保安主管年終總結(jié)

Word文檔保安主管年終總結(jié)篇[一]：保安主管年終總結(jié)

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好!

20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作有碩果累累的喜悅也有碰到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中彌漫希翼的20xx年就要陪同著新年伊始的鐘聲來(lái)臨了?；仡?0xx年，可以說(shuō)咱們物業(yè)公司改革的第一年是持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本年工作狀況總結(jié)如下：

一、謙虛學(xué)習(xí)，努力工作，遺憾完成工作

一年來(lái)，在上級(jí)主管部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，消防工作在20xx年的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化貫徹落實(shí)《消防法》緊緊圍繞平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，根據(jù)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化了消防平安工作的管理，加大宣揚(yáng)力度，全面提高了廣闊干部職工的消防平安意識(shí)，使公司的消防平安工作落到了實(shí)處。通過(guò)公司各部門(mén)和全體職工的共同努力，公司全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大生產(chǎn)事故、無(wú)火災(zāi)責(zé)任事故。

1、我是20xx年12底月調(diào)到消防平安守衛(wèi)部，擔(dān)任消防主管，一上任就面臨元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，針對(duì)物業(yè)公司特點(diǎn)我們仔細(xì)支配部署元旦期間的防火和平安生產(chǎn)工作，逐步落實(shí)了各小區(qū)與商戶(hù)簽訂防火責(zé)任狀狀況，通過(guò)簽訂防火責(zé)任狀使廣闊業(yè)主從思想上重視防火工作，自覺(jué)加強(qiáng)防范。春節(jié)接近，我們多次召開(kāi)消防平安會(huì)議針對(duì)小區(qū)存在火災(zāi)隱患的違規(guī)搭建準(zhǔn)時(shí)清理和按照小區(qū)(大廈)本區(qū)的實(shí)際狀況制定了春節(jié)放炮時(shí)光的管理措施和巡邏方法，避開(kāi)火災(zāi)事故的發(fā)生。因?yàn)楦骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，全體員工的不懈努力，兩節(jié)期間末發(fā)生一起責(zé)任火災(zāi)事故和平安責(zé)任事故。

2、物業(yè)公司小區(qū)多、大廈多、點(diǎn)多面廣消防管理難度大，針對(duì)這一特點(diǎn)我們加強(qiáng)了，重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位的消防平安管理工作，重點(diǎn)部位的平安管理是平安管理工作的核心，做好重點(diǎn)部位的消防平安管理工作是關(guān)鍵，為此加強(qiáng)了監(jiān)督、檢查和日常工作管理工作，我們加強(qiáng)了三級(jí)管理、三級(jí)檢查、制度。使平安生產(chǎn)管理體系全面得到落實(shí)。避開(kāi)意外事故的發(fā)生。仔細(xì)做好每月對(duì)所屬單位，平衡計(jì)分卡檢查考核工作，對(duì)發(fā)覺(jué)的消防隱患準(zhǔn)時(shí)要求單位整改，對(duì)小區(qū)反饋工作中無(wú)法解決的各類(lèi)問(wèn)題與上級(jí)聯(lián)系交流，使問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)得到解決。

3、按照實(shí)業(yè)集團(tuán)要求在集團(tuán)范圍內(nèi)舉行火災(zāi)隱患整治工作的通知，為了進(jìn)一步摸清本公司、小區(qū)(大廈)內(nèi)部火災(zāi)隱患狀況，深化扎實(shí)地開(kāi)展好火災(zāi)隱患整治工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故，結(jié)合冬、春季火災(zāi)發(fā)生特點(diǎn)以及物業(yè)公司實(shí)際狀況，我們樂(lè)觀開(kāi)展了火災(zāi)隱患整治工作，并將個(gè)小區(qū)(大廈)存在問(wèn)題舉行匯總，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)集團(tuán)和相關(guān)部門(mén)。

4、20xx年1月4至3月30日結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際，在所屬各單位保安隊(duì)伍中開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)教導(dǎo)活動(dòng)，活動(dòng)期間各單位根據(jù)公司的支配要求，開(kāi)展一系列的民族團(tuán)結(jié)教導(dǎo)工作。通過(guò)為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)教導(dǎo)，使物業(yè)公司保安隊(duì)伍中形成了民族團(tuán)結(jié)的良好氛圍，通過(guò)此次學(xué)習(xí)教導(dǎo)，進(jìn)一步拉近了各民族之間的距離，以及民族團(tuán)結(jié)的重要性，并在保安隊(duì)伍中涌現(xiàn)出了一批民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。按照各公司推舉、領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)有限公司討論打算：兩個(gè)先進(jìn)集體和5名先進(jìn)個(gè)人舉行表彰和嘉獎(jiǎng)。并號(hào)召公司全體員工向他們學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立民族大團(tuán)結(jié)是新疆各族人民的生命線(xiàn)和三個(gè)離不開(kāi)的思想，做好各項(xiàng)工作，為企業(yè)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制

為全面貫徹落實(shí)預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，把消防平安工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，管理人消防平安培訓(xùn)，提高管理者的消防意識(shí)，明確消防管理責(zé)任，按照簽訂《重點(diǎn)單位消防工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》并采取隱患事故排查責(zé)任制，建立了防火例會(huì)制度、消防活動(dòng)日制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、平安隱患零報(bào)告制度及消防平安檢查制度，從而推進(jìn)消防平安各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。

三、創(chuàng)新宣揚(yáng)形式，深化開(kāi)展消防平安宣揚(yáng)教導(dǎo)

長(zhǎng)久以來(lái)，因?yàn)榉N種緣由，消防宣揚(yáng)教導(dǎo)形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)幾本宣揚(yáng)資料，過(guò)于單調(diào)和表面化。針對(duì)這些問(wèn)題，我們?cè)诖_保搞好以上活動(dòng)的同時(shí)，實(shí)行以廣闊人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式和各種傳揚(yáng)媒體大力開(kāi)展消防平安宣揚(yáng)教導(dǎo)。在實(shí)際工作中，樂(lè)觀開(kāi)展六月平安月、119消防宣揚(yáng)日等活動(dòng)，深化開(kāi)展消防法律規(guī)矩的宣揚(yáng)教導(dǎo);通過(guò)對(duì)開(kāi)展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律規(guī)矩、平安學(xué)問(wèn)等的宣揚(yáng)，有力地提高了人民群眾的消防平安意識(shí)和消防法制意識(shí)。各公司、小區(qū)(大廈)開(kāi)展了形式多樣、豐盛多彩的消防平安宣揚(yáng)教導(dǎo)活動(dòng)、組織員工舉行，常見(jiàn)火災(zāi)的案例分析、火災(zāi)燃燒周期的分析和初期火災(zāi)的正確撲救、火災(zāi)的種類(lèi)及消防器材的正確使用辦法、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃命的各種技巧等內(nèi)容的消防平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高了員工自救防范意識(shí)。

四、注意消防投入，加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)

從眾多的火災(zāi)事故來(lái)看，完美消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著一分消防投入，非常平安回報(bào)的理念，在加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，非常重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時(shí)重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作進(jìn)展的需要。二是加大消防硬件投入。20xx年投資100萬(wàn)元對(duì)消防設(shè)施、消防器材舉行了更新和維護(hù)，完美了監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)。三是邀請(qǐng)消防大隊(duì)到公司檢查指導(dǎo)工作，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患，組織員工舉行消防學(xué)問(wèn)和消防器材使用培訓(xùn)，開(kāi)展火場(chǎng)逃命、防震疏散演練，通過(guò)培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識(shí)和應(yīng)急、自救、逃命的能力，為現(xiàn)實(shí)生命平安提供了保障。

五、組建消防隊(duì)伍，樂(lè)觀發(fā)揮社會(huì)消防力氣的作用

在抓消防工作中，我們仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，結(jié)合公司實(shí)際，把消防工作不斷推向深化。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊(duì)伍，全力構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)化的消防防控體系。

六、開(kāi)展檢查整治，確保不發(fā)生重特大消防平安事故。

為保障公司消防平安管理制度和措施得到仔細(xì)貫徹和落實(shí)，確保公司平安管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，消防守衛(wèi)部在重大節(jié)日期間開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)消防平安檢查，20xx年6月平安月、9月15日至30日、11月9日期間開(kāi)展查隱患、找死角、反違章、保平安為主題的平安大檢查，對(duì)所管轄區(qū)內(nèi)的平安設(shè)施、消防器材完好狀況，危急源、危急點(diǎn)控制狀況，平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和平安制度、職責(zé)落實(shí)狀況，思想政治工作狀況等舉行了徹底的排查，并對(duì)存在的隱患舉行了仔細(xì)的整改。通過(guò)整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施，完美了消防責(zé)任制，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度。

回顧20xx年，公司的消防平安工作較好的完成了年初既定的目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)、人身平安生產(chǎn)，20xx年我們將建立完美消防平安管理制度，切實(shí)做好公司的消防平安日常檢查、定期檢測(cè)消防設(shè)備和消防器材、準(zhǔn)時(shí)舉行整改維護(hù)，加大對(duì)一線(xiàn)職工、新進(jìn)職工的消防學(xué)問(wèn)技能培訓(xùn)力度，力求全公司消防平安培訓(xùn)形成長(zhǎng)效機(jī)制，使職工自我平安防范意識(shí)、技能水平更高，能有效應(yīng)對(duì)、處置各種突發(fā)大事，確保人身和財(cái)產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)平安、和睦進(jìn)展。

在即將到來(lái)的20xx年，我仍然會(huì)鼓足干勁，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)自己和集體的工作成果雙豐收。完美自己，提高自己，與時(shí)俱進(jìn)的給自己的工作開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新局面。

篇[二]：保安主管年終總結(jié)

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬已近歲末，回顧自已一年來(lái)的工作厲程，收獲及感受頗多。本人有幸得到公司的認(rèn)可和相信。本人非常珍惜和感激公司賦予的熬煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的樂(lè)觀幫助下，靠著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，遺憾完成了公司給予的各項(xiàng)工作，較好的履行了自身職責(zé)，堆積了工作閱歷，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作能力的認(rèn)可和道德操守的相信。20xx年，本人調(diào)到蔚藍(lán)國(guó)際二期保安隊(duì)任保安領(lǐng)班現(xiàn)將自已20xx年度工作、思想狀況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)定聽(tīng)從上司的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

二、堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的治安管理方針，時(shí)刻教導(dǎo)和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工地的巡查力度，于7月19日抓獲一名從二期蔚藍(lán)機(jī)廣場(chǎng)進(jìn)入商部偷盜的可疑男子。

三、堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，完美消防設(shè)備巡察及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和擒擊拳基本動(dòng)作的訓(xùn)練，提高隊(duì)員防火意識(shí)和防身技能，使隊(duì)員能嫻熟把握消防設(shè)備的操作辦法和擒擊拳的基本要領(lǐng)。確保小區(qū)和商場(chǎng)的消防以及人身平安。

四、制定、完美部門(mén)各項(xiàng)規(guī)則制度、管理規(guī)定。在日常工作中詳細(xì)實(shí)施運(yùn)作。

五、總公司領(lǐng)導(dǎo)常常帶領(lǐng)客人到小區(qū)和商場(chǎng)參觀，要求各隊(duì)員仔細(xì)做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、領(lǐng)班是部門(mén)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開(kāi)展年級(jí)日常工作。抓年級(jí)管理兩者同等重要，可互相協(xié)作促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，樂(lè)觀關(guān)懷鼓勱隊(duì)員，故意識(shí)培養(yǎng)凝結(jié)力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成部門(mén)合力、戰(zhàn)爭(zhēng)力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門(mén)的規(guī)則制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹(shù)立良好的榜樣，引導(dǎo)隊(duì)員良性進(jìn)展，營(yíng)造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問(wèn)題遵循公正、藏匿、公平的原則，做到功必獎(jiǎng)、過(guò)必罰樹(shù)立管理威信，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作樂(lè)觀性。

4、在工作、生活中細(xì)致、仔細(xì)，時(shí)刻了解把握和關(guān)懷隊(duì)員的工作、生活及思想情況，逐步培養(yǎng)和隊(duì)員的工作感情，并贏得隊(duì)員的相信。以此鼓勵(lì)隊(duì)員的工作熱烈。在思想工作是一切工作的生命線(xiàn)的方針指引下，針對(duì)保安隊(duì)的實(shí)際狀況，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn)，提升素養(yǎng)改變自身觀念。

5、在各類(lèi)理論培訓(xùn)中，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、溝通使隊(duì)員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教導(dǎo)隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明了保安工作不是高科技，沒(méi)有什么淺顯的知識(shí)。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家樂(lè)觀進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感觸人生樂(lè)趣。

以上是我在一年中力爭(zhēng)做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、工作方式過(guò)于急燥，對(duì)新入職隊(duì)員要求過(guò)高造成20xx年8月至10月保安隊(duì)人員流淌率增高。

2、工作中時(shí)有松懈。

3、工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問(wèn)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、堆積。20xx年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信念地迎來(lái)2022年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會(huì)更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)一份微薄。

篇[三]：保安主管年終總結(jié)

xxxx年X月X日加入的XX物業(yè)有限公司。在此工作,從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部主管,不能說(shuō)好,也不能說(shuō)滿(mǎn)足,只想把事情做得更好,做到錦上添花的好,也想使自己有更好的進(jìn)展,堆積更多的閱歷。往事如昨日,在此的日子里,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教誨,同事的關(guān)懷和協(xié)助,還有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛強(qiáng)、英勇和執(zhí)著,賦予了我無(wú)數(shù)的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長(zhǎng)到我漸漸的人生旅途之中。多年以后,當(dāng)我再次翻開(kāi)這彌漫了青春活力和晶瑩汗水的篇章,你會(huì)看到一幅幅五彩的畫(huà)卷迎面而來(lái),一個(gè)個(gè)鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前,我會(huì)從中獲得一份慰藉,一縷回憶,一瓣馨香,幾多激動(dòng)和鞭策。

回憶過(guò)去,展望將來(lái)。怎樣管理好本部門(mén)工作呢?要達(dá)到管理好部門(mén)工作的目的,就必需有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是:以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的確訓(xùn)練一支招之能來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的高素養(yǎng)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì),有軍人的素養(yǎng),來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。而招來(lái)的保安普通都是才從小學(xué)步入社會(huì)或者是一些沒(méi)事做的社會(huì)青年,很少能招到幾個(gè)受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必需加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外,還要從方案、組織、激勵(lì)等方面著手。

一,方案。

1,方案工作的劃分與方案工作的管理。

方案工作的劃分主要是指:將方案要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采納三種辦法:

〈1〉由上而下的辦法:將所要完成的工作層層向下劃分,直到每人。使每人都明了自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的辦法:先將所有必需完成的工作劃分給每人擔(dān)任,再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,然后集合各班的工作,就是部門(mén)要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次,從工作開(kāi)頭到所有徹低成,逐步考查每項(xiàng)基本工作,并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

方案工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作舉行管理,確保其完成得更好。主要采納三種辦法:

〈1〉按方案的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo),就由誰(shuí)作出方案,并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

2〉由下而上的辦法:先將所有必需完成的工作劃分給每人擔(dān)任,再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,然后集合各班的工作,就是部門(mén)要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次,從工作開(kāi)頭到所有徹低成,逐步考查每項(xiàng)基本工作,并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

方案工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作舉行管理,確保其完成得更好。主要采納三種辦法:

〈1〉按方案的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo),就由誰(shuí)作出方案,并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

〈2〉按方案的類(lèi)型管理:各層的方案由其負(fù)責(zé)人制訂,但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按方案的階段管理:方案制訂后,每個(gè)階段均應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

在方案工作時(shí)必需注重的問(wèn)題:1必需把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的需要和滿(mǎn)足。5盡量削減費(fèi)用。6分工要公正公平,有利于人群關(guān)糸的進(jìn)展。

二,組織。

1,集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理:也稱(chēng)獨(dú)裁式管理,指把本部門(mén)的全部權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人,包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等,對(duì)所在部門(mén)全部人有聘請(qǐng)與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門(mén),在沒(méi)有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長(zhǎng)一人,隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有一定的打算權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門(mén),可以充分體現(xiàn)民主,隊(duì)員也會(huì)覺(jué)得被重視。但只能說(shuō)是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以控制部門(mén)人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)全都,統(tǒng)一指揮,更好的更有效率的完成工作,到條件成熟的狀況下采取適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理,有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。考慮有關(guān)因素,以打算集權(quán)和分權(quán)的程度,才干明確組織結(jié)構(gòu),確保上一層在下一層的性。

2,組織的運(yùn)用。

〈1〉制訂各種工作制度:是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點(diǎn)到盡頭應(yīng)經(jīng)過(guò)的中間部門(mén),以使各部門(mén)的工作能根據(jù)一定的次序與辦法舉行,同時(shí),集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作辦法:是指以人或部門(mén)為基準(zhǔn),制定工作的辦法,使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn),并且有完美的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)辦法。

〈3〉制訂監(jiān)控辦法:是指常觀看監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作,并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以使發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決,使各項(xiàng)工作順當(dāng)舉行。

〈4〉表冊(cè)記錄和匯合報(bào)告:是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄,記錄是一切報(bào)告的按照,匯合報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù),是看法交流的重要渠道之一。

在組織運(yùn)用時(shí),除上述四項(xiàng)詳細(xì)辦法外,還應(yīng)注重部門(mén)與部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門(mén)的引響等.

3,組織管理.

不管是什么組織,其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé),每個(gè)部門(mén)都能發(fā)揮其功能,并能彼此協(xié)調(diào)工作,共同達(dá)到組織的目的.

如何才干有較好的管理?除了必需考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,精神方面的東西也不能少,多交心,多鼓厲,多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng),盡量不使其員工感到無(wú)聊.最主要的是多在員工身上花時(shí)光,培養(yǎng)感情或想方法應(yīng)付問(wèn)題.屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問(wèn)題,就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則:

統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作:本部門(mén)目標(biāo)明確后,必需讓每個(gè)班,每個(gè)人都了解本部門(mén)的總目標(biāo)內(nèi)容,了解自己的作用及與其它部門(mén),其它部門(mén)人員的關(guān)糸,不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局.

謀求任務(wù)的全都:在本部門(mén)班以下人員,可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門(mén)主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮,假如這些指令互相抵制,將使他們不知如何是好,因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)該先彼此協(xié)調(diào)好,間接部門(mén)主管或經(jīng)理是跟直接部門(mén)主管協(xié)調(diào),由直接部門(mén)主管執(zhí)行,在不違反大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的全都.

權(quán)責(zé)相稱(chēng):普通正式的部門(mén)對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分,權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分,而且要力求相稱(chēng)與公平,否則不僅影響職工的工作心情,還可能沒(méi)有充分的權(quán)力,使某些人無(wú)法完成好自己的任務(wù).

劃定管理范圍:一個(gè)部門(mén)的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,不宜將管理的范圍過(guò)于擴(kuò)大,應(yīng)按照工作的性質(zhì),主管的能力,部屬的訓(xùn)練,上下交流等實(shí)際狀況,而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?

良好的看法交流:看法交流有上情下達(dá),下情上表的作用,同時(shí)是提供資料的渠道,也是部門(mén)做決策的工具,因此凡是妨礙上下交流的狀況,應(yīng)盡量避開(kāi).管理的層次分得太多,有礙上下層看法交流,但層次太少,則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍,因此兩者之間應(yīng)取得均衡,應(yīng)聽(tīng)取直接主管的見(jiàn)意.

適當(dāng)授權(quán):部門(mén)規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專(zhuān)業(yè)化之后,應(yīng)該建立授權(quán)制度.這是由于業(yè)務(wù)繁雜后,高階層管理人員無(wú)法對(duì)付全盤(pán)事務(wù),管理所需要的學(xué)問(wèn)日趨專(zhuān)精,一個(gè)主持人不行能對(duì)各種學(xué)問(wèn)均能通曉,同時(shí)現(xiàn)在職工都希翼被重視,參加管理.授權(quán)不但可以滿(mǎn)足職工的成就欲,也可激發(fā)其工作潛力,提高工作樂(lè)觀性.

必需具有彈性:組織管理應(yīng)具有一定的彈性,不能墨守城規(guī),一成不變.才干適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形.

節(jié)省費(fèi)用:組織精干而有效,不能由于人設(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu),規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干.

其它如專(zhuān)業(yè)化有較控制\多培訓(xùn),多練訓(xùn)也可以做為原則考慮.

三.激勵(lì).

1,正面的激勵(lì).

激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的樂(lè)觀性,精彩地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),不斷提高工作績(jī)效.像部門(mén)中的人員有好的中等的\差的之分,可以通過(guò)各種激勵(lì)方法,使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持樂(lè)觀行為,表現(xiàn)普通的和表現(xiàn)差的人,逐步地的改變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門(mén)多做貢獻(xiàn)的成員,促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)而奮斗.而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的,要滿(mǎn)足這些要求就必需實(shí)行多種激勵(lì)的方法,包括多給錢(qián)權(quán)誼和關(guān)懷\敬重,好的工作條件,好玩故意義的活動(dòng)等等.

通過(guò)激勵(lì)可以把實(shí)用的,部門(mén)所需要的人留下來(lái)或吸引過(guò)來(lái),并長(zhǎng)久為該部門(mén)工作;通過(guò)激勵(lì)可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才干,變消極為樂(lè)觀,從而保持工作的有效性和高效率.

2,反激勵(lì).

是通過(guò)經(jīng)濟(jì)處分,間接影響其升職或者其它手段來(lái)達(dá)到目的.

總之通過(guò)以上三方面的管理,可以搞好人員的管理,發(fā)揮其樂(lè)觀因素,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力,引導(dǎo)和激勵(lì)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)本部門(mén)目標(biāo),為公司進(jìn)展盡職盡責(zé)。GZ85.com更多總結(jié)

2022保安主管年終總結(jié)

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬已近歲末，回顧自已一年來(lái)的工作厲程，收獲及感受頗多。本人有幸得到公司的認(rèn)可和相信。本人非常珍惜和感激公司賦予的熬煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的樂(lè)觀幫助下，靠著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，遺憾完成了公司給予的各項(xiàng)工作，較好的履行了自身職責(zé)，堆積了工作閱歷，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作能力的認(rèn)可和道德操守的相信。2022年，本人調(diào)到蔚藍(lán)國(guó)際二期保安隊(duì)任保安領(lǐng)班現(xiàn)將自已20xx年度工作、思想狀況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)定聽(tīng)從上司的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

二、堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的治安管理方針，時(shí)刻教導(dǎo)和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工地的巡查力度，于7月19日抓獲一名從二期蔚藍(lán)機(jī)廣場(chǎng)進(jìn)入商部偷盜的可疑男子。

三、堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，完美消防設(shè)備巡察及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和擒擊拳基本動(dòng)作的訓(xùn)練，提高隊(duì)員防火意識(shí)和防身技能，使隊(duì)員能嫻熟把握消防設(shè)備的操作辦法和擒擊拳的基本要領(lǐng)。確保小區(qū)和商場(chǎng)的消防以及人身平安。

四、制定、完美部門(mén)各項(xiàng)規(guī)則制度、管理規(guī)定。在日常工作中詳細(xì)實(shí)施運(yùn)作。

五、總公司領(lǐng)導(dǎo)常常帶領(lǐng)客人到小區(qū)和商場(chǎng)參觀，要求各隊(duì)員仔細(xì)做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、領(lǐng)班是部門(mén)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開(kāi)展年級(jí)日常工作。抓年級(jí)管理兩者同等重要，可互相協(xié)作促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，樂(lè)觀關(guān)懷鼓勱隊(duì)員，故意識(shí)培養(yǎng)凝結(jié)力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成部門(mén)合力、戰(zhàn)爭(zhēng)力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門(mén)的規(guī)則制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹(shù)立良好的榜樣，引導(dǎo)隊(duì)員良性進(jìn)展，營(yíng)造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問(wèn)題遵循公正、藏匿、公平的原則，做到功必獎(jiǎng)、過(guò)必罰樹(shù)立管理威信，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作樂(lè)觀性。

4、在工作、生活中細(xì)致、仔細(xì)，時(shí)刻了解把握和關(guān)懷隊(duì)員的工作、生活及思想情況，逐步培養(yǎng)和隊(duì)員的工作感情，并贏得隊(duì)員的相信。以此鼓勵(lì)隊(duì)員的工作熱烈。在思想工作是一切工作的生命線(xiàn)的方針指引下，針對(duì)保安隊(duì)的實(shí)際狀況，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn)，提升素養(yǎng)改變自身觀念。

5、在各類(lèi)理論培訓(xùn)中，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、溝通使隊(duì)員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教導(dǎo)隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明了保安工作不是高科技，沒(méi)有什么淺顯的知識(shí)。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家樂(lè)觀進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感觸人生樂(lè)趣。

以上是我在一年中力爭(zhēng)做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、工作方式過(guò)于急燥，對(duì)新入職隊(duì)員要求過(guò)高造成2022年8月至10月保安隊(duì)人員流淌率增高。

2、工作中時(shí)有松懈。

3、工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問(wèn)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、堆積。2022年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信念地迎來(lái)2022年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會(huì)更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)一份微薄。

保安主管年終總結(jié)范文2022

回顧過(guò)去的一年，我部在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門(mén)的協(xié)作下，我們?cè)诩訌?qiáng)酒店的平安防范管理，完美種類(lèi)制度，平安巡邏檢查、創(chuàng)服務(wù)品牌、組織學(xué)習(xí)等做了一定的工作。

一、進(jìn)一步健全和完美平安防范體系

1.組織落實(shí)

自從10月10日接手保安部以來(lái)，按照酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會(huì)?，F(xiàn)人員有變動(dòng)，重新調(diào)節(jié)了防火委員會(huì)，總經(jīng)理?yè)?dān)任防火委員會(huì)主任，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各部門(mén)經(jīng)理任委員。根據(jù)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)了三級(jí)平安管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2.制度落實(shí)

為了確保酒店的平安，我們從酒店的實(shí)際狀況動(dòng)身，建立了一套平安防范的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、大門(mén)崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車(chē)場(chǎng)崗位職責(zé)、突發(fā)大事守衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等。同時(shí)落實(shí)了公安局、派出所規(guī)定的客人資料記下制度，做到仔細(xì)記下，準(zhǔn)時(shí)上傳。

3.宣揚(yáng)教導(dǎo)落實(shí)

為了使消防、平安工作深化人心，增加員工的消防平安意識(shí)，我們實(shí)行有方案多形式地對(duì)員工舉行消防平安的宣揚(yáng)、教導(dǎo)、培訓(xùn)，今年以來(lái)我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機(jī)150人次，消防平安學(xué)問(wèn)考試170人次，觀察消防平安影像資料140人次，同時(shí)將消防平安常識(shí)發(fā)放到各部門(mén)、租賃單位舉行宣揚(yáng)。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本辦法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。

二、落實(shí)平安檢查，確保酒店平安。

為了使消防平安工作落實(shí)到實(shí)處，我們貫徹落實(shí)酒店總經(jīng)理、我部門(mén)每周一、三、五每次晨會(huì)強(qiáng)調(diào)平安防范的指示精神，布置平安防范的內(nèi)容，加強(qiáng)平安檢查。針對(duì)二樓餐廳裝修的施工場(chǎng)地，時(shí)光長(zhǎng)，任務(wù)重，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個(gè)月中我們派保安專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)舉行監(jiān)護(hù)，同時(shí)落實(shí)動(dòng)火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動(dòng)火，沒(méi)有操作證，不準(zhǔn)動(dòng)火，真正地把平安工作落實(shí)到實(shí)處。

接手以來(lái)，落實(shí)平安巡邏檢查200余次，每半月組織平安大檢查4次，同時(shí)平安檢查發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素13起(例：1.滅火機(jī)過(guò)期失效。2.廚房操作間沒(méi)有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。)等狀況。針對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題，我們都已下達(dá)了整改通知書(shū)，責(zé)令其限期整改，除部分滅火器未年審?fù)猓溆嗑耐戤叀?/p>

三、樹(shù)服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí)、管理

1.組織學(xué)習(xí)

作為一個(gè)酒店，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，抓好員工的思想，素養(yǎng)。惟獨(dú)這樣才干使員工真正懂得服務(wù)的目的。我們落實(shí)每月4次全體保安會(huì)議。充分利用會(huì)議與員工溝通，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務(wù)的宗旨。同時(shí)在會(huì)議時(shí)比較好的員工準(zhǔn)時(shí)舉行表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工舉行鄭重批判，同時(shí)對(duì)員工要舉行要加強(qiáng)鐵的紀(jì)律教導(dǎo)，尤其是我們大門(mén)崗的員工，接觸人多面廣，越發(fā)要做到這一點(diǎn)，例如：在今年11月9日那天，我們的領(lǐng)班孔維龍?jiān)诖箝T(mén)崗看見(jiàn)一位客人亂停車(chē)，把汽車(chē)停在進(jìn)口處，攔住了去后院的路，就去跟這位司機(jī)講，不要停在這里，影響其它車(chē)輛進(jìn)出，他一定要停在這里，再次跟他講時(shí)，他不但不聽(tīng)，反而罵人，并動(dòng)手打了我們領(lǐng)班兩拳，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒(méi)有還手，后被拉開(kāi)。當(dāng)初對(duì)面移動(dòng)公司的人看了也十分憤怒，對(duì)我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機(jī)。從這件事看，正由于我們常常開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn)，能做到忍字。

為此在全體保安會(huì)議上大力表?yè)P(yáng)了領(lǐng)班孔維龍，同時(shí)剖解了這起案例：假如當(dāng)初還手，情緒得到平衡，但是損失會(huì)更大，會(huì)直接影響我們大門(mén)崗保安在客人及周?chē)罕姷穆曌u(yù)。甚至?xí)?duì)我們保安產(chǎn)生不好的意見(jiàn)，正由于我們有這樣的保安，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)在平常教導(dǎo)，培養(yǎng)的結(jié)果。

2.人性化管理

加強(qiáng)對(duì)員工的管理,是我們部門(mén)要常常做的.如何加強(qiáng)員工舉行管理，是我們部門(mén)更應(yīng)關(guān)注的，對(duì)員工我們實(shí)行人性化管理惟獨(dú)這樣，才干發(fā)揮出員工更好的樂(lè)觀性，在今后的工作中他們才干夠用敬業(yè)來(lái)報(bào)答企業(yè)。

四、服務(wù)質(zhì)量

1.大門(mén)崗服務(wù)

大門(mén)崗是我們酒店為客人服務(wù)的最前沿，他的服務(wù)質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺(jué)，為此為了保證我們的服務(wù)質(zhì)量，我們從以下二個(gè)方面落實(shí)：

第一.常常性組織員工開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)要有敬業(yè)精神，惟獨(dú)這樣服務(wù)質(zhì)量才會(huì)到家。

其次.服務(wù)質(zhì)量，大門(mén)崗?fù)＼?chē)場(chǎng)保安服務(wù)，做到客人車(chē)輛來(lái)去時(shí)，指揮車(chē)輛服務(wù)，指路服務(wù)。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務(wù)最前沿，為客人服務(wù)。

xx年的工作決定

新的一年，保安部緊緊圍繞形象要有新變化的思路，突出變化二字，樹(shù)立保安部新形象。全年工作的整體思路：

1、與各部門(mén)簽訂xx年度消防平安責(zé)任書(shū);使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝平安確保酒店平安萬(wàn)無(wú)一失。

2、完美各項(xiàng)規(guī)則制度，保酒店安全。必需保證酒店的消防平安運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店消防平安，做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持以防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完美和遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，用制度管理人，成立平安巡查小組，定期對(duì)酒店及周?chē)鞣N場(chǎng)所舉行巡查，發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)協(xié)同其它部門(mén)舉行整改，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

3、與人力資源部協(xié)作對(duì)新入職員工舉行崗前消防平安培訓(xùn)考核，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)定不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防平安培訓(xùn)。

4、開(kāi)展學(xué)習(xí)讀書(shū)活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對(duì)部門(mén)員工平常不太注意理論學(xué)習(xí)，制定具體的學(xué)習(xí)方案，轉(zhuǎn)變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫(xiě)學(xué)習(xí)心得的形式，催促和鼓舞部門(mén)員工的學(xué)習(xí)，特殊是酒店業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查，有成績(jī)，有提高。全面提高部門(mén)員工的素養(yǎng)。

5、崗位實(shí)行輪崗制。對(duì)部門(mén)各個(gè)崗位，(立崗、停車(chē)指揮、消防監(jiān)控、保安)舉行兩個(gè)月一輪崗，轉(zhuǎn)變過(guò)去那種固定崗位的模式，做到每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)和勝任各個(gè)崗位的工作，一專(zhuān)多能，全面進(jìn)展。

6、加強(qiáng)內(nèi)部考核，實(shí)行末位淘汰制。樹(shù)形象，統(tǒng)一征服(配齊皮帶、肩章、帽徽等)，部門(mén)員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結(jié)合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一位部門(mén)員工舉行考核，實(shí)行末位淘汰。如延續(xù)三個(gè)月考核分最低，作下崗處理。人員的補(bǔ)充采納聘請(qǐng)高素養(yǎng)的退伍軍人。

7、整頓保安宿舍。向部隊(duì)宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍管理閱歷學(xué)過(guò)來(lái)，做到擺放整齊，條塊分明，，帶動(dòng)酒店囫圇宿舍的管理，力爭(zhēng)上一個(gè)臺(tái)階。