中建設(shè)計(jì)管理策劃書模板

項(xiàng)目基本情況序號(hào)名稱內(nèi)容項(xiàng)目名稱建設(shè)地點(diǎn)XX省XX市XX區(qū)工程總承包模式□EPC□DB□PPP+EPC□F+EPC□其它建設(shè)單位名稱性質(zhì)：政府投資/國(guó)企/民企/……等總承包單位名稱說(shuō)明：若為聯(lián)合體中標(biāo)，需要明確聯(lián)合體牽頭方和成員方【例】中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司（聯(lián)合體牽頭方）XXX設(shè)計(jì)院（聯(lián)合體成員方）XXX勘察設(shè)計(jì)院（聯(lián)合體成員方）設(shè)計(jì)單位名稱設(shè)計(jì)單位管控□業(yè)主指定□聯(lián)合體合作□承包人選定□其他勘察單位名稱監(jiān)理單位名稱（含業(yè)主指定的項(xiàng)目管理公司）工程類別□房建工程□公路工程□市政工程□軌道交通工程□石油化工工程□機(jī)場(chǎng)工程工程□醫(yī)療衛(wèi)生工程□場(chǎng)館類建筑工程□其它工程規(guī)模說(shuō)明：特大型項(xiàng)目等項(xiàng)目分類，詳見(jiàn)股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中“附件一工程項(xiàng)目特需分類”中“2項(xiàng)目規(guī)模分類”的劃分標(biāo)準(zhǔn)劃分?！跆卮笮汀醮笮汀踔行汀跣⌒徒ㄖ娣e總建筑面積：XXXXX平方米，其中地上建筑面積XXXXX平方米，地下建筑面積XXXXXX平方米。建筑高度X米，地上X層，地下X層。總承包范圍總承包范圍描述合同總價(jià)總價(jià)、設(shè)計(jì)費(fèi)、建安費(fèi)、暫估價(jià)、暫列金等情況計(jì)價(jià)模式說(shuō)明：先進(jìn)行選框選擇，之后進(jìn)行合同計(jì)價(jià)模式詳細(xì)描述□總價(jià)包干合同（含平米包干）□費(fèi)率計(jì)價(jià)□定額計(jì)價(jià)□模擬清單計(jì)價(jià)□其他合同計(jì)價(jià)描述：結(jié)算方式結(jié)算依據(jù)、是否結(jié)算審計(jì)等資金來(lái)源政府投資（地方），100%，已落實(shí)；……付款條件預(yù)付款、過(guò)程支付條件設(shè)計(jì)費(fèi)支付方式□建設(shè)單位直付□總承包方支付□其它獎(jiǎng)罰條件項(xiàng)目獎(jiǎng)罰條款合同工期總工期：開工時(shí)間：竣工時(shí)間：其中設(shè)計(jì)周期：其中施工工期：主要工期節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)工期管理目標(biāo)總工期：計(jì)劃開工日期：計(jì)劃竣工日期：質(zhì)量管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)其他可自行補(bǔ)充項(xiàng)目條件分析相關(guān)方需求分析序號(hào)分析項(xiàng)分析要點(diǎn)1建設(shè)單位建設(shè)單位及其委托的項(xiàng)管、監(jiān)理、咨詢公司等的需求2使用單位項(xiàng)目交付后的使用方或運(yùn)維方及其需求3總承包單位項(xiàng)目總承包方的需求（創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、示范……）4分包擬引入的分包及其承接本項(xiàng)目的需求描述設(shè)計(jì)分包：XX設(shè)計(jì)院，收取設(shè)計(jì)費(fèi)（或參與效益分成等）裝飾分包：待定，創(chuàng)效消防分包：XX公司，業(yè)主指定，創(chuàng)效……5政府方政府參與方6其他方其他需補(bǔ)充說(shuō)明的相關(guān)方2.工作界面分析序號(hào)分析項(xiàng)分析要點(diǎn)1報(bào)批報(bào)建界面建設(shè)單位：負(fù)責(zé)XX、XX手續(xù)辦理總承包單位：負(fù)責(zé)XX手續(xù)辦理2設(shè)計(jì)工作界面建設(shè)單位：負(fù)責(zé)XX設(shè)計(jì)（含估、概算編制）；參與后續(xù)設(shè)計(jì)審批總承包單位：負(fù)責(zé)XX設(shè)計(jì)（含估、概算編制）3招采工作界面（含分包、物資等）建設(shè)單位：負(fù)責(zé)XX分包/設(shè)備招采及供應(yīng)；參與XX分包/設(shè)備招采審批；負(fù)責(zé)XX設(shè)備認(rèn)樣總承包單位：負(fù)責(zé)XX分包/設(shè)備招采及供應(yīng)4施工工作界面建設(shè)單位：負(fù)責(zé)XX施工，現(xiàn)場(chǎng)移交條件為XX；過(guò)程管理情況總承包單位：負(fù)責(zé)XX施工5驗(yàn)收交付界面建設(shè)單位：參與XX驗(yàn)收總承包單位：負(fù)責(zé)XX驗(yàn)收3.商務(wù)成本分析序號(hào)分析項(xiàng)分析要點(diǎn)初始盈虧分析初始盈虧狀況收入條件分析上限價(jià)結(jié)算上限價(jià)描述，包括估、概、預(yù)算報(bào)審流程【例】結(jié)算上限價(jià)￥XXX元。若承包人報(bào)送的價(jià)款與審核確認(rèn)價(jià)款的差額超過(guò)審核確認(rèn)價(jià)款的±5%（不含±5%），發(fā)包人有權(quán)利要求承包人重新報(bào)送施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制采用《XXX清單工程量計(jì)算規(guī)則》，定額采用《XXX省XXX相關(guān)定額》，人工費(fèi)按照最新的政府文件規(guī)定執(zhí)行，信息價(jià)按照編制預(yù)算當(dāng)期的價(jià)格，具體如下：（a）本工程的地材、鋼筋、商砼執(zhí)行當(dāng)期的《XXX市信息價(jià)》（b）其余材料、設(shè)備價(jià)格均按當(dāng)期《XXX省工程造價(jià)管理信息—材料信息價(jià)》。收入確認(rèn)依據(jù)收入確認(rèn)方式，如按清單據(jù)實(shí)結(jié)算、按面積結(jié)算等【例】單價(jià)執(zhí)行施工圖預(yù)算審定價(jià)（調(diào)整部分單價(jià)依據(jù)其余條款），工程量據(jù)實(shí)結(jié)算。調(diào)價(jià)條件可調(diào)價(jià)的情形，如變更、不可抗力、主材漲價(jià)等【例】當(dāng)發(fā)包人對(duì)建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整而導(dǎo)致產(chǎn)生變更簽證時(shí)，此部分費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，由發(fā)包人以變更簽證的形式給予承包人確認(rèn)，計(jì)價(jià)方式執(zhí)行施工圖預(yù)算編制原則。暫估價(jià)暫列金約定的暫估價(jià)、暫列金的使用范圍和情形【例】按合同約定本項(xiàng)目暫列金額為XXX萬(wàn)元，是發(fā)包人為工程實(shí)施過(guò)程中的不可預(yù)見(jiàn)的材料費(fèi)、人工費(fèi)政策性調(diào)整所設(shè)。支付條件過(guò)程支付條件、過(guò)程支付依據(jù)【例】按月工程進(jìn)度申請(qǐng)付款結(jié)算與審計(jì)最終結(jié)算和審計(jì)情況【例】工程竣工結(jié)算價(jià)款=設(shè)計(jì)費(fèi)+施工建安費(fèi)1、設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算原則：設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算價(jià)款=∑合同設(shè)計(jì)單價(jià)建筑施工圖實(shí)際設(shè)計(jì)面積為規(guī)劃主管部門審批的總平面建筑面積，裝修實(shí)際設(shè)計(jì)面積按照規(guī)劃主管部門審批的地上建筑面積；景觀實(shí)際設(shè)計(jì)面積按照室外面積結(jié)算（室外面積指紅線內(nèi)面積減去建筑基底面積及車行道路）。2、施工建安費(fèi)結(jié)算原則：施工建安費(fèi)結(jié)算價(jià)款=建安合同內(nèi)結(jié)算價(jià)+變更簽證價(jià)款(如有)建安合同內(nèi)結(jié)算價(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)執(zhí)行施工圖預(yù)算審定價(jià)（調(diào)整部分單價(jià)依據(jù)其余條款），工程量據(jù)實(shí)結(jié)算。3、材料、設(shè)備價(jià)格的確認(rèn)：（1）需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料設(shè)備由承包人報(bào)發(fā)包人審核確認(rèn)后，報(bào)發(fā)包人復(fù)核；（2）本工程的地材、鋼筋、商砼執(zhí)行當(dāng)期的《銅川市信息價(jià)》；（3）其余材料、設(shè)備價(jià)格均按當(dāng)期《陜西省工程造價(jià)管理信息—材料信息價(jià)》。4、除上述費(fèi)用之外，不再計(jì)取任何費(fèi)用。成本條件分析可控成本總包自主可控分包情況不可控成本甲指分包、特殊專業(yè)分包、單一來(lái)源分包等隱性成本前期投標(biāo)漏項(xiàng)成本、后續(xù)可能新增成本（如投標(biāo)未識(shí)別，但后續(xù)可能真實(shí)發(fā)生的成本）分析獎(jiǎng)罰條件【例】1、若承包人獲得“XXX杯”，發(fā)包人為承包人爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)XXX萬(wàn)元；2、承包人負(fù)有設(shè)計(jì)優(yōu)化及施工方案優(yōu)化的責(zé)任，若因承包人原因設(shè)計(jì)及方案優(yōu)化節(jié)約的成本，以辦理設(shè)計(jì)變更單的結(jié)算金額的XX%對(duì)承包人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在結(jié)算中直接撥付給承包人；3、因承包人原因使竣工日期延誤，每延誤1日的誤期賠償金額為人民幣金額為XXX元，最高賠償金額為合同協(xié)議書的合同價(jià)格的XX%或人民幣金額為XXX元。4.設(shè)計(jì)與技術(shù)條件分析序號(hào)分析項(xiàng)分析要點(diǎn)設(shè)計(jì)依據(jù)發(fā)包人上位設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)任務(wù)書、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格書、品牌需求等是否齊全，是否清晰準(zhǔn)確設(shè)計(jì)質(zhì)量要求設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工期要求設(shè)計(jì)工期節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)管控要求設(shè)計(jì)評(píng)審及定稿流程特殊設(shè)計(jì)要求如BIM應(yīng)用、綠建、海綿城市、太陽(yáng)能等技術(shù)重難點(diǎn)技術(shù)重難點(diǎn)描述5.施工條件分析序號(hào)分析項(xiàng)分析要點(diǎn)1工期總體及過(guò)程節(jié)點(diǎn)要求等2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求等3安全/環(huán)境QHSE要求4場(chǎng)地條件三通一平條件、周邊環(huán)境5其他條件政府監(jiān)管（環(huán)保等）、民俗等

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析說(shuō)明：根據(jù)前序章節(jié)內(nèi)容和項(xiàng)目基本情況，梳理項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程情況調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)策略表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)后果描述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分級(jí)1項(xiàng)目實(shí)施條件風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主需求變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)超概、陷入被動(dòng)（1）梳理《發(fā)包人要求》中的交付標(biāo)準(zhǔn)，未能明確的標(biāo)準(zhǔn)（檔次、品牌）在實(shí)施前主動(dòng)明確并得到建設(shè)方確認(rèn)；（2）實(shí)施過(guò)程中與交付不一致的建設(shè)方指令，應(yīng)按照發(fā)包人變更流程進(jìn)行確認(rèn)。常規(guī)工作界面完整性成本漏項(xiàng)、爭(zhēng)議（1）對(duì)于前期不明確的工作界面，主動(dòng)明確權(quán)責(zé)歸屬并與建設(shè)方確認(rèn)；（2）分板塊梳理總承包方內(nèi)部工作界面，確保參與各方的工作界面完整、清晰、準(zhǔn)確；（3）對(duì)于隱形工作內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別，防止漏項(xiàng)；（4）限額劃分時(shí)適當(dāng)預(yù)留動(dòng)態(tài)調(diào)整成本。重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)院的管控風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)支付不經(jīng)過(guò)總承包商，無(wú)法管控設(shè)計(jì)（1）簽訂聯(lián)合體協(xié)議書，明確雙方權(quán)責(zé)，轉(zhuǎn)嫁設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；（2）適當(dāng)考慮設(shè)計(jì)配合激勵(lì)機(jī)制；（3）溝通機(jī)制中明確總承包商是內(nèi)外指令傳遞的唯一節(jié)點(diǎn)常規(guī)不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)前期投標(biāo)階段未識(shí)別的成本項(xiàng)（1）對(duì)地方政策規(guī)定、場(chǎng)地條件等深入摸排，識(shí)別隱形成本；（2）將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)在合同中轉(zhuǎn)嫁至專業(yè)分包常規(guī)2設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)型分析概算被財(cái)審減去XXX萬(wàn)，后期施工圖設(shè)計(jì)易超概項(xiàng)目有封頂價(jià)。要按照概算限額設(shè)計(jì)。需要將前期概算分專業(yè)進(jìn)行分配，壓實(shí)設(shè)計(jì)院限額設(shè)計(jì)的責(zé)任，隨設(shè)計(jì)進(jìn)度逐步審查核算直至滿足限額指標(biāo)。根據(jù)業(yè)主提供的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、交付標(biāo)準(zhǔn)、限額標(biāo)準(zhǔn)及其他資料，結(jié)合商務(wù)策劃內(nèi)容深入分析設(shè)計(jì)最終交付標(biāo)準(zhǔn)。重大設(shè)計(jì)質(zhì)量分析圖紙質(zhì)量差，易造成招采精準(zhǔn)度低，施工易返工等發(fā)包人批準(zhǔn)總承包人設(shè)計(jì)圖紙并不免除總承包人設(shè)計(jì)缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)重視對(duì)設(shè)計(jì)成果文件的審查，從成本和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)維度進(jìn)行全面分析審查，設(shè)計(jì)成果是否全面反應(yīng)了招標(biāo)文件的發(fā)包人技術(shù)要求。重大設(shè)計(jì)工期分析圖紙交付延誤，影響招采和建造進(jìn)度按合同約定交付期限合理安排設(shè)計(jì)周期，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控，確保設(shè)計(jì)如期按質(zhì)的交付設(shè)計(jì)文件。重大專項(xiàng)設(shè)計(jì)界面風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)設(shè)計(jì)缺整體協(xié)調(diào)通過(guò)設(shè)計(jì)分包合同（或聯(lián)合體協(xié)議）明確設(shè)計(jì)院的管理職責(zé)，建議通過(guò)設(shè)計(jì)總包管理模式，由設(shè)計(jì)院牽頭管理各專項(xiàng)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)間的界面管理常規(guī)3商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概算復(fù)核風(fēng)險(xiǎn)缺漏項(xiàng)、超概（1）對(duì)前期概算和投標(biāo)清單復(fù)核，防止缺、漏項(xiàng)；（2）對(duì)各專業(yè)指標(biāo)效益率摸排，確定總承包效益來(lái)源；（3）前期概算被財(cái)評(píng)壓縮過(guò)，需分析壓縮原因，目前概算能否與初設(shè)內(nèi)容相匹配。重大暫估價(jià)部分招采和成本控制風(fēng)險(xiǎn)暫列金使用不足收集政策性價(jià)差調(diào)整因素，識(shí)別發(fā)包人要求的變更（如相對(duì)于招標(biāo)起點(diǎn)的功能需求變化等），識(shí)別并提出發(fā)包人前期設(shè)計(jì)資料的錯(cuò)誤、概算漏項(xiàng)等，以便于利用項(xiàng)目暫列金。常規(guī)審計(jì)審減風(fēng)險(xiǎn)審減審沒(méi)提前與審計(jì)對(duì)接，明確審計(jì)流程常規(guī)招采滯后風(fēng)險(xiǎn)材料進(jìn)場(chǎng)晚，影響整體工期（1）提前引入分包配合資源，配合設(shè)計(jì)評(píng)審、優(yōu)化、商務(wù)策劃等工作；（2）控制品牌檔次；（3）在了解招采流程基礎(chǔ)上，提前做好招采規(guī)劃、招采實(shí)施計(jì)劃；（4）針對(duì)不同專業(yè)選擇合理的發(fā)包模式，保障總包效益和風(fēng)險(xiǎn)綜合最優(yōu)常規(guī)4工期風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)各版塊工作銜接不暢造成工期延誤（1）編制整體實(shí)施集成計(jì)劃，確保各板塊工作相互銜接；（2）過(guò)程監(jiān)督預(yù)警重大5質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)施工拆改風(fēng)險(xiǎn)前期設(shè)計(jì)各專業(yè)需求融入不足，過(guò)程中拆改（1）每個(gè)階段設(shè)計(jì)前，做好各專業(yè)接口提資；（2）施工措施需求提前融入圖紙；（3）各專業(yè)分包參與設(shè)計(jì)評(píng)審常規(guī)6創(chuàng)優(yōu)策劃風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)（1）設(shè)計(jì)前期融入創(chuàng)優(yōu)策劃常規(guī)7其他風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)隱患加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，在設(shè)計(jì)階段考慮重大技術(shù)問(wèn)題常規(guī)設(shè)計(jì)管理目標(biāo)說(shuō)明：制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目標(biāo)，盡可能量化。序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)1設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)具體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)2設(shè)計(jì)效益目標(biāo)總體控概目標(biāo)總體效益率目標(biāo)設(shè)計(jì)優(yōu)化效益目標(biāo)3設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)變更控制目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量導(dǎo)致拆改控制目標(biāo)4設(shè)計(jì)管理成果目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)：人才培養(yǎng)：成果：……

設(shè)計(jì)管理思路設(shè)計(jì)管理總體原則結(jié)合項(xiàng)目條件分析和風(fēng)險(xiǎn)防控分析，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理總體原則。提綱挈領(lǐng)文字描述即可，可參考下表內(nèi)容。序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容設(shè)計(jì)管理原則1合同計(jì)價(jià)模式及審計(jì)原則類型1：總價(jià)包干（包括單方總價(jià)包干、固定總價(jià)包干），特點(diǎn)是不對(duì)“量、價(jià)”進(jìn)行審核，僅對(duì)業(yè)主變更、暫估部分審計(jì)。在滿足合同和規(guī)范的前提下，控制經(jīng)濟(jì)性。在滿足合同和規(guī)范的前提下，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、招采合約規(guī)劃、商務(wù)談判等，降低成本，降低實(shí)際工程造價(jià)，特殊條件下，增加開源。類型2：（真）費(fèi)率計(jì)價(jià)，包括（上限價(jià)+下浮率+審計(jì)或暫定總價(jià)/單價(jià)+審計(jì)），以信息價(jià)或定額為依據(jù)，不得突破限價(jià)，特點(diǎn)是以審定的量?jī)r(jià)結(jié)算。本質(zhì)上是限價(jià)下的按實(shí)結(jié)算，通過(guò)功能成本分配，限額切分，防止超限價(jià)，同時(shí)用足投資，按盈虧分析（對(duì)當(dāng)?shù)氐亩~或信息價(jià)的利潤(rùn)分析），設(shè)計(jì)優(yōu)化方向?yàn)闇p虧損項(xiàng)工程量、增盈利項(xiàng)工程量，增加工程利潤(rùn)，按效益高低上圖。在不超概的前提下，清單結(jié)算價(jià)與工程上限價(jià)越接近越好，提前與審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)接流程、原則、控制標(biāo)準(zhǔn)等。類型3：（假）費(fèi)率+固定總價(jià)計(jì)價(jià)，采用費(fèi)率招標(biāo)，待施工圖完成后以雙方評(píng)審認(rèn)可的施工圖預(yù)算作為固定總價(jià)。同例2，但不同的是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需快速梳理完成，需要出具深度要求很高的施工圖來(lái)算量，二次專業(yè)設(shè)計(jì)全部前置，圖紙表達(dá)達(dá)到前期結(jié)算的要求。類型4：固定總價(jià)（限價(jià)），審計(jì)為“量、價(jià)”齊審。本質(zhì)上是限價(jià)下的按實(shí)結(jié)算，可參考例2。類型5：模擬工程量清單（固定單價(jià)），清單以外項(xiàng)以當(dāng)?shù)匦畔r(jià)或另行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。先對(duì)原清單項(xiàng)進(jìn)行利潤(rùn)分析，適當(dāng)打破模擬清單限制，對(duì)可行的清單替代項(xiàng)對(duì)比分析，找出高效益的做法，新做法上圖，重新認(rèn)價(jià)提高利潤(rùn)。類型6：固定總價(jià)+固定單價(jià)（如基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、精裝、幕墻等）。固定總價(jià)部分可參考例1或例3，固定單價(jià)部分可參考例2類型7：成本加酬金對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化方向?yàn)樵黾庸こ塘?，在不超概的前提下工程量與概算越接近越好。工程量越大固定費(fèi)率對(duì)應(yīng)的酬金就越高。2《發(fā)包人要求》構(gòu)成合同文件組成部分的名為《發(fā)包人要求》的文件，其中列明工程的目的、范圍、設(shè)計(jì)與其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及合同雙方當(dāng)事人約定對(duì)其所作的修改或補(bǔ)充。1、復(fù)核《發(fā)包人要求》以及其提供的基礎(chǔ)資料，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的，應(yīng)及時(shí)書面通知發(fā)包人補(bǔ)正。2、梳理《發(fā)包人要求》中的交付標(biāo)準(zhǔn)，未能明確的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施前應(yīng)盡量明確，減少后期爭(zhēng)議；確實(shí)不能明確的部分，設(shè)計(jì)時(shí)在不違背發(fā)包人要求前提下，進(jìn)行成本進(jìn)行轉(zhuǎn)移和調(diào)配，結(jié)合承包人建議書，按照最低標(biāo)準(zhǔn)最小范圍進(jìn)行設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)審查時(shí)，對(duì)承包人設(shè)計(jì)文件，發(fā)包人不同意的，堅(jiān)持要其詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)如何不符合發(fā)包人要求，促使其同意；如若修改，應(yīng)先修改發(fā)包人要求，再修改設(shè)計(jì)，以期變更。3設(shè)計(jì)文件審查根據(jù)《工程總承包示范文本》2020的5.2.1條發(fā)包人對(duì)承包人文件的審查和同意不得被理解為對(duì)合同的修改或改變，也并不減輕或免除承包人任何的責(zé)任和義務(wù)。發(fā)包人批準(zhǔn)總承包人設(shè)計(jì)圖紙并不免除總承包人設(shè)計(jì)缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)重視對(duì)設(shè)計(jì)成果文件的審查，從成本和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)維度進(jìn)行全面分析審查，需要反復(fù)推敲設(shè)計(jì)是否能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目的。4限額設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算不得超過(guò)經(jīng)批復(fù)的設(shè)計(jì)概算的對(duì)應(yīng)概算金額。1、項(xiàng)目有封頂價(jià)。要限額設(shè)計(jì)。2、有設(shè)計(jì)成本約束，利用聯(lián)合體細(xì)則協(xié)議，需要轉(zhuǎn)嫁并壓實(shí)限額責(zé)任給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。4、利用協(xié)議，轉(zhuǎn)嫁設(shè)計(jì)錯(cuò)漏碰缺等變更行為，控制設(shè)計(jì)精細(xì)度?！纠勘卷?xiàng)目為典型的上限價(jià)控制+清單計(jì)價(jià)模式，且最終結(jié)算以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理總體思路是：通過(guò)功能成本分配，限額切分，防止超限價(jià)，同時(shí)用足投資，按盈虧分析（對(duì)當(dāng)?shù)氐亩~或信息價(jià)的利潤(rùn)分析），設(shè)計(jì)優(yōu)化方向?yàn)闇p虧損項(xiàng)工程量、增盈利項(xiàng)工程量，增加工程利潤(rùn)，按效益高低上圖。在不超概的前提下，結(jié)算價(jià)與工程概算價(jià)越接近越好，提前與審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)接流程、原則、控制標(biāo)準(zhǔn)等。2.設(shè)計(jì)管理管控要點(diǎn)【例】（1）項(xiàng)目實(shí)施條件1）細(xì)化發(fā)包人需求。進(jìn)一步梳理各方工作界面，鎖定項(xiàng)目工作范圍和要求，防止成本漏項(xiàng)；從低成本角度進(jìn)一步明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、品牌清單，壓縮成本。復(fù)核內(nèi)容原合同情況建議三通一平條件業(yè)主提供三通一平條件，清表后地平高差在±10cm之內(nèi)復(fù)核業(yè)主提供條件是否滿足合同要求，否則不予接收?qǐng)龅厥掷m(xù)辦理情況業(yè)主完成規(guī)劃許可證以前手續(xù)復(fù)核業(yè)主前期手續(xù)辦理情況，對(duì)于無(wú)法滿足后續(xù)辦理?xiàng)l件的而造成工期滯后、處罰等情況，及時(shí)辦理索賠交付條件未明確精裝修標(biāo)準(zhǔn)、家具、設(shè)備（如分體空調(diào)、廚房設(shè)備等）交付條件從壓縮成本的角度，從簡(jiǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)，并與業(yè)主正式確認(rèn)設(shè)計(jì)界面未明確設(shè)計(jì)院詳細(xì)設(shè)計(jì)范圍（如精裝、園林等）與設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)合同中明確詳細(xì)設(shè)計(jì)范圍、費(fèi)用等2）建立項(xiàng)目溝通機(jī)制。通過(guò)合同權(quán)責(zé)明確總承包商作為對(duì)業(yè)主、對(duì)設(shè)計(jì)院和分包商溝通的唯一節(jié)點(diǎn)，確?？偝邪芸匦ЯΑ！纠浚?）商務(wù)限額管理1）復(fù)核項(xiàng)目成本。復(fù)核概算文件中錯(cuò)漏項(xiàng)，適當(dāng)預(yù)留調(diào)整空間，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行限額劃分；2）開展限額設(shè)計(jì)。將各專業(yè)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)發(fā)送至設(shè)計(jì)院，從設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)限額控制；同時(shí)，將限額指標(biāo)控制風(fēng)險(xiǎn)、審減風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)分包合同轉(zhuǎn)移至各分包，督促分包協(xié)調(diào)落實(shí)本專業(yè)限額；3）提前與業(yè)主及造價(jià)審計(jì)單位對(duì)接，摸排施工圖預(yù)算造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，防止認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；4）嚴(yán)控材料設(shè)備報(bào)審。在滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能降低材料設(shè)備成本，擴(kuò)大設(shè)備品牌來(lái)源，提前摸排當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供應(yīng)情況；5）尋求突破口，充分利用暫估價(jià)、暫定價(jià)；3.設(shè)計(jì)管理總體計(jì)劃說(shuō)明：對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主要管理活動(dòng)、開展時(shí)間進(jìn)行列舉，是后續(xù)所有管理活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃。注意與設(shè)計(jì)計(jì)劃的差別。以下內(nèi)容需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整。設(shè)計(jì)管理活動(dòng)總體計(jì)劃表項(xiàng)目階段主要管理活動(dòng)計(jì)劃開展時(shí)間項(xiàng)目定義梳理發(fā)包人需求2021.05.10-2021.05.30細(xì)化工作界面并與發(fā)包人正式確認(rèn)持續(xù)細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并與發(fā)包人正式確認(rèn)總體效益策劃與測(cè)算（含前期估概算情況分析）……專業(yè)限額劃分……方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)下發(fā)（含技術(shù)要求、商務(wù)限額）過(guò)程方案比選（各專業(yè)重大體系對(duì)比選型）內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審（總包組織，專業(yè)分包參與）估算分析（配套估算文件分析）內(nèi)部修改（協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院修改，具備報(bào)審條件）發(fā)包人審核第三方審核（政府機(jī)構(gòu)）初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)下發(fā)（含技術(shù)要求、商務(wù)限額）過(guò)程管控（各專業(yè)重大體系對(duì)比分析）內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審（總包組織，專業(yè)分包參與）概算分析（配套估算文件分析）內(nèi)部修改（協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院修改，具備報(bào)審條件）發(fā)包人審核第三方審核（政府機(jī)構(gòu)）施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)下發(fā)（含技術(shù)要求、接口提資、商務(wù)限額）過(guò)程管控（各專業(yè)過(guò)程優(yōu)化）內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審（總包組織，專業(yè)分包參與）造價(jià)指標(biāo)分析（配套估算文件分析）內(nèi)部修改（協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院修改，具備報(bào)審條件）發(fā)包人審核第三方審核（政府機(jī)構(gòu)）深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)下發(fā)（含技術(shù)要求、商務(wù)限額）接口協(xié)調(diào)內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審（總包組織，專業(yè)分包參與）內(nèi)部修改（協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方修改，具備報(bào)審條件）發(fā)包人審核材料設(shè)備報(bào)審材料設(shè)備情況摸排（技術(shù)要求、效益）材料設(shè)備送審招標(biāo)技術(shù)配合進(jìn)場(chǎng)復(fù)核施工組織過(guò)程設(shè)計(jì)問(wèn)題解決變更處理過(guò)程巡檢竣工移交內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收（發(fā)包人要求一致性審核）整改移交設(shè)計(jì)管理成果總結(jié)

設(shè)計(jì)管理組織體系設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)說(shuō)明：用組織架構(gòu)圖，描述業(yè)主層、EPC總承包層、設(shè)計(jì)院、專業(yè)分包的組織關(guān)系。下圖僅供參考。設(shè)計(jì)管理權(quán)責(zé)界面說(shuō)明：詳見(jiàn)附件1。表格內(nèi)“管理活動(dòng)”根據(jù)項(xiàng)目具體情況增加；表格內(nèi)“職責(zé)分配”為示例，需根據(jù)工程具體情況調(diào)整。設(shè)計(jì)院是指建筑設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)分包是指專項(xiàng)設(shè)計(jì)分包?？偝邪吭O(shè)計(jì)管理人員配置和職責(zé)說(shuō)明：按照局《EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》（第一版）及子企業(yè)相關(guān)文件要求，設(shè)置項(xiàng)目組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，繪制總承包部設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)圖。說(shuō)明：項(xiàng)目根據(jù)情況設(shè)置設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理（或總監(jiān)）、相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)師、報(bào)批報(bào)建專員等，每個(gè)人需要明確崗位職責(zé)。序號(hào)崗位主要職責(zé)人員1設(shè)計(jì)總監(jiān)（1）組織設(shè)計(jì)各階段（方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）內(nèi)部審核工作；（2）參與設(shè)計(jì)階段外部審查工作；（3）組織施工深化圖設(shè)計(jì)，主持深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；（4）組織圖紙審查，主持設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；（5）統(tǒng)籌總包設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院、業(yè)主三方的溝通協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的整體把控、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等工作；（6）組織設(shè)計(jì)交底；（7）根據(jù)業(yè)主設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確參與各方工作職責(zé)及界面劃分。2建筑組工程師（建筑、裝飾、幕墻、景觀等）（1）負(fù)責(zé)建筑專業(yè)組的專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，配合計(jì)劃管理工程師進(jìn)行實(shí)施、督導(dǎo)、檢核；（2）負(fù)責(zé)建筑專業(yè)組從方案優(yōu)化階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段全過(guò)程參與實(shí)施及審核提資工作；（3）負(fù)責(zé)建筑專業(yè)組專業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作；（4）負(fù)責(zé)建筑專業(yè)組施工圖的審核及交底工作；（5）負(fù)責(zé)建筑專業(yè)組專業(yè)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、橫向配合、質(zhì)量控制；（6）負(fù)責(zé)后期施工的技術(shù)配合及變更處理。3結(jié)構(gòu)組工程師（結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、裝配式等）（1）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)組的專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，配合計(jì)劃管理工程師進(jìn)行實(shí)施、督導(dǎo)、檢核；（2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)組從方案優(yōu)化階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段全過(guò)程參與實(shí)施及審核提資工作；（3）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)組交付標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作；（4）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)組施工圖的審核及交底工作；（5）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)組專業(yè)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、橫向配合、質(zhì)量控制；（6）負(fù)責(zé)后期施工的技術(shù)配合及變更處理。4機(jī)電組工程師（機(jī)電、智能、泛光、設(shè)備等）（1）負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，配合計(jì)劃管理工程師進(jìn)行實(shí)施、督導(dǎo)、檢核；（2）負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)從方案優(yōu)化階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段全過(guò)程參與實(shí)施及審核提資工作；（3）負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作；（4）負(fù)責(zé)機(jī)電施工圖的審核及交底工作；（5）負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、橫向配合、質(zhì)量控制；（6）負(fù)責(zé)后期施工的技術(shù)配合及變更處理。5綜合管理工程師（1）協(xié)助參與內(nèi)外部協(xié)調(diào)及部門日常事務(wù)工作；（2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、圖紙會(huì)審紀(jì)要等收發(fā)、記錄整理工作；（3）負(fù)責(zé)辦理函件處理；（4）負(fù)責(zé)圖紙文檔收發(fā)存檔管理；（5）各專項(xiàng)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要編制及下發(fā)工作。6報(bào)批報(bào)建專員總體溝通協(xié)調(diào)，配合設(shè)計(jì)總監(jiān)工作等設(shè)計(jì)總體計(jì)劃項(xiàng)目集成計(jì)劃說(shuō)明：根據(jù)工程總體目標(biāo)編制工程建造計(jì)劃，識(shí)別不同階段計(jì)劃關(guān)注重點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)，關(guān)聯(lián)出配套的報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、建造計(jì)劃，而這四個(gè)計(jì)劃鏈條內(nèi)部或相互之間，存在相互依存、相互影響的各種關(guān)聯(lián)關(guān)系，最終形成了以關(guān)聯(lián)點(diǎn)為節(jié)點(diǎn)、以單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃為鏈條的計(jì)劃體系。（1）集成計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：項(xiàng)目集成進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)業(yè)主合同文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)及公司管控要求制定。表格為集成計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)示例，僅供參考：序號(hào)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)完成時(shí)間備注1項(xiàng)目中標(biāo)2確定項(xiàng)目總體策劃方案3方案設(shè)計(jì)內(nèi)審?fù)瓿?方案設(shè)計(jì)批復(fù)5初步設(shè)計(jì)審查6取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證7取得施工圖審查合格證8樁基開工9取得建筑施工許可證/開工令10主體結(jié)構(gòu)至正負(fù)零11主體結(jié)構(gòu)封頂12項(xiàng)目竣工備案13項(xiàng)目試運(yùn)行開始14項(xiàng)目交付業(yè)主（2）設(shè)計(jì)管理計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)完成時(shí)間備注1確定設(shè)計(jì)任務(wù)書2確定設(shè)計(jì)單位3完成總圖報(bào)批設(shè)計(jì)4完成方案設(shè)計(jì)5方案設(shè)計(jì)內(nèi)審?fù)瓿?方案設(shè)計(jì)批復(fù)7完成初步設(shè)計(jì)及概算編制8完成初步設(shè)計(jì)評(píng)審9完成管線綜合方案設(shè)計(jì)10完成精裝修方案設(shè)計(jì)11完成園林景觀方案設(shè)計(jì)12完成智能化系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)13完成幕墻方案設(shè)計(jì)14完成施工圖設(shè)計(jì)15項(xiàng)目其他專項(xiàng)（如有）16深化設(shè)計(jì)（3）招采管理計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)完成時(shí)間備注1土護(hù)降工程2樁基工程3主要物資設(shè)備4設(shè)備工程5人防工程6外墻裝飾工程（幕墻、石材、涂料等）7電梯工程8消防工程9供配電工程10精裝修工程11燃?xì)?、自?lái)水工程12雨污水、市政道路工程13智能化工程14景觀工程（4）報(bào)批報(bào)建管理計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)完成時(shí)間備注1國(guó)有土地證2建設(shè)用地規(guī)劃許可證（如有）3設(shè)計(jì)方案報(bào)審4初步設(shè)計(jì)報(bào)審5建設(shè)工程規(guī)劃許可證6施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審7建設(shè)工程施工許可證8面積預(yù)測(cè)繪（如有）9預(yù)售許可證（如有）10面積實(shí)測(cè)（如有）11消防、規(guī)劃驗(yàn)收12竣工驗(yàn)收備案證（5）建造管理計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)完成時(shí)間備注1土護(hù)降工程2樁基工程3主體結(jié)構(gòu)工程4二次結(jié)構(gòu)工程5外墻保溫工程6外墻石材工程（如有）7外墻涂料工程（如有）8景觀工程9市政工程10景觀工程11竣工驗(yàn)收12交付（移交）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是集成計(jì)劃中設(shè)計(jì)部分的細(xì)化，內(nèi)容包括施工圖、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)的主要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)。各設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)基于同類項(xiàng)目正常出圖深度和質(zhì)量進(jìn)行編排，當(dāng)設(shè)計(jì)方提交的設(shè)計(jì)文件深度、質(zhì)量不足時(shí)，需予以相應(yīng)延長(zhǎng)。設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容持續(xù)時(shí)間開始時(shí)間完成時(shí)間施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)圖紙全套圖紙（建結(jié)水電暖）人防圖紙內(nèi)部評(píng)審（建結(jié)水電暖）內(nèi)部評(píng)審（人防）設(shè)計(jì)修改施工圖外審（建結(jié)水電暖，技術(shù)審核）人防施工圖審查（技術(shù)審核）獲取施工圖圖審合格證專項(xiàng)設(shè)計(jì)精裝方案……深化設(shè)計(jì)裝配式機(jī)電（含中水處理）消防電梯石材幕墻鋼結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)智能化精裝修市政配套（水、電、氣、熱，范圍待明確）標(biāo)識(shí)標(biāo)牌材料報(bào)審各專業(yè)設(shè)計(jì)限額管理說(shuō)明：示例參見(jiàn)《中建一局EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)（第一版）》第四章商務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容及要求進(jìn)行編寫。因涉及商務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，本表應(yīng)對(duì)業(yè)主、所有專業(yè)分包嚴(yán)格保密。在策劃評(píng)審時(shí)，應(yīng)單獨(dú)小范圍匯報(bào)，正式存檔時(shí)數(shù)據(jù)可隱去。設(shè)計(jì)限額劃分表（參考）序號(hào)專業(yè)名稱批復(fù)指標(biāo)設(shè)計(jì)限額施工限額預(yù)留調(diào)整備注1基坑支護(hù)及軟基處理2工程樁3人防增加4土方開挖5地下室土建6地上室土建含鋼構(gòu)1800噸7地下室裝修精裝+粗裝8地上室裝修9外立面含1400噸鋼構(gòu)10園林工程包括屋頂、露臺(tái)和室外的所有綠化，室外拓展場(chǎng)地、道路廣場(chǎng)、園林綠化11綠化工程12室外配套包括紅線范圍內(nèi)的給排水、供電照明等所有市政工程13機(jī)電消防安裝14外水引入工程15外電引入工程16電梯工程17標(biāo)識(shí)標(biāo)牌工程18智能化增加智能模塊350萬(wàn)19劇院設(shè)備及音響20泛光照明及樓宇大字合計(jì)設(shè)計(jì)管理措施說(shuō)明：為便于項(xiàng)目快速熟悉設(shè)計(jì)管理方法，掌握設(shè)計(jì)管理切入點(diǎn)，本范本在編制過(guò)程中加入設(shè)計(jì)管理措施章節(jié)，各項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)性填寫。后續(xù)項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)管理基本活動(dòng)熟悉后，本章節(jié)可取消。具體詳見(jiàn)附件2。設(shè)計(jì)優(yōu)化策略說(shuō)明：分專業(yè)、分階段對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化重點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別。（一）建筑階段優(yōu)化方向優(yōu)化點(diǎn)關(guān)注度方案設(shè)計(jì)功能提升高/中/低成本創(chuàng)效……高初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)（二）結(jié)構(gòu)……附件附件1：設(shè)計(jì)管理活動(dòng)職責(zé)分配矩陣表設(shè)計(jì)管理活動(dòng)職責(zé)分配矩陣表（參考）序號(hào)管理活動(dòng)輸出成果業(yè)主方監(jiān)理方總包單位設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)分包施工單位一級(jí)二級(jí)1工程交付標(biāo)準(zhǔn)編制交付標(biāo)準(zhǔn)《工程交付標(biāo)準(zhǔn)》《技術(shù)規(guī)格書》《材料設(shè)備品牌清單》X/AXRCC/2概預(yù)算管理劃分估算及設(shè)計(jì)指標(biāo)X/AXRCC/3概算、預(yù)算編制X/AXRCC/4主體設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)成果X/A/R或CR或CC/5初步設(shè)計(jì)編制《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》X/A/R或CR或CC/6組織《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》評(píng)審會(huì)議紀(jì)要X/AXR或CR或CC7完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電）初步設(shè)計(jì)圖（報(bào)批文稿）X/AXR或CR或CC8初步設(shè)計(jì)成果內(nèi)審X/AXR或CR或CC9初步設(shè)計(jì)成果評(píng)審X/AXR或CR或CC10初步設(shè)計(jì)報(bào)批通過(guò)初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件X/AXR或CR或CC11施工圖設(shè)計(jì)編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)》X/AXR或CR或CC/12組織《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》評(píng)審會(huì)議紀(jì)要X/AXR或CR或CC13完成施工圖設(shè)計(jì)施工圖及各專業(yè)提資匯總表X/AXR或CR或CC14施工圖內(nèi)部評(píng)審X/AXR或CR或CC15施工圖修改完善X/AXR或CR或CC16施工圖外部評(píng)審（含超限審查部分）施工圖審圖意見(jiàn)X/AXR或CR或CC17專項(xiàng)設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)項(xiàng)景觀景觀概念方案設(shè)計(jì)及評(píng)審概念方案圖X/AXR或CR或CC18景觀初步設(shè)計(jì)及評(píng)審擴(kuò)初圖X/AXR或CR或CC19景觀施工圖設(shè)計(jì)及評(píng)審施工圖X/AXR或CR或CC20精裝修精裝修概念方案設(shè)計(jì)及評(píng)審概念方案圖X/AXR或CR或CC21精裝修初步設(shè)計(jì)及評(píng)審擴(kuò)初圖X/AXR或CR或CC22精裝修施工圖設(shè)計(jì)及評(píng)審施工圖X/AXR或CR或CC23幕墻幕墻概念方案設(shè)計(jì)及評(píng)審概念方案圖X/AXR或CR或CC24幕墻初步設(shè)計(jì)及評(píng)審擴(kuò)初圖X/AXR或CR或CC25幕墻施工圖設(shè)計(jì)及評(píng)審施工圖X/AXR或CR或CC26標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)概念方案設(shè)計(jì)及評(píng)審概念方案圖X/AXR或CR或CC27標(biāo)識(shí)初步設(shè)計(jì)及評(píng)審擴(kuò)初圖X/AXR或CR或CC28標(biāo)識(shí)施工圖設(shè)計(jì)及評(píng)審施工圖X/AXR或CR或CC29泛光照明泛光照明概念方案設(shè)計(jì)及評(píng)審概念方案圖X/AXR或CR或CC30泛光照明初步設(shè)計(jì)及評(píng)審擴(kuò)初圖X/AXR或CR或CC31泛光照明施工圖設(shè)計(jì)及評(píng)審施工圖X/AXR或CR或CC32智能化智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)智能化施工圖X/AXR或CR或CC33智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審X/AXR或CR或CC34智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)修改完善X/AXR或CR或CC35智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)審批X/AXR或CR或CC36鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)施工圖X/AXR或CR或CC37鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審X/AXR或CR或CC38鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)修改完善X/AXR或CR或CC39鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)審批X/AXR或CR或CC40電力……X/AXR或CR或CC41燃?xì)狻璛/AXR或CR或CC42………X/AXR或CR或CC43深化優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)深化設(shè)計(jì)策劃深化設(shè)計(jì)策劃書C/RX/A/R44深化設(shè)計(jì)資料收集設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)資料C/RX/A/R45編制深化設(shè)計(jì)任務(wù)書深化設(shè)計(jì)任務(wù)書C/RX/A/R46深化設(shè)計(jì)評(píng)審深化設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、評(píng)審記錄C/RX/A/R說(shuō)明：R為主責(zé)，C為配合，X為審核，A為審批附件2：設(shè)計(jì)管理措施分工表說(shuō)明：本章內(nèi)容重點(diǎn)描述設(shè)計(jì)管理的具體措施，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行針對(duì)性描述，明確工作要求、責(zé)任人及分工等。序號(hào)管理措施管理要求管理成果/工具責(zé)任人（總包內(nèi)部）標(biāo)準(zhǔn)建立與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)建立：本項(xiàng)目發(fā)包人要求粗略不全，約定不明確，應(yīng)進(jìn)一步收集整理建設(shè)方、使用方的需求和當(dāng)?shù)氐奶厥鈽?biāo)準(zhǔn)要求，并與建設(shè)單位正式途徑確認(rèn)，形成項(xiàng)目完善的交付標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)清單Xx標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)：對(duì)目前標(biāo)準(zhǔn)沖突、漏項(xiàng)、不合理等及時(shí)提出建議，并協(xié)調(diào)業(yè)主予以確認(rèn)。項(xiàng)目履約過(guò)程中設(shè)計(jì)管理部門緊扣發(fā)包人要求及已確認(rèn)的交付標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)識(shí)別發(fā)包人的標(biāo)準(zhǔn)變更，做好履約的標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)：梳理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)清單，形成臺(tái)賬，并及時(shí)傳遞至相關(guān)方并留痕共享網(wǎng)盤、公郵、項(xiàng)目管理平臺(tái)等設(shè)計(jì)進(jìn)度管理計(jì)劃執(zhí)行：對(duì)照設(shè)計(jì)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)。設(shè)計(jì)月、周例會(huì)進(jìn)度糾偏：對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行判斷，及時(shí)調(diào)整更新，明確責(zé)任方并采取獎(jiǎng)罰措施進(jìn)行督促。會(huì)議紀(jì)要、函件、進(jìn)度獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)接口管理接口需求提出：在各階段設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，總承包商設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)方召開設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，明確相關(guān)方設(shè)計(jì)接口提資要求、責(zé)任歸屬。相關(guān)方按要求整理己方接口需求情況，經(jīng)總承包商設(shè)計(jì)管理部審核后，統(tǒng)一交由設(shè)計(jì)方。接口需求的執(zhí)行設(shè)計(jì)方在收到總承包商發(fā)送的接口需求后，應(yīng)在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分響應(yīng)并預(yù)留。對(duì)于無(wú)法執(zhí)行的，應(yīng)及時(shí)通過(guò)正式途徑向總承包商或需求提出方反饋。接口需求