2022護士年終總結工作匯報

Word文檔護士年終總結工作匯報這篇2022護士年終總結工作匯報的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

一年的工作結束了，自己總算是長舒了一口氣，在過去的一年里，最令我愉快的事情就是我最終由一個實習護士轉為正式護士了，這就意味著我不會再為自己未來的工作發(fā)愁了，我可以安心的在我的護士工作上工作了。

回顧一年的工作，我可以給自己打一個及格分吧，沒有什么特殊的貢獻，也沒有什么失誤和錯誤，惟獨不斷的工作，學習，上班，下班，一年就這樣過來了。

今年是我參與工作的第一年，又是全國衛(wèi)生系統(tǒng)管理年，我在院領導及護士長的關懷和直接領導下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，嫻熟地把握了各項臨床操作技能，現(xiàn)將工作狀況總結如下：

自去年7月進入本院參與工作以來，我先后在科、科、科和icu輪轉學習。通過這一年的實踐學習，感覺要想將以前學到的理論學問與實際臨床工作相結合，就必需在平常的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教帶教教師，另一方面利用業(yè)余時光刻苦鉆研業(yè)務，體味要領。

現(xiàn)在我在病區(qū)輪轉，這是一個綜合科室，有超聲刀、介入科、中西醫(yī)和化療。我感覺在這里要學的東西無數(shù)，比如：超聲刀術后要注重皮膚的庇護、肢體溫度感覺活動度及肢端足背動脈搏動等;介入科術后應囑患者患肢制動，沙袋加壓，觀看病人排尿狀況。

之前在科期間，第接觸方面的專業(yè)學問，對各類癌癥的化療計劃、化療適應癥、化療禁忌癥以及并發(fā)癥都比較生疏。經過4個月的學習，感覺學到了無數(shù)實用的學問，比如：各類化療藥對外周靜脈的刺激性不同;在化療期間，如發(fā)生藥物外滲應立即實行的護理措施;長久化療的病人行深靜脈置管術后的護理。另外，在化療過程中，病人患者會浮現(xiàn)胃腸道、皮膚黏膜、心理狀態(tài)等一系列化療反應，這時就需要我們護理人員格外地熱烈關心病人，敬重并耐心聆聽病人的主訴，做好床頭交接班，賦予病人情感方面的支持。

更早的在科期間，學到了相關學問。術前預備有心理疏導和腸道預備、飲食指導。術后生命體征監(jiān)測、切口觀看、幫助咳嗽排痰、觀看輸液量及輸液速度、各種引流管的護理、尿管的護理、飲食護理以及術后并發(fā)癥觀看和護理等等。因為婦瘤科患者的特別性，在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們溝通與交流，惟獨這樣，才干更好地提高護理質量，讓病人相信我們工作。

固然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的心情，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在碰到挫折時，不能鎮(zhèn)靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。

在即將過去的一年里，要再次謝謝院領導、護士長和帶教教師賦予的教導、指導、批判和協(xié)助，謝謝同事們賦予的關懷和支持?；仡欉^去，有許多長進和提高，同時也存在一些不足;展望將來，應該發(fā)揚自身的優(yōu)點與特長，克服不足。

通過近一年的學習，除認識了各科室的業(yè)務學問外，我還很注重護士職業(yè)形象，在平常工作中注重文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝干凈、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和氣、語言規(guī)范。仔細學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律規(guī)矩，樂觀參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學習活動，豐盛了法律學問，增加了平安庇護意識。在護士長樂觀仔細指導下，我在無數(shù)方面都有了長足的長進和提高，平常堅持參與科室每月一次的業(yè)務學習，每周二的晨會，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練，在護理部組織的2次技術操作考試中，均取得優(yōu)異的成果。在一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹以病人為中心，以質量為核心的服務理念，提高了自身素養(yǎng)及應急能力。

在將要迎來的一年中，我會在總結過去一年的得與失后，具體的將自己在將來一年要做的事情完整的想出來，在未來的一年中，我會本著護士的天職，樂觀仔細努力的工作，把我要做的事情做到，在自己平庸的崗位上作出不平庸的業(yè)績來。我會不斷的提高自己的思想素養(yǎng)，將為人民服務時刻記在心中，實現(xiàn)自己人格的升華!

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社區(qū)護士年終總結工作匯報

這篇社區(qū)護士年終總結工作匯報的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

通過不斷提高整體素養(yǎng)和業(yè)務能力，順當完成了繁重的工作任務。仔細負責的工作態(tài)度和精湛的護理技術吸引了大批的兒科患者，贏得了病人的稱贊以及領導和同志們的好評，在社會上有一定的知名度。多次被評為先進工、優(yōu)秀護士、病人最愜意的護士等稱號。為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽。護理質量和差錯事故分析研究，并制定防范措施，能夠嫻熟把握本科常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療原則，把握常用的急救藥品的藥理作用、副作用，把握常用急救器械的性能、使用辦法，嫻熟把握常用急救技術，如心肺復蘇、心電監(jiān)護、各種插管及救護等。機關門診每年都有流感大流行時節(jié)，針對病人多、任務重，尤其是兒科病人多、輸液穿刺比較困難的實際狀況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，合理支配護理人員，帶領護理隊伍加班加點、從容應對。通過不斷提高整體素養(yǎng)和業(yè)務能力，順當完成了繁重的工作任務。仔細負責的工作態(tài)度和精湛的護理技術吸引了大批的兒科患者，贏得了病人的稱贊以及領導和同志們的好評，在社會上有一定的知名度。多次被評為先進工、優(yōu)秀護士、病人最愜意的護士等稱號。

為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽。護理質量和差錯事故分析研究，并制定防范措施，能夠嫻熟把握本科常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療原則，把握常用的急救藥品的藥理作用、副作用，把握常用急救器械的性能、使用辦法，嫻熟把握常用急救技術，如心肺復蘇、心電監(jiān)護、各種插管及救護等。機關門診每年都有流感大流行時節(jié)，針對病人多、任務重，尤其是兒科病人多、輸液穿刺比較困難的實際狀況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，合理支配護理人員，帶領護理隊伍加班加點、從容應對范文資訊網(wǎng)。通過不斷提高整體素養(yǎng)和業(yè)務能力，順當完成了繁重的工作任務。仔細負責的工作態(tài)度和精湛的護理技術吸引了大批的兒科患者，贏得了病人的稱贊以及領導和同志們的好評，在社會上有一定的知名度。多次被評為先進工、優(yōu)秀護士、病人最愜意的護士等稱號。為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽。

護士長年終總結工作匯報

這篇關于《護士長年終總結工作匯報》的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

全體護理人員在院長重視及直接領導下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，完成了本年護理方案90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結如下：

一、仔細落實各項規(guī)則制度

嚴格執(zhí)行規(guī)則制度是提高護理質量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1-2次，并有記錄；

（2）護理操作時要求三查七對；

（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、仔細落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)記下本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部舉行考核，并按照護士長訂出的適合科室的年方案、季支配、月方案重點舉行催促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結閱歷，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內容為：支配本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查狀況，并學習護士長管理相關資料。

3、每月對護理質量舉行檢查，并準時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進閱歷，擴大學問面：5月底派三病區(qū)護士長參與了國際護理新發(fā)展學習班，學習結束后，向全體護士舉行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分離于6月份、11月份組織全體護士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。

3、繼續(xù)開展健康教導，對住院病人發(fā)放愜意度調查表，（定期或不定期測評）愜意度調查結果均在95%以上，并對愜意度調查中存在的問題提出了整改措施，評比出了護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賦予程度的滿足。

5、對新分配的護士舉行崗前職業(yè)道德教導、規(guī)則制度、護士行為規(guī)范教導及護理基礎學問、?？茖W問、護理技術操作考核，合格者賦予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務素養(yǎng)

1、對在職人員舉行三基培訓，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務科合作，招聘專家授課，講授骨科、內、外科學問，以提高專業(yè)學問。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內容為基礎理論學問和骨科學問。

4、三八婦女節(jié)進行了護理技術操作競賽（無菌操作），并評比出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分離賦予了嘉獎。

5、12月初，護理部對全院護士分組舉行了護理技術操作考核：

病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

7、堅持了護理業(yè)務查房：每月輪番在三個病區(qū)舉行了護理業(yè)務查房，對護理診斷、護理措施舉行了探討，以達到提高業(yè)務素養(yǎng)的目的。

8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士舉行了崗前培訓，內容為基礎護理與?？谱o理學問，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。

9、全院有5名護士參與護理大專自學考試，有3名護士參與護理大專函授。

五、加強了院內感染管理

1、嚴格執(zhí)行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g室、門診手術室，每月舉行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成果。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室舉行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精舉行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度舉行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術室、急診室均能準時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單舉行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

6、手術室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內用了化學指示劑。

7、供給室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品舉行了定期定點監(jiān)測。

六、護理人員較精彩的完成護理工作

1、堅持了以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優(yōu)質服務的宗旨，深化開展了以病人為中心的健康教導，通過發(fā)放健康教導手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人認識把握疾病防治，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健等學問。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復學問外，還深化病房與病人談心。

3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術室開展手術2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務。

4、全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參與了全國第三屆骨科護理學術溝通，有3篇參與臺州地區(qū)學術溝通，有2篇參與《當代護士》其次十一次全國護理學術溝通。

七、存在問題：

1、個別護士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強。

2、整體護理尚處于試探階段，護理書寫欠規(guī)范。

3、因為護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。

一年來護理工作因為院長的重視、支持和協(xié)助，內強管理，外塑形象，在護理質量、職業(yè)道德建設上取得了一定成果，但也存在一定缺點，有待進一步改善。

2022物業(yè)保安年終總結工作匯報

這篇關于《2022物業(yè)保安年終總結工作匯報》的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

xxxx年8月26日加入的美妙愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進展，堆積的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領導的關心和教誨，同事的關懷和協(xié)助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛強、英勇和執(zhí)著，賦予了我無數(shù)的人生啟迪和生活激情。這一段經受將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這彌漫了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多激動和鞭策、、、、、、

回憶過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求的確訓練一支招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安普通都是才從小學步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必需加強培訓和訓練外，還要從方案、組織、激勵等方面著手。

一，方案。

1，方案工作的劃分與方案工作的管理。

方案工作的劃分主要是指：將方案要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要采納三種辦法

〈1〉由上而下的辦法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明了自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的辦法：先將所有必需完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到所有徹低成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。

方案工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作舉行管理，確保其完成得更好。主要采納三種辦法

〈1〉按方案的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出方案，并根據(jù)其內容完成好此項工作。

2〉由下而上的辦法：先將所有必需完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到所有徹低成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。

方案工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作舉行管理，確保其完成得更好。主要采納三種辦法

〈1〉按方案的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出方案，并根據(jù)其內容完成好此項工作。

〈2〉按方案的類型管理：各層的方案由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。

〈3〉按方案的階段管理：方案制訂后，每個階段均應有專人負責。

在方案工作時必需注重的問題：1必需把工作分配給最適合的班或者個人做。2應力求管理上的便利。3應有助于工作的協(xié)調。4必需考慮人員的需要和滿足。5盡量削減費用。6分工要公正公平，有利于人群關糸的進展。

二，組織。

1，集權與分權管理。

〈1〉集權管理：也稱獨裁式管理，指把本部門的全部權力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權管理：是指權力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的打算權。這種管理適應以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權。

集權可以控制部門人員以部長為核心的團結全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下采取適當?shù)姆謾喙芾恚欣谡{動隊員的樂觀性和主動性。考慮有關因素，以打算集權和分權的程度，才干明確組織結構，確保上一層在下一層的性。

2，組織的運用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細規(guī)定工作的起點到盡頭應經過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)一定的次序與辦法舉行，同時，集合全體組織、協(xié)調全都地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作辦法：是指以人或部門為基準，制定工作的辦法，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點，并且有完美的執(zhí)行工作的標準辦法。

〈3〉制訂監(jiān)控辦法：是指常觀看監(jiān)督和控制自己管理范圍內的事務或工作，并予以協(xié)調統(tǒng)一，以使發(fā)覺問題準時解決，使各項工作順當舉行。

〈4〉表冊記錄和匯合報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的按照，匯合報告是監(jiān)控事務或工作的依據(jù)，是看法交流的重要渠道之一。

在組織運用時，除上述四項詳細辦法外，還應注重部門與部門之間的合作與協(xié)調;非正式部門的引響等.

3，組織管理.

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調工作，共同達到組織的目的.

如何才干有較好的管理?除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結的活動，盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時光，培養(yǎng)感情或想方法應付問題.屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應遵循以下幾項原則

1統(tǒng)一目標做好協(xié)調工作：本部門目標明確后，必需讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局.

2謀求任務的全都：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經理的任務指揮，假如這些指令互相抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經理應該先彼此協(xié)調好，間接部門主管或經理是跟直