風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)研究

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)能夠幫助企業(yè)保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為穩(wěn)定的開(kāi)展，協(xié)助企業(yè)進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果。對(duì)其進(jìn)行深入的探究，能夠?qū)ζ髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)起到一定的助力作用。一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)理論（一）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)指的是審計(jì)人員立于風(fēng)險(xiǎn)角度，以被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、控制，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理分析工具科學(xué)的運(yùn)用，著重的關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，提升審計(jì)工作的重要程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有序管控，使其能夠處于一個(gè)可接受的范圍。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估來(lái)確立審計(jì)的范圍及重點(diǎn)，依據(jù)既定的審計(jì)程序進(jìn)行合理執(zhí)行與取證，嚴(yán)格的遵循重要性原則，將所需審計(jì)的相關(guān)報(bào)表中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納與判斷，總結(jié)形成具備價(jià)值的審計(jì)意見(jiàn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的特征風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)首先需要以企業(yè)戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或是相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的分析，并明確風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)短期目標(biāo)，來(lái)對(duì)審計(jì)目標(biāo)進(jìn)行明確與細(xì)化，與實(shí)質(zhì)性測(cè)試相結(jié)合，通過(guò)戰(zhàn)略管理理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論來(lái)進(jìn)行具體的內(nèi)部審計(jì)工作。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)一般具備以下特點(diǎn)：其一，審計(jì)重心前移。傳統(tǒng)的審計(jì)方法對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行全面的評(píng)估，難以在審計(jì)工作中明確高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，造成審計(jì)目標(biāo)不合理。而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為審計(jì)工作的基礎(chǔ)。其是在分析與明確具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之后，繼而開(kāi)展具體的內(nèi)部審計(jì)工作；其二，重點(diǎn)開(kāi)展分析性復(fù)核工作。與傳統(tǒng)審計(jì)相比較，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在重要的審計(jì)程序中加入了分析性復(fù)核機(jī)制，如此一來(lái)可在審計(jì)執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，而不是僅針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此能夠進(jìn)一步提升審計(jì)效果；其三，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式的轉(zhuǎn)變。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)所采用的方法更為結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化，不僅能夠全面的考量企業(yè)自身各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，還能夠?qū)⒏黝?lèi)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行探究，以此能夠?qū)崿F(xiàn)更為綜合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。此外，以風(fēng)險(xiǎn)作為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作，能夠促使審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展由于其與傳統(tǒng)的審計(jì)模式有著不同的審計(jì)要點(diǎn)，其更多采用的是各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)分析方法來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)評(píng)估，這就需要內(nèi)部審計(jì)人員充分的掌握會(huì)計(jì)及審計(jì)知識(shí)，同時(shí)還需具備一定的行業(yè)知識(shí)及管理知識(shí)等。（三）內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系內(nèi)部審計(jì)在保障客觀獨(dú)立性及專(zhuān)業(yè)性的基礎(chǔ)之上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面有著極為重要的作用。內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展是為了加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)價(jià)值，并成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的咨詢(xún)專(zhuān)家。在實(shí)際開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，審計(jì)人員是切身的參與到了風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別與評(píng)估。在解決風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還能夠擴(kuò)大審計(jì)范圍，并能夠參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，會(huì)對(duì)企業(yè)管理者的相關(guān)決策產(chǎn)生直接的影響。其職能作用也從過(guò)往的較為被動(dòng)的提供簽證服務(wù)，轉(zhuǎn)型升級(jí)為參與管理與服務(wù)咨詢(xún)的主動(dòng)狀態(tài)。特別是當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，將內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理彼此融合，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供必要的服務(wù)。二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)流程（一）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)備階段內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展的目標(biāo)是為了能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其是內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的主要職責(zé)。由此內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展需結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，并厘清內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展的工作目的。在審計(jì)的準(zhǔn)備階段，需要將審計(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的確立，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析與衡量，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行判斷。明確審計(jì)重點(diǎn)，編制審計(jì)計(jì)劃。同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)水平來(lái)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的順序進(jìn)行明確，將審計(jì)資源進(jìn)行合理的安排，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域要提高審計(jì)的優(yōu)先級(jí)。以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)，需要著重的考量各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，一般包含了會(huì)計(jì)政策的運(yùn)用及選擇、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及目標(biāo)、內(nèi)部控制實(shí)施狀況以及財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作中所存的風(fēng)險(xiǎn)因素。（二）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)施階段在具體開(kāi)展審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，審計(jì)人員針對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)內(nèi)控狀況進(jìn)行測(cè)試與評(píng)價(jià)，以此來(lái)明確哪些風(fēng)險(xiǎn)是處于管控之外的，也就是剩余風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)要明確不同等級(jí)及不同類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)的處理措施，要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成的影響來(lái)科學(xué)的選擇風(fēng)險(xiǎn)處理手段。在審計(jì)實(shí)施階段，首先要對(duì)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行測(cè)試與評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)為了確保能夠合理地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，會(huì)通過(guò)多樣化的手段來(lái)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。特別的已經(jīng)明確存在風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)審計(jì)區(qū)域，審計(jì)工作需要從多方面著手，例如采用問(wèn)詢(xún)、分析性復(fù)核等方式來(lái)了解企業(yè)采取了哪些風(fēng)險(xiǎn)防控手段，并將審計(jì)證據(jù)進(jìn)行充分的獲取。在對(duì)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行充分了解之后，還需要對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，評(píng)價(jià)其有效性。要通過(guò)審計(jì)來(lái)明晰內(nèi)部控制的執(zhí)行是否達(dá)成了預(yù)期的效果，并對(duì)其做出合理的評(píng)價(jià)。同時(shí)要將剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確。其次在明確剩余風(fēng)險(xiǎn)之后，要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。內(nèi)部審計(jì)人員為了能夠?qū)⑾嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行合理的評(píng)估，需要對(duì)現(xiàn)有程序的完整性及合理性，以及現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管控政策的有效及無(wú)效性進(jìn)行全面的測(cè)試，以此來(lái)確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及剩余風(fēng)險(xiǎn)。在此過(guò)程中值得一提的是，風(fēng)險(xiǎn)的存在未必一定是危機(jī)，也有可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。因此對(duì)于剩余風(fēng)險(xiǎn)要做出合理的評(píng)價(jià)，以此來(lái)明確適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理手段。（三）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)總結(jié)階段風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作在完成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)審計(jì)證據(jù)來(lái)對(duì)工作底稿進(jìn)行復(fù)核之后，需要對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及所存問(wèn)題提出合理的建議，并出具審計(jì)報(bào)告。具體來(lái)講：首先要對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，?duì)于已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要圍繞其展開(kāi)相關(guān)的管理措施，主要包含了以下幾方面：其一，明晰企業(yè)各項(xiàng)既定的管理與經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，例如自身所需遵守的法規(guī)、會(huì)計(jì)政策等；其二，與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，并明確問(wèn)題發(fā)生的節(jié)點(diǎn)；其三，找尋問(wèn)題產(chǎn)生的根源。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下，審計(jì)人員可結(jié)合內(nèi)部控制并利用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試來(lái)明確問(wèn)題產(chǎn)生的原因；其四，要將問(wèn)題可能帶來(lái)的影響進(jìn)行明確；其五，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需，針對(duì)問(wèn)題提出有效的解決措施。在明確以上要素之后則需要編制審計(jì)報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)人員審計(jì)報(bào)告的編制主要包含了以下內(nèi)容：審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的治理、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管控所存的問(wèn)題。要通過(guò)審計(jì)報(bào)告使企業(yè)管理層明確問(wèn)題發(fā)生的相關(guān)要素，以此來(lái)完善風(fēng)險(xiǎn)管控流程，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。同時(shí)，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)還需要對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)重視。在審計(jì)報(bào)告中要確定剩余風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定層次，明確其對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的影響，并交由企業(yè)管理層進(jìn)行商議決定。最后則是審計(jì)工作的開(kāi)展不能僅以審計(jì)報(bào)告提交即作為結(jié)束，要對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)的跟蹤管理，確保對(duì)所存問(wèn)題相關(guān)環(huán)節(jié)及負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)地整改，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。三、保障措施（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展若想在企業(yè)獲得順利的實(shí)施，需要做好以下準(zhǔn)備工作。首先企業(yè)管理者對(duì)自身可能面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)要有正確地對(duì)待態(tài)度，積極地提升風(fēng)險(xiǎn)管理與防控意識(shí)，并將內(nèi)部審計(jì)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確，以此來(lái)形成穩(wěn)固的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。其次則是要進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的地位，正確認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控與日常的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性。再次則是要加強(qiáng)相關(guān)工作開(kāi)展的文化氛圍，形成良好的審計(jì)環(huán)境。要倡導(dǎo)并發(fā)揮審計(jì)工作的引導(dǎo)作用，以此來(lái)督促各崗位員工在日常工作中時(shí)刻具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。最后則是管理者要以身作則的積極引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)人員及企業(yè)全體員工在日常工作中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，要在企業(yè)之中宣傳風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而幫助不同崗位人員能夠在日常工作中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行上報(bào)。（二）構(gòu)建科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要時(shí)刻監(jiān)督企業(yè)是否采用了合理的措施，對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行有效的管理，同時(shí)是否采取了必要的監(jiān)督措施來(lái)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的易發(fā)環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能是持續(xù)性的，需要將其貫穿并覆蓋于具體的審計(jì)活動(dòng)及企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中。企業(yè)在當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)境中尋求發(fā)展，務(wù)必要最大限度的預(yù)防與管理風(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展前提則是需要具備完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建并非是一蹴而就的，需要在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行持續(xù)性的改善，使其能夠與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r相匹配。機(jī)制在建立之后，要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)而能夠發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)改進(jìn)。健全的監(jiān)督機(jī)制應(yīng)當(dāng)包含具備操作性的規(guī)章制度、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系以及有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制等。（三）完善內(nèi)部控制，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的基礎(chǔ)在企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控兩者之間是彼此依存的。同時(shí)內(nèi)控的要素中已經(jīng)包含了風(fēng)險(xiǎn)管理。以此企業(yè)需要著重地加強(qiáng)內(nèi)部控制的完善與優(yōu)化。另外，內(nèi)部控制同樣是內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的重點(diǎn)區(qū)域，以?xún)?nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)控機(jī)制不斷的查缺補(bǔ)漏，促進(jìn)其持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)而確保企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)均在合理的范圍內(nèi)。特別是在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制下，要對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)以及改進(jìn)等活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)的完善。企業(yè)管理者要不斷地強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制責(zé)任，同時(shí)要通過(guò)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)兩方面來(lái)更為全面的關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估狀況，以此使兩者形成相輔相成的關(guān)系，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供強(qiáng)硬的后盾。（四）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性在企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展與自身獨(dú)立性有著直接的關(guān)聯(lián)，獨(dú)立性愈強(qiáng)則審計(jì)工作的開(kāi)展則更為公正、有效。內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展務(wù)必要將其與其他職能部門(mén)做好適當(dāng)?shù)姆蛛x，使內(nèi)部審計(jì)人員具備獨(dú)立、權(quán)威的職能地位，以此才能夠保障審計(jì)工作開(kāi)展的有效，提升審計(jì)結(jié)果質(zhì)量。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)在權(quán)責(zé)義務(wù)以及審計(jì)報(bào)告的提交程序等方面需要做好規(guī)范，要以制度支持審計(jì)工作的開(kāi)展，以此來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性。另外，內(nèi)部審計(jì)人員的選拔，要避免從其他部門(mén)抽調(diào)，以免與其產(chǎn)生不必要的利益交集，確保內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展時(shí)刻保持高度的獨(dú)立及客觀。在人事、經(jīng)費(fèi)支持及組織等方面，需要獨(dú)立于被審計(jì)的項(xiàng)目。同時(shí)基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)人員要明確其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的定位，理解內(nèi)部審計(jì)同樣是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要組成部分，要賦予其審計(jì)職能之外的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，促進(jìn)其在日常管理工作中更為積極地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防控的作用。（五）完善審計(jì)人員結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的關(guān)鍵要素即是審計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)及勝任能力。其會(huì)直接影響審計(jì)工作開(kāi)展效率與質(zhì)量。因此企業(yè)在應(yīng)用基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制時(shí)，關(guān)鍵要素即是要求內(nèi)部審計(jì)人員具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力。首先內(nèi)部審計(jì)人員要明確自身在企業(yè)之中的地位，內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展旨在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此需要著重地加強(qiáng)以下幾方面的發(fā)展：其一，內(nèi)部審計(jì)人員要摒棄傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)理念，與時(shí)俱進(jìn)的接受新的觀念，明確風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)與義務(wù)。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)作為服務(wù)部門(mén)，要積極地提升自身的服務(wù)意識(shí)；其二，要自主的更新自身的知識(shí)技能。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加，內(nèi)部審計(jì)人員不能停滯不前，要積極的學(xué)習(xí)現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)；其三，企業(yè)要進(jìn)一步提高用人標(biāo)準(zhǔn)，將各類(lèi)人才進(jìn)行綜合配置，合理構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。在此過(guò)程中，要明確審計(jì)人員的相關(guān)素質(zhì)要求，在審計(jì)工作開(kāi)展之前，制定任用標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行；其四，要對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行持續(xù)性的培訓(xùn)，不僅要在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)加強(qiáng)知識(shí)的儲(chǔ)備，還需要審