保安主管年終工作總結(jié)范文2022

Word文檔保安主管年終工作總結(jié)范文2022一年的工作要結(jié)束了，仔細(xì)做好自己的本職，想必你也是會(huì)有無數(shù)的收獲。我為您預(yù)備《保安主管年終工作總結(jié)范文2022》希翼可以協(xié)助到您！

大廈物業(yè)管理處保安部負(fù)責(zé)囫圇大廈的治安、消防守衛(wèi)工作，主要涉及到治安、消防、車場保安的工作無數(shù);在管理公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下和各部門的協(xié)作下，保安部仔細(xì)開展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了20年度各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)保安部專業(yè)分工及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)將一年來詳細(xì)工作狀況總結(jié)

一、內(nèi)部治安工作

1.人員變動(dòng)狀況：保安部原編制共計(jì)12人(經(jīng)理1人，主管1人，領(lǐng)班1人，保安員9人)，為加強(qiáng)夜間管理力度和內(nèi)勤事務(wù)的管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2月份入職兩名內(nèi)保;7月份入職一名文員。本年度保安部先后有6名內(nèi)保離職。因工作需要，本年度有4名內(nèi)保調(diào)至世寧大廈保安部，先后又有內(nèi)保8人入職。現(xiàn)保安部人員共計(jì)15人，并順當(dāng)完成了部門內(nèi)離職及入職人員的交接和培訓(xùn)工作。

2.保安部除每月定期召開部門全體味和領(lǐng)班會(huì)各1次之外，每月還對(duì)車場管理員、外保舉行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4月份舉行了1次全體內(nèi)、外保參與的消防水泵原理的現(xiàn)場講解培訓(xùn);9月份對(duì)全體內(nèi)、外保舉行了2次質(zhì)量管理程序文件的培訓(xùn);11月份對(duì)全體內(nèi)、外保舉行了1次應(yīng)對(duì)突發(fā)大事(火警、停電、跑水)程序的培訓(xùn)。

3.20年度，公司開頭做三標(biāo)一體質(zhì)量體系認(rèn)證工作，保安部按管理公司要求仔細(xì)落實(shí)貫標(biāo)工作，在三次內(nèi)審中，保安部對(duì)浮現(xiàn)的不合格項(xiàng)仔細(xì)分析，查找緣由，從第一次內(nèi)審的14個(gè)不合格項(xiàng)、其次次的3個(gè)不合格項(xiàng)直至第三次的1個(gè)不合格項(xiàng)，徹底舉行了整改，并落實(shí)到工作中和每位員工，保安部力爭順當(dāng)通過內(nèi)審和外審工作。

4.20年度保安部已將所有整層客戶單元的使用區(qū)域防火平安協(xié)議書所有簽定完成。并完成大廈內(nèi)全部客戶檔案的存檔工作。

5.全面完美大廈內(nèi)及停車場108個(gè)監(jiān)控點(diǎn)和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。

6.保安部根據(jù)公司和管理處指示嚴(yán)格控制大廈進(jìn)出人員，并做好進(jìn)入大廈人員測量體溫、檢查客戶卡、來訪人員記下等工作，確保大廈內(nèi)無一例非典、疑似人員，有效保障了大廈正常運(yùn)行和工作秩序。

7.保安部對(duì)各公司的消防封存鑰匙工作已完成，共有封存鑰匙276把，門禁卡13張。

8.完成20年施工現(xiàn)場管理和檢查工作，處理施工隊(duì)各類違章49起，全年辦理違約金5500元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙大事。

9.20年保安部辦理施工人員出入證512個(gè)，辦理暫時(shí)出入證3052人次，嚴(yán)格落實(shí)好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進(jìn)出大廈的管控工作。

10.本年度特殊大事記錄共78起，保安部完成各類特殊大事的取證、填寫和處理及上報(bào)工作，并且將涉及其它部門的特殊大事抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。

11.本年度共記下?lián)焓拔锲?5起，其中認(rèn)領(lǐng)30起，25起無人認(rèn)領(lǐng)，保安部完成撿拾物品的記下、封存、保管、認(rèn)領(lǐng)的各項(xiàng)工作。

12.本年度保安部在巡察中發(fā)覺推銷人員69起，對(duì)推銷人員舉行教導(dǎo)及記下并讓其寫出保證書，允諾不再來大廈舉行推銷。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。

13.本年度共幫助各種會(huì)議活動(dòng)53次，全面保障了會(huì)議的正常有序召開;其中10月13日保安部為保障世寧大廈開業(yè)而召開的慶典活動(dòng)，共出動(dòng)保安人員30余人，遺憾順當(dāng)?shù)谋ＷC了慶典活動(dòng)的召開。

14.本年度規(guī)范了保安部對(duì)講機(jī)使用的信道及編號(hào)工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內(nèi)通訊的規(guī)范化，嚴(yán)格落實(shí)誰使用誰負(fù)責(zé)的交接制度。

15.本年度保安部嚴(yán)格落實(shí)好清運(yùn)施工垃圾的監(jiān)督管理工作，共監(jiān)督清運(yùn)建造垃圾224車。

16.保安部完成了《保安部運(yùn)行手冊》的編制工作，并且特地支配培訓(xùn)，傳達(dá)至每一位員工。

17.本年度保安部參與了花園路綜合辦的各種平安會(huì)議4次，并且對(duì)本部門員工傳達(dá)了各次會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容。

二、消防管理工作

1.消防系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施(消防主機(jī)、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、手報(bào)、防火卷簾門、消防廣播，聲光報(bào)警等)的安裝和改造已全面完成，并正常運(yùn)行使用。

2.本年度消防主機(jī)報(bào)警統(tǒng)計(jì)：火警1869次，動(dòng)作860次，故障208次，所報(bào)火警所有核實(shí)均為誤報(bào)，動(dòng)作與故障已所有排解，確保消防主機(jī)的正常運(yùn)行，達(dá)到零故障。

3.本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點(diǎn)部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備239具，其中4公斤干粉滅火器配備213具、二氧化碳滅火器22具、干粉手推車4具，并對(duì)大廈內(nèi)需要年檢的滅火器150具舉行了年檢，保證了大廈內(nèi)全部滅火器材均處在良好狀態(tài)。

4.完成大廈各層消防平安疏散指示圖(共貼出80份)標(biāo)識(shí)的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標(biāo)語工作，共貼消火栓封條580張。

我推舉

2022保安主管個(gè)人年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬xx年又過去了，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工共同努力下，我較好地完成了本項(xiàng)目部上半年公司及客戶交辦的各項(xiàng)安保服務(wù)任務(wù)。

一、在勞動(dòng)紀(jì)律方面，為了提高保安服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)我公司利益和展示我公司良好形象，保證被服務(wù)單位有一個(gè)正常的工作秩序，嚴(yán)防各類突發(fā)大事的發(fā)生，為客戶提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，在上半年嚴(yán)格落實(shí)保安公司各項(xiàng)規(guī)則制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎(jiǎng)懲條例，通過獎(jiǎng)懲條例的執(zhí)行激勵(lì)了一些態(tài)度不端正的、工作懶惰的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué)、征求上進(jìn)的愛好，同時(shí)營造了一種深厚的學(xué)習(xí)氛圍。僅第一、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時(shí)，組織消防演練2次，使每位員工嫻熟的把握了消防學(xué)問、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)大事的預(yù)案。

二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面準(zhǔn)時(shí)檢查、催促和舉行相關(guān)的內(nèi)務(wù)收拾培訓(xùn)，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時(shí)清潔、內(nèi)務(wù)收拾規(guī)范有序的良好習(xí)慣。

三、在平安上也加強(qiáng)防范，增加保安人員的責(zé)任感，不定時(shí)檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。首先對(duì)攝像監(jiān)控室定期的舉行抽查設(shè)備狀況，查記錄，對(duì)記錄填寫不屬實(shí)嚴(yán)格的舉行了處理，通過嚴(yán)格的管理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感。固然，其中也有的員工經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對(duì)這樣的狀況我們沒有先處罰，首先加強(qiáng)培訓(xùn)，耐心交流，同時(shí)通過多次組織開班前會(huì)、單對(duì)單交流形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn)。

四、業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，年初至今半年時(shí)光間續(xù)拓展2個(gè)項(xiàng)目，增強(qiáng)人員8人，這些成果源于賓館嚴(yán)格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌，惟獨(dú)好的服務(wù)質(zhì)量才干夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實(shí)際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、服務(wù)意識(shí)、素養(yǎng)三者缺一不行。惟獨(dú)這三樣能夠長久的保持下去才干夠吸引大量的顧客眼球，才會(huì)有大量的買主。

上半年來，天天都在發(fā)生著巨大的變化，一、二季度作為保安部的我們協(xié)作甲方迎檢20余次，檢查部門主要包括消防支隊(duì)、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊(duì)、區(qū)別局內(nèi)保處，共查出問題3項(xiàng)，現(xiàn)場舉行了整改，主要問題0項(xiàng)。在工作中樂觀協(xié)作甲方，有問題準(zhǔn)時(shí)幫助甲方處理，在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。同時(shí)使得客戶方對(duì)我保安公司予以工作上的絕對(duì)。

固然整體來看是不錯(cuò)，但實(shí)際工作當(dāng)中還存在著一些不足之處：

保安員對(duì)保安行為規(guī)范的熟悉了解還是不夠。如個(gè)別保安員在執(zhí)勤期間與不協(xié)作保安疏導(dǎo)平安出口的客人由于不聽保安指揮導(dǎo)致發(fā)生爭吵，嚴(yán)峻影響了保安員形象，未做到打不還手、罵不還口的宗旨及顧客至上的宗旨，浮現(xiàn)問題處理不了的要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，由上級(jí)解決。針對(duì)這點(diǎn)，每月必需對(duì)工作人員的行為規(guī)范、服務(wù)意識(shí)、以及各項(xiàng)規(guī)則制度舉行陪訓(xùn)，以達(dá)到完美管理要求。

以上是我的工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

保安主管年終工作總結(jié)

大廈物業(yè)管理處保安部負(fù)責(zé)囫圇大廈的治安、消防守衛(wèi)工作，主要涉及到治安、消防、車場保安的工作無數(shù);在管理公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下和各部門的協(xié)作下，保安部仔細(xì)開展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了20年度各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)保安部專業(yè)分工及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)將一年來詳細(xì)工作狀況總結(jié)

一、內(nèi)部治安工作

1.人員變動(dòng)狀況：保安部原編制共計(jì)12人(經(jīng)理1人，主管1人，領(lǐng)班1人，保安員9人)，為加強(qiáng)夜間管理力度和內(nèi)勤事務(wù)的管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2月份入職兩名內(nèi)保;7月份入職一名文員。本年度保安部先后有6名內(nèi)保離職。因工作需要，本年度有4名內(nèi)保調(diào)至世寧大廈保安部，先后又有內(nèi)保8人入職?，F(xiàn)保安部人員共計(jì)15人，并順當(dāng)完成了部門內(nèi)離職及入職人員的交接和培訓(xùn)工作。

2.保安部除每月定期召開部門全體味和領(lǐng)班會(huì)各1次之外，每月還對(duì)車場管理員、外保舉行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4月份舉行了1次全體內(nèi)、外保參與的消防水泵原理的現(xiàn)場講解培訓(xùn);9月份對(duì)全體內(nèi)、外保舉行了2次質(zhì)量管理程序文件的培訓(xùn);11月份對(duì)全體內(nèi)、外保舉行了1次應(yīng)對(duì)突發(fā)大事(火警、停電、跑水)程序的培訓(xùn)。

3.20年度，公司開頭做三標(biāo)一體質(zhì)量體系認(rèn)證工作，保安部按管理公司要求仔細(xì)落實(shí)貫標(biāo)工作，在三次內(nèi)審中，保安部對(duì)浮現(xiàn)的不合格項(xiàng)仔細(xì)分析，查找緣由，從第一次內(nèi)審的14個(gè)不合格項(xiàng)、其次次的3個(gè)不合格項(xiàng)直至第三次的1個(gè)不合格項(xiàng)，徹底舉行了整改，并落實(shí)到工作中和每位員工，保安部力爭順當(dāng)通過內(nèi)審和外審工作。

4.20年度保安部已將所有整層客戶單元的使用區(qū)域防火平安協(xié)議書所有簽定完成。并完成大廈內(nèi)全部客戶檔案的存檔工作。

5.全面完美大廈內(nèi)及停車場108個(gè)監(jiān)控點(diǎn)和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。

6.保安部在非典期間，根據(jù)公司和管理處指示嚴(yán)格控制大廈進(jìn)出人員，并做好進(jìn)入大廈人員測量體溫、檢查客戶卡、來訪人員記下等工作，確保大廈內(nèi)無一例非典、疑似人員，有效保障了大廈正常運(yùn)行和工作秩序。

7.保安部對(duì)各公司的消防封存鑰匙工作已完成，共有封存鑰匙276把，門禁卡13張。

8.完成20年施工現(xiàn)場管理和檢查工作，處理施工隊(duì)各類違章49起，全年辦理違約金5500元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙大事。

9.20年保安部辦理施工人員出入證512個(gè)，辦理暫時(shí)出入證3052人次，嚴(yán)格落實(shí)好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進(jìn)出大廈的管控工作。

10.本年度特殊大事記錄共78起，保安部完成各類特殊大事的取證、填寫和處理及上報(bào)工作，并且將涉及其它部門的特殊大事抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。

保安主管年終工作總結(jié)模板

xx年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感受良多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持虛心、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、栽培和同事們的協(xié)助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、樂觀進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名保安員，但在我心中，恒寶小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長,同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要細(xì)心保衛(wèi)我的家，使它在平安的環(huán)境中健壯成長。我明了作為一個(gè)家庭成員，一名保安員保衛(wèi)小區(qū)、保衛(wèi)我家的責(zé)任重大。

保安是一項(xiàng)特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說過我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。因此，我們必需秉承鄭重仔細(xì)的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅(jiān)定完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們遺憾地完成了今年的工作任務(wù)，得到了住/租戶的愜意，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們今年的工作是比較繁瑣的一年，有住/租戶的裝修施工，進(jìn)出的人員多且復(fù)雜，加上因當(dāng)前金融風(fēng)波浪潮的影響而愈加加劇了當(dāng)前治安形式的嚴(yán)重，這都對(duì)我們的工作增強(qiáng)了壓力，在這種狀況下我們加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)出人員、施工人員的監(jiān)管和記下，加強(qiáng)巡樓的力度，把事故徹底毀滅在萌芽狀態(tài)下，確保了小區(qū)的平安。

在工作之余，在部門的部署下，我們舉行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊(duì)列訓(xùn)練，軍體拳等。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練方案，我剛開頭時(shí)也和隊(duì)員一樣有怨言，覺得整天訓(xùn)練這個(gè)沒什么須要，但終于我明了要想有整體過硬的業(yè)務(wù)本事和強(qiáng)壯的體能素養(yǎng)，沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)鍵時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)的作用呢?所以我們向來堅(jiān)持。

作為保安還是一名義務(wù)的消防員，今年在部門組織的幾次消防平安培訓(xùn)和發(fā)生火災(zāi)時(shí)的應(yīng)急處理計(jì)劃中，能仔細(xì)地學(xué)習(xí)記錄，把握消防學(xué)問，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期組織人員舉行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作，以預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，確保住/租戶的生命財(cái)產(chǎn)和平安。

在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)如下：

1、堅(jiān)定聽從領(lǐng)導(dǎo)、仔細(xì)領(lǐng)悟并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

2、仔細(xì)對(duì)待并堅(jiān)定完成部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，樂觀幫助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。

3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，樂觀適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的才能;并勇于發(fā)覺和訂正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)節(jié)自己的思維方式和工作辦法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的長進(jìn)。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷堆積，勇于開辟。在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)注重考究學(xué)習(xí)辦法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理論功底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機(jī)靈的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力;并謙虛好學(xué)，不斷地向部門主管請(qǐng)教取經(jīng)，吸取他們的勝利閱歷，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。

5、堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防方針，完美消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防學(xué)問的培訓(xùn)，提高防火意識(shí)，把握消防設(shè)備的操作辦法，確保平安。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

1、工作當(dāng)中有松懈。

2、工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，堆積。

xx年即將過去，我們將滿懷熱烈地迎來xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好，作為公司的一份子，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往，全心全意的為公司的不斷進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

2022年保安主管年終工作總結(jié)

篇[一]：保安主管年終總結(jié)

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好!

20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作有碩果累累的喜悅也有碰到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛速，不知不覺中彌漫希翼的20xx年就要陪同著新年伊始的鐘聲來臨了?；仡?0xx年，可以說咱們物業(yè)公司改革的第一年是持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本年工作狀況總結(jié)如下：

一、謙虛學(xué)習(xí)，努力工作，遺憾完成工作

一年來，在上級(jí)主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，消防工作在20xx年的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化貫徹落實(shí)《消防法》緊緊圍繞平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化了消防平安工作的管理，加大宣揚(yáng)力度，全面提高了廣闊干部職工的消防平安意識(shí)，使公司的消防平安工作落到了實(shí)處。通過公司各部門和全體職工的共同努力，公司全年實(shí)現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)責(zé)任事故。

1、我是20xx年12底月調(diào)到消防平安守衛(wèi)部，擔(dān)任消防主管，一上任就面臨元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，針對(duì)物業(yè)公司特點(diǎn)我們仔細(xì)支配部署元旦期間的防火和平安生產(chǎn)工作，逐步落實(shí)了各小區(qū)與商戶簽訂防火責(zé)任狀狀況，通過簽訂防火責(zé)任狀使廣闊業(yè)主從思想上重視防火工作，自覺加強(qiáng)防范。春節(jié)接近，我們多次召開消防平安會(huì)議針對(duì)小區(qū)存在火災(zāi)隱患的違規(guī)搭建準(zhǔn)時(shí)清理和按照小區(qū)(大廈)本區(qū)的實(shí)際狀況制定了春節(jié)放炮時(shí)光的管理措施和巡邏方法，避開火災(zāi)事故的發(fā)生。因?yàn)楦骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，全體員工的不懈努力，兩節(jié)期間末發(fā)生一起責(zé)任火災(zāi)事故和平安責(zé)任事故。

2、物業(yè)公司小區(qū)多、大廈多、點(diǎn)多面廣消防管理難度大，針對(duì)這一特點(diǎn)我們加強(qiáng)了，重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位的消防平安管理工作，重點(diǎn)部位的平安管理是平安管理工作的核心，做好重點(diǎn)部位的消防平安管理工作是關(guān)鍵，為此加強(qiáng)了監(jiān)督、檢查和日常工作管理工作，我們加強(qiáng)了三級(jí)管理、三級(jí)檢查、制度。使平安生產(chǎn)管理體系全面得到落實(shí)。避開意外事故的發(fā)生。仔細(xì)做好每月對(duì)所屬單位，平衡計(jì)分卡檢查考核工作，對(duì)發(fā)覺的消防隱患準(zhǔn)時(shí)要求單位整改，對(duì)小區(qū)反饋工作中無法解決的各類問題與上級(jí)聯(lián)系交流，使問題準(zhǔn)時(shí)得到解決。

3、按照實(shí)業(yè)集團(tuán)要求在集團(tuán)范圍內(nèi)舉行火災(zāi)隱患整治工作的通知，為了進(jìn)一步摸清本公司、小區(qū)(大廈)內(nèi)部火災(zāi)隱患狀況，深化扎實(shí)地開展好火災(zāi)隱患整治工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故，結(jié)合冬、春季火災(zāi)發(fā)生特點(diǎn)以及物業(yè)公司實(shí)際狀況，我們樂觀開展了火災(zāi)隱患整治工作，并將個(gè)小區(qū)(大廈)存在問題舉行匯總，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)集團(tuán)和相關(guān)部門。

4、20xx年1月4至3月30日結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際，在所屬各單位保安隊(duì)伍中開展民族團(tuán)結(jié)教導(dǎo)活動(dòng)，活動(dòng)期間各單位根據(jù)公司的支配要求，開展一系列的民族團(tuán)結(jié)教導(dǎo)工作。通過為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)教導(dǎo)，使物業(yè)公司保安隊(duì)伍中形成了民族團(tuán)結(jié)的良好氛圍，通過此次學(xué)習(xí)教導(dǎo)，進(jìn)一步拉近了各民族之間的距離，以及民族團(tuán)結(jié)的重要性，并在保安隊(duì)伍中涌現(xiàn)出了一批民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。按照各公司推舉、領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)有限公司討論打算：兩個(gè)先進(jìn)集體和5名先進(jìn)個(gè)人舉行表彰和嘉獎(jiǎng)。并號(hào)召公司全體員工向他們學(xué)習(xí)，牢固樹立民族大團(tuán)結(jié)是新疆各族人民的生命線和三個(gè)離不開的思想，做好各項(xiàng)工作，為企業(yè)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制

為全面貫徹落實(shí)預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，把消防平安工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，管理人消防平安培訓(xùn)，提高管理者的消防意識(shí)，明確消防管理責(zé)任，按照簽訂《重點(diǎn)單位消防工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》并采取隱患事故排查責(zé)任制，建立了防火例會(huì)制度、消防活動(dòng)日制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、平安隱患零報(bào)告制度及消防平安檢查制度，從而推進(jìn)消防平安各項(xiàng)工作有效的開展。

三、創(chuàng)新宣揚(yáng)形式，深化開展消防平安宣揚(yáng)教導(dǎo)

長久以來，因?yàn)榉N種緣由，消防宣揚(yáng)教導(dǎo)形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語、印發(fā)幾本宣揚(yáng)資料，過于單調(diào)和表面化。針對(duì)這些問題，我們在確保搞好以上活動(dòng)的同時(shí)，實(shí)行以廣闊人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳揚(yáng)媒體大力開展消防平安宣揚(yáng)教導(dǎo)。在實(shí)際工作中，樂觀開展六月平安月、119消防宣揚(yáng)日等活動(dòng)，深化開展消防法律規(guī)矩的宣揚(yáng)教導(dǎo);通過對(duì)開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律規(guī)矩、平安學(xué)問等的宣揚(yáng)，有力地提高了人民群眾的消防平安意識(shí)和消防法制意識(shí)。各公司、小區(qū)(大廈)開展了形式多樣、豐盛多彩的消防平安宣揚(yáng)教導(dǎo)活動(dòng)、組織員工舉行，常見火災(zāi)的案例分析、火災(zāi)燃燒周期的分析和初期火災(zāi)的正確撲救、火災(zāi)的種類及消防器材的正確使用辦法、火災(zāi)現(xiàn)場逃命的各種技巧等內(nèi)容的消防平安學(xué)問培訓(xùn)，提高了員工自救防范意識(shí)。

四、注意消防投入，加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)

從眾多的火災(zāi)事故來看，完美消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著一分消防投入，非常平安回報(bào)的理念，在加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，非常重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時(shí)重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作進(jìn)展的需要。二是加大消防硬件投入。20xx年投資100萬元對(duì)消防設(shè)施、消防器材舉行了更新和維護(hù)，完美了監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)。三是邀請(qǐng)消防大隊(duì)到公司檢查指導(dǎo)工作，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患，組織員工舉行消防學(xué)問和消防器材使用培訓(xùn)，開展火場逃命、防震疏散演練，通過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識(shí)和應(yīng)急、自救、逃命的能力，為現(xiàn)實(shí)生命平安提供了保障。

五、組建消防隊(duì)伍，樂觀發(fā)揮社會(huì)消防力氣的作用

在抓消防工作中，我們仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，結(jié)合公司實(shí)際，把消防工作不斷推向深化。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊(duì)伍，全力構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)化的消防防控體系。

六、開展檢查整治，確保不發(fā)生重特大消防平安事故。

為保障公司消防平安管理制度和措施得到仔細(xì)貫徹和落實(shí)，確保公司平安管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，消防守衛(wèi)部在重大節(jié)日期間開展專項(xiàng)消防平安檢查，20xx年6月平安月、9月15日至30日、11月9日期間開展查隱患、找死角、反違章、保平安為主題的平安大檢查，對(duì)所管轄區(qū)內(nèi)的平安設(shè)施、消防器材完好狀況，危急源、危急點(diǎn)控制狀況，平安學(xué)問學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和平安制度、職責(zé)落實(shí)狀況，思想政治工作狀況等舉行了徹底的排查，并對(duì)存在的隱患舉行了仔細(xì)的整改。通過整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施，完美了消防責(zé)任制，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度。

回顧20xx年，公司的消防平安工作較好的完成了年初既定的目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)、人身平安生產(chǎn)，20xx年我們將建立完美消防平安管理制度，切實(shí)做好公司的消防平安日常檢查、定期檢測消防設(shè)備和消防器材、準(zhǔn)時(shí)舉行整改維護(hù)，加大對(duì)一線職工、新進(jìn)職工的消防學(xué)問技能培訓(xùn)力度，力求全公司消防平安培訓(xùn)形成長效機(jī)制，使職工自我平安防范意識(shí)、技能水平更高，能有效應(yīng)對(duì)、處置各種突發(fā)大事，確保人身和財(cái)產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)平安、和睦進(jìn)展。

在即將到來的20xx年，我仍然會(huì)鼓足干勁，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。爭取實(shí)現(xiàn)自己和集體的工作成果雙豐收。完美自己，提高自己，與時(shí)俱進(jìn)的給自己的工作開創(chuàng)一個(gè)新局面。

篇[二]：保安主管年終總結(jié)

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬已近歲末，回顧自已一年來的工作厲程，收獲及感受頗多。本人有幸得到公司的認(rèn)可和相信。本人非常珍惜和感激公司賦予的熬煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的樂觀幫助下，靠著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，遺憾完成了公司給予的各項(xiàng)工作，較好的履行了自身職責(zé)，堆積了工作閱歷，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作能力的認(rèn)可和道德操守的相信。20xx年，本人調(diào)到蔚藍(lán)國際二期保安隊(duì)任保安領(lǐng)班現(xiàn)將自已20xx年度工作、思想狀況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)定聽從上司的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

二、堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的治安管理方針，時(shí)刻教導(dǎo)和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工地的巡查力度，于7月19日抓獲一名從二期蔚藍(lán)機(jī)廣場進(jìn)入商部偷盜的可疑男子。

三、堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，完美消防設(shè)備巡察及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防學(xué)問培訓(xùn)和擒擊拳基本動(dòng)作的訓(xùn)練，提高隊(duì)員防火意識(shí)和防身技能，使隊(duì)員能嫻熟把握消防設(shè)備的操作辦法和擒擊拳的基本要領(lǐng)。確保小區(qū)和商場的消防以及人身平安。

四、制定、完美部門各項(xiàng)規(guī)則制度、管理規(guī)定。在日常工作中詳細(xì)實(shí)施運(yùn)作。

五、總公司領(lǐng)導(dǎo)常常帶領(lǐng)客人到小區(qū)和商場參觀，要求各隊(duì)員仔細(xì)做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展年級(jí)日常工作。抓年級(jí)管理兩者同等重要，可互相協(xié)作促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，樂觀關(guān)懷鼓勱隊(duì)員，故意識(shí)培養(yǎng)凝結(jié)力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)爭力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)則制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊(duì)員良性進(jìn)展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循公正、藏匿、公平的原則，做到功必獎(jiǎng)、過必罰樹立管理威信，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作樂觀性。

4、在工作、生活中細(xì)致、仔細(xì)，時(shí)刻了解把握和關(guān)懷隊(duì)員的工作、生活及思想情況，逐步培養(yǎng)和隊(duì)員的工作感情，并贏得隊(duì)員的相信。以此鼓勵(lì)隊(duì)員的工作熱烈。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對(duì)保安隊(duì)的實(shí)際狀況，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn)，提升素養(yǎng)改變自身觀念。

5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評(píng)、溝通使隊(duì)員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教導(dǎo)隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明了保安工作不是高科技，沒有什么淺顯的知識(shí)。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家樂觀進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感觸人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、工作方式過于急燥，對(duì)新入職隊(duì)員要求過高造成20xx年8月至10月保安隊(duì)人員流淌率增高。

2、工作中時(shí)有松懈。

3、工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、堆積。20xx年即將過去，我們將滿懷信念地迎來2022年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會(huì)更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)一份微薄。

篇[三]：保安主管年終總結(jié)

xxxx年X月X日加入的XX物業(yè)有限公司。在此工作,從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部主管,不能說好,也不能說滿足,只想把事情做得更好,做到錦上添花的好,也想使自己有更好的進(jìn)展,堆積更多的閱歷。往事如昨日,在此的日子里,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教誨,同事的關(guān)懷和協(xié)助,還有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛強(qiáng)、英勇和執(zhí)著,賦予了我無數(shù)的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后,當(dāng)我再次翻開這彌漫了青春活力和晶瑩汗水的篇章,你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,一個(gè)個(gè)鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前,我會(huì)從中獲得一份慰藉,一縷回憶,一瓣馨香,幾多激動(dòng)和鞭策。

回憶過去,展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要達(dá)到管理好部門工作的目的,就必需有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是:以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的確訓(xùn)練一支招之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的高素養(yǎng)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì),有軍人的素養(yǎng),來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安普通都是才從小學(xué)步入社會(huì)或者是一些沒事做的社會(huì)青年,很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必需加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外,還要從方案、組織、激勵(lì)等方面著手。

一,方案。

1,方案工作的劃分與方案工作的管理。

方案工作的劃分主要是指:將方案要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采納三種辦法:

〈1〉由上而下的辦法:將所要完成的工作層層向下劃分,直到每人。使每人都明了自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的辦法:先將所有必需完成的工作劃分給每人擔(dān)任,再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次,從工作開頭到所有徹低成,逐步考查每項(xiàng)基本工作,并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

方案工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作舉行管理,確保其完成得更好。主要采納三種辦法:

〈1〉按方案的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),就由誰作出方案,并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

2〉由下而上的辦法:先將所有必需完成的工作劃分給每人擔(dān)任,再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次,從工作開頭到所有徹低成,逐步考查每項(xiàng)基本工作,并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

方案工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作舉行管理,確保其完成得更好。主要采納三種辦法:

〈1〉按方案的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),就由誰作出方案,并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

〈2〉按方案的類型管理:各層的方案由其負(fù)責(zé)人制訂,但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按方案的階段管理:方案制訂后,每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

在方案工作時(shí)必需注重的問題:1必需把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的需要和滿足。5盡量削減費(fèi)用。6分工要公正公平,有利于人群關(guān)糸的進(jìn)展。

二,組織。

1,集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理:也稱獨(dú)裁式管理,指把本部門的全部權(quán)力集中于部長一人,包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等,對(duì)所在部門全部人有聘請(qǐng)與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門,在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長一人,隊(duì)長、班長也有一定的打算權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門,可以充分體現(xiàn)民主,隊(duì)員也會(huì)覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團(tuán)結(jié)全都,統(tǒng)一指揮,更好的更有效率的完成工作,到條件成熟的狀況下采取適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理,有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的樂觀性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)因素,以打算集權(quán)和分權(quán)的程度,才干明確組織結(jié)構(gòu),確保上一層在下一層的性。

2,組織的運(yùn)用。

〈1〉制訂各種工作制度:是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點(diǎn)到盡頭應(yīng)經(jīng)過的中間部門,以使各部門的工作能根據(jù)一定的次序與辦法舉行,同時(shí),集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作辦法:是指以人或部門為基準(zhǔn),制定工作的辦法,使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn),并且有完美的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)辦法。

〈3〉制訂監(jiān)控辦法:是指常觀看監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作,并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以使發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決,使各項(xiàng)工作順當(dāng)舉行。

〈4〉表冊記錄和匯合報(bào)告:是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗?記錄是一切報(bào)告的按照,匯合報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù),是看法交流的重要渠道之一。

在組織運(yùn)用時(shí),除上述四項(xiàng)詳細(xì)辦法外,還應(yīng)注重部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等.

3,組織管理.

不管是什么組織,其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé),每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能,并能彼此協(xié)調(diào)工作,共同達(dá)到組織的目的.

如何才干有較好的管理?除了必需考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,精神方面的東西也不能少,多交心,多鼓厲,多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng),盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時(shí)光,培養(yǎng)感情或想方法應(yīng)付問題.屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問題,就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則:

統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作:本部門目標(biāo)明確后,必需讓每個(gè)班,每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容,了解自己的作用及與其它部門,其它部門人員的關(guān)糸,不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局.

謀求任務(wù)的全都:在本部門班以下人員,可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮,假如這些指令互相抵制,將使他們不知如何是好,因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)該先彼此協(xié)調(diào)好,間接部門主管或經(jīng)理是跟直接部門主管協(xié)調(diào),由直接部門主管執(zhí)行,在不違反大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的全都.

權(quán)責(zé)相稱:普通正式的部門對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分,權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分,而且要力求相稱與公平,否則不僅影響職工的工作心情,還可能沒有充分的權(quán)力,使某些人無法完成好自己的任務(wù).

劃定管理范圍:一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大,應(yīng)按照工作的性質(zhì),主管的能力,部屬的訓(xùn)練,上下交流等實(shí)際狀況,而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?

良好的看法交流:看法交流有上情下達(dá),下情上表的作用,同時(shí)是提供資料的渠道,也是部門做決策的工具,因此凡是妨礙上下交流的狀況,應(yīng)盡量避開.管理的層次分得太多,有礙上下層看法交流,但層次太少,則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍,因此兩者之間應(yīng)取得均衡,應(yīng)聽取直接主管的見意.

適當(dāng)授權(quán):部門規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后,應(yīng)該建立授權(quán)制度.這是由于業(yè)務(wù)繁雜后,高階層管理人員無法對(duì)付全盤事務(wù),管理所需要的學(xué)問日趨專精,一個(gè)主持人不行能對(duì)各種學(xué)問均能通曉,同時(shí)現(xiàn)在職工都希翼被重視,參加管理.授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲,也可激發(fā)其工作潛力,提高工作樂觀性.

必需具有彈性:組織管理應(yīng)具有一定的彈性,不能墨守城規(guī),一成不變.才干適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形.

節(jié)省費(fèi)用:組織精干而有效,不能由于人設(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu),規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干.

其它如專業(yè)化有較控制\多培訓(xùn),多練訓(xùn)也可以做為原則考慮.

三.激勵(lì).

1,正面的激勵(lì).

激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的樂觀性,精彩地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),不斷提高工作績效.像部門中的人員有好的中等的\差的之分,可以通過各種激勵(lì)方法,使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持樂觀行為,表現(xiàn)普通的和表現(xiàn)差的人,逐步地的改變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員,促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗.而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的,要滿足這些要求就必需實(shí)行多種激勵(lì)的方法,包括多給錢權(quán)誼和關(guān)懷\敬重,好的工作條件,好玩故意義的活動(dòng)等等.

通過激勵(lì)可以把實(shí)用的,部門所需要的人留下來或吸引過來,并長久為該部門工作;通過激勵(lì)可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才干,變消極為樂觀,從而保持工作的有效性和高效率.

2,反激勵(lì).

是通過經(jīng)濟(jì)處分,間接影響其升職或者其它手段來達(dá)到目的.

總之通過以上三方面的管理,可以搞好人員的管理,發(fā)揮其樂觀因素,通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力,引導(dǎo)和激勵(lì)人員來實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo),為公司進(jìn)展盡職盡責(zé)。2022保安年終工作總結(jié)范文

20xx年各項(xiàng)平安守衛(wèi)工作已遺憾落下帷幕，我們將滿懷信念、齊心協(xié)力地開創(chuàng)20年的新篇章。我部肩負(fù)著xx公寓各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護(hù)管理及公司財(cái)產(chǎn)、人生平安等多項(xiàng)工作任務(wù)，在20xx年6月1日我部進(jìn)駐xx公寓以來，在公司及項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、強(qiáng)有力的帶領(lǐng)及其各部門全體員工的協(xié)助和大力支持下，通過我部全體守衛(wèi)人員團(tuán)結(jié)全都、共同努力，為項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的平安保障，遺憾完成了20xx年度項(xiàng)目給予我部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，對(duì)我部進(jìn)駐xx公寓的工作舉行回顧，總結(jié)閱歷，查找不足，以利于在來年的工作中揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將我部詳細(xì)工作狀況作工作總結(jié)如下：

一、xx年區(qū)域平安守衛(wèi)情況。

我部共有保安人員17名，在項(xiàng)目的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞抓隊(duì)伍建設(shè)，樹公司形象的服務(wù)理念，以確保項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供強(qiáng)有力的平安保障為宗旨。全年來，共發(fā)生重大治安案件及群體性大事2起(8月25日浮現(xiàn)我部主管在日常管理過程中與成保人員發(fā)生矛盾大事，導(dǎo)致成保人員集體罷工，在此次事故處理過程中，始終本著敬重事實(shí)的原則，實(shí)行謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)參加者舉行了思想說服教導(dǎo)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出了鄭重處理;9月8日因管理措施不力，浮現(xiàn)電梯公司走失電梯配重鐵大事，但在9月10日我部在巡察走失電梯配重鐵現(xiàn)場時(shí)發(fā)覺，走失得配重鐵又浮現(xiàn)在原地。

此案目前公安機(jī)關(guān)正全力調(diào)查中);勸阻一起業(yè)主私自安裝衛(wèi)星電視接收器，準(zhǔn)時(shí)制止散發(fā)小廣告6余起并將散發(fā)人員交到城管、平靜斗毆大事3起，幫助開發(fā)商解決民工討薪大事1起，為開發(fā)商、業(yè)主發(fā)覺和消退各類擔(dān)心全隱患上10余次，消防跑點(diǎn)演練1次，遺憾完成擔(dān)當(dāng)大型活動(dòng)平安守衛(wèi)任務(wù)2次;通過我部全體保安人員的共同努力，隊(duì)伍進(jìn)展不斷壯大，為項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和物業(yè)平安作出了貢獻(xiàn)，為有效保障管理處的正常經(jīng)營秩序提供了有力的保障。

二、堅(jiān)持預(yù)防為主，狠抓平安防范。

我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)