供應(yīng)鏈中心組織架構(gòu)

供應(yīng)鏈中心組織架構(gòu)2011年2月10文檔附贈(zèng)有可編輯的3D小人素材CEO暨華運(yùn)營(yíng)組織和架構(gòu)供應(yīng)鏈中心組織架構(gòu)暨華采購(gòu)管理部職責(zé)●依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)制定并實(shí)施采購(gòu)交付策略、采購(gòu)訂單管理程序,建立快速響應(yīng)、滿足公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的供應(yīng)管理體系?！窠⒉⑼晟啤?shí)施采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,保證持續(xù)、穩(wěn)定的物料供應(yīng)實(shí)施,并健全供應(yīng)基礎(chǔ)各環(huán)節(jié)工作規(guī)范。●根據(jù)采購(gòu)管理工作規(guī)范,負(fù)責(zé)日常采購(gòu)訂單的下達(dá)、確認(rèn)、在途采購(gòu)訂單的分析和管理包括訂單變更、取消等等日常供應(yīng)商管理工作,確保按時(shí)、按質(zhì)、按量、持續(xù)穩(wěn)定的交付?！褙?fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)、評(píng)估、導(dǎo)入、淘汰等日常管理工作?！褙?fù)責(zé)供應(yīng)商合作關(guān)系的維護(hù)?！褙?fù)責(zé)與供應(yīng)商的對(duì)賬、結(jié)算工作。暨華物料計(jì)劃部職責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與中標(biāo)信息,主導(dǎo)進(jìn)行銷(xiāo)售訂單評(píng)審,對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；輸出編制月度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工單,組織安排制造中心各產(chǎn)品生產(chǎn)；周、日生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃輸出物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；跟進(jìn)庫(kù)存物料動(dòng)態(tài),呆廢料組織定期處理；物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制；

暨華倉(cāng)儲(chǔ)物流部職責(zé)倉(cāng)庫(kù)組建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存,做到賬物卡相符；做好倉(cāng)庫(kù)5s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理,且執(zhí)行檢查；做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和不良品、報(bào)廢品處理回收

物流組總公司及辦事處物流運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)操作規(guī)范的制定,并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督根據(jù)銷(xiāo)售物流任務(wù)需求,進(jìn)行物流任務(wù)執(zhí)行,確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)