土建學(xué)院宿管部干部培訓(xùn)心得體會

土建學(xué)院宿管部干部培訓(xùn)心得體會土建學(xué)院宿管部干部培訓(xùn)心得體會

為了進(jìn)一步提高我院學(xué)生會干部的綜合素養(yǎng)，樹立遠(yuǎn)大的抱負(fù)，增加自我教育、自我治理、自我效勞的意識，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，召開了土建學(xué)院學(xué)生會干部培訓(xùn)大會。

當(dāng)今的校園中，學(xué)生會干部的素養(yǎng)越來越受到關(guān)注，面臨的挑戰(zhàn)日益重大。我們認(rèn)為在新形勢下，宿管部干部應(yīng)當(dāng)具備以下的素養(yǎng)：一、扎實的專業(yè)學(xué)問。丈高樓平地起，學(xué)問就是平地，具有扎實的專業(yè)學(xué)問才能很好的工作。也是保證工作激情的根底所在。當(dāng)今正是學(xué)問競爭的年月，沒有扎實的專業(yè)學(xué)問就不能在同學(xué)們中樹立威信。學(xué)習(xí)力量是我們大學(xué)生一個很重要的力量素養(yǎng)。宿管部干部從肯定程度上說是同學(xué)們學(xué)習(xí)的典范，成績一塌糊涂能夠真正讓人信服進(jìn)而起到帶頭作用嗎?另外，現(xiàn)在在宿管部干部中存在有一些人，只是顧著學(xué)習(xí)，把工作晾在一邊，到最終一走了之。這種行為是不負(fù)責(zé)任的。所以能否把學(xué)習(xí)和工作安排妥當(dāng)是衡量一個宿管部干部是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。

二、樹立為學(xué)生效勞的意識。效勞意識是宿管部干部所要具備的最根本素養(yǎng)。宿管部干部就是要實實在在，勤勤懇懇地為學(xué)生效勞，就要肩負(fù)著一份責(zé)任，既然扛上了肩就要咬緊牙關(guān)，堅持究竟!既然選擇了當(dāng)宿管部干部，理所固然地要花肯定的時間和精力在工作上，這就必定要承受肯定程度的壓力。但有些宿管部干部做了一段時間后就沒有熱忱了，總想把工作推諉給他人，拈輕怕重，撈個證書了事，因而就影響到總體工作規(guī)劃的運行。你為同學(xué)效勞了，讓他們知道你是真心誠意的，也反過來為你效勞，體諒你，和你溝通，你的工作也因此可以更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)展，你也實現(xiàn)了熬煉力量的初衷，可以到達(dá)這樣的雙贏效果，何樂而不為呢?固然，我們更應(yīng)當(dāng)培育宿管部干部收集處理信息的力量，作為宿管部干部，應(yīng)準(zhǔn)時了解、把握并反應(yīng)各種信息，準(zhǔn)時做到信息的上傳下達(dá)。通過收集信息，分析信息，從中發(fā)覺問題，并盡快解決。因此，宿管部干部應(yīng)與一般學(xué)生建立良好的溝通關(guān)系，深入同學(xué)當(dāng)中，廣泛聽取同學(xué)意見?？梢允杖⊥瑢W(xué)的建議、意見表的形式了解他們的心聲。

三、要具有良好的個人品德。這主要是要有博大的胸懷。身為一個宿管部干部，常常要和同學(xué)共處，勿怕別人超越自己;自己有缺點就要有自知之明，當(dāng)別人批判你的時候就要虛心聽取而不要心懷不悅。宿管部干部之間取長補(bǔ)短，一個團(tuán)體才有每個人發(fā)揮的地方，才能發(fā)揮團(tuán)體的最大作用。同時，也要留意學(xué)校學(xué)風(fēng)的建立，宿管部干部歸根究竟還是一名學(xué)生，應(yīng)以學(xué)業(yè)為重。在宿管部干部中常常消失這樣的現(xiàn)象：有些人工作很精彩，但學(xué)習(xí)一般；有些人成績上去了，但工作又受到影響了。如何正確處理學(xué)習(xí)和工作問題是作為一名宿管部干部必需解決的問題。我認(rèn)為，想要在工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系中游刃有余，做到兩不誤、雙豐收，最關(guān)鍵的就是提高效率，擅長利用學(xué)習(xí)時間。四、有較好的領(lǐng)導(dǎo)力量和責(zé)任心。詳細(xì)來說，首先主要是籌劃力量。要做到這一點首先要擅長思索。宿管部干部是幫助學(xué)校治理好學(xué)生的助手，很多重大活動都是由學(xué)生組織實施的。宿管部干部要思索如何開展工作，怎樣才能干得更好，這樣才能掌握、改良和創(chuàng)新。其次是協(xié)調(diào)力量。這猶如潤滑劑一樣可使你和領(lǐng)導(dǎo)、教師、同事及學(xué)生關(guān)系更融洽。要擅長真心地微笑，由于這樣可能會受到意想不到的效果;要虛心聽取別人的意見，三個臭皮匠總賽過一個諸葛亮吧;準(zhǔn)時幫忙學(xué)生解決問題，那怕是一件很不起眼的小事，微小之處總關(guān)情啊!然而責(zé)任心也是最重要的一點，沒有責(zé)任心的干部肯定不會高效率、高質(zhì)量的完成工作。

五、加強(qiáng)各部門之間溝通與合作

一個團(tuán)隊是否能運作好，不僅僅是每個人把自己的工作做好，而是自己主動思索的結(jié)果。不能造成平行關(guān)系的斷線，每一個部門都對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)但相互間缺少必要的溝通與合作，這樣會導(dǎo)致工作效率低下，這是個很嚴(yán)峻的問題。我們應(yīng)當(dāng)要重新思索一個組織、一個團(tuán)隊的運作動力何在，如何才能優(yōu)化內(nèi)部整體構(gòu)造使之發(fā)揮最大功用。我們要引進(jìn)先進(jìn)的治理策略與合作方式，雖然學(xué)生會是個效勞性學(xué)生組織，但一樣可以依據(jù)自身狀況適當(dāng)引進(jìn)合作策略。不拘一格的創(chuàng)新，腳踏實地地工作，相互契合的合作才是硬道理。部門的進(jìn)展不能只局限在自己，要將眼光轉(zhuǎn)移到整個學(xué)生會的進(jìn)展與壯大上。

這次的干部培訓(xùn)主要在學(xué)風(fēng)建立、思想修養(yǎng)及心理素養(yǎng)進(jìn)展了主要的學(xué)習(xí)，讓我們受益匪淺，為我們以后的工作指導(dǎo)好方向。