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文檔簡介

摘要:在施工行業(yè)中,工程項(xiàng)目的成本控制是至關(guān)重要的管理活動,項(xiàng)目的成功與否往往與成本的控制和管理密切相關(guān),成本控制不僅涉及到項(xiàng)目預(yù)算的制定和資金來源的安排,還需要對項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算、預(yù)測和控制,以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成,并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和利潤。本文將對工程項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行深入分析,探討成本控制的內(nèi)容,以及其在項(xiàng)目管理中的重要性。希望通過對成本控制的深入理解和實(shí)踐,可以有效提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性,為建筑施工企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;成本;控制分析工程項(xiàng)目的成本控制是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的重要管理活動。成本控制包括成本規(guī)劃、成本估算、成本控制目標(biāo)設(shè)定、成本預(yù)測、成本控制措施、成本記錄與分析、成本變更管理和成本效益評估等內(nèi)容。通過這些措施,可以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的全面管理和控制,確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性,同時實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和利潤,現(xiàn)階段工程項(xiàng)目中的成本控制已經(jīng)成為了施工行業(yè)的重點(diǎn)研究課題之一。一、工程項(xiàng)目中的成本控制概述(一)成本控制內(nèi)涵工程項(xiàng)目中的成本控制是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理和監(jiān)控的過程。它涵蓋了對項(xiàng)目成本的全面規(guī)劃、預(yù)測、控制和分析,以確保項(xiàng)目的成本保持在預(yù)算范圍內(nèi),同時最大程度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和利益。(二)成本控制具體內(nèi)容1.成本規(guī)劃:在工程項(xiàng)目啟動階段,制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃,包括確定項(xiàng)目的預(yù)算和資金來源,制定成本控制的策略和目標(biāo)。2.成本估算:通過預(yù)估施工時間和工程計(jì)量、實(shí)施方案、資源需求和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,對項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。3.成本控制目標(biāo)設(shè)定:根據(jù)工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃和預(yù)算,設(shè)定合理的成本控制目標(biāo)。4.成本預(yù)測:通過對工程項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)際成本的監(jiān)測,預(yù)測項(xiàng)目的未來成本。5.成本控制措施:根據(jù)成本預(yù)測和成本控制目標(biāo),采取必要的措施和優(yōu)化流程來控制和管理工程項(xiàng)目成本。6.成本記錄與分析:記錄項(xiàng)目的實(shí)際成本和支出,并進(jìn)行成本分析,通過對成本數(shù)據(jù)的分析,可以識別成本偏差和潛在的問題,并采取相應(yīng)的糾正措施。7.成本變更管理:在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,可能會發(fā)生成本變更,如增加或減少項(xiàng)目的預(yù)算。成本控制需要對變更進(jìn)行管理,并確保變更的合理性和可控性。8.成本效益評估:在項(xiàng)目結(jié)束時,對項(xiàng)目的成本效益進(jìn)行評估。這包括對項(xiàng)目成本與項(xiàng)目產(chǎn)出的比較,以及評估工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性[1]。二、工程項(xiàng)目中成本控制的重要價(jià)值(一)有利于預(yù)防成本超支成本控制可以幫助施工企業(yè)在項(xiàng)目開始階段就對成本進(jìn)行充分估算和規(guī)劃,從而避免成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。通過合理的成本控制,可以確保項(xiàng)目在可接受的范圍內(nèi)完成,避免損失和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(二)有利于提高項(xiàng)目效率成本控制可以幫助施工企業(yè)識別和優(yōu)化成本的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié),從而提高項(xiàng)目的效率。通過合理的成本控制措施,可以減少浪費(fèi)和冗余,提高資源利用率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效運(yùn)作。同時,成本控制還可以激勵員工更加注重成本效益,提高工作質(zhì)量和效率。(三)有利于優(yōu)化資源配置成本控制可以幫助施工企業(yè)合理配置和管理項(xiàng)目資源,確保資源的最佳利用和分配。通過成本控制,可以根據(jù)工程項(xiàng)目需要和優(yōu)先級,合理分配資源,避免資源的過度或不足,提高資源的利用效率和項(xiàng)目的績效。成本控制還可以幫助施工企業(yè)評估資源調(diào)整的需求和風(fēng)險(xiǎn),及時進(jìn)行資源的調(diào)整和優(yōu)化。(四)有利于提升決策質(zhì)量成本控制可以為工程項(xiàng)目的決策提供重要依據(jù)和參考,通過對成本的全面分析和控制,施工企業(yè)可以更準(zhǔn)確地評估工程項(xiàng)目的盈利能力、投資回報(bào)率等關(guān)鍵指標(biāo),從而做出更為明智的決策。成本控制還可以幫助施工企業(yè)對工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)測,減少決策的不確定性,提高決策的科學(xué)性和可行性。(五)有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和利益成本控制可以幫助施工企業(yè)在有限的資源條件下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和利益最大化,通過對成本的控制和管理,可以確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性,提高施工企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力和市場價(jià)值體現(xiàn);成本控制還可以幫助企業(yè)優(yōu)化施工成本結(jié)構(gòu)和成本效益,提高工程項(xiàng)目的投資回報(bào)率和利潤率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率和可持續(xù)發(fā)展[2]。三、工程項(xiàng)目中成本控制存在的問題(一)成本管理制度有待完善一些企業(yè)缺乏明確的成本管理流程和規(guī)范,導(dǎo)致成本控制工作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo),容易出現(xiàn)混亂和不合理的成本管理行為。有的項(xiàng)目在成本數(shù)據(jù)的采集和分析方面也存在問題,成本數(shù)據(jù)的采集不及時、不準(zhǔn)確,導(dǎo)致項(xiàng)目管理者無法及時了解項(xiàng)目的實(shí)際成本情況,無法及時采取措施進(jìn)行成本控制。而且,很多企業(yè)都是照搬其他企業(yè)的管理方法,缺乏有效的成本控制工具和技術(shù),在一些項(xiàng)目中,缺乏有效的成本控制工具和技術(shù)的應(yīng)用。沒有建立起科學(xué)、可行的成本控制模型和方法,無法對成本進(jìn)行有效的預(yù)測和控制。(二)工程計(jì)量與成本核算依據(jù)有待優(yōu)化目前工程項(xiàng)目的投標(biāo)招標(biāo)、單方造價(jià)工程包干的基礎(chǔ)和依據(jù)大部分是施工圖預(yù)算,以地域劃分制定預(yù)算定額和現(xiàn)行各行業(yè)計(jì)量取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行編制。但是施工圖預(yù)算是在工程項(xiàng)目開始實(shí)施前編制的,往往是“以收為支、量入為出”,與實(shí)際項(xiàng)目的經(jīng)營管理相脫節(jié),導(dǎo)致有的工程項(xiàng)目工程計(jì)量與成本核算工作無法開展。而且如果把工程計(jì)量對象劃分的粗略,把幾個關(guān)聯(lián)不大的單項(xiàng)或者單位工程一塊進(jìn)行成本核算,不能準(zhǔn)確反映獨(dú)立工程的實(shí)際成本;但如果工程計(jì)量對象劃分的過細(xì),又會增加核算的工作量,涉及到大量間接費(fèi)用的分?jǐn)?,無法準(zhǔn)確核算施工工程的成本,不能直觀的分析工程成本的浮動情況。(三)成本管理人員業(yè)務(wù)能力有待提高一是缺乏專業(yè)知識和技能,一些成本管理人員缺乏必要的專業(yè)知識和技能,無法準(zhǔn)確理解和分析項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù),也無法有效地制定和實(shí)施成本控制策略。二是沒有全面的項(xiàng)目管理視野,只關(guān)注項(xiàng)目的成本控制,缺乏對工程項(xiàng)目管理的整體視野。他們往往只注重成本的降低,而忽視了項(xiàng)目的其他管理要素,如時間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等,導(dǎo)致工程整體效果不佳。三是沒有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,成本管理人員在工程項(xiàng)目中需要與各個部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),但一些成本管理人員缺乏良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,無法有效地與相關(guān)人員合作,導(dǎo)致成本控制工作受阻。四是缺乏創(chuàng)新和應(yīng)變能力,在工程項(xiàng)目中,成本管理人員需要具備創(chuàng)新和應(yīng)變的能力,能夠靈活應(yīng)對項(xiàng)目中的變化和挑戰(zhàn)。然而,一些成本管理人員缺乏這樣的能力,導(dǎo)致在復(fù)雜的項(xiàng)目施工環(huán)境下無法有效地控制成本。(四)管理過程缺乏動態(tài)管理在施工行業(yè)里,工程項(xiàng)目往往投資額較大,工期有較長的時間跨度,而且在施工中人工、機(jī)械、材料等方面由于工程環(huán)境及其他因素有大量不可預(yù)見性,這些數(shù)據(jù)和信息常常無法及時更新,導(dǎo)致成本控制工作無法做到及時、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的實(shí)際情況,但這些數(shù)據(jù)和信息常常無法及時更新,導(dǎo)致成本控制工作無法做到及時、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的實(shí)際情況。其次,有的企業(yè)缺乏及時的成本分析和評估,在工程項(xiàng)目中,成本控制需要對項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析和評估,以便及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差。然而,由于管理過程缺乏動態(tài)管理,這些分析和評估常常無法及時進(jìn)行,導(dǎo)致成本偏差得不到及時的糾正和控制。再次,成本控制需要做出一系列決策和調(diào)整,以確保項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但成本控制過程依賴于靜態(tài)的數(shù)據(jù)和信息,如預(yù)算和計(jì)劃等,這些決策和調(diào)整常常無法及時做出,導(dǎo)致成本控制工作難以有效進(jìn)行。最后,一些施工企業(yè)還缺乏有效的變更管理,在工程項(xiàng)目中,變更是難免的,而變更對成本控制會產(chǎn)生影響。企業(yè)管理過程缺乏動態(tài)管理,變更管理常常無法及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行,導(dǎo)致成本控制工作受到影響[3]。(五)成本管理信息化建設(shè)的滯后在工程項(xiàng)目的成本控制中,成本的信息化程度有待完善,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。一是缺乏合適的成本管理軟件和工具,在一些工程項(xiàng)目中,成本控制仍然依賴于傳統(tǒng)的手工記錄和分析,缺乏現(xiàn)代化的成本管理軟件和工具,這導(dǎo)致成本控制工作效率低下,信息處理和分析困難,無法滿足項(xiàng)目管理的要求。二是數(shù)據(jù)采集和處理困難,在工程項(xiàng)目中,成本控制需要收集和處理大量的數(shù)據(jù),包括預(yù)算、實(shí)際成本、變更等。但企業(yè)缺乏合適的信息化建設(shè),數(shù)據(jù)采集和處理常常是手工的、耗時的過程,容易出現(xiàn)錯誤和遺漏,影響成本控制的準(zhǔn)確性和及時性。三是缺乏數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作,在工程項(xiàng)目中,成本控制涉及多個部門和人員的合作和協(xié)同工作。然而,由于缺乏信息化建設(shè),數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作困難,信息流通不暢,導(dǎo)致溝通和協(xié)調(diào)困難,影響成本控制工作的效果。四是難以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持,在工程項(xiàng)目中,成本控制需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策支持,以便及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差。若缺乏信息化建設(shè),數(shù)據(jù)分析和決策支持困難,無法提供準(zhǔn)確、及時的分析結(jié)果和決策建議。四、工程項(xiàng)目中優(yōu)化成本控制的策略(一)逐步完善成本管理制度體系一是建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理流程,制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理流程,包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)的具體操作步驟和責(zé)任人。確保每個環(huán)節(jié)都有明確的流程和責(zé)任分工,避免信息流失和責(zé)任模糊。二是加強(qiáng)成本預(yù)算管理,在工程項(xiàng)目啟動階段,制定詳細(xì)的成本預(yù)算,并進(jìn)行逐項(xiàng)審核和批復(fù)。預(yù)算的編制應(yīng)該充分考慮項(xiàng)目需求和實(shí)際情況,確保合理性和可行性。同時,對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)測和分析,及時調(diào)整預(yù)算,確保成本控制在可控范圍內(nèi)。三是強(qiáng)化成本核算管理,建立健全的成本核算制度,確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確記錄和歸集。要求各部門和人員按照制定的成本核算規(guī)范進(jìn)行成本記錄和匯總,確保數(shù)據(jù)的正確性和可靠性;定期開展成本核算的審計(jì)工作,發(fā)現(xiàn)和糾正成本核算中的問題和錯誤。四是建立績效評估和激勵機(jī)制,將成本控制納入考核體系,對成本控制工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行獎勵和激勵,激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力;同時,對成本控制工作表現(xiàn)不佳的部門和個人進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn),促進(jìn)整體成本控制水平的提高[4]。(二)明確工程計(jì)量對象,合理進(jìn)行成本核算參考市場經(jīng)濟(jì)信息并結(jié)合多種定價(jià)的方式,對主材和輔材、及其他物料和設(shè)備的篩選分析,認(rèn)真核定計(jì)劃的用量,還要考慮單價(jià)和稅費(fèi)等一些因素才能做好施工圖預(yù)算,才能以此為基礎(chǔ)與實(shí)際成本更好地對比,同時作為后期工程計(jì)量和成本核算的準(zhǔn)確依據(jù),準(zhǔn)確反映工程項(xiàng)目的人工耗費(fèi)和材料設(shè)備的成本水平。而對于同一類結(jié)構(gòu)類型且在同一處施工地點(diǎn)的,施工時間相近的單位工程可合并為同一個工程計(jì)量對象核算成本;而工期長規(guī)模較大的工程項(xiàng)目,可以以分項(xiàng)或分階段的工程為成本核算的對象。對這些劃分的工程計(jì)量對象確立后,必須設(shè)置工程項(xiàng)目的明細(xì)賬專欄,按明確的成本核算對象填制原始記錄,集中反映各個工程項(xiàng)目應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用。在工程施工期間還要把控人材機(jī)費(fèi)用的成本,如材料的用量控制及價(jià)格控制、人工費(fèi)的定額管理和合理搭配的人員數(shù)量、合理充分調(diào)度現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備等,這樣才能合理的進(jìn)行成本核算。(三)提升成本管理人員素質(zhì)能力在工程項(xiàng)目中,為了優(yōu)化成本控制,提升成本管理人員的素質(zhì)能力是一個重要的策略。企業(yè)應(yīng)該為成本管理人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,提升他們的成本管理知識和技能??梢越M織內(nèi)部培訓(xùn)班或外部專業(yè)培訓(xùn),讓他們學(xué)習(xí)成本控制的最新理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并組建專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì),由具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的人員組成。團(tuán)隊(duì)成員可以相互學(xué)習(xí)和協(xié)作,共同解決項(xiàng)目中的成本控制問題。此外,還要注意加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作,共同解決項(xiàng)目中的成本控制問題,可以定期組織團(tuán)隊(duì)會議,交流經(jīng)驗(yàn)和問題,共同制定解決方案,同時,與其他相關(guān)部門和人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作,確保成本控制工作的順利進(jìn)行。(四)對成本管理過程開展動態(tài)管理工程的動態(tài)管理的核心要求是要將成本預(yù)算管理滲透到項(xiàng)目的各個階段,也包括資金運(yùn)行的整個周期,并通過對工程施工信息的跟進(jìn)對整個工程成本預(yù)算不斷地調(diào)整,建立精確有力的監(jiān)督體系保證工程項(xiàng)目的成本預(yù)算執(zhí)行情況。首先,企業(yè)要設(shè)定明確的成本預(yù)算目標(biāo),在項(xiàng)目啟動階段,將其與項(xiàng)目的整體預(yù)算目標(biāo)和施工階段里程碑相對應(yīng),這些預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該具體、可測量和可追蹤,以便在整個項(xiàng)目周期中進(jìn)行動態(tài)管理。其次,應(yīng)該實(shí)時監(jiān)測成本,建立有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),可以實(shí)時跟蹤和監(jiān)測項(xiàng)目的成本情況,這可以通過使用成本管理軟件或工具來實(shí)現(xiàn),以便將實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行比較,并及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。再次,引入變更管理流程,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變更的情況,這可能會對項(xiàng)目的成本造成影響。因此,引入變更管理流程是必要的,以確保所有變更都經(jīng)過審批并適當(dāng)?shù)乜紤]了成本方面的影響[5]。(五)建立健全的成本管理信息系統(tǒng)健全成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)該集中管理成本數(shù)據(jù),建立一個中心化的成本管理信息系統(tǒng),用于集中管理項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)。這包括項(xiàng)目的工程預(yù)算、實(shí)際成本、變更成本等信息,通過集中管理成本數(shù)據(jù),可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性,減少數(shù)據(jù)錯誤和重復(fù)工作。此外,成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備預(yù)測和分析功能,能夠基于工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)測和分析

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