采購部工作總結(jié)及計(jì)劃

采購部作總結(jié)計(jì)劃回首即將過的XX年，采購的工作在穩(wěn)提升。成本的降低，在總理的大力支和指導(dǎo)下，半年采購成本較上半年相比體下降了5%上！對(duì)公司供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，得供應(yīng)商數(shù)從幾十家減到正常的十幾家，使得采購能更好的管供應(yīng)商，也更清楚的了解供應(yīng)商的資訊為公司更快找到長期戰(zhàn)合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基，這也減輕財(cái)務(wù)部工作力度！帳期的延長，在上半，因?yàn)榉N種因使得大部供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方供貨，這給購及財(cái)務(wù)工帶來很多不便，也增加了公的現(xiàn)金流，采購部與各應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大改善，現(xiàn)除個(gè)別單一物供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其供應(yīng)商都采月結(jié)方式！購工作專業(yè)化的展開，在下年的工作中采購部重點(diǎn)工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供商方面采取更嚴(yán)格合理方式。在控制成本方面，嚴(yán)依照采購四四比之原則：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)比價(jià)格，同價(jià)格比服務(wù)同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商次報(bào)價(jià)作到細(xì)致的調(diào)查分析。降低庫房儲(chǔ)貨量，針正常使用量采購部對(duì)庫存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存，減少了費(fèi)支出額度。隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購部依合作務(wù)實(shí)的則，嚴(yán)格審各部門的請(qǐng)購單，起到了避重復(fù)購買，量少買的作，對(duì)工作中的一些問題也能快的和相關(guān)門進(jìn)行及時(shí)通！雖然XX年的工作成績提很快，成績很不錯(cuò)，但在采購工作中也存在一些不和有待改進(jìn)強(qiáng)之處，以是采購部針對(duì)XX年工作情況和XX年展的目標(biāo)之劃，有不足需加強(qiáng)改進(jìn)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出更正！XX年年計(jì)劃一．降低成主要有以下方面：A.針對(duì)大客，與其洽談立長期戰(zhàn)略作伙伴，以期降點(diǎn)。B.針對(duì)單項(xiàng)宗物品采購原基礎(chǔ)上視況與其洽談以下幾點(diǎn)a.單價(jià)降低b.數(shù)量增加c.增加服務(wù)d.附加值提c．繼續(xù)找有實(shí)力口好的廠家，以期與有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競局面，達(dá)到方降低成本目標(biāo)。D.加大對(duì)市的市調(diào)頻率掌握各種產(chǎn)的性價(jià)，爭取能尋找到性價(jià)更高的產(chǎn)品使得采購成能進(jìn)一步降低。E.繼續(xù)尋找宗產(chǎn)品生產(chǎn)頭，與現(xiàn)有應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成的目的。二．增加收A.在增加公收入方面，購部計(jì)劃與應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴系，要求其常性購買本司餐卷，支持本公司的發(fā)展三．效率提A.針對(duì)各部的物品采購請(qǐng)，在得到經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)為兩天，新采購時(shí)間為天。四．物料回A．了解部門及雜貨之物品，針對(duì)能使的物品盡量利用，能維修物品盡量維利用，部門間能共同使用的物品盡量配使用，作到有運(yùn)無，防重復(fù)采購和資源浪費(fèi)。五．專業(yè)素提升A.在采購專方面，要加對(duì)各大批發(fā)場的訊息掌控，經(jīng)常性的走市場。加強(qiáng)各項(xiàng)產(chǎn)品的價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)B.加強(qiáng)采購判技巧，經(jīng)性的學(xué)習(xí)新念，新知識(shí)，給自己充電。c.加強(qiáng)自身象，注重儀儀表，談吐氣，采購人員在接觸各供應(yīng)的時(shí)候代表不僅僅是自，更代表著公司，所以要不提升自己各面素養(yǎng)，樹良好形象。六．采購?fù)晔謨?cè)的建立A.針對(duì)各長供應(yīng)商以及時(shí)采購物品廠家進(jìn)行記錄留存，方便查。七．規(guī)格化建立A.針對(duì)所有品，進(jìn)行規(guī)化的統(tǒng)一，入檔留存，方便管理。八．團(tuán)隊(duì)協(xié)A.展望XX，采購部將緊密繞在以總經(jīng)為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并速執(zhí)行總經(jīng)下達(dá)的各項(xiàng)求和指示。主動(dòng)積極與各部進(jìn)行溝通及作，認(rèn)真聽各部門提出的建議或意見，對(duì)好的意見建議及時(shí)進(jìn)改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及的向使用部提供最新行消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支各部門降低用成本。對(duì)于到來的年，采購部有多的希望和盼，希望