庫存管理試題

庫存管理〔二〕(本試卷為05年11月真題)一、單項選擇〔每題1分，共計30分〕1．庫存在企業(yè)中的作用之一是可以平衡()A〕價格和定貨周期的波動B〕定貨量和定貨點(diǎn)的波動C〕采購和運(yùn)輸?shù)牟▌覦〕供給與需求的波動2．在固定定貨量系統(tǒng)中，庫存控制的關(guān)鍵因素是()A〕定貨點(diǎn)和定貨批量B〕補(bǔ)貨期間的庫存水平C〕兩次定貨之間的時間間隔D〕定貨提前期和平安庫存量3．企業(yè)在途庫存的多少取決于()A〕運(yùn)輸時間和該時間內(nèi)的平均需求B定貨周期和該時間內(nèi)的總需求C〕定貨提前期和運(yùn)輸規(guī)模D〕運(yùn)輸時間和運(yùn)輸規(guī)模4．獨(dú)立需求最明顯的特征是()A〕需求的對象和數(shù)量都是確定的且數(shù)量是整數(shù)B〕需求的對象確定，但數(shù)量要通過預(yù)測方法估算C〕需求的對象和數(shù)量不確定只能通過預(yù)測方法估計D〕需求的對象和數(shù)量是和確定的，并與定貨批量無關(guān)5．在以下關(guān)于庫存管理目標(biāo)的描述中，錯誤的描述是()A〕指定一個標(biāo)準(zhǔn)的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領(lǐng)域的更高B〕決定一個適宜的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領(lǐng)域的更高C〕在到達(dá)顧客期望的效勞水平的前提下，盡量將庫存本錢減少到可以接受的水平D〕在企業(yè)現(xiàn)有資源的約束下，以最合理的本錢為用戶提供所期望水平的效勞6．固定定貨兩系統(tǒng)比擬適合于()A〕市場上供給變化大的物資的管理B〕高價值、供貨渠道找的物資的管理

C〕時常上隨時可能采購到的物資的管理D〕低價值、需求量小，但需求穩(wěn)定的物資的管理7．在分析隨機(jī)型庫存問題時，通常假設(shè)()A〕不允許缺貨B〕沒有補(bǔ)充訂貨C〕年平均需求量D〕沒有一個固定的價格折扣8.處理一次性訂貨問題的關(guān)鍵是確定()A〕需求量B〕訂貨周期C〕平安庫存D〕訂貨提前期9.當(dāng)某種物品保存在庫時，必須滿足()A〕當(dāng)年的期望收入與儲存支出的比值小于1的條件B〕當(dāng)年的期望收入與儲存支出的比值大于1的條件C〕方案期收入與儲存指出的比值小于1的條件D〕方案期收入與儲存指出的比值大于1的條件10．在使用德爾菲法時必須堅持三條原那么，這三條原那么是〔1〕匿名性〔2〕反響性〔3〕收斂性〔4〕準(zhǔn)時性〕A〕〔2〕＋〔3〕＋〔4〕B〕〔1〕＋〔3〕＋〔4〕C〕〔1〕＋〔2〕＋〔4〕D〕〔1〕＋〔2〕＋〔3〕11．以下是某物品的需求歷史數(shù)據(jù)，利用簡單平均法對其第4周的需求量進(jìn)行預(yù)測，實(shí)際需量1400,1600,1800結(jié)果是〔〕周實(shí)際需量1140021600318004A〕1600B〕1400CA〕指數(shù)模型的精度非常高B〕用戶不能了解模型如何運(yùn)行C〕建立指數(shù)模型相對容易D〕檢測某性運(yùn)算精度的計算比擬容易13．按照控制對象價值的不同或重要程度的不同進(jìn)行分類，A類存貨的()A〕品種種類占總品種數(shù)的比例約為10%，價值占存貨總價值的比例約為70%B〕品種種類占總品種數(shù)的比例約為20%，價值占存貨總價值的比例約為20%C〕品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為10%D〕品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為70%14．ABC分類法包括下述步驟，請選擇它們正確的順序()〔1〕將物品按年耗用金額從大到小進(jìn)行排序〔2〕計算各種物品占用資金額占全部庫存占用資金額的白分比進(jìn)行累計〔3〕按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，確定ABC三類物品A〕〔2〕→〔3〕→〔1〕B〕〔1〕→〔3〕→〔2〕C〕〔3〕→〔1〕→〔2〕D〕〔1〕→〔2〕→〔3〕15．某企業(yè)每年需要耗用某種物資100000見，現(xiàn)該物資的單價為20元，同時每次的定貨本錢為5元，每件物資的年存儲費(fèi)率為20%，年定貨總本錢是()A〕500B〕1000C〕1500D〕200016．MRPⅡC〕鼓勵*作者提前完成D〕前置時間不隨作業(yè)的優(yōu)先順序而變化20．MRP系統(tǒng)的輸出局部中不包括()A〕庫存文件B〕原材料需求方案C〕主生產(chǎn)方案D〕產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件21．關(guān)于JIT與MRPⅡ，以下表達(dá)中正確的選項是()A〕JIT管理的范圍比MRPⅡ小B〕JIT管理的范圍比MRPⅡ大C〕JIT管理的范圍與MRPⅡ一樣D〕JIT適用于產(chǎn)品多變的生產(chǎn)環(huán)境22．在生產(chǎn)方案與作業(yè)排序中，評估排序規(guī)那么的標(biāo)準(zhǔn)是()A〕平均流程時間B〕先到先效勞C〕最短加工時間D〕最早交貨日期23．確定物資需求量的方法中，不包括()A〕定額計算法B〕技術(shù)計算法C〕統(tǒng)計分析法D〕經(jīng)驗(yàn)估計法24．關(guān)鍵率大于1.0，意味著()A〕作業(yè)進(jìn)度較方案提前〕作業(yè)進(jìn)度晚于方案C〕作業(yè)進(jìn)度與方案同步D〕作業(yè)進(jìn)度與方案無關(guān)25．大批量定制化生產(chǎn)中，最終決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品的時間是()A〕客戶提出定貨要求時B〕預(yù)測到客戶有產(chǎn)品需求時C〕客戶定單到達(dá)時D〕客戶支付產(chǎn)品定金時26．供給鏈中各節(jié)點(diǎn)共同指定庫存方案，任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求確實(shí)定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果這樣的庫存控制方法稱為A〕聯(lián)合管理庫存B〕供給商管理庫存C〕供給商一體化D〕有效客戶響應(yīng)27．庫存方案者在多個地點(diǎn)協(xié)調(diào)存貨，用以向每一個配送設(shè)施分配來自工廠倉庫的可得存貨，這種存貨管理方法屬于A〕最優(yōu)化B〕模擬法C〕探索法D〕均分法28．N公司每年銷售費(fèi)用1.56億元，庫存價值1500萬元。其每年庫存周轉(zhuǎn)1次所需時間大約為<>

A〕5周B〕7周C〕10周D〕11周29．常見的標(biāo)桿管理方法有四種，但不包括()A〕供給商標(biāo)桿管理B〕客戶標(biāo)桿管理C〕過程標(biāo)桿管理D〕財務(wù)標(biāo)桿管理30．效勞水平是衡量用戶庫存可獲得性的指標(biāo)。下面的指標(biāo)中，可以用來衡量效勞水平的是()A〕供貨的可能性B〕定貨或運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)C〕用戶抱怨的次數(shù)D〕生產(chǎn)中部件或原材料收貨的比率二、簡答題〔每題4分，共計16分〕31．什么是獨(dú)立需求庫存？32．什么是連續(xù)檢查控制系統(tǒng)？33．什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件？34．JIT的主要目標(biāo)是什么？三、問答題與計算題〔每題12分，共計36分〕35．試述供給商一體化的局限性。36．某企業(yè)每年需要耗用物資14400件，該物資的單價為0.40元，存儲費(fèi)率為25%，每次的定貨本錢為20元，此題中一年工作時間按350天計算，定貨提前期為7天。請計算：〔1〕經(jīng)濟(jì)定貨批量是多少？〔2〕一年應(yīng)定幾次貨？〔3〕定貨點(diǎn)的庫存儲藏量為多少？37．購置零件A的前置期時間是4周，定貨量小批量為20件，A現(xiàn)有數(shù)量為42件，在第4周的預(yù)計到達(dá)量為20件。對零件A的需求如下表所示。用MRP系統(tǒng)計算表確定發(fā)出定單的時間和數(shù)量。周2345678需求、案例分析題〔共計18分〕萬美佳是一個地處市郊的獨(dú)立的小型超級市場。在過去的幾年中,由于距離最近的競爭者與它相距15公里，所以優(yōu)越的地理位置使其保持了較高的利潤率。該超市由一個獨(dú)立的建筑物構(gòu)成，這個建筑物被平均分成零售陳列區(qū)和倉庫區(qū)。倉庫在建筑物的后部被用于儲存平安庫存。該超市的老板沒周檢查一次貨架，決定哪些商品需要補(bǔ)充定貨。在確定了當(dāng)前庫存的狀態(tài)并考慮假定的平安庫存后，老板就安排補(bǔ)貨定單。定單數(shù)量建立在對每個貨品的需求預(yù)測之上，并考慮到每一定單的經(jīng)濟(jì)訂購批量.最近，一個開發(fā)商正在撤除附近的一個廢棄工廠，并要修建一個大型綜合零售店。據(jù)調(diào)查這個新零售店的宗旨是“保證高質(zhì)量效勞、價格低廉〞，并采用JIT采購、VMI和射頻技術(shù)控制庫存。該零售店的占地是萬美佳的7倍，但他們的倉庫面積一樣大。問題：38．依據(jù)本案例比擬定量定貨模型與定期定貨模型的主要差異〔9分〕39．依據(jù)本案例分析企業(yè)確定平安庫存的依據(jù)有哪些？〔9分〕庫存管理〔二〕(本試卷為06年11月真題)一、單項選擇〔每題1分，共計30分〕1.從需求確實(shí)認(rèn)到最終的到貨，通過某種途徑獲得物品或原材料時所發(fā)生的費(fèi)用就是()

A〕訂購本錢B〕儲存本錢C〕購入本錢D〕缺貨本錢

2．平安庫存是由()

A〕周期性批量購入導(dǎo)致的B〕需求和提前期的變動導(dǎo)致的C〕供給速度不均衡導(dǎo)致的D〕供需雙方的空間距離導(dǎo)致的

3．在途庫存的作用是()

A〕消除供需雙方在地理位里上的差異B〕作為預(yù)防不確定性的保護(hù)措施C〕在供給鏈中起緩沖器作用D〕使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

4．在以下選項中，屬于內(nèi)部缺貨損失的是()A〕延期付貨本錢B〕當(dāng)前利潤損失C〕未來利潤損失D〕停工待料損失

5．在以下關(guān)于相關(guān)需求庫存的描述中，正確的選項是()A〕需求的對象和數(shù)量只能通過預(yù)測方法粗略估計B〕只能利用“補(bǔ)充庫存〞控制機(jī)制轉(zhuǎn)化外部需求C〕可以精確地計算出它的需求最和需求時間D〕在一定時間內(nèi)周而復(fù)始地存儲同樣的物品6．固定訂貨量系統(tǒng)通常不用于()A〕具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件的物資B〕需求量大且價格高的物資C〕市場上隨時可以采購到的物資D〕具有相同供給來源的物資

7．在以下描述固定間隔期系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)的選項中，錯誤的選項是()A〕一次辦理多種物品的訂貨，訂貨費(fèi)用低B〕非常容易管理，且需要較少的平安庫存C〕貨量大，使運(yùn)輸工具得到有效運(yùn)用，運(yùn)輸本錢低D〕易于獲得供給商按一次訂貨總金額提供的價格折扣

8．庫存精度的允許誤差應(yīng)根據(jù)()A〕庫存物品當(dāng)年期望收入與儲存支出的差額來確定B〕錯誤記錄對整個系統(tǒng)可能帶來的破壞程度來確定C〕經(jīng)濟(jì)供給期數(shù)比值來確定〔D〕零缺陷的管理理念來確定

9．縮短生產(chǎn)－配送周期是()

A〕降低周轉(zhuǎn)庫存的根本策略B〕降低平安庫存的根本策略C〕降低調(diào)節(jié)庫存的根本策略D〕降低在途庫存的根本策略

10．預(yù)測方法中．小組共識法的缺點(diǎn)主要是()A〕與會人員間容易相互影響B(tài)〕很難獲得顧客的通力合作C〕顧客期望容易發(fā)生變化D〕沒有主管的經(jīng)驗(yàn)與判斷

11．定量預(yù)測的三種方法是(l〕時間序列分析方法；(2〕季節(jié)性預(yù)測；(3〕回歸分析；(4〕市場調(diào)查。

A)(1)(3)(4)B)(l)(2)(4)C)(1)(2)(3)D)(2)(3)(4)12．德爾菲法有三種不同類型的參與者，其中不包括()A〕決策人員B〕參謀人員C〕應(yīng)答人員D〕籌劃人員13．為了確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，作了一些似設(shè)，其中正確的假設(shè)是()

A〕允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B〕需求可以波動C〕每批訂貨可以屢次入庫D〕訂貨提前期不變14．庫存管理中ABC分類的主要依據(jù)是()A〕庫存價值B〕庫存數(shù)量C〕庫存周期D〕庫存精度15.在以下選項中，哪種情況不需要保持較高的平安庫存量，以盡力防止缺貨()

A〕儲存本錢較高B〕需求量的波動較大C〕效勞水平要求較高D〕前置時間的波動較大16.以下有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件的說法中．錯誤的選項是()A〕產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件列出了所有子裝配件、中間件、零部件和原材料

B〕產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個零件處于相同的層次C〕產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱物料清單D〕產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件按產(chǎn)品制造的各個階段將產(chǎn)品分解17.ERP的核心思想主要表達(dá)了()A〕大量生產(chǎn)和敏捷制造的思想B〕事先方案和事后控制的思想C〕資金流為物流效勞的思想D〕對整個供給鏈資源進(jìn)行管理的思想

18．以下關(guān)于ERP，局限性的描述中，錯誤的選項是()A)ERP無法滿足企業(yè)個性化管理的需求B)ERP的重心在企業(yè)外部C〕ERP與EC的集成程度低D〕ERP與生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏有機(jī)的結(jié)合19．在排序準(zhǔn)那么中，在每個車間作業(yè)任務(wù)的平均滯留時間是()

A〕平均流程時間B〕平均延遲時間〕最短加工時間D〕平均加工時間20.以下庫存績效評價的指標(biāo)中，屬于綜合管理方面的指標(biāo)是()A〕質(zhì)量保證率B〕庫存周轉(zhuǎn)率C〕收發(fā)過失率D〕功倉庫利用率21．在供給商的選樣標(biāo)準(zhǔn)中，OTIF排描述的是()A〕對質(zhì)最的標(biāo)準(zhǔn)要求B〕對配送的標(biāo)準(zhǔn)要求C〕對能力的標(biāo)準(zhǔn)要求D〕對財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求22．關(guān)于庫存的效勞水平．以下選項中正確的選項是()A〕提供的效勞越好．所需的費(fèi)用一定越高B〕現(xiàn)有的效勞水平越高．效勞水平提高一個百分點(diǎn)的本錢就越高

C〕現(xiàn)有的效勞水平越高．效勞水平提高一個白分點(diǎn)的本錢就越低D〕效勞水平提高一個百分點(diǎn)的本錢與現(xiàn)有的效勞水平無關(guān)23.以下選項中確定物資消耗定額的根本方法是()A〕比例計算法B〕定額計算法C〕間接計算法D〕統(tǒng)計分析法

24.以下關(guān)于限額發(fā)料的選項中，錯誤的選項是()A〕限額發(fā)料是指按材料消耗工藝定額組織供料B〕限額發(fā)料是指按生產(chǎn)方案資料組織供料C〕限額發(fā)料是指按數(shù)量組織供料D〕限額發(fā)料是指按實(shí)際生產(chǎn)消耗資料組織供料25．雙卡片看板系統(tǒng)運(yùn)行過程中有()

A〕7個步驟B〕5個步驟C)3個步驟D)6個步驟

26．在JIT生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)指令下到達(dá)最后一道工序是基于()

A〕零庫存原理B〕需求拉動方式原理C〕生產(chǎn)推動方式原理D〕經(jīng)濟(jì)訂貨批量原理27．以下關(guān)于通過批量定制生產(chǎn)方式采用延遲戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)的說法中，錯誤的選項是()

A〕可消除成品庫存B〕顧客獲得更好的效勞C〕能夠及時獲得客戶的最新需求D〕顧客直接和制造商交易，消除了供給鏈庫存28．以下關(guān)于DRP優(yōu)點(diǎn)的描述中，錯誤的選項是A〕改替了效勞水準(zhǔn)B〕改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)C〕改善了物流與制造之間的存貨可視性D〕改善了頻繁改動時間表的影響29．在快速響應(yīng)中，零售商必須做到()A〕提供及時精確的信息B〕滿足特定的訂貨循環(huán)次數(shù)C〕訂貨供給率高D〕庫存周轉(zhuǎn)快

30．在以下看板管理動作規(guī)那么的描述中,錯誤的描述是()

A〕每一個容器必須帶有一個看板B〕前道工序決不要向后道工序推送零件C〕前道工序總是從后道工序那里領(lǐng)取零件D〕容器內(nèi)應(yīng)始終裝有相同數(shù)最的零件二、簡答題〔每題4分，共計16分〕31．作業(yè)排序規(guī)那么中的最早交貨日期規(guī)那么是什么？32.簡要表達(dá)降低平安庫存的4項具體措施33.簡述常見的標(biāo)桿管理方法34.簡述循環(huán)檢查的步驟三、問答題與計算題〔每題12分，共計36分〕35.簡述影響配送網(wǎng)絡(luò)選址的因素36．根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，用指數(shù)平滑法進(jìn)行某物品的需求量預(yù)測。月份需求量預(yù)測指數(shù)平滑值α＝0.1指數(shù)平滑值α=0.5指數(shù)平滑值α=0.9L10029539049537．購置零件P的前置時間是2周，訂貨批量為15件的倍數(shù)〔即訂貨批量為15件．30什．45件等以此類推〕．零件p現(xiàn)有數(shù)最為22件，另外在第2周的預(yù)計到達(dá)量為30件。對零件p的需求如表中所示。用MRP系統(tǒng)計算表確定發(fā)出訂單的時間和數(shù)量。時段123456789總需求量l932l42289l85預(yù)計到達(dá)量預(yù)計現(xiàn)存量凈需求量方案訂貨到量方案發(fā)出訂量四、案例分析題〔共計18分〕

GF是一家生產(chǎn)燈管的大型企業(yè)，有兩個工廠，客戶主要是：家庭及個人消費(fèi)者，工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商。GF是個成熟的企業(yè)，長期以來管理人員關(guān)心的是保證有足夠的庫存來滿足頂峰期需求，以及工廠長達(dá)3周的夏季停產(chǎn)期內(nèi)的需求，對庫存本錢沒有認(rèn)真監(jiān)控?，F(xiàn)在，管理層在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)降低庫存的活動。GF將產(chǎn)成品存放在全國各地的8個分撥中心，各工廠那么以經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行生產(chǎn)．以整車方式向分撥中心大批量運(yùn)送貨物。GF的預(yù)測系統(tǒng)會考慮過去三年的銷售歷史資料，當(dāng)預(yù)知某種異常情況〔如特別的促銷活動〕即將來臨時．管理人員就會調(diào)整預(yù)測。CF用第一時間交貨的比率來衡量其運(yùn)營業(yè)績在照明行業(yè)，客戶對供給商的要求之一就是第一時間交付比率要很高。家庭及個人消費(fèi)者期望這一比率能到達(dá)98%或更高．而工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商那么希望95%的貨物在第一時間交付，但這需要額外的庫存和投入來實(shí)現(xiàn)。

GF準(zhǔn)備針對全國的家庭及個人消費(fèi)者建立一座大型訂購中心〔LOC〕。其思路是將消費(fèi)產(chǎn)品集中在一個中心倉庫，進(jìn)行分撥，能使GF在該市場的客戶效勞水平到達(dá)98%以上，同時降低總庫存。對于工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商客戶那么使用聯(lián)合管理庫存戰(zhàn)略．減少分撥中心的數(shù)量。使得每個保存下來的分撥中心庫存量比現(xiàn)在要高，而總的系統(tǒng)庫存量比現(xiàn)在要低，并進(jìn)一步使運(yùn)輸本錢得到控制。

問題：

38.GF的管理層為什么要在全公司范圍內(nèi)降低庫存？39．你認(rèn)為影響CF庫存控制決策的因素是什么？40.CF對于工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商客戶的改良措施是使用聯(lián)合管理庫存戰(zhàn)略，請答復(fù)聯(lián)合管理庫存的概念．并簡要答復(fù)VMI的實(shí)施效果。庫存管理〔二〕(本試卷為07年11月真題)一、單項選擇〔每題1分，共計30分〕1、企業(yè)為應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供給周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存，被稱為A〕周圍庫存B〕調(diào)節(jié)庫存C〕平安庫存D〕在途庫存2、根據(jù)確定性和隨機(jī)性庫存的定義，屬于確定性庫存的是()A〕快餐店的食品庫存B〕快餐店的餐具庫存C〕快餐店包裝盒庫存D〕快餐店員工的工作餐庫存3、庫存控制根本決策的組成局部中不包括()A〕確定兩次訂貨之間的間隔時間B〕確定每次訂貨批量C〕確定供給商D〕確定庫存和滿足需求的效勞水平4、需求預(yù)測必須考慮的因素中不包括()A〕數(shù)量B〕時間C〕頻率D〕質(zhì)量要求5、某商品預(yù)測及實(shí)際值如下：周實(shí)際值預(yù)測值123100120100110120120其相對誤差絕對值的平均值為()A〕0B〕0.1C〕0.2D〕0.36、固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點(diǎn)是()A〕間隔固定、訂貨量固定B〕間隔固定、訂貨量不固定C〕間隔不固定、訂貨量固定D〕間隔不固定、訂貨量不固定7、最在最小訂貨系統(tǒng)的工作程序中，不包括()A〕每隔一定時間間隔檢查庫存及確定庫存余額B〕庫存余額小于訂貨點(diǎn)時發(fā)出訂貨C〕確定最大庫存量及再訂貨點(diǎn)D〕確定采購提前期8、某電腦公司銷售需求呈非線性不確定分布，其供給提前期穩(wěn)定，訂貨頻率為周訂貨，庫存控制系統(tǒng)適合采用A〕固定訂貨量系統(tǒng)B〕固定間隔訂貨系統(tǒng)C〕最大最小訂貨系統(tǒng)D〕隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)9、在一次訂貨系統(tǒng)中，訂貨量小于需求量時可能會發(fā)生()A〕訂貨本錢B〕儲存本錢C〕時機(jī)本錢D〕超儲本錢10、以下商品中，不適合采用一次性訂貨系統(tǒng)進(jìn)行庫存控制的是A〕需求量不連續(xù)的商品B〕不同時期一次性需求量有很大變化的商品C〕每次需求量相對平穩(wěn)的商品D〕易過時及易腐蝕的、市場壽命短的商品11、缺貨本錢高或效勞水平要求較高時，需要保持較高的()A〕銷售量B〕平安庫存量C〕訂貨頻率D〕訂貨間隔期12、確定平安庫存常用的方法有概率方法和()A〕定量分析法B〕市場調(diào)查法C〕效勞水平法D〕統(tǒng)計析法13、連續(xù)檢查系統(tǒng)中需求與訂貨提前期不變時，訂貨點(diǎn)等于()A〕訂貨提前期內(nèi)的日需求量B〕訂貨提前期內(nèi)的最大需求C〕訂貨提前期內(nèi)的需求D〕訂貨提前期的最小需求14、以下選項中，不適合設(shè)置較高平安庫存量的情況是()A〕缺貨本錢高或者效勞水平要求較高B〕儲存本錢高C〕需求量波動較大D〕前置期波動較大15、某企業(yè)年需要耗用1000個某種零件，零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為50件，每次訂貨本錢為5元，單價為20元，每一零件的儲存費(fèi)率為20%，那么年需訂購的次數(shù)為()A〕500次B〕200次C〕20次D〕50次16、根據(jù)“浴盆曲線〞，當(dāng)設(shè)備處于生命周期的末期，對備件和元件的需求量較大，稱為A〕偶發(fā)故障期B〕初期故障期C〕磨損故障期D〕最正確工作期17、對于多余物料，保存在庫存而不考慮加以處理利用的條件是()A〕物品在當(dāng)年的期望收入B〕儲存支出—————————————<1—————————————=1儲存支出物品在當(dāng)年的期望收入C〕儲存支出D〕物品在當(dāng)年的期望收入—————————————>1—————————————>1物品在當(dāng)年的期望收入儲存支出18、盡管ERP的核心思想是供給鏈管理，但是目前大多數(shù)ERP仍然缺乏把效率傳播給它的整個供給鏈的能力，主要原因是()A〕ERP管理重心仍在企業(yè)內(nèi)部B〕不能將任何一種數(shù)據(jù)變動及時地反映給所有部門C〕物流和資金流不能統(tǒng)一D〕產(chǎn)品本錢核算統(tǒng)計是企業(yè)較為困難而又量大的工作19、如果一個制造企業(yè)既需要控制過量生產(chǎn)，又需要控制零部件的領(lǐng)取，那么這個企業(yè)最適合采用的看板形式是()A〕卡片看板B〕零件箱看板C〕指示燈看板D〕小圓球看板20、從加工環(huán)境來看，JIT與MRP的不同之處在于()A〕JIT既適用于批量生產(chǎn)，也適用于單件或多品種小批量生產(chǎn)B〕JIT更適合于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng)C〕需要一定的硬件、軟件，投資費(fèi)用高D〕沒有在制品庫存，廢品率為零21、制造企業(yè)通常都有生產(chǎn)控制部門，其主要責(zé)任是()A〕安排負(fù)荷、排序、控制B〕采購入庫、供給、生產(chǎn)C〕確定標(biāo)桿、評價提高D〕常規(guī)調(diào)整、流程再造22、以下選項中，對庫存需求產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部因素是()A〕信貸政策B〕利率C〕廣告策略D〕個人收入23、以下選項中，屬于生產(chǎn)物料控制需要的根底數(shù)據(jù)()A〕企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率B〕設(shè)備的停工期C〕勞動力的變化D〕庫存訂貨提前期24、常用的效勞水平目標(biāo)有兩種根本形式，即()A〕庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的百分比B〕庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的絕對值C〕庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的絕對值D〕庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的百分比25、在VMI系統(tǒng)中，庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失由()A〕供貨商承當(dāng)B〕用戶承當(dāng)C〕所有上游企業(yè)分?jǐn)侱〕供貨商和用戶分?jǐn)?6、以下關(guān)于經(jīng)營績效的評價指標(biāo)體系應(yīng)滿足的要求中，錯誤的選項是()A〕選取的指標(biāo)應(yīng)具有明確的經(jīng)濟(jì)含義B〕從不同側(cè)面反映企業(yè)績效的實(shí)質(zhì)C〕各項指標(biāo)之間有較高的獨(dú)立性D〕信息的冗余度高()27、在同一行業(yè)內(nèi)，根據(jù)幾家提供相似產(chǎn)品或效勞的公司中的佼佼者的績效設(shè)定標(biāo)桿績效的管理活動，稱為()A〕競爭者標(biāo)桿管理B〕過程標(biāo)桿管理C〕客戶標(biāo)桿管理D〕財務(wù)標(biāo)桿管理28、傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價指標(biāo)不適用于對供給鏈運(yùn)營績效的評價，下面對其原因的描述中，錯誤的選項是()A〕數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果，不能及時反映供給鏈動態(tài)運(yùn)營情況B〕需要通過前饋的信息流和反響的物料流和信息流來反映企業(yè)動態(tài)運(yùn)營情況C〕不能對供給鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時的評價和分析D〕主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價29、在以下庫存績效指標(biāo)中，用于衡量庫存控制有效性，反映滿足用戶需求經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)是()A〕庫存周圍率B〕客戶滿意度C〕綜合發(fā)放率D〕倉庫利用率30、決定公司收益率的5種外部力量，不包括()A〕公司開源節(jié)流的能力B〕供給商的討價還價能力C〕代用品或者效勞的威脅D〕新進(jìn)入者的威脅二、簡答題〔每題4分，共計16分〕31、儲存本錢包括哪些費(fèi)用？32、預(yù)測中應(yīng)注意哪4個方面的問題？33、MRP中，確定批量的方法有哪幾種？34、舉例說明一交訂貨量系統(tǒng)的適用范圍。三、簡答題與計算題〔每題12分，共計36分〕35、試述庫存精度及保證庫存記錄精確的根本條件。36、某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求1600冊，每冊的單價為40元，每冊的年儲存費(fèi)率為20%，每次訂貨費(fèi)用為4元，試求：〔1〕新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量〔3分〕；〔2〕新英漢大辭典的平均庫存量〔3分〕；〔3〕新英漢大辭典的年儲存本錢〔3分〕；〔4〕新英漢大辭典的年訂貨本錢〔3分〕。37、根據(jù)如下表格條件，按要求計算4、5、6周的預(yù)測結(jié)果，填入相應(yīng)的位置，并寫明計算過程周實(shí)際需求加權(quán)移動平均法〔n=3〕相對誤差1302603904120①④5150②⑤6180③⑥①用加權(quán)移動平均法〔由遠(yuǎn)及近3周權(quán)重分別為1//6、2/6、3/6〕計算4、5、6周的需求預(yù)測，并填入①、②、③②用上題結(jié)果計算4、5、6周的相對誤差，并填入④、⑤、⑥〔答案保存2位小數(shù)〕四、案例分析題〔共計18分〕Y公司是國內(nèi)著名電子產(chǎn)品制造公司。Y公司在全國各地設(shè)立有3級銷售機(jī)構(gòu)，即在每省設(shè)有一家分銷商，負(fù)責(zé)從公司進(jìn)貨，然后分銷給省內(nèi)各地區(qū)的批發(fā)商，批發(fā)商再批發(fā)給附近眾多的經(jīng)銷商，最后再由經(jīng)銷商銷售給最終的客戶。2006年，公司新上市了一款高清晰平板電視機(jī)。很快，市場上就出現(xiàn)供給不應(yīng)求的局面。經(jīng)銷商見有眾多的咨詢購置客戶，趕緊向多家批發(fā)商打聽供貨情況。隨后，批發(fā)商將這個求救信息又向自己的分銷商來反響，很快，Y公司接到了大量的該機(jī)型的進(jìn)貨意向。針對多年不遇的大好銷售形勢，公司生產(chǎn)部門加班加點(diǎn)生產(chǎn)，滿足分銷商進(jìn)貨要求。而采購部門也抓緊時間，大量采購該機(jī)型的原材料。可是，好兆頭很快就被突然下降的訂單數(shù)量和日益堆積的庫存所消除了。銷售部門發(fā)現(xiàn)，原來分銷商上報的進(jìn)貨方案，在滿足了前幾批的訂單以后，就再進(jìn)貨了。銷售管理部門趕快催問分銷商不再進(jìn)貨的原因，而分銷商反響的情況與Y公司自己的情況幾乎完全一樣38、上面這種現(xiàn)象，可以用供給鏈或者庫存管理哪個專業(yè)術(shù)語來概括？〔2分〕39、產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因什么？為什么需求會突然增大？〔4分〕40、這種現(xiàn)象的危害是什么？〔6分〕41、如何防止這種現(xiàn)象的發(fā)生？〔6分〕05年11月庫存管理〔二〕參考答案一、單項選擇題(每題1分，共計30分)(略)二、簡答題(每題4分，共計16分)31.是指用戶對某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無關(guān)，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨(dú)立性。32.就是固定訂貨量系統(tǒng)，需要隨時檢查庫存量，并隨時發(fā)出訂貨。33.也稱物料清單，是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件，輔助材料或材料的目錄。34.⑴只在需要時才存在庫存。⑵改良質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零缺陷。⑶通過減少準(zhǔn)備時間，等候時間和批量來縮短交貨時間。⑷消除浪費(fèi)。⑸以最小本錢完成任務(wù)。三、問答題與計算題(每題12分，共計36分)35.⑴當(dāng)采購方企業(yè)和供給商之間規(guī)模相差懸殊時，不利于建立供給商一體化。⑵供給商一體化要求雙方進(jìn)行規(guī)模較大的公司文化調(diào)整，這是一個耗時耗力的過程。⑶出于歷史經(jīng)驗(yàn)，很多公司或說大局部公司對此心存疑慮。對于主要生產(chǎn)要素，很難實(shí)現(xiàn)由單一供給商供貨。⑷來自于主要供給商的壓力并不因?yàn)榻⒘吮葦M緊密的關(guān)系而消減。⑸一體化過程中，有很多操作的困難，比方，信息系統(tǒng)不兼容。⑹盡管消費(fèi)品零售中，需求預(yù)測和庫存水平共享越來越普遍，但至今還幾乎沒有企業(yè)這樣做。36.⑴寫出EOQ正確公式EOQ＝＝經(jīng)濟(jì)訂貨批量是2400⑵一年訂貨次數(shù)＝14400/2400=6⑶訂貨點(diǎn)的庫存儲藏量=14400/350*7=28837.時段12345678總需求量170l42289l8預(yù)計到達(dá)量20預(yù)計現(xiàn)存量422525312911214凈需求量0000086方案訂貨到達(dá)量2020方案發(fā)出訂貨量2020庫存管理〔二〕06年11月參考答案一、單項選擇題(略)二、簡答題〔每題4分．共計16分〕31．優(yōu)先選擇工期最緊的工件．即加工的下一項作業(yè)是所有等待加工的訂單中交貨時間最早的作業(yè)32．改善需求預(yù)側(cè)；縮短訂貨周期和生產(chǎn)周期；減少供給的不穩(wěn)定性；增加設(shè)備、人員的柔性〔答復(fù)其中一項措施得1分〕33.(l〕競爭者標(biāo)桿管理(2〕過程標(biāo)桿管理(3〕客戶標(biāo)桿管理(4〕財務(wù)標(biāo)桿管理34.(l〕準(zhǔn)備；(2〕檢查選定的產(chǎn)品，記錄每個位置的總數(shù)；(3〕整理各處數(shù)量；(4〕如果有較大出入〔與記錄相比〕，應(yīng)重新檢查。三、問答題與計算題〔每題12分．共計36分〕35.(l〕支持運(yùn)輸和物流的根底設(shè)施。(2〕勞動力的可用性及適應(yīng)性。(3〕鼓勵的有效性。(4〕供給商和客戶的接近程度。(5〕公司偏好。(6〕土地和現(xiàn)場