)在制造成本法下,產(chǎn)品成本=6000+500+1000+900=8400(元)(3)確定產(chǎn)品銷售價(jià)格所依據(jù)的產(chǎn)品單位成本=11第二章費(fèi)用的分類和成本核算的基礎(chǔ)工作一、單項(xiàng)選擇題1.D2.A3.C4.C5.B6.D7.C8.B9.D 10.B11.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABE2.BCE3.AD4.CD5.ABC6.ABCDE 7.BD 8.AB9.CDE 10.AC 11.BD 12.ABCDE三、不定項(xiàng)選擇題1.CDE2.ABCDE3.BC4.E5.ACDE四、判斷說明題1.×工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費(fèi)是多種多樣的,其中最基本的分類是按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途分類。2.×工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的費(fèi)用,首先分成生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用;然后生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分成本項(xiàng)目進(jìn)行核算,期間費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。3.√4.×生產(chǎn)工人薪酬是成本項(xiàng)目,也稱為直接人工,是指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)工人的薪酬,要計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,而費(fèi)用要素中的職工薪酬既包括計(jì)入產(chǎn)品成本的職工薪酬,也包括計(jì)入期間費(fèi)用的職工薪酬。5.√6.×按照規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊方法計(jì)提的折舊費(fèi)應(yīng)按照折舊發(fā)生的部門和用途分別計(jì)入產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。7.√8.√9.×制造費(fèi)用大部分是間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用,還包括雖然直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),但不便于直接計(jì)入產(chǎn)品成本,因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。10.×管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)生產(chǎn)車間為組織和管理發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)屬于制造費(fèi)用核算的內(nèi)容。11.×工業(yè)企業(yè)的銷售費(fèi)用是指企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的費(fèi)用,以及為銷售本企業(yè)的產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。12.×間接計(jì)入費(fèi)用,是指不能分清哪種產(chǎn)品所耗用、不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本,而必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)的各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。間接生產(chǎn)費(fèi)用,是指與生產(chǎn)工藝沒有聯(lián)系,間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。間接生產(chǎn)費(fèi)用在多數(shù)情況下是間接計(jì)入費(fèi)用。但在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)(或車間)中,間接費(fèi)用可以直接計(jì)入這種產(chǎn)品的成本,在這種情況下,它又屬于直接計(jì)入費(fèi)用。五、名詞解釋1.銷售費(fèi)用,是指企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的費(fèi)用,以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),如廣告費(fèi)、專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員的薪酬等。2.管理費(fèi)用,是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等。3.財(cái)務(wù)費(fèi)用,是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的籌資費(fèi)用,包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。4.直接材料,也稱原材料,是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。5.燃料和動(dòng)力,是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動(dòng)力。6.職工薪酬,是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動(dòng)關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償。職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利以及企業(yè)提供給職工配偶、子女、受贍養(yǎng)人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利。7.制造費(fèi)用,是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。8.直接生產(chǎn)費(fèi)用,是指由生產(chǎn)工藝本身引起的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用,如原材料費(fèi)用、生產(chǎn)工人工資和機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)等。9.間接生產(chǎn)費(fèi)用,是指與生產(chǎn)工藝沒有聯(lián)系、間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用,如機(jī)物料消耗、輔助工人工資和車間廠房折舊費(fèi)等。10.直接計(jì)入費(fèi)用,一般稱為直接費(fèi)用,是指可以分清哪種產(chǎn)品所耗用、可以直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。11.間接計(jì)入費(fèi)用,一般稱為間接費(fèi)用,是指不能分清哪種產(chǎn)品所耗用、不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本,而必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)的各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。六、簡答題1.答:工業(yè)企業(yè)的費(fèi)用可以按照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類:(1)按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類,可以劃分為勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用、勞動(dòng)手段方面的費(fèi)用和活勞動(dòng)方面的費(fèi)用三大類;具體又可劃分為八個(gè)費(fèi)用要素。(2)按經(jīng)濟(jì)用途分類,可以分為計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和直接計(jì)入當(dāng)期損益的期間費(fèi)用兩大類。計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用按其在生產(chǎn)過程中用途的不同,又可劃分為若干個(gè)成本項(xiàng)目;期間費(fèi)用又可劃分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。(3)生產(chǎn)費(fèi)用按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系來分類,可以分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。(4)生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法來分類,可以分為直接計(jì)入費(fèi)用(一般稱為直接費(fèi)用)和間接計(jì)入費(fèi)用(一般稱為間接費(fèi)用)。(5)生產(chǎn)費(fèi)用按與產(chǎn)量的關(guān)系來分類,可以分為變動(dòng)費(fèi)用(變動(dòng)成本)和固定費(fèi)用(固定成本)。2.答:將費(fèi)用劃分為若干個(gè)要素分類核算的作用有如下幾點(diǎn):(1)可以反映一定時(shí)期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生了哪些費(fèi)用、數(shù)額各是多少,據(jù)以分析企業(yè)各個(gè)時(shí)期各種費(fèi)用的構(gòu)成和水平;(2)這種分類反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中外購材料和燃料費(fèi)用以及職工工資的實(shí)際支出,因而可以為企業(yè)核定儲(chǔ)備資金定額、考核儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)速度,以及編制材料采購資金計(jì)劃和勞動(dòng)工資計(jì)劃提供資料。3.答:工業(yè)企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置下列成本項(xiàng)目:(1)直接材料,也稱原材料,是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料;(2)燃料和動(dòng)力,是指直接用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動(dòng)力;(3)直接人工,也稱生產(chǎn)工人薪酬,是指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資獎(jiǎng)金、津貼等;(4)制造費(fèi)用,是指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用,以及雖然直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),但不便于直接計(jì)入產(chǎn)品成本,因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。七、業(yè)務(wù)計(jì)算分析題解:(1)費(fèi)用要素。外購材料=250000+80000+70000=400000(元)折舊費(fèi)=5000+55000=60000(元)職工薪酬=(80000+60000+100000)×(1+14%)=273600(元)(2)產(chǎn)品成本項(xiàng)目。直接材料=150000+50000+20000=220000(元)直接人工=80000+(80000×14%)=91200(元)制造費(fèi)用=50000+30000+70000+5000+60000+(60000×14%)=223400(元)第三章成本核算的基本原理一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.B4.D5.D6.A7.D8.C 9.B 10.B 11.B12.C 13.D 14.D二、多項(xiàng)選擇題1.CD2.ACD3.BC4.AC5.BCD6.BCE 7.CD 8.ABCDE9.ADE10.ACDE 11.BC 12.BCD 13.ABCD14.ABC三、不定項(xiàng)選擇題1.BCD2.AE3.ABCDE4.ABCE5.C四、判斷說明題1.×輔助生產(chǎn)費(fèi)用的代數(shù)分配法,是用代數(shù)學(xué)中解聯(lián)立方程的原理,計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品單位成本,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。2.×企業(yè)各車間的制造費(fèi)用只能在本車間各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。3.ד制造費(fèi)用”科目的金額最終要?dú)w入“基本生產(chǎn)成本”賬戶,月末一般沒有余額,但如果企業(yè)制造費(fèi)用按年度計(jì)劃率分配,“制造費(fèi)用”月末可能有借方或貸方余額。4.×停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。停工不滿一個(gè)工作日的,一般不計(jì)算停工損失。計(jì)算停工損失的時(shí)間起點(diǎn),由企業(yè)或主管企業(yè)的上級(jí)機(jī)構(gòu)規(guī)定。5.×結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本時(shí),應(yīng)借記“廢品損失”科目,貸記“基本生產(chǎn)成本”科目,并從“原材料”、“工資及福利費(fèi)”、“制造費(fèi)用”等成本項(xiàng)目轉(zhuǎn)出。6.√7.×采用月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法時(shí),定額成本與實(shí)際成本的差異,均由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān),而月末在產(chǎn)品成本是按定額成本計(jì)算的。8.√9.√五、名詞解釋1.周轉(zhuǎn)材料,是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)、不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料,包括包裝物和低值易耗品等。2.包裝物,是指企業(yè)為了包裝本企業(yè)產(chǎn)品、商品而儲(chǔ)備的各種包裝容器,如箱、桶、壇、瓶、袋等。3.低值易耗品,是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種勞動(dòng)手段,包括工具、管理用具,玻璃器皿,以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等各種用具物品。4.五五攤銷法,又稱五成攤銷法。采用這種方法,低值易耗品在領(lǐng)用時(shí)攤銷其價(jià)值的一半,在報(bào)廢時(shí)再攤銷其價(jià)值的另一半。5.職工福利,是指企業(yè)職工從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)除了獲取勞動(dòng)報(bào)酬外,還享受一定的福利補(bǔ)助,如困難職工生活補(bǔ)助費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、喪葬補(bǔ)助費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)等。6.預(yù)付費(fèi)用,是指企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或支付的,應(yīng)由本月和以后各個(gè)月份負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。7.直接分配法,是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用,直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位,而不考慮各輔助生產(chǎn)之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。8.順序分配法,又稱梯形分配法,是指各輔助生產(chǎn)車間按受益多少的順序依次排列,受益少的排在最前,先將費(fèi)用分配出去,受益多的排在后面,后將費(fèi)用分配出去。9.交互分配法,是指對(duì)各輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用進(jìn)行兩次分配。首先,根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和交互分配前的單位成本,在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配;然后,將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用,再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和交互分配后的單位成本,在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行分配。10.代數(shù)分配法,是指在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下,運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理分配輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用的一種方法。11.計(jì)劃成本分配法,是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù),按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。12.生產(chǎn)工時(shí)比例法,是指按照各種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人工時(shí)的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。13.按年度計(jì)劃分配率分配法,是指按照年度開始前確定的全年適用的計(jì)劃分配率分配費(fèi)用的方法。采用這種分配方法不論各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用多少,每月各種產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用都按年度計(jì)劃確定的計(jì)劃分配率分配。14.廢品損失,是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本,以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用,扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)由過失單位或個(gè)人賠款以后的損失。15.可修復(fù)廢品,是指技術(shù)上、工藝上可以修復(fù),而且所支付的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上合算的廢品。16.不可修復(fù)廢品,是指技術(shù)上、工藝上不可修復(fù),或者雖可修復(fù),但所支付的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上不合算的廢品。17.停工損失,是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括停工期內(nèi)支付的生產(chǎn)工人的薪酬、所耗燃料和動(dòng)力費(fèi),以及應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用等。18.在產(chǎn)品,是指沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品。19.不計(jì)算在產(chǎn)品成本,是指將某種產(chǎn)品本月歸集的生產(chǎn)費(fèi)用全部計(jì)入該種完工產(chǎn)品成本,而月末在產(chǎn)品成本為零。20.按年初固定數(shù)計(jì)算在產(chǎn)品成本,是指各月末不具體計(jì)算當(dāng)月在產(chǎn)品成本的實(shí)際數(shù)額,而固定地以年初數(shù)來反映。21.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算,是指在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品分配費(fèi)用。22.在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià),是指月末在產(chǎn)品成本只計(jì)算其所耗用的原材料費(fèi)用,不計(jì)算職工薪酬等加工費(fèi)用,也就是說,產(chǎn)品的加工費(fèi)全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。23.約當(dāng)產(chǎn)量,是指將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。24.約當(dāng)產(chǎn)量比例法,是指將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為約當(dāng)產(chǎn)量,然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品費(fèi)用和月末在產(chǎn)品費(fèi)用。25.定額比例法,是指產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗量或定額費(fèi)用比例分配,分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。六、簡答題1.答:正確劃分各種費(fèi)用的界限應(yīng)從以下幾方面入手:(1)正確劃分應(yīng)否計(jì)入產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的費(fèi)用界限;(2)正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限;(3)正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限;(4)正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。以上四個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分,都應(yīng)貫徹受益原則。2.答:原材料費(fèi)用可以按照產(chǎn)品的原材料定額消耗量的比例或原材料定額費(fèi)用的比例分配。具體分配方法有三種:(1)按原材料定額消耗量的比例分配原材料費(fèi)用;(2)按原材料定額消耗量的比例直接分配原材料費(fèi)用;(3)按原材料定額費(fèi)用的比例分配原材料費(fèi)用。按原材料定額消耗量的比例分配原材料費(fèi)用的分配程序?yàn)?(1)計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量;(2)計(jì)算原材料消耗量分配率;(3)計(jì)算出各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量;(4)計(jì)算出各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用。按原材料定額消耗量的比例直接分配原材料費(fèi)用的分配程序?yàn)?(1)計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量;(2)計(jì)算原材料消耗的費(fèi)用分配率;(3)計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際原材料費(fèi)用。按原材料定額費(fèi)用的比例分配原材料費(fèi)用的分配程序?yàn)?(1)計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用;(2)計(jì)算原材料費(fèi)用分配率;(3)計(jì)算出各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用。3.答:職工薪酬，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動(dòng)關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償。職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利。企業(yè)提供給職工配偶、子女、受贍養(yǎng)人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。短期薪酬，是指企業(yè)在職工提供相關(guān)服務(wù)的年度報(bào)告期間結(jié)束后十二個(gè)月內(nèi)需要全部予以支付的職工薪酬，因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償除外。短期薪酬具體包括：職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼，職工福利費(fèi)，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，住房公積金，工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)，短期帶薪缺勤，短期利潤分享計(jì)劃，非貨幣性福利以及其他短期薪酬。帶薪缺勤，是指企業(yè)支付工資或提供補(bǔ)償?shù)穆毠と鼻?，包括年休假、病假、短期傷殘、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假等。利潤分享計(jì)劃，是指因職工提供服務(wù)而與職工達(dá)成的基于利潤或其他經(jīng)營成果提供薪酬的協(xié)議。離職后福利，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而在職工退休或與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后，提供的各種形式的報(bào)酬和福利，短期薪酬和辭退福利除外。辭退福利，是指企業(yè)在職工勞動(dòng)合同到期之前解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系，或者為鼓勵(lì)職工自愿接受裁減而給予職工的補(bǔ)償。其他長期職工福利，是指除短期薪酬、離職后福利、辭退福利之外所有的職工薪酬，包括長期帶薪缺勤、長期殘疾福利、長期利潤分享計(jì)劃等。4.答:企業(yè)在選擇完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法時(shí),應(yīng)考慮的條件有:(1)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少;(2)各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小;(3)各項(xiàng)費(fèi)用在成本中所占比重的大小;(4)定額管理基礎(chǔ)(定額是否準(zhǔn)確、穩(wěn)定)的好壞。5.答:定額比例法是指產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗量或定額費(fèi)用比例分配,計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。其中原材料費(fèi)用,按原材料的定額消耗量或定額費(fèi)用比例分配;職工薪酬等加工費(fèi)用,可以按各定額費(fèi)用的比例分配,也可以按工時(shí)比例分配。這種方法適用于定額管理基礎(chǔ)比較好,各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。七、業(yè)務(wù)計(jì)算分析題1.解:(1)A產(chǎn)品定額消耗量=170×20=3400(千克)B產(chǎn)品定額消耗量=210×10=2100(千克)(2)分配率為=66或:=4(3)A產(chǎn)品實(shí)際耗用原材料費(fèi)用=3400×12=40800(元)B產(chǎn)品實(shí)際耗用原材料費(fèi)用=2100×12=25200(元)或:A產(chǎn)品實(shí)際耗用原材料費(fèi)用=3400×0.8×15=40800(元)B產(chǎn)品實(shí)際耗用原材料費(fèi)用=2100×0.8×15=25200(元)2.解:(1)甲產(chǎn)品定額費(fèi)用=100×15×8=12000(元)乙產(chǎn)品定額費(fèi)用=50×12×8=4800(元)(2)原材料費(fèi)用分配率=268(3)甲產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用=12000×16=192000(元)乙產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用=4800×16=76800(元)3.解:(1)領(lǐng)用時(shí):借:低值易耗品——在用低值易耗品3000貸:低值易耗品——在庫低值易耗品3000(2)領(lǐng)用時(shí)攤銷其價(jià)值的一半:借:制造費(fèi)用1500(=3000×50%)貸:低值易耗品——低值易耗品攤銷1500(3)本月報(bào)廢管理用具時(shí):借:原材料200管理費(fèi)用1000貸:低值易耗品——低值易耗品攤銷1200(4)注銷報(bào)廢低值易耗品價(jià)值及其累計(jì)攤銷額時(shí):借:低值易耗品——低值易耗品攤銷2400貸:低值易耗品——在用低值易耗品2400(5)月末調(diào)整領(lǐng)用低值易耗品成本差異:借:制造費(fèi)用60[=3000×(-2%)]貸:材料成本差異——低值易耗品成本差異604.解:(1)基本生產(chǎn)車間耗電費(fèi)=(13000-3000)×1.2=12000(元)A、B產(chǎn)品費(fèi)用分配率=12A產(chǎn)品耗用電費(fèi)=36000×0.2=7200(元)B產(chǎn)品耗用電費(fèi)=24000×0.2=4800(元)(2)車間照明用電費(fèi)=3000×1.2=3600(元)(3)行政管理部門耗電費(fèi)=7000×1.2=8400(元)借:基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品7200——B產(chǎn)品4800制造費(fèi)用3600管理費(fèi)用8400貸:應(yīng)付賬款240005.解:(1)工資費(fèi)用分配率=10甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資=2000×2=4000(元)乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資=3000×2=6000(元)甲產(chǎn)品工資費(fèi)用合計(jì)=1600+4000=5600(元)乙產(chǎn)品工資費(fèi)用合計(jì)=2200+6000=8600(元)(2)工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品5600——乙產(chǎn)品8600制造費(fèi)用6580管理費(fèi)用4420銷售費(fèi)用1000貸:應(yīng)付職工薪酬——工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼26200(3)職工福利費(fèi)分配的會(huì)計(jì)分錄。借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品336——乙產(chǎn)品516制造費(fèi)用394.8管理費(fèi)用265.2銷售費(fèi)用60貸:應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)15726.解:應(yīng)借科目上月折舊額上月增加固定資產(chǎn)上月減少固定資產(chǎn)本月折舊額原值折舊額原值折舊額制造費(fèi)用12000230001100——13100輔助生產(chǎn)成本2600250020060005502250管理費(fèi)用3600————3600銷售費(fèi)用730————730合計(jì)18930255001300600055019680借:制造費(fèi)用13100輔助生產(chǎn)成本2250管理費(fèi)用3600銷售費(fèi)用730貸:累計(jì)折舊196807.解:設(shè)x為每小時(shí)修理成本;y為每噸公里運(yùn)輸成本。列聯(lián)立方程式如下:修理運(yùn)輸4將(1)移項(xiàng)得:y=2將y代入(2)得:x=2.5y=1計(jì)算過程:(1)修理車間耗用運(yùn)輸費(fèi)=200×1=200(元)運(yùn)輸車間耗用修理費(fèi)=50×2.5=125(元)基本生產(chǎn)車間第一車間修理費(fèi)=850×2.5=2125(元)運(yùn)輸費(fèi)=4250×1=4250(元) 第二車間 修理費(fèi)=810×2.5=2025(元)運(yùn)輸費(fèi)=1850×1=1850(元)行政管理部門 修理費(fèi)=300×2.5=750(元)運(yùn)輸費(fèi)=1100×1=1100(元)(2)會(huì)計(jì)分錄:借:輔助生產(chǎn)成本——修理125——運(yùn)輸200制造費(fèi)用——第一車間6375——第二車間3875管理費(fèi)用1850貸:輔助生產(chǎn)成本——修理5025——運(yùn)輸74008.解:制造費(fèi)用分配率=8甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=1500×4=6000(元)乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=500×4=2000(元)制造費(fèi)用分配表車間:基本生產(chǎn)車間單位:元應(yīng)借科目生產(chǎn)工時(shí)(小時(shí))分配金額基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品——乙產(chǎn)品150060005002000合計(jì)20008000會(huì)計(jì)分錄:借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品6000——乙產(chǎn)品2000貸:制造費(fèi)用80009.解:(1)A產(chǎn)品定額工時(shí)=7000×8=56000(小時(shí))B產(chǎn)品定額工時(shí)=2080×10=20800(小時(shí))(2)年度計(jì)劃分配率=307(3)本月A產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí)=500×8=4000(小時(shí))本月B產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí)=220×10=2200(小時(shí))(4)該月A產(chǎn)品制造費(fèi)用=4000×4=16000(元)該月B產(chǎn)品制造費(fèi)用=2200×4=8800(元)本月轉(zhuǎn)出制造費(fèi)用=16000+8800=24800(元)(5)會(huì)計(jì)分錄。借:基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品16000——B產(chǎn)品8800貸:制造費(fèi)用2480010.解:(1)甲在產(chǎn)品盤盈的核算。1)盤盈時(shí):借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品200(=2×100)貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢2002)批準(zhǔn)后:借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢200貸:管理費(fèi)用200(2)乙在產(chǎn)品盤虧的核算。1)盤虧時(shí):借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢500(=10×50)貸:基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品5002)批準(zhǔn)后:借:其他應(yīng)收款200管理費(fèi)用300貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢50011.解:(1)第一道工序在產(chǎn)品完工率=4×第二道工序在產(chǎn)品完工率=4+8×第三道工序在產(chǎn)品完工率=4+8+8×(2)第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20×10%=2(件)第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=40×40%=16(件)第三道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=60×80%=48(件)合計(jì):2+16+48=66(件)(3)1)原材料費(fèi)用分配率=16完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=200×50=10000(元)月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=120×50=6000(元)2)職工薪酬分配率=7完工產(chǎn)品職工薪酬=200×30=6000(元)月末在產(chǎn)品職工薪酬=66×30=1980(元)3)制造費(fèi)用分配率=8完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=200×32=6400(元)月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用=66×32=2112(元)4)完工產(chǎn)品成本=10000+6000+6400=22400(元)月末在產(chǎn)品成本=6000+1980+2112=10092(元)第四章產(chǎn)品成本計(jì)算方法一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.A4.C5.D6.B7.D8.D9.D 10.D 11.A 12.A 13.A 14.D15.D 16.A17.C 18.C 19.B 20.D 21.D 22.C23.B24.C25.A 26.C 27.A 28.A 29.B二、多項(xiàng)選擇題1.ACD2.ACDE3.BDE4.BCE5.BDE6.AB7.AE 8.AB 9.BCD 10.ACE 11.CD 12.CDE13.CDE 14.ACD 15.ADE 16.AD 17.ACD 18.CDE19.ACDE 20.ABCD 21.ABC 22.CD 23.ABC24.ABC25.ABC三、不定項(xiàng)選擇題1.B2.ACE3.ACDE4.BD5.ABC6.ABCD7.D8.BCD9.ABC10.BDE四、判斷說明題1.×如果企業(yè)產(chǎn)品品種、規(guī)格繁雜,為了簡化成本計(jì)算工作,可采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。2.×定額法不能單獨(dú)使用,必須與其他基本方法結(jié)合起來運(yùn)用才能計(jì)算產(chǎn)品成本。3.√4.×品種法也適用于大量、大批的管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)。5.√6.×在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,完工產(chǎn)品與月末廣義在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配,通常采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法或定額比例法。7.√8.√9.√10.√11.√12.×產(chǎn)品定額成本與計(jì)劃成本的相同之處在于均是以生產(chǎn)耗費(fèi)的消耗定額和計(jì)劃單價(jià)為根據(jù)確定的目標(biāo)成本。13.√14.√15.√16.×變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本,不包括變動(dòng)非生產(chǎn)成本。17.×標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額法的根本區(qū)別在于標(biāo)準(zhǔn)成本法一般只計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,而定額法要計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。18.√19.√20.×所耗原材料實(shí)際費(fèi)用應(yīng)為本期定額費(fèi)用、脫離定額差異和材料成本差異三者之和。因?yàn)樵斐刹牧蠈?shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用差額的原因有兩個(gè):一是實(shí)際消耗量與定額消耗量的差額,二是材料實(shí)際單位價(jià)格與計(jì)劃單位價(jià)格之間的差額。所以只有在所耗原材料定額費(fèi)用的基礎(chǔ)上調(diào)整價(jià)格差異和用量差異后才能求得實(shí)際費(fèi)用。五、名詞解釋1.品種法,是按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法,主要適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)和管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量、大批的多步驟生產(chǎn)。2.分批法,是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法,主要適用于小批、單件,管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。3.簡化分批法,采用該種方法只在產(chǎn)品完工時(shí)才對(duì)完工產(chǎn)品分配間接計(jì)入費(fèi)用,計(jì)算完工產(chǎn)品成本,而不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本,故也稱為不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。4.累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率,是全部產(chǎn)品累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用與全部產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)的比率,公式為:全部產(chǎn)品累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率=全部產(chǎn)品累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用5.分步法,是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法,主要適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)。各步驟之間成本的結(jié)轉(zhuǎn)是分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)。6.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法,又稱計(jì)列半成品成本分步法。采用該種方法,各步驟所耗上一步驟半成品的成本,要隨半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移,從上一步驟成本明細(xì)賬中轉(zhuǎn)入下一步驟相同產(chǎn)品成本明細(xì)賬中,以便逐步計(jì)算各步驟半成品成本和最后步驟的產(chǎn)成品成本。7.成本還原,即從最后一個(gè)步驟起,把所耗用上一步驟半成品的綜合成本還原為按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料。8.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,又稱不計(jì)列半成品成本分步法。該種方法只計(jì)算本步驟所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,以及該費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額;然后將各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總,以求得產(chǎn)成品成本。9.廣義在產(chǎn)品,包括尚在本步驟加工的在產(chǎn)品、本步驟已完工轉(zhuǎn)入半成品庫的半成品、已從半成品庫轉(zhuǎn)入下一步驟加工和尚未最后制成的半成品。10.分類法,是按照產(chǎn)品類別歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算各類產(chǎn)品的總成本,然后再按一定標(biāo)準(zhǔn),分配計(jì)算類內(nèi)各種產(chǎn)品成本的一種成本計(jì)算方法。11.系數(shù)法,在分類法中,為了簡化費(fèi)用分配工作,將分配標(biāo)準(zhǔn)折算成相對(duì)固定的系數(shù),按照固定的系數(shù)在類內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的一種方法。12.定額法,是為了解決及時(shí)反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本脫離定額的差異,把產(chǎn)品成本的計(jì)劃、控制、核算和分析結(jié)合在一起,以便加強(qiáng)成本管理而采用的一種成本計(jì)算方法。13.脫離定額差異,是指生產(chǎn)過程中,各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出脫離現(xiàn)行定額或預(yù)算的數(shù)額。14.定額變動(dòng)差異,是指因修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃單價(jià)而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。15.副產(chǎn)品,是指生產(chǎn)主要產(chǎn)品的過程中附帶生產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。16.標(biāo)準(zhǔn)成本法,也稱標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)成本制度,是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,核算和分析成本差異的一種成本計(jì)算方法,也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本制度。17.變動(dòng)成本法,是一種只計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本的成本計(jì)算方法,它所提供的成本資料,是短期決策的重要依據(jù)。固定成本作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益,不計(jì)入產(chǎn)品成本。18.作業(yè)成本法,簡稱ABC,指以作業(yè)為核算對(duì)象,通過成本動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量,進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算方法。六、簡答題1.答:品種法是按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。其特點(diǎn)為:(1)成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種。(2)成本計(jì)算一般是定期、按月進(jìn)行的。(3)在單步驟生產(chǎn)中,月末一般不存在尚未完工的在產(chǎn)品,因而歸集的費(fèi)用不需要在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配;在多步驟生產(chǎn)中,月末往往有未完工的在產(chǎn)品,就需要將累計(jì)的生產(chǎn)費(fèi)用采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谕旯ぎa(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配。2.答:采用簡化分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬所起的作用為:(1)按月提供企業(yè)或車間全部產(chǎn)品的累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí),為在各批產(chǎn)品之間分配間接計(jì)入費(fèi)用和計(jì)算各批完工產(chǎn)品成本提供資料。(2)在有完工產(chǎn)品的月份,按照累計(jì)生產(chǎn)工時(shí)計(jì)算登記全部產(chǎn)品累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率,以及完工產(chǎn)品總成本和月末在產(chǎn)品總成本。3.答:逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點(diǎn)可以概括為:(1)成本計(jì)算對(duì)象是企業(yè)產(chǎn)成品及各步驟半成品,為分析和考核產(chǎn)品成本計(jì)劃和各步驟半成品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況提供了資料。(2)半成品成本隨半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn),能為在產(chǎn)品的實(shí)物管理和生產(chǎn)資金管理提供資料。(3)在綜合結(jié)轉(zhuǎn)法下,各步驟產(chǎn)品成本中包括所耗上一步驟半成品成本和本步驟加工費(fèi)用水平,有利于各步驟的成本管理;在分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法下,可直接提供按成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料,不需要進(jìn)行成本還原。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的缺點(diǎn)為:采用綜合結(jié)轉(zhuǎn),需要時(shí)還要進(jìn)行成本還原;采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn),結(jié)轉(zhuǎn)工作量較大;各步驟不能同時(shí)計(jì)算成本,及時(shí)性較差。4.答:在綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,產(chǎn)品成本表現(xiàn)為絕大部分是其所耗上一步半成品的費(fèi)用,而本步驟發(fā)生的加工費(fèi)用在產(chǎn)品中所占比重很小。因此,在管理上要求從整個(gè)企業(yè)角度分析和考核產(chǎn)品成本構(gòu)成和水平時(shí),還應(yīng)將綜合結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)算出的產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品的綜合成本進(jìn)行成本還原,還原為按原始成本項(xiàng)目反映產(chǎn)成品的成本資料。5.答:平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法又稱為不計(jì)列半成品成本分步法。其特點(diǎn)為:(1)各步驟不計(jì)算所產(chǎn)半成品成本,也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本,而只計(jì)算本步驟所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用以及該費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的“份額”。(2)將各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的“份額”平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總,計(jì)算該種產(chǎn)品的總成本和單位成本。6.答:分類法的特點(diǎn)是:按照產(chǎn)品的類別歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算該類產(chǎn)品成本;類內(nèi)不同品種(或規(guī)格)產(chǎn)品的成本按照一定的方法分配確定。分類法的采用與生產(chǎn)的類型無直接關(guān)系。凡是產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多,又可以按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、所耗原材料和工藝技術(shù)過程的不同,劃分為若干類別的企業(yè)或車間,均可以采用分類法計(jì)算成本。分類法的優(yōu)點(diǎn)為:不僅可以簡化成本計(jì)算工作,而且能夠在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的情況下,分類掌握產(chǎn)品成本的情況。分類法的缺點(diǎn)為:由于類內(nèi)各種產(chǎn)品成本的計(jì)算,都是按照一定分配標(biāo)準(zhǔn)按比例進(jìn)行分配的,因此,計(jì)算結(jié)果有一定的假定性。7.答:定額法的優(yōu)點(diǎn)有以下幾點(diǎn):(1)能夠在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生的當(dāng)時(shí)反映和監(jiān)督脫離定額的差異,從而有利于加強(qiáng)成本控制,及時(shí)、有效地促進(jìn)生產(chǎn)耗費(fèi)的節(jié)約,降低產(chǎn)品成本;(2)便于對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)和產(chǎn)品成本進(jìn)行定期分析,有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力;(3)通過脫離定額差異和定額變動(dòng)差異的核算,有利于提高成本的定額管理和計(jì)劃管理工作的水平;(4)能夠較為合理、簡便地解決完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題。8.答:產(chǎn)品的定額成本與計(jì)劃成本既有相同之處,又有不同之處。相同之處是:兩者都是以生產(chǎn)耗費(fèi)的消耗定額和計(jì)劃單價(jià)為根據(jù)確定的目標(biāo)成本。兩者的不同之處為:計(jì)算計(jì)劃成本所依據(jù)的消耗定額是計(jì)劃期內(nèi)平均消耗定額,也稱計(jì)劃定額,在計(jì)劃期內(nèi)通常是不變的;而計(jì)算定額成本所依據(jù)的消耗定額是現(xiàn)行的定額,會(huì)隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高不斷修訂。此外,計(jì)算計(jì)劃成本的原材料等的計(jì)劃單價(jià),在計(jì)劃期內(nèi)通常也是不變的;計(jì)算定額成本的生產(chǎn)工資和制造費(fèi)用的計(jì)劃單價(jià)則可能在計(jì)劃期內(nèi)變動(dòng)。9.答:變動(dòng)成本法是一種只計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本的成本計(jì)算方法,它所提供的成本資料,是短期決策的重要依據(jù)。采用變動(dòng)成本法時(shí),固定成本作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益,不計(jì)入產(chǎn)品成本。采用這種方法計(jì)算出的產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)成本,不包括固定成本。變動(dòng)成本法與完全成本法對(duì)比,主要存在以下幾個(gè)方面的區(qū)別:(1)產(chǎn)品成本內(nèi)容構(gòu)成不同。(2)存貨估價(jià)不同。(3)利潤計(jì)算方式不同。10.答:標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額法的主要區(qū)別有:(1)定額法要計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本,而標(biāo)準(zhǔn)成本法一般只計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,不計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。這是標(biāo)準(zhǔn)成本法法與定額法以及其他成本計(jì)算法的根本區(qū)別。(2)在定額法下,對(duì)成本差異的核算較為簡單,只核算各成本項(xiàng)目的成本差異,且不單獨(dú)為各種成本差異設(shè)置會(huì)計(jì)科目,而是與定額成本在同一成本明細(xì)賬中進(jìn)行核算。在標(biāo)準(zhǔn)成本法下,對(duì)成本差異的核算較細(xì),要單獨(dú)為各種成本差異設(shè)置會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算,并列于利潤表中。(3)在定額法下,要將成本差異在各種產(chǎn)品之間、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配;在標(biāo)準(zhǔn)成本法下,成本差異一般全部計(jì)入當(dāng)期損益。(4)在定額法下,計(jì)算和分析成本差異所依據(jù)的定額成本都是現(xiàn)行的;而在標(biāo)準(zhǔn)成本法下,計(jì)算和分析成本差異所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)成本多種多樣,如現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和理想標(biāo)準(zhǔn)成本等。11.答:作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)拓寬了成本核算的范圍。(2)提供了相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。(3)作業(yè)成本信息可以有效地改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策。(4)提供了便于不斷改進(jìn)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。(5)便于調(diào)動(dòng)各部門挖掘盈利潛力的積極性。(6)有利于企業(yè)杜絕浪費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益。作業(yè)成本法的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算的費(fèi)用較高。(2)在成本動(dòng)因的選擇上有一定的主觀性。(3)作業(yè)成本計(jì)算的實(shí)施將會(huì)失去或降低成本信息的縱向和橫向可比性。七、業(yè)務(wù)計(jì)算分析題1.解:(1)編制會(huì)計(jì)分錄。1)借:基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品8000——B產(chǎn)品20000貸:原材料280002)借:制造費(fèi)用1000貸:低值易耗品10003)借:制造費(fèi)用2000管理費(fèi)用400貸:累計(jì)折舊24004)借:基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品2736——B產(chǎn)品4104制造費(fèi)用1140管理費(fèi)用3420貸:應(yīng)付職工薪酬114005)制造費(fèi)用分配率=1A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=0.69×2400=1656(元)B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=0.69×3600=2484(元)借:基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品1656——B產(chǎn)品2484貸:制造費(fèi)用4140(2)A產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本=8000+2736+1656=12392(元)B產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本=4400+20000+4104+2484-6800=24188(元)B產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本=6800(元)2.解:(1)完工產(chǎn)品成本計(jì)算。產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號(hào):401甲產(chǎn)品批量:12臺(tái)項(xiàng)目直接材料燃料和動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)4月份本月費(fèi)用672013924704259215408分配率560145490270本月完工產(chǎn)品成本(8臺(tái))448011603920216011720月末在產(chǎn)品成本(4臺(tái))224023278443236885月份本月費(fèi)用40012005602160分配率本月完工產(chǎn)品成本(4臺(tái))224063219849925848月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號(hào):402乙產(chǎn)品批量:10臺(tái)項(xiàng)目直接材料燃料和動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)4月份本月費(fèi)用920019008100520024400分配率900180820530本月完工產(chǎn)品成本(2臺(tái))1800360164010604860月末在產(chǎn)品成本(8臺(tái))7400154064604140195405月份本月費(fèi)用100300220620分配率本月完工產(chǎn)品成本(8臺(tái))740016406760436020160月末在產(chǎn)品成本4月份甲產(chǎn)品各成本項(xiàng)目分配率計(jì)算:在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=4×40%=1.6(臺(tái))原材料分配率=6燃料和動(dòng)力分配率=1工資及福利費(fèi)分配率=4制造費(fèi)用分配率=2(2)結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄。1)4月份。借:庫存商品——甲產(chǎn)品11720——乙產(chǎn)品4860貸:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品11720——乙產(chǎn)品48602)5月份。借:庫存商品——甲產(chǎn)品5848——乙產(chǎn)品20160貸:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品5848——乙產(chǎn)品201603.解:基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬單位:元月日摘要直接材料生產(chǎn)工時(shí)(小時(shí))直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)731余額1350035008000950031000831本月發(fā)生115002500100001450036000831累計(jì)250006000180002400067000全部產(chǎn)品累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率18000÷6000=324000÷6000=4831本月完工轉(zhuǎn)出185003200+2300=55005500×3=165005500×4=2200057000831在產(chǎn)品65006000-5500=50018000-16500=150024000-22000=200010000產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號(hào):9601產(chǎn)量:10件單位:元月日摘要直接材料生產(chǎn)工時(shí)(小時(shí))直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)731余額75002000831本月發(fā)生35001200831累計(jì)110003200全部產(chǎn)品累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率34831本月完工轉(zhuǎn)出11000320096001280033400831在產(chǎn)品產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號(hào):9602產(chǎn)量:5件單位:元月日摘要直接材料生產(chǎn)工時(shí)(小時(shí))直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)731余額60001500831本月發(fā)生1500800831累計(jì)75002300全部產(chǎn)品累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率34831本月完工轉(zhuǎn)出750023006900920023600831在產(chǎn)品產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號(hào):9603產(chǎn)量:4件單位:元月日摘要直接材料生產(chǎn)工時(shí)(小時(shí))直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)831本月發(fā)生6500500831累計(jì)6500500全部產(chǎn)品累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率831本月完工轉(zhuǎn)出831在產(chǎn)品65005004.解:(1)累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率。工資及福利費(fèi)分配率=7制造費(fèi)用分配率=11(2)完工產(chǎn)品成本。601號(hào)完工產(chǎn)品成本:直接材料12000(元)直接人工0.7×3200=2240(元)制造費(fèi)用1.1×3200=3520(元)

合計(jì)17760(元)602號(hào)完工產(chǎn)品成本:直接材料10×7直接人工0.7×960=672(元)制造費(fèi)用1.1×960=1056(元)

合計(jì)5408(元)全部完工產(chǎn)品總成本=17760+5408=23168(元)5.解:產(chǎn)成品成本還原計(jì)算表項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本84002800416015360本月所產(chǎn)半成品成本2900138027207000成本還原8400÷7000=1.2-84002900×1.2=34801380×1.2=16562720×1.2=32640還原后產(chǎn)成品成本348044567424153606.解:產(chǎn)品成本明細(xì)賬第二車間(綜合結(jié)轉(zhuǎn))單位:元項(xiàng)目半成品直接人工制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品成本10000800120012000本月生產(chǎn)費(fèi)用8000060001250098500合計(jì)90000680013700110500本月完工產(chǎn)品成本7500057001180092500期末在產(chǎn)品成本150001100190018000產(chǎn)品成本明細(xì)賬第二車間(分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn))單位:元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品成本10000800120012000本月生產(chǎn)費(fèi)用所耗上一步驟半成品成本50000100002000080000本步驟生產(chǎn)費(fèi)用60001250018500合計(jì)600001680033700110500本月完工產(chǎn)品成本45000157003180092500期末在產(chǎn)品成本1500011001900180007.解:產(chǎn)品成本明細(xì)賬第一車間單位:元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本38002200460010600本月費(fèi)用1260060001220030800本月完工產(chǎn)品成本1080056001160028000月末在產(chǎn)品成本56002600520013400產(chǎn)品成本明細(xì)賬第二車間單位:元項(xiàng)目半成品直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本122002400500019600本月費(fèi)用3780074001770062900本月完工產(chǎn)品成本4480088001990073500月末在產(chǎn)品成本5200100028009000產(chǎn)品成本還原計(jì)算表項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本4480088001990073500本月所產(chǎn)半成品成本1080056001160028000成本還原44800÷28000=1.6-4480010800×1.6=172805600×1.6=896011600×1.6=185600還原后產(chǎn)成品成本172801776038460735008.解:(1)用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算本月完工產(chǎn)品實(shí)際成本。產(chǎn)品成本明細(xì)賬第一車間單位:元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本120004000500021000本月費(fèi)用2800060001000044000本月完工產(chǎn)品成本3400080001200054000月末在產(chǎn)品成本60002000300011000產(chǎn)品成本明細(xì)賬第二車間單位:元項(xiàng)目半成品直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1976050001000034760本月費(fèi)用52000140001500081000本月完工產(chǎn)品成本642601700020000101260月末在產(chǎn)品成本75002000500014500第二車間領(lǐng)用半成品成本:庫存半成品加權(quán)平均單位成本=11=65(元/件)第二車間領(lǐng)用半成品成本=800×65=52000(元)(2)成本還原。產(chǎn)品成本還原計(jì)算表項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本642601700020000101260本月所產(chǎn)半成品成本3400080001200054000成本還原64260÷54000=1.19-642601.19×34000=404601.19×8000=95201.19×12000=142800還原后產(chǎn)成品成本4046026520342801012609.解:產(chǎn)品成本明細(xì)賬第一車間A產(chǎn)品單位:元摘要產(chǎn)成品產(chǎn)量(件)直接材料定額工時(shí)(小時(shí))直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)定額實(shí)際月初在產(chǎn)品成本102001121048005100960025910本月生產(chǎn)費(fèi)用6200744020004200658018220合計(jì)1640018650680093001618044130費(fèi)用分配率1.141.372.38產(chǎn)成品成本中本步驟份額3001350015390600082201428037890月末在產(chǎn)品成本29003260800108019006240原材料費(fèi)用分配率=18工資及福利費(fèi)分配率=9制造費(fèi)用分配率=16產(chǎn)品成本明細(xì)賬第二車間A產(chǎn)品單位:元摘要產(chǎn)成品產(chǎn)量(件)直接材料定額工時(shí)(小時(shí))直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)定額實(shí)際月初在產(chǎn)品成本2860310047607860本月生產(chǎn)費(fèi)用70406600722013820合計(jì)990097001198021680費(fèi)用分配率0.981.21產(chǎn)成品成本中本步驟份額30075007350907516425月末在產(chǎn)品成本2400235029055255工資及福利費(fèi)分配率=9制造費(fèi)用分配率=11A產(chǎn)品成本匯總表單位:元產(chǎn)量(件)原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)第一車間份額3001539082201428037890第二車間份額3007350907516425合計(jì)30015390155702335554315單位成本30051.351.977.85181.0510.解:(1)計(jì)算系數(shù)。根據(jù)題意,可知:甲產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,系數(shù)=1乙產(chǎn)品系數(shù)=312240丙產(chǎn)品系數(shù)=216240因此,全部產(chǎn)品的總系數(shù)為=400×1+600×1.3+300×0.9=1450(2)原材料分配。原材料分配率=269甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=400×186=74400(元)乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=780×186=145080(元)丙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=270×186=50220(元)11.解:類內(nèi)各種產(chǎn)成品成本計(jì)算表項(xiàng)目產(chǎn)量原材料費(fèi)用系數(shù)原材料費(fèi)用總系數(shù)單位產(chǎn)品定額工時(shí)(小時(shí))定額總工時(shí)(小時(shí))分配率A產(chǎn)品400615÷410=1.560015060000B產(chǎn)品300492÷410=1.236014543500C產(chǎn)品650165013084500D產(chǎn)品800369÷410=0.972012096000合計(jì)21502330284000項(xiàng)目直接材料燃料和動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)分配率834140÷2330=358230040÷284000=0.81269800÷284000=0.95235720÷284000=0.83A產(chǎn)品214800486005700049800370200B產(chǎn)品128880352354132536105241545C產(chǎn)品232700684458027570135451555D產(chǎn)品257760777609120079680506400合計(jì)834140230040269800235720156970012.解:(1)原材料定額變動(dòng)差異=3710×1-117130(2)月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用=(3710-371)+11030-(80×117)=5009(元)13.解:(1)月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用=2500-50+65000-55000=12450(元)(2)原材料脫離定額差異分配率=(1本月完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異=(65000-1224)×(-3%)=-1913.28(元)本月完工產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=55000+55000×(-2%)+(-1913.28)+50=52036.27(元)月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=12450+12450×(-2%)=12201(元)第五章成本、費(fèi)用報(bào)表的編制和分析一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.D4.C5.A6.D 7.B 8.A 9.D 10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ADE3.ABC4.ACD5.CD6.CD 7.ABC 8.ABCD 9.ABD 10.BC三、不定項(xiàng)選擇題1.E2.C3.ABE4.AB5.AC四、判斷說明題1.√2.√3.×影響可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況的因素,概括起來有三個(gè),即產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品單位成本。4.×成本報(bào)表提供的實(shí)際產(chǎn)品成本和費(fèi)用支出資料,主要是滿足企業(yè)、車間和部門加強(qiáng)日常成本、費(fèi)用管理的需要,不對(duì)外公開。5.√五、名詞解釋1.比較分析法,是指通過指標(biāo)對(duì)比,從數(shù)量上確定差異的一種分析方法。2.比率分析法,是指通過計(jì)算和對(duì)比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比率,進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。3.連環(huán)替代法,是指用來計(jì)算幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。4.差額計(jì)算法,是連環(huán)替代法的一種簡化形式。運(yùn)用這一方法時(shí),先要確定各因素實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)之間的差異,然后按照各因素的排列順序,依次求出各因素變動(dòng)的影響程度。5.產(chǎn)品生產(chǎn)成本表,是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)所產(chǎn)全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品單位成本及總成本的報(bào)表。6.可比產(chǎn)品,是指企業(yè)過去曾經(jīng)正式生產(chǎn)過,有完整的成本資料可以進(jìn)行比較的產(chǎn)品。7.不可比產(chǎn)品,是指企業(yè)本年度初次生產(chǎn)的新產(chǎn)品,或雖非初次生產(chǎn),但以前僅屬試制而未正式投產(chǎn)的產(chǎn)品,缺乏可比的成本資料。8.可比產(chǎn)品成本降低額,是指可比產(chǎn)品累計(jì)實(shí)際總成本比按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的累計(jì)總成本降低的數(shù)額,超支額用負(fù)數(shù)表示。9.可比產(chǎn)品成本降低率,是指可比產(chǎn)品本年累計(jì)實(shí)際總成本比按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的累計(jì)總成本降低的比率,超支率用負(fù)數(shù)表示。六、簡答題1.答:(1)企業(yè)和主管企業(yè)的上級(jí)機(jī)構(gòu)(或公司)利用成本、費(fèi)用報(bào)表,可以檢查企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,考核企業(yè)成本工作績效,對(duì)企業(yè)成本工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)通過成本、費(fèi)用報(bào)表分析,可以揭示影響產(chǎn)品成本指標(biāo)和費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)的因素和原因,從生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理等各個(gè)方面挖掘節(jié)約費(fèi)用支出和降低產(chǎn)品成本的潛力,提高企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益。(3)成本、費(fèi)用報(bào)表提供的實(shí)際產(chǎn)品成本和費(fèi)用支出的資料,不僅可以滿足企業(yè)、車間和部門加強(qiáng)日常成本、費(fèi)用管理的需要,而且是企業(yè)進(jìn)行成本、利潤的預(yù)測(cè)、決策,編制產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃,制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。2.答:(1)分析成本、費(fèi)用報(bào)表,應(yīng)從全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的總評(píng)價(jià)開始,然后按照影響成本計(jì)劃完成情況的因素逐步深入、具體地進(jìn)行分析。(2)在分析成本指標(biāo)實(shí)際脫離計(jì)劃差異的過程中,應(yīng)將影響成本指標(biāo)變動(dòng)的各種因素進(jìn)行分類,衡量它們的影響程度,并從這些因素的相互關(guān)系中找出起決定作用的主要因素。(3)相互聯(lián)系地研究生產(chǎn)技術(shù)、工藝、生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理等方面的情況,查明各種因素變動(dòng)的原因,挖掘降低產(chǎn)品成本、節(jié)約費(fèi)用開支的潛力。(4)以全面、發(fā)展的觀點(diǎn),對(duì)企業(yè)成本工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.答:連環(huán)替代法是用來計(jì)算幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。連環(huán)替代法的計(jì)算程序?yàn)?(1)以基數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ)。(2)按照計(jì)算公式中所列因素的同一順序,逐次以各因素的實(shí)際數(shù)替換其基數(shù);每次替換后實(shí)際數(shù)就被保留下來。(3)將每次替換后的所得結(jié)果,與其相鄰近的前一次計(jì)算結(jié)果相比較,兩者的差額就是某一因素變動(dòng)對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的影響程度。(4)計(jì)算各因素變動(dòng)影響數(shù)額的代數(shù)和。4.答:在進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí),要注意以下幾個(gè)問題:(1)成本計(jì)劃本身的正確性。成本計(jì)劃如果不正確、不科學(xué),就難以作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。(2)成本核算資料的真實(shí)性。如果成本計(jì)劃是正確的,而成本核算資料不真實(shí)