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1H420010機電工程項目及其建設(shè)程序項目可行性研究的要求愚公三課愚公:預(yù)見性,公正性三課:科(ke)學(xué)性,可(ke)靠性,客(ke)觀性安全檢查的重點兩違三定,跟蹤復(fù)查違章指揮,違章作業(yè),對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,要定人、定時、定措施整改,并跟蹤復(fù)查1H420020機電工程項目管理的任務(wù)總包對勞務(wù)分承包商管理的重點作作詩吧,治安管勞資糾(生)分作:作業(yè)計劃安排作:作業(yè)面調(diào)整詩:施工物資的供給治安管:質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行勞:勞務(wù)費的支付資:資料的形成生:生活設(shè)施的安排分:分項工程的驗收詩人就負(fù)責(zé)作作詩嘛,勞資糾紛治安的人管就行了……機電安裝工程技術(shù)交底的要求有哪些曾珍重,開工前,全過程1.有層次,有重點,有針對性。2.交底要在開工前進行。3.貫穿全過程。過了一建,記住2012吧,曾經(jīng)珍重,俱往矣……機電安裝工程技術(shù)交底的重點1.射雕隱蔽點,2.夠裝就調(diào)運,3.管道清二試,4.焊點大基埋。射雕:設(shè)備構(gòu)件的吊裝。隱蔽點:隱蔽工程的施工要點。夠裝:構(gòu)件的安裝。調(diào)運:調(diào)試與試運行。管道清二試:管道清洗試驗及試壓。焊點:焊接工藝與操作要點。大基埋:大件設(shè)備基礎(chǔ)埋件。雕射點夠吃,裝車就回家吧,多少是多啊?還要啥自行車啊……施工技術(shù)交底設(shè)計交底,設(shè)計變更交底,施工方案交底,施工組織設(shè)計交底計劃的實施應(yīng)建立計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制,以利有效糾正正計劃執(zhí)行中的偏差1H420030機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理招標(biāo)具備的條件項目履批,設(shè)概履批,范方形履批,資金載明,成人圖資。1.項目應(yīng)履行手續(xù)并批準(zhǔn).2.有相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實,并在招標(biāo)文件中如實載明.3.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立.4.初步設(shè)計概算已經(jīng)履行審批手續(xù),并已批準(zhǔn).5.招標(biāo)范圍,招標(biāo)方式,招標(biāo)組織形式等已經(jīng)履行核準(zhǔn)手續(xù),并已核準(zhǔn).6.有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料.廢標(biāo)的確認(rèn)想串缺,配低金。想:實質(zhì)響應(yīng)標(biāo)書;串:弄虛作假,串通報價;缺:重要缺陷;配:與評標(biāo)專家配合及不正當(dāng)行為;低:低于成本報價;金:未提交投標(biāo)保證金。投標(biāo)人資格預(yù)審:簽權(quán)履能,停消凍破,三騙違質(zhì),法內(nèi)他格1.具有獨立簽訂合同的權(quán)力2.具有履行合同的能力,包括專業(yè)技術(shù),資格和能力,資金狀況,設(shè)備和其它設(shè)施狀況,管理能力,經(jīng)驗,信譽和相應(yīng)從業(yè)人員3.沒有處于被責(zé)令停業(yè),投標(biāo)資格被取消,財產(chǎn)被接管凍結(jié),破產(chǎn)情況4.在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題5.法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。如營業(yè)執(zhí)照,法人代表證明或法人委托資質(zhì)等級證書,安全生產(chǎn)許可證,體系認(rèn)證書等.技術(shù)標(biāo)策略優(yōu)質(zhì)工件自身優(yōu)勢質(zhì)量管理工期掌控合理建議畢竟是技術(shù)標(biāo)嘛,不整點優(yōu)質(zhì)工件,標(biāo)拿不下來!商務(wù)報價策略五險突增不多五:無利潤競標(biāo)法。險:先虧后盈法。突:突然降價法。增:增加建議方案法。不:不平衡報價法。多:多方案報價法。P145中國養(yǎng)老金缺口已達(dá)上萬億,五險怎么還能增多呢~招投標(biāo)中的四個時間5、15、20、305天:自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不少于5個工作日?!?5天:招標(biāo)人對發(fā)出的招標(biāo)文件進行修改的,在投標(biāo)文件截止前至少15天。·20天:自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)文件截止之日,最短不少于20天?!?0天:自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同。1H420040機電工程施工合同管理索賠程序鼠輩攪合茶商鼠:索賠意向通知書。輩:索賠資料的準(zhǔn)備。攪:索賠文件的提交。合:索賠文件的審核。茶:發(fā)包人審查。商:協(xié)商。這老鼠,鬧騰的不行了……你說你也不喝茶啊,禍禍茶商干啥嘛…承包商可以索賠的事件發(fā)包人:痿了,提前了,暫停了,延誤(治療)了。奸其不抗,合外之檢,工變物漲。痿:發(fā)包人違反合同;提前:發(fā)包人要求提前縮短工期。暫停:非承包人原因的暫時停工。延誤:發(fā)包人延誤支付款項。奸其不抗:監(jiān)理的歧義解釋,及不可抗力。合外之檢:合同外的檢驗;工變物漲:工程變更,物價上漲。強烈建議:有病就得治療,不能挺啊,哈哈~HSE風(fēng)險管理的方針及實施理念:衣領(lǐng)風(fēng)全吃方針:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理理念:以人為本,領(lǐng)導(dǎo)承諾,風(fēng)險化減,全員參與,持續(xù)改進。1H420050機電工程設(shè)備采購管理材料采購合同的履行環(huán)節(jié)嬌艷素質(zhì)變嬌---產(chǎn)品的交付;艷---交貨檢驗的依據(jù);素---產(chǎn)品數(shù)量的驗收;質(zhì)---產(chǎn)品質(zhì)量檢驗;變---采購合同變更設(shè)備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括哪些?到貨卻見裝飾。情景解釋:材料剛到貨發(fā)現(xiàn)已經(jīng)裝飾完畢奇了怪了到貨---到貨檢驗;卻---缺少的處理;見---監(jiān)造監(jiān)理;裝---施工安裝服務(wù);飾---試運行服務(wù)采購工作的保證(人象檢智商),人不一定比象智商高,只有檢過才知道……質(zhì)量安全保證——①人身安全保證②項目運行安全保證③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇與執(zhí)行④合格供應(yīng)商的預(yù)審條件⑤檢驗方式(2)進度保證(3)經(jīng)濟保證1H420060機電工程施工組織設(shè)計施工方案的編制依據(jù)有哪些?師祖線條規(guī)范供貨(加)設(shè)計經(jīng)驗!師祖:施工組織設(shè)計;線條:現(xiàn)場條件;規(guī)范:國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;供貨:供貨方技術(shù)文件;設(shè)計:設(shè)計技術(shù)文件;經(jīng)驗:同類型工程項目施工經(jīng)驗。施工組織設(shè)計的依據(jù):施工方案編制質(zhì)量符合什么要求?真正全操死針對性,正確性,全面性,操作性,適用性這小嗑,太他媽狠了……不服不行1H420070機電工程施工資源管理優(yōu)化配置勞動力方法有哪些?小城里種樹,平郵來信,欽佩。小城里種樹---按照提高效率降低成本,充分利用的原則確定每項工作所需勞動力的種類和數(shù)量;平郵來信---進行勞動力平衡和優(yōu)化,同時考慮勞動力來源,最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃。欽佩---根據(jù)項目進度計劃進行勞動力配置的時間安排。項目部主要管理人員配置老婊子,俺才是只雞!老---勞務(wù)員;婊---標(biāo)準(zhǔn)員;子---資料員;俺---安全員;才---材料員;是---施工員;只---質(zhì)量員;雞---機械員。1H420080機電工程施工協(xié)調(diào)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的幾種形式:會師指令革命的紅軍在井岡山會師了?。。?例行的管理協(xié)調(diào)會;師-建立協(xié)調(diào)調(diào)度室和設(shè)立調(diào)度員;指令-項目經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)人的指令1H420090機電工程施工進度管理施工進度計劃調(diào)整方法改變銜接+縮短時間+機物作作搭改變某些工作的銜接關(guān)系,縮短某些工作的持續(xù)時間,機械化作業(yè)比率調(diào)整物資供給強度調(diào)整作業(yè)面調(diào)整作業(yè)班次搭接時機調(diào)整哪些原因會引起進度偏差調(diào)整宏力圍巾劃法圖宏觀原因,不可抗力,供應(yīng)商違約,資金不落實,計劃編制失誤,施工方法不當(dāng),施工圖紙?zhí)峁┎患皶r用贏得值法分析進度與成本偏差:費用CV=真假-真真(BCWP-ACWP),ACWP中的A一家老大,心眼都比較實,所以為真真進度SV=真假-假假(BCWP-BCWS),BCWS中的B一家老二,全是花花腸子,所以為假假這個世界,全真全假的人,都不行,只有真真假假的人,才是牛B滴,總是搞別人~就好比BCWP一樣,乃真真假假進度調(diào)整方法面子(資)雞(機)翅(次)作業(yè)面調(diào)整、物資供給強度調(diào)整、機械化作業(yè)率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機的調(diào)整等,1H420100機電工程施工成本管理1H420110機電工程施工預(yù)結(jié)算1H420120機電工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理文明施工管理內(nèi)容四管理+五連串四管理:安全管理,現(xiàn)場管理,料具管理,生活區(qū)管理。五連串:機械安全,安全防護,環(huán)境保護,保衛(wèi)消防,施工用電注意五連串中:首尾相連記法,鄙視死編書的,非要混到一起,想累死我們啊~應(yīng)急預(yù)案實施原則兩避,兩保死編書的,非要分開,也不知道累死我們幾十個腦細(xì)胞,對他們有什么好處!P255不過看到這兩個必保,我還是蠻高興的,預(yù)示著我今年的機電:必保通過!應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容知就信,錯必賠知:組織及職責(zé);就:社會力量救援程序;信:內(nèi)外部信息交流方式及程序;錯:危險源識別及采取的措施。必:避險行動程序;賠:應(yīng)急培訓(xùn)程序哪些分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案水土摸起腳爆炸1.基坑支護與降水工程2.土方開挖。3.模板工程4.起重吊裝5.腳手架工程6.拆除、爆破工程需要組織專家論證、審查的:深基坑,地下暗挖,高大模板安全檢查內(nèi)容彪子管制安全,事故隱患更規(guī)范。彪:目標(biāo);子:職責(zé),管制:管理制度,1安全目標(biāo)實現(xiàn)程度,安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況2.各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況3.施工現(xiàn)場安全防護和隱患排查情況4.生產(chǎn)安全事故,未遂事故調(diào)查處理情況5.安全生產(chǎn)法律法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求的執(zhí)行情況.1H420130機電工程施工質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量控制策劃的主要內(nèi)容必須監(jiān)檢中變成分必:隱蔽工程的質(zhì)量控制須:工序質(zhì)量控制監(jiān):設(shè)備監(jiān)造控制
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