大鯢公司管理制度

大鯢公司管理制度1.前言本管理制度是為了落實(shí)大鯢公司的管理，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營和管理，提高效率，保證公司的可持續(xù)發(fā)展而制定的。公司所有員工都應(yīng)該遵守本管理制度。若員工有不遵守制度的行為，公司將按照規(guī)定進(jìn)行處理。2.公司架構(gòu)2.1高級領(lǐng)導(dǎo)層高級領(lǐng)導(dǎo)層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等名額有限，職位高、權(quán)限大的管理人員構(gòu)成。高級領(lǐng)導(dǎo)層對公司的決策、方向、資金等進(jìn)行全面管理。2.2主管層主管層由各個(gè)部門的主管構(gòu)成，他們對所管轄的部門的運(yùn)營和管理負(fù)有責(zé)任。主管層需要執(zhí)行高級領(lǐng)導(dǎo)層的指令，同時(shí)也要監(jiān)管部門內(nèi)每位員工的工作情況。2.3員工員工是公司的基本組成部分，他們是公司的執(zhí)行者，必須遵守公司制度和管理規(guī)定，完成其所分配的任務(wù)。3.公司管理制度3.1人事管理制度大鯢公司人事管理制度需要遵守國家法律法規(guī)，采用公正、公平、公開的方式進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等管理。3.1.1招聘與錄用招聘先后順序?yàn)檎衅竼⑹隆⒑啔v初審、筆試面試、體檢考察和簽訂合同等，需要經(jīng)過人資部門嚴(yán)格審核，只有符合條件的人才能夠通過錄用。3.1.2培訓(xùn)管理公司需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，向員工提供必要的培訓(xùn)，幫助其提高技能和專業(yè)素質(zhì)，確保員工滿足公司要求。3.1.3離職管理員工離職需提前向公司提交書面離職申請，并如實(shí)說明離職原因。公司需要盡快安排離職手續(xù)。3.2財(cái)務(wù)管理制度大鯢公司財(cái)務(wù)管理制度需要遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則，維護(hù)公司財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。同時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)建立健全的預(yù)算制度和會計(jì)制度。3.2.1預(yù)算制度公司需要制定每年的預(yù)算計(jì)劃，切實(shí)控制開支，提供可靠數(shù)據(jù)支持。3.2.2財(cái)務(wù)報(bào)表公司應(yīng)及時(shí)制定會計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)確反映公司經(jīng)濟(jì)狀況。3.3生產(chǎn)管理制度大鯢公司生產(chǎn)管理制度是以ERP系統(tǒng)為核心，經(jīng)過市場需求調(diào)查、工藝設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)、質(zhì)量產(chǎn)品分析等環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)集約化、智能化管理的體系。3.3.1生產(chǎn)計(jì)劃制定公司主管制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，按照計(jì)劃的要求和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施。3.3.2生產(chǎn)安全公司要全力保障生產(chǎn)工人的安全，遵守勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，構(gòu)建安全生產(chǎn)體系。同時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)常年組織安全培訓(xùn)，發(fā)揮預(yù)防性作用。3.4行政管理制度大鯢公司行政管理制度是通過規(guī)定行政權(quán)力的使用范圍和程序來規(guī)范公司管理行為的。3.4.1辦公用品管理公司需提供員工辦公所需的各種辦公用品，且使用需經(jīng)過審批。3.4.2車輛管理公司所有車輛的管理需按規(guī)定進(jìn)行。禁止擅自使用公司的車輛。4.總結(jié)大鯢公司的管理制度是公司長期探索，遵守國家法律法規(guī)