自考《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》試題及答案2021

自考《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》試題及答案2021一、判斷題1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是詳細(xì)、具體的資本運(yùn)營實(shí)施計(jì)劃。(×)2.隨著購買產(chǎn)品的人數(shù)增多，市場需求趨于飽和，產(chǎn)品便進(jìn)入了衰退期階段。(×)3.企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在較高的盈利率上。(×)4.本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度，對(duì)行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度有影響。（√）5.市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)移定價(jià)對(duì)部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)起作用。(√)6.完全成本轉(zhuǎn)移定價(jià)對(duì)長期決策有利。(√)7.雙重轉(zhuǎn)移定價(jià)的上游部門選擇較低的價(jià)格，以不超過市場價(jià)格為限。(×)8.跨國公司在設(shè)定國際轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)并不把激勵(lì)作為主要目標(biāo)。(×)9.在國際結(jié)算中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)“收硬付軟”，保證不會(huì)因?yàn)閰R率的變動(dòng)發(fā)生損失。(×)10.當(dāng)預(yù)計(jì)某種貨幣匯率上升，則增加該種貨幣負(fù)債，減少該種貨幣資產(chǎn)。(×)11.期權(quán)市場套期保值是在外匯期權(quán)市場上，購買看漲期權(quán)決定行使或放棄權(quán)力。(×)12.采用購并方式進(jìn)行投資一般會(huì)遭到東道國的限制。(√)13.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要根據(jù)所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變，不存在一成不變的財(cái)務(wù)管理模式和方法。(√)14.財(cái)務(wù)激勵(lì)職能是柔性財(cái)務(wù)管理中特別需要強(qiáng)調(diào)的，它是靠經(jīng)濟(jì)利益的簡單刺激去激勵(lì)員工。(×)15.在剛性財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)個(gè)體重于群體的原則。(√)16.數(shù)字化管理的本質(zhì)就是更加強(qiáng)調(diào)要尊重人的價(jià)值，確認(rèn)知識(shí)資本的存在，并最大限度地發(fā)揮出知識(shí)資本的能量。(√)17.管理控制不僅是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，并且在內(nèi)部控制整體框架中處于主導(dǎo)與支配地位。(√)18.重要性原則是指在管理控制中要注重對(duì)那些非正常、非常規(guī)性的情形進(jìn)行控制。(×)19.管理控制系統(tǒng)的有效性結(jié)果是各級(jí)管理者對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。(×)20.利益相關(guān)者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式的產(chǎn)生源于人們對(duì)于BSC的不滿意。(√)21.一個(gè)公司在構(gòu)建業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，通常應(yīng)該遵循整體原則、權(quán)變?cè)瓌t、平衡原則?！?(√)22.綜合指數(shù)法、功效系數(shù)法等綜合評(píng)價(jià)方法本身就可以解決多元指標(biāo)體系的“異量綱”問題。(√)23.在應(yīng)用指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)著重注意指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)，指標(biāo)權(quán)重一經(jīng)確定不可改變。(×)24.在企業(yè)集團(tuán)中，控股公司參股的公司都屬于半緊密層企業(yè)。(×)25.快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是“低負(fù)債、高收益、中分配”。(×)26集團(tuán)內(nèi)部利益問題存在的根源就在于子公司利益的相對(duì)獨(dú)立性。(×)27.企業(yè)集團(tuán)和預(yù)算仲裁旨在解決各單位在執(zhí)行預(yù)算中存在的利益沖突。(√)28.物業(yè)企業(yè)在主業(yè)經(jīng)營“保本微利”的情況下，積極增加多種經(jīng)營的收入。(√)29.財(cái)務(wù)預(yù)測的目的主要是為計(jì)劃管理提供信息和為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。(√)30.正確分配貨幣收入，保證稅收上繳是商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)之一。(√)二、單選題一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分，共80小題)1.財(cái)務(wù)管理制度文化的研究對(duì)象是(B)A.財(cái)務(wù)管理制度環(huán)境B.財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生與發(fā)展的文化背景C.財(cái)務(wù)管理對(duì)象D.財(cái)務(wù)管理制度本身2.在波士頓矩陣中，處于低增長、強(qiáng)競爭地位的是(C)A.問題業(yè)務(wù)B.明星業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)3.多元化擴(kuò)張可能給企業(yè)帶來巨大的收益，也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者如果不能趨利避害，就會(huì)落入(A)A.多元化擴(kuò)張陷阱B.目標(biāo)陷阱C.利潤陷阱D.決策失敗陷阱4.主攻某個(gè)特定顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場是(C)A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.目標(biāo)集中化戰(zhàn)略D.價(jià)格戰(zhàn)略5.財(cái)務(wù)理性人假設(shè)的本質(zhì)是(C)A.財(cái)務(wù)管理人員是理性的B.財(cái)務(wù)管理對(duì)象是理性的C.強(qiáng)調(diào)人們對(duì)自己利益的關(guān)心與認(rèn)同D.投資者和經(jīng)營管理人員是理性的6.從一定上意義來講，企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系是(C)A.“企業(yè)拉關(guān)系的藝術(shù)”B.“企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)問題的藝術(shù)”C.“企業(yè)塑造良好財(cái)務(wù)形象的藝術(shù)”D.“企業(yè)處理公共關(guān)系的藝術(shù)”7.財(cái)務(wù)管理制度文化是指(B)A.財(cái)務(wù)的物質(zhì)文化B.介于有形的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化和無形的財(cái)務(wù)精神文化之間的一種文化狀態(tài)C.財(cái)務(wù)的精神文化D.財(cái)務(wù)的國家文化8.財(cái)務(wù)管理制度就是(A)A.要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財(cái)務(wù)流程和規(guī)范B.國家頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》C.處理財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則D.處理財(cái)務(wù)問題的基本理念9.如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能用于指導(dǎo)實(shí)際工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就難以防范各種短期行為，財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃就會(huì)出錯(cuò)，就會(huì)步入我們稱之為(D)A.利潤陷阱的誤區(qū)B.管理陷阱的誤區(qū)C.文化陷阱的誤區(qū)D.目標(biāo)陷阱的誤區(qū)10.重要財(cái)務(wù)管理崗位上的人員，不是任人唯賢，而是任人唯親，這樣很容易掉進(jìn)(D)A.利潤陷阱B.組織陷阱C.多元化擴(kuò)張陷阱D.人員陷阱11.企業(yè)財(cái)務(wù)管理掉進(jìn)文化陷阱是由于(A)A.財(cái)務(wù)管理者被一定的文化誤導(dǎo)B.財(cái)務(wù)管理者被一定的文化政策引導(dǎo)C.財(cái)務(wù)管理者文化知識(shí)不夠D.財(cái)務(wù)管理者被一定外來文化影響12.傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化已經(jīng)把理財(cái)活動(dòng)理性化了，有其成套的相對(duì)穩(wěn)定的管理原則和方法，也有(C)A.相對(duì)的管理人員和結(jié)構(gòu)B.相對(duì)規(guī)范化的管理理論與程序C.相對(duì)僵化的管理理論與程序D.相對(duì)先進(jìn)的管理理論與程序13.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是(B)A.企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)B.企業(yè)的資金活動(dòng)C.企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)D.企業(yè)管理活動(dòng)14.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理區(qū)別于一般戰(zhàn)術(shù)管理的根本特征之一在于它(C)A.對(duì)財(cái)務(wù)的重視B.對(duì)資金的重視C.對(duì)環(huán)境的重視D.對(duì)生產(chǎn)過程的重視15.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容是(B)A.籌資組合戰(zhàn)略B.資本投資戰(zhàn)略C.資本收益分配戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略16.每股凈收益的變動(dòng)與營業(yè)利潤變動(dòng)的比是(B)A.經(jīng)營杠桿B.財(cái)務(wù)杠桿C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)17.實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在以行業(yè)平均價(jià)格進(jìn)行銷售時(shí)，企業(yè)取得的利潤(B)同行業(yè)的平均水平。A.低于B.高于C.等于D.不確定18.目標(biāo)集中化戰(zhàn)略適合(D)A.國有企業(yè)B.跨國公司C.小企業(yè)D.中小企業(yè)19.強(qiáng)調(diào)第三方使用了本企業(yè)的產(chǎn)品屬于(B)產(chǎn)品差異化方法。A.聲望B.與第三方關(guān)聯(lián)C.產(chǎn)品組合D.產(chǎn)品特性20.衡量一個(gè)企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在(B)上。A.企業(yè)角度B.現(xiàn)有潛在用戶角度C.現(xiàn)有用戶角度D.產(chǎn)品市場份額角度21.PEST分析主要是對(duì)企業(yè)(B)的分析。A.內(nèi)部因素B.外部因素C.內(nèi)外因素D.綜合情況22.在以下表述中，國內(nèi)轉(zhuǎn)移定價(jià)包括(D)A.不同國家企業(yè)外部各部門的轉(zhuǎn)移B.同一國家企業(yè)外部各部門的轉(zhuǎn)移C.不同國家企業(yè)內(nèi)部各部門的轉(zhuǎn)移D.同一國家企業(yè)內(nèi)部各部門的轉(zhuǎn)移23.在以下表述中，屬于國際轉(zhuǎn)移定價(jià)主要關(guān)注的問題是(A)A.稅務(wù)問題B.內(nèi)部管理C.外部管理D.其他24.在以下表述中，轉(zhuǎn)移定價(jià)基本理論中的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論存在的問題是(B)A.忽略了定價(jià)B.忽略了代理成本C.忽略了總部D.忽略了利潤25.企業(yè)以上游部門費(fèi)用加上機(jī)會(huì)成本定價(jià)時(shí)，下列表述正確的是(A)A.對(duì)上游部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)有利B.對(duì)下游部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)有利C.對(duì)企業(yè)整體有利D.對(duì)企業(yè)整體不利26.以下對(duì)全部成本轉(zhuǎn)移定價(jià)的表述正確的是(A)A.以供應(yīng)方的全部成本定價(jià)B.以買方的全部成本定價(jià)C.以雙方全部成本差定價(jià)D.以雙方最低全部成本定價(jià)27.在以下表述中，被稱為“間接定價(jià)理論”的是(A)A.交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論B.戰(zhàn)略管理理論C.不對(duì)稱信息理論D.代理理論28.以下對(duì)協(xié)議轉(zhuǎn)移定價(jià)的表述正確的是(B)A.主要由企業(yè)集團(tuán)高層直接定價(jià)B.主要由企業(yè)集團(tuán)各部門定價(jià)C.高層整體利益的體現(xiàn)D.各部門聽從高層定價(jià)29.產(chǎn)品成熟期使用的轉(zhuǎn)移定價(jià)方法是(C)A.成本+固定費(fèi)用B.替代品價(jià)格C.相似品價(jià)格D.成本+利潤30.以下對(duì)跨國公司營銷時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移定價(jià)的表述不正確的是(D)A.高報(bào)進(jìn)口原材料價(jià)格B.高報(bào)進(jìn)口半成品價(jià)格C.低報(bào)出口產(chǎn)品價(jià)格D.重復(fù)報(bào)價(jià)31.在以下表述中，跨國公司初期階段采用轉(zhuǎn)移定價(jià)的目的是(A)A.子公司的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)B.總公司的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)C.管理控制的一部分D.避稅措施32.在以下表述中，當(dāng)子公司經(jīng)營不善，企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，獲取更多業(yè)務(wù)份額采取的目標(biāo)是(C)A.現(xiàn)金流量目標(biāo)B.市場目標(biāo)C.經(jīng)營目標(biāo)D.納稅最小化33.在以下表述中，國際財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最根本的區(qū)別是(A)A.外匯風(fēng)險(xiǎn)管理B.經(jīng)營管理C.金融管理D.生產(chǎn)管理34.在國際結(jié)算中，企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)和債券一般采用(A)A.硬通貨B.軟通貨C.都可以D.都不可以35.國際間的外幣借貸業(yè)務(wù)，在匯率發(fā)生變動(dòng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生(D)A.折算風(fēng)險(xiǎn)B.利率風(fēng)險(xiǎn)C.其他風(fēng)險(xiǎn)D.交易風(fēng)險(xiǎn)36.某公司現(xiàn)以1美元=7.5元人民幣的匯率賣出100萬美元進(jìn)行套期保值，期限為半年。半年后將100萬美元進(jìn)行交割時(shí)，假如當(dāng)時(shí)市場匯率為1美元=7元人民幣，最終獲得人民幣為(B)A.700萬元B.750萬元C.50萬元D.800萬元37.某公司現(xiàn)購買1年到期的歐元看漲期權(quán)，協(xié)定利率為1歐元=1.6美元，1年后履行合約時(shí)會(huì)放棄行權(quán)的條件是(C)A.當(dāng)時(shí)即期匯率大于1歐元=1.6元美元B.當(dāng)時(shí)即期匯率等于1歐元=1.6元美元C.當(dāng)時(shí)即期匯率小于1歐元=1.6元美元D.匯率不確定38.在以下表述中，股本在現(xiàn)行匯率方法下的折算原則是(B)A.現(xiàn)行匯率B.歷史匯率C.平均匯率D.加權(quán)匯率39.在以下表述中，合資經(jīng)營也被稱作(A)A.股權(quán)式合營企業(yè)B.契約式合營企業(yè)C.個(gè)人出資企業(yè)D.子公司40.國際投資可行性分析中項(xiàng)目分析的關(guān)鍵所在是(C)A.市場分析B.生產(chǎn)分析C.財(cái)務(wù)分析D.其他分析41.在以下表述中，發(fā)展中國家限制最多的國際直接投資是(C)A.合資經(jīng)營企業(yè)B.合作經(jīng)營企業(yè)C.獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)D.其他投資方式42.在以下表述中，沒有自己獨(dú)立的公司名稱，不承擔(dān)民事責(zé)任的是(C)A.總公司B.子公司C.分公司D.其他機(jī)構(gòu)43.柔性財(cái)務(wù)管理集現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)與傳統(tǒng)文化思想于一體，它是在現(xiàn)代科技基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，發(fā)揮個(gè)人的潛能，提高各種財(cái)務(wù)資源的利用程度，從而達(dá)到(D)A.提高利潤的目的B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.資源的優(yōu)化配置44.剛性財(cái)務(wù)管理具有(A)A.強(qiáng)制性特征B.群眾性特征C.彈性特征D.非制度性特征45.柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是感情管理、人本管理、(A)A.文化管理B.資金管理C.財(cái)務(wù)管理D.人才管理46.軟財(cái)務(wù)資源的構(gòu)成主體是以智力為基礎(chǔ)的資源和無形資產(chǎn)，包括(A)A.知識(shí)資源和時(shí)間資源B.制度資源和時(shí)間資源C.關(guān)系資源和公共資源D.知識(shí)資源和資金資源47.豐田汽車公司的能力工資制體現(xiàn)了(C)A.公平分配制度B.平均分配制度C.柔性分配制度D.剛性分配制度48.(A)是柔性財(cái)務(wù)管理“和”的管理思想的必然產(chǎn)物，也是柔性財(cái)務(wù)管理的重要基石。A.中庸B.無為C.激進(jìn)D.保守49.優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，就是能利用好(D)的工具，與全體員工成功地走向未來的人。A.數(shù)學(xué)模型B.預(yù)算C.會(huì)計(jì)D.數(shù)字化管理50.所謂企業(yè)(C)是指那些在企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化史中變化頻率和變動(dòng)幅度不大的制度文化。A.柔性財(cái)務(wù)管理制度文化B.中性財(cái)務(wù)管理制度文化C.剛性財(cái)務(wù)管理制度文化D.彈性財(cái)務(wù)管理制度文化51.民主理財(cái)實(shí)際是一種責(zé)任理財(cái)，它強(qiáng)調(diào)廣大員工(D)的高度統(tǒng)一，要求廣大員工對(duì)自己參與選擇的后果負(fù)責(zé)。A.參與管理和自我決策B.言行C.短期利益與長期利益D.責(zé)、權(quán)、利52.柔性財(cái)務(wù)管理充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的靈活性、創(chuàng)新性，但并不拋開(A)A.財(cái)務(wù)管理制度B.財(cái)務(wù)計(jì)劃C.財(cái)務(wù)分析D.財(cái)務(wù)考核53.下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部控制的是(C)A.稅務(wù)控制B.中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的控制C.管理控制D.政府審計(jì)控制54.管理控制的根本目標(biāo)是(C)A.保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，確保賬目正確B.檢查會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性C.確保各級(jí)管理者戰(zhàn)略實(shí)施控制活動(dòng)的效果和效率D.防止舞弊欺詐行為55.在管理控制系統(tǒng)中，用來評(píng)價(jià)結(jié)果，衡量實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)之間的差異，并采取措施糾正差異的子系統(tǒng)是(D)A.信息與溝通子系統(tǒng)B.戰(zhàn)略計(jì)劃子系統(tǒng)C.激勵(lì)子系統(tǒng)D.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)子系統(tǒng)56.認(rèn)為存在“一種最好的管理控制模式”能夠普遍應(yīng)用于所有企業(yè)的管理控制理論演進(jìn)階段是(A)A.封閉-理性階段B.封閉-自然階段C.開放-理性階段D.開放-自然階段57.把管理控制系統(tǒng)模式分為信念控制系統(tǒng)、邊界控制系統(tǒng)、診斷控制系統(tǒng)和交互控制系統(tǒng)的學(xué)者是(A)A.羅伯特·西蒙斯B.MichelLebasC.張先治D.JaneWeigenstein58.管理控制的內(nèi)容中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、研究和開發(fā)等活動(dòng)的控制是(B)A.經(jīng)營控制B.技術(shù)控制C.財(cái)務(wù)控制D.資源控制59.將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)劃分為外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部評(píng)價(jià)所依據(jù)的是(A)A.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的主體不同B.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的客體不同C.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容不同D.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的范圍不同60.在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)成要素中，作為整個(gè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的輸出信息是(D)A.評(píng)價(jià)目標(biāo)B.評(píng)價(jià)指標(biāo)C.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)價(jià)報(bào)告61.下列不屬于外部評(píng)價(jià)動(dòng)因的是(C)A.從政府部門角度評(píng)價(jià)B.從中小股東和潛在的投資者角度評(píng)價(jià)C.從大股東和各級(jí)管理者角度評(píng)價(jià)D.從供應(yīng)商和客戶角度評(píng)價(jià)62.在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)理論框架中，對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有直接影響，與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)具有密切關(guān)系的理論是(D)A.核心理論B.基礎(chǔ)理論C.基本理論D.支持理論63.EVA指標(biāo)屬于(A)A.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式B.利益相關(guān)者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式C.成本控制業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式D.戰(zhàn)略管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式64.戰(zhàn)略管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式的典型代表是(C)A.EVAB.MVAC.平衡記分卡D.業(yè)績?nèi)庵?5.就內(nèi)部評(píng)價(jià)而言，我國企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本選擇是(B)A.歷史標(biāo)準(zhǔn)B.預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)C.經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)66.下列不屬于綜合評(píng)價(jià)方法的是(A)A.EVAB.功效系數(shù)法C.綜合指數(shù)法D.專家判分法67.在影響不同國家企業(yè)集團(tuán)類型的因素中不包含(A)A.人口數(shù)量B.企業(yè)制度C.銀行制度D.經(jīng)濟(jì)法規(guī)68.不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)集團(tuán)類型是(C)A.契約聯(lián)結(jié)型B.股權(quán)聯(lián)結(jié)型C.純粹控股型D.混合型69.企業(yè)集團(tuán)最基本的聯(lián)結(jié)紐帶是(C)A.行政B.資產(chǎn)C.資本D.技術(shù)70.財(cái)務(wù)實(shí)踐中應(yīng)用較多的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是(C)A.集權(quán)制B.分權(quán)制C.混合制D.上述三者都可以71.從企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的角度看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括(D)A.融資戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.股利分配戰(zhàn)略D.穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略72.經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，集團(tuán)應(yīng)采取財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型是(A)A.快速擴(kuò)張型B.穩(wěn)健發(fā)展型C.防御收縮型D.上述三者都可以73.集團(tuán)內(nèi)部專門對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)形式是(B)A.財(cái)務(wù)監(jiān)理B.財(cái)務(wù)監(jiān)事C.財(cái)務(wù)主管D.財(cái)務(wù)副總74.主要是一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派類型是(A)A.財(cái)務(wù)主管B.財(cái)務(wù)監(jiān)理C.財(cái)務(wù)監(jiān)事D.財(cái)務(wù)副總75.屬于原則性財(cái)務(wù)制度的是(B)A.成本計(jì)劃管理辦法B.會(huì)計(jì)核算制度C.會(huì)計(jì)核算組織形式D.財(cái)務(wù)收支審批管理辦法76.不屬于股利發(fā)放的是(A)A.股票分割B.現(xiàn)金股利C.股票股利D.財(cái)產(chǎn)股利77.企業(yè)集團(tuán)較適宜采取的預(yù)算編制程序是(B)A.自上而下B.上下結(jié)合C.自下而上D.上述三者均可78.物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)(B)的管理A.企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)B.企業(yè)資金活動(dòng)C.企業(yè)成本D.企業(yè)物流79.飯店財(cái)務(wù)決策的中心內(nèi)容是(C)A.資金回收B.信貸資金C.營運(yùn)資金D.資金運(yùn)用80.商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)中，核心是(C)A.管好用好資金B(yǎng).加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督C.提高經(jīng)濟(jì)效益D.保證稅收上繳三、多項(xiàng)選擇題(在每小題的五個(gè)備選答案中，選出二至五個(gè)正確的答案，并將正確答案的序號(hào)分別填在括號(hào)里）1.在以下表述中，全部成本轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)會(huì)產(chǎn)生的缺點(diǎn)是(ADE)A.供方高成本轉(zhuǎn)移給買方B.供方低成本轉(zhuǎn)移給買方C.供方利潤過高D.買方利潤過高E.買方成本無法控制2.財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的方法主要有(BCDE)A.管理協(xié)調(diào)法B.法律協(xié)調(diào)法C.行政協(xié)調(diào)法D.會(huì)議協(xié)調(diào)法E.合同協(xié)調(diào)法3.導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的主要因素包括(ABD)A.第一種危險(xiǎn)無疑來自錯(cuò)誤的投資決策B.第二種危險(xiǎn)來自企業(yè)成長中的財(cái)務(wù)失控C.第三種危險(xiǎn)來自企業(yè)中的個(gè)人主義D.第四種危險(xiǎn)來自過度投資思想指導(dǎo)下形成的融資組合風(fēng)險(xiǎn)E.以上都對(duì)4.財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究方法主要有(BCD)A.排除法B.理論聯(lián)系實(shí)際的方法C.古為今用、洋為中用的方法D.辯證唯物的方法E.以上都對(duì)5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征有(ABCDE)A.從屬性B.導(dǎo)向性C.系統(tǒng)性D.風(fēng)險(xiǎn)性E.長期性6.測定產(chǎn)品所處生命周期的方法有(AB)A.類比法B.增長率法C.調(diào)查法D.觀察法E.以上都是7.引入期的營銷策略主要有(ABCD)A.迅速奪取策略B.緩慢奪取策略C.迅速滲透策略D.緩慢滲透策略E.改革創(chuàng)新策略8.以下各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品差異化方法的有(ABCE)A.時(shí)間/歷史B.地理位置C.產(chǎn)品組合D.產(chǎn)品質(zhì)量E.聲望9.轉(zhuǎn)移定價(jià)的內(nèi)容依據(jù)轉(zhuǎn)移標(biāo)的物來分，包括(ABC)A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.金融D.其他E.以上所有10.在以下表述中，企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱引起管理成本的提高主要表現(xiàn)在(CE)A.增加了代理成本B.增加了定價(jià)成本C.增加了監(jiān)督成本D.增加了總成本E.增加了激勵(lì)約束成本11.在以下表述中，上游部門依據(jù)壟斷優(yōu)勢定價(jià)時(shí)會(huì)產(chǎn)生的現(xiàn)象是(ABC)A.下游部門過多支付B.下游部門不接受報(bào)價(jià)C.上游部門利潤劇增D.下游部門利潤劇增]E.上游部門過多支付12.在以下對(duì)雙重轉(zhuǎn)移定價(jià)的表述中正確的有(AB)A.上游部門以不超過市場價(jià)格為限B.下游部門以不低于上游部門的單位變動(dòng)成本為限C.上游部門以不超過單位變動(dòng)成本為限D(zhuǎn).下游部門以不高于上游部門的單位變動(dòng)成本為限E.上下游部門以市場價(jià)格為限13.在以下表述中，協(xié)議成本轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)會(huì)產(chǎn)生的缺點(diǎn)是(ABCD)A.協(xié)商定價(jià)過程太長B.受部門經(jīng)理影響C.定價(jià)會(huì)依據(jù)錯(cuò)誤信息D.可能忽略各部門成本E.對(duì)企業(yè)整體不利14.在以下表述中，影響國際轉(zhuǎn)移定價(jià)的經(jīng)濟(jì)因素有(ABCE)A.外匯風(fēng)險(xiǎn)B.外匯平衡C.通貨膨脹D.其他因素E.關(guān)稅15.預(yù)計(jì)某種外幣即將貶值，以下表述正確的有(AB)A.加速收款B.延緩付款C.推遲收款D.加速付款E.其他方法16.在以下表述中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其項(xiàng)目具有前瞻性的有(CE)A.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B.貨幣風(fēng)險(xiǎn)C.交易風(fēng)險(xiǎn)D.折算風(fēng)險(xiǎn)E.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)17.在以下表述中，國際投資的特點(diǎn)有(ABCD)A.面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)更大，環(huán)境更惡劣B.互補(bǔ)性更強(qiáng)C.目標(biāo)更具有多元化D.投資資金來源多樣性E.更需考慮國內(nèi)的實(shí)用性18.商業(yè)銀行的成本管理中，用得最多的是(ABC)A.總成本B.平均成本C.資金分類成本D.差額成本E.變動(dòng)成本19.數(shù)字化管理的本質(zhì)就是將現(xiàn)代化(BCDE)充分加以數(shù)字化，從而全面提高管理的效益和效率。A.管理主體B.管理思想C.管理方法D.管理技術(shù)E.管理手段20.軟財(cái)務(wù)資源的構(gòu)成主體是以智力為基礎(chǔ)的資源和無形資產(chǎn)，包括(AE)A.知識(shí)資源B.資金C.土地D.設(shè)備E.時(shí)間資源21.(ABCDE)由于財(cái)產(chǎn)制度文化的不同，就會(huì)形成不同的財(cái)務(wù)管理制度文化。A.獨(dú)資企業(yè)B.私營企業(yè)C.合伙企業(yè)D.股份制企業(yè)E.國有企業(yè)22.內(nèi)部控制根據(jù)控制目標(biāo)分類可以分為(ACD)A.管理控制B.作業(yè)控制C.會(huì)計(jì)控制D.法規(guī)控制E.戰(zhàn)略控制23.一個(gè)完整的管理控制系統(tǒng)至少應(yīng)該由四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，包括(ABCE)A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.信息與溝通C.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)D.組織結(jié)構(gòu)E.激勵(lì)24.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)績考核的區(qū)別在于(ABCE)A.主體不同B.對(duì)象不同C.標(biāo)準(zhǔn)不同D.依據(jù)不同E.結(jié)果的處理不同25.要科學(xué)合理地設(shè)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，應(yīng)遵循的三大觀念為(ACE)A.權(quán)變觀念B.協(xié)調(diào)觀念C.整合觀念D.平衡觀念E.系統(tǒng)觀念26.從內(nèi)部評(píng)價(jià)的角度來看，企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式包括(ABCDE)A.成本控制業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式B.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式C.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式D.戰(zhàn)略管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式E.利益相關(guān)者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式27.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)可按層次分為(ABCD)A.核心層企業(yè)B.緊密層企業(yè)C.半緊密層企業(yè)D.松散層企業(yè)E.半松散層企業(yè)28.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有(ABCDE)A.支持性B.全員性C.動(dòng)態(tài)性D.綜合性E.安全性29.企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的方式有(ABCE)A.財(cái)務(wù)制度控制B.預(yù)算控制C.財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制D.權(quán)力下放E.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控30.物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能有(ABCD)A.資金管理B.經(jīng)濟(jì)核算C.業(yè)務(wù)拓展D.財(cái)務(wù)監(jiān)督E.實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)31.旅游飯店財(cái)務(wù)管理的任務(wù)有(ABC)A.制定財(cái)務(wù)決策B.搞好財(cái)務(wù)控制C.實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督D.進(jìn)行財(cái)務(wù)核算E.正確分配貨幣收入四、名詞解釋(每小題3分，共10小題)1.PEST分析：PEST分析是指對(duì)宏觀環(huán)境的分析，P是政治，E是經(jīng)濟(jì)，S是社會(huì)，T是技術(shù)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過這四個(gè)因素來分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。2.雙重轉(zhuǎn)移定價(jià):雙重轉(zhuǎn)移定價(jià)是指對(duì)中間產(chǎn)品的上游部門和下游部門，分別采用不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)，制定的轉(zhuǎn)移價(jià)格也各不相同，以維護(hù)整體利益。3.SWOT分析:SWOT分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合或概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。4.資本成本率:資本成本率=(營業(yè)支出+非營業(yè)支出+管理費(fèi)用)/各項(xiàng)存款×100%其中：各項(xiàng)存款包括借用資金5.M型結(jié)構(gòu):也稱事業(yè)部制，其顯著特征是戰(zhàn)略決策與經(jīng)營決策分離。M型結(jié)構(gòu)下，集團(tuán)按產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、地域等設(shè)立可以獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，但不具有法人地位的半自主性的經(jīng)營事業(yè)部。不同的部門和人員負(fù)責(zé)各事業(yè)部的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策，集團(tuán)公司的高層管理者則集中精力從事長期戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策，集團(tuán)公司的高層管理者則集中精力從事長期戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂，對(duì)各事業(yè)部的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)控，從而從日常繁瑣的管理工作中解脫出來，有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)集權(quán)和分權(quán)的有機(jī)結(jié)合。6.民主理財(cái):多數(shù)人對(duì)組織理財(cái)方面的統(tǒng)治，強(qiáng)調(diào)人民理財(cái)主權(quán)，即少數(shù)服從多數(shù)的理財(cái)制度。7.交易風(fēng)險(xiǎn):指企業(yè)因進(jìn)行國際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，取得外幣債權(quán)或承擔(dān)外幣債務(wù)，由于交易發(fā)生日的匯率與結(jié)算日的匯率不一致，可能使收入或支出發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。8.市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)移定價(jià):依據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的當(dāng)前市場價(jià)格為基礎(chǔ)來制定企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格。9.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理:為謀求企業(yè)資本均衡有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，在深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。10.價(jià)值鏈：企業(yè)的價(jià)值增值過程，按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)形成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈。五、簡答題(回答要點(diǎn)，并作簡明扼要的解釋。每小題8分，共19小題)1、企業(yè)財(cái)務(wù)政策有哪些主要類型?答：企業(yè)財(cái)務(wù)政策的類型主要有：(1目的型和手段型財(cái)務(wù)政策;(2)改造型和調(diào)整型;(3)創(chuàng)新型和改良型;(4)對(duì)策型和引導(dǎo)型;(5)直接型和間接型;(6)理性和超理性;(7)順序決策型;(8)保持現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)政策。2.柔性財(cái)務(wù)管理的基本特征是什么?答：第一，在質(zhì)的方面表現(xiàn)出一定的模糊性;第二，在量的方面表現(xiàn)為非線性，即不可加性;第三，在方法上表現(xiàn)為感應(yīng)性;第四，在職能上表現(xiàn)為塑造性;第五，在效果上表現(xiàn)為滯后性。3.簡述趨勢分析法常用的兩種基本方法。答：(1)縱向分析法，指前后兩期財(cái)務(wù)報(bào)表間相同項(xiàng)目的變化的比較分析，即將企業(yè)連續(xù)兩年的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并行排列在一起，并增設(shè)“絕對(duì)金額增減”和“百分率增減”兩欄，編制出比較財(cái)務(wù)報(bào)表，以提示各會(huì)計(jì)項(xiàng)目在這段時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的絕對(duì)金額變化和百分率變化的情況。(2)橫向分析法，指同一期間財(cái)務(wù)報(bào)表中不同項(xiàng)目間的比較與分析，主要通過編制“共同比財(cái)務(wù)報(bào)表”或稱“百分比報(bào)表”進(jìn)行分析，即將財(cái)務(wù)報(bào)表中的某一重要項(xiàng)目的數(shù)據(jù)作為100%，然后將報(bào)表中其余項(xiàng)目的余額都轉(zhuǎn)化成百分?jǐn)?shù)，在經(jīng)營規(guī)模不同的企業(yè)之間就形成了可比基礎(chǔ)，這就是“共同比”的含義。4.企業(yè)集團(tuán)可以通過哪些方法加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制?答：一般來說，企業(yè)集團(tuán)可通過財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、財(cái)務(wù)制度、預(yù)算、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控等方法加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制與約束。5.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度包含哪些內(nèi)容?答：企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度具有多層次性。一般來說，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度主要涉及兩個(gè)層次：第一層是從企業(yè)集團(tuán)出資人利益目標(biāo)出發(fā)制定的集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)制度;(2分)第二層是企業(yè)集團(tuán)作為出資人，要求其子公司制定與母公司相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。(2分)具體地講，財(cái)務(wù)制度體系可分為以下五個(gè)方面：一是原則性的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度;二是綜合性管理制度;三是財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告制度;四是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度;五是成本費(fèi)用管理制度。6.綜合評(píng)價(jià)方法在實(shí)際操作中需要解決的問題有哪些?答：1)指標(biāo)的同趨化處理(2)指標(biāo)的無量綱化(3)指標(biāo)的權(quán)重問題7.管理控制的根本目標(biāo)和具體目標(biāo)是什么?答：(1)根本目標(biāo)就是確保各級(jí)管理者戰(zhàn)略實(shí)施控制活動(dòng)的效果和效率，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)施，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(2)具體目標(biāo)又包括：第一，促進(jìn)各級(jí)管理者努力地實(shí)現(xiàn)其所需完成的戰(zhàn)略目標(biāo);(1分)第二，提供正確的激勵(lì)來促進(jìn)各級(jí)管理者決策和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致;(2分)第三，公平地決定各級(jí)管理者因其努力和能力，以及其決策的有效性而應(yīng)獲取的報(bào)酬。8.簡述國際金融市場上利用衍生金融工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的種類。答：要點(diǎn)：(1)利用遠(yuǎn)期外匯交易;(2)利用外匯期權(quán)交易;(3)提前或者延遲支付;(4)資產(chǎn)和負(fù)債的調(diào)整。9.簡述交易風(fēng)險(xiǎn)的種類。答：要點(diǎn)：(1)以外幣償付的資金借款或貸款業(yè)務(wù);(2)以外幣計(jì)算的商品及勞務(wù)的賒購和賒銷業(yè)務(wù);(3)尚未履行的期貨外匯合約;(4)以其他方式取得的外幣債權(quán)或應(yīng)承擔(dān)的外幣債務(wù);10.簡述跨國公司使用轉(zhuǎn)移定價(jià)的方式。要點(diǎn)：(1)跨國公司營銷時(shí)，采用高報(bào)進(jìn)口原材料、半成品、技術(shù)、勞務(wù)等的價(jià)格，低報(bào)出口商品的手段，大量轉(zhuǎn)移企業(yè)利潤;(2)外國投資者在出資時(shí)，高估機(jī)器設(shè)備或者無形資產(chǎn)的價(jià)款，人為地夸大投資額，虛增成本，在經(jīng)營時(shí)，達(dá)到多提折舊、少交所得稅的目的;(3)跨國公司采用轉(zhuǎn)移定價(jià)來謀求避稅效應(yīng);(2分)(4)通過控制內(nèi)部交易的價(jià)格來影響子公司生產(chǎn)的成本或利潤，母公司可以通過向了公司低價(jià)供應(yīng)零部件產(chǎn)品或由子公司高價(jià)向母公司出售零部件產(chǎn)品，來減少子公司產(chǎn)品成本費(fèi)用，提高利潤。也可以通過轉(zhuǎn)移定價(jià)的應(yīng)用來降低子公司利潤來達(dá)到某種目的。11.什么是戰(zhàn)略成本動(dòng)因?如何分類?每一類主要有哪些因素?答：要點(diǎn)：(1)戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。(2)戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。(3)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整合程度、學(xué)習(xí)與溢出、地理位置和技術(shù)。執(zhí)行性成本動(dòng)因指決定企業(yè)企業(yè)程序的成本動(dòng)因，包括生產(chǎn)能力運(yùn)用模式、聯(lián)系、全面質(zhì)量管理、員工對(duì)企業(yè)的向心力。12.如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?要點(diǎn)：(1)形成有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境;(2)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制定定量目標(biāo);(3)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力;(4)建立具有中國企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理體系。13.財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的重要作用是什么?要點(diǎn)：(1)導(dǎo)向作用(2)凝聚作用(3)規(guī)范作用14.目前，國際上消除國際雙重征稅的基本方法有哪些?答：(1)免稅法(2)抵免法(3)稅收協(xié)定法15.企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理制度文化的演進(jìn)原則是什么?答：要點(diǎn)：(1)自然進(jìn)化原則(2)災(zāi)變演進(jìn)原則(3)風(fēng)尚、示范致動(dòng)演進(jìn)原則(4)企業(yè)管理思想、經(jīng)營準(zhǔn)則和其他相關(guān)觀念轉(zhuǎn)變致動(dòng)演進(jìn)原則(5)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、方向轉(zhuǎn)變導(dǎo)致演進(jìn)原則16.簡述業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)動(dòng)因的分類。要點(diǎn)：(1)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)動(dòng)因主要可分為外部評(píng)價(jià)動(dòng)因和內(nèi)部評(píng)價(jià)動(dòng)因(2)外部評(píng)價(jià)動(dòng)因：①從政府部門角度進(jìn)行的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，是為了衡量企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn);②從中小股東和潛在的投資者角度進(jìn)行的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，是為了進(jìn)行投資決策;③從債權(quán)人角度進(jìn)行的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，是為了進(jìn)行信用決策;④從供應(yīng)商、客戶和社會(huì)公眾角度進(jìn)行的評(píng)價(jià)，是為了了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營實(shí)力。(3)內(nèi)部評(píng)價(jià)動(dòng)因：一是量化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo);二是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果和效率。(3分)17.企業(yè)集團(tuán)的基本特征是什么?要點(diǎn)：(1)規(guī)模大型化(2)聯(lián)系紐帶多樣化，但以資本聯(lián)結(jié)為主(3)組織結(jié)構(gòu)多層次化(4)經(jīng)營多元化18.簡述旅游飯店內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。要點(diǎn)：旅游飯店內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一為飯店內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，(4分)其二為飯店與職工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要指根據(jù)按勞分配原則和社會(huì)勞動(dòng)保障制度的規(guī)定支付給職工的工資、獎(jiǎng)金、津貼，以及職工共同享受的福利基金。19.集團(tuán)各類組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分別是什么?要點(diǎn)：(1)U型結(jié)構(gòu)：以職能分工為基礎(chǔ)、高度統(tǒng)一化、集權(quán)化(2)H型結(jié)構(gòu)：母公司持有子公司或分公司部分或全部股份，并基于股權(quán)對(duì)子公司進(jìn)行間接的管理(3)M型公司也稱事業(yè)部制：戰(zhàn)略決策與經(jīng)營決策分離。六、論述題(每小題12分，共9小題)1.簡述管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架的基本觀點(diǎn)。要點(diǎn)：第一，管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架由組織背景(第一維度)、系統(tǒng)模式(第二維度)和系統(tǒng)結(jié)果(第三維度)這三個(gè)相互依存和想到聯(lián)系的維度構(gòu)成。第二，管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架的第一維度屬于關(guān)聯(lián)性維度，反映整個(gè)組織的特征，包括外部環(huán)境、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模、戰(zhàn)略和文化等六個(gè)關(guān)鍵組織背景變量，描述了影響和改變系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容的設(shè)計(jì)環(huán)境。選擇反映關(guān)鍵組織背景變量特征的統(tǒng)一有效的衡量指標(biāo)將有助于系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。第三，第二維度屬于結(jié)構(gòu)性維度，描述整個(gè)管理控制系統(tǒng)的內(nèi)容和特征，并為衡量和比較不同類型管理控制系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)依關(guān)鍵組織背景變量而改變。系統(tǒng)模式特征是由設(shè)計(jì)內(nèi)容來加以體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)內(nèi)容主要是管理控制系統(tǒng)的構(gòu)成要素(戰(zhàn)略計(jì)劃、信息與溝通、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì))存在不同選擇。第四，第三維度屬于目標(biāo)性維度，衡量管理控制系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)程度，也間接反映了管理控制系統(tǒng)模式與組織背景的適應(yīng)性。如果系統(tǒng)在組織中運(yùn)行結(jié)果良好，就表明系統(tǒng)與組織背景的適應(yīng)性良好。管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果包括有效性強(qiáng)、行為性結(jié)果和組織性結(jié)果三個(gè)方面。這三個(gè)方面具有內(nèi)在的邏輯性，有效性結(jié)果是前提，行為性結(jié)果是橋梁，組織性結(jié)果則是根本，是最終目的。2.平衡記分卡與傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系有什么不同?其優(yōu)缺點(diǎn)體現(xiàn)在哪里?要點(diǎn)：平衡記分卡(BSC)是戰(zhàn)略管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式的典型代表，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡。①BSC的基本思路②優(yōu)點(diǎn)：第一，將目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化，加強(qiáng)了內(nèi)部溝通;第二，有效地實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)間的平衡，強(qiáng)調(diào)了指標(biāo)間的因果關(guān)系;兼顧了不同相關(guān)利益者的利益，有利于獲取和保持競爭優(yōu)勢;第四，兼顧非財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量，增強(qiáng)了過程控制和結(jié)果考核的聯(lián)系。③缺點(diǎn)：第一，在評(píng)價(jià)目標(biāo)的確定方面，不能準(zhǔn)確地確定提高利益相關(guān)者滿意度的關(guān)鍵動(dòng)因;第二，在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇方面，BSC對(duì)于如何選擇特定的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)并沒有具體展開;第三，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面，如何設(shè)計(jì)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的主題在BSC的已有文獻(xiàn)中沒有深入地討論;第四，在評(píng)價(jià)方法方面，BSC并沒有給出明確的答案。3.試述業(yè)績?nèi)庵Ｊ降奶攸c(diǎn)及相對(duì)于BSC的突破。要點(diǎn)：業(yè)績?nèi)庵抢嫦嚓P(guān)者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式的典型代表。這一模式的產(chǎn)生，源于人們對(duì)于BSC的不滿意。它的特點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮到利益相關(guān)者的滿意和貢獻(xiàn)，而不是戰(zhàn)略。業(yè)績?nèi)庵且环N三維框架模型，它包括相互關(guān)聯(lián)的五個(gè)方面，即考慮了五個(gè)特殊的重要問題：(1)利益相關(guān)者的滿意;(2)利益相關(guān)者的貢獻(xiàn);(3)戰(zhàn)略;(4)流程;(5)能力。業(yè)績?nèi)庵粌H強(qiáng)調(diào)以上五種因素之間的互動(dòng)關(guān)系，還強(qiáng)調(diào)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立要綜合權(quán)衡這些因素，而不能忽略其中任何一方面，以利益相關(guān)者的滿意角度為起點(diǎn)考慮企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)涵，從利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)、戰(zhàn)略、流程和能力等角度考慮企業(yè)如何滿足利益相關(guān)者的需求。尤其是后一點(diǎn)，它是業(yè)績?nèi)庵鄬?duì)于以戰(zhàn)略為起點(diǎn)的BSC的突破。4.柔性財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有什么區(qū)別?要點(diǎn)：走出了“投資與籌資”的管理程式，實(shí)現(xiàn)了“籌資與投資”的管理轉(zhuǎn)變;走出“管財(cái)與管物”的管理程式，實(shí)現(xiàn)了“管人與管財(cái)”的有機(jī)結(jié)合;企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理以引入外界的科學(xué)技術(shù)或組織科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為著眼點(diǎn)或起點(diǎn)，然后引入生產(chǎn)，看是否能構(gòu)成可行性的投資項(xiàng)目，最后把經(jīng)過詳細(xì)誰的可行投資項(xiàng)目提供給投資者，以其高額回報(bào)為條件籌集資金。這樣就形成一個(gè)新的財(cái)務(wù)工作過程：科技創(chuàng)新

尋找可應(yīng)用該技術(shù)的項(xiàng)目(投資規(guī)劃)籌資傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程可表示為：已有投資項(xiàng)目解決項(xiàng)目中的技術(shù)問題籌資已有資金尋找投資項(xiàng)目解決項(xiàng)目中的技術(shù)問題以人為本的柔性財(cái)務(wù)管理，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以資金為本有明顯不同。柔性財(cái)務(wù)管理分配制度與體統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的剛性分配制度也有明顯不同。5.論述國內(nèi)轉(zhuǎn)移定價(jià)與國際轉(zhuǎn)移定價(jià)的異同點(diǎn)。要點(diǎn)：(1)國內(nèi)轉(zhuǎn)移定價(jià)是企業(yè)集團(tuán)中一個(gè)部門向另一個(gè)部位轉(zhuǎn)移時(shí)沒有跨越國界，只在同一個(gè)國家中的企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，因此并不存在各國稅率不同的問題，它只是影響本國不同地區(qū)之間的分配。(2)國際轉(zhuǎn)移定價(jià)也稱跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)，它是國際關(guān)聯(lián)企業(yè)之間內(nèi)部交易的定價(jià)方法，也就是分布在世界不同地方的企業(yè)部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、服務(wù)、金融、無形資產(chǎn)的定價(jià)過程。(3)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，由于兩種轉(zhuǎn)移定價(jià)相關(guān)的內(nèi)外部因素不同，特別是國際轉(zhuǎn)移定價(jià)處于復(fù)雜、多變的國際稅務(wù)環(huán)境中，一般人認(rèn)為，國內(nèi)轉(zhuǎn)移定價(jià)更加注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理上的影響，國際轉(zhuǎn)移定價(jià)關(guān)注稅務(wù)問題。6.簡要論述波士頓矩陣。要點(diǎn)：(1)波士頓矩陣又叫市場增長率——市場占有率矩陣，這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題?？梢允蛊髽I(yè)找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。(2)“問題”業(yè)務(wù)指處于高增長低競爭地位的業(yè)務(wù)，企業(yè)對(duì)于這類業(yè)務(wù)的投資需要進(jìn)一步分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量，研究其是否值得投資的問題。(3)“明星”業(yè)務(wù)指處于高增長強(qiáng)競爭地位的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需要的資源，支持它們的繼續(xù)發(fā)展。(4)“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)指處于低增長強(qiáng)競爭地位的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)處于有利的市場地位，盈利好，不需投資，反而能為企業(yè)提供大量資金。(5)“瘦狗”業(yè)務(wù)指處于低增長低競爭地位的業(yè)務(wù)，企業(yè)要立即停止此類業(yè)務(wù)，以免帶來更大的損失。7.財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的工作技巧有哪些?答：(1)相互適應(yīng)，自行調(diào)整(2)直接指揮，直接控制(3)過程標(biāo)準(zhǔn)化(4)成果標(biāo)準(zhǔn)化(5)技藝標(biāo)準(zhǔn)化(6)共同信息8.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括哪些?簡要說明各要素間的相互關(guān)系。答：(1)構(gòu)成要素包括評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客體、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)報(bào)告。(2)各要素之間存在相互依存相互支持的關(guān)系。評(píng)價(jià)目標(biāo)是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的指南和目的，它決定了評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、評(píng)價(jià)方法的確立和評(píng)價(jià)報(bào)告的編報(bào)。評(píng)價(jià)目標(biāo)從定性和定量兩個(gè)維度又分解為評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)指標(biāo)反映評(píng)價(jià)目標(biāo)具體內(nèi)容，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)反映評(píng)價(jià)目標(biāo)的具體水平。評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是形成評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)，其類型的選擇會(huì)影響評(píng)價(jià)方法的確立。評(píng)價(jià)方法不僅是對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的具體運(yùn)用，而且是對(duì)實(shí)際業(yè)績是否達(dá)到評(píng)價(jià)目標(biāo)的判斷過程和處理過程。評(píng)價(jià)報(bào)告是整個(gè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的輸出信息，是對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)其他要素的最終反映和綜合體現(xiàn)。當(dāng)然，評(píng)價(jià)報(bào)告的深度、廣度與可信度要取決于評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性。9.簡述產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段及特點(diǎn)。要點(diǎn)：(1)引入期。此階段產(chǎn)品生產(chǎn)指小，制造成本高，廣告費(fèi)用大，產(chǎn)品價(jià)格偏高，銷售極為有限，企業(yè)通常不能獲利。(2)成長期。需求增長階段，需求量和銷售額迅速上升，生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。(3)成熟期。銷售增長速度緩慢直至轉(zhuǎn)而下降，由于競爭的加劇，導(dǎo)致廣告費(fèi)用再度提高，利潤下降。(4)衰退期。需求量和銷售量迅速下降，同是市場上出現(xiàn)替代品和新產(chǎn)品，使顧客的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變。此時(shí)成本較高的企業(yè)就會(huì)由于無利可圖而陸續(xù)停止生產(chǎn)，該類產(chǎn)品的生命周期也就慢慢結(jié)束，以至最后完全撤出市場。答：要點(diǎn)：(1)構(gòu)成要素包括評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客體、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)報(bào)告。(2)各要素之間存在相互依存相互支持的關(guān)系。評(píng)價(jià)目標(biāo)是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的指南和目的，它決定了評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、評(píng)價(jià)方法的確立和評(píng)價(jià)報(bào)告的編報(bào)。評(píng)價(jià)目標(biāo)從定性和定量兩個(gè)維度又分解為評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)指標(biāo)反映評(píng)價(jià)目標(biāo)具體內(nèi)容，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)反映評(píng)價(jià)目標(biāo)的具體水平。評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是形成評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)，其類型的選擇會(huì)影響評(píng)價(jià)方法的確立。評(píng)價(jià)方法不僅是對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的具體運(yùn)用，而且是對(duì)實(shí)際業(yè)績是否達(dá)到評(píng)價(jià)目標(biāo)的判斷過程和處理過程。評(píng)價(jià)報(bào)告是整個(gè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的輸出信息，是對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)其他要素的最終反映和綜合體現(xiàn)。當(dāng)然，評(píng)價(jià)報(bào)告的深度、廣度與可信度要取決于評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性。七、案例分析題(第1小題13分，第2小題12分，第3小題15分)1.A企業(yè)是一個(gè)著名的跨國公司，它在很多國家都有子公司，生產(chǎn)的產(chǎn)品多種多樣。其中一種產(chǎn)品正處于成長期，企業(yè)的銷售額直線上升，利潤回報(bào)也非常豐厚。當(dāng)前企業(yè)存在外部競爭對(duì)手，所生產(chǎn)的產(chǎn)品與本企業(yè)鹽分相似，產(chǎn)品的價(jià)格也與本企業(yè)接近。另一種產(chǎn)品處于衰退期，產(chǎn)品在市場上基本飽和，該產(chǎn)品的利潤由于外部競爭市場的存在變得越來越低。要求：(1)請(qǐng)問企業(yè)產(chǎn)品處于不同的產(chǎn)品階段時(shí)轉(zhuǎn)移定價(jià)會(huì)有