LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書3.全球軸承尤其是特種軸承仍保持增長勢頭，為LS企業(yè)提供了4.國際著名軸承企業(yè)都具有自己的主營的特色事業(yè)域5.合作、集中、重視效益和互相滲透市場成為全球軸承7.關(guān)節(jié)軸承發(fā)展趨勢2.國內(nèi)軸承市場競爭劇烈，眾多的軸承4.國外軸承企業(yè)加緊進入中國市場，機遇與第二節(jié)LS企業(yè)分析(通過對企業(yè)始創(chuàng)階段、企業(yè)調(diào)整階段和跨越發(fā)展階段)和LS的戰(zhàn)1)產(chǎn)品優(yōu)勢——是國內(nèi)最早研制和開發(fā)關(guān)節(jié)軸承的企業(yè)，14002)品牌優(yōu)勢——在國內(nèi)方面，浪升牌系列關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品1997年4)人力資源優(yōu)勢——企業(yè)既有員工1200多人，具有很好的員工約占職工總數(shù)的25%,大專以上學(xué)歷約占職工總數(shù)的21%;有一批致力5)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢——重視技術(shù)創(chuàng)新，建立了經(jīng)國家機械部同意6)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)勢——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子使命感強，戰(zhàn)略視野寬，創(chuàng)深受企業(yè)員工的擁護，是LS的凝聚力之關(guān)鍵、活力之源泉。7)管理優(yōu)勢——企業(yè)在近二十年的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐中，8)效益優(yōu)勢——數(shù)年來重要經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)名列全國軸承行業(yè)前2.劣勢分析2)企業(yè)規(guī)模劣勢——由于關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品只占軸承總市場相稱小2)產(chǎn)業(yè)升級增進國內(nèi)市場需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化——國內(nèi)市3)外企來華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國際合作也許性不也許將特種軸承作為當(dāng)著它們的主流產(chǎn)品，這就有也許為LS企業(yè)4.威脅分析對手為爭奪有限的市場競相殺價銷售；有的經(jīng)銷商甚至運用LS品牌已樹立起來的良好市場信譽，造假售假，直接損害LS利益，并構(gòu)成對LS品牌形象和企業(yè)形象的重大侵害。2)競爭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)目前雖然在關(guān)節(jié)軸承設(shè)計水平、3)國際企業(yè)加緊進入國內(nèi)市場——入世后，伴隨國內(nèi)市場開放高的外向度。其中LS自營出口約占25%,經(jīng)由外貿(mào)企業(yè)出口約占75%,LS的奮進是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上進行的，創(chuàng)新是LS的生命線；LS要奮進就商標(biāo)的產(chǎn)品是一種榮譽。LS要成為股東最有價值的企業(yè)，能成為LS的股東是一種榮譽。所有員工要為LS的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦而成