當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題和對(duì)策研究

自考本科生畢業(yè)論文論文題目當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題和對(duì)策研究作者姓名李欣然2023年2月25日當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題和對(duì)策研究?jī)?nèi)容提要：隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速開展，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)理念的營(yíng)造來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將受到越來(lái)越多的企業(yè)的重視。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)逐漸培育和塑造起來(lái)的，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的精髓，它既無(wú)形，卻又實(shí)實(shí)在在地反映在企業(yè)日常的生產(chǎn)和生活中。經(jīng)過(guò)近20年時(shí)間的實(shí)踐和積累，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)在理論和實(shí)踐上有巨大的收獲，但是總體情況仍不容樂觀，大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)還留于外表，真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)的成功案例還是鳳毛麟角?，F(xiàn)實(shí)生活中，不少人對(duì)企業(yè)文化存在著誤解與誤用，他們要么任意夸大企業(yè)文化的作用，要么根本不重視企業(yè)文化，還有人簡(jiǎn)單的將企業(yè)文化理解為樹立形象和舉辦活動(dòng)，淺薄地塑造了外表的企業(yè)文化，因此企業(yè)要生存，要開展，必須注重培養(yǎng)和塑造自身獨(dú)特的企業(yè)文化。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)解決了企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題，誰(shuí)的企業(yè)文化建設(shè)得好，誰(shuí)的企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合得好，誰(shuí)的企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，誰(shuí)就可以稱雄市場(chǎng)。在開展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力造就具有自身特色的企業(yè)文化,已成為一個(gè)很重要的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題分析改良措施目錄一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及意義……………………5〔一〕企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵…………5〔二〕企業(yè)文化建設(shè)的意義…………61、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在…………62、企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志………………………63、企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用……………74、企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升……………7二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題分析……7〔一〕我國(guó)企業(yè)文化在開展企業(yè)中存在的問(wèn)題……81、企業(yè)文化口號(hào)化和文體化現(xiàn)象嚴(yán)重………………82、企業(yè)文化的績(jī)效難以表達(dá)…………83、企業(yè)忽略自身文化建設(shè)……………84、企業(yè)文化趨同化……………………85、企業(yè)開展很不平衡…………………9〔二〕對(duì)我國(guó)企業(yè)在開展過(guò)程中現(xiàn)存問(wèn)題的分析…………………91、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待提高……………………92、經(jīng)營(yíng)理念雷同導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏特色……………93、缺乏科學(xué)的規(guī)劃和有效的實(shí)施方案………………9三、改良我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的措施建議……………9〔一〕科學(xué)的制定企業(yè)文化的內(nèi)容是前提…………9〔二〕領(lǐng)導(dǎo)帶頭身體力行，全面理解貫徹落實(shí)企業(yè)文化……10〔三〕加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)………………11〔四〕完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制…………………11〔五〕樹立良好的企業(yè)形象，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氣氛…………12〔六〕以人為本，以企業(yè)家文化為靈魂……………12四、結(jié)束語(yǔ)…………14五、參考文獻(xiàn)………………………15正文企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、根本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)那么、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)效勞。一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及意義〔一〕企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，要突出在“建〞字上，切忌重口號(hào)輕落實(shí);重宣貫輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于籌劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的籌劃和傳播，是一種泛文化。1、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、開展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為標(biāo)準(zhǔn)的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它表達(dá)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為標(biāo)準(zhǔn)，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)開展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存開展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)開展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)開展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速開展提供動(dòng)力和保證?！捕称髽I(yè)文化建設(shè)的意義1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在企業(yè)文化具有著鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)開展的原動(dòng)力。毛澤東早就說(shuō)過(guò)，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)開展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力。正觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產(chǎn)的著名企業(yè)，出問(wèn)題大都在企業(yè)文化上面，不是沒有建立起先進(jìn)的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價(jià)值觀出了亂子。面對(duì)全球一體化進(jìn)程加快的形勢(shì)，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而謀求在新形勢(shì)下的開展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。2、企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動(dòng)的開展，活潑著員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)友誼、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制，分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，鼓勵(lì)著員工發(fā)奮向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識(shí)，增長(zhǎng)了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、發(fā)奮向上、生動(dòng)活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì),使企業(yè)開展壯大起來(lái)。3、企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用“企業(yè)即人〞企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價(jià)值理念，這種價(jià)值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會(huì)道德一樣，都是一種內(nèi)在價(jià)值理念，都是一種內(nèi)在約束，即人們?cè)谒枷肜砟钌系淖晕壹s束，因而都是對(duì)外在約束的一種補(bǔ)充。經(jīng)營(yíng)企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，但制度總是落后于企業(yè)的開展，總有需要完善地方，有時(shí)也會(huì)有失效的時(shí)候，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來(lái)約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來(lái)約束，靠企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)約束，使員工少犯或不犯錯(cuò)誤。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。事實(shí)上也是如此，企業(yè)一旦開展壯大后，單靠權(quán)力和制度來(lái)管理企業(yè)有時(shí)就顯得力不從心，這就需要有一個(gè)在此以外的力量來(lái)幫助管理企業(yè)，引導(dǎo)或約束員工的行為，這個(gè)力量應(yīng)沒有權(quán)力的強(qiáng)迫，沒有威嚴(yán)的威懾，沒有物質(zhì)的引誘，應(yīng)能和員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)，與員工的思想吻合，使員工時(shí)時(shí)處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個(gè)神奇的力量就是企業(yè)文化。4、企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升企業(yè)文化作為一項(xiàng)高級(jí)形態(tài)的管理職能，它最終的績(jī)效應(yīng)該表達(dá)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。美國(guó)學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經(jīng)過(guò)11年艱苦研究，總結(jié)了200多家企業(yè)績(jī)效情況，最后集中到10家典型公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)關(guān)系上，證明了企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升有很大的促進(jìn)作用。二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題分析21世紀(jì)將是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)，國(guó)家之間、行業(yè)之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)槲幕母?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的文化將成為未來(lái)企業(yè)開展的核心競(jìng)爭(zhēng)力羅太學(xué)：《強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)打造通威核心競(jìng)爭(zhēng)力》，通威報(bào)2023年8月12日版。羅太學(xué)：《強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)打造通威核心競(jìng)爭(zhēng)力》，通威報(bào)2023年8月12日版?！惨弧澄覈?guó)企業(yè)文化在開展企業(yè)中存在的問(wèn)題我國(guó)在上世紀(jì)80年代中期引進(jìn)企業(yè)文化理論，通過(guò)20多年的摸索，一些企業(yè)在建立現(xiàn)在企業(yè)制度的同時(shí)也培育了催人向上的企業(yè)文化，但企業(yè)文化在開展的過(guò)程中還存在以下一些問(wèn)題：1、企業(yè)文化口號(hào)化和文體化現(xiàn)象嚴(yán)重。比方有的企業(yè)把“以人為本〞經(jīng)常掛在嘴邊，但對(duì)怎樣落實(shí)“以人為本〞并沒有認(rèn)真考慮。這些僅僅停留在宣傳層面上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，是否真實(shí)反映本企業(yè)的價(jià)值取向、管理風(fēng)格，是否具有本企業(yè)的特色，能否得到員工的認(rèn)同，能否真正地起到凝聚力和向心力的作用，值得深思。將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)，認(rèn)為組織員工開展文體活動(dòng)，比方打打籃球、唱唱卡拉OK就是企業(yè)文化，也是一個(gè)誤區(qū)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所凝練起來(lái)的一種文化氣氛和企業(yè)價(jià)值觀華瑤：《企業(yè)文化與評(píng)價(jià)》吉林人民出版社2007年版。華瑤：《企業(yè)文化與評(píng)價(jià)》吉林人民出版社2007年版。2、企業(yè)文化的績(jī)效難以表達(dá)。企業(yè)文化作為一項(xiàng)管理職能，它的績(jī)效是可以直接表達(dá)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上的，但是，目前我國(guó)企業(yè)偏重企業(yè)的CIS形象戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力以及顧客價(jià)值觀的塑造仍重視不夠宋雪蓮、劉假設(shè)凝：《宋雪蓮、劉假設(shè)凝：《“解碼〞企業(yè)文化》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊2007年1月12日版3、企業(yè)忽略自身文化建設(shè)。企業(yè)只是將企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的傳統(tǒng)手段。據(jù)企業(yè)文化網(wǎng)調(diào)查，目前只有13%的企業(yè)有專門的企業(yè)文化部，62%的企業(yè)文化工作分散在黨委、工會(huì)、人力資源部及籌劃部等各部門。有39%的企業(yè)文化建設(shè)是由人力資源部負(fù)責(zé)的。而如果企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，單靠人力資源部難以統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè)的全面工作，必須由各個(gè)部門協(xié)同完成，這就要求設(shè)立專門的部門來(lái)牽頭，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)文化工作的開展。4、企業(yè)文化趨同化。一些企業(yè)為了塑造自身的形象，盲目借鑒其他企業(yè)的文化理念或者生硬照搬成功企業(yè)的CI籌劃，違背企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)理念或企業(yè)精神。其結(jié)果是使所謂的企業(yè)文化千篇一律，缺乏個(gè)性。現(xiàn)在有不少企業(yè)，動(dòng)輒以“求實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)〞為企業(yè)精神，由于這些理念或精神不被員工重視和認(rèn)可，不但對(duì)內(nèi)起不到應(yīng)有的鼓勵(lì)作用，還暴露了管理水平的淺薄。5、企業(yè)開展很不平衡。我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，但就總體而言，東部沿海企業(yè)較好，西部企業(yè)較差；物質(zhì)文化多，精神文化少；外顯多，深層少；說(shuō)得多，做的少；共性多，個(gè)性少。因此應(yīng)從適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性。這還需要進(jìn)一步宣傳和引導(dǎo)?！捕硨?duì)我國(guó)企業(yè)在開展過(guò)程中現(xiàn)存問(wèn)題的分析對(duì)于企業(yè)文化開展中的問(wèn)題，原因主要有以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待提高?！暗浆F(xiàn)在為止，至少有95%的人不明白什么是真正地企業(yè)文化。〞一位專家坦言。主要是因?yàn)橛械钠髽I(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)缺乏，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想不夠明確，片面追求表層與形式而無(wú)視企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善，缺乏常抓不懈的機(jī)制和主管機(jī)構(gòu)等宋雪蓮、劉假設(shè)凝：《“宋雪蓮、劉假設(shè)凝：《“解碼〞企業(yè)文化》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊2007年1月12日版。2、經(jīng)營(yíng)理念雷同導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏特色。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，來(lái)源于其自身獨(dú)創(chuàng)性，來(lái)自其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。然而，現(xiàn)實(shí)中由于缺少對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，精心提煉和培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化少之又少。3、缺乏科學(xué)的規(guī)劃和有效的實(shí)施方案。某些企業(yè)在制定企業(yè)文化方案時(shí)，注重“高、大、全〞，而忽略了“些微〞和“細(xì)致〞，前者是指“理念〞，后者那么是指“實(shí)施〞。多數(shù)企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，總喜歡提出一些“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求〞，大多數(shù)是大張旗鼓地開展一些研討活動(dòng)，似乎企業(yè)文化建設(shè)可以一蹴而就，且倡導(dǎo)布置的多，落實(shí)檢查評(píng)論的少。這是一種典型的“企業(yè)文化口號(hào)化〞行為。有些“企業(yè)文化的倡導(dǎo)者〞忽略了“以身作那么〞。在不少企業(yè)，老總常常只是要求員工“遵守規(guī)章制度〞，而自己卻高高凌駕于企業(yè)文化之上。塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵是企業(yè)家首先應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的楷模。三、改良我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的措施建議〔一〕科學(xué)的制定企業(yè)文化的內(nèi)容是前提1．根據(jù)社會(huì)的開展趨勢(shì)，結(jié)合我國(guó)未來(lái)企業(yè)的目標(biāo)考慮文化模式。2．博采眾長(zhǎng)借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化。去其糟粕，取其精華，采取辯證的觀點(diǎn)去批判的繼承，同時(shí)還要善于發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。對(duì)外來(lái)的企業(yè)文化，不能簡(jiǎn)單的采取拿來(lái)主義而應(yīng)該認(rèn)真鑒別，分析研究，有選擇的吸收。3.重視個(gè)性的開展。造就一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)并不是打敗所有的對(duì)手而是形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立自己的團(tuán)隊(duì).機(jī)制.文化。阿里巴巴總裁馬云如是說(shuō)！連玉明：《學(xué)習(xí)型企業(yè)》，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社2023年版。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)于別的企業(yè)文化不同的地方。它只為這個(gè)企業(yè)所擁有，只使用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存和開展的條件，是歷史延續(xù)的反響。。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)剛剛開始，因此建設(shè)個(gè)性文化是要認(rèn)清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)極其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢(shì)，在自己經(jīng)驗(yàn)的根底上開展本企業(yè)的個(gè)性文化。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用于這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)的專利，不容侵犯。不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境之中，建設(shè)企業(yè)文化不模仿、不雷同,突出本企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)家的個(gè)性，讓人一聽、一看就明白，知道就是你。連玉明：《學(xué)習(xí)型企業(yè)》，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社2023年版。要有獨(dú)特的品牌。在表達(dá)上也應(yīng)力求有獨(dú)特的個(gè)性語(yǔ)言。如“同仁堂〞以誠(chéng)信為本，向天下承諾：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力〞，實(shí)踐著“濟(jì)世養(yǎng)生，同修仁堂〞的傳世偉業(yè)，至今300年不倒。日本松下公司所倡導(dǎo)和推廣的經(jīng)營(yíng)管理理念“松下電器是制造人才的地方、兼而制造電器產(chǎn)品〞那么十分鮮明地反映了松下的觀念、人才戰(zhàn)略。同美國(guó)其他企業(yè)相比，惠普公司的文化便與眾不同，它倡導(dǎo)團(tuán)體主義，主張建立輕松信賴和諧的人際關(guān)系。陸陽(yáng)：《中國(guó)企業(yè)的成功與失敗》，河南人民出版社2023版。事實(shí)證明，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)都具有鮮明的文化個(gè)性特征。陸陽(yáng)：《中國(guó)企業(yè)的成功與失敗》，河南人民出版社2023版?！捕愁I(lǐng)導(dǎo)帶頭身體力行，全面理解貫徹落實(shí)企業(yè)文化搞好企業(yè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵同樣在領(lǐng)導(dǎo)班子。聯(lián)想總裁柳傳志如是說(shuō)：CEO的性格影響企業(yè)的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的第一把手，他的性格非常直接的影響了企業(yè)的文化和企業(yè)的開展。劉世英、謝文輝、王麗平：《贏在中國(guó)-首季賽12強(qiáng)語(yǔ)錄》，中國(guó)民主法制出版社2023年版。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。首先，企業(yè)管理者要注重對(duì)企業(yè)文化總結(jié)塑造，宣傳倡導(dǎo)。在思想意識(shí)上要有所提高，要不斷學(xué)習(xí)貫徹十六大精神和劉世英、謝文輝、王麗平：《贏在中國(guó)-首季賽12強(qiáng)語(yǔ)錄》，中國(guó)民主法制出版社2023年版。〔三〕加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)，需要有一批較高素質(zhì)的企業(yè)家和職工隊(duì)伍。從某種意義上講，企業(yè)家應(yīng)該是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，第一身體力行者，第一宣傳者。因此，首先要搞好企業(yè)家隊(duì)伍的培訓(xùn)，其次要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，使二者的素質(zhì)得到同步提高

。一個(gè)企業(yè)假設(shè)員工素質(zhì)不高或者缺乏良好的職業(yè)道德，其生產(chǎn)力的健康持續(xù)開展是可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。連玉明：連玉明：《學(xué)習(xí)型企業(yè)》，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2023年版，第163頁(yè)?！菜摹惩晟破髽I(yè)文化建設(shè)機(jī)制企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)開展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。在國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制:在合資和獨(dú)資企業(yè)中，可參照國(guó)際慣例，建立機(jī)制，這樣更有于工作的開展，更能被投資商、公司領(lǐng)導(dǎo)及廣闊職工所接受。黨、政、工、青、是企業(yè)組織機(jī)體的脈絡(luò)，觸及企業(yè)的各個(gè)層面，黨、政、工、青、婦緊密配合，相協(xié)助把企業(yè)的各種理念標(biāo)準(zhǔn)物化為企業(yè)的各種文化，通過(guò)多層次、全方位的滲透，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，凝聚職工群體，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氣氛。企業(yè)文化氣氛是企業(yè)文化滋生開展的土壤，有科學(xué)合理的管理制度的維護(hù)，有良好的企業(yè)文化同時(shí)又能反映企業(yè)文化的管理機(jī)制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能得起風(fēng)吹雨打?！参濉硺淞⒘己玫钠髽I(yè)形象，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氣氛企業(yè)存在于社會(huì)之中，開展與社會(huì)之中，在社會(huì)公眾樹立良好的可以信賴的形象，是健康的企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)可比較的無(wú)形資產(chǎn)。陸陽(yáng)：《中國(guó)企業(yè)的成功與失敗》，河南人民出版社2023年版，第209頁(yè)陸陽(yáng)：《中國(guó)企業(yè)的成功與失敗》，河南人民出版社2023年版，第209頁(yè)樹立良好的企業(yè)形象，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氣氛，就是要總結(jié)宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃光點(diǎn)，使其升華，并滲透于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)角落。構(gòu)筑質(zhì)量文化，以顧客滿意作為嚴(yán)格管理的根本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員質(zhì)量理;構(gòu)筑本錢文化，自覺尋找管理粗放點(diǎn)，堵塞漏洞，降耗節(jié)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化;構(gòu)筑平安文化，實(shí)行危源點(diǎn)的高度控制管理，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，做到“高快樂興上班，平平安安回家〞，構(gòu)筑制度文化，從理性的角度加強(qiáng)管理;構(gòu)筑創(chuàng)文化，用濃厚的激情創(chuàng)意