倉庫工作總結范文

Word文檔倉庫工作總結范文倉庫工作總結范文

20XX年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作舉行簡要的總結現(xiàn)將全年工作總結如下：

一、工作回顧：

1.了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相

應的調(diào)節(jié)再次細分與標識，按照用途品別舉行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的情況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，整潔整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

2.為了倉管員的工作能做到帳、卡、物全都，出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時光太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位舉行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時光內(nèi)也能準時的找到所需物料。

3.規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)節(jié)流程，最大程度的

避開公司資源鋪張，保證了倉庫庫存的精確?????性。

二、工作不足

1.處理單據(jù)不夠準時，物料入庫滯后。

2.盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3.倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、20XX年工作目標

1.努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)1次。儲發(fā)料不準時率每月0次。

2.物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原則。

3.天天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確?????率100%。

4.現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完美與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

5.當天的帳準時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對全部進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及營銷部部能準時了解物料庫存狀況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的精確?????性與準時性。

倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在新的一年里我將繼續(xù)加強學習，仔細履行職責，全方面提高工作能力和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

光陰荏苒，歲月如梭。20XX不知不覺在指尖悄然逝去，20XX年迎面而來?；叵脒^去，面向眼前，展望將來！有長進的喜悅，亦有工作中失誤的抱歉。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年。專心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸收閱歷，為以后的工作做好了充分的預備。20XX年倉庫主管總結報告如下：

一、工作總結

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作方案。通過早會，提高內(nèi)部人員勇氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發(fā)覺并解決問題。

2、準時收發(fā)物料，并定期舉行自盤；

催促倉管員對所管轄的物料準時的舉行收發(fā)收拾，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，倉管員準時做好帳務處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)節(jié)物料擺放，采取倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改計劃圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分舉行了相應的調(diào)節(jié)再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時光太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表準時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷舉行了整改。現(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時光內(nèi)也能準時的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并準時跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了準時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料舉行合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門樂觀交流，確保到料準時。降低生產(chǎn)滯留。

20XX年即將過去，回想自己在這一年的工作，因為剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員天天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得獎勵，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即有苦勞，沒有功勞。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決計劃：

1、對工作效率比較低的解決計劃：對全部工作人員日常工作流程及工作方式舉行全面梳理調(diào)節(jié)，并準時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決計劃：部分倉庫必需重新收拾：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20XX年工作方案

1、保證工作順當開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，準時發(fā)料，準時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在2022年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，認識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時光內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報料準時；庫容；做賬準時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以含糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確?????數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、采取A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；

培訓方案，對員工舉行6S、平安、崗位操作技巧和ERp系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在長進就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的！我希翼通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個仔細，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的進展！

歲月如梭！緊急而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。回首加入美嘉這個大家庭的一年來，公司在各方面快速進展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步子，在澤亞項目組教師及各級領導協(xié)作和指導下同企業(yè)一起成長了無數(shù)?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有長進的喜悅，有改革中的疼痛，亦有工作中失誤的抱歉。在這一年的時光通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素養(yǎng)和工作職能及團隊凝結力都有很大的提升。

一.20XX度工作總結如下：

過去的20XX度在公司領導的正確指揮、各部門的樂觀幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著團隊的打造、庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱烈服務高質量的目標開展工作。

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，天天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作方案。通過早會，提高內(nèi)部人員勇氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發(fā)覺并解決問題。

2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標

建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程，制定了倉庫考核硬指標；結合公司經(jīng)營實踐，完美了帳物的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫舉行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。

3、賬務處理準時，并定期舉行自盤

催促倉管員對所管轄的物料準時的舉行收發(fā)收拾，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，輸單員準時做好帳務處理。確保帳、物、卡三相符率達到最高，使倉庫工作做到日清日畢。

4、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，天天堅持做到物資堆放平安，標識清晰，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

5、調(diào)節(jié)物料擺放，采取物資定位存放，提高工作效率

了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分舉行了相應的調(diào)節(jié)再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單挨次重新擺放，外購件按物資種類舉行歸類擺放。并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清晰，分類明確。以避開倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時光太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要準時更新，做到精確?????無誤，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關資料上查找倉位后，短時光內(nèi)也能準時找到所需物料。

6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴格控制生產(chǎn)成本

制定外購件申購流程，使全部申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨狀況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領料填寫的單據(jù)舉行了分類，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質的領料，應用不同的領料單據(jù)；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標準化的工作流程，倉庫嚴格把關，做到了憑方案部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領就發(fā)、只要有需求就領、也真正杜絕了只要領料部門認為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主見地更改相關領料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

二、存在的不足以及改進措施：

20XX年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏交流，服務意識有待加強

有個別倉管員服務態(tài)度較差，時有因工作問題與車間領料人員發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線服務意識還有待加強；在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門領料人員加強交流，從而提高發(fā)料效率；

2、賬卡物相符率還有待提高

因為各方面的因素造成，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達到抱負的效果，在以后的工作中，我們要總結不足，查找緣由，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務技能水平，盡最大努力，把賬存與實存數(shù)精確?????率提升上去；

3、外購件到貨狀況跟催不太到位

因倉庫申購方案與生產(chǎn)方案相關資料及選購部購買物資程序沒有銜接上，各部門各自為政，導致倉庫在追物資到貨時光上比較籠統(tǒng)，常常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料舉行合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等各個部門樂觀交流，確保到料準時，從而提高生產(chǎn)效率。

三.20XX年度方案與目標：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司進展的需要，現(xiàn)對2022年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強管理團隊建設，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、凝結力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應公司的進展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，仔細考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局

2.20XX年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存精確?????率有了很大的提升，但個別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，賦予財務，方案，選購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成一定的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的精確?????率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確?????率達到100%。

3.不斷完美倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持5S工作長久到位。重視倉儲基礎信息工作，準時、精確?????、仔細上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領導和其他專業(yè)部門準時提供參考信息。

4.目前就選購流程，從下達到選購回貨反饋問題，已與選購部就將ERp系統(tǒng)選購訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將方案實施操作計劃，K3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時光長精確?????率和效率低，重復填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。假如部門之前交流順暢，甚至可以做到無紙化辦公的抱負效果。

20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

G更多精選總結閱讀

倉庫工作個人總結范文

新的一年已經(jīng)來臨，我們將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創(chuàng)工作新局面，爭取取得更好的成果?！秱}庫工作個人總結范文》是我為大家預備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首20xx

1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的客戶，又是為客戶提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應當更完美以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份愜意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝系

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯浮現(xiàn)。入庫準時記帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對供給商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產(chǎn)部門領料沒有把好關；爭取20xx年改進這一現(xiàn)狀。

3、合理支配材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新舉行規(guī)劃。

4、樂觀協(xié)作財務部和選購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到ERp帳、實物、臺帳三者相符。樂觀協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時光和數(shù)據(jù)的精確?????性，真切性。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

天天的工作中都有無數(shù)問題發(fā)生，我們有須要做到要擅長發(fā)覺問題，掌握問題，并在第一時光去解決，來提升自身的業(yè)務能力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作辦法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作方案和工作目標：

1、加強費用成本方面的管理。

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立材料領用制度。

⑵在本來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真切反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

⑶仔細執(zhí)行低成本高效益的管理辦法，進一步對各部門成本控制基礎工作的協(xié)作，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性舉行審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。

2、加強控制基礎工作。

⑴本人從事化工行業(yè)也有14年時光，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，絕對可以把公司成本降到最低點，給公司制造更大的效益。

⑵按規(guī)定時光對各部門物料舉行盤點，準時核算出各部門所使用物料狀況。樂觀協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再浮現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。

3、加強每月核算與日常管理工作。

⑴劇烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員天天舉行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時刻注重員工在使用物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺準時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。

⑵每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)覺有超標現(xiàn)象，準時查找緣由，使用是否合理，準時發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在緊急的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

⑷作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員認識合理使用物料外，還需要仔細實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才干讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)省意識。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準時了解物料庫存狀況，對ERp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確?????性與準時性。

⑵加強對本部門員工的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。樂觀協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓舉行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

⑶重新對倉庫庫位舉行有效的規(guī)劃，使物料擺放越發(fā)合理，盤點越發(fā)便利。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證實我們的努力，我們越發(fā)清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進展得越發(fā)壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年歡樂！

篇二：

20XX年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作舉行簡要的總結現(xiàn)將全年工作總結如下：

一、工作回顧：

1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)節(jié)再次細分與標識，按照用途品別舉行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的情況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，整潔整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物全都，出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時光太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位舉行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時光內(nèi)也能準時的找到所需物料。

3、規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)節(jié)流程，程度的避開公司資源鋪張，保證了倉庫庫存的精確?????性。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠準時，物料入庫滯后。

2、盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、20XX年工作目標

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不準時率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原則。

3、天天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確?????率100%。

4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完美與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

5、當天的帳準時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對全部進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及營銷部部能準時了解物料庫存狀況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的精確?????性與準時性。

四、需求建議

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議：

1、開展關于《倉儲管理》的相關培訓，便于增強大家的學問。

2、增強倉儲人手。

倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在新的一年里我將繼續(xù)加強學習，仔細履行職責，全方面提高工作能力和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

倉庫年度工作總結范文

我工作總結頻道為大家收拾的倉庫年度工作總結范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

XX年，在公司領導的正確指揮、各部門的樂觀幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱烈服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經(jīng)營實踐，完美了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設舉行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)省了成本；倉庫設備也舉行了改造，從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、收拾、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，陪同著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物舉行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了基礎。如今天常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確?????率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位舉行了仔細的跟蹤調(diào)查，結合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車準時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開頭時光都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，舉行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時光消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗舉行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持全都；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能準時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深化人心，并貫通于囫圇倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，樂觀協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，準時處理貨物及包裝破損問題；樂觀協(xié)作財務部對庫存數(shù)據(jù)舉行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確?????性、真切性；樂觀協(xié)作銷售和門市，在規(guī)定時光內(nèi)，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，服務愜意基本無投訴；特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮樂觀主動性，在其他部門、同事的大力支持下，遺憾完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的長進、素養(yǎng)的提高、能力的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于態(tài)度的改變。針對倉庫員工學問結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓管理，促進展的契機，結合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，通過面對行動的學習，舉行道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到樂觀主動、精誠團結、熱烈奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的仔細負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱烈主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的詳細工作表現(xiàn)。而有效的交流，熱烈的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。協(xié)作樂觀，服務熱烈，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的配合精神和凝結力。&o$k2w%i%r6i

倉庫工作的長進是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物走失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而XX年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以浮現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物走失、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)則制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時光管理及自我管理等）的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中浮現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣辦法取代科學方案而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫存的合理性，選購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3、部門、崗位間配合接口部位的責任個性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關責任難于詳細化，增強了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務是艱難的，許多工作有待于加強、落實。面向轉型時期的企業(yè)改革，還會浮現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對浮現(xiàn)的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前浮現(xiàn)的問題和錯誤，首先應該加強熟悉，培養(yǎng)敢于擔當責任的士氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)則制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素養(yǎng)培訓和舉行有效交流，引導、協(xié)助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)學問，產(chǎn)品學問，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的浮現(xiàn)，提高服務質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時光促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要辦法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施方案，終于達到設定的目標和標準。倉庫XX年度的工作目標：1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。3，員工專業(yè)學問水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織舉行一次學問測試和勞動技能比賽。4，專注時光管理。分揀、復核、出庫、配送時光控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、收拾、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供須要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效交流、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是交流融會，要強化有效交流意識，并且舉行制度化，滿足公司進展需要。

總結的目的是為了更好的方案，謀定而后動，因此，我們必需按照公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新方案，跟蹤改進和創(chuàng)新方案的實施發(fā)展，驗證改進和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成績在公司各部門舉行共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

倉庫主管工作總結范文

倉庫主管工作總結范文

本人于2022年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸認識了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望2022年，力爭在2022年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順當開展

在領導的關懷和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝舉行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給產(chǎn)，實行相應措施。

2.產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)則制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確?????，質量定好，標志清晰，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題浮現(xiàn)。

3.按照當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時光里拿到貨物，有個愜意的服務發(fā)貨工作。

4.根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有須要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的選購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時光里收到新的產(chǎn)品。

6.倉庫會按照產(chǎn)品性質和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。注重操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高^計劃范-文庫_為您搜集收拾^%自身的管理

1．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時光控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作采取分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)則制度，把握各種平安學問和技能。

3．加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確?????無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。

5．努力提高^計劃范-文庫_為您搜集收拾^%自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6.提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.21.2的，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把全部的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫115這樣，然后單據(jù)收拾也便利。

以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)]計劃-范文’庫.收拾.我在公司的價值.

倉庫主管工作總結范文

倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工作內(nèi)容有沒有如期完成，工作中常碰到哪些麻煩問題等。請看以下的倉庫主管年終總結資料：

2022年不知不覺在指尖漸漸逝去,2022年迎面而來.回想過去,面向眼前,展望將來!有長進的喜悅,亦有工作中失誤的抱歉.即將過去的一年是我們倉儲科囫圇部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開辟的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。專心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預備。2022年倉管年終總結報告如下：

工作回顧及感想:

本人于2022年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員.主要是幫助部門倉管員,對物料的歸集,跟進,以及方案配送.因為有些結構件物料按照包裝進入倉儲,按照生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內(nèi).

因為倉儲部門人事變動,我于6月份正式接管五金,包材區(qū)域.工作職責:五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),以及異樣狀況的處理.因為平常沒有多加學習與注重每個倉管員的工作操作流程.當自己正式成為一員倉管員時,當初面向一疊疊的單據(jù),在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時,把數(shù)字500錯發(fā)成5000；雖然發(fā)覺即時實行措施把物料追回,但是通過此次大事,使我覺得做為一個倉管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括.這三個字看似容易,但是要真正的做到位,做齊全.每個倉管員在工作當中一定要保持清楚的頭腦,仔細,認真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及按照單據(jù)精確?????核對備好的物料.為了避開內(nèi)似大事的發(fā)生,在接下來的工作當中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料,二次為復查).

公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個月對我們舉行倉庫技能培訓.而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場指導我對全部物料舉行收拾:全部物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,所有物料都貼上標識以及隨時更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快精確?????無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料所有按要求重新建卡,使全部物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結構件平安庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此大事的盤點，精確?????無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領導……工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料舉行自盤，以此來發(fā)覺工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取閱歷教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份因為自己的疏忽，貪圖一時的便利，在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出舉行物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當中浮現(xiàn)易碎（太脆）質量事故。導致此批物料選購沒有即時和供給商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這大事的發(fā)生使我感到抱歉，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。

12月20號公司財務對倉儲舉行年終物料盤查，為了使財務在成品核算準時精確?????的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。我樂觀幫助盤查員對我所管區(qū)域物料舉行徹底、精確?????、無誤盤查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會進行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的暖和。為了豐盛員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以樂觀進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動會的遺憾閉幕，以此次運動會的成果折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人惟獨齊心協(xié)力，團結奮進，勇于拼搏才干使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……

2022年工作方案及達成目標如下：