淺析建筑工程管理的規(guī)范化措施朱澤林

淺析建筑工程管理的規(guī)范化措施朱澤林

身份證號(hào)：3208811976****0814江蘇宿遷223800摘要：在建筑施工過程中，建筑工程管理是一項(xiàng)十分重要的工作，建筑工程的管理質(zhì)量可直接影響到工程整體質(zhì)量，而有效的建筑工程管理還可以在一定程度上降低工程造價(jià)。本文將結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況分析了在施工項(xiàng)目管理中存在的問題并提出有效的建議。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；規(guī)范化措施1導(dǎo)言目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)已成為城市建設(shè)的標(biāo)志，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。建筑行業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，涉及原材料使用、工程造價(jià)、施工技術(shù)以及人員管理等多項(xiàng)內(nèi)容，面對(duì)市場(chǎng)主體不斷多元化，建筑行業(yè)項(xiàng)目中也存在諸多的問題，建筑工程管理的實(shí)施就顯得至關(guān)重要。只有不斷加強(qiáng)建筑工程管理的實(shí)施，才能對(duì)建筑項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行有效控制，保證建筑工程項(xiàng)目的工期持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行，為工程質(zhì)量提供可靠保障，從而鞏固了建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位。2建筑工程管理現(xiàn)狀2.1缺乏建筑工程管理意識(shí)在建筑工程項(xiàng)目中施工相關(guān)管理人員普遍缺乏工程管理意識(shí)，也就造成了安全意識(shí)薄弱，這對(duì)建筑項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)的施工技術(shù)應(yīng)用不合理、施工流程不規(guī)范，無(wú)法保證施工項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成，也拖延了施工工期。建筑工程管理意識(shí)對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目而言是管理層的核心思想，是指導(dǎo)建筑管理各項(xiàng)管理職能充分發(fā)揮的依據(jù)。缺乏建筑工程管理意識(shí)，影響了管理工作中各項(xiàng)職責(zé)的落實(shí)，也就成為建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度上的阻礙。2.2建筑工程管理不規(guī)范在現(xiàn)今發(fā)展的建筑工程中，主要發(fā)展表現(xiàn)為工程規(guī)模較大、施工困難較多等，在管理體系上不夠完善。而隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)運(yùn)用在工程項(xiàng)目中，增加了項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)性，因此就需要相關(guān)技術(shù)人員提升自身專業(yè)性，保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行。然而我國(guó)建筑工程管理工作在實(shí)際開展時(shí)，未形成專業(yè)的、完整的管理體系，各項(xiàng)管理工作不夠規(guī)范，導(dǎo)致在工作開展時(shí)，管理人員沒有細(xì)化處理各種安全責(zé)任目標(biāo)。專業(yè)、先進(jìn)的信息化施工技術(shù)也沒有應(yīng)用其中，阻礙了工程管理工作的發(fā)展。在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，監(jiān)督管理力度不足，也就對(duì)施工人員在施工中所出現(xiàn)的施工錯(cuò)誤不能及時(shí)糾正，為今后施工工作埋下了安全隱患。施工工序、施工技術(shù)的合理應(yīng)用以及管理人員整體素質(zhì)都是影響著建筑工程管理是否安全、穩(wěn)定進(jìn)行的重要因素，所有環(huán)節(jié)缺一不可。所以要結(jié)合建筑工程的具體實(shí)際情況，制定適合工程安全、穩(wěn)定發(fā)展的管理規(guī)定，形成全面的規(guī)范化體系，降低安全事故的發(fā)生率，推動(dòng)建筑工程健康發(fā)展。2.3專業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下也不斷趨于現(xiàn)代化，同時(shí)也隨著建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大化，而加大了工程施工難度，也為管理工作提出了挑戰(zhàn)。面對(duì)日新月異發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，傳統(tǒng)的管理理念以及管理措施已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化建筑化行業(yè)發(fā)展需求，因此要加大建筑企業(yè)管理人員的培養(yǎng)力度，調(diào)整薪資統(tǒng)籌方式，才能為企業(yè)不斷吸納優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)技術(shù)人才。然而在我國(guó)建筑工程中管理人員相對(duì)的管理水平及專業(yè)知識(shí)仍處于傳統(tǒng)的、落后的水平，這就增加了建筑工程管理工作前行速度。最后，傳統(tǒng)的管理水平也對(duì)建筑工程中存在的各項(xiàng)問題和各種隱患，無(wú)法預(yù)知和防范，不利于建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。2.4施工進(jìn)度、施工安全、整體效益等相互間不協(xié)調(diào)建筑行業(yè)不僅在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有主要地位，也影響著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。但國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)間出現(xiàn)非良性競(jìng)爭(zhēng)，造成許多不法商家為賺取更多利益，鉆了建筑工程空子，成為建筑工程管理中的困擾，影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，主觀上造成施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工安全相互間不協(xié)調(diào)。有的建筑企業(yè)在施工過程中，為了將利益擴(kuò)大化，會(huì)出現(xiàn)偷工減料、以次充好、未使用專業(yè)技術(shù)人員等問題，成為建筑工程管理中的漏洞，導(dǎo)致管理措施、安全措施不能落實(shí)到實(shí)際管理中，給工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)帶來(lái)不良影響。3規(guī)范化措施3.1嚴(yán)格管理建筑工程進(jìn)度由于建筑工程項(xiàng)目具有一定的特殊性，因此，在實(shí)際施工過程中，施工企業(yè)的施工進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度表相結(jié)合，反饋?lái)?xiàng)目計(jì)劃，反饋內(nèi)容是施工進(jìn)度分析的主要依據(jù)。在正常情況下，工程實(shí)際進(jìn)度與工程計(jì)劃之間會(huì)存在一定差距，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)分析和評(píng)估偏差原因，并確定偏差是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生較大影響，還應(yīng)組織承包商、監(jiān)理單位和有關(guān)單位，對(duì)這種情況進(jìn)行分析和研究總結(jié)出有效的解決措施，并及時(shí)調(diào)整建筑工程進(jìn)度計(jì)劃，從而保證施工的整體質(zhì)量，為接下來(lái)的施工工作奠定有力基礎(chǔ)。3.2解決管理人員的問題由于施工工廠建設(shè)往往困難重重，施工量大，施工過程非常復(fù)雜，因此建筑企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)安排具有一定工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)的管理人員。建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高選擇管理人員的標(biāo)準(zhǔn)，薪酬，同時(shí)在招聘過程中對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考核，主要考察這些應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)技術(shù)能力以及思想道德品質(zhì)，綜合能力等是否符合企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在應(yīng)聘者通過審核后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，委派管理人員，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。3.3提高施工人員的整體素質(zhì)在建筑工程施工隊(duì)伍建設(shè)中，一線員工占較大比例。然而，建筑工人們正在共同思想道德素質(zhì)低，知識(shí)水平不夠高，所以施工企業(yè)應(yīng)注重一線施工人員的培訓(xùn)，以提高施工人員的知識(shí)水平和思想道德素質(zhì)，訓(xùn)練的同時(shí)對(duì)施工人員的安全教育和施工技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)。針對(duì)剛剛應(yīng)聘成功的，施工人員應(yīng)先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)后方可正式進(jìn)入施工工地開始作業(yè)。3.4加大技術(shù)投入，運(yùn)用新型管理技術(shù)隨著中國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得科技成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。然而現(xiàn)階段我國(guó)大部分建筑企業(yè)都缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，因此建筑企業(yè)應(yīng)不斷加大對(duì)管理技術(shù)的資金投入力度，不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)技術(shù)，為建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位做好充分準(zhǔn)備。此外，建筑企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中積極學(xué)習(xí)并采用數(shù)字化、信息化科學(xué)技術(shù)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新施工管理模式，建筑企業(yè)可以在管理過程中利用計(jì)算機(jī)技術(shù)達(dá)到加強(qiáng)管理的目的。目前，科研人員已經(jīng)開發(fā)出各種工程管理軟件，而這種軟件已被廣泛應(yīng)用到各種施工項(xiàng)目的管理工作中。有效地提高了建設(shè)項(xiàng)目的管理水平、質(zhì)量和效率，極大地節(jié)省了人力、物力和財(cái)力。3.5嚴(yán)格管理和核算工程成本第一，成本管理是影響建設(shè)項(xiàng)目管理的重要因素，已受到建筑施工、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等部門的高度重視。在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，成本管理是一項(xiàng)核心工作。因此相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在核算成本過程時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，始終具有成本管理意識(shí)。第二，嚴(yán)格控制施工隊(duì)的成本分包行為。由于施工項(xiàng)目部和施工隊(duì)主要是基于結(jié)算費(fèi)簽了合同，所以在施工過程中的工程有權(quán)指派專門人員監(jiān)督施工過程，確保工程進(jìn)度的施工順序，施工質(zhì)量和人員安全。結(jié)束語(yǔ)建筑工程的管理比較復(fù)雜，一項(xiàng)建筑項(xiàng)目安全、穩(wěn)定的完成，需要多個(gè)環(huán)節(jié)配合，例如圖紙規(guī)劃、成本預(yù)算、施工、竣工各階段等，同時(shí)也需要多個(gè)部門及單位相互配合。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)，只有不斷加強(qiáng)建筑工程管理，才能保證建筑工程建設(shè)適應(yīng)不斷發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理，在建筑行業(yè)發(fā)展中，依舊存在許多問題和不足，需要建筑工程管理在實(shí)施過程中要結(jié)合現(xiàn)代的項(xiàng)目管理模式，和項(xiàng)目自身實(shí)際情況出發(fā)，制定適合項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)章制度和管理措施。同時(shí)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，對(duì)建筑工程管理不斷創(chuàng)新，對(duì)建筑工程管理實(shí)行監(jiān)督，從而為建筑行業(yè)提供良好基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。參考文獻(xiàn)：[1]張亞星.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)工程造價(jià)的影響[J].江西建材，20