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文檔簡介
項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)為配合貴方圓滿完成該項(xiàng)工程,我們精心設(shè)計(jì)、合理選材、嚴(yán)密施工,以期達(dá)到延長產(chǎn)品使用壽命,減少維修次數(shù),降低運(yùn)營成本的目的,從而增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員預(yù)算員安全員材料員質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊(duì)各施工部門1、為了確保工程質(zhì)量,我公司特調(diào)遣一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作技能的管理骨干,成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)科,技術(shù)質(zhì)量科、安全保衛(wèi)科、材料科、財(cái)務(wù)核算科,預(yù)算科,各部分在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,協(xié)調(diào)作戰(zhàn),確保工程順利進(jìn)行。2、為了加強(qiáng)施工管理,抓好施工中每個(gè)環(huán)節(jié),做到橫向到邊,縱向到底,建立建全安全領(lǐng)導(dǎo)小組,技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組,攻關(guān)活動(dòng)小組,各部門之間分工協(xié)作,建成高速、優(yōu)質(zhì)、文明的管理體系。3、項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容在施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況,合理配備管理人員,將各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)備工作,提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃,并著手落實(shí)。按照施工組織設(shè)計(jì)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃,布置臨設(shè)、水、電。編寫開工報(bào)告等必備資料。在施工階段按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,對(duì)情況有變化的部分應(yīng)同公司技術(shù)部門共研究進(jìn)行相應(yīng)的修改。做好動(dòng)態(tài)控制管理,保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),同時(shí)管理好施工現(xiàn)場,做好文明施工。項(xiàng)目部嚴(yán)格履行施工合同,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理單位及相關(guān)單位的關(guān)系。處理好合同變更和索賠,做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作。在驗(yàn)收與交工階段,做好清理工作,進(jìn)行試運(yùn)行,整理移交竣工文件,做好結(jié)算工作,編制竣工報(bào)告,辦理工程移交手續(xù)。項(xiàng)目管理在勞動(dòng)管理上,建立符合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的用工分配制度,優(yōu)化勞動(dòng)組合,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;在材料管理上,用科學(xué)的組織管理方法合理、節(jié)約使用材料,降低材料成本;在機(jī)械管理上,合理的選用機(jī)械設(shè)備,提高建筑施工機(jī)械化水平和效率;在技術(shù)管理上,建立正常的施工生產(chǎn)秩序,積極采用“四新”技術(shù),提高施工技術(shù)現(xiàn)代化水平;在資金管理上,對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測,計(jì)劃管理,合理使用資金;合同管理上,提高法律意識(shí),依法簽訂合同,全面履行合同,妥善處理好合同糾紛;在資料信息管理上,運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、檢索、提供功能,使項(xiàng)目能對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)要素進(jìn)行全面準(zhǔn)確的了解,以便采取相應(yīng)的措施。2.2項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理宣傳貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo),明確項(xiàng)目各級(jí)各類人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限,保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部內(nèi)有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)法令、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目部工程產(chǎn)品質(zhì)量、貫標(biāo)工作會(huì)議,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告情況,接受公司檢查、監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗(yàn)證工作提供資源保證。4.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體進(jìn)行質(zhì)量體系文件的建立實(shí)施。督促檢查施工技術(shù)部,對(duì)文件和資料控制。督促檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性。負(fù)責(zé)施工過程控制,主持編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)特殊工序,關(guān)鍵工序組織編寫施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量計(jì)劃。主管檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。主管檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序。主管檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序。主管不合格品的控制程序。主管糾正和預(yù)防實(shí)施程序。經(jīng)濟(jì)資料負(fù)直接責(zé)任。2.3工程主要負(fù)責(zé)人簡介擬投入工作的主要人員表1.姓名:胡學(xué)軍2.出生年月:1971.9.153.性別:男4.學(xué)歷:本科5.專業(yè):機(jī)電6.職稱:工程師7.中標(biāo)后擬安排在本工程擔(dān)任的職務(wù):項(xiàng)目經(jīng)理擬投入本合同工作的主要人員表1.姓名:樊婧2.出生年月:1982.03.123.性別:女
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