有關(guān)績(jī)效工資方案范文8篇

有關(guān)績(jī)效工資方案范文8篇

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有關(guān)績(jī)效工資方案范文8篇

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份

方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么問

題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編為大家整理的績(jī)效工資方案8

篇，歡迎閱讀與收藏。

績(jī)效工資方案篇1

為規(guī)范學(xué)校的教育教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量和工作效率，提升

教師教學(xué)能力，增強(qiáng)廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)我校區(qū)教育又

好又快發(fā)展。根據(jù)市、縣績(jī)效工資實(shí)施意見，結(jié)合我校區(qū)實(shí)際，現(xiàn)制

定本方案。

一、師德（15分）

1、全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)

慣，同時(shí)做好學(xué)困生地轉(zhuǎn)化工作。服從領(lǐng)導(dǎo)，積極參加學(xué)校和社會(huì)組

織的各項(xiàng)公益活動(dòng)，完成好學(xué)校安排的各項(xiàng)任務(wù)。（2分）

2、熱愛學(xué)生，團(tuán)結(jié)同志，確保學(xué)生在校期間的安全，創(chuàng)建和諧

校園，嚴(yán)格控制學(xué)生輟學(xué)率。（4分）

3、樹立終身學(xué)習(xí)目標(biāo)，積極參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)新的教改課改

理念。（2分）

4、積極主動(dòng)參加愛校、護(hù)校，切實(shí)做好夜間輪流值班，確保學(xué)

校財(cái)產(chǎn)不受損失。（4分）

5、做好家訪工作，及時(shí)與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，了解學(xué)生的發(fā)展特長(zhǎng)

和缺陷，與家長(zhǎng)達(dá)成共識(shí)，共同促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展與個(gè)性培養(yǎng)。（1

分）

因工作失誤，導(dǎo)致嚴(yán)重后果或因違反師德、社會(huì)工作等受到處

理者此項(xiàng)不得分。

二、師能

1、教學(xué)設(shè)計(jì)（15分）

所查科目及分值：語文15分、數(shù)學(xué)15分、英語15分、科學(xué)15

分、品德15分。

包班教師只查語文、數(shù)學(xué)。非包班教師教什么查什么。兼課教

師取其各科平均值。

2、作業(yè)（20分）

科目及分值：主科：語文20分、數(shù)學(xué)20分、英語20分、科學(xué)

20分

副科：品德、音樂、美術(shù)、體育、微機(jī)

（1）擔(dān)任多門主科的取其平均值。

（2）只兼副科的得10分。

(3)教主科兼副科的，副科不計(jì)分。

3、優(yōu)質(zhì)課

每學(xué)期各完小在人人一堂公開課的基礎(chǔ)上評(píng)選出20%的完小級(jí)

優(yōu)質(zhì)課教師，優(yōu)質(zhì)課教師每人得2分。獲鄉(xiāng)級(jí)優(yōu)質(zhì)課的教師每人得3

分。獲得縣級(jí)優(yōu)質(zhì)課的教師每人得10分。

4、教研

(1)根據(jù)校區(qū)制定的教研計(jì)劃，參加集體教研活動(dòng)，每人每學(xué)

期底分5分，缺一次扣1分，組長(zhǎng)加2分。

(2)個(gè)人教研：期末檢查聽課記錄，每位教師每學(xué)期要求聽課

20節(jié)，有評(píng)析，滿分2分。

5、論文

凡有教育局組織或校區(qū)推薦獲獎(jiǎng)的論文、課件、文章、教學(xué)設(shè)

計(jì)等，縣級(jí)加L5分，市級(jí)加3分，省級(jí)加5分。

三、工作量

1、任課分

每周每班按44節(jié)計(jì)算，每任一節(jié)課加0.3分，每兼任一科加0.3

分。加分科目為語文、數(shù)學(xué)、英語、品德、科學(xué)。

2、學(xué)生人數(shù)分

該教師在該班的學(xué)生人數(shù)分=本班學(xué)生人數(shù)X所任科目節(jié)數(shù)占

本班總課時(shí)數(shù)的比例(任兩個(gè)班以上的累加計(jì)算)

3、加分

(1)主管教師管理分=班數(shù)又0.3

（2）凡在全縣統(tǒng)考或抽考中取得年級(jí)前5名的學(xué)科按名次加40

分、30分、25分、20分、15分。（分配辦法：獲獎(jiǎng)得分個(gè)所有參考

人數(shù)X本人所教參考人數(shù)）

四、教學(xué)成績(jī)

根據(jù)校區(qū)期末統(tǒng)考結(jié)果或縣組織的考試結(jié)果進(jìn)行考評(píng)（校區(qū)決

定）

1、參考人數(shù)依建檔人數(shù)為準(zhǔn)。

2、考試科目為：語文、數(shù)學(xué)、英語、品德、科學(xué)。

3、教學(xué)成績(jī)分值為150分。

計(jì)算方法：該科教師成績(jī)分值=150+該科第一名的考試成績(jī)分

X該科教師所任科目取得的平均成績(jī)。

4、兼課教師教學(xué)成績(jī)依3計(jì)算，取其平均值為該教師的教學(xué)成

績(jī)分值。

五、考勤

1、每名教師每月考勤基礎(chǔ)分為5分。

2、每遲到或早退一次扣0.1分。

3、礦工一晌扣1分。

4、根據(jù)校區(qū)請(qǐng)銷假制度規(guī)定，嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假手續(xù)，3天內(nèi)每

晌扣0.1分，超過3天，每晌扣0.2分，不嚴(yán)格履行手續(xù)的按礦工處

理。

考勤以各學(xué)?？记谟涗洖闇?zhǔn)，每月匯總上報(bào)校區(qū)。各校對(duì)考勤

記錄和請(qǐng)銷假手續(xù)要嚴(yán)格保管，以備查驗(yàn)。校區(qū)不定時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)

現(xiàn)考勤不實(shí)，該教師和該校主管人員當(dāng)月考勤分為零分，并在校區(qū)通

報(bào)批評(píng)。

六、本方案的最終解釋權(quán)為校區(qū)。

績(jī)效工資方案篇2

一、指導(dǎo)思想：

為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的激勵(lì)約束作用，調(diào)動(dòng)廣大教

師教書育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)辦學(xué)活力。按照《浙江

省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會(huì)保障廳省教育廳關(guān)于義務(wù)教

育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見的通知》要求，結(jié)合我區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)際,

根據(jù)教職工不同工作崗位、任務(wù)和內(nèi)容的特點(diǎn)和要求，充分體現(xiàn)按勞

分配、效率優(yōu)先、注重實(shí)績(jī)、兼顧公平的原則，按工作責(zé)任輕重、工

作量大小和崗位目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況，合理拉開績(jī)效工資檔次，逐步形

成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮學(xué)?？?jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，特

制定本方案。

二、制定方案原則：

1、堅(jiān)持思想領(lǐng)先，既要按勞分配，又要防止一切向錢看，大力

提倡無私奉

獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神。

2、打破平均主義，按工作責(zé)任，崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況，在考

核的基礎(chǔ)上，

確定教師的績(jī)效工資待遇。

3、多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，看工作

質(zhì)量，看效益優(yōu)先。

4、處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，既要充分保護(hù)老教師的利益，又

要讓優(yōu)秀的中青年

教師脫穎而出。

5、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，采取邁小步，不停步的方法，根

據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)

際情況，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇。

三、實(shí)施范圍和時(shí)間：

按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正

式工作人員（接受黃鵬小學(xué)聘任的在編正式教師，待聘、試聘、拒聘

教師不拿績(jī)效工資），從20xx年1月日開始實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配：

（一）、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總量和水平核定：

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量按義務(wù)段學(xué)校教師績(jī)效工資的30%比例確

定。人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)扣除提留項(xiàng)目后的總量與學(xué)校在編的教

職員工人數(shù)確定。最后按學(xué)校在編教職員工人數(shù)和人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工

資額，計(jì)算學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的基礎(chǔ)總量，再根據(jù)實(shí)際需要作適

當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的結(jié)構(gòu)：

1、月考核獎(jiǎng)：

每月考核，對(duì)教師的師德、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、月全勤、崗位性

質(zhì)、工作量情況、附加績(jī)效等進(jìn)行認(rèn)定。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放，反

之酌情扣發(fā)。學(xué)校各責(zé)任部門成立考核評(píng)議小組，根據(jù)分工，實(shí)施檢

查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)問題提出建議，及時(shí)解決。

月考核獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)及計(jì)算辦法：

（1）、超課時(shí)（教育教學(xué)崗位履行工作量獎(jiǎng)）津貼：按核定的

課節(jié)系數(shù)計(jì)算額度（中層按教師平均工作量計(jì)算）。因工作需要，由

學(xué)校指定加班的每天50元，半天25元，餐費(fèi)自理。（工作量計(jì)算方

法見附表一）

計(jì)算辦法：每課節(jié)金額義周課節(jié)系數(shù)（含崗位系數(shù)）*4=月課

時(shí)（崗位）工作量獎(jiǎng)。（8元/I課節(jié)）

（2）、班主任津貼：按班額人數(shù)發(fā)放相應(yīng)的班主任津貼。

計(jì)算辦法：46人以上（含46人）500元；31人至45人400元;

30人以下（含30人）300元。

（3）、中層津貼：

計(jì)算辦法：按局規(guī)定以班主任津貼核定（46人以上計(jì)算）。（分

校區(qū)按1/2計(jì)算）

（4）、其他管理人員崗位津貼：

計(jì)算辦法：圖書100元/月、衛(wèi)生50元/月、實(shí)驗(yàn)50元/月、

教研組長(zhǎng)50元/月、網(wǎng)管電教200元/月、出納200元/月、辦

公室組長(zhǎng)50元/月

（5）、出勤獎(jiǎng)：

計(jì)算辦法：出全勤按200元/月發(fā)放。（病假1—5天按40元/

天扣發(fā)；事假1—4天按50元/天。病假6天以上、事假5天以上按

備注規(guī)定計(jì)算月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。）

（6）、師德、安全獎(jiǎng)：

計(jì)算辦法：200元/月（有師德一票否決行為或因個(gè)人造成的教

學(xué)事故，視情節(jié)輕重酌情扣罰。）

（7）、其他附加績(jī)效崗位津貼：

計(jì)算辦法：校藝術(shù)社團(tuán)負(fù)責(zé)、體育負(fù)責(zé)、校環(huán)境宣傳負(fù)責(zé)、校

中層助理等每月補(bǔ)發(fā)津貼50元；棋類負(fù)責(zé)、綜合實(shí)踐負(fù)責(zé)、書法負(fù)

責(zé)、品德負(fù)責(zé)等每月補(bǔ)發(fā)津貼30元。以上崗位原則上不享受課節(jié)系

數(shù)照顧。擔(dān)任多項(xiàng)附加績(jī)效崗位的教師同時(shí)享受多項(xiàng)附加績(jī)效崗位津

貼。

（8）學(xué)校臨時(shí)代課按10元/課，按月納入教師月超課時(shí)津貼中。

（9）體育教師訓(xùn)練按實(shí)際訓(xùn)練周期進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貼。

（10）擔(dān)任兩班語文學(xué)科教學(xué)的，低段兩班語文（1-3年級(jí)）每

月補(bǔ)貼30元；高段兩班語文（4-6年級(jí)）每月補(bǔ)貼50元；擔(dān)任兩班

數(shù)學(xué)跳班的每月補(bǔ)貼20元。擔(dān)任數(shù)學(xué)三個(gè)班的每月補(bǔ)貼30元。

（11）語數(shù)學(xué)科教師每月發(fā)給30元的作業(yè)批改補(bǔ)貼，（3-6年級(jí)）

英語教師每月發(fā)給20元的作業(yè)批改補(bǔ)貼。

（12）對(duì)50周歲以上女教師，55周歲男教師（擔(dān)任語數(shù)學(xué)課的）

每月發(fā)給慰老課時(shí)補(bǔ)貼30元，（擔(dān)任其他綜合學(xué)科的）每月發(fā)給慰老

課時(shí)補(bǔ)貼20元，納入月績(jī)效工資中。

備注：

①每個(gè)月如事假累計(jì)5天（包括5天）以上，病假累計(jì)15天（包

括15天）以上，或?yàn)樗绞峦獬鑫凑?qǐng)假，作曠工處理的，不發(fā)當(dāng)月績(jī)

效工資。

②病假累計(jì)6-10天發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的1/2,累計(jì)11-14天發(fā)當(dāng)

月績(jī)效工資的1/3。事假、病假、法定假等教師同等享有學(xué)校發(fā)放的

節(jié)假日待遇。

2、學(xué)期（學(xué)年）考核獎(jiǎng)

學(xué)校實(shí)行一年兩次定性綜合考核，其中學(xué)期考核（1月）采取教

師自我反思式問卷考核的形式進(jìn)行自主測(cè)評(píng)；學(xué)年考核（7月）以區(qū)

教育局基礎(chǔ)性指標(biāo)要求及教師個(gè)人自主發(fā)展指標(biāo)達(dá)成情況兩方面對(duì)

全體教職工進(jìn)行星級(jí)考核認(rèn)定，具體操作依據(jù)黃鵬小學(xué)教師個(gè)人學(xué)年

自主性發(fā)展評(píng)估考核實(shí)施方案執(zhí)行（詳見黃鵬小學(xué)教師個(gè)人年度自主

性發(fā)展評(píng)估考核實(shí)施方案）。教師終結(jié)性考核原則上以學(xué)期為單位分

階段獨(dú)立考核，其中學(xué)年考核（7月）結(jié)果對(duì)教師進(jìn)行1—-5星級(jí)的

認(rèn)定（教師星級(jí)認(rèn)定詳見附表三一一“星級(jí)教師評(píng)選指標(biāo)與認(rèn)定條

件”），并發(fā)放相應(yīng)的星級(jí)考核獎(jiǎng)金（各星級(jí)獎(jiǎng)金分配見附表四）。

A、學(xué)期考核（9月--1月）結(jié)構(gòu)及考核辦法：

①學(xué)期全勤獎(jiǎng)：

考核辦法：一學(xué)期出全勤，獎(jiǎng)勵(lì)200元，請(qǐng)假者（包括因?yàn)閷W(xué)

歷進(jìn)修而請(qǐng)假）全扣（除調(diào)休）一學(xué)期未調(diào)休者再獎(jiǎng)勵(lì)50元，半天

25元。

②學(xué)期師德安全獎(jiǎng)：

考核辦法：一學(xué)期無師德一票否決行為或無因個(gè)人造成的教學(xué)

事故一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元，反之視情節(jié)輕重酌情扣發(fā)，并直接作為學(xué)期

考核評(píng)估的依據(jù)。

③學(xué)期考核評(píng)估獎(jiǎng)：

考核辦法：依據(jù)學(xué)期自我反思式問卷考核的自主測(cè)評(píng)情況預(yù)發(fā)

學(xué)年考核獎(jiǎng)1000元。

④學(xué)期正、副班主任考核獎(jiǎng)：

考核方法：每學(xué)期根據(jù)正、副班主任工作實(shí)績(jī)，對(duì)照班主任考

核細(xì)則，通過自評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)等方法，確定考核等級(jí)，其中優(yōu)秀、

良好、合格、基本合格、不合格，比例按考核實(shí)際情況而定。

考核獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀400元，良好300元，合格200,基本合

格100,不合格不發(fā)考核獎(jiǎng)，副班跟正班考核，按1/2發(fā)放。

⑤榮譽(yù)、獲獎(jiǎng)津貼：（詳見附表二）

考核方法：以文件或榮譽(yù)證書為準(zhǔn)，實(shí)行當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)。符合同一

類榮譽(yù)的不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，按所獲榮譽(yù)中最高一檔標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。

⑥對(duì)外開課獎(jiǎng)：

獎(jiǎng)勵(lì)方法：改革課堂教學(xué)、探討教學(xué)藝術(shù)，積極開課分別給予

下列獎(jiǎng)勵(lì)：校內(nèi)公開課20元；校外公開課50元；區(qū)級(jí)公開課100元;

市級(jí)公開課200元；省級(jí)公開課400元；全國(guó)級(jí)公開課600元。

⑦通訊報(bào)道雜文獎(jiǎng)：

獎(jiǎng)勵(lì)方法：積極投稿報(bào)道學(xué)校工作，按錄用篇數(shù)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：區(qū)

級(jí)報(bào)道簡(jiǎn)訊每篇20元，專題報(bào)道30元；市級(jí)報(bào)道簡(jiǎn)訊每篇30元，

專題60元，省級(jí)（全國(guó)）報(bào)道每篇50元，專題100元，全國(guó)報(bào)道

每篇100元，專題200元，圖片新聞作簡(jiǎn)訊獎(jiǎng)勵(lì)，簡(jiǎn)訊形式發(fā)表的

獎(jiǎng)金折半。（此類報(bào)道均由本人執(zhí)筆，自行發(fā)表全額獎(jiǎng)金，學(xué)校聯(lián)系

的獎(jiǎng)金折半。）

⑧先進(jìn)獎(jiǎng)：

獎(jiǎng)勵(lì)方法：對(duì)各類先進(jìn)或稱號(hào)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：校級(jí)先進(jìn)100元、

區(qū)級(jí)先進(jìn)200元、市級(jí)先進(jìn)300元、省級(jí)先進(jìn)400元、全國(guó)級(jí)先進(jìn)

600元（凡上級(jí)已發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的，學(xué)校不另發(fā)）單項(xiàng)先進(jìn)折半。

⑨科研、指導(dǎo)獎(jiǎng)：

教師各類競(jìng)賽獲獎(jiǎng)及指導(dǎo)獎(jiǎng)，每學(xué)期結(jié)束，經(jīng)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)后,

均按（附表二一一“教師參賽獲獎(jiǎng)、發(fā)表文章等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”）規(guī)定獎(jiǎng)

金發(fā)給。

凡在區(qū)級(jí)以上課題獲獎(jiǎng)的課題組成員均有獎(jiǎng)，區(qū)級(jí)40元、市級(jí)

60元、省級(jí)80元、全國(guó)級(jí)100元。課題承擔(dān)人、課題組長(zhǎng)或執(zhí)筆教

師區(qū)級(jí)120元、市級(jí)240元、省級(jí)360元、全國(guó)級(jí)500元。

區(qū)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)入第六名獎(jiǎng)勵(lì)400元，第五名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第

四名獎(jiǎng)勵(lì)700元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)900元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1500元，第1名

獎(jiǎng)勵(lì)20xx元（獎(jiǎng)給每位體訓(xùn)教師）。體育全年總分：第六名1500元,

第五名20xx元，第四名2500元，第三名3000元，第二名4000元，

第一名6000元（平均獎(jiǎng)給參與體訓(xùn)的全體教師），兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)執(zhí)行。

⑩建議獎(jiǎng)：

向?qū)W校提建議，對(duì)改進(jìn)學(xué)校工作有貢獻(xiàn)的，經(jīng)過討論被學(xué)校采

納的給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。

備注：個(gè)人指導(dǎo)獎(jiǎng)累計(jì)不能超過同一檔次團(tuán)體三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度。

B、學(xué)年考核（2月--7月）結(jié)構(gòu)及考核辦法：

①全勤獎(jiǎng)；師德安全獎(jiǎng)；正、副班主任考核獎(jiǎng)；榮譽(yù)、獲獎(jiǎng)津

貼；對(duì)外開課獎(jiǎng)；通訊報(bào)道雜文獎(jiǎng)；先進(jìn)獎(jiǎng)；科研、指導(dǎo)獎(jiǎng)；建議獎(jiǎng)

等以2月至7月按學(xué)期計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)辦法與學(xué)期（9月一1月）考核獎(jiǎng)

勵(lì)辦法一致。

②對(duì)畢業(yè)班小學(xué)升初中考核中成績(jī)顯著者給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

③教師學(xué)年星級(jí)考核：

考核辦法：教師各自對(duì)照“黃鵬小學(xué)星級(jí)教師管理辦法中的評(píng)

選指標(biāo)及認(rèn)定條件”，對(duì)自己一學(xué)年的工作進(jìn)行自我鑒定，并自評(píng)相

應(yīng)星級(jí)，向考核組申報(bào)星級(jí)并提供相應(yīng)材料，經(jīng)考核組審核并綜合教

師學(xué)年履行工作績(jī)效后確定星級(jí)，發(fā)放相應(yīng)星級(jí)獎(jiǎng)金。教師學(xué)年星級(jí)

考核分1——5星，各星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額及績(jī)效認(rèn)定見“黃鵬小學(xué)星級(jí)教

師管理辦法”。

④名優(yōu)教師獎(jiǎng)勵(lì)列入學(xué)年教師星級(jí)考核中。

五、崗位津貼的分配：

1、局管干部按局規(guī)定發(fā)放月績(jī)效工資。

2、學(xué)校中層按局規(guī)定發(fā)放崗位津貼。

3、學(xué)校各兼任崗位按核定的崗位系數(shù)給與補(bǔ)貼（崗位系數(shù)核定

見附表一），兼任兩個(gè)以上崗位，崗位系數(shù)不累計(jì)，取高者，（網(wǎng)管電

教兼并適當(dāng)考慮增加系數(shù)）納入學(xué)?？?jī)效工資中。

4、學(xué)校其他崗位津貼按需設(shè)定。

六、考核辦法：

1、月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核一一對(duì)教師的師德、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、

月全勤、崗位性質(zhì)、工作量情況、附加績(jī)效等進(jìn)行認(rèn)定。合格者按規(guī)

定當(dāng)月發(fā)放，反之酌情扣發(fā)。學(xué)校各責(zé)任部門成立考核評(píng)議小組，根

據(jù)分工，實(shí)施檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)問題提出建議，及時(shí)解決。

2、學(xué)期（學(xué)年）考核一一學(xué)校實(shí)行一年兩次定性綜合考核，其

中學(xué)期考核（1月）采取教師自我反思式問卷考核的形式進(jìn)行自主測(cè)

評(píng)；學(xué)年考核（7月）以區(qū)教育局基礎(chǔ)性指標(biāo)要求及教師個(gè)人自主發(fā)

展指標(biāo)達(dá)成情況兩方面對(duì)全體教職工進(jìn)行星級(jí)考核認(rèn)定，具體操作依

據(jù)黃鵬小學(xué)教師個(gè)人學(xué)年自主性發(fā)展評(píng)估考核實(shí)施方案執(zhí)行（詳見黃

鵬小學(xué)教師個(gè)人年度自主性發(fā)展評(píng)估考核實(shí)施方案）。教師終結(jié)性考

核原則上以學(xué)期為單位分階段獨(dú)立考核，其中學(xué)年考核（7月）結(jié)果

對(duì)教師進(jìn)行1---5星級(jí)的認(rèn)定（教師星級(jí)認(rèn)定詳見黃鵬小學(xué)星級(jí)教

師管理辦法中的認(rèn)定條件），并發(fā)放相應(yīng)的星級(jí)考核獎(jiǎng)金。

此方案自20xx年9月起實(shí)行，解釋權(quán)在校行政會(huì)議。

績(jī)效工資方案篇3

一、指導(dǎo)思想

為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的作用，調(diào)動(dòng)教職工的積極性，根

據(jù)《英德市義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施方案》（英人字43號(hào)）和《石

灰鋪中心小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案》，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本

方案。

二、分配制度改革的原則

1、多勞多得，按勞取酬的原則。

2、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，注重績(jī)效的原則。

3、凸顯崗位，向一線教師、教學(xué)骨干傾斜的原則。

4、不區(qū)分職稱差異，不體現(xiàn)學(xué)科差異的原則。

三、學(xué)校統(tǒng)一考核的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：

1、行政崗位津貼：校長(zhǎng)是學(xué)校班主任津貼的200虬在期末由中

心小學(xué)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行考核發(fā)放。

2、班主任津貼：以50元為基數(shù)，每生再加2元,計(jì)算方法50+2n=

各班主任津貼。（n為班級(jí)人數(shù)）

3、報(bào)賬員：按每月30元發(fā)放，并由學(xué)校考核發(fā)放。

4、學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在中心小學(xué)提取行政崗位津貼后，按

余額人平到學(xué)校由學(xué)校進(jìn)行考核發(fā)放。

四、考核內(nèi)容和量化辦法

考核分五個(gè)月計(jì)算，一學(xué)期合計(jì)500分。

1、考勤（10分）。

主要考核教師出勤情況。病假（附醫(yī)院證明）3天扣1分，事假

1天扣1分，曠工1天扣10分，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分?；?/p>

喪嫁娶產(chǎn)等假期按（英教100號(hào)）規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)?？记谟?/p>

錄。

2、工作量（30分）。

課程由學(xué)校安排代上的，加代課教師每節(jié)1分，事假每節(jié)課扣

相關(guān)教師1分，病假的每天要扣相關(guān)教師1分。缺一次值日或送學(xué)扣

0、5分(公假除外)。

3、加分辦法

(1)關(guān)于教師撰寫教育教學(xué)論文、參與教育科研課題獎(jiǎng)、學(xué)科

技能競(jìng)賽獎(jiǎng)、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、優(yōu)秀課評(píng)比獎(jiǎng)、承擔(dān)公開課等

分別視級(jí)別加3—15分不等。

(2)班級(jí)管理評(píng)比等優(yōu)秀的由學(xué)校加5—20分。

(3)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按每周1、5課時(shí)加3分計(jì)算。

4、教育教學(xué)教程(30分)。

(1)備課。每缺1次備課扣10分，直至扣完30分為止。

(2)上課。不按時(shí)上課、遲到(上課鈴響后5分鐘未進(jìn)教室)

扣1分，擅自離開課堂(超5分鐘)扣1分/次，直至扣完30分為止。

(3)認(rèn)真批改作業(yè)。采用百分制，提倡批改作用時(shí)教師予以書

寫鼓勵(lì)性的評(píng)語，作業(yè)不及時(shí)批改的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分(另有規(guī)定和

考核)，直至扣完30分為止。

(4)認(rèn)真輔導(dǎo)。對(duì)“培優(yōu)扶差”對(duì)象生采取個(gè)別輔導(dǎo)或談話每

月一次，并作好記錄，每少一次扣1分。

(5)認(rèn)真考查學(xué)生。落實(shí)“周周清”及單元測(cè)試工作，沒少一

次扣5分，直至扣完30分為止。

(6)教師聽課。要求教師每學(xué)期聽課10節(jié)以上，按要求寫好

聽課記錄，每少一次扣1分，學(xué)期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。

(7)不服從分工的每一次扣5分。

學(xué)校組織的集體性教育教學(xué)活動(dòng)，除公差或婚喪嫁娶產(chǎn)假外,

()缺1次或1節(jié)扣1分，缺1天扣6分；曠課1次或1節(jié)扣3分，曠

課1天扣10分。

(8)工作效率。未按時(shí)按質(zhì)完成學(xué)校布置工作的，每一次扣1

分，催一次加扣1分。

5、教育教學(xué)業(yè)績(jī)(30義5)。

教學(xué)成績(jī)，由學(xué)校制訂制度分三個(gè)等次按學(xué)期進(jìn)行考核。一等

獎(jiǎng)100分；二等獎(jiǎng)98分；三等獎(jiǎng)95分；未達(dá)到三等獎(jiǎng)85分。具體

如下：(按百分制計(jì)算，擔(dān)任雙科的取平均值計(jì)算)。

學(xué)前班、一年級(jí)語文、數(shù)學(xué)科：平均分75分以上一等獎(jiǎng)；平均

分70—74分二等獎(jiǎng)；平均分達(dá)到60—69分三等獎(jiǎng)。

二年級(jí)語文、數(shù)學(xué)科：平均分75以上一等獎(jiǎng)；平均分68-74

分二等獎(jiǎng)；平均分達(dá)到60—73分三等獎(jiǎng)。

四年級(jí)語文科：平均分70以上一等獎(jiǎng)；平均分65-69分二等

獎(jiǎng)；平均分達(dá)到60—64分三等獎(jiǎng)。

四年級(jí)數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎(jiǎng)；平均分55-59分二等

獎(jiǎng)；平均分達(dá)到50—54分三等獎(jiǎng)。

五年級(jí)語文科：平均分66以上一等獎(jiǎng)；平均分60-65分二等

獎(jiǎng)；平均分達(dá)到55—59分三等獎(jiǎng)。

五年級(jí)數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎(jiǎng)；平均分55-59分二等

獎(jiǎng)；平均分達(dá)到50—54分三等獎(jiǎng)。

五年級(jí)英語科：平均分70以上一等獎(jiǎng)；平均分65-69分二等

獎(jiǎng)；平均分達(dá)到60—64分三等獎(jiǎng)。

注：凡抽考科目獲鎮(zhèn)前五名分別加40分、35分、30分、25分、

20分。

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資計(jì)算辦法：

全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資一(班主任津貼+報(bào)帳員津貼)

-------義教職工個(gè)人績(jī)效考核得分

全?？?jī)效考核得分總和

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放要求

1、具備下列條件之一的不享受學(xué)學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

(1)本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日或病假累計(jì)超過3外月或事

假累計(jì)一1個(gè)月或病事假累計(jì)超過2個(gè)月的(產(chǎn)假除外)。

(2)備課、上課、批改作業(yè)、考查測(cè)試任一項(xiàng)得分為零的教師;

(3)重大安全責(zé)任事故當(dāng)事人；

(4)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；

(5)停發(fā)工資的；

(6)學(xué)期中途解除聘用合同或辭職、自動(dòng)離職的；

2、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)

范》及相關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。凡

學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批語、警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除處分

的，分別扣除實(shí)際計(jì)算出的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%、30%、50%、60%、

70%、80%、100%。根據(jù)工作職能，相關(guān)工作由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)月

28日負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，個(gè)人月得分公示3個(gè)工作日。

七、成立“石灰鋪大田小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小

組”，

組長(zhǎng)：丘仕恒

組員：張大漢；許志強(qiáng)；劉桂芬。

八、本方案經(jīng)學(xué)校全體教師通過并報(bào)石灰鋪中心小學(xué)批準(zhǔn)后實(shí)

施。

附教師簽名：

大田小學(xué)

績(jī)效工資方案篇4

一、權(quán)重系數(shù)

是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例

參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供標(biāo)準(zhǔn)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)

作參考。目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范，也

無量化標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動(dòng)和貢獻(xiàn)

大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實(shí)際操作

過程中，參照以下原則進(jìn)行：

1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；

2、根據(jù)地方勞動(dòng)部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見；

3、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況：?jiǎn)T工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、

領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。

二、臨床科主任年薪標(biāo)準(zhǔn)

年薪制是一種有效的激勵(lì)管理者的薪酬形式之一，是一種將目

標(biāo)任務(wù)、權(quán)力、利益、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模式。由于它有預(yù)先設(shè)

定的目標(biāo)壓力，又有達(dá)到目標(biāo)后的利益，同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，管理者就能

有計(jì)劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運(yùn)用職權(quán)，

最大限度地激發(fā)管理者的積極性。

醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對(duì)

獨(dú)立性和主動(dòng)性，對(duì)臨床科室管理者實(shí)行年薪制，推動(dòng)臨床科室全面

發(fā)展，推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加，就可全面帶動(dòng)醫(yī)技科室和醫(yī)院其

他部門發(fā)展。

年薪是由兩部分組成，即基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪。二者所占比例

根據(jù)醫(yī)院對(duì)科室管理者的要求而定，年薪定的高，風(fēng)險(xiǎn)年薪也高；年

薪定的保守，風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的

平均年收入，最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2O風(fēng)險(xiǎn)年薪

根據(jù)業(yè)績(jī)考核才能得到，屬于不定收入。

為了增加風(fēng)險(xiǎn)，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金

也隨考核上下浮動(dòng)。

嘉興新安國(guó)際醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪各占50%,基

本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動(dòng)。其計(jì)算方式為：

X=1/2W+,X為實(shí)際所得年薪、W為設(shè)定的年薪、K為考核值，設(shè)定

為100%。當(dāng)K值為100%時(shí)，實(shí)際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng)K值大于100%

時(shí)，實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪，當(dāng)K值少于100%時(shí)，實(shí)際年薪低于設(shè)

定年薪。

臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)

利息，按考核K值上下浮動(dòng)。例：K值為115%,風(fēng)險(xiǎn)金上浮15%；K

值為82%,風(fēng)險(xiǎn)金下浮18%。

三、臨床醫(yī)生績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院

的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績(jī)效考核的核心內(nèi)容，目前我院醫(yī)生

的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來確定，與醫(yī)生的實(shí)際職

責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)關(guān)系不大，難以起到激勵(lì)作用。標(biāo)準(zhǔn)一

個(gè)好的醫(yī)生績(jī)效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的：

1、激勵(lì)和回報(bào)醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量；

3、吸引和留住優(yōu)秀人才；

4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；

5、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。

嘉興新安國(guó)際醫(yī)院臨床醫(yī)生的績(jī)效工資沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)

準(zhǔn)，而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個(gè)人管理方式來標(biāo)準(zhǔn)各自的

標(biāo)準(zhǔn)，舉例如下：心血管內(nèi)科績(jī)效分配標(biāo)準(zhǔn)

1、實(shí)行百分制考核。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%,服務(wù)質(zhì)量占10%,

勞動(dòng)紀(jì)律占10%,醫(yī)療質(zhì)量占10%（主要在病歷、診斷、治療、用藥

合理性等方面）；

2、每做一例介入手術(shù)加1分；

3、不管病床的醫(yī)生（學(xué)科帶頭人）績(jī)效系數(shù)為1.5,住院醫(yī)生

系數(shù)為L(zhǎng)2,輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0。

舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績(jī)效可供分配的總額為15000元,

共5名醫(yī)生參與分配，其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)

生1名。其中A醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例，B醫(yī)生的收

入為58000元，介入手術(shù)6例，C醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2

例，D醫(yī)生收入12000元。計(jì)算如下：

①學(xué)科帶頭人的績(jī)效：醫(yī)生總系數(shù)1.5+3X2+L0=6.1,每

1.0系數(shù)的績(jī)效為15000+6.1=2459元，學(xué)科帶頭人的績(jī)效為

2459X1.5=3688元；

②一般醫(yī)生的績(jī)效總額為：15000—3688=11312元；

③分?jǐn)?shù)考核：經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)

生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算。

A醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70（經(jīng)濟(jì)）+10（服務(wù)質(zhì)量）+10（勞動(dòng)紀(jì)律）

+8（醫(yī)療質(zhì)量）+8（介入手術(shù)）=106分；

B醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/78000X70+10+10+8+6=86.05分；

C醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/78000X70+10+10+8+2=73.97分；

D醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/78000X70+10+10+8=38.77分；

醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：106+86.05+73.97+38.77=304.79分；

平均每分為：11312/304.79=37.11元；

經(jīng)計(jì)算：A醫(yī)生106分X37.11=3934元；B醫(yī)生為3194元；C

醫(yī)生為2754兀；D醫(yī)生為1439兀。

眼科醫(yī)生績(jī)效舉例

某副主任醫(yī)生某月的績(jī)效工資計(jì)算：

①本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4%比例計(jì)

入個(gè)人所得；（6160.5元+1179元）義4%=293.58元；②住院病人

開單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計(jì)入個(gè)人所得；（14272.94元+

1120元）X5%=769.65元；③醫(yī)護(hù)共同收入（算50%）,按4.88%比

例計(jì)入個(gè)人所得；655元X50%X4.88%4~6（醫(yī)生人數(shù)）=2.66元；

④外科室劃歸本科的收入按7%比例計(jì)入個(gè)人所得；781.26X7%=

54.69元；⑤手術(shù)收入：397.82元；⑥門診手術(shù)收入：2306.33元；

⑦病歷扣款：35元；⑧藥品比例超標(biāo)扣款：95.08元；⑨各項(xiàng)考核扣

分：1.87分；⑩收治入院病人32人獎(jiǎng)320元；

個(gè)人績(jī)效：（293.58+796.65+2.66+54.64+397.82+2303.33

-35-95.08）X（100—1.87）%+320=4436.42元。

普外科醫(yī)生績(jī)效舉例

普外科共有醫(yī)生6名（主任除外），分為2個(gè)醫(yī)療小組，本月醫(yī)

生績(jī)效共15000元。A組本月急診手術(shù)欠費(fèi)5000元，收入140000元,

共出院病人39個(gè)，退回紅包4個(gè)，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)800元，病歷中度

缺陷扣100元；B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元，收入120000元，共

出院病人33個(gè)，收到表揚(yáng)信1封，退回紅包2個(gè)，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)600

元，病歷中度缺陷扣50元。

A組和B組組長(zhǎng)的計(jì)算步驟如下：

1.欠費(fèi)計(jì)算：

A組扣5000X20%=1000ju；

B組扣3000X40%=1200元;

2.晚夜班補(bǔ)助：

60X10+60X5=900元；

3.表揚(yáng)信、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì)：

7X20%=140元；

4.可分配的總績(jī)效額：

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910；

5.醫(yī)生總系數(shù)：

1.4X2+1.2X2+1.0+0.8=7；1.0的系數(shù)為：14910+7=2130元；

主治醫(yī)生的績(jī)效為：2556元；住院醫(yī)師的績(jī)效為：2130元；輪科醫(yī)

生的績(jī)效為：1704元;組長(zhǎng)的績(jī)效總額：2130X1.4X2=5964元;

6.A組組長(zhǎng)的考核打分為：140000+500+39=319分；B組組長(zhǎng)的

考核打分為：1200004-500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出

院1個(gè)病人為1分；組長(zhǎng)的總分為：319+273=592分；平均每分為：

5964+592=10.07元；A組組長(zhǎng)的績(jī)效為：319X10.07=3214元；B組

組長(zhǎng)的績(jī)效為：273X10.07=2750元;

7.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲在每位醫(yī)生的績(jī)效上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣款。

醫(yī)學(xué)專用科醫(yī)生績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人月工作量總分由醫(yī)學(xué)專用方式、醫(yī)學(xué)專用時(shí)間、特殊情況

加分以及醫(yī)學(xué)專用質(zhì)量評(píng)分四部分組成：

1、醫(yī)學(xué)專用方式評(píng)分：全麻插管：5分/臺(tái)；靜脈全麻：4分/

臺(tái)；椎管內(nèi)醫(yī)學(xué)專用：3分/臺(tái)；神經(jīng)阻滯醫(yī)學(xué)專用：2分/臺(tái)；基礎(chǔ)

醫(yī)學(xué)專用：1分/臺(tái)；醫(yī)學(xué)專用時(shí)間評(píng)分：1分/臺(tái)。

四、醫(yī)技科室人員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科

室，其工作的自主性相對(duì)較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費(fèi)無

自主性，采用計(jì)件式績(jī)效工資比較符合其工作性質(zhì)。計(jì)件式方法一般

是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量

的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)

行績(jī)效考核，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額。舉例如下：

B超室績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、日常工作計(jì)分說明：門診B超0.5分/人次；常規(guī)彩超1分/

人次；腔內(nèi)彩超1.5分/人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次；心臟彩超2

分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/

人次；中、晚班1分/人次；

2、中、晚夜連班補(bǔ)助：初級(jí)50元/天；中級(jí)70元/天；副高90

元/天；

3、科室個(gè)人分配計(jì)算方法：

①計(jì)算個(gè)人考核分，包括日常工作計(jì)分，中、晚夜班計(jì)分，外

出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等；

②計(jì)算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補(bǔ)助及進(jìn)

修培訓(xùn)人員工資等；

③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30%

為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：初級(jí)1.0、中級(jí)

1.2?1.3、副高1.4、正高1.8）,不同職稱需完成相應(yīng)的會(huì)診及教

學(xué)等任務(wù)，70%用于日常工作計(jì)分分配；

④個(gè)人最終分配組成：基本工資+30%職稱考核工資+70%日

常計(jì)分工資+中、晚夜班+其它等。

放射科績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、固定部分

①放射接觸工齡：年限W3年，200元/月；3年〈年限W10年,

300元/月；10年〈年限W20年，400元/月；年限》20年，500元/

月；

②經(jīng)管費(fèi)：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計(jì)件工資計(jì)算、

膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月；

③教學(xué)費(fèi)：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué),

科研工作和集體閱片等；

④特殊補(bǔ)貼：對(duì)從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另

補(bǔ)100元，對(duì)登記室人員從事核對(duì)報(bào)告簽名及片號(hào)檢查，每月補(bǔ)100

元；

⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放；

⑥晚夜班：由大科發(fā)放。

2、計(jì)件工資

①診斷組：A每閱片一份，按1分計(jì)算（包括多部位）；B特殊

檢查：食管吞領(lǐng)，4分/人次；領(lǐng)餐造影，6分/人次；鋼灌腸造影，8

分/人次；全程領(lǐng)餐，8分/人次；子宮輸卵管造影，6分/人次；竇道

及瘦管造影，6分/人次；其他檢查參考以上。

②技術(shù)組：A每暴光1次，按1分計(jì)算；B每洗或打印膠片1

張，按1分計(jì)算；C特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次；子宮輸卵造

影復(fù)查，3分/人次；其他特殊檢查參考以上；D床旁片，按以上3

倍計(jì)算。

檢驗(yàn)科績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、人員組合：

分成五個(gè)小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫組、門診120

化驗(yàn)組。小組長(zhǎng)待遇為全科平均數(shù)的120%。

2、以工作量為計(jì)件工資的依據(jù)。每天工作實(shí)行百分制。

生化室：雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng)，電解質(zhì)1.5分/項(xiàng)，凝血止血3分/

項(xiàng)，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng)，門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng)，上機(jī)操作0.4分/測(cè)

試。分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)；

免疫組：乙肝全套（2.2/個(gè)），乙肝表面抗原1.0分/個(gè)，丙肝

化驗(yàn)1.0分/個(gè)，分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)；

臨床組：分為體液（小便常規(guī)1分/個(gè)，大便常規(guī)0.5分/個(gè)，

ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè)），血常規(guī)上機(jī)（30+1X個(gè)數(shù)）,

網(wǎng)織紅2分/個(gè)，血型化驗(yàn)（50+3義個(gè)數(shù)），得出每天的分?jǐn)?shù)；

3、醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)扣分；

4、勞動(dòng)紀(jì)律：根據(jù)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50

元；

5、科研教學(xué)：每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元；

舉例：何章勇（初級(jí)職稱、參加工作2.5年）20xx年9月份的

考核，出勤25天；生化室上班1天158.6分，門診化驗(yàn)室上班2天

得分322.2分，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天

得分1147.9分，血庫1天得分161分,9天的晚、夜、夜休得分1693.5

分；

20xx年9月份總得分:158.5+322.2+699.5+1147.9+161+

1693.5=4182.7；

基礎(chǔ)工資：200（基本）+100（初級(jí)）+0（3年內(nèi)無工齡工資）

=300元；

本月講課一次獎(jiǎng)50元，無檢驗(yàn)質(zhì)量扣分，無違反勞動(dòng)紀(jì)律?？?/p>

室0.76元/分；

總績(jī)效：300+4182.7X0.76+50=3529元。

五、護(hù)士長(zhǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

護(hù)士長(zhǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考

慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡。

月工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成：

1、崗位工資護(hù)士長(zhǎng)均定為1300元/月；

2、績(jī)效工資50%根據(jù)工作量分配，50%考核工作質(zhì)量后分配。

具體辦法：

護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額=科主任平均年薪X40%；每位護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資

總額=護(hù)土長(zhǎng)月工資總額-1300元；

護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分方法：

1、所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分；2、所在科室

一個(gè)月內(nèi)I級(jí)護(hù)理：病人每例每天計(jì)1分；3、所在科室一個(gè)月內(nèi)出

院病人每例次計(jì)1分;

計(jì)算每分值：全院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額50%+全院護(hù)士長(zhǎng)累計(jì)

得分總數(shù)二元/分，另50%績(jī)效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。

舉例：某院病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)22人，個(gè)人薪酬總額為4.6萬元/年，

月工資=4.6萬X80%+12=3066元。

基礎(chǔ)工資1300元，績(jī)效工資可供分配的為3066-1300=1766元,

其中50%即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量

考核后分配。

計(jì)算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人、I

級(jí)護(hù)理病人共2410天，883元義22人+(2302+2410)=4.12元。

該月某科室出院110人，危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共253天，護(hù)

士長(zhǎng)計(jì)分253+110=363分。

該科護(hù)士長(zhǎng)工作量收入=363X4.12=1495.56元。

如果該護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883

元+1495.56=3678.56元。

年底考核工資：護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。

其方法為：

1、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考

核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分；年底考核工資總額50%/全院病區(qū)科主任

經(jīng)濟(jì)效益得分；總和X護(hù)士長(zhǎng)所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分。

2、各級(jí)人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的滿意度掛鉤，占50%；本科主任滿意度

40%；護(hù)理部工作人員滿意度10%；所在科室護(hù)士滿意度30%；其他部

門滿意度20%o

六、護(hù)士的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

病房護(hù)士有多個(gè)崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人

員只有1-2人，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時(shí)差影

響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。因此在確定

績(jī)效時(shí)應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護(hù)理組長(zhǎng)也屬比較重要的崗位，

一般要求有經(jīng)驗(yàn)的?？谱o(hù)士承擔(dān)，負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工

作，也是分配考慮的重點(diǎn)。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng)，

主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù)，嚴(yán)格三查七對(duì)，對(duì)執(zhí)行

特別重要，因此她們的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績(jī)

效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計(jì)算績(jī)效。

例如：某月某科護(hù)士供分配的績(jī)效工資總額為12446元，護(hù)士

甲（組長(zhǎng)）該月上班24天，組長(zhǎng)崗位系數(shù)是1.0,她的得分為24X1.0

=24分；護(hù)士乙上晚班3個(gè)，得分為3X1.5=4.5,晝班4個(gè)，4X2.5

=10分，其他班：7*0.7=4.9,7X0.9=6.3,3X1.0=3分，該月

共計(jì)28.7分；該科所有護(hù)士累計(jì)總分為335.4分，每分價(jià)值：

12446+335.4=35.44元；甲護(hù)士：35.44義24=850.56元；乙護(hù)士：

35.44X28.7=1017.22元。

非病區(qū)護(hù)士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計(jì)分法。

例如手術(shù)室護(hù)士績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：

手術(shù)分計(jì)分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺(tái)，中手術(shù)4分/臺(tái)，大

手術(shù)6分/臺(tái)）；手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí)，超過4小時(shí)每小時(shí)遞增1分，1

個(gè)病人做兩臺(tái)手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類型計(jì)分，無洗手護(hù)士的巡回加1

分；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循

加4分，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分，中班10分，白班（含休

息班）20分，每人完成154小時(shí)，超時(shí)每小時(shí)加3分，不夠每小時(shí)

減3分

績(jī)效工資方案篇5

（一）崗位工資的實(shí)施。

1、專業(yè)技術(shù)人員。

專業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術(shù)崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位

工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在正高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一

至四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級(jí)崗位工資人員，需要經(jīng)人事部批

準(zhǔn);聘用在副高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行五至七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);

聘用在中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用

在助理級(jí)專業(yè)的技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十一至十二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);

聘用在員級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十三級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

在事業(yè)單位按國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位并完成崗位聘用

前，專業(yè)技術(shù)人員崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級(jí)專業(yè)技術(shù)

職務(wù)的人員，執(zhí)行四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為副高級(jí)專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的

人員，執(zhí)行七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為中級(jí)專業(yè)專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，

執(zhí)行十級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為助理級(jí)專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行十

二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為員級(jí)專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行十三級(jí)崗

位工資標(biāo)準(zhǔn)。待完成規(guī)范的崗位設(shè)置并按規(guī)定核準(zhǔn)后，專業(yè)技術(shù)人員

再按明確的崗位等級(jí)執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、管理人員。

管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位（任命的職務(wù)）執(zhí)行相應(yīng)的崗位工

資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在職崗位的人員，執(zhí)行一級(jí)職員崗位工資

標(biāo)準(zhǔn)；聘用的部級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行二級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用

在局級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行三級(jí)職員工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在局級(jí)副職崗

位的人員，執(zhí)行四級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在處級(jí)正職崗位的人員，

執(zhí)行五級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在處級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行六級(jí)

職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在科級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行七級(jí)職員崗位

工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在科級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行八級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);

聘用在科員崗位的人員，執(zhí)行九級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在辦事員

崗位的人員，執(zhí)行十級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、工人。

工人按本人現(xiàn)聘用的崗位（技術(shù)等級(jí)或職務(wù)）執(zhí)行相應(yīng)的崗位工

資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在高級(jí)技師崗位的人員，執(zhí)行一級(jí)崗位工

資標(biāo)準(zhǔn);聘用在技師崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用

高級(jí)工崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工三級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在中級(jí)工崗

位的人員，執(zhí)行技術(shù)工四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在初級(jí)工崗位的人員，

執(zhí)行技術(shù)工五級(jí)崗位工

資標(biāo)準(zhǔn);聘用在普通工崗位的人員，執(zhí)行普通工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)家制定事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定，對(duì)崗位總量、結(jié)構(gòu)比例

和最高崗位等級(jí)設(shè)置進(jìn)行管理。各地區(qū)、各部門結(jié)合本地區(qū)、本部門

實(shí)際制定實(shí)施意見，報(bào)人事部備案。各事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家規(guī)定和本地

區(qū)、本部門的實(shí)施意見，按上級(jí)主管部門核定的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例

和最高崗位等級(jí)具體實(shí)施。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定由人事部另行

制定。

（二）薪級(jí)工資的實(shí)施。

工作人員按照本人套改年限、任職年限和所聘崗位，結(jié)合工作

表現(xiàn)，套改相應(yīng)的薪級(jí)工資（附表一至三）。

套改年限，是指工作所限與不計(jì)算工齡的在校學(xué)習(xí)時(shí)間合并計(jì)

算的所限，其中須扣除1993年以來除見習(xí)期外年度考核不計(jì)考核等

次或不合格的年限。不計(jì)算工齡的在校學(xué)習(xí)時(shí)間，是指在國(guó)家承認(rèn)學(xué)

歷的全日制大專以上院校未計(jì)算為工齡的學(xué)習(xí)時(shí)間（只適用于這次分

配制度改革，不涉及工齡計(jì)算問題）。在校學(xué)習(xí)的時(shí)間以國(guó)家規(guī)定的

學(xué)制為依據(jù)，如短于國(guó)家學(xué)制規(guī)定，按實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)年限計(jì)算；如長(zhǎng)于國(guó)

家學(xué)制規(guī)定，按國(guó)家規(guī)定學(xué)制計(jì)算。

任職年限，是指從聘用到現(xiàn)崗位當(dāng)年起計(jì)算的年限。

套改年限和任職年限的計(jì)算截至20xx年6月30日。

工作人員按現(xiàn)聘崗位套改的薪級(jí)工資，如低于按本人低一級(jí)崗

位套改的薪級(jí)工資，可按低一級(jí)崗位進(jìn)行套改，并將現(xiàn)聘崗位的任職

年限與低一級(jí)崗位的任職年限合并計(jì)算。

工作人員高等級(jí)的崗位聘用到較低等級(jí)的'崗位，這次套改可

將原聘崗位與現(xiàn)聘崗位的任職年限合并計(jì)算。

工作人員按套改辦法確定的薪級(jí)工資，低于相同學(xué)歷新參加工

作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)薪級(jí)工資的，執(zhí)行相同學(xué)歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)

薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

（三）績(jī)效工作的實(shí)施。

國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。

各地區(qū)、各部門根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)、本部

門實(shí)際，制定績(jī)效工資分配的實(shí)施辦法。

事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的

分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位

績(jī)效工資的分配?？?jī)效工資分配應(yīng)以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，

合理拉開差距。

（四）津貼補(bǔ)貼的實(shí)施。

完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度。建立科學(xué)合理的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津

貼實(shí)施范圍和類別的評(píng)估指標(biāo)體系，建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼水平正常

增長(zhǎng)機(jī)制和實(shí)施范圍、類別調(diào)整機(jī)制。完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼的方案

另行制定。

規(guī)范特殊崗位津貼補(bǔ)貼管理。對(duì)在事業(yè)單位苦、臟、累、險(xiǎn)及

其他特殊崗位工作的人員，實(shí)行特殊崗位津貼補(bǔ)貼。國(guó)家統(tǒng)一制定特

殊崗位津貼補(bǔ)貼政策和規(guī)范管理辦法，規(guī)定特殊崗位津貼補(bǔ)貼的項(xiàng)

目、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施范圍，明確調(diào)整和新建特殊崗位津貼補(bǔ)貼的條件，建

立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。除國(guó)務(wù)院和國(guó)務(wù)院授權(quán)的人事部、財(cái)政部外，任何

地區(qū)、部門和單位不得自行建立特殊崗位津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目、擴(kuò)大實(shí)施范

圍和提高標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效工資方案篇6

為加強(qiáng)學(xué)校過程管理，根據(jù)西昌市人事局《關(guān)于西昌市義務(wù)教

育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》及西昌市教育局《西昌市義務(wù)教育學(xué)校教

職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工作指導(dǎo)意見》等文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，教

職工年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)校各部門考核后發(fā)放。有下述情況按要

求扣除，無下述情況，則全額發(fā)放，扣取部分作為學(xué)年末教育教學(xué)質(zhì)

量獎(jiǎng)（學(xué)科獎(jiǎng)、班主任獎(jiǎng)、優(yōu)生獎(jiǎng)）：

一、教學(xué)質(zhì)量：

1、科名次在全市10名及以前的，并全勤、工作量夠績(jī)效工資

全發(fā)。

2、科名次在全市10名以后，每少一個(gè)名次扣除績(jī)效工資10.

3、學(xué)生不準(zhǔn)降級(jí)，若班主任之間私自降，每降一個(gè)扣兩個(gè)班各

兩個(gè)名次，扣兩個(gè)班主任績(jī)效工資500元，學(xué)校不上學(xué)籍，不安排考

試。

二、工勤人員工作質(zhì)量與績(jī)效工資和工資掛鉤：

1、工勤人員工作質(zhì)量由行政及部分教代會(huì)代表評(píng)出等次，分為

四個(gè)等次發(fā)放。

2、工勤人員一等獎(jiǎng)全得，二等獎(jiǎng)得三分之二，三等獎(jiǎng)得三分之

一，四等獎(jiǎng)0元。

3、工勤人員工作中失誤一次扣績(jī)效工資20,工資20。

三、教師所教科目未統(tǒng)考，績(jī)效工資及課時(shí)津貼按等次發(fā)放，

由教導(dǎo)處考核。

四、校內(nèi)教職工休息規(guī)定：

1、根據(jù)機(jī)構(gòu)改革精神要求，學(xué)校不再搞內(nèi)休。

2、男滿50周歲，女滿45周歲，若要休息每月扣除工資70,并

扣除第13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資及年終績(jī)效工資。

3、男滿55周歲，女滿50周歲若要休息每月扣除工資50,并扣

除第13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資及年終績(jī)效工資。

五、行政及工團(tuán)負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量與績(jī)效工資及課時(shí)津貼掛鉤：

1、行政及工團(tuán)負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量分四個(gè)等次。

2、一等得100,二等得80,三等得60,四等得40。

3、行政及工團(tuán)負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量由教代會(huì)組織人員評(píng)等次。

六、教職工工作量與績(jī)效工資、工資掛鉤：

1、按現(xiàn)規(guī)定辦法以10個(gè)工作量為滿工作量，工勤人員按學(xué)校

設(shè)崗的崗位工作量（四舍五入計(jì)算工作量）：

2、工作量在9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績(jī)效工資的5。

3、工作量在8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績(jī)效工資的10。

4、工作量在7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績(jī)效工資的15o

5、工作量在6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績(jī)效工資的20。

6、工作量在5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績(jī)效工資的25。

7、工作量在4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量以下的扣每月工資和年終績(jī)效工資

的60,視量的多少安排聽課，但聽課不算工作量。

七、各種考勤與工資及績(jī)效工資掛鉤。

1、公假，包括外出讀書（函授）、參觀、學(xué)習(xí)、開會(huì)、出差不

記入考勤。

2、婚假（5天加晚婚10天）,喪假（5天）,產(chǎn)假（一般90天,

晚育加20天，難產(chǎn)15天（證明），純母乳養(yǎng)加30天），計(jì)劃生育假

（證明），探親假，按上級(jí)政策規(guī)定時(shí)間內(nèi)不計(jì)入考勤。

3、曠工或曠課，每一天扣工資50元，績(jī)效工資100元。

4、事假每一天扣工資10元，績(jī)效工資40元。

5、病假每一天扣工資5元，績(jī)效工資30元。

6、各種會(huì)議：病假扣工資1元，扣績(jī)效工資5元；遲到早退扣

工資5元，扣績(jī)效工資10元；事假扣工資10元，扣績(jī)效工資20元;

缺席扣工資20元，扣績(jī)效工資50元。

7、值周行政及值周教師，分管學(xué)生人員，學(xué)生集會(huì)缺席扣除值

周津貼10元和績(jī)效工資20元；值周行政及值周教師缺席扣除值周津

貼10元和績(jī)效工資20元；值周行政及值周教師遲到早退扣除值周津

貼5元和績(jī)效工資10元。

8、純后勤人員（特殊工種除外，如保衛(wèi)），夏季作息時(shí)間早8：

00,冬季作息時(shí)間早8：30上班報(bào)到，下午5：30可以離校，若遲到

或早退扣工資5元，績(jī)效工資10元。

9、產(chǎn)假滿后不按時(shí)上班者每月只發(fā)工資200元。

八、常規(guī)管理

1、未交各種表冊(cè)，每少一樣扣100元。

2、備課：未交教導(dǎo)處檢查，每次扣200元，未按時(shí)交每次扣100

/LiO

3、上課：教師上課遲到或早退每次扣工資10元，績(jī)效工資20

元。未備課就上課，每次扣100元，上課不認(rèn)真每次扣50元。上課

做與本節(jié)課無關(guān)的事扣績(jī)