增強招商引資工作計劃

增強招商引資工作計劃

一、以一體化招商為目標(biāo)，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)

1、突出招商工作的戰(zhàn)略地位。堅固樹立進展是第一要務(wù)、招商引資是第一要事、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人的觀念，切實把招商引資工作作為一項全局性、帶動性的工作來抓，做到統(tǒng)一指揮，上下聯(lián)動，全局互動。

2、強化一把手負(fù)責(zé)制。加強黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)層對招商工作的責(zé)任分工，各鎮(zhèn)、街道、辦事處由黨委書記全面負(fù)責(zé)，招商分管領(lǐng)導(dǎo)（副鎮(zhèn)長或副主任）專職招商，對外掛招商局副局長，統(tǒng)一以招商局的名義開展招商工作。

3、建立招商專題例會制度。每半月召開一次管委會主任招商專題例會，通報目標(biāo)進度，解決實際問題，部署招商任務(wù)。一千萬美元以上的重點工程建立推動周報，加強督查，推動落實。

二、以創(chuàng)新機制為動力，進一步加強隊伍建立

4、充實招商隊伍。公開選拔和聘用一批優(yōu)秀人才充實到招商隊伍中。各招商板塊要確保專職招商人員不少于5人。加強對招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化招商隊伍的思想作風(fēng)建立，增加招商人員的責(zé)任感、危機感和使命感，培育招商人員的實干創(chuàng)新精神，不斷提高綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能。

5、加快專業(yè)化分工。各招商板塊要根據(jù)產(chǎn)業(yè)、地域不同進展分組，每組2—3人，獨立開展招商工作，遇到重大工程，重新進展搭配組合，逐步建立起一支精英化、專業(yè)化的招商團隊。其中：招商局成立5個招商專業(yè)組。1組負(fù)責(zé)對接知名詢問公司和日韓地區(qū)；2組負(fù)責(zé)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)招商和歐洲地區(qū)；3組負(fù)責(zé)對接行業(yè)協(xié)會、其它開發(fā)區(qū)和美國地區(qū)；4組負(fù)責(zé)機械（裝備）產(chǎn)業(yè)招商和臺灣地區(qū)；5組負(fù)責(zé)新材料產(chǎn)業(yè)招商和香港及東南亞地區(qū)。

6、創(chuàng)新使用機制。由招商局試點，成立招商公司。招商人員全部進入公司，完全企業(yè)化運作。一是實行聘用制。招商人員由招商局統(tǒng)一聘用，報黨群工作部備案，統(tǒng)一考核，以招商實績的優(yōu)劣打算人員的去留、職位的凹凸；二是實行年薪制。年底按指標(biāo)任務(wù)的完成狀況發(fā)放獎金；三是實行淘汰制。依據(jù)指標(biāo)任務(wù)的完成狀況，每年按10%比例對招商人員進展末位淘汰。其他招商板塊參照招商局的做法實施。

三、以外資指標(biāo)為重點，進一步加強專項考核

7、設(shè)立招商嘉獎基金。設(shè)立總額1千萬元人民幣的重大外資工程突破嘉獎基金，特地用于嘉獎對重大外資工程的引進做出突出奉獻的人員，激發(fā)全民參加招商的積極性。

8、建立風(fēng)險金制度。各鎮(zhèn)（街道）招商分管領(lǐng)導(dǎo)需交納全年獎金中的1萬元作為招商工作考核風(fēng)險金，外經(jīng)辦主任需交納全年獎金中的5千元作為招商工作考核風(fēng)險金，（書記因已交納市投資工作考核風(fēng)險金不再重復(fù)交納招商工作考核風(fēng)險金）；書記和機關(guān)直屬經(jīng)濟責(zé)任部門負(fù)責(zé)人需交納全年獎金中的2萬元作為招商工作考核風(fēng)險金，分管領(lǐng)導(dǎo)需交納全年獎金中的1萬元作為招商工作考核風(fēng)險金。

9、統(tǒng)一進展專項考核。一是管委會依據(jù)各招商板塊年度利用外資任務(wù)指標(biāo)的完成狀況，由招商局牽頭，于年終統(tǒng)一進展考核；二是由黨群工作部與市委組織部連接，將招商工作納入市管干部專項考核內(nèi)容；三是管委會設(shè)立招商工作目標(biāo)責(zé)任獎，用于嘉獎完成和超額完成年度利用外資指標(biāo)任務(wù)的招商板塊；四是對未完成年度利用外資指標(biāo)任務(wù)的招商板，根據(jù)未完成指標(biāo)的比例扣發(fā)相關(guān)責(zé)任人的招商工作考核風(fēng)險金；五是招商人員由各板塊依據(jù)責(zé)任分工和完成指標(biāo)任務(wù)狀況自行進展考核，總量平衡。

四、以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為方向，進一步加強平臺搭建

10、建立工程評估體系。建立一套由招商、規(guī)劃、國土、環(huán)保、財政、稅務(wù)等多個相關(guān)部門參加的工程評估體系，以評估結(jié)果斷定工程的取舍及賜予的優(yōu)待。

11、實現(xiàn)信息和資源共享。建立轄區(qū)各板塊之間的招商信息共享制度，統(tǒng)籌招商工作，確保在手信息不外流、能落地；轄區(qū)內(nèi)土地則由管委會依據(jù)一體化規(guī)劃要求及土地存量和工程狀況，進展全面統(tǒng)籌、合理安排。

12、加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)載體建立。一是加快建立以、、CBD為主要載體的城市建立、綜合物流和效勞外包等現(xiàn)代效勞業(yè)基地，積極爭創(chuàng)“國家級軟件園”、“國家兩化融合示范基地”、“國家現(xiàn)代效勞業(yè)國際合作示范基地”三塊牌子；二是加快建立以為主要載體的新能源產(chǎn)業(yè)基地。加快核心區(qū)為特色的城市效勞業(yè)集聚，成立“新能源推動器”，主要吸引國內(nèi)外聞名研發(fā)機構(gòu)、文化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)及生產(chǎn)性、生活性效勞業(yè)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)等進駐；三是加快建立以利港為主要載體的機械裝備工業(yè)園。爭創(chuàng)“國家級機械裝備工業(yè)園”的牌子，重