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管理者如何保持專業(yè)判斷能力

背景相信大多數管理在從具體職能工作轉向管理時，雖然主要工作會從具體工作變?yōu)楣芾?，但是在工作必要性上還是需要掌握一定的專業(yè)敏感性以及水準，否則就會有很大的自我焦慮，那么該如何做呢？1持續(xù)保持自驅

無論如何，如果個人對專業(yè)方面沒有一定的了解，是不能服眾的，所以作為管理者，尤其基層管理者，必須保持高度的專業(yè)自驅。你需要了解專業(yè)方面的幾個角度。2成立學習小組學習的方面可以是：1業(yè)務所需專業(yè)能力2純專業(yè)調研。

針對上面的兩個兩個方面再去征集團隊意愿，成立具體每個細分專題的小組，讓每個小組定期做分享和匯報，最好是落地到有系統(tǒng)結構的文檔里。這樣，管理者就可以通過這樣的分享保持一些技術敏感性，同時，也能保證團隊所做的學習成果能夠沉淀在公司，而不是個人。這樣的好處就是，一旦某方面你覺得可能需要深入，可以讓團隊成員做細致的講解，這樣不但你，整個團隊都可以對這方面有所了解。3專業(yè)基礎建設

針對專業(yè)內的的必備的細分專向，成立專門的團隊，把這部分工作作為一個項目去推進，并指定項目負責人。這樣的項目一旦落地，對管理者以及整個團隊的技術沉淀是有更加里程碑意義的。4與行業(yè)大咖保持交流

由于你不在具體負責具體的工作，所以理論上有更多的自由支配時間。如果覺得實在在某個方面是盲區(qū)，可以保持與這方面有經驗的人保持交流，越是有經驗的人，越能把問題深入淺出的講解清楚。從學習效率上來講，自己去一點點摸索，會走很多不必要的彎路，如果能直接和大咖同步一些信息，在信息的利用率上會高出很多。也能更高一步的去直接思考，技術的實際價值，以及如何使用具體的技術。5關注工作匯報中關于專業(yè)的部分

在團隊的周報或者季報時，留意內容中的專業(yè)部分，積極的與大家探討，這也是一種切磋和學習。（代碼的codereview和技術系分都是不錯的方式）讓團隊能保持高度的分享和交流機制，不再拘泥于自我的知識保護，也會讓團隊提升和凝聚力顯著提高。更多想提醒的

作為管理者，一定明確的是，自己的主要工作內容不再是how，如何去做

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