任職資格體系建設(shè)與關(guān)鍵人才培養(yǎng)課件

任職資格體系建設(shè)與關(guān)鍵人才培養(yǎng)1最新版整理ppt人員管理的幾個(gè)挑戰(zhàn)– 何為職業(yè)化？– 如何準(zhǔn)確評(píng)估一個(gè)人的綜合能力？– 如何從說得好到做得好？– 員工調(diào)薪的依據(jù)是什么？– 如何規(guī)劃員工的職業(yè)生涯？2最新版整理ppt員工能力評(píng)估與職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)聘用管理薪酬管理培訓(xùn)管理干部管理員工如何晉升？晉升的依據(jù)是什么？基于行為的結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)是什么？薪酬調(diào)整的依據(jù)是什么？如何評(píng)估員工的實(shí)際能力水平？如何界定不同職位等級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容？如何做課程開發(fā)？課程開發(fā)的邏輯和依據(jù)是什么？如何劃分干部的不同等級(jí)？如何區(qū)分不同等級(jí)的干部工作內(nèi)容差異？如何有針對(duì)性的設(shè)計(jì)干部訓(xùn)練？如何進(jìn)行有效的干部述職評(píng)估？3最新版整理ppt人力資源模塊邏輯模型績(jī)效薪酬聘用培訓(xùn)干部管理任職資格企業(yè)文化職責(zé)任職要求組織/職位流程任務(wù)/計(jì)劃戰(zhàn)略/策略業(yè)務(wù)價(jià)值鏈4最新版整理ppt區(qū)分任職資格與任職要求任職資格任職要求

針對(duì)某一職種的一類人員

針對(duì)某一職種的一個(gè)職位反映的是企業(yè)基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要為某一職種員工設(shè)定的能力成長(zhǎng)階段路標(biāo)與要求；

任職資格以行為標(biāo)準(zhǔn)為核心！

評(píng)價(jià)結(jié)果/貢獻(xiàn)反映的是一個(gè)職位滿足組織要求所必須的能力和素質(zhì)

《HRBar人力資源學(xué)院10

項(xiàng)任職要求》5最新版整理ppt員工能力/專業(yè)水平評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)勝任能力專業(yè)能力態(tài)度/動(dòng)機(jī)價(jià)值觀情商學(xué)歷/專業(yè)貢獻(xiàn)智商人格特質(zhì)6最新版整理ppt從核心素質(zhì)行為到績(jī)效產(chǎn)生?存在于人內(nèi)在本身?基礎(chǔ)能力?專業(yè)能力?素質(zhì)的提煉和培養(yǎng)核心素質(zhì)核心行為?日常做事關(guān)鍵動(dòng)作?行為=素質(zhì)+規(guī)范?提煉行為標(biāo)準(zhǔn)?強(qiáng)化行為標(biāo)準(zhǔn)?核心員工 ?核心流程關(guān)鍵績(jī)效?核心業(yè)務(wù)?核心目標(biāo)?核心績(jī)效人

力資源研究的突破點(diǎn)：核心行為7最新版整理ppt職業(yè)發(fā)展雙通道管理類業(yè)務(wù)/職能類5級(jí)高級(jí)管理者資深專家4級(jí)中級(jí)管理者高級(jí)專家3級(jí)基層管理者專家2級(jí)有經(jīng)驗(yàn)者1級(jí)初做者8最新版整理ppt專業(yè)序列國(guó)際五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)Band2Band3Band1專業(yè)技術(shù)人員專家Band5Band4權(quán)威獨(dú)立工作者新手9最新版整理ppt管理類的3個(gè)等級(jí)基層管理者高層管理者中層管理者負(fù)責(zé)某一個(gè)部門，對(duì)所轄部門的工作質(zhì)量、實(shí)效、成本負(fù)完成責(zé)任，參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的制定，下屬至少含普通員工數(shù)人。對(duì)全公司某一專項(xiàng)或全局性業(yè)務(wù)負(fù)完全責(zé)任，參與制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略,對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)任。率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)/技術(shù)工作，本人既是監(jiān)督者又是執(zhí)行者之一。問題：管理序列還能再細(xì)分級(jí)嗎？10最新版整理ppt正確選擇導(dǎo)入時(shí)機(jī)人力資源專業(yè)水平?懂任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)?懂HR項(xiàng)目推進(jìn)管理規(guī)范化程度?流程清晰?工作證據(jù)完整公司規(guī)模?公司度過生存期?具有一定的人數(shù)規(guī)模專業(yè)涉及人數(shù)?某一類崗位人數(shù)超過10人?工作縱深劃分明顯01030204最佳時(shí)期：調(diào)薪前11最新版整理ppt任職資格操作邏輯?獲得最高層和部門負(fù)責(zé)人的全力支持?制訂任職資格體系項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃?準(zhǔn)備相關(guān)的工具文檔策劃導(dǎo)入任職資格體系劃分專業(yè)、設(shè)定專業(yè)等級(jí)申報(bào)條件設(shè)計(jì)各個(gè)專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)及知識(shí)要求組織任職資格評(píng)審應(yīng)用任職資格評(píng)審結(jié)果?劃分專業(yè) ?按照專業(yè)級(jí)別設(shè)計(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)定專業(yè)等級(jí)?根據(jù)行為標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)申報(bào)條件規(guī)范知識(shí)要求?設(shè)計(jì)各職位勝任能力要求?建立任職資格評(píng)審機(jī)制?任職資格評(píng)審流程?薪酬?聘用?晉升?培訓(xùn)?干部管理12最新版整理ppt利用任職資格評(píng)審結(jié)果進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃資格等級(jí)認(rèn)證改進(jìn)計(jì)劃與培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系13最新版整理ppt任職資格與薪酬對(duì)接級(jí)別含義等級(jí)研發(fā)工程師測(cè)試工程師客服工程師4級(jí)資深A(yù)等100008000B等95007600C等900073003級(jí)高級(jí)A等800068005300B等750065004800C等7000620043002級(jí)中級(jí)A等60003800B等55003500C等5000320014最新版整理ppt案例-華為任職資格演變過程第一階段第二階段第三階段1999.6-20012001—2007與職位管理、績(jī)效管理相結(jié)合優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)關(guān)注職位勝任能力證方法及認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用明確上崗認(rèn)證人崗匹配嘗試與例行認(rèn)證關(guān)注行為規(guī)范化建立全面資格標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行認(rèn)證優(yōu)化資格管理在部分職類上試行推行資格認(rèn)證試行行為認(rèn)證2008—推進(jìn)行為標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化推進(jìn)人崗匹配，HR綜合應(yīng)用第四階段15最新版整理ppt例：任職資格管理目的（華為）?規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。?激勵(lì)員工不