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文檔簡介

中建三西北三技〔2021〕33號關(guān)于印發(fā)經(jīng)理部EPC設(shè)計管理中心運行方案的通知各片區(qū)、各項目：為進(jìn)一步強化經(jīng)理部對EPC項目設(shè)計的管理，發(fā)揮經(jīng)理部設(shè)計管理的職能，特制定《經(jīng)理部EPC設(shè)計管理中心運行方案》，請各片區(qū)、各項目遵照執(zhí)行。中建三局西北公司第三經(jīng)理部一、總則二、架構(gòu)與職責(zé)三、設(shè)計管理中心職責(zé)接口四、工作機(jī)制EPC設(shè)計管理中心工作流程圖設(shè)計院/專業(yè)分包EPC項目部設(shè)計工作組經(jīng)理部EPC設(shè)計管理中心經(jīng)理部相關(guān)部門五、設(shè)計管理中心工作流程了解項目基本情況了解項目基本情況投資、可研基于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)配合商務(wù)部進(jìn)行概算分析合同交底編制設(shè)計管理計劃及目標(biāo)劃分設(shè)計界面明確溝通機(jī)制配合商務(wù)部制定專業(yè)分包招采計劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定專業(yè)分包相關(guān)部門確認(rèn)配合設(shè)計成果外審出具外審意見修改外審意見防止錯漏碰缺出具正式圖紙設(shè)計交底及圖紙會審提出變更需求出具變更通知單確認(rèn)設(shè)計成果報外審項目投標(biāo)對項目方案提出合理化建議配合投標(biāo)（設(shè)計部分）獲取意向承接項目組建項目管理團(tuán)隊及設(shè)計管理團(tuán)隊組建設(shè)計團(tuán)隊開展設(shè)計工作簽訂目標(biāo)責(zé)任書編制設(shè)計計劃及設(shè)計任務(wù)書成立設(shè)計工作組并分解任務(wù)開展深化設(shè)計工作提出建造需求及施工策劃專業(yè)分包招采設(shè)計進(jìn)度跟蹤內(nèi)部評審意見匯總關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計方案評審，整合設(shè)計、施工、采購三方面需求，多專業(yè)融合優(yōu)選最佳方案，動態(tài)調(diào)整概算組成，達(dá)成限額設(shè)計。落實會審意見修改完善設(shè)計復(fù)核外審意見避免外審重大修改項目按圖紙實施復(fù)核重大變更需求方案經(jīng)濟(jì)性比選按變更實施項目完工，設(shè)計后評估準(zhǔn)備設(shè)計基礎(chǔ)資料復(fù)核業(yè)主設(shè)計（建設(shè)）標(biāo)準(zhǔn)核修情況

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