高績(jī)效人力資源管理與企業(yè)績(jī)效-戰(zhàn)略實(shí)施能力的中介作用

高績(jī)效人力資源管理與企業(yè)績(jī)效:戰(zhàn)略實(shí)施能力的中介作用

摘要：由于我國實(shí)行高績(jī)效人力資源管理的方式時(shí)間還比較短，所以在具體實(shí)行的時(shí)候出現(xiàn)了一定的問題，讓企業(yè)的發(fā)展程度受到了一定的制約。如何更好的實(shí)行高績(jī)效的人力資源管理方法，并發(fā)揮戰(zhàn)略實(shí)施能力的中介作用，讓企業(yè)的績(jī)效得到提升，已經(jīng)成為了相關(guān)企業(yè)管理人員研究的重點(diǎn)。本文分析了高績(jī)效人力資源管理的意義，以及高績(jī)效人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。關(guān)鍵詞：高績(jī)效；人力資源管理；企業(yè)績(jī)效在高績(jī)效人力資源管理工作中，企業(yè)相關(guān)的管理人員要采取公平、適度、平衡以及激勵(lì)的手段來激勵(lì)內(nèi)部員工工作的積極性。由于我國高績(jī)效企業(yè)人力資源管理起步比較晚，存在著一定的問題，所以要不斷提高企業(yè)高績(jī)效人力資源管理的質(zhì)量，最終使得高績(jī)效人力資源管理機(jī)制能夠得到內(nèi)部員工的認(rèn)同，使得高績(jī)效人力資源管理機(jī)制能夠充分的發(fā)揮作用。高績(jī)效人力資源管理要求員工在工作的過程中具有負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。一、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的內(nèi)涵1、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵。戰(zhàn)略人力資源管理是指強(qiáng)調(diào)通過人力資源部門的策劃以及政府的管理實(shí)踐而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理配置的目的，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)人力資源管理與組織戰(zhàn)略的匹配，強(qiáng)調(diào)通過人力資源管理的實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)以及提升組織戰(zhàn)略的靈活性和創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是人力資源管理活動(dòng)的目的，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來，從而建成統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理。2、企業(yè)績(jī)效的內(nèi)涵。所謂的企業(yè)績(jī)效也可稱之為企業(yè)產(chǎn)出，它包括四個(gè)方面，分別是：?jiǎn)T工產(chǎn)出、組織產(chǎn)出、財(cái)務(wù)產(chǎn)出、市場(chǎng)產(chǎn)出。首先，員工產(chǎn)出與人力資源管理的實(shí)踐結(jié)果息息相關(guān)，例如：?jiǎn)T工的工作態(tài)度、工作努力程度以及工作的績(jī)效考核結(jié)果。其次，組織產(chǎn)出與企業(yè)經(jīng)營績(jī)效相關(guān)，比如：企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率等。最后，財(cái)務(wù)產(chǎn)出是對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)績(jī)效的衡量，包括成本、收入以及利潤(rùn)率等。二、高績(jī)效人力資源管理的意義1、高績(jī)效人力資源是促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量建設(shè)的重要保證。企業(yè)要不斷進(jìn)行改革，這樣才能使得企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展。企業(yè)要建立一個(gè)具有彈性的人力資源管理，從而可以合理的安排人才，使得每一位員工在自己的工作崗位能夠充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。企業(yè)通過合理配置，不僅可以淘汰一些工作效率較低的員工，而且可以避免人員閑置，從而能夠使得每一位員工實(shí)現(xiàn)他們的自身價(jià)值，最終能夠促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量建設(shè)。2、高績(jī)效人力資源是提高員工素質(zhì)的重要手段。高績(jī)效人力資源管理要求企業(yè)要特別重視企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范等。企業(yè)文化可以使得每一個(gè)員工能夠在無形中改變自身的行為和方式。企業(yè)文化也可以使得工作人員能夠提升自身的價(jià)值，并且通過企業(yè)文化可以感染更多的工作人員，使得每一個(gè)工作人員更具有責(zé)任心和道德責(zé)任感。在企業(yè)的發(fā)展過程中要建立一個(gè)和諧、包容、積極向上的多元化文化氛圍，能夠使得員工與員工之間和諧相處，并且在競(jìng)爭(zhēng)中能夠不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而可以提高自身的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。三、高績(jī)效人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的分析1、考核指標(biāo)體系影響企業(yè)績(jī)效。企業(yè)對(duì)工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的時(shí)候，要根據(jù)工作人員的所在崗位的內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)，從而分析工作人員的能力素質(zhì)，這樣可以客觀的評(píng)價(jià)工作人員，從而在對(duì)工作人員進(jìn)行考核的時(shí)候做到客觀、公正。企業(yè)在考核的過程中，要做到獎(jiǎng)罰分明，這樣可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而使得企業(yè)的健康發(fā)展。2、培訓(xùn)開發(fā)影響企業(yè)績(jī)效。為了能夠提高企業(yè)的績(jī)效，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)和管理，這樣不僅可以提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，而且要提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)。人力資源部門對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，企業(yè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人要鼓勵(lì)工作人員在空閑時(shí)間自學(xué)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，從而可以大大提高工作人員的工作能力，從而可以大大提高企業(yè)的人員素質(zhì)。與此同時(shí)，企業(yè)要不斷深化單位文化，從而可以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心和工作意識(shí)，從而有助于企業(yè)的工作人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。3、薪酬福利保障影響企業(yè)績(jī)效(1)強(qiáng)化人工成本管控。在企業(yè)保持健康穩(wěn)定發(fā)展的要求下，人工成本由計(jì)劃管理調(diào)整為效率管理。綜合考慮員工獲得感、企業(yè)凝聚力、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力和成本承受能力、人力資本投入產(chǎn)抽等因素，建立人工成本倒逼機(jī)制，將人工成本效率指標(biāo)納入企業(yè)業(yè)績(jī)考核中，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)自我約束，合理控制成本。(2)完善職業(yè)發(fā)展薪酬體系。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，拓展各崗位類別優(yōu)秀員工的職業(yè)成長(zhǎng)空間，以崗位和職務(wù)層級(jí)為基礎(chǔ)，建立“層次劃分明確、職數(shù)設(shè)置合理、任職資格明確、發(fā)展路徑清晰”的職業(yè)發(fā)展通道，健全崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)度、工作強(qiáng)度等因素，公平界定員工崗位價(jià)值，充分發(fā)揮薪酬作用。(3)建立靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。靈活的獎(jiǎng)勵(lì)制度不僅能夠廢除了獎(jiǎng)金多少與職位高低的關(guān)系，而且能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。通過建立靈活的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得發(fā)放獎(jiǎng)金與職位高低脫離開來，讓獎(jiǎng)金真正起到激勵(lì)的作用。靈活的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以防止在高層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)不勞而獲的現(xiàn)象，讓薪酬分配與績(jī)效充分掛鉤，激發(fā)員工活力，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率。(4)提高福利保障水平。福利保障相關(guān)費(fèi)用是薪酬體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與薪酬密不可分，切實(shí)影響職工利益。要堅(jiān)持“服務(wù)提升、基礎(chǔ)鞏固”的原則，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，在完善的薪酬體系下可持續(xù)的提高福利保障水平。按照符合政策、貼近需求、全面覆蓋的原則，為員工創(chuàng)造良好的福利保障環(huán)境，增強(qiáng)員工歸屬感，提升企業(yè)凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障和人才動(dòng)力?？傊?，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分的注重戰(zhàn)略實(shí)施能力的中介作用。面對(duì)企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的變化，企業(yè)要不斷強(qiáng)化人力資源的管理，建立提升活力的體制機(jī)制，保證企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使自身能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。Reference：[1]李婧,賀小剛,茆鍵.親緣關(guān)系、創(chuàng)新能力與企業(yè)績(jī)效[J].南開管理評(píng)論,2014,13(3):117-124[2]陳曉萍,徐淑英,樊景立.組織與管理研究的實(shí)證方法[M].北京:北京大學(xué)出版社,2012.[3]程德俊,趙曙明.高參與工作系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效人力資本專用性和環(huán)境動(dòng)態(tài)性的影響[J].管理世界,2016,(3):86-91[4]劉學(xué).企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研