企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問題與對(duì)策探討

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所扮演的角色日益重要。財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵作用，是對(duì)企業(yè)各種資金進(jìn)行細(xì)致計(jì)劃與管控，并對(duì)資金來(lái)源、流向做詳盡的記載。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，首要目標(biāo)是使企業(yè)內(nèi)部資金得到合理配置，從而增加企業(yè)資本收益。鑒于此，文章主要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為切入點(diǎn)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問題，總結(jié)了財(cái)務(wù)審計(jì)措施，以期切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理及審計(jì)效率，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量有所提升。關(guān)鍵詞：企業(yè)；審計(jì)；財(cái)務(wù)問題；措施；方法在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的過程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)，則必須要降低內(nèi)耗，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式日新月異的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理等方面的改革工作，進(jìn)而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，保障企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)能占據(jù)更有利的地位。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，主要是針對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中的問題進(jìn)行管控。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，要按照成本、時(shí)間等依據(jù)原始數(shù)據(jù)，對(duì)資金要求進(jìn)行預(yù)算。嚴(yán)格按照預(yù)算要求使用資金，加強(qiáng)計(jì)劃，有效地利用資金。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義總結(jié)如下：一是明確了企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)兩個(gè)方面。二是有利于制定詳盡的財(cái)政規(guī)劃，三是可嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)問題辨識(shí)全過程。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行全面管理，可使從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向全面、深入地參與企業(yè)的發(fā)展，向經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的監(jiān)督、事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，全面統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督落實(shí)、績(jī)效評(píng)價(jià)。這樣一來(lái)，即可有效地控制企業(yè)管理行為，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，能有效地推動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)作，提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問題分析（一）企業(yè)投資融資問題如今，大多企業(yè)在發(fā)展時(shí)都在追求速度，而忽略正確決策。同時(shí)，社會(huì)發(fā)展速度較快，企業(yè)若想壯大規(guī)模以及實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，則需要展開一系列投資融資活動(dòng)。在多元化投資融資過程中，企業(yè)需做出各種各樣的決定，而這一過程中若企業(yè)做出錯(cuò)誤選擇，將會(huì)影響投資有效性，勢(shì)必會(huì)造成巨大損失。所以企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)這方面給予足夠的關(guān)注，以減少在投資時(shí)所產(chǎn)生的問題。（二）企業(yè)審計(jì)問題審計(jì)是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督、核實(shí)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管活動(dòng)，審計(jì)包括國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)三大類。作為企業(yè)的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)各部門之間存在必然關(guān)系，因此，企業(yè)審計(jì)功能必然會(huì)受到約束。即便是發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，相關(guān)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)報(bào)表中作假，也不一定能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)，這便導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)存在“水分”，很可能誘發(fā)一系列財(cái)務(wù)問題。（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于成本增加、人員變動(dòng)、資金問題、銷售問題等原因造成的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)、供銷風(fēng)險(xiǎn)及信用風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與其經(jīng)營(yíng)管理能力、經(jīng)營(yíng)策略密切相關(guān)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，可以利用相關(guān)的管理手段來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等因素的變化，以及不可抗力因素的影響，也會(huì)加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題。（四）資金應(yīng)用問題資金是支持企業(yè)發(fā)展的重要因素，資金的運(yùn)用關(guān)系到企業(yè)能否成功地達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展效果。在融資方面，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要制訂融資方案。在這一過程中，企業(yè)需要對(duì)資金、管理資金和企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而決定資金規(guī)模，并及時(shí)的滿足資金需求，但缺乏資金管理制度的制約，資金管理工作無(wú)法嚴(yán)格進(jìn)行，從而容易在資金應(yīng)用過程中產(chǎn)生問題。三、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的有效措施（一）強(qiáng)化企業(yè)員工教育，重視規(guī)避投融資問題企業(yè)管理人員會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況上出現(xiàn)短期行為，并經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行修改，以實(shí)現(xiàn)其自身利益。因此，要通過定期培訓(xùn)，讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到這種行為的危險(xiǎn)。企業(yè)可以結(jié)合《公司法》《稅法》等方面進(jìn)行法律教育，提高員工法律素質(zhì)，讓其認(rèn)識(shí)到修改財(cái)務(wù)報(bào)告是非法行為。同時(shí)，企業(yè)在選擇管理人員時(shí)，要把具有高學(xué)歷、高文化素養(yǎng)的人員作為首選，從而降低違法行為發(fā)生概率。只要管理者自覺地遵守法律、法規(guī)，不再粉飾財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)投融資問題便會(huì)得到有效的控制，通過財(cái)務(wù)報(bào)告可以獲得企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，從而判定企業(yè)是否處于財(cái)務(wù)危機(jī)之中，盡快制定解決方案。除此之外，合理確定投資決策。投資問題管理是財(cái)務(wù)管理成功與否的關(guān)鍵因素，而主觀和經(jīng)驗(yàn)的決策更是增加了失敗的幾率。因此，為了防范財(cái)務(wù)問題，企業(yè)必須采用科學(xué)、高效的方法進(jìn)行決策。在做投資決策時(shí)，要綜合考慮各種影響決策的因素，采用量化的方法和分析方法，并用科學(xué)的方法進(jìn)行決策。同時(shí)，提高財(cái)務(wù)決策的效力，避免因決策錯(cuò)誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題。另外，財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效也有很大的影響，無(wú)論是主觀的還是經(jīng)驗(yàn)的，都會(huì)增加企業(yè)的決策失敗的幾率。為了防范財(cái)務(wù)管理中的決策風(fēng)險(xiǎn)，則需持續(xù)完善、高效的政策措施。在決策過程中，要進(jìn)行可行性研究，全面、客觀地考慮、分析和衡量各種影響決策的因素，既要考慮到收益，又要考慮風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用概率分析、風(fēng)險(xiǎn)決策、彈性預(yù)測(cè)等方法，進(jìn)行決策。對(duì)不同方案進(jìn)行細(xì)致分析，并選擇最優(yōu)方案。只有對(duì)以上問題進(jìn)行全面的分析，才能做出正確的決定，投資失誤風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)有效性1.優(yōu)化審計(jì)提示能力由于財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)象越來(lái)越復(fù)雜，審計(jì)范圍也越來(lái)越廣，取樣方法雖然適用范圍廣泛，但從科學(xué)的角度來(lái)講，采用設(shè)定置信區(qū)間的方法，其危險(xiǎn)性要比傳統(tǒng)的判斷取樣方法要低得多。同時(shí)，也可以控制財(cái)務(wù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)前，要根據(jù)具體情況，進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，以保證財(cái)務(wù)審計(jì)的合法性、準(zhǔn)確性，并及時(shí)上報(bào)。在信息化大環(huán)境下，建立和運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)信息系統(tǒng)，可以在一定程度上減少財(cái)務(wù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)審計(jì)的工作效率。另外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)架構(gòu)，從經(jīng)營(yíng)管理的角度看，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，選擇合適的經(jīng)營(yíng)模式。在選擇好的經(jīng)營(yíng)模式之后，要對(duì)相應(yīng)的責(zé)任與利益進(jìn)行科學(xué)的配置，保證公司的實(shí)際發(fā)展計(jì)劃與實(shí)際的控制相適應(yīng)，從而達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。2.完善審計(jì)評(píng)價(jià)一方面，推動(dòng)常規(guī)審計(jì)工作順利落實(shí)。在常規(guī)審計(jì)時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的前期調(diào)研。根據(jù)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)之前，必須進(jìn)行預(yù)審，以便對(duì)企業(yè)總體情況有初步的了解。企業(yè)組織架構(gòu)、管理制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部控制制度等均在調(diào)查范圍內(nèi)[1]。在審前調(diào)研中，了解企業(yè)是否遵守和貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提前判斷其風(fēng)險(xiǎn)，合理選取審計(jì)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)審計(jì)資源、確定審計(jì)重點(diǎn)、制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，使審計(jì)工作有序進(jìn)行。另一方面，可委托審計(jì)，對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行審計(jì)。參照新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)信息披露提出了更高要求，以目標(biāo)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制評(píng)估是審計(jì)工作的基礎(chǔ)。對(duì)內(nèi)部控制的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估，以增強(qiáng)其效力和權(quán)威。健全的內(nèi)部控制體系能夠有效地促進(jìn)審計(jì)工作中的錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)估，提高對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，明確內(nèi)部控制的目的，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，健全反饋機(jī)制，提高審計(jì)質(zhì)量。（三）優(yōu)化企業(yè)管理問題1.創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)警管理制度企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，主要根據(jù)國(guó)情和行業(yè)特征，制定相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。例如，應(yīng)用多元線性判斷模型、多元回歸模型，其計(jì)算程序復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確度要求較高，同時(shí)借助SPSS等計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行輔助。企業(yè)在對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，可以考慮編制標(biāo)準(zhǔn)表和標(biāo)準(zhǔn)表。標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債以總資產(chǎn)為單位，單獨(dú)核算各部門在總資產(chǎn)中所占的比例，而在標(biāo)準(zhǔn)表中也是如此。通過編制標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成，從而對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、償債能力等進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為企業(yè)資源的合理分配提供依據(jù)。如果企業(yè)具有良好的償債能力，則可以將其閑置資金投入到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，拓展其主營(yíng)業(yè)務(wù)，從而提高其使用效率[2]。當(dāng)企業(yè)無(wú)力償債時(shí)，必須通過發(fā)行公債等融資手段來(lái)及時(shí)償付，以避免由于無(wú)力償債而導(dǎo)致的破產(chǎn)。通過編制標(biāo)準(zhǔn)損益表，可以了解公司的收入、成本組成，明確各種收入、成本的比重，進(jìn)而對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。另外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)資本市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，國(guó)際資金流動(dòng)的加速，企業(yè)之間交易頻繁，企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性突出，很可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，企業(yè)必須要有合適的金融預(yù)警機(jī)制，才能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前及時(shí)預(yù)測(cè)及制定應(yīng)對(duì)方案。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別時(shí)，不能僅關(guān)注某一項(xiàng)因素，而是要考慮到企業(yè)內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，找出一種適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。2.注重財(cái)務(wù)問題防控當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)問題表現(xiàn)出客觀性、不確定性、多樣性等特點(diǎn)，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)問題預(yù)防和控制有效性，必須從自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)、內(nèi)部控制需求和風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)等方面入手，全面分析風(fēng)險(xiǎn)類型和表現(xiàn)特征，從而制訂相應(yīng)的防治措施。一方面要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)，確保審計(jì)的獨(dú)立性和規(guī)范性。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范和指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格控制不確定的財(cái)務(wù)問題，為員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供了可靠的制度保證。另一方面，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、政策、制度、法律法規(guī)等客觀環(huán)境的變化，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)問題評(píng)估體系，并且要考慮到企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向，明確每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的實(shí)際權(quán)重，并且創(chuàng)建相對(duì)完備的管理制度，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從根源上提高財(cái)務(wù)審計(jì)效率。同時(shí)，要重視分析企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作體系加以優(yōu)化，保障各個(gè)部門及各個(gè)崗位之間能清晰的劃分各自職責(zé)，及時(shí)找到審計(jì)問題的根源，并且做好財(cái)務(wù)問題控制工作，分類各種財(cái)務(wù)問題，優(yōu)化財(cái)務(wù)審計(jì)過程，保障財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)效性。同時(shí)，要特別重視報(bào)表類、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，注重財(cái)務(wù)問題協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)，確保日常工作中的管理制度順利執(zhí)行[3]。3.運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)一方面，企業(yè)可采用信息技術(shù)提升數(shù)據(jù)安全指數(shù)。企業(yè)在現(xiàn)代化進(jìn)程中，通過信息化手段，可以逐步提高對(duì)內(nèi)部監(jiān)控體系的安全性。首先，通過交易權(quán)限控制，可以保證信息存儲(chǔ)在信息系統(tǒng)中，保證信息的真實(shí)性和可靠性。其次，可以采用分段監(jiān)視和運(yùn)行的方法，提高內(nèi)部控制的有效性。同時(shí)，還可以利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行備份，從而在會(huì)計(jì)處理中實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的同步錄入，從而增強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)管。最后，將信息系統(tǒng)用于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，使其達(dá)到對(duì)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控，從而更好地抵御非法侵入和病毒的攻擊，為數(shù)據(jù)安全提供了有力的保證，防止企業(yè)財(cái)務(wù)信息丟失和泄漏。另一方面，企業(yè)可選擇適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的ERP系統(tǒng)軟件，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性。我國(guó)ERP系統(tǒng)軟件的選擇主要有三個(gè)途徑：一是采購(gòu)國(guó)外比較成熟ERP軟件，這種ERP軟件具有成本高、不能與國(guó)內(nèi)企業(yè)的需求相適應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)。二是采購(gòu)國(guó)產(chǎn)ERP軟件，這種ERP軟件符合我國(guó)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和制度，但在理論開發(fā)、程序設(shè)計(jì)等方面，與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)有較大的差距。三是根據(jù)企業(yè)的特性自行研發(fā)，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，但費(fèi)用較高[4]。為此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，以及對(duì)軟件的依賴性來(lái)合理選擇ERP軟件。具體實(shí)踐中，可選用支持OA、財(cái)務(wù)一體化的ERP系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更具現(xiàn)代化和信息化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變下，企業(yè)ER系統(tǒng)必須適時(shí)地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并充分考慮ERP系統(tǒng)的可擴(kuò)充性和二次開發(fā)功能，盡量選擇可以定制流程、界面及報(bào)表等的ERP系統(tǒng)，隨著ERP系統(tǒng)不斷發(fā)展，這些特性將成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。（四）優(yōu)化企業(yè)資金管理首先，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格記錄，制定流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)企業(yè)來(lái)講，可以借鑒商業(yè)銀行資本運(yùn)作模式，在企業(yè)總部設(shè)立資本池，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司資金的集中管理。其次，考慮到資金流動(dòng)性指標(biāo)不足的問題，增加現(xiàn)金流量指標(biāo)。同時(shí)，促使融資渠道多元化，適當(dāng)降低融資成本。具體來(lái)講，可以采取以下幾種方法：一是通過增資擴(kuò)股，吸引更多的投資人，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。二是要提高國(guó)企的自有資產(chǎn)，降低不良資產(chǎn)的比例，加快國(guó)企上市的步伐。三是通過與其它金融機(jī)構(gòu)的協(xié)作，借助其它機(jī)構(gòu)的資源和優(yōu)勢(shì)，在吸引客戶、吸引資金的過程中，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力[5]。此外，合理控制資本比例，科學(xué)配置投資，提高經(jīng)營(yíng)收益?？茖W(xué)控制資金的比例，就是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，提升投資收益率，再由財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)籌資金協(xié)調(diào)管理，科學(xué)把控自營(yíng)業(yè)務(wù)資金的規(guī)模，將資金管理與資金預(yù)算相結(jié)合。最后，為了有效地提高資金投入與使用率，避免