醫(yī)院工作人員廉潔從業(yè)行動總結(jié)

醫(yī)院工作人員廉潔從業(yè)行動總結(jié)

醫(yī)院工作人員廉潔從業(yè)行動總結(jié)20_度本人在醫(yī)院黨委

的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順

利的完成了全年的各項工作。現(xiàn)就全年科室發(fā)展建設(shè)及本人德、

能、勤、績、廉幾個方面匯報如下：

一：科室發(fā)展建設(shè)

1：業(yè)務收入在院領(lǐng)導的政策扶持下20_年1-11月檢驗科業(yè)

務收入達到萬余元，較20_年同期收入萬元相比，增加虬超額完

成年初制訂的工作目標。

2：業(yè)務能力20—年檢驗科共新增檢驗項目3項，增加的檢

驗項目為業(yè)務收入的增長提供了動力。

3：儀器投入年初廠商贈送的全自動陰道炎分析儀為科室的建

設(shè)提供了硬件支持和技術(shù)保證。

4：室間質(zhì)控20_年我院檢驗科的室間質(zhì)控成績?nèi)亢细?，?/p>

分室間質(zhì)控成績均保持在全市前列。

5：學科建設(shè)在院部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極與臨床科室進行多層

次、全方位的溝通，多方聽取臨床各科室對檢驗科建設(shè)的意見、

建議，在增設(shè)檢驗項目、提高檢驗質(zhì)量、縮短檢驗所需時間這幾

個方面下功夫，并與臨床各科室密切配合，努力滿足臨床的檢驗

需求。

6：精神文明科室全體人員，能主動投入醫(yī)院的各項中心活動,

放棄自己的休息，參加到醫(yī)院的各項活動中，積極參加慶祝建黨

16周年衛(wèi)生系統(tǒng)文藝匯演、三基知識活動競賽等活動樹立了良好

的白衣衛(wèi)士形象。

二：本人德、能、勤、績、廉

一：德

認真學習專業(yè)技術(shù)知識，實踐三個代表。遵守院規(guī)院紀，服

從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合，牢固

樹立服務意識，大局意識，按照衛(wèi)生部三好一滿意的要求，加強

科室的醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。建立了業(yè)務學習臺賬，將業(yè)務學習教育和

監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中?？剖颐吭掳才乓淮喂潭ǖ呐?/p>

訓學習時間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題

及整改措施，使全體員工增強了服務意識，熱情為患者服務。免

疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗報告，中午不休息，連

續(xù)工作，使患者可以在當天取到報告。同時我們還向社會承諾24

小時全面開放服務，患者可以在任何時間來檢驗科做檢驗或領(lǐng)取

檢驗報告。用衛(wèi)生部三好一滿意的標準來衡量科室的服務質(zhì)量，

還有許多待完善之處，如：窗口服務，由于環(huán)境限制，患者與工

作人員對話時極其不方便，導致誤解時有發(fā)生。我們曾設(shè)想通過

改造窗口結(jié)構(gòu)來解決，但由于可能會影響建筑安全而放棄了改造

方案。今年將另想他法以謀解決之道。

二：能

20_年科室的發(fā)展目標是達到二級醫(yī)院的檢測能力。1、圍繞

發(fā)展目標，20__年科室在人才梯隊建設(shè)方面做了大量工作。20_

年共派出11人次參省內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓I。對于科室今年重點

發(fā)展的生化專業(yè)派出的最多，生化專業(yè)也是科室今年開展新項目

最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。

2、為了保證檢驗質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。積極參加

臨檢中心的室間質(zhì)評，全年成績合格；堅持開展室內(nèi)質(zhì)控工作，

有專人負責；為了保證醫(yī)療安全，今年在全院實行了樣本收集的

專人管理，在醫(yī)院醫(yī)教科的大力支持下，出錯概率明顯下降；建

立了危急值報告制度，有報告記錄并對報告時間和內(nèi)容進行監(jiān)控。

為了更好的控制成本，科室加強了物流管理，設(shè)置了兼職的訂貨

員和保管員，按計劃訂貨，審批后報藥劑科采購。

4、為了滿足臨床對檢驗項目的需求，今年檢驗科在院領(lǐng)導的

支持下，與第三方實驗室金域檢驗合作，將我院目前無條件完成

的檢驗項目進行委托檢驗，如：唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗

體測定、糖化血紅蛋白檢測、肝炎自身抗體、TCT,風濕11項，甲

功，性激素，微生物培養(yǎng)，腫瘤相關(guān)抗原，病理切片檢查等100余

項檢驗項目。

5、在搞好檢驗科的人性化管理的同時，檢驗科也加強了與其

他部門的合作。我們到業(yè)務相關(guān)科室征求意見、介紹新項目、針

對特殊病例交換意見等，與各職能科室和臨床科室形成了一定的

合作關(guān)系。

對照二級醫(yī)院評審要求，檢驗科還存在大量工作有待完善，

如：各種體系文件的建立，員工綜合素質(zhì)的提高等，這些都需要

循序漸進的完成。

三：勤

本人始終保持著工作的激情和向上的活力。每月提前做好當

月工作計劃，利用微信系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當月

每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項；每天早晨提前到崗，準

備晨會的內(nèi)容，充分利用晨會對員工進行教育培訓，使大家樹立

起正確的價值觀；及時傳達醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的

動態(tài)，用正面的信息引導員工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；

日常工作中，堅持在一線工作崗位指導員工提高工作技能和效率。

以自己的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。

四：績

本人能認真履行科室綜合目標考核管理工作職責。為了完成

好各項基礎(chǔ)管理工作，采取全員參與管理的工作模式。首先按照

科室管理內(nèi)容進行了分工并將其交給合適的員工來管理，如：醫(yī)

德醫(yī)風建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物安全、考勤績效、儀器設(shè)

備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書寫、項目物價、樣本管理、試劑物流、科室

內(nèi)務、消防安全等，發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔

一部分管理工作，做好日常的記錄，月底一起討論，針對存在的

問題，提出改進措施。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長得到

了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠遠超出管理者的想象?？浦魅文艹?/p>

出更多的時間去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁瑣事，有

效的提高了管理效能。

人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)

的。

我們依照工作流程的需要，設(shè)置了相應的技術(shù)工作崗位。根

據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及

內(nèi)在潛能，安排在相應的技術(shù)崗位上。并通過持續(xù)的溝通、培訓，

使員工適應崗位要求，履行崗位職責，注重團隊協(xié)作，將個人潛

能發(fā)揮到極致。最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量，

提高了工作效率。

五：廉

20_年本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項任務

與業(yè)務工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無

違紀行為發(fā)生。

三、20—年工作計劃

明年要高度重視提高員工素質(zhì)、業(yè)務能力、操作技能、服務

理念，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風，邊學習、邊總結(jié)、邊提高，解決

工作中的實際問題。狠抓專業(yè)知識及技能操作，熟悉各種儀器的

操作規(guī)程，力求樣樣有章可循、有據(jù)可依；明年我們要申請購買

全自動生化分析儀及進口全自動發(fā)光免疫分析儀，提高檢驗科知

名度，開展疑難病特殊檢驗項目。在明年工作中要繼續(xù)做好室內(nèi)、

室間質(zhì)控并參加云南省室間質(zhì)量評比工作，保證檢驗結(jié)果的準確

性，定期校準檢驗儀器和做好儀器維護記錄。發(fā)揚優(yōu)勢，改正不

足，努力做好各項工作。做到自己滿意、醫(yī)生滿意、病人滿意、領(lǐng)

導放心！爭取在新的一年里再上一個新臺階！

20—年在領(lǐng)導的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成

了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導和同

行的認可。內(nèi)心很感激，也很欣慰。

展望20_年，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提高檢測質(zhì)量、加快

檢測速度、改善服務態(tài)度，達到三好一滿意的標準，是檢驗科孜

孜追求的目標。雖然目前檢驗科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏

較以前大大提高，但有些流程不盡合理，無法滿足患者和臨床需

求。檢驗科還可以繼續(xù)挖掘潛能，向管理要效益，通過優(yōu)化流程

來提高工作效率，更好地滿足臨床及病人需要。

醫(yī)院工作人員廉潔從業(yè)行動總結(jié)

根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)—市衛(wèi)生局開展廉政廉潔風險防控

機制建設(shè)實施方案的通知》（一衛(wèi)辦［20_」57號）的要求，根據(jù)醫(yī)

院工作實際，制定了《—市皮膚病醫(yī)院開展廉潔風險防控機制建

設(shè)實施方案》，認真開展工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、廣泛宣傳動員，健全組織領(lǐng)導

為切實抓好廉政廉潔風險防控機制建設(shè)，醫(yī)院成立了以院長

為組長，副院長為副組長，各科室、門診部、住院部負責人為成

員的廉政廉潔風險防控機制建設(shè)工作領(lǐng)導小組。制定了《—市皮

膚病醫(yī)院開展廉潔風險防控機制建設(shè)實施方案》，使該項工作做到

有計劃、有步驟地落實。醫(yī)院還及時召開了中層管理干部會議，

傳達上級有關(guān)工作精神，明確工作目標、方法步驟和工作要求，

進行全面部署。醫(yī)院還利用政務公開欄、黨務公開欄、宣傳欄、

網(wǎng)站、電子觸摸屏等載體，宣傳廉潔風險防控機制建設(shè)的重要意

義等，充分調(diào)動當黨員干部群眾參與的積極性與主動性，為工作

順利開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

二、積極開展自查，評估風險等級

（一）全面查找風險點。

醫(yī)院以查找崗位風險、科室風險、單位風險為重點，按照規(guī)

定的程序、環(huán)節(jié)、要素逐一查找，分別填寫《工作人員崗位廉政

廉潔風險防控登記表》、《內(nèi)設(shè)機構(gòu)廉政廉潔風險防控登記表》和

《廉政廉潔風險防控登記表》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審核、同意后，報班子

研究審定，并及時進行公示，做好材料存檔備案工作。

（二）評估風險等級。對查找出的風險點按照風險發(fā)生概率

高低和后果嚴重程度按照高、中、低三個等級進行評估，實行風

險防控分級管理、分級負責。建立廉政廉潔風險信息庫，及時進

行更新和調(diào)整，實行動態(tài)管理。

三、建立預防機制，加強廉潔風險防控

按照廉政廉潔風險防控機制建設(shè)五個工作原則，通過分崗查

險、分險設(shè)防、分權(quán)制衡、分級預警、分層追責的預警防控模式，

采取前期預防、中期監(jiān)控和后期處置等措施，推進反腐倡廉建設(shè)，

強化權(quán)力運行監(jiān)督制約。

（一）加強廉政教育。

一是認真學習市衛(wèi)生局開展廉政廉潔風險防控機制建設(shè)實施

方案及要求，深刻領(lǐng)會開展廉政風險點查找和防控工作的重大意

義；二是立足實際營造濃厚的工作氛圍。在充分動員的基礎(chǔ)上，

結(jié)合三打兩建、三好一滿意、紀律教育學習月、民主行風評議回

頭查、建設(shè)誠信廉潔醫(yī)院等活動有機結(jié)合起來，大力開展宣傳教

育活動；三是采取多種形式開展了宣傳教育工作，學習先進的政

治思想理論和醫(yī)德、法制紀律教育，組織黨員干部群眾觀看電教

片，突出抓好正面典型和反面警示教育，有效增強了黨員干部職

工的廉潔自律意識。

（二）健全完善反腐倡廉基本制度。

1、繼續(xù)做好黨務公開和政務公開工作。根據(jù)醫(yī)院制定的制定

民主生活會實施細則，進一步規(guī)范和落實民主生活會制度；完善

領(lǐng)導干部述廉述職、目標考核制度；貫徹落實民主集中制，進一

步完善領(lǐng)導班子工作機制、議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揚民主，

著力提高領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的執(zhí)行能力和創(chuàng)造性工作能力。對

醫(yī)院組織機構(gòu)、職責分工、人事任免、費用收繳使用、基建工程

等重要事項進行公示，接受黨員干部職工和群眾的監(jiān)督。

2、建立風險防控評估和預警機制。針對重點科室和關(guān)鍵崗位,

按照分級管理的原則定期收集風險信息，對不同等級風險點采取

不同的等級的'防控措施。對可能引發(fā)腐敗的苗頭性、傾向性問題,

根據(jù)情節(jié)輕重程度，分別作出崗位預警、單位預警、綜合預警，

采取自查自糾、教育提醒、誡勉談話等方式，及時進行提示和糾

正。

3、完善醫(yī)院懲防體系。全面貫徹落實懲防體系建設(shè)的精神,

建立責任追究制度，明確領(lǐng)導班子、管理干部職責，建立健全內(nèi)

部監(jiān)督約束機制。針對關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)，深入分析查找容易

誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問題的部位和環(huán)節(jié)，規(guī)范辦事程序，真正

做到按制度辦事，靠制度管人，確保各項工作有法可依、有章可

循，從源頭防治腐敗問題發(fā)生。

醫(yī)院在開展廉潔風險防控機制建設(shè)工作中取得了一定的成效,

在今后的工作中，我們要繼續(xù)深入抓好廉潔防控工作，不斷完善

工作機制，將我院廉潔風險防控工作提高到新的水平。

醫(yī)院工作人員廉潔從業(yè)行動總結(jié)我們要堅持定期分

析、總結(jié)經(jīng)驗、吸取刻訓、提出要求的工作管理模式。建立部門、

崗位工作責任制，把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)納入醫(yī)院管理計劃和工作計劃

當中，與醫(yī)院各項工作同步開展，分級實施，做到誰主管、誰負

責，一級抓一級，重點部位重點抓，形成一個良好的醫(yī)德醫(yī)風管

理網(wǎng)絡(luò)。

把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)貫穿于醫(yī)院社會主義精神文明建設(shè)的位置上

經(jīng)常性地開展思想政治和多種形式的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)醫(yī)務人

員樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀和高尚的醫(yī)德情感，鍛煉

堅定的醫(yī)德信念，養(yǎng)成良好的醫(yī)德習慣；開展經(jīng)常性的以精神文

明建設(shè)為主要內(nèi)容的競賽評比，塑造先進典型，日積月累，潛移

默化地啟發(fā)地調(diào)動廣大醫(yī)務人員的積極性，培育良好的醫(yī)德氛圍，

把言與行熔入到精神文明建設(shè)之中。

把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)貫穿于以人為本的服務理念位置上我們不再

把病人當作病源、病材、病例，應看作是服務對象無假日醫(yī)院、

夜間門診、綠色通道，方便病人的就診。在診治過程