芻議工程管理影響因素與對策黃昌見

芻議工程管理影響因素與對策黃昌見

摘要：在城市建設(shè)中，建筑工程起著關(guān)鍵的作用，保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，建筑工程管理又起著重要的作用，它在工程施工的每個環(huán)節(jié)都有影響，因此，提高建筑工程管理水平對建筑工程施工質(zhì)量和進度的控制有著重要的意義。基于此，論文以工程管理為主要研究內(nèi)容，通過對工程管理的影響因素進行分析，進而深入探討了工程管理的優(yōu)化對策。關(guān)鍵詞：新形勢；工程管理；影響因素1引言在改革開放政策實施的30余年當(dāng)中，我國經(jīng)濟得到了迅猛增長。人們改變了以往的生活與生產(chǎn)理念，對工程管理提出了更高的要求。但通過對實際的工程管理進行研究可以發(fā)現(xiàn)，其通常會受到很多因素的影響，導(dǎo)致工程管理質(zhì)量不是很高，進而干擾了整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量。因此，對新形勢下工程管理的影響因素與對策進行研究具有重要意義。2新形勢下工程管理的影響因素2.1管理體系因素在一項工程建設(shè)當(dāng)中，管理體系具有重要的作用，通過管理體系的約束，可以有效提升工程管理的質(zhì)量，從而推動整個工程的建設(shè)。但在實際當(dāng)中，大多數(shù)建筑單位對工程項目進行建設(shè)時，往往缺乏對該內(nèi)容的重視，未能根據(jù)工程建設(shè)的需求，建立出科學(xué)的工程管理體系，導(dǎo)致整個工程建設(shè)當(dāng)中，建筑單位過度的重視經(jīng)濟效益，而忽略了對工程質(zhì)量的控制，常常使工程當(dāng)中出現(xiàn)各類問題，不僅延長了整個建設(shè)的周期，而且還無法達到委托方的要求，對自身、委托方乃至社會都會造成不良影響[1]。2.2設(shè)計因素設(shè)計作為工程建設(shè)當(dāng)中的重要組成部分，會直接影響到工程項目的建設(shè)。但實際當(dāng)中，受到施工環(huán)境、人員、天氣等多種因素的影響，常常會出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象，若設(shè)計出現(xiàn)了變更，則說明設(shè)計方案不符合實際的建設(shè)要求，或者是以建筑單位當(dāng)前的施工技術(shù)水平，不能完全按照設(shè)計方案中的內(nèi)容開展建設(shè)，導(dǎo)致工程建設(shè)當(dāng)中存在各種問題。當(dāng)設(shè)計發(fā)生了變更，需要根據(jù)變更過后的內(nèi)容重新對材料、設(shè)備、人員等資源進行選擇，使得所有資源都能夠符合工程建設(shè)的要求。同時在一些情況下，還需要對已經(jīng)完成的項目進行一定的修改，使得整個項目能夠有效的構(gòu)成一個整體，從而確保項目的建設(shè)符合委托方的要求。2.3工程管理人員因素人員作為工程管理的直接執(zhí)行者，也將會影響到工程管理的效果。具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，工作能力上。工程管理作為一項復(fù)雜的工作，往往涉及到財務(wù)、管理、工程等多方面的知識內(nèi)容，只有全面掌握這些知識，才會全面地對工程進行管理，有效提升工程管理的質(zhì)量。若人員缺乏其中某一項技能，都將會對工程管理造成一定影響[2]。其次，思想道德上。人員生活、學(xué)習(xí)與工作的過程中，常常受到外界環(huán)境因素的影響，使人員之間的思想道德品質(zhì)存在一定差異，若人員的思想道德品質(zhì)較差，將會養(yǎng)成不健康的價值觀與責(zé)任觀，導(dǎo)致其無法正確面對自身的工作，從而在工程管理工作中常常會出現(xiàn)各種不良問題。2.4材料與設(shè)備因素任何一項工程建設(shè)的過程中，都會需要使用大量的材料與設(shè)備，在材料與設(shè)備的作用下，使得整個建設(shè)活動有序進行。所以說，材料與設(shè)備因素也將會對工程管理造成一定影響。從材料的角度來說，若材料不符合設(shè)計方案中的要求，或者是材料的質(zhì)量較差，將會引發(fā)工程安全問題，不僅影響到工程的順利建設(shè)，而且還會威脅施工人員的生命安全。從設(shè)備的角度來說，若設(shè)備出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致一些工作停止進行。如對高層建筑進行建設(shè)時，需要利用起重機將水泥、鋼筋等較重的材料運送到施工平臺上，若起重機出現(xiàn)故障，無法通過人員將水泥、鋼筋等運送到施工平臺上，則需要停止該項工作的運行。3新形勢下工程管理的優(yōu)化對策3.1構(gòu)建健全的管理體系在新形勢下，為了提升工程管理的質(zhì)量，應(yīng)構(gòu)建出健全的管理體系。具體來說，應(yīng)從以下兩個方面著手。首先，加強對現(xiàn)有的工程管理制度進行分析，準(zhǔn)確了解其中各項內(nèi)容的詳細(xì)情況，并以此為基礎(chǔ)，通過與國外發(fā)達國家學(xué)習(xí)與交流的方式，不斷對現(xiàn)有的內(nèi)容進行優(yōu)化，或者引入一些適合我國應(yīng)用的管理內(nèi)容，從而加強整個管理體系的約束性與引導(dǎo)性。其次，加強監(jiān)督機制。工程項目管理的過程中，建設(shè)單位可以以現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立出監(jiān)督部門，通過該部門對工程管理工作進行監(jiān)督，確保整個管理工作中無不良現(xiàn)象出現(xiàn)。同時，委托方還可以聘請第三方監(jiān)督機構(gòu)參與到工程管理的監(jiān)督當(dāng)中，進一步強化監(jiān)督的效果。3.2嚴(yán)格對設(shè)計進行控制針對設(shè)計因素對工程管理的影響，需從以下幾個方面對其進行控制?？偝邪竭\營的過程中，應(yīng)制定出嚴(yán)格的設(shè)計變更審批流程，建設(shè)單位向其提交設(shè)計變更時，總承包方應(yīng)遵循設(shè)計變更流程當(dāng)中的內(nèi)容對其進行審查，改變以往先施工后結(jié)算的程序，而是由造價工程師先對工程變更的造價進行準(zhǔn)確的分析后，再開展施工活動[3]。只有這樣，才會保證整個施工流程符合相關(guān)的要求。同時，在建設(shè)的過程中，應(yīng)加強對整個建設(shè)流程的監(jiān)督，科學(xué)地將其與設(shè)計進行對比，從而及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)與設(shè)計兩者之間存在的差異，并針對差異的實際情況，采取相應(yīng)的處理措施。3.3打造高質(zhì)量的工程管理人員隊伍建筑企業(yè)開展工程管理時，只有打造出高質(zhì)量的工程管理人員隊伍，才會有效提升該工作的質(zhì)量。首先，加強對工程管理人才的引進。建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，可以與高校建立合作關(guān)系，直接從高校當(dāng)中，聘請高質(zhì)量的工程管理人才。同時，還可以提升工程管理人才的薪酬，加強對社會當(dāng)中高素質(zhì)工程管理人才的吸引力度，從而不斷提升自身工程管理隊伍的質(zhì)量。其次，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)加強對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，將國際工程市場中先進的工程管理理念與技術(shù)向其進行傳遞，逐漸提升人員的工程管理能力[4]。并在培訓(xùn)完成后，科學(xué)的對所有人員進行考核，對一次通過考核的人員來說，應(yīng)將其安排到工程管理崗位上，并給予一定的獎勵；對于3次以內(nèi)通過考核的人員來說，只將其安排到工程管理崗位上；而對于3次以上考核不合格的人員來說，應(yīng)直接將其辭退。3.4提升材料與設(shè)備的管理力度對于材料來說，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計當(dāng)中的要求，深入對材料市場進行分析，從中篩選出符合建設(shè)要求的材料。選擇出材料后，還應(yīng)將材料的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批號等進行檢查與記錄，避免質(zhì)量較低的材料進入市場現(xiàn)場。在對材料使用時，應(yīng)準(zhǔn)確的記錄好使用記錄，使工程建設(shè)中能夠第一時間發(fā)現(xiàn)由材料引發(fā)的問題。對于設(shè)備來說，在使用之前應(yīng)仔細(xì)地對設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障，并采用相應(yīng)的方式對故障進行處理。只有設(shè)備具有良好性能的條件下，才可以對其進行應(yīng)用。此外，在設(shè)備使用之后，還要對其進行清理，為下一次的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)[5]。4結(jié)語綜上所述，當(dāng)前新形勢下，工程行業(yè)對工程管理提出了更高的要求，依然采用傳統(tǒng)的方式開展工作，常常會出現(xiàn)各種問題。因此，工程建設(shè)過程中，應(yīng)從構(gòu)建健全的管理體系、嚴(yán)格對設(shè)計進行控制等方面著手，進一步強化工程管理的效果。Reference[1]方錦云.芻議新形勢下建筑工程管理的影響因素及解決對策