皮帶隊重大隱患責任追究制度模版

第頁共頁皮帶隊重大隱患責任追究制度模版第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強和規(guī)范對皮帶隊重大隱患的管理，保障員工的人身安全和財產(chǎn)安全，制定本制度。本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度及公司內(nèi)部管理制度而制定。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有從事皮帶隊操作的員工。第三條定義和解釋1.皮帶隊：指進行皮帶輸送機操作和維護工作的工作人員。2.重大隱患：指可能引發(fā)事故、損害人身安全和財產(chǎn)安全的隱患。第四條責任追究原則對于發(fā)生重大隱患的，將依照本制度的規(guī)定進行責任追究。責任追究的原則是對責任主體實行“誰主管，誰負責；誰操作，誰負責；誰檢查，誰負責”的原則。第五條相關(guān)崗位職責1.皮帶隊長：（1）負責組織安排皮帶隊的操作和維護工作；（2）對皮帶隊的操作進行審核和監(jiān)督；（3）確保皮帶隊按照操作規(guī)程進行工作。2.監(jiān)管責任人：（1）負責對皮帶隊的操作和維護工作進行監(jiān)督和檢查；（2）發(fā)現(xiàn)重大隱患時，立即采取必要的措施。3.安全管理人員：（1）負責對皮帶隊的安全管理工作；（2）制定和完善安全管理制度；（3）對重大隱患進行分析和風險評估。第二章重大隱患的分類和處理第六條重大隱患的分類重大隱患分為以下幾類：1.設(shè)備故障：包括機械故障、電氣故障等；2.人員操作不當：包括操作錯誤、操作失誤等；3.安全設(shè)施缺失：包括安全防護設(shè)施缺失、緊急停機裝置失效等。第七條處理流程1.發(fā)現(xiàn)重大隱患后，皮帶隊負責人應(yīng)立即停止作業(yè)，并立即向監(jiān)管責任人報告；2.監(jiān)管責任人收到報告后，應(yīng)立即組織人員去現(xiàn)場查看，并采取必要的措施確保人員安全；3.監(jiān)管責任人應(yīng)立即向安全管理人員報告，并提出處理意見；4.安全管理人員應(yīng)立即組織人員進行隱患排查和風險評估，制定相應(yīng)的處理方案；5.根據(jù)處理方案，相關(guān)責任人員應(yīng)按照要求進行整改，并及時報告整改情況；6.安全管理人員對整改情況進行核實，并進行評估和分析；7.根據(jù)評估和分析結(jié)果，公司領(lǐng)導或?qū)I(yè)機構(gòu)可以決定是否追究相關(guān)責任人的責任。第三章責任追究第八條追究責任的方式對于發(fā)生重大隱患的責任人，可以采取以下追究責任的方式：1.提醒和警告：對于責任人輕微不良行為的，可以給予口頭或書面的提醒和警告；2.紀律處分：對于責任人有過失的，可以給予紀律處分，包括扣發(fā)獎金、停職、降職等；3.經(jīng)濟賠償：對于由于責任人失職造成損失的，可以要求責任人進行經(jīng)濟賠償；4.法律追究：對于發(fā)生重大事故造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的，可以依法追究相關(guān)責任人的法律責任。第九條責任追究的程序責任追究的程序如下：1.查明事實：對于發(fā)生重大隱患的，先要進行事故調(diào)查，查明事故的發(fā)生原因和責任人；2.報告上級：對于查明的事故責任人，應(yīng)及時向上級報告；3.追究責任：上級領(lǐng)導會同相關(guān)部門進行討論，并決定責任人的追究方式和追究程度；4.執(zhí)行決定：對于追究責任的決定，責任人應(yīng)按照要求執(zhí)行；5.監(jiān)督檢查：上級領(lǐng)導和相關(guān)部門對追究責任的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查；6.效果評估：對于責任追究的效果進行評估，及時調(diào)整和改進。第四章附則第十條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋